企業(yè)年度工作總結(jié)9篇

第頁(yè)共頁(yè)精選企業(yè)年度工作總結(jié)9篇精選企業(yè)年度工作總結(jié)9篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%；實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開(kāi)展。平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開(kāi)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí)；消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開(kāi)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、挑選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進(jìn)步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們?cè)械膹S房面積和根本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的消費(fèi)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此___年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利場(chǎng)面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開(kāi)展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用消費(fèi)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的消費(fèi)困境，但異地消費(fèi)也給消費(fèi)本錢的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的開(kāi)展考慮，土地改變這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地改變工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費(fèi)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地消費(fèi)管理的思想準(zhǔn)備。今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的開(kāi)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開(kāi)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)開(kāi)展根底?！?〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。20xx年，公司面對(duì)消費(fèi)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并施行了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò)程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門的重視。〔2〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開(kāi)展的重要保證。公司開(kāi)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)動(dòng)中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開(kāi)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。10年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)?！?〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持催促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況1至9月份，完成發(fā)電量877萬(wàn)度，較上年同期的776萬(wàn)度增加萬(wàn)度，增長(zhǎng)13%，其中：水電完成853萬(wàn)度，較上年的749萬(wàn)度，增加104萬(wàn)度，火電完成24萬(wàn)度，較上年的28萬(wàn)度,少發(fā)4萬(wàn)度；完成售電量696萬(wàn)度,較上年同期的578萬(wàn)度,多售118萬(wàn)度,增加20%；完成銷售收入605萬(wàn)元，比上年同期的578萬(wàn)元增加27萬(wàn)元，增長(zhǎng)5%；實(shí)際總支出598萬(wàn)元，較上年同期的539萬(wàn)元，增加59萬(wàn)元,其中：消費(fèi)本錢503萬(wàn)元，較上年同期的440萬(wàn)元，增加63萬(wàn)元。消費(fèi)本錢中，水電支出293萬(wàn)元，占總本錢的58%，火電支出72萬(wàn)元，占總本錢的14%，供電營(yíng)銷支出139萬(wàn)元，占總本錢的28%。目前盈利19萬(wàn)元，比去年同期的49萬(wàn)元，減少30萬(wàn)元。二、完成縣上下達(dá)的工作情況由于城市建立，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過(guò)程中，撤除高壓線路200米，低壓線路600米。同時(shí)，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)展了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變?cè)鋈?65kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建立需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕?，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建立打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基矗另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。三、平安消費(fèi)形勢(shì)平穩(wěn)一年來(lái)在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把平安消費(fèi)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，采取有效措施，確保了供電平安可靠、電力設(shè)施平安和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把平安消費(fèi)目的層層分解落實(shí)到站所、班組，堅(jiān)持每月召開(kāi)平安會(huì)，及時(shí)研究解決平安工作中存在的問(wèn)題，健全各消費(fèi)部門各崗位平安消費(fèi)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“平安消費(fèi)保證體系”和“平安消費(fèi)監(jiān)視體系”，建立了公司、班組、個(gè)人三級(jí)平安網(wǎng)，設(shè)立有效的平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的互相學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力進(jìn)步設(shè)備安康程度，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來(lái)，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按方案進(jìn)展了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切方法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)展了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢(shì)下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通平安，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。四、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理效果明顯一年來(lái)，公司緊緊圍繞“精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)”四字，堅(jiān)持“早安排，早發(fā)動(dòng)，早啟動(dòng)”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓，根本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和效率明顯進(jìn)步?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念深化人心，標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的進(jìn)步；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等詳細(xì)工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，本錢控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為標(biāo)準(zhǔn)。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化為目的，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起標(biāo)準(zhǔn)的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。