變電所分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 變電所分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范合輯變電所分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制變電所分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出席安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，介紹本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，努力做到“兩秉持”（堅(jiān)守崗位、秉持八小時(shí)作業(yè)）和“三不好四會(huì)”、精心保護(hù)機(jī)械設(shè)備、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中努力做到：①負(fù)責(zé)管理電力調(diào)度、按時(shí)刪表中、排序用電數(shù)據(jù)、繪制負(fù)荷曲線等工作。②必須搞好瑕疵、油控制器停水、繼電器整定、工作中劇、掉下來閘事故、斷電和事故停水等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄。③嚴(yán)格執(zhí)行停在供電倒閘操作方式，出現(xiàn)系統(tǒng)電氣事故時(shí)，處置必須恰當(dāng)果斷，及時(shí)向礦調(diào)度室及機(jī)電科匯報(bào)。④做好崗位衛(wèi)生，婉拒非工作人員步入。普掘?qū)I(yè)手指口述管理法手冊(cè)普掘?qū)I(yè)手指口述管理法手冊(cè)

3.1安全證實(shí)對(duì)象在工作時(shí)空內(nèi)對(duì)所工作的物體和空間。3.2班前會(huì)證實(shí)內(nèi)容3.2.1班前會(huì)證實(shí)值班人員布置當(dāng)值任務(wù)，對(duì)本班可能將發(fā)生的危險(xiǎn)因素展開識(shí)別，并精心安排防范措施。工短：“全體鼓掌，立正！對(duì)本班的任務(wù)、危險(xiǎn)識(shí)別、安全注意事項(xiàng)與否確切?！比w人員depending：“全部確切。”3.2.2安全誓詞工短：“揮舞右手！”“我向全礦員工和親屬誓詞：在工作時(shí)空內(nèi)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)苛按照《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)。堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，刻苦優(yōu)質(zhì)地工作。極力努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害，永搞安全安心人，誓為東灘奈良搞貢獻(xiàn)?！眲?dòng)作訣竅：身體四肢，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同低，聲音洪亮。3.3入井前安全證實(shí)在上井口等罐室內(nèi)列隊(duì)。3.3.1自我檢查工短：（行軍禮）“報(bào)告，我們就是××單位，囗××人，列隊(duì)完，時(shí)本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”工短：“就是！”（行軍禮）工短：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、打火器、衣兜（證件）?！惫ざ蹋骸皺z查完！”動(dòng)作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項(xiàng)檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。3.3.2呼號(hào)工短：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”工長(zhǎng)手指口述：“準(zhǔn)備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”工長(zhǎng)手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”工短：“完，啟程！”動(dòng)作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號(hào)令同時(shí)指向左前之下方向。3.4井下奔跑3.4.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實(shí)完?！?.4.2過風(fēng)門手指口述：“風(fēng)門已停用，證實(shí)完。”3.4.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實(shí)完?！?.4.4前進(jìn)中巷道內(nèi)遇異常情形時(shí)，展開安全證實(shí)后方可以前進(jìn)。手指口述：“前方突遇××，注意安全，證實(shí)完。”3.5現(xiàn)場(chǎng)交接班接班人工長(zhǎng)（老爹人員）、職工步入工作區(qū)域內(nèi)，按照各自的職責(zé)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工器具展開深入細(xì)致檢查，與下班展開更替證實(shí)。3.5.1交接班工作人員手指口述：“經(jīng)檢查合乎交接班條件，可以交接班。”3.5.2呼號(hào)工短：“我們保證本班并無‘三違’好不好？”全體人員：“不好！不好！不好！”工短：“我們保證本班無事故好不好？”全體人員：“不好！不好！不好！”動(dòng)作訣竅：（1）身體四肢，雙腿往上與肩同闊，面向內(nèi)側(cè)共同組成圓陣，左手手臂乘與左部同伴右肩上，張開右手食指指向內(nèi)側(cè)圓心，隨其號(hào)令一起呼號(hào)。