假設(shè)我是總經(jīng)理(演講稿15篇)

假設(shè)我是總經(jīng)理(演講稿15篇)各位同事大家好，我是...x部的...，特別榮幸我今日能站在那里進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是（假設(shè)我是總經(jīng)理）。

由于假設(shè)，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，固然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個...x公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個主角。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：你們怎樣能明白哪一盆花是真的呢？花店的工人微笑著回答：很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的...x，相信我們的領(lǐng)導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。

一分鐘贊揚

假設(shè)我是總經(jīng)理，我會提倡一分鐘贊揚，就是提倡領(lǐng)導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的進取性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人講：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假設(shè)我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處于不知足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發(fā)展經(jīng)過中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：昨日我有什么沒弄明白，今日我要學會什么以及今日我學到了什么，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。

共同的目的

不明白大家記不記得（愛麗絲夢游仙境）里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是假如你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了。假如我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，假如我們沒有共同的目的，那么我們每一天的工作也就失去了意義。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目的認識清楚，并把這些戰(zhàn)略目的分解成可實現(xiàn)的小目的和計劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有氣力作用于目的之上，帶領(lǐng)大家按著這個目的共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際情景適時地調(diào)整，保證目的能夠順利完成。

執(zhí)行的氣力

假設(shè)我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持嚴、實、快、新四個字。

一要嚴，加強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡兢兢業(yè)業(yè)的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應變本事。

要讓所有員工都認識到執(zhí)行的氣力，用自我的實際行動引導和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目的。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔二〕：

假設(shè)我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。

當大家聽到后或許覺得誠信？質(zhì)量？科技？本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我以為此刻提出來講很必要。

古人曾講過人必信，行必果。假如我是總經(jīng)理我堅信誠信為本。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，博得的必須信賴和尊重。

誠信是驛站，給勞頓的步履以安歇，誠信是氣力，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮簿訕窐I(yè)之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。

在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，假如每個人都能做到在其位，謀其事，正其身，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個企業(yè)，這只團隊，將在市場經(jīng)濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，團隊合作精神是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。

當我進入中益的第一天，看到質(zhì)量是致勝之道也就是從那天起，我愈加感到做為一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，好像一個國家的海關(guān)。假設(shè)我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認真考核質(zhì)管人員，不單是學歷，工作經(jīng)歷，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好好像瓶頸的這道關(guān)，沒有認真，忠誠，踏實，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我假如是總經(jīng)理，必誅之！

有這樣一句話使我記憶很深入產(chǎn)品不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的，也就是講只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗合格，所以，對一個企業(yè)而言，實現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是特別必要的。

品質(zhì)管理，它能夠講是一種應用哲學，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當一個企業(yè)每個人都這樣做的時候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目的，我們的企業(yè)文化也將愈加完善。

尊敬的一代偉人鄧小平同志曾決然提出：科技是第一生產(chǎn)力。是?。]有科技就沒有經(jīng)濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識在不斷的涌現(xiàn)，假如我是總經(jīng)理，我將高薪聘請并培養(yǎng)知識全面，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品，進而使我的產(chǎn)品不斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流，進而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術(shù)，那么我們的企業(yè)其不是損失很多？

從誠信到團體合力的強大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假設(shè)我是總經(jīng)理我必將對人以誠心為本，應對產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應對將來以科技為第一生產(chǎn)力。

中益，意氣風發(fā)，紅日當空，中益在茁壯成長，好像一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我堅信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高！我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國，闖入世界！我們中益將決然傲立于世界的東方。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔三〕：

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，固然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假設(shè)自我是總經(jīng)理，那么該怎樣去做呢？

假如我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定自信心，冷靜應對危機。在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下，對于企業(yè)而言，怎樣提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場多年不見的寒流，這些都會讓人心動亂，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能放心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增加，為避免這些問題的發(fā)生，進取組織開展應對金融危機的活動，加強員工對危機的認識，讓員工能真切的感遭到企業(yè)的生存與其本身工作是息息相關(guān)的。

假如我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。利潤=收入成本，在收入一樣的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水安然平靜管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業(yè)之間的競爭將日趨劇烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。

假如我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品或服務不貼合質(zhì)量標準，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求零缺陷、零重復，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的職責感，進而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑缺點，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。

假如我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，了解危機，在危機中捉住戰(zhàn)機。這次由美國次貸危機引起的寒流，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來講所能做的，就是怎樣在這次寒流中提高本身的免疫力。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟方面的理論培訓、同行業(yè)競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的自信心。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中漸漸流失了，但對于固執(zhí)的人來講，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進。

讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧！

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔四〕：

假設(shè)我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了；也不會為銀行的存款越來越少而感到不安；更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經(jīng)理的薪酬必須是特別豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感遭到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。這便是身為總經(jīng)理的重任。那么，假如我是總經(jīng)理，我該如何去做好這些事呢？