五、降損工作獲得一定成效一年來(lái)，公司對(duì)各發(fā)電站勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進(jìn)展了改造，對(duì)各升壓站設(shè)備缺陷進(jìn)展全面消除，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量根本穩(wěn)定。對(duì)巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線、鐵干里克鄉(xiāng)、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴(yán)重的低壓下戶引線進(jìn)展了部分更換。對(duì)城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變、公用變、兩個(gè)鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載、空載變壓器，施行了停用和調(diào)換。加大違章竊電的查處和平安用電的宣傳，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象。此外，明確和細(xì)化了抄表收費(fèi)人員的工作指標(biāo)，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺(tái)區(qū)分解落實(shí)了各班組和個(gè)人，實(shí)行層層管理，層層負(fù)責(zé)，制定了降損指標(biāo)，采取不同措施，確保了公司降損目的的實(shí)現(xiàn)。六、行風(fēng)建立成績(jī)顯著今年以來(lái)，電力公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的開(kāi)展目的，繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”工程，以開(kāi)展“誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)無(wú)投訴”活動(dòng)為載體，以落實(shí)制度、完善管理為主要內(nèi)容，開(kāi)展了“誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)無(wú)投訴”活動(dòng)。以供用電隊(duì)伍為主體，其它相關(guān)部門共同參與，做到“個(gè)個(gè)都是窗口，人人都是形象”。同時(shí)，圍繞“如何誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)效勞”和“假設(shè)我是客戶”等專題，組織職工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞大討論，做到人人自查自糾存在的問(wèn)題，個(gè)個(gè)做出優(yōu)質(zhì)效勞的承諾，保證個(gè)人效勞無(wú)投訴。此外，認(rèn)真落實(shí)了《供電效勞標(biāo)準(zhǔn)》，從標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)員工的效勞行為抓起，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，全面兌現(xiàn)供電效勞承諾。在今年“供電效勞滿意率”的社會(huì)調(diào)查中，城鎮(zhèn)供電所的效勞滿意率達(dá)98.5%，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，進(jìn)一步樹(shù)立了電力企業(yè)的良好形象。七、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題電嚴(yán)重缺乏。目前全縣的用電需求為5266kw，我公司正常供電才能1400kw，電力缺口____6kw。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw，農(nóng)灌用電缺口1838kw，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw。預(yù)計(jì)今年夏，用電將到達(dá)了歷年來(lái)的最高值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我公司現(xiàn)有發(fā)電才能，在沒(méi)有新的電增加的情況下,電力供給緊張的狀況將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。此外，由于假設(shè)羌河水量小，含沙量大，水電機(jī)組磨損超常，備品備件消耗極快，也將造成水電本錢有所增加。各水電站發(fā)電才能不能滿足全縣人民的用電需求，為了滿足全縣根本電力需求，我公司只得靠柴油機(jī)調(diào)峰頻繁，致使發(fā)電本錢過(guò)高，造成公司虧損。八、本年度工作打算1、抓好平安消費(fèi)，保證設(shè)備安康程度，杜絕重傷以上事故。2、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時(shí)調(diào)度各消費(fèi)要素，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：發(fā)電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：6xxxx噸；綜合廠用電率：13.xxxx；汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh；折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。3、配合制定和施行東廠區(qū)鍋爐防磨措施，去除鍋爐輔機(jī)缺陷，進(jìn)步130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施，嚴(yán)格考察、論證，力爭(zhēng)使全部技改工程都能到達(dá)滿意效果。6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展好師傅帶徒弟活動(dòng)。7、組織統(tǒng)計(jì)本年度消費(fèi)車間本錢指標(biāo)，修訂本年度本錢考核方案。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3XX年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：按消費(fèi)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問(wèn)題;2.配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開(kāi)展依靠大家，開(kāi)展為了大家，開(kāi)展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹(shù)立開(kāi)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問(wèn)題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi),8.管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi);其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)理解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來(lái)的工作打下了根底?？傊?，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4從**月到如今，我們公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓消費(fèi)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：一、消費(fèi)管理方面〈1〉保證消費(fèi)正?；瘡拈_(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，消費(fèi)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。〈2〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里消費(fèi)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支宏大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到消費(fèi)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力?！?〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)消費(fèi)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費(fèi)本錢必將增加，消費(fèi)本錢增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步進(jìn)步制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。加強(qiáng)員工培訓(xùn)1。思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層理解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。2。操作培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為純熟工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進(jìn)步效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行1、**目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要進(jìn)步銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低消費(fèi)本錢。