（適應(yīng)環(huán)境8人以上）（2）身體四肢，雙腿往上與肩同闊，然后各張開左手，手心向上夾入在一起，共同組成圓陣，張開右手食指指向左手腰,隨其號(hào)令一起呼號(hào)。（適應(yīng)環(huán)境5-7人）（3）身體四肢，雙腿往上與肩同闊，然后各自張開左手，手心向上，緊握左部同伴拇指，共同組成環(huán)形，張開右手食指指向環(huán)形中央，隨其號(hào)令一起呼號(hào)。（適應(yīng)環(huán)境3-5人）3.6錨網(wǎng)掘進(jìn)3.6.1臨時(shí)掘進(jìn)證實(shí)內(nèi)容：敲打幫忙問頂、前尋掘進(jìn)。手指口述：“安全后路通暢，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸绊斏蠋兔σ汛蚵犔摚C實(shí)完?！笔种缚谑觯骸扒疤搅褐гO(shè)可信，證實(shí)完?！?.6.2打設(shè)錨桿證實(shí)內(nèi)容：風(fēng)水管路、鑿巖機(jī)、釬桿、掘進(jìn)質(zhì)量。手指口述：“風(fēng)水管路相連接可信，證實(shí)完。”手指口述：“鑿巖機(jī)、釬桿較完整，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸熬蜻M(jìn)質(zhì)量符合要求，證實(shí)完。”3.7噴漿3.7.1噴漿前證實(shí)內(nèi)容：噴漿罐、噴漿管、風(fēng)水管路。手指口述：“噴漿罐較完整，證實(shí)完。”手指口述：“噴漿管較完整、相連接可信，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸帮L(fēng)水管路相連接可信，證實(shí)完?！?.7.2噴漿證實(shí)內(nèi)容：個(gè)體防水、人員站位。手指口述：“防護(hù)用品恰當(dāng)配戴，證實(shí)完。”手指口述：“噴氣區(qū)域內(nèi)無人，可以噴漿，證實(shí)完?！?.7.3噴漿后證實(shí)內(nèi)容：停機(jī)、停水、停風(fēng)、停電。手指口述：“噴漿罐已停，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸翱刂破饕淹Ｋ畼寵C(jī)，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸帮L(fēng)、水已停用，證實(shí)完?！?.8架棚掘進(jìn)3.8.1臨時(shí)掘進(jìn)證實(shí)內(nèi)容：敲打幫忙問頂、前尋掘進(jìn)。手指口述：“安全后路通暢，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸绊斏蠋兔σ汛蚵犔?，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸扒疤搅褐гO(shè)可信，證實(shí)完?！?.8.2柏樹棚腿證實(shí)內(nèi)容：挖出腿窩、抗棚器、牽木、掘進(jìn)質(zhì)量。手指口述：“幫部已打聽虛，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸芭锿纫寻貥涮?，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸翱古锲?、牽木齊全有效率，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸绊斏蠋兔σ呀訉?shí)，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸熬蜻M(jìn)質(zhì)量符合要求，證實(shí)完?！?.9張緊錨索證實(shí)內(nèi)容：張緊錨索操作方式。手指口述：“張緊器較完整，管路相連接可信，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸皬埦o器加裝妥當(dāng)，安全鏈已擺不好，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸板^索泵已打開，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸版i具張緊妥當(dāng)，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸皬埦o器已裝載，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸板^索泵已停，證實(shí)完。”3.10采用風(fēng)動(dòng)工具3.10.1準(zhǔn)備工作工作證實(shí)內(nèi)容：U型銷、管路、風(fēng)動(dòng)工具、防護(hù)眼鏡。手指口述：“U型銷密著妥當(dāng)，管路相連接可信，證實(shí)完。”手指口述：“工具相連接穩(wěn)固可信，可以采用，證實(shí)完。”口述：“防護(hù)眼鏡已配戴，可以作業(yè)，證實(shí)完?！辈捎们氨仨氄归_證實(shí)。3.10.2作業(yè)證實(shí)內(nèi)容：截止閥、協(xié)同作業(yè)。手指口述：“截止閥已關(guān)上，證實(shí)完?！笔种缚谑觯骸皡f(xié)同作業(yè)可信，可以作業(yè)，證實(shí)完?！弊鳂I(yè)前必須展開證實(shí)。3.11挖眼3.11.1挖眼前證實(shí)內(nèi)容：敲打幫忙問頂，風(fēng)、水管，鑿巖機(jī)，釬桿，后路。手指口述：“頂上、幫忙、拔劍已打聽虛，證實(shí)完?！笔种缚谑雎短斓V煤礦值守調(diào)度員崗位責(zé)任制露天礦煤礦值守調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、掌控本采區(qū)當(dāng)值生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利完成情況，并負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

