農(nóng)業(yè)項目策劃方案范文（四篇）

第3頁共3頁農(nóng)業(yè)項目策劃方案范文一、盈利性所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目，我們是按照每年____%的盈利目標制定。即投資____個億，我們會為你賺____萬。首先，我們設(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個柜子的運費為____美金。每月的運費為____200=____萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供____個月的運費數(shù)期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照____%每年(半年____%)的盈利目標來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當(dāng)然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個柜子的運費為3000美金。每月運費為____萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€柜子差價為100美金的利潤，數(shù)期為____個月，全年的盈利可達____%。最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個柜子運費為1000美金，每月運費為____萬美金。我們提供的數(shù)期為____個月，每個柜子差價盈利50美金，全年盈利達____%。因此，我們的客戶群體鎖定在每個月____萬到____萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實體。以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價。二、可行性就拿國際海運價格來說，各船公司每年都會有____次的漲價行動。漲價的幅度根據(jù)客戶的出貨情況，當(dāng)年的整個運輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔(dān)由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關(guān)系。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是____%的貨物，我們同意配運客戶指定的____家船公司，剩下____%的貨物，我們有權(quán)配運客戶另外同意的____家船公司。我們給客戶提供的全年運價，是通過對以后一年的運價的預(yù)測及各船公司的運價策略來制定的?；旧?，當(dāng)我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據(jù)市場上價格變化，及格時做出配運調(diào)整。此外，現(xiàn)在各船公司的運價都比較穩(wěn)定，每年____F的客戶，運價調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在____月份。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運費差價的盈余。三、防風(fēng)險性我們在為客戶墊付運費的同時，同時是用客戶托運的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會根據(jù)客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數(shù)期。將風(fēng)險降到最低。四、可持續(xù)性發(fā)展此項目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個港口，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域，譬如，長三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。五、公司架構(gòu)公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。1、市場部是采集市場的最新運價，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運價和同等。3、資金部根據(jù)市場部的市場運價信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調(diào)整。4、操作部負責(zé)安排客戶的出貨。對銷售部負責(zé)。5、財務(wù)部負責(zé)公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。6、總經(jīng)理辦公室對整個公司的業(yè)務(wù)負責(zé)，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。農(nóng)業(yè)項目策劃方案范文（二）前言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷?！境霭嫒掌凇俊窘桓斗绞健縀mail電子版/特快專遞【價格】訂制汽車金融項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分汽車金融行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析(一)政策環(huán)境分析(二)經(jīng)濟環(huán)境分析二、汽車金融行業(yè)市場分析三、汽車金融市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分平臺服務(wù)內(nèi)容一、平臺定位二、平臺核心價值三、平臺設(shè)計思路四、平臺功能介紹第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第七部分項目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略第八部分融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項目估值(一)評估技術(shù)說明(二)收益現(xiàn)值法簡介(三)評估假設(shè)與模