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的方案。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家！企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建立，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)節(jié)流，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總?cè)缦拢阂弧⑾M(fèi)經(jīng)營(yíng)情況。今年公司承攬的工程工程有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長(zhǎng)**%。二、主要完成的工作。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，公司屢次組織進(jìn)展總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步，為公司進(jìn)一步的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)安康開(kāi)展的保證，近年來(lái)公司合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開(kāi)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部過(guò)失反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評(píng)審程序管理方法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)展嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)展正負(fù)鼓勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)展衛(wèi)生、紀(jì)律、平安消費(fèi)檢查，并將檢查果記入正負(fù)鼓勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。3、開(kāi)節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)本錢控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)節(jié)流工作。一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與理論相合，業(yè)務(wù)純熟程度有了較大進(jìn)步。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為;與此同時(shí)，******二是加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍本錢控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)展大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《消費(fèi)管理目的責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程的消費(fèi)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工本錢，進(jìn)步了工程效益。第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理方法》、《公車私用管理方法》及《開(kāi)工工程本錢分析^p》、《工程節(jié)點(diǎn)分析^p》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)展本錢控制，防止一切不必要的開(kāi)支。第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，進(jìn)步預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來(lái)，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬(wàn)元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，獲得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制本錢，不斷拓寬采購(gòu)渠道，有效進(jìn)展內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù)，為工程順利開(kāi)工提供了有力保障。4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)展，該工程專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該工程專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，克制了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該工程專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)那么加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)展。該工程專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，防止損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過(guò)程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該工程作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工工送電。在公司的開(kāi)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!二、存在缺乏在總成績(jī)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前存在的問(wèn)題和弊端。主要表如今以下幾個(gè)方面：1、干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干____伍是公司保持持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，近年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)诶碚撝羞厡W(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、管理程度和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開(kāi)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、管理程度及對(duì)外溝通才能都和公司持續(xù)開(kāi)展的需要還存在一定的差距。2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。經(jīng)過(guò)一年多的.努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕過(guò)失，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建立進(jìn)展緩慢。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)那么。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬(wàn)緒，對(duì)公司企業(yè)文化建立的精力投入尚有缺乏。三、20xx年工作方案與目的1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、管理程度高的干____伍，提升公司整理競(jìng)爭(zhēng)力。2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，使公司全員的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯進(jìn)步。20xx年，我們雖然在企業(yè)平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多缺乏，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速開(kāi)展!企業(yè)年度工作總結(jié)篇6我們的年紀(jì)每增一歲，時(shí)間就流逝的更快一些了。如今回首過(guò)去，當(dāng)初進(jìn)來(lái)的時(shí)候我還只剛剛畢業(yè)，如今一晃就是三年，這三年我從一個(gè)黃毛小丫頭變成了一個(gè)落落大方的職業(yè)女性，從外形上的改變就可以感受到這些年的蛻變，很感謝企業(yè)愿意給我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我去接觸更寬廣的世界。一年又抵達(dá)了一個(gè)目的地，我想自己也應(yīng)該為這一年的工作好好的做一次總結(jié)了，如假設(shè)總結(jié)中有說(shuō)的不太好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)可以為我指正指導(dǎo)！一、保持良好心態(tài)，態(tài)度戰(zhàn)勝一切我們每個(gè)人都清楚，當(dāng)我們每增長(zhǎng)一歲，我們的壓力就大一些了，生活的壓力，家庭的壓力統(tǒng)統(tǒng)涌向我們。所以這些情緒多多少少也會(huì)影響到一些我們的工作，有時(shí)候我們工作的時(shí)候總會(huì)被生活中的一些煩惱困擾著，這時(shí)候我們就可能沒(méi)有好的心態(tài)了，但對(duì)于工作而言，保持一個(gè)好的心態(tài)和態(tài)度是非常重要的。