2、在出現(xiàn)重大事故時(shí)立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力量積極主動(dòng)非政府搶救工作。

3、掌控煤炭成套和運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際搞好車輛均衡調(diào)配，掌控煤炭外運(yùn)和地面情況，保證采區(qū)正常生產(chǎn)。

4、準(zhǔn)確無誤地排序各種數(shù)據(jù)，核對(duì)排印和圖表，并記錄不好如下資料和臺(tái)帳：

（一）調(diào)度綜合記錄，詳盡記錄產(chǎn)量形成與開鑿進(jìn)度情況。

（二）生產(chǎn)裝備，搬離工作個(gè)數(shù)，跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)，日上裝與外運(yùn)數(shù)量。

（三）非傷亡事故單項(xiàng)記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。

（四）生產(chǎn)一線工人的執(zhí)勤情況，執(zhí)勤人數(shù)。

（五）上級(jí)指示記錄。

（六）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。

（七）公司領(lǐng)導(dǎo)的命令記錄。

（八）傷亡事故記錄。

（九）關(guān)鍵性非傷亡事故記錄。

（十）施工日計(jì)劃和實(shí)際順利完成記錄。

5、深入細(xì)致搞好對(duì)上級(jí)的通告、命令的拒絕接受和下發(fā)工作并搞好完備記錄。

6、掌控工地方面存有的問題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極主動(dòng)化解。

7、輪流深入細(xì)致工地熟識(shí)介紹生產(chǎn)情況，掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存有的問題。

8、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全工作，阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并搞好記錄。宜豐新莊銅鉛鋅礦許可作業(yè)流程辨識(shí)與掌控管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦許可作業(yè)流程辨識(shí)與掌控管理制度

WG-ABZD-25

1、目的

辨識(shí)本礦須要工作票或經(jīng)安全許可方可展開的許可作業(yè)，并確保許可工作的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、適用范圍

本制度適用于于我礦許可作業(yè)的管理。

3、職責(zé)

3.1副礦長(zhǎng)

負(fù)責(zé)管理對(duì)許可作業(yè)的審查、審核。

3.2安環(huán)部

3.2.1負(fù)責(zé)管理對(duì)許可作業(yè)的審查。

3.2.2負(fù)責(zé)管理危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)的審核和核發(fā)動(dòng)火作業(yè)證。

3.2.3負(fù)責(zé)管理過期或除役的炸藥及滅火器材的封存處置的審核。

3.2.4負(fù)責(zé)管理本制度許可范圍的危險(xiǎn)作業(yè)審核和核發(fā)危險(xiǎn)作業(yè)許可證。

3.3.部門、車間

3.3.1負(fù)責(zé)管理本單位許可作業(yè)的辨識(shí)與掌控管理。

3.3.2負(fù)責(zé)管理本制度許可范圍的危險(xiǎn)作業(yè)審核。

3.4本制度由安環(huán)部歸口管理。

4、工作程序

4.1許可作業(yè)的判定、辨識(shí)

4.1.1根據(jù)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，識(shí)別出來的須要制訂安全措施或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要高風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的作業(yè)。