型(四)評估值的計算第九部分財務(wù)分析與預(yù)測一、財務(wù)評價依據(jù)二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費用估算六、盈利能力分析(一)項目損益和利潤分配表(二)項目現(xiàn)金流量預(yù)測表(三)項目財務(wù)評價指標計算七、財務(wù)評價結(jié)論第十部分風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素(一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(二)信息風(fēng)險(三)技術(shù)風(fēng)險(四)管理風(fēng)險(五)財務(wù)風(fēng)險二、應(yīng)對措施(一)應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險(二)應(yīng)對信息風(fēng)險(三)應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險(四)應(yīng)對管理風(fēng)險(五)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險附件農(nóng)業(yè)項目策劃方案范文（三）一、招商的目的及流程：(一)招商主要的目的：快速回籠資金，緩解壓力快速建立營銷網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)市場鍛煉隊伍，總結(jié)經(jīng)驗，提煉市場運作模式(二)招商的流程：組建招商工作組→整體招商方案設(shè)計→建立信息庫(數(shù)據(jù)庫)→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→____次信息處理(來函來電)→工作信息處理(書面回復(fù))→發(fā)出會議邀請→召開招商會議(簽約)→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交(招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員)→協(xié)銷、督導(dǎo)工作開始二、招商應(yīng)注意的____個因素(一)確定招商目標定位招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰，我為誰，我能做到什么”。1.產(chǎn)品定位見“策略篇”和“內(nèi)容篇”2.資金定位綠金有多少錢又準備拿多少錢“攀親”，是關(guān)鍵，關(guān)系前期招商和后期招商連續(xù)，要量力而行，而不是“人有多大膽地有多大產(chǎn)”，希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進行招商。因此需要同財務(wù)部門進行密切配合，對招商預(yù)算在先，因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個“招商預(yù)算表”3.網(wǎng)絡(luò)定位：我們所拓展的通路網(wǎng)絡(luò)是單招省級經(jīng)銷商還是地、市、縣級經(jīng)銷商一起招，經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點“精確打擊”。我個人認為應(yīng)該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經(jīng)銷商包攬幾個縣。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商，因為他們在擁有一定資金的前提下，對公司產(chǎn)品的認同度非常高。(二)掌控招商關(guān)鍵環(huán)節(jié)招商是項系統(tǒng)復(fù)雜的大工程，事項多、時期長、投資大，核心強化的是細節(jié)?！凹毠?jié)”包括：招商目標定位經(jīng)銷商標準確定評選經(jīng)銷商策略邀約步驟招商掌控(包括投資、終端、服務(wù)等掌控)招商培訓(xùn)輔導(dǎo)招商政策招商書制定公布合同權(quán)利義務(wù)、簽約規(guī)范招商會籌辦媒體廣告計劃招商費用預(yù)算利潤分配統(tǒng)籌(人員激勵)經(jīng)銷商手冊匯編單位時間鋪貨率目標銷售量串貨管理欠賬追款方法違約處理風(fēng)險規(guī)避機制等這些招商細節(jié)必須準備就緒，缺一不可，滯后也不行，且必須了然于胸，隨時掌控。(三)打造招商執(zhí)行力描繪再美好的招商理想，制定再完美的招商細節(jié)，如果沒有完善有效的執(zhí)行力，就如空中樓閣，無從談起。從一定角度而言，執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋。執(zhí)行力的核心強化“言必行，行必果”，推行招商負責(zé)制，目標到位，責(zé)任到人，誰的擔(dān)子由誰挑，層層分解，層層落實，慢一步怎么辦，少一步怎么辦，錯了又怎么辦，要令行禁止，使執(zhí)行充分有效，招商才能結(jié)出碩果。打造招商執(zhí)行力的另一個關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務(wù)于經(jīng)銷商的“手把手教”模式，即營銷專家輔導(dǎo)模式并提供操作方案，因為目前眾多的農(nóng)資經(jīng)銷商普遍對市場營銷無概念，對專業(yè)培訓(xùn)和講座非常認同：二批商怎么拉動農(nóng)民怎么引促銷怎么推渠道怎么護串貨怎么控使經(jīng)銷商有了信心，整個代理產(chǎn)品才能聯(lián)動起來。招商執(zhí)行力最忌“剃頭擔(dān)子一頭熱”，而必須廠商“兩手硬”，才是招商的“硬道理”。(四)厘定經(jīng)銷商標準招商就如找對象談戀愛結(jié)婚生子，非常重要。經(jīng)銷商的厘定擇用，關(guān)系到后期招商政策的制定執(zhí)行、分銷網(wǎng)點覆蓋目標市場的密度、銷售目標業(yè)績，乃至今后的經(jīng)銷商輔導(dǎo)與支援、激勵、控制等工作的進展。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有：經(jīng)銷商原則、選擇條件、判斷標準以及經(jīng)銷商調(diào)查、評定與甄別等。