首先我們來(lái)到公司就應(yīng)該立即調(diào)整好自己，今天該做什么，有什么需要解決的，我們要把精力全部投入在這個(gè)上面，這件事情才有可能做好。所以我也很清楚的知道，每當(dāng)來(lái)公司的第一刻，就應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，一心一意的開(kāi)場(chǎng)工作。我也經(jīng)常在自己的工作上保持這樣的習(xí)慣，這也給我?guī)?lái)了很多的成長(zhǎng)和便利。二、提升個(gè)人業(yè)務(wù)才能，樂(lè)于上進(jìn)作為一名銷售人員，最重要的就是自己的業(yè)務(wù)才能了。我們做業(yè)務(wù)的首先就要是勤快，勤快的和客戶聯(lián)絡(luò)，為客戶解決問(wèn)題，效勞態(tài)度是我們的首要，其次就是我們的一個(gè)認(rèn)真度。我們有時(shí)候常常把客戶看成是一個(gè)目的，但是客戶也是一個(gè)人啊，我們首先要從一個(gè)人的角度去考慮，才有可能從各個(gè)方向擊破。所以提升業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，就是要從對(duì)方的角度考慮，鍛煉自己的交際和會(huì)談才能。三、樹(shù)立目的，追求遠(yuǎn)大將來(lái)在我們的工作中，是需要常常給自己設(shè)立一個(gè)目的的，目的的存在，會(huì)讓我們有一個(gè)方向，也讓我們知道有哪條路可以走。這是一個(gè)小目的，同時(shí)也可能是我們前進(jìn)的一個(gè)小目的地，只有一個(gè)個(gè)抵達(dá)之后，我們才有可能抵達(dá)最終目的地。所以我會(huì)在今后的工作中?？偨Y(jié)，根據(jù)一些問(wèn)題找出解決方法，以及設(shè)立一個(gè)目的，希望可以打破自己，創(chuàng)新佳績(jī)。將來(lái)的日子我們不可估量，但我會(huì)有一顆堅(jiān)決的心，支撐著自己往前！企業(yè)年度工作總結(jié)篇7**年，公交總公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署，以營(yíng)運(yùn)效勞為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以進(jìn)步“兩個(gè)效益”為目的，積極組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和平安效勞，完成了全年消費(fèi)方案，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況行駛里程：方案7635萬(wàn)公里，實(shí)際運(yùn)行8025萬(wàn)公里，完成方案105%；營(yíng)運(yùn)收入：方案17538萬(wàn)元，實(shí)際完成18400萬(wàn)元，完成方案105%；總支出：方案19315萬(wàn)元，實(shí)際支出20327萬(wàn)元，比方案增加2萬(wàn)元，主要因?yàn)槔U納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按［20xx］54號(hào)文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)，尤其是油料漲價(jià)等因素，超出本錢方案；利潤(rùn)：補(bǔ)后方案—828萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)—687萬(wàn)元，比方案減虧141萬(wàn)元，公交公司年終工作總結(jié)。車廂效勞合格率97%，車輛整潔合格率98。6%。行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1。8起/百萬(wàn)公里，實(shí)際發(fā)生0。19起/百萬(wàn)公里，較去年同期下降38%；發(fā)生有責(zé)死亡事故1起，同比減少6起。二、主要工作情況今年以來(lái)，公交公司在消費(fèi)工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價(jià)，消費(fèi)本錢劇增；二是城市道路多處施工，有50余條線路相繼繞行，對(duì)營(yíng)運(yùn)效勞工作帶來(lái)很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇問(wèn)題很多，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。盡管如此，公司全體干部職工努力克制困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開(kāi)展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實(shí)，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)?！惨弧撤e極推進(jìn)改制工作1、組織做好改制根底工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對(duì)這一實(shí)際，一是做好職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對(duì)5902名在職和離、退休職工逐人核對(duì)年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計(jì)造冊(cè)。對(duì)所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月進(jìn)展復(fù)印核查，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問(wèn)題，對(duì)歷年因經(jīng)營(yíng)困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人進(jìn)展計(jì)算，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。對(duì)歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對(duì)及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作。三是為全體職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，于**年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報(bào)成為社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院。四是對(duì)職工進(jìn)展了企業(yè)改制宣傳教育，將市政府［**］154號(hào)文件《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)勞動(dòng)保障問(wèn)題施行細(xì)那么》下發(fā)到每一個(gè)職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)展宣講，并聘請(qǐng)社會(huì)和勞動(dòng)保障局的3位處長(zhǎng)給職工授課，解答職工提問(wèn)，普及改制和職工保障知識(shí)。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見(jiàn)根底上，進(jìn)展了反復(fù)修改和完善，被廣闊職工所承受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上，兩個(gè)方案獲得通過(guò)。公司還草擬完成了《章程》、《職工持股會(huì)設(shè)立方案》和《職工持股會(huì)章程》。2、嚴(yán)格按程序施行改制。公司按規(guī)定程序及時(shí)擬制和呈報(bào)了各類申請(qǐng)文件，6月17日，國(guó)資委對(duì)企業(yè)改制申請(qǐng)進(jìn)展了批復(fù)；7月9日國(guó)資委對(duì)企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請(qǐng)進(jìn)展了批復(fù)，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司施行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和離任審計(jì)，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日；8月31日完成清產(chǎn)核資工作；10月27日國(guó)資委對(duì)清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù)。目前，資產(chǎn)評(píng)估工作接近尾聲，國(guó)資委正在對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)展審批。11月19日，國(guó)資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司，對(duì)改制工作進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，該中介所已整理完成盡職報(bào)告，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作?！捕碃I(yíng)運(yùn)效勞保持了開(kāi)展勢(shì)頭1、繼續(xù)開(kāi)拓線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市開(kāi)展和道路建立情況，全年先后開(kāi)拓了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路，填補(bǔ)了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營(yíng)運(yùn)線路20條，其中，對(duì)通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)展調(diào)整，將53路撤出，對(duì)32路、34路和45路做了部分調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時(shí)，將26路、30路作了延伸，完成了對(duì)南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通，完成了對(duì)勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作。