4.1.2須要采用工作票作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)證、危險(xiǎn)作業(yè)許可證（或現(xiàn)場(chǎng)制訂安全措施會(huì)議紀(jì)要）才可以展開的作業(yè)。

4.1.3礦領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)指出須要許可的其他作業(yè)。

4.1.4創(chuàng)建全礦許可作業(yè)目錄。

4.2許可作業(yè)的范圍

4.2.1大型設(shè)備、設(shè)施、材料拆除、吊裝、運(yùn)送、加裝。

4.2.2特定環(huán)境下（高空作業(yè)、井筒作業(yè)、舊有巷及老空區(qū)作業(yè)）材料加工、通常設(shè)備、設(shè)施的加裝、拆除。

4.2.3設(shè)備、設(shè)施大修及計(jì)劃?rùn)z修。

4.2.4改建過程中的交叉作業(yè)。

4.2.5極危險(xiǎn)場(chǎng)所的普通作業(yè)以及其他有可能出現(xiàn)人身危害和引致集體財(cái)產(chǎn)損失的特定作業(yè)。

4.3許可作業(yè)的審核

4.3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)管理

a.設(shè)計(jì)“許可作業(yè)審批表”；

b.極危險(xiǎn)情況下的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

c.資料的檔案

4.3.2各特定作業(yè)事項(xiàng)的主管部門負(fù)責(zé)管理工作計(jì)劃的下發(fā)并制訂出來主體方案。

4.3.3施工單位負(fù)責(zé)管理制訂具體內(nèi)容的實(shí)施方案及安全措施。

4.3.4精心安排展開許可作業(yè)的分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理實(shí)施方案的審查。

4.3.5安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理安全措施的審核。

4.4許可作業(yè)的建議

4.4.1許可作業(yè)正式宣布已經(jīng)開始之前由施工單位核對(duì)“許可作業(yè)工作計(jì)劃”。

4.4.2“許可作業(yè)工作計(jì)劃”應(yīng)當(dāng)包含“許可作業(yè)事項(xiàng)實(shí)施方案”、“許可作業(yè)事項(xiàng)安全措施表中”，繳職能部門審查并填上補(bǔ)足意見；后交分管礦長(zhǎng)審查蓋章。

4.4.3施工單位將審查后的“許可作業(yè)計(jì)劃”繳安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審核后交安環(huán)部一份檔案，實(shí)以一份。

4.4.4施工單位必須在正式宣布作業(yè)前舉行班前安全可以對(duì)“許可作業(yè)計(jì)劃”中建議內(nèi)容展開全面落實(shí)；并在班前會(huì)中將內(nèi)容記錄精確，每人蓋章。

4.4.5許可作業(yè)已經(jīng)開始時(shí)，由精心安排此項(xiàng)工作的職能部門派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

4.4.6工作完結(jié)后由施工單位，工作精心安排單位和安環(huán)部對(duì)工作量和工作質(zhì)量展開環(huán)評(píng)，并由工作精心安排單位構(gòu)成環(huán)評(píng)記錄展開檔案。

4.5許可許可人員的培訓(xùn)

4.5.1安環(huán)部應(yīng)綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1．幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓全隊(duì)的安全、生產(chǎn)、和設(shè)備檢修,狠抓本隊(duì)的非正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

2．經(jīng)常深入細(xì)致井下調(diào)查研究,幫助隊(duì)長(zhǎng)不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督實(shí)行。

3．狠抓自己分管范圍內(nèi)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全科學(xué)知識(shí)教育,狠抓每年度的崗位練兵和技術(shù)比武工作,不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

4．負(fù)責(zé)管理狠抓本隊(duì)所改采工作面自己風(fēng)范圍內(nèi)的的材料消耗、“大改為小革、雙增雙節(jié)、修舊利廢”等工作,保證各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn).

