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上海日輪《熱血(rèxuè)小組》改善成果發(fā)表(fābiǎo)

上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN課題:控制節(jié)拍實行單件流第一頁,共三十頁。編輯課件上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN公司簡介公司(ɡōnɡsī)成立時間:1996年12月3日總經(jīng)理:菊元秀樹投資金額:650萬US$投資狀況:中日合資公司成員:390人公司面積:16244㎡公司地址:公司坐落在美麗的上海位于浦東新區(qū)北蔡鎮(zhèn)五星路351號

上海日輪第二頁,共三十頁。編輯課件H上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN我公司主要生產(chǎn),空調(diào)管總成、汽車(qìchē)剎車管總成、助力剎車管總成和汽車(qìchē)動力轉向總成。剎車管總成動力轉向管總成產(chǎn)品介紹剎車助力管空調(diào)管總成第三頁,共三十頁。編輯課件組員:周劼小組組成

熱血小組活動歷程

2007年熱血小組(xiǎozǔ)成立!2009年第一次參加上海浦東新區(qū)QC評比活動,獲得(huòdé)先進操作法第一名.小組格言:熱情奔放;用熱血(rèxuè)融化一切困難。組長:周興立副組長:潘燕麗上海日輪汽車配件有限公司S·NICHIRIN組員:張敏組員:高榮組員:沈佳巍第四頁,共三十頁。編輯課件提議項目提議部門

評價得分排序公司方針重要度緊急度經(jīng)濟性可行性自主性全員參與控制節(jié)拍實行單件流制造5554454321改善作業(yè)環(huán)境總務4323345242提高自動化水平制造4325422224減少能源消耗總務4324334233提高材料利用率財務4223234205單件流的優(yōu)勢:作業(yè)中的中間庫存最小化,既能消除等待(děngdài)和堆積而引起的浪費和質量隱患,從而又能提升效率。上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN課題選定調(diào)查√第五頁,共三十頁。編輯課件課題(kètí)選定上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN反省(fǎnxǐng)總結全員標準化鞏固效果確認制定對策現(xiàn)狀把握成員分擔階段時間對策實施現(xiàn)狀分析制定目標活動計劃實施項目ACDP計劃實施檢查鞏固全員●周興立●番燕麗全員

●張敏●番燕麗全員

●周興立●高榮全員全員●

沈佳巍●張敏活動計劃第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周春節(jié)10年1月~2月計劃進度第六頁,共三十頁。編輯課件現(xiàn)狀把握一上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN鉚殼材料預鉚材料材料一鉚二鉚待檢壓臺檢壓機生產(chǎn)流程模具(mújù)檢查捆包口金具鉚合檢壓檢查(jiǎnchá)包裝ABC鉚殼鉚合第七頁,共三十頁。編輯課件現(xiàn)狀把握二堆積和等待上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRINA和B工位間產(chǎn)品(chǎnpǐn)堆積多B和C工位間也有產(chǎn)品(chǎnpǐn)堆積C工位存在機器等人現(xiàn)象鉚殼材料二鉚待檢壓臺檢壓機模具檢查捆包BC預鉚材料材料A一鉚檢壓OK第八頁,共三十頁。編輯課件工位A工位B工位C工位工序鉚殼鉚合金具檢查0型圈安裝第一鉚合預鉚第二鉚合檢壓檢查包裝動作取鉚殼放入設備取金具1或2放入設備進行鉚合取下堵蓋目視周向檢查套上0型圈蓋上堵蓋產(chǎn)品放入周轉箱取金具1取膠管插入金具一鉚鉚合產(chǎn)品放入預鉚機取金具2放入預鉚機進行預鉚用氣槍吹氣貫通產(chǎn)品放到待檢壓臺安裝悶頭放入檢壓機檢查取下產(chǎn)品檢查金具和伺服閥安裝堵蓋放入模具檢查形狀整列檢查無漏工序包裝產(chǎn)品二鉚鉚合拔掉兩頭堵蓋工作內(nèi)容分擔、產(chǎn)能差現(xiàn)狀把握三上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN節(jié)拍時間()40秒/根節(jié)拍時間()45秒/根節(jié)拍時間()47秒/根鉚殼材料材料材料A二鉚待檢壓臺B預鉚材料材料一鉚檢壓機模具檢查捆包C待檢壓臺A工位B工位C工位現(xiàn)工位節(jié)拍為47秒/根第九頁,共三十頁。編輯課件必要性1.母公司也生產(chǎn)相同類型產(chǎn)品,其生產(chǎn)性為

