房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀初探

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀初探房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理是保障房屋安全和質(zhì)量的重要手段，直接關(guān)系到廣大市民的生命財產(chǎn)安全和城市的可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理依然存在不少問題和短板，這對于保障房屋安全和質(zhì)量提高仍然存在一定的阻力。通過對目前房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀的初步探討，我們可以更加深入地認識到問題所在，為今后進一步完善房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理提供一定的參考和方向。一、現(xiàn)行監(jiān)管措施存在的問題目前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理的監(jiān)管措施主要包括政府管理部門監(jiān)管、社會監(jiān)督和自我監(jiān)管。然而，這些措施在實踐中仍然存在一些問題。（一）政府管理部門監(jiān)管不到位政府管理部門在房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，實踐中很多政府管理部門的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠，存在一定的漏洞和盲區(qū)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.缺乏監(jiān)管人員。由于各級政府管理部門在人員分配上存在問題，導(dǎo)致缺乏專業(yè)、有經(jīng)驗的監(jiān)管人員。同時，由于政府的人員編制和資金限制，導(dǎo)致監(jiān)管人員缺乏必要的培訓(xùn)和技能提升，無法較好地適應(yīng)市場的變化和新興監(jiān)管方式的需求。2.監(jiān)管不及時。政府管理部門在房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，往往存在監(jiān)管不及時的問題。很多政府部門忙于事務(wù)處理和人事調(diào)度，在實際監(jiān)管中無法對施工現(xiàn)場進行及時的監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后才能得到解決，往往需要花費較大的人力財力和時間成本。3.工作壓力過大。現(xiàn)在許多政府管理部門的工作壓力非常大，同時監(jiān)管人員的數(shù)量和專業(yè)水平都比較低，導(dǎo)致工作效率低下，不能很好地保證施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。（二）社會監(jiān)督力度不足社會監(jiān)督是一種經(jīng)濟走向市場化的趨勢，這個趨勢也在房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)域中得到了體現(xiàn)。然而，社會監(jiān)督力度仍然不夠，因此難以達到預(yù)期的效果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.監(jiān)督機構(gòu)不健全?，F(xiàn)在，我國的社會組織監(jiān)督機構(gòu)比較單一，缺乏有效的監(jiān)督機構(gòu)和渠道，導(dǎo)致社會監(jiān)督力量無法有效地發(fā)揮作用。同時，由于社會監(jiān)督機構(gòu)自身也存在著一定的問題，因此無法得到社會認可和信任。2.市場競爭不充分。在目前的市場環(huán)境下，房屋建筑施工企業(yè)之間的競爭不充分，導(dǎo)致市場監(jiān)督的效果受到限制。對于一些較大的房屋建筑施工企業(yè)，由于其在市場上的壟斷地位，可通過肆無忌憚地削減成本，從而達到獲取更多利潤、忽視施工質(zhì)量損害社會公共利益的目的。（三）自我監(jiān)管不能滿足需求自我監(jiān)管是房屋建筑施工企業(yè)自我約束的手段，但是，自我監(jiān)管不能滿足現(xiàn)有的監(jiān)管需求。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.自我監(jiān)管體系不完善。自我監(jiān)管體系在施工過程中，由于自身的建設(shè)和管理不夠到位，導(dǎo)致監(jiān)管措施及時性差，缺乏有效的應(yīng)對措施，以致不同環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)協(xié)調(diào)不力、數(shù)據(jù)傳遞不暢等問題，影響了整個施工過程中的質(zhì)量。2.自我監(jiān)管因素主觀因素較大。自身的管理及應(yīng)對手段不完善是一方面，另一方面因為施工中的人員水平參差、思想觀念的差異等導(dǎo)致一定的自我監(jiān)管歸因于主觀因素，從而導(dǎo)致監(jiān)管措施的不到位。二、解決問題的對策針對上述問題，我們可以推出以下一些對策來解決：（一）政府方面的措施1.完善監(jiān)管機構(gòu)。加強建設(shè)行業(yè)管理機構(gòu)和人員隊伍，改進行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的組成與管理方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程技術(shù)與監(jiān)管人員，提高行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的專業(yè)水平與權(quán)威性。2.規(guī)范監(jiān)管流程。完善監(jiān)管制度和法律法規(guī)，準(zhǔn)確明確監(jiān)管責(zé)任，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，確立監(jiān)管流程，加強監(jiān)管措施的科學(xué)性和嚴(yán)格性，在監(jiān)管過程中突出公正、公開、公平的原則，不局限在某一個環(huán)節(jié)或領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)行監(jiān)管，對全過程進行全面監(jiān)管。（二）社會方面的措施1.資本市場的監(jiān)管。加強對于建筑工程領(lǐng)域的投資與資本市場的監(jiān)管，嚴(yán)格建筑工程企業(yè)的財務(wù)和業(yè)績的披露義務(wù)，要求其顯示其工程實際質(zhì)量，并接受現(xiàn)場處罰和監(jiān)管，并實施行業(yè)信用評級體系監(jiān)管，促進行業(yè)健康發(fā)展。2.建設(shè)多元化的監(jiān)管機制。加強社會力量參與建筑施工監(jiān)管的力度，建設(shè)多元化監(jiān)管機制，建立一系列自律、規(guī)范、流程化的建筑工程監(jiān)管機制，就像內(nèi)部控制制度一樣，在內(nèi)部流程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，拓展監(jiān)管的方向，開放外部的監(jiān)管方式，如社會聯(lián)席會議，智能化監(jiān)管等。（三）企業(yè)方面的措施1.提高自身競爭力。加強建筑施工企業(yè)的自身競爭力，為了獲得優(yōu)勢，加強企業(yè)之間協(xié)作，減少成本和風(fēng)險。本著以人為本、質(zhì)量至上的原則，加強員工培訓(xùn)和資質(zhì)評定，提升員工能力和市場競爭能力，提高實體經(jīng)濟的核心競爭力。2.自我監(jiān)管的完善。加強工程施工自身的監(jiān)管管理，加強施工隊伍建設(shè)，完善施工場地建設(shè)等，在現(xiàn)場監(jiān)管過程中推動人員質(zhì)量控制的影響評估、“三合一”監(jiān)理，加強督促、檢查、考核等，在現(xiàn)場技術(shù)控制過程中加強模型拓撲、精細化監(jiān)管等。三、結(jié)語良好的施工質(zhì)量監(jiān)督管理重要程度不言而喻。當(dāng)前，房