企業(yè)管理目標(biāo)評價的項目及步驟

企業(yè)管理目標(biāo)評價的項目及步驟ya5d

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目標(biāo)評價的三個項目目標(biāo)評價分為目標(biāo)實現(xiàn)程度評價、達成過程評價和執(zhí)行者評價三個項目:

(1)目標(biāo)實現(xiàn)程度評價—指績效的高低、滿意程度、偏差程度等。如:員工甲完成

A

產(chǎn)品

102

臺,比目標(biāo)值多完成

2

臺,則達成程度為

102%;

(2)達成過程評價—對過程是否順利、各階段是否按進度執(zhí)行、當(dāng)意外情況出現(xiàn)時是如何處理的等問題進行評價。如:上半年落后于進度,原因是材料不能按時到達;為完成全年目標(biāo),下半年共加夜班

89

個;

(3)目標(biāo)執(zhí)行人評價—是對能力、應(yīng)變能力、處事方法、能力有否提高及提高程度等方面的評價。如某某能力強,出現(xiàn)意外后應(yīng)變之策好,處事穩(wěn)健,能力提高快。實際上,目標(biāo)評價的步驟是根據(jù)目標(biāo)評價的內(nèi)容來確定的,也就是進行目標(biāo)評價應(yīng)該先明確評價的項目,再根據(jù)項目來設(shè)計具體的評價步驟。通常,目標(biāo)評價步驟分兩個階段進行:一是目標(biāo)設(shè)定階段,二是目標(biāo)執(zhí)行階段。目標(biāo)評價的步驟對目標(biāo)評價的各步驟詳細說明如下:1.目標(biāo)設(shè)定階段

(1)由上司和目標(biāo)執(zhí)行人共同討論目標(biāo)執(zhí)行人履行職務(wù)所必須完成的主要,即具體目標(biāo)項目;(2)針對目標(biāo)項目設(shè)置具體評價項目;

(3)為每個項目確定數(shù)量化的評價標(biāo)準(zhǔn),如重要性權(quán)重項目系數(shù)、完成目標(biāo)項的數(shù)值、完成程度的計算方法等。

以上是目標(biāo)設(shè)定階段需要完成的,也是目標(biāo)管理的優(yōu)勢所在-將“游戲規(guī)則”事先公布,防止幕后交易。2.目標(biāo)執(zhí)行階段

(1)由目標(biāo)執(zhí)行人進行自我評價,并將評價結(jié)果記錄在目標(biāo)卡上,呈報上級(為了便利上司核實,下屬可以將有關(guān)成果的具體事實以書面文件的方式附在目標(biāo)卡后)。自我評價除了根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)評價成果外,對目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)生的情況和處理辦法及個人受到的啟發(fā)〔能力的提高)也要進行評價。如:發(fā)生了什么障礙用何種辦法解決除此之外,還有沒有更好的辦法執(zhí)行進度均勻嗎執(zhí)行中是否與有關(guān)人員進行過充分的協(xié)調(diào)是否有效地利用了權(quán)限學(xué)黨習(xí)如茂何啟遍發(fā)和棄進步荷等等村。(2喘)上效級根贏據(jù)目臣標(biāo)卡浩、有蛾關(guān)證捐件與性說明溜及現(xiàn)暈場檢驗杠審定燒成績皂,填捐寫在葬目標(biāo)頁卡的靈上級席評價強欄或量目標(biāo)評分倍表上苦,上澆報直惱屬領(lǐng)漆導(dǎo)。(3親)領(lǐng)鎖導(dǎo)根霜據(jù)財肥務(wù)報規(guī)表及達統(tǒng)計愿數(shù)據(jù)架,參仇考相可關(guān)單位層的績?nèi)恍гu強價,律對目圾標(biāo)卡豪上的襲打分評在10場%范擠圍內(nèi)進行也調(diào)整納或修東正,文然后遭移交成評價館部。(4爛)評達價部嚷將收鉤到的冤目標(biāo)擇卡匯春總后劉,依抽事先奶確定的肆公式勉綜臺留計算思各單號位的難績效笨和得姐分,魔報最襖高管理層診核定愛。(5傲)最堡高管喂理層爽核定還后,幫公布云結(jié)果疲?？傊?為風(fēng)避免女在評箭價過爹程中侄對重燦要環(huán)處節(jié)的脾遺漏男,目標(biāo)渴評價查必須鋸按照蓄一定歇的程艇序進塵行,螞這樣賺可以蕩事先為評睬價過樹程的賺各個焦