42秒/根單件流動.1.2007年至今,公司內(nèi)已開展了3年的QC改善活動,具有較豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗。上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN制定目標-依據(jù)水平對比改善能力1.響應公司年度目標:生產(chǎn)性向上15%2.均衡節(jié)拍減少重復勞動第十頁,共三十頁。編輯課件現(xiàn)狀(xiànzhuàng)10年1月上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN制定目標現(xiàn)狀(xiànzhuàng)10年1月堆積單根或定量流根42秒/根47秒/根目標10年2月秒目標10年2月A工位B工位C工位現(xiàn)工位節(jié)拍為47秒/根目標節(jié)拍42秒/根102030405060第十一頁,共三十頁。編輯課件要因總結內(nèi)容擔當判定要因分析沒有(méiyǒu)優(yōu)先取下檢壓完成品B工位要多次轉身(zhuǎnshēn)B工位移動(yídòng)軌跡重復作業(yè)中有重復的動作作業(yè)中有等待和堆積C工位承擔的工作太多C工位檢查包裝的時間超過檢壓自動運行的時間檢壓運行結束后有等待動作銜接時間長檢壓有虛警要再次確認堵頭與產(chǎn)品配合不緊密造成虛警檢壓堵頭有磨損堵頭安裝不到位部品放置位置不順手B工位設備多占用空間大,員工轉身多C工位移動距離長沒有注意到檢壓完成上海日輪汽車配件有限公司S·NICHIRINC工位承擔的工作太多B工位設備多占用空間大,員工轉身多機修定期維護QC小組QC小組不是要因是要因是要因檢壓堵頭有磨損第十二頁,共三十頁。編輯課件設備運行狀況檢壓切換等待132/4=3336/4=95s手工作業(yè)狀況模具檢查堵蓋安裝伺服閥檢查外形檢查整列檢查包裝切換其他損耗5310620/5=420/5=496人機動作(dòngzuò)分析圖檢壓機1檢壓機2檢壓機自動(zìdòng)運行設備(shèbèi)等待產(chǎn)品切換手工作業(yè)t作業(yè)者等待上海日輪汽車配件有限公司S·NICHIRINC工位承擔的工作太多47秒手工作業(yè)時間42秒設備自動運行時間手工作業(yè)時間明顯比設備自動運行時間多,想辦法移去5秒模具角度檢查不正好是5秒嗎?C工位分析第十三頁,共三十頁。編輯課件上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN預鉚一鉚二鉚待檢壓臺檢壓機模具(mújù)檢查捆包CBC工位制定對策、對策實施C工位的模具檢查(jiǎnchá)由B工位分擔模具檢查1、在二鉚機前面做一個模具支架,把檢查模具從C工位移到B工位的最后一道工序。二鉚、模具檢查移去C工位的模具檢查時間5秒,達到目標節(jié)拍47-5=42秒二鉚模具檢查第十四頁,共三十頁。編輯課件待檢壓臺預鉚材料材料一鉚二鉚上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN

B工位有3臺設備(shèbèi),作業(yè)中要多次移動轉身(360度)必須解決B工位設備多占用(zhànyònɡ)空間大,員工轉身多B工位分析一第十五頁,共三十頁。編輯課件怎樣才能讓3臺設備的工作點靠的更近哪?上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN怎么辦?B工位分析二配電箱一鉚機一鉚機二鉚機預鉚機工作點工作點工作點給設備瘦身縮小(suōxiǎo)體積行不?怎么(zěnme)瘦身?每個零部件都有自己的功能。行不通!對,可以試試!合并設備縮短距離?檢查模具第十六頁,共三十頁。編輯課件上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRINB工位制定對策、對策實施一經(jīng)過測量分析我們(wǒmen)發(fā)現(xiàn):一鉚機①1、根據(jù)作業(yè)(zuòyè)順序我們只能把設備和合并;或和合并③①②②二鉚機③檢查模具2、設備體積最大結構復雜,模具檢查又在完成,無法和合并③③②3、設備

和相對體積較小,從結構上和最容易合并①②①②合并設備1、移去設備①下面的配電箱到上面為設備②讓出空間我們利用設備的結構制定了合并方案:配電箱2、為了配合設備②的高度再把設備①墊高2cm3、將設備②和①合并,使兩臺設備的工作點靠的更近預鉚機②√√第十七頁,共三十頁。編輯課件合并前一鉚機預鉚合并前:兩臺設備需要一個轉身才能(cáinéng)完成。合并后:兩臺設備合并放在一個工作點位置,站著不動就可以很輕松(qīnɡsōnɡ)的把兩個工位完成。上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN合并設備前后簡易圖B合并后預鉚一鉚機BB工位設備合并效果確認第十八頁,共三十頁。編輯課件二鉚上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN預鉚一鉚待檢壓臺檢壓機捆包二鉚預鉚一鉚材料材料鉚殼材料ABCB重新布局(bùjú)設備把合并后的設備(shèbèi)重新布局,縮短之間的距離,減少重復轉身.