5．積極主動(dòng)出席上級(jí)部門非政府的各類檢查,并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自己分管范圍內(nèi)的安全隱患處置.安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

一、各工種必須制訂和健全崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。二、各崗位的人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗上崗。三、上崗人員必須津津樂道工作環(huán)境和采用設(shè)備的各種性能。嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開工作。四、各崗位的定員必須根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)集配全。特定環(huán)境作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁一人操作方式，必須調(diào)集監(jiān)護(hù)人員和操作方式人員。五、各工種根據(jù)工作須要必須調(diào)集配全各種安全防護(hù)裝置和用具。六、各工種在展開特定工作時(shí)，例如井下風(fēng)電焊、運(yùn)達(dá)大件等，必須制訂存有針對(duì)性的安全措施，經(jīng)有關(guān)部門審核后方可以展開操作方式。七、對(duì)違背安全操作規(guī)程導(dǎo)致事故的責(zé)任者，根據(jù)事故的損失情況給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、開除公職直到呈交司法機(jī)關(guān)處置。鶴煤三礦支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制度鶴煤三礦支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、須熟識(shí)液壓支架的性能和結(jié)構(gòu)原理和液壓控制系統(tǒng)。通曉本操作規(guī)程，能按較完整標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、維修保養(yǎng)液壓支架。懂頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方能夠上崗上崗。

2、支架工要與采煤機(jī)司機(jī)密切合作，移架時(shí)例如支架與采煤機(jī)距離少于規(guī)程規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)建議暫停采煤機(jī)。

3、工作面必須班班按線安遠(yuǎn)架，降成整齊劃一，支架初撐力達(dá)至建議，掌控不好支架的合理高度。

4、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，成直線±50mm,其最小青蓮俯角<7°，綜采支架必須旋轉(zhuǎn)軸頂上底板，碎裂<±5°。

5、液壓支架工操作方式時(shí)必須掌控八項(xiàng)操作方式訣竅，努力做到慢、坯、夠、正、直、穩(wěn)中求進(jìn)、汪、天量。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。煤礦安全獎(jiǎng)金退還制度煤礦安全獎(jiǎng)金退還制度

第一章總則

一、為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提升安全管理水平，充分調(diào)動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，彰顯“安全就是最小的維護(hù)”，彰顯“只有不出來事故，就可以達(dá)至利益最大化”，彰顯獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)，根據(jù)礦安全討論會(huì)精神，融合目前安全生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本制度。

二、本制度適用于于所有在崗干部職工。

三、遵循原則：

1、挑之違章，用之環(huán)境治理。

2、功過各學(xué)說，獎(jiǎng)罰分明。

3、嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，勇于阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)、防治事故、搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面作出顯著成績(jī)的，給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任、違背煤礦安全規(guī)程、玩忽職守、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的給與行政處罰;導(dǎo)致事故的，根據(jù)情節(jié)酌定，追責(zé)當(dāng)事人或肇事人的責(zé)任，分別給與適當(dāng)?shù)男姓幏?、罰款等。對(duì)重特大事故責(zé)任人，除繼續(xù)執(zhí)行本制度外，由司法機(jī)關(guān)自行依法追究其刑事責(zé)任。

5、謊報(bào)事故、弄虛作假、對(duì)阻止違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)的人展開打擊報(bào)復(fù)的，從重處理。

第二章安全獎(jiǎng)金退還

一、對(duì)安全生產(chǎn)過程中因安全事故、“三違”犯罪行為、隱患未自查、工程質(zhì)量不合格等原因?qū)е碌牧P款，創(chuàng)建罰款基金池，針對(duì)“三違”罰款，財(cái)務(wù)科必須創(chuàng)建專門賬戶，安全科要根據(jù)創(chuàng)建的“三違”臺(tái)賬，每月月底必須與內(nèi)控科、財(cái)務(wù)科展開比對(duì)，并且依照本制度予以運(yùn)作管理。