另外，全年有40條道路或路段施工，我公司積極克制困難，合理組織繞行，保證了正常營(yíng)運(yùn)效勞秩序。2、調(diào)整營(yíng)運(yùn)車輛和運(yùn)力構(gòu)造。全年新購(gòu)9米以上大型營(yíng)運(yùn)車輛151部，對(duì)1路、2路、31路、106路等8條客流開(kāi)展較快的線路分別增配了車輛。同時(shí)對(duì)部分線路的車輛構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，根據(jù)客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路，改善了車輛構(gòu)造和乘車條件。營(yíng)運(yùn)工作中，各公司堅(jiān)持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原那么，努力挖掘消費(fèi)潛力，在早、晚頂峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等方法，增加配車數(shù)量。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，減少保修車停場(chǎng)車日，進(jìn)步了車輛運(yùn)營(yíng)效率?？偣救晖瓿蛇\(yùn)送乘客2。2億人次。3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂效勞設(shè)施建立。一是配合交通工程建立部門和施工單位，對(duì)槐南路西段、倉(cāng)安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置，并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建立和倉(cāng)安路22個(gè)預(yù)埋件的安裝工作。二是對(duì)新購(gòu)及在用車輛購(gòu)配和安裝了151部讀卡機(jī)、184臺(tái)投幣機(jī)、123臺(tái)電腦報(bào)站器和151個(gè)后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報(bào)站器617部，保證了效勞設(shè)施功能完備，運(yùn)行良好。三是標(biāo)準(zhǔn)了營(yíng)運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，對(duì)所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對(duì)車容車貌進(jìn)展了徹底整治，改善了效勞形象。4、重視抓了平安行車和效勞質(zhì)量。建立了平安行車目的管理責(zé)任制，按期對(duì)公司、路隊(duì)、線路和車組的平安效勞工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原那么，加大了對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度，并強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好平安防范，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開(kāi)展平安技能培訓(xùn)和平安行車競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通平安知識(shí)”競(jìng)賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員305名，組織外聘司乘培訓(xùn)9期，培訓(xùn)學(xué)員273名，駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)平安知識(shí)培訓(xùn)224場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)3。4萬(wàn)人次，通過(guò)以上措施，全公司平安形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%。進(jìn)一步抓了效勞質(zhì)量和行風(fēng)建立，開(kāi)展了“三創(chuàng)”效勞競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)情況按月、按季組織考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證了活動(dòng)效果。組織了以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工2。7萬(wàn)人次，進(jìn)步了職工的效勞意識(shí)和效勞技能。重視發(fā)揮社會(huì)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建立，健全了督查督辦制度，對(duì)人大、政協(xié)37件建議和提案全部進(jìn)展了答復(fù)和回訪；積極組織參與我市開(kāi)展的民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，虛心承受乘客的批評(píng)和建議，對(duì)劣質(zhì)效勞現(xiàn)象進(jìn)展認(rèn)真查處，保證了效勞質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表?yè)P(yáng)信58封、錦旗6面、媒體表?yè)P(yáng)11次?！踩匙⒅刈ズ眉夹g(shù)和設(shè)備保障一是按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成151部新車選型購(gòu)置工作，其中10米車型部，9米車50部。在技術(shù)考察和購(gòu)置過(guò)程中，先后建議改良了原車設(shè)計(jì)46處，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)調(diào)整臂、油脂自動(dòng)光滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和平安性能，進(jìn)步了車輛檔次。二是落實(shí)車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理形式，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)了過(guò)程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，完成了維修方案。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)迫低保制度，按實(shí)際運(yùn)營(yíng)里程考核低保臺(tái)次，并標(biāo)準(zhǔn)了使用“三濾”和光滑油級(jí)別，低保質(zhì)量也得到進(jìn)步。三是加大了尾氣治理力度，對(duì)排放超標(biāo)的120部營(yíng)運(yùn)車輛所配置的國(guó)產(chǎn)柴油機(jī)，全部購(gòu)置和改裝進(jìn)口油泵油嘴，使排放煙度值下降了50%。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴(yán)格落實(shí)“三濾”清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格制止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心在對(duì)公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測(cè)中，排放合格率為88。87%，比去年進(jìn)步了2。54個(gè)百分點(diǎn)。四是在成品油供給緊張、油價(jià)連續(xù)上漲的情況下，物資供給部門克制困難，廣開(kāi)采購(gòu)渠道，設(shè)法聯(lián)絡(luò)貨，積極搞好燃油供給，全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸，較好地保證了營(yíng)運(yùn)效勞工作?！菜摹匙ゾo進(jìn)展場(chǎng)站建立克制了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難，繼續(xù)組織南二環(huán)停車場(chǎng)施工建立，按方案進(jìn)度完成綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米，澆筑場(chǎng)區(qū)混凝土路面9000平方米，完成地下管線鋪設(shè)工作和方案外380米污水灌渠改造。同時(shí)，完成談固停車場(chǎng)綜合樓建立和31路停車場(chǎng)地面硬化工作。為加快火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度，營(yíng)運(yùn)效勞處積極配合工程規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計(jì)，對(duì)整體功能提供參考方案和技術(shù)要求；基建處克制困難，加班加點(diǎn)補(bǔ)辦各種手續(xù)，目前已完成場(chǎng)區(qū)地坪根底和島式候車亭根底建立及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)，方案在**年2月初投入使用。〔五〕承辦全國(guó)公交會(huì)議獲得成功10月份，在我公司召開(kāi)了全國(guó)公交學(xué)會(huì)理事會(huì)議，來(lái)自全國(guó)各地的與會(huì)代表近200人，我公司負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)保障。做到合理謀劃、提早準(zhǔn)備、精心安排、認(rèn)真組織，使大會(huì)獲得圓滿成功。