人事部門2023年終總結(jié)

人事部門年終總結(jié)（全文）

導(dǎo)語：一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。

上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作支持下，團(tuán)結(jié)全都，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責(zé)，取得了精彩的成績。

作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷提高效勞水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的安康進(jìn)展?，F(xiàn)作如下匯報(bào)。

一圍繞中心工作，提高效勞水平。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的安康進(jìn)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營治理的科學(xué)化，提高酒店的營銷與效勞水平，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門，深入客戶群體，開展細(xì)致的調(diào)查討論，仔細(xì)征求各部門的意見與（建議），進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)治理措施與效勞制度。

半年內(nèi)，起草了《######》、《#####》、《###》等32個(gè)文件，為建立健全各項(xiàng)制度奠定了堅(jiān)實(shí)根底。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細(xì)致溝通，解釋文件精神，為堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)決策奠定了良好根底。

會(huì)議是討論問題、解決問題的重要形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢，仔細(xì)組織各類會(huì)議。依據(jù)每次會(huì)議的主題，事前細(xì)致預(yù)備，確保通知到位;事中，積極參加，做好會(huì)議記錄;事后，跟蹤效勞，整理睬議內(nèi)容，形成書面文件，傳達(dá)發(fā)放各個(gè)部門。半年總計(jì)組織大小會(huì)議###場，制作會(huì)議條幅##個(gè)。

二圍繞人力資源工作，為酒店進(jìn)展供應(yīng)人才與智力支持。

人力資源是（保證）酒店安康進(jìn)展的前提條件。為了聘請更多的人才，我部在網(wǎng)站、報(bào)紙雜志廣做宣傳，張貼聘請啟事，并派出人員，屢次深入人才溝通市場，開展宣傳與聘請活動(dòng);為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場人才聘請會(huì)，嚴(yán)格審查聘請者的條件，考核聘請者的素養(yǎng)與力量，盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊(duì);

為了人盡其才、物盡其用，我部依據(jù)人員自身的文化程度、綜合素養(yǎng)和考核結(jié)果，綜合分析人才特點(diǎn)，合理配置人力資源，將其安排到適宜的崗位，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢與強(qiáng)項(xiàng)，并進(jìn)展跟蹤考察，綜合（試用期）各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、力量強(qiáng)的人員為酒店效勞。上半年總共組織聘請專題會(huì)###場，總計(jì)錄用##人，淘汰##人，新加盟員工中，適時(shí)調(diào)整崗位的#3人。

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。2022年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將2022年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度聘請部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；

3、標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

4、確定員工（勞動(dòng)合同）簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律治理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)展巡查；

3、加強(qiáng)食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況；

2022年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

5、對外接待力量有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡；

2022年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境；

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失；

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)