【2023論如何成為一名合格的安全主管】

論如何成為一名合格的安全主管會(huì)展中心的物業(yè)安全關(guān)乎具體會(huì)展的進(jìn)度，因此作為安全主管，需要對(duì)物業(yè)的安全管理進(jìn)行更深入的探索。作為物業(yè)安全管理主管，在工作態(tài)度上首先要端正，熱愛(ài)工作，對(duì)工作堅(jiān)持“兩心”：責(zé)任心、敬畏心；對(duì)工作堅(jiān)持“兩感”：榮譽(yù)感、使命感。工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，態(tài)度上的端正，是一切后續(xù)工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。一、形象方面作為一個(gè)企業(yè)的安全管理人員，一個(gè)良好的形象是必須的。按規(guī)定統(tǒng)一著裝、佩帶胸牌，儀表儀容端莊、整潔，不留胡須長(zhǎng)發(fā)，做好帶頭的示范作用，讓人們對(duì)我們的安全管理有一個(gè)良好的印象。此外對(duì)安全員的形象要進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，安全員應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，兩手佩戴白手套，認(rèn)真做好值崗前的準(zhǔn)備。著特勤服，袖口和褲腳口不得卷起來(lái)；穿深色襪子，穿皮靴并保持光亮；帽子應(yīng)佩戴端正；，外套制服上、下口袋內(nèi)不得放過(guò)多物品；不佩戴飾物（如：耳環(huán)、戒指、項(xiàng)鏈、手鏈等），腰間皮帶上不準(zhǔn)掛鑰匙及其它掛件；不留鬢角，不留長(zhǎng)發(fā)，不留胡須，不留長(zhǎng)指甲；不佩戴有色眼鏡。在形象先樹(shù)立起可靠的形象，有助于后續(xù)安全工作的展開(kāi)，能一定程度上減少不必要的麻煩。二、溝通作為主管，與部門(mén)同事的溝通也是一門(mén)必修課，不僅要會(huì)傾聽(tīng)，更要善于傾聽(tīng)，傾聽(tīng)能增加信息交流雙方的信任感，是克服溝通障礙的重要條件，是深入了解部門(mén)同事工作情況的重要手段。從領(lǐng)導(dǎo)者的影響力上來(lái)講，積極的影響力水平能夠在員工之間形成一種積極向上的分為，起到很好的榜樣作用，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性水平，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力等等。人們的激勵(lì)作用，除了要受到物質(zhì)激勵(lì)之外，更需要精神上的激勵(lì)作用。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，應(yīng)帶動(dòng)遵守公司制訂的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。在工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，那么你的一言一行必然就會(huì)有號(hào)召力，有影響力，它將對(duì)員工起到潛移默化的效果，你無(wú)論安排員工做任何工作，他們會(huì)積極主動(dòng)地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。要提高傾聽(tīng)的技能，眼神交流、贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬槭潜匾?。偶爾針?duì)性地提出意見(jiàn)，以顯示自己不僅在聽(tīng)，而且在思考。善于復(fù)述別人的要點(diǎn)，表明自己重視別人的說(shuō)法，憑借溝通深入了解員工的想法、工作方式、存在的問(wèn)題等。在溝通中要肯定對(duì)方。在承認(rèn)、理解、信任和尊重他人基礎(chǔ)上，才能贏得他人的承認(rèn)、理解、信任和尊重，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)工作的問(wèn)題、疑惑、可改進(jìn)提升的地方一一探討，為后續(xù)的工作改進(jìn)打好基礎(chǔ)。在與同事溝通的同時(shí)，要善于培養(yǎng)自己包容的氣度，將增進(jìn)彼此人際關(guān)系，但是也要有底線，在一些安全原則上的問(wèn)題一絲不茍，不能營(yíng)造出一種無(wú)所謂的錯(cuò)覺(jué)，這是主管在于部門(mén)成員溝通時(shí)所要注意到的一點(diǎn)。三、安全員培訓(xùn)其次，在安全員的培訓(xùn)方面，需要下足功夫。涵蓋了安全員疫情管控制度培訓(xùn)、安全管理制度培訓(xùn)、隊(duì)列培訓(xùn)交通指揮手勢(shì)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、應(yīng)急突發(fā)事件培訓(xùn)等等方面，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識(shí)等培訓(xùn)。首先需要招聘到相關(guān)專業(yè)的人員參與到這份工作中，并且入職到正式工作之間，需要進(jìn)行精準(zhǔn)的、專業(yè)的培訓(xùn)，以提高安全工作的效率和有效性。以交通指揮手勢(shì)培訓(xùn)為例，在會(huì)展開(kāi)始前和結(jié)束后，會(huì)展周?chē)慕煌▎?wèn)題往往會(huì)給安全工作造成極大的困擾，因此需要專業(yè)的工作人員來(lái)疏導(dǎo)交通，這也就要求了工作人員對(duì)交通指揮手勢(shì)的熟練運(yùn)用。指揮手勢(shì)信號(hào)共有8種，分別是：停止信號(hào)、直行信號(hào)、左轉(zhuǎn)彎信號(hào)、左轉(zhuǎn)彎待轉(zhuǎn)信號(hào)、右轉(zhuǎn)彎信號(hào)、變道信號(hào)、減速慢行信號(hào)、示意車(chē)輛靠邊停車(chē)信號(hào)。對(duì)他們的培訓(xùn)，主要是在指揮手勢(shì)的準(zhǔn)確度方面，對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分解、練習(xí)、實(shí)踐，反復(fù)到熟記于心、信手拈來(lái)的時(shí)候，方可到會(huì)展中心進(jìn)行實(shí)際的操作。另外在隊(duì)列、紀(jì)律方面的培訓(xùn)則需要針對(duì)所有的安全員，并且制定相關(guān)的考核計(jì)劃。保證在安全員隊(duì)伍能夠展現(xiàn)出良好的精神面貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年?duì)伍作風(fēng)，以全面提高安全員綜合服務(wù)素質(zhì)，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。四、工作實(shí)踐安全員各方面指標(biāo)合格后，可安排到會(huì)展進(jìn)行實(shí)際的工作實(shí)踐。具體會(huì)展安全管理工作瞬息萬(wàn)變，因此一個(gè)合格的安全主管需要有一定的管理能力。相對(duì)而言，安全主管比較少直接參與到基礎(chǔ)的工作，往往是對(duì)全局進(jìn)行調(diào)控、管理，需要對(duì)下屬的工作回報(bào)進(jìn)行總結(jié)、分析。這就要求了主管的管理能力需要不斷地提高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，是指揮能力決斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力、工作分配能力的結(jié)合體。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高的管理能力，需要不斷的反思日常安全管理工作，用腦袋時(shí)常去回顧工作、總結(jié)工作。從實(shí)踐中深入學(xué)習(xí)理論，再把理論更好地應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷提高自身的管理能力，幫助安全員提高實(shí)際工作能力，幫助會(huì)展中心的工作更安全、更有秩序地展開(kāi)。最后，要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，