一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。成立了會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加籌劃和組織，對(duì)工作組成員作了嚴(yán)格要求和詳細(xì)分工，并進(jìn)展了培訓(xùn)。二是認(rèn)真準(zhǔn)備。制訂了一整套方案和方案，對(duì)會(huì)議接站送站、代表返程票、食宿安排、會(huì)場(chǎng)布置、參觀地點(diǎn)和線路、交通工具以及本公司效勞活動(dòng)配合等，都進(jìn)展了認(rèn)真的準(zhǔn)備。三是精心保障。針對(duì)會(huì)議規(guī)模較大，代表地域廣，會(huì)議內(nèi)容多，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，工作組成員認(rèn)真協(xié)調(diào)，克制各種困難，嚴(yán)格按會(huì)議要求的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展保障，從會(huì)議的活動(dòng)場(chǎng)地布置、轉(zhuǎn)場(chǎng)銜接等事項(xiàng)，到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)，都精心進(jìn)展安排和保障，受到全體代表和建立部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四是效果很好。經(jīng)過(guò)公司上下和會(huì)務(wù)組的努力，保障工作沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，使會(huì)議開(kāi)得順利圓滿，尤其是城管局、交管局、新聞媒體給予了大力支持，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位、作用和良好形象，給學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)公交同行留下深化的印象?！擦臣訌?qiáng)了消費(fèi)和生活效勞保障工作1、抓了辦公場(chǎng)地和職工宿舍的修繕管理。公司投資16萬(wàn)元完成了銀龍宿舍上下水工程；投資50。6萬(wàn)元完成機(jī)關(guān)東院辦公樓、13路隊(duì)辦公樓和一公司3號(hào)宿舍樓、燕春宿舍樓共6970平方米屋頂大修；投資70萬(wàn)元完成五公司辦公樓及宿舍區(qū)集中供熱工程，投資3萬(wàn)元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐；并投資對(duì)公司榮譽(yù)室和北院老干部活動(dòng)室進(jìn)展了修繕改造。辦理了一公司、四公司、五公司、長(zhǎng)客公司、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場(chǎng)所與宿舍樓的用電別離，并完成了談固宿舍1、3號(hào)樓、北院宿舍1、2號(hào)樓、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電1戶1表安裝工程。辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過(guò)戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作。2、重視搞好職工消費(fèi)和生活保障。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶著感情做工作，心系一線職工，努力改善消費(fèi)和生活條件。各公司、路隊(duì)對(duì)職工休息室進(jìn)展整飾，添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品，并加裝了空調(diào)；對(duì)偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂，添置了液化氣灶、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等，購(gòu)置或自制了保溫桶，根本解決了一線職工就餐、飲水、休息、如廁等問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品，入冬后及時(shí)落實(shí)職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營(yíng)運(yùn)消費(fèi)。3、開(kāi)展了經(jīng)常性的送溫暖活動(dòng)。注意做好困難職工救助工作，工會(huì)為11名特困職工辦理了優(yōu)待證，為28名困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，為46名困難職工發(fā)放了救濟(jì)金。各級(jí)工會(huì)還注意發(fā)揮“紅白理事會(huì)”的作用，幫助職工處理紅白大事和重大難題。對(duì)部分職工開(kāi)展了談心家訪活動(dòng)，走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定?！财摺硣@中心任務(wù)做好黨群工作各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用，把思想政治工作浸透到企業(yè)各項(xiàng)工作之中，推動(dòng)了工作的開(kāi)展。1、黨委推行了目的化管理，修訂了《黨委目的化管理考核細(xì)那么及考評(píng)獎(jiǎng)罰方法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強(qiáng)化了黨群工作對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的保證和促進(jìn)作用。組織全公司黨員干部進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“進(jìn)步黨的執(zhí)政才能”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)展了“黨員風(fēng)采”演講比賽，獲得了較好的效果。樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人導(dǎo)向，對(duì)7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實(shí)行了競(jìng)聘上崗。對(duì)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了考察考核，對(duì)7名不信任率40%以上人員給予警告，對(duì)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織進(jìn)展了表彰。認(rèn)真做好新黨員開(kāi)展工作，嚴(yán)格履行組織程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共開(kāi)展新黨員23名?；鶎狱h組織開(kāi)展了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和號(hào)召力，帶動(dòng)了工作的開(kāi)展。2、增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了以各單位黨政“一把手”為第一責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)了對(duì)改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)5500份調(diào)查問(wèn)卷，理解職工思想動(dòng)態(tài)，組織召開(kāi)各種類型的座談會(huì)，注意做好職工思想分析^p，增強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性，并注意發(fā)揮《公交報(bào)》的作用，做好企業(yè)改制和營(yíng)運(yùn)效勞的宣傳引導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)揮職代會(huì)的作用，落實(shí)職代會(huì)的工作程序和權(quán)利，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論表決，對(duì)企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)展了認(rèn)真討論和審議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。注意做好廠務(wù)公開(kāi)工作，進(jìn)一步完善了公開(kāi)形式和公開(kāi)內(nèi)容，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識(shí)，組織了合理化建議征詢工作，搜集合理化建議700多條，大部分都有較強(qiáng)的參考價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)建立。繼續(xù)組織開(kāi)展勞動(dòng)效勞競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)歷交流會(huì)，對(duì)“十佳文明線路”和“工人先鋒號(hào)車組”進(jìn)展了檢查驗(yàn)收，對(duì)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。三、存在的主要問(wèn)題1、企業(yè)的根底管理薄弱。個(gè)別管理制度落實(shí)不到位，尤其是在財(cái)務(wù)管理上存在破綻，出現(xiàn)了個(gè)別基層管理人員的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。2、平安行車工作仍然存在問(wèn)題，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路“5。