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個學習型的總經(jīng)理。知識就是氣力，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證實了同時又在被無數(shù)人證實著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的氣力，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得怎樣帶領(lǐng)、影響自我的部下，進而帶領(lǐng)、影響整個團隊去學習，去發(fā)揮知識的氣力，一個好學的并能發(fā)揮知識就是氣力的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要做一個聲威型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必擔憂命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，假如一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個企業(yè)將會變成什么樣貌？常言道：無威而令不行。所以，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當然，僅有聲威還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時，一句簡便、詼諧的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵贊揚，可能簡便化解下屬心中的不快。水能載舟，亦能覆舟千萬不能以為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經(jīng)理樹立聲威的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。本身講求誠信，別人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的奉獻，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競爭力。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供應的各種產(chǎn)品。另一方面，當企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時，形象也能夠成為一道擋風的墻。我們公司是由具有天下第一品牌的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團共同合資的，是實力與技術(shù)的強強聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當然，企業(yè)僅有良好形象是遠遠不夠的，總經(jīng)理是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。在目前競爭劇烈的市場經(jīng)濟中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強，這正是由于這些企業(yè)的領(lǐng)導看清了本身產(chǎn)品的特點、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了合適本身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定能否需要對企業(yè)進行革新〔體制和技術(shù)〕，以適應以后市場的變化，這樣才能在劇烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先?，實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理形式，像CI策劃、目的管理、成本減半、群眾性改善活動讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要做的事還有很多很多，并非三言兩語所能講清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬總經(jīng)理主角，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點點拙見。我想，固然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了假設(shè)兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，嚴密團結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧！

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔五〕：

大家好！我特別高興能有時機站在那里做一次很異常的演講。為什么講異常呢？原因有兩個：

第一，就我自我來講，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。

第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經(jīng)理怎樣下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)假如沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。

總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，假如那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么怎樣提高企業(yè)的凝聚力呢？

首先，要確立企業(yè)的共同遠景。

從短期看一個企業(yè)要有自我的目的；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目的還是長期目的，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業(yè)目的的實現(xiàn)有利于加強員工的自信心，企業(yè)在長遠目的規(guī)劃中，也要研究到目的實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工。

我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。

除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓時機等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果還是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，沒有規(guī)矩不成方圓。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工相互溝通，創(chuàng)造員工滿意。比方員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。

作為公司的領(lǐng)導，假如能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工溝通才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵浻布媸?。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最終，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

假設(shè)我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？講一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖講過：一名不想當將軍的兵士不是一名好兵士。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔六〕：

假如我是總經(jīng)理：我會告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無論何時不能讓我們的銷售沒貨可買除非廣州沒貨，

假如我是總經(jīng)理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時確實是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以致于在你工作狀態(tài)最好的時候跳槽了。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據(jù)自我此刻的完成量有選擇的休息離任務少了你就多休息一會，離任務還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！假如我是總經(jīng)理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！

假如我是總經(jīng)理：我會要求我的售后部，永遠不能和客戶大聲講話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶如何罵你，你能夠如何罵我，客戶如何氣你你能夠如何氣我。既然我們選擇了這個行業(yè)，我們就得承受這個行業(yè)的副作用。假如我是總經(jīng)理：我會告訴我的銷售副總，時時刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立即告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。

假如我是總經(jīng)理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感謝，是你們在刮風下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功績！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下頭的磚塊，也就沒有上頭的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風雨中而不倒！

假如我是總經(jīng)理假如僅僅是假如罷了

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔七〕：

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有時機能站在那里演講。我演講的題目是（假設(shè)我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊）。

電信，作為一種當代溝通方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深化人心；電信公司，作為一家當代大型公司，也已成長成為

了一艘企業(yè)航母。假如我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在?？墒?，我們也常講一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們能否可以從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨劇烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時我們也需要一個精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊。

做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假設(shè)我是總經(jīng)理，我又將怎樣去當好這一主角呢？

假設(shè)我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司施行發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假設(shè)我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假設(shè)我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目的的魅力努力去博得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，愿意為公司付出，愿意發(fā)揮主觀能動性，愿意以公司為家，進而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我將從施行公平原則、營造寬容氣氛、吸納并留住人才、加強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。

首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會毀壞公司員工之間的團結(jié)，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、賞罰制度以及考核等眾多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營造寬容的工作氣氛。己所不欲，勿施于人，向李嘉誠學習，做仁慈的獅子。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和缺乏，但只要他操行端正，放心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違犯公司制度的原則與前提下，對于工作基礎(chǔ)較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是`必須依靠人才才能施行發(fā)展，那么公司如何才能吸納并留住人才呢？我以為是良好的工作氣氛以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂栽得梧桐樹，不怕鳳凰來，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氣氛以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他發(fā)揮才華的平臺和動力。僅有大家都有發(fā)揮才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