(五)規(guī)避招商風(fēng)險招商是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從招商之始，機會與挑戰(zhàn)，成功與失敗就交織并存。一個精明的廠家招商伊始，就應(yīng)未雨綢繆，及早應(yīng)對，建立招商風(fēng)險預(yù)警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。招商風(fēng)險主要有：產(chǎn)出比嚴重失衡、儲備資金匱乏、新產(chǎn)品受歡迎率低、倒流串貨、賴賬欠款、經(jīng)銷權(quán)爭議、商家怠工、不可抗拒事實以及其他合同預(yù)見的風(fēng)險等。創(chuàng)建規(guī)避招商風(fēng)險機制就要針對招商風(fēng)險中的具體問題因時(地)制宜，對癥下藥。規(guī)避招商風(fēng)險還特別強調(diào)“后招商”。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。因此后招商主旨是“毅力、恒心、評估、修繕”，修正前期招商失誤，繼續(xù)推進招商。(六)寫好招商書“佛靠金裝，人靠衣裝”。招商書是綠金一個對外信息窗口，代表綠金的形象，寫好招商書，是成功招商的又一前提。招商書不空談、不粗糙，講求實效、專業(yè)對口。三、招商的對象針對行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時招商，行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商，行業(yè)外的叫代理商;經(jīng)銷商主要走銷量，代理商主要建網(wǎng)絡(luò)。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表：序號比較內(nèi)容經(jīng)銷商代理商1機構(gòu)性質(zhì)擁有合法經(jīng)營資格的綠金可以是綠金，也可以是個人2取酬方式賺取進銷差價(經(jīng)營利潤)賺取傭金(工資或提成等)3負責(zé)經(jīng)營的品種多品種、多品牌經(jīng)營一般不經(jīng)營競爭品牌4對商品的擁有權(quán)擁有商品的所有權(quán)不擁有商品的所有權(quán)5經(jīng)營自主性自主經(jīng)營受供貨商指導(dǎo)和限制6對供貨商的付款方式貨款兩清、賒銷、代銷等售后回款7招商簽約時付給供貨商的資金性質(zhì)貨款或保證金(若是貨款，則可以不保證退貨)保證金8開辟市場的前期投入(廣告費、促銷費等)經(jīng)銷商、供貨商都可能負擔(dān)，或按比例分擔(dān)由供貨商負擔(dān)(尤指廣告費，代理商自愿負擔(dān)除外)9對經(jīng)營的品牌所承擔(dān)的責(zé)任貿(mào)易特征明顯，利潤至上，對品牌責(zé)任心較小除賺取傭金外，還需承擔(dān)樹立和維護品牌的責(zé)任10供貨商對其考核指標銷售量市場質(zhì)量和銷售額農(nóng)業(yè)項目策劃方案范文（四）一、項目介紹：____項目名稱：小音樂作坊2.經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。二、結(jié)構(gòu)及面積a.____個小包廂約____個平米=____個平米，____個大包廂約____平米=____平米b.大廳約____平米c.剩余約____平米用于建造廁所和簡單購物場所三、成本預(yù)算1.薪資預(yù)算說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致2.投資規(guī)劃說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：(1)場地按地段估計市價，支付地租(2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢(3)音響設(shè)備配套實施，一體化進行(4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食3.經(jīng)營成本預(yù)算說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。(1)總投資____萬元(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計在____萬元。音響等設(shè)備預(yù)計在____余萬：____個包廂2500=____萬，剩余____萬元用在大廳舞臺設(shè)備。(3)____萬元用于支付房租(4)剩余____萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件四、盈虧分析1.收費標準a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午____點到晚上的____點，上午為內(nèi)部整頓時間。b.我們在周一至周四實行普通收費，下午____點至點____點每個小包間____元每小時，大包間____元每小時，____點至____點小包間____元每小時，大包____元每小時;周五至周日，下午____點至點____點每個小包間____元每小時，大包間____元每小時，____點至____點小包間____元每小時，大包間____元每小時。c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首____元，會員優(yōu)惠。d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主2.經(jīng)營策劃(1)場所定位a.選擇交通便利的場所b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c.場所的面積約200m(2)設(shè)定經(jīng)營場所：a.經(jīng)營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。b.營銷手段1)熟人推薦：利用熟人介紹。2)藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。3)宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。4)單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5)媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門