BP公司安全文化與安全管理經(jīng)驗

BP公司安全文化和安全管理筆者在國外考察期間，參加了BP公司美國分部舉辦的多次安全活動會，其中有一次是這樣進行的：工廠主任介紹了一起高空作業(yè)中因安全帶未系好而導(dǎo)致的事故；一位員工身系安全帶，現(xiàn)場演示導(dǎo)致事故的原因；在現(xiàn)場播放一盤關(guān)于如何正確使用安全帶的錄像；“”的考核；相鄰兩人互評分，并向?qū)Ψ街v出為何答錯題目。聯(lián)想我們的安全活動會：各安全活動小組拿著上級部門下發(fā)的學(xué)習(xí)提綱，讀報紙、學(xué)文安全技能和安全意識很難得到實質(zhì)性的提高。做法體現(xiàn)理念在BP公司，對違章或違反相關(guān)安全規(guī)定者（當(dāng)然不是指違反國家法律）行為按HSE管理程序進行記錄，以告示他人。遇到屢教不改的違章者怎么辦？考察者特意就這個問題詢問了陪同的HSE你們發(fā)現(xiàn)過多少個如果真有這樣的人，那他不適合在BP公?！啊睂κ鹿蔬M行自我檢查與反省，反省內(nèi)容主要有：你是否有為尋找捷徑而采取冒進的做法；你在工作中是否過分自信；你是否在工作內(nèi)容不清時就開始工作；你是否存在工作混亂、無條理的現(xiàn)象；你是否經(jīng)常有忽視或違反安全工作程序的行為；你是否有工作前準備工作不充分的情況。如果有以上行為，無論你在哪里工作，如不從這起事故中吸取教訓(xùn)，那么下次事故的受害者可能就是你自己。事故發(fā)生后，找事故的責(zé)任者并加以處罰是容易的，但是我們在處理別人的同時有沒有像BP本應(yīng)由上級機關(guān)承擔(dān)的責(zé)任下責(zé)于事故單位“”BP公司美國分部的員工，上至總裁，下至普通管理人員，確保HSE管理體系穩(wěn)定運行?！啊爆F(xiàn)象嚴重，領(lǐng)導(dǎo)的想法、觀點常凌駕安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點虛假，切不可將社會上的浮夸風(fēng)引進安全管理工作中。愿我們能盡快突破傳統(tǒng)安全管理模式，向更高級的安全管理水平邁進。BP的企業(yè)責(zé)任從安全開始BP公司（英國石油）位于北京麗都飯店的中國總部，前臺小姐正在整理捐給希望小學(xué)的書?？吹轿覀冞M來后，她迅速拿出了一個登記本和兩個訪問卡，并告訴我們必須要佩帶登記卡。登記完后，她又熟練地遞給我們兩張名片大小的卡片，然后說，發(fā)生緊急情況時，請選擇最近的出口逃生。BP室消防員名單。這里又不是天天有火警，有必要這樣嗎？或許這只是個程序，做個樣子。然而，接下來的故事BP安全的細節(jié)BP中國負責(zé)、安全、環(huán)保（HSE）的工作人員丁麗一起坐到一間會議室后，她首先告時間，進行一下安全介紹，這樣在遇到緊急情況，比如說火警時，客方知道如何應(yīng)對?！彪S后她走近門上貼著的一張圖說：“這是一張詳細的辦公室平面圖，上面的黃色部分就是我們這個會議室所在的位置，這兩個是緊急出口，如果有緊急情況，我們……”一個詳細的、最快捷的逃生路線和集合地點在這個圖上清楚地標注出來。BPBP100BP公司其他地區(qū)員工，包括總裁來訪也是一樣。BP商務(wù)BPHSE然后變成自己的語言，在活動開始前講給大家聽。更有甚者，就連在寫字樓里看到有人在危險的條件下維修設(shè)備，BP安全的，應(yīng)該怎樣去做。安全問題是很重要，但也沒必要這樣小題大作吧？這種行為是不是有些多余？對于這種看法，丁麗舉BP這名擅長滑雪的總裁和他的家人選擇去滑雪。因為當(dāng)時人很少、天氣又好，所以全家人興致非常好。但就“這個例子告訴我們，安全問題是在任何時候都不能放松的，不管自己多么擅長這項工作，不管條件有多好?！睘榱藢⑦@種理念傳達到整個公司，BPHSE部門員工會像求婚一樣單腿跪在地上接水，因為他們認組織諸如“康安全周”“家庭安全周”專家講授健康、安全知識。而在每個BPBP13項職責(zé)要素體系框架下，由專門的團隊，根據(jù)各自的情況，制定相應(yīng)的安全管理辦10人。除了這些外，BPBP把每一臺內(nèi)部車輛都裝上了黑匣子。這些黑匣子會記錄下司機的駕駛BP公司會有專人將數(shù)據(jù)下載，進行分析，在每月的駕駛員安