生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（7篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板____組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。____組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。5.車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6.車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。班長崗位職責(zé)1.生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會(huì)；（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)研究解決，主持班后會(huì)議。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證完成生產(chǎn)定額；（2）監(jiān)督、檢查本班各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項(xiàng)工作的檢查；（3）對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。3.班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；（3）對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。4.班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；（2）實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；（3）作好消耗記錄；（4）作好其他相關(guān)記錄。5.其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（二）1.電子信息工程相關(guān)專業(yè)，電子類知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)。2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。4.評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。5.推行現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？窗骞芾怼踩芾淼裙ぷ?。6.生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。7.負(fù)責(zé)車間物料管理，嚴(yán)格遵守公司物料領(lǐng)用規(guī)定。8.負(fù)責(zé)員工績效考核、崗位培訓(xùn)等工作。9.定期總結(jié)產(chǎn)量、收率、計(jì)劃完成情況等報(bào)表。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（三）1、吐司面包車間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、按照計(jì)劃倉儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作，報(bào)批后實(shí)施。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項(xiàng)改善工作，并提出合理化建議。11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（四）1、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備并及時(shí)下達(dá)到各工序;2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、檢查、反饋及異常處理;3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行首件檢查、巡檢并及時(shí)對(duì)異常的處置和改進(jìn);4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗(yàn)證;6、負(fù)責(zé)組織對(duì)樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報(bào)告;7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢表和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)檢;8、負(fù)責(zé)定期對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備安全操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);9、負(fù)責(zé)對(duì)車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;10、負(fù)責(zé)對(duì)車間的早會(huì)的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);11、負(fù)責(zé)組織對(duì)5S及安全的監(jiān)督檢查和改善;12、負(fù)責(zé)對(duì)車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵(lì)考核;13、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的績效考核及工資的核算、分配;14、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;15、定期對(duì)車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)5S與安全進(jìn)行總結(jié)和改善;16、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（五）公司各項(xiàng)制度的制定,執(zhí)行和維護(hù).公司各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定,執(zhí)行和維護(hù).負(fù)責(zé)公司運(yùn)營環(huán)境（硬件）的規(guī)劃,包含但不限于場(chǎng)地的規(guī)劃布局,及6S管理.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營環(huán)境（軟件）的管理,包含但不限于企業(yè)文化,員工認(rèn)同,薪酬績效等.負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)的配置和優(yōu)化,人力資源的協(xié)調(diào),培訓(xùn)和考核.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行的管理,過程中技術(shù)和質(zhì)量的保證,解決生產(chǎn)中的異常.負(fù)責(zé)采購的計(jì)劃和執(zhí)行的管理.負(fù)責(zé)引入先進(jìn)管理方法,包含但不限于模塊化/平臺(tái)化,數(shù)據(jù)化,可視化.負(fù)責(zé)ISO9001,ISO13485體系的建立.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定,執(zhí)行和檢討.完成對(duì)管委會(huì)的述職報(bào)告.生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（六）1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。7、車間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)模板（七）____具備相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)以及生產(chǎn)管理知識(shí);2.熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，包括質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等;3.熟悉和了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況、技術(shù)發(fā)展情況;____具備生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，能有效的協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各方面的關(guān)系和資源，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題;____具備問題解決能力，在遇到困難和問題時(shí)，能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)問