25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故，對(duì)企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失，并被新聞媒體批評(píng)曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù)。3、假幣問(wèn)題困擾經(jīng)營(yíng)工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過(guò)3萬(wàn)元，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別，司機(jī)在識(shí)別上也有困難，給企業(yè)帶來(lái)一定損失，成為亟待解決的問(wèn)題。4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇。成品油價(jià)格連續(xù)上漲，燃油本錢較去年同期增長(zhǎng)700多萬(wàn)元，而且改制本錢支出數(shù)額宏大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。四、明年主要工作打算**年總公司以黨的十六大精神為指針，以“無(wú)縫隙”管理為主線，以科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理為根底，以營(yíng)運(yùn)效勞為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以進(jìn)步“兩個(gè)效益”為目的，努力加快企業(yè)開(kāi)展?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，充滿信心，決心要加大工作力度，進(jìn)步工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象?！惨弧持饕ぷ髂康娜晖瓿蔂I(yíng)運(yùn)里程8100萬(wàn)公里；完成營(yíng)運(yùn)收入1。96億元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)補(bǔ)后虧損不超過(guò)650萬(wàn)元；本錢費(fèi)用控制在2。145億元以下；車廂效勞合格率到達(dá)90%，車輛整潔合格率到達(dá)90%；行車事故率低于20xx年度；尾氣排放合格率到達(dá)87%以上?！捕持饕ぷ?、努力打造企業(yè)形象。一是加強(qiáng)干____伍建立，改善干部形象。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)步?jīng)Q策才能、管理才能和總攬全局的才能。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制，選賢任能，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)錄用制度。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深化一線和基層干部與職工交心活動(dòng)，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培養(yǎng)“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣，剎住歪風(fēng)邪氣；要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用；要團(tuán)結(jié)，反對(duì)分裂和小團(tuán)體；要立新功，反對(duì)吃老本和擺老資格；要雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象；要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決剎住自由和政令不通、各行其是的壞風(fēng)氣；要提倡誠(chéng)信老實(shí)，反對(duì)言行不一；要重業(yè)績(jī)、看實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將“八個(gè)要”的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)那么，努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“和衷共濟(jì)，誠(chéng)信至善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作道路和思想道路，利用各種形式營(yíng)造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽(yù)高、職工信賴、社會(huì)贊譽(yù)的過(guò)硬企業(yè)。四是加強(qiáng)廉政建立，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，加大政務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)監(jiān)視工作力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能，從頭上預(yù)防違法違紀(jì)問(wèn)題。五是打造效勞品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建立，重視抓好效勞質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為。**年初，為一線司乘配發(fā)識(shí)別服，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時(shí)加大對(duì)中巴車效勞質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)格外聘人員“三證”審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的效勞程度。六是做好宣傳報(bào)道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力進(jìn)步省會(huì)公交的地位和形象。2、完成企業(yè)改制工作。認(rèn)真落實(shí)市政府改制工作指示精神，按照國(guó)資委和城管局改制工作部署，抓緊組織施行。一是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作，重點(diǎn)克制畏難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問(wèn)題，妥善做好職工勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來(lái)抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期分析^p研究，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進(jìn)程。四是嚴(yán)格按照國(guó)家政策和盛市有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把每個(gè)程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)視之下，堅(jiān)持依法改制，用足用好國(guó)家的改制政策，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益，并保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。3、抓好營(yíng)運(yùn)效勞工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市開(kāi)展和道路建立情況，進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)構(gòu)造，對(duì)繞行線路做相對(duì)取直，對(duì)公交空白進(jìn)展填補(bǔ)，對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是努力進(jìn)步車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的根底上，科學(xué)安排運(yùn)營(yíng)方案，合理調(diào)度消費(fèi)車輛，采取夜間修理、減少停場(chǎng)車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施，進(jìn)步車輛消費(fèi)效能。在運(yùn)力安排上，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中巴車的管理，并繼續(xù)做好對(duì)個(gè)體車輛的收編工作。三是加強(qiáng)對(duì)包車的管理，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)禁包車。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部包車經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，統(tǒng)一制定包車價(jià)格，不產(chǎn)生利潤(rùn)的包車制止新簽和續(xù)簽合同，堅(jiān)決杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。四是加大對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序和效勞質(zhì)量的監(jiān)視管理力度，在加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措施，對(duì)公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考核，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果定期進(jìn)展公示及通報(bào)，促進(jìn)和進(jìn)步營(yíng)運(yùn)效勞質(zhì)量。4、完善經(jīng)營(yíng)核算管理方法。