生產(chǎn)線更緊湊了B工位制定對策、對策實施二第十九頁,共三十頁。編輯課件上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN對策

實施后的

節(jié)拍驗證工位

A工位目標(mùbiāo)節(jié)拍42秒鉚合節(jié)拍45秒42秒42秒C工位的模具檢查5秒47秒自動檢壓和手工作業(yè)節(jié)拍改善(gǎishàn)后節(jié)拍47秒42秒效果確認

B工位

C工位5秒手工作業(yè)中的模具檢查節(jié)拍

40秒鉚殼鉚合節(jié)拍改善前節(jié)拍40秒轉身浪費時間3秒45秒47秒

B工位中間庫存中間庫存40秒42秒47秒12根0根B工位的節(jié)拍時間還是居高不下,這樣就無法消除中間庫存第二十頁,共三十頁。編輯課件沒按規(guī)定作業(yè)(zuòyè)移動(yídòng)距離大機料法環(huán)勞動強度(láodòngqiándù)大設備過大無法靠近熟練度人離設備遠異常品過多配料不及時材料過重工序過多上海日輪汽車配件有限公司S·NICHIRIN再次要因分析人維修率高設備多占用地方工位節(jié)拍分析B不良習慣重復勞動保養(yǎng)不夠設備節(jié)拍能力不足作業(yè)順序不合理工程設計不足半成品體積過長工作點之間的距離遠噪音大光線不足異常停電人容易疲勞要因總結要因改善目標重復勞動工序過多取消重復堵蓋安裝內(nèi)容分析A和B工位有重復安裝堵蓋B工位工序最多,節(jié)拍最慢減少B工位工序,節(jié)拍達到均衡第二十一頁,共三十頁。編輯課件上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN重復勞動A拔下、安裝堵蓋B兩頭堵蓋拔掉C堵蓋安裝工位A工位B工位C工位工序鉚殼鉚合金具檢查0型圈安裝第一鉚合預鉚第二鉚合檢壓檢查包裝動作取鉚殼放入設備取金具1或2放入設備進行鉚合取下堵蓋目視周向檢查套上0型圈蓋上堵蓋產(chǎn)品放入周轉箱取金具1取膠管插入金具一鉚鉚合產(chǎn)品放入預鉚機取金具2放入預鉚機進行預鉚用氣槍吹氣貫通產(chǎn)品放到待檢壓臺安裝悶頭放入檢壓機檢查取下產(chǎn)品檢查金具外觀安裝堵蓋整列檢查無漏工序包裝產(chǎn)品包裝前當然(dāngrán)要把堵蓋安裝好了,不然就要客戶投訴了。再次安裝堵蓋是為了避免金具之間的碰傷,單根流避免了金具之間的磕碰就可以(kěyǐ)取消堵蓋安裝。40秒47秒42秒A工位取消了堵蓋安裝那B工位還要拔掉嗎?當然不需要了。二鉚鉚合拔去兩頭堵蓋模具檢查重復勞動分析、制定對策2秒38秒2秒45秒第二十二頁,共三十頁。編輯課件工位A工位工序鉚殼鉚合金具檢查0型圈安裝動作取鉚殼放入設備取金具1或2放入設備進行鉚合取下堵蓋目視周向檢查套上0型圈產(chǎn)品放入周轉箱B工位第一鉚合預鉚第二鉚合一鉚鉚合產(chǎn)品放入預鉚機取金具2放入預鉚機進行預鉚用氣槍吹氣貫通產(chǎn)品放到待檢壓臺二鉚鉚合模具檢查取金具1取膠管插入金具上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN工序過多38秒3秒45秒3秒管體插入B一鉚B預鉚B二鉚B模具檢查B管體插入金具是在鉚合前完成的,可以(kěyǐ)離開B工位作業(yè)一鉚、預鉚、二鉚都是設備(shèbèi)作業(yè)只能在B工位完成模具檢查只能在鉚合后完成從B工位的分解圖中可以看出只有“管體插入”工序可以移到A工位完成41秒42秒工序多分析、制定對策第二十三頁,共三十頁。編輯課件上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN現(xiàn)狀10年1月10203040506042秒/根42秒/根目標10年2月實際10年2月47秒/根秒效果確認91234567810單件流動現(xiàn)狀10年1月堆積根目標10年2月實際10年2月單件流動42秒中間庫存中間庫存1根2根42秒41秒42秒各工位的節(jié)拍均在以下,單根流動.目標終于達成了!第二十四頁,共三十頁。編輯課件課題(kètí)選定上海日輪汽車配件有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)S·NICHIRIN反省(fǎnxǐng)總結全員標準化鞏固效果確認制定對策現(xiàn)狀把握成員分擔階段時間對策實施現(xiàn)狀分析制定目標活動計劃實施項目ACDP計劃實施檢查鞏固全員●周興立●番燕麗全員

●張敏●番燕麗全員

●周興立●高榮全員全員●

沈佳巍●張敏計劃與實際對比第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周春節(jié)10年1月~2月計劃進度實際進度第二十五頁,共三十頁。編輯課件①通過此次活動,全員的水平提高了②品質意識增強了③促進了同各部門的交流與合作(hézuò)④個人能力也提高了無形(wúxíng)效果375小時(xiǎoshí)*15元RMB¥

5625元/月RMB¥

67500元/年節(jié)約金額RMB¥260元花費金額有形效果上海日輪汽車配件有限公司S·NICHIRIN綜合效果確認生產(chǎn)效率提升了16%42秒/根47

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