第四，我將努力加強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開通的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導的公司必須是充滿活力，富有朝氣，發(fā)奮向上的。假設(shè)我是總經(jīng)理，我將多組織、多介入公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神相貌，充實員工的精神生活，加強公司的活力。

總之，假設(shè)我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氣氛和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神相貌，會引領(lǐng)公司所向披靡。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

我的演講完了。多謝大家。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔八〕：

尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！

假設(shè)讓我擔任總經(jīng)理這個職務，與其他同志一齊，協(xié)助xx負責xx方面的工作，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和期望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導的感謝，對崗位的職責，以感恩之心努力工作。

坦率地講，xx管理對我來講是一個新的工作領(lǐng)域，擔任總經(jīng)理職務對于我來講是一個新的挑戰(zhàn)。由于工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作職責更重了，工作思路更廣了。對于這些不一樣的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領(lǐng)導、各位同事學習。也敬請各位領(lǐng)導、各位同事能夠給予指點和幫助。

在其位，謀其政，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領(lǐng)導、廣大干部員工。

在今后的工作中，我將從下面幾方面履好職責：

1、服從組織，遵從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。

2、恪盡職守，勤奮工作。注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞服務兩個字，在董事會的直接領(lǐng)導下，與其他同志一道，經(jīng)過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理職責，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導交給的各項工作任務目的。

3、加強學習，嚴于律己。充分利用各種時機，認真學習各方面知識，經(jīng)過學習努力提高本身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自我的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。

4、注重細節(jié)，狠抓安全。充分認識到礦區(qū)服務的對象面，樹立以人為本，安全第一的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，強三基，反三違，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作牢固運行。

多謝大家！

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔九〕：

尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！

首先感謝公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時期，假設(shè)我被任命為公司總經(jīng)理，我感到特別高興，這是公司領(lǐng)導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。假設(shè)我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。

我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：應對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本事和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的缺乏，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)堅持與他們的聯(lián)絡(luò)，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，異常要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我期望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光芒的前景！

第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導下，嚴格根據(jù)上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的進取性和能動性，加強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建發(fā)奮有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切氣力，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！

多謝大家！

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔十〕：

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同事們：

大家午時好！

我演講的題目是（假如我是總經(jīng)理

）。我叫...，此刻是精制五車間設(shè)備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設(shè)備主管。

我是xx年參加到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任設(shè)備主管。在這期間我介入了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間設(shè)備主管。

我對精致五車間的感情特別深厚，由于我全程介入了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最終的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝經(jīng)過中我負責整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝經(jīng)過中負責了詳細的施工項目，所以我對精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫助。從我擔任精制五車間設(shè)備主管一來，我和我的維修團隊做了很多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，

我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中雖然有一些成績，但并不是講我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區(qū)還是顯得有些混亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此時機拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫助。

假設(shè)我仍然是精制五車間的設(shè)備主管，我會從下面幾點來做好我的工作：

首先是設(shè)備管理。工欲善其事，必先利其器，對于我們制造單位來講，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的事后搶修和適時檢修的工作方法已經(jīng)不合適設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修形式，即所謂的TPM。詳細到工作方法就是：實行全員、全經(jīng)過、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。在落實詳細工作目的時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目的明確、詳細，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責人，我會經(jīng)過培訓的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。經(jīng)過這些務實的基礎(chǔ)工作，到達全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目的就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，進而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目的，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力奉獻我們的氣力。

第二是團隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的氣力。而團隊的精華是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個目的明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。經(jīng)過近三個月的團隊建設(shè)，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團隊?？墒且泊嬖谥狈Γ蔷褪菍嶋H操作本事強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修經(jīng)過中都能找出導致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像穿插作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修經(jīng)過中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導致事故的發(fā)生的主要原因，我們經(jīng)過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學所學知識，工作中所把握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的發(fā)展奉獻自我的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。期望您把您珍貴的一票投給我。

多謝！我的演講結(jié)束了。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔十一〕：

尊敬的領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！

假設(shè)公司支持我就任總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的榮耀，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比擬高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下獲得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事會的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到特別的榮幸，也特別感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來講是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是怎樣把公司發(fā)展的更好，讓公司獲得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘咧v我此刻就像一個等著接力的運發(fā)動，前面的領(lǐng)導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該如何讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精神以求不辱責任，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

將來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目的，以xx電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，捉住時機，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目的，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和責任之所在。

我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展奉獻我全部的氣力。我相信天道酬董事會的正確領(lǐng)導有公司全體員工的不懈努力，我們的目的任務就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，由于你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最終我要講的是：我將銘刻今日，我將忠實履行我的諾言！

多謝大家！

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔十二〕：

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。

我是...，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)歷。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自我的奉獻；其次，為自我找到一個充分發(fā)揮特長、發(fā)揮才能的舞臺。

假如講我在過去的工作、學習中獲得了一點提高和成績，應當主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導的關(guān)心、支持、幫助。假設(shè)我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。下面是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：

一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位:

向上關(guān)系：公司授命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導，對營銷拓展部總監(jiān)負責，理解營業(yè)部監(jiān)督。

平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；

向下關(guān)系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團隊跑腿的后勤工作者。

二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景個人提升與公司利益堅持高度一致.