一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占用情況計(jì)算利潤(rùn)和回報(bào)，重點(diǎn)實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)考核，增加各單位本錢調(diào)控才能，對(duì)營(yíng)運(yùn)公司按月、季、年度施行指標(biāo)考核，直屬單位按季度和年度考核。二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算方法，總公司按各營(yíng)運(yùn)公司的大車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次施行補(bǔ)貼。將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象。5、加強(qiáng)本錢控制和管理。在本錢和費(fèi)用支出上，要實(shí)行目的化管理，將本錢費(fèi)用和支出工程分塊分層次定出管理目的，每一項(xiàng)本錢費(fèi)用都要有詳細(xì)管理方法和規(guī)定，如差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、公務(wù)用車等，都要有詳細(xì)管理措施，決不允許超定額、超范圍開(kāi)支，把各項(xiàng)本錢控制在目的之內(nèi)。要建立本錢目的責(zé)任制，每項(xiàng)本錢和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤，實(shí)行本錢管理獎(jiǎng)懲制度。公司財(cái)務(wù)部門要建立詳細(xì)管理制度，負(fù)責(zé)本錢管理的各個(gè)部門和單位，要拿出節(jié)約本錢和能的詳細(xì)方法，開(kāi)展厲行節(jié)約，節(jié)能降耗活動(dòng)，崇尚艱辛奮斗，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力把本錢降下去。6、強(qiáng)化企業(yè)管理。**年，我們要在管理上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用城管局推行的“無(wú)縫隙”管理工作法，研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目的和管理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)管理工作無(wú)縫隙。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，健全財(cái)務(wù)管理制度，減少核算層次，集中核算職能，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”現(xiàn)象，嚴(yán)格票據(jù)管理和罰沒(méi)款管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，強(qiáng)化審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。隨著企業(yè)改制工作的深化，要依法調(diào)整好職工的勞動(dòng)關(guān)系，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。改革用人、用工和分配管理機(jī)制，進(jìn)步人、車消費(fèi)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)。三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，進(jìn)步車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅(jiān)持頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合，排放合格率要達(dá)87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作，完善各種車輛和設(shè)備檔案，保證底數(shù)清楚，賬物相符。努力克制油料供給緊張的困難，拓寬采購(gòu)渠道，搞好油料和材料保障。7、重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新工作。一是努力培養(yǎng)科技人才，鼓勵(lì)職工開(kāi)展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究，鼓勵(lì)開(kāi)展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力進(jìn)步行業(yè)科技含量。二是組織開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)企業(yè)需要，重點(diǎn)搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作，在已有雛形的根底上，力爭(zhēng)上半年技術(shù)成熟并投入使用；搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作，抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn)，積極開(kāi)展可行性研究，掌握準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù)，力爭(zhēng)獲得改裝消費(fèi)資質(zhì)，對(duì)在用柴油車逐步進(jìn)展改裝，使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。8、抓好公交場(chǎng)站工程建立。抓緊南二環(huán)停車場(chǎng)施工建立和設(shè)施配套工程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視，加快工程進(jìn)度，明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收，并交付使用。同時(shí)加快對(duì)火車站公交樞紐站施工建立，重點(diǎn)抓好效勞設(shè)施配套的建立，確保功能完備，布局合理，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，努力進(jìn)步公交場(chǎng)站設(shè)施的保障功能。我們相信，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的不懈努力下，我們的目的一定能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇820xx年，藥業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司平安工作會(huì)議精神，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、平安為天”的平安觀，深化開(kāi)展平安消費(fèi)“隱患治理年”和“基層根底建立年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的平安經(jīng)營(yíng)目的，現(xiàn)將公司上半年平安工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、及時(shí)回憶總結(jié)、認(rèn)真研究部署各時(shí)段平安消費(fèi)工作1、公司去年平安消費(fèi)工作獲得了較好的成效，為保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，穩(wěn)固平安消費(fèi)成果，年初公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合集團(tuán)公司20xx年平安消費(fèi)工作要點(diǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生、確保設(shè)備運(yùn)行平安、行車平安、公司財(cái)產(chǎn)的平安、員工的人身及財(cái)產(chǎn)平安”等的平安經(jīng)營(yíng)目的。2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)展了多場(chǎng)次的防汛檢查，并召開(kāi)了防汛工作專題會(huì)議，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，實(shí)在抓好雨季和汛期的平安消費(fèi)工作，確保平安渡汛。二、全面施行“平安目的管理考核方法”1、層層簽訂平安經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場(chǎng)所的簽訂。確保責(zé)任到人，責(zé)任到崗，做到平安工作人人有責(zé)。2、全面實(shí)行平安經(jīng)營(yíng)目的管理考核方法：根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定每個(gè)部門考核內(nèi)容及考核方法，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)部門考核一次；3、將各部門平安經(jīng)營(yíng)目的考核內(nèi)容列入公司績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系。三、健全平安和消防平安管理制度，扎實(shí)推進(jìn)公司平安根底管理工作1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級(jí)平安檢查制度”、“外來(lái)人員出入管理制度”和“兼職平安員管理制度”等制度，確保從根底上加強(qiáng)了平安管理工作。2、制度建立比擬容易，然而落實(shí)起來(lái)卻比擬難，結(jié)合公司的實(shí)際。對(duì)制度進(jìn)展了修改，使制度更加具有操作性，并開(kāi)展了制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。3、繼續(xù)落實(shí)平安消費(fèi)辦公會(huì)議制度。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，安管部負(fù)責(zé)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及兼職平安員共同