班組建設(shè)考核方案（三篇）

第2頁共2頁班組建設(shè)考核方案班組建設(shè)與對標管理考核辦法為確保班組建設(shè)與對標管理項目的順利開展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。一、階段性考核班組建設(shè)與對標管理項目實施分為若干個主題周，每個主題周結(jié)束后對班組與個人的工作成績進行考核。團隊獎勵為榮譽獎勵方式：設(shè)立“明星班組”榮譽稱號____名，“優(yōu)秀班組”____名，制作流動紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授予。評選方式為部門推薦、推進小組現(xiàn)場檢查、評審。個人獎勵：明星班組的優(yōu)秀個人獎勵____元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個人獎勵____元。評選方式為獲得獎勵的班組提名，推進小組核實后，報活動推進辦公室。對于在每個主題周內(nèi)不能按時上報工作資料的班組處罰____元。二、標桿班組獎勵創(chuàng)建活動結(jié)束對標桿班組進行獎勵，將評選四個標桿班組，四個單項獎勵(班組文化、案例管理、班組例會、班組制度)。榮譽獎勵：工廠組織召開班組建設(shè)成果會，對標桿班組、單項優(yōu)秀班組進行獎勵。標桿班組制作獎牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會場現(xiàn)場授予。現(xiàn)金獎勵：標桿班組____元/班，另班組長個人獎勵300元。單項優(yōu)秀班組____元/班，另班組長個人獎勵____元。機制獎勵：標桿班組、班組長可在年度先進班組、個人先進工作者評選時適當給予傾斜。班組建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組二〇一四年____月____日班組建設(shè)考核方案（二）班組建設(shè)考核辦法文件編號：jdc-gl-1101版本：1.0生效日期：____年____月____日1.0目的制定班組建設(shè)考核辦法，切實推行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，力爭做到公開、公平、公正，起到激勵先進鞭策落后的作用。2.0考核范圍洗選項目部所有班、組及班、組長。3.0考核依據(jù)按照《班組建設(shè)百分考核細則》執(zhí)行。4.0考核辦法4.1成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：郝五洲副組長：張曉旭4.2每月由各班、組及班、組長按照《班組建設(shè)百分考核細則》進行自評打分。4.3每月由班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員按照《班組建設(shè)百分考核細則》對各班、組及班、組長進行考核打分。4.4各班、組及班、組長自評分占____%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組平均考核分占____%，兩者相加分數(shù)最高的班、組及班、組長為本月先進班、組及先進班、組長。4.5每季度根據(jù)季度中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者為本季度先進班、組及先進班、組長。4.6每年度根據(jù)一年中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者為本年度先進班、組及先進班、組長。4.7每月/每季/每年被評為先進的班、組，由該班、組評選出的先進職工，作為每月/每季/每年的廠先進職工。4.8各班、組及班、組長的自評分在次月____日之前(節(jié)假日順延)報送到廠安全員處。4.9考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核分在次月____日之前(節(jié)假日順延)評出，由廠安全員收集。4.10廠安全員于次月/次季/次年____日之前(節(jié)假日順延)計算出各班、組及班、組長得分，并評選出上月/上季/上年的先進班、組及先進班、組長；先進班、組然后評選出本班、組的先進職工。交考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后張貼于廠務(wù)公開欄。5.0獎勵5.1每月的先進班、組由廠里給予獎勵____元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵____元。5.2每季的先進班、組由廠里給予獎勵____元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵____元。5.3每年的先進班、組由廠里給予獎勵____元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵____元。班組建設(shè)考核方案（三）一、班長津貼及考核辦法(新績效考核出臺后按新績效考核制度執(zhí)行)1、運行班組(風(fēng)選、磨機、烘干)班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持____元，公司補貼的____元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，如：風(fēng)選車間____個班每個班長津貼為____元風(fēng)選車間共計____元。這____元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負擔，影響班組團結(jié)，不利于班組建設(shè)，對公司發(fā)展不利。裝載機司機與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎勵(裝載機____人，烘干____人)2、檢修班組(機修、電工、裝載機)三個班組公司補貼的____元津貼，作為電氣、機修班組對平時工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時加班人員的個人進行獎勵。(獎勵人員由生產(chǎn)部管理人員進行評定)二、原值長職務(wù)變更1、蔣斌調(diào)到磨機車間學(xué)習(xí)中控(視當事人意愿)2、陳德康調(diào)到磨機車間擔任巡檢(視當事人意愿)3、唐國華調(diào)到烘干擔任司爐4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔任巡檢(視當事人意愿)5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。(淘汰人員有生產(chǎn)部____個管理人員共同確定)三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容1、上班方式實行____小時倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人____小時倒班，特殊工作需要時____人或全部到崗2、工作內(nèi)容：負責(zé)當班的生產(chǎn)部全部日常工作。(生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會、生