1.讓每位營銷經(jīng)理都成長為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

2.當營業(yè)部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團隊功績不小。

三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)

首先，有思想，有遠見。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器〔中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦〔智力〕來博得市場！

其次，始終堅持頭腦清醒，由于市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應當具備分解問題的本事，將問題詳細化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。

再次，必須學會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自我的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團隊，必須擅長溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.

對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領(lǐng)頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷提高；既要永保活力與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導下，把市場做大做強，把團隊經(jīng)營的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的.工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個〔或三個以上〕問題，在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題：

1、上月的基本情景是如何樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目的是如何的，可能影響目的達成的因素有哪些？

3、影響當前業(yè)績提升的主要問題是哪些？

4、如何調(diào)配人員組織？

5、如何解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

作為市場原因，可能會導致各種可能出現(xiàn)，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團隊業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是三三制原則的第一個三，即找到影響當前業(yè)績提升的三個問題〔或三個以上〕。

其次，找原因，當上述的三個〔或三個以上〕問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個問題的出現(xiàn)。這就是三三制原則的第二個方面即導致問題發(fā)生〔出現(xiàn)〕的三個組織原因。

最終，問題找到了，導致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是三三制原則的第三個方面，即針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施。這樣一來，工作思路就很明晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的閉環(huán)。對工作的經(jīng)過進行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。

對經(jīng)過的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。

總之，管理要行成有效的閉環(huán)，讓每一環(huán)節(jié)都顯得自然流暢，到達完全合理的效果。

五、我的工作計劃

凡事預則立、不預則廢、計策、謀略講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完好的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的準確分析的基礎(chǔ)上。假如不做分析，我們的決策就只能是碰猜，而這種決策的后果往往只能是失敗。即便成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進行有效分析，僅有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，進而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，時機和威脅，才能更好的去開拓市場。僅有了解了市場，才能制定好的工作計劃。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔十三〕：

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

午時好。今日，我演講的題目是（假設(shè)我是總經(jīng)理，我會這樣開展工作）

假設(shè)我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：無威而令不行。所以，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目的。

假如講xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假設(shè)我是總經(jīng)理，我將主要從下面三個主要方面著手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業(yè)工作的核心，假設(shè)我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動進取性。

公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不可是各專業(yè)之間互相輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員相互密切配合。

同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現(xiàn)象，提高工作效率。

僅有滿意的員工才能供應滿意的服務，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

第二、市場營銷方面

假設(shè)我是總經(jīng)理，我將在下面幾個小的方面進一步加強和改善。

1.市場人員必須深化到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎(chǔ)上，知足客戶需求的變化，制定富有競爭力和知足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行具體的市場調(diào)查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和提議。

2、進一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象?，F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏遠，裝修設(shè)施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。

3、加大對新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一向以來，公司對以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是由于價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的考慮和借鑒。

4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務推廣的平臺。

5、加快電信業(yè)務展示廳的建設(shè)，當前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業(yè)務的演示推廣，讓客戶實實在在的感遭到各種電信新業(yè)務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快供應良好的客戶接待室和客戶洽商室。

第三、管理方面

假設(shè)我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理。俗話講：沒有規(guī)矩，無以成方圓，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然特別合適。

由于公司沒有經(jīng)過良好的科學管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自我的行為，盲目實行先進的人本管理無異于欲速不達，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。所以，公司必須進一步加強日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強勞動紀律、堅持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造愈加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個愈加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個團體。

在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導的策略，由于一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在當代企業(yè)中，需要以人為本，假如公司領(lǐng)導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承當職責，以包涵博得下屬的心，憑借親和力博得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。

同時，我會在管理中重點提倡三現(xiàn)主義，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

假設(shè)我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的完美明天。

假設(shè)我是總經(jīng)理演講稿〔十四〕：

我以為總經(jīng)理是一名負責公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。在競爭比擬劇烈的快消品市場中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而有些企業(yè)卻不斷強大，如日中天。這正是由于公司領(lǐng)導者能看清本身產(chǎn)品的特點，從實際出發(fā)，找到一條合適本身條件發(fā)展的成功之路。假如我是總經(jīng)理，我會先了解我們公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。然后根據(jù)公司詳細的實

際情景對公司進行革新，以便愈加適應公司今后的市場變化。這樣才