二、獎(jiǎng)勵(lì)。

1、辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患并積極主動(dòng)投訴，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致重大損失的，給與100元獎(jiǎng)勵(lì);辨認(rèn)出通常隱患并積極主動(dòng)投訴，給與50元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、及時(shí)阻止“三違”犯罪行為，將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)的，給與獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、投訴“三違”犯罪行為，無論“三違”情節(jié)酌定，每起至獎(jiǎng)勵(lì)20元，已享用第2條獎(jiǎng)勵(lì)的，不再展開重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)全年安全生產(chǎn)無事故的班組，班組成員全年并無任何“三違”犯罪行為出現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)3000元。班組長(zhǎng)本人在全年內(nèi)有“三違”犯罪行為，中止獎(jiǎng)勵(lì);班組成員在全年內(nèi)每出現(xiàn)一起“三違”，上浮獎(jiǎng)勵(lì)30%。

5、對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選全礦前三名的班組，分別給與班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：第一名5000元、第二名4000元、第三名3000元。本班組全年內(nèi)有輕任以上事故、班組長(zhǎng)本人在全年內(nèi)有“三違”犯罪行為等，中止獎(jiǎng)勵(lì);班組成員在全年內(nèi)每出現(xiàn)一起“三違”，上浮獎(jiǎng)勵(lì)30%。

6、針對(duì)員工在生產(chǎn)過程中辨認(rèn)出并呈報(bào)的隱患，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)考據(jù)有誤的，每一條獎(jiǎng)勵(lì)員工10元。

三、罰款。

1、繼續(xù)執(zhí)行《小陽煤礦分公司安全責(zé)任田責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。

2、對(duì)隱患末限期治理或限期末環(huán)境治理順利完成的主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)末順利完成環(huán)境治理的隱患條數(shù)，按50元/條展開罰款。罰款后仍置之不理，建議給與抗辯處置。

四、退還。

1、通常“三違”犯罪行為導(dǎo)致的罰款，責(zé)任人在從“三違”犯罪行為出現(xiàn)之日起，三個(gè)月內(nèi)，安全工作整體表現(xiàn)積極主動(dòng)，能努力做到主動(dòng)安全，并無任何“三違”、事故責(zé)任等，退還罰款100%。三個(gè)月內(nèi)，Seiches“三違”出現(xiàn)或圣邦瓦、重傷事故責(zé)任的，除按規(guī)定追責(zé)此次責(zé)任，展開雙倍罰款外，中止上次罰款退還資格。

2、輕微“三違”導(dǎo)致的罰款，責(zé)任人在從“三違”犯罪行為出現(xiàn)之日起，六個(gè)月內(nèi)，安全工作整體表現(xiàn)積極主動(dòng)，能努力做到主動(dòng)安全，并無任何“三違”、事故責(zé)任等，退還罰款100%。六個(gè)月內(nèi)，Seiches“三違”出現(xiàn)或圣邦瓦、重傷事故責(zé)任的，除按規(guī)定追責(zé)此次責(zé)任，展開雙倍罰款外，中止上次罰款退還資格。

3、對(duì)“三違”犯罪行為不普遍認(rèn)可，與安全管理人員或投訴人員出現(xiàn)口角、恐嚇犯罪行為等，除加倍罰款外，中止機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)

1、參予創(chuàng)建并積極主動(dòng)實(shí)行施工設(shè)備管理制度，出席施工設(shè)備的選型、環(huán)評(píng)、加裝、調(diào)試、采用、保護(hù)、檢修、改建、更新直到除役的全過程管理。

2、設(shè)備的前期管理工作（包含選型、環(huán)評(píng)、加裝、調(diào)試），機(jī)電工程師須要根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)挑選最合適的設(shè)備，合理地確認(rèn)施工的機(jī)械化服務(wù)設(shè)施線；排序施工裝備的用電負(fù)荷，合理挑選供電設(shè)備；在可能將的情況下，監(jiān)督設(shè)備的生產(chǎn)，出席設(shè)備的環(huán)評(píng)；制訂加裝調(diào)試計(jì)劃并展開有效率監(jiān)管，保證設(shè)備前期工作的質(zhì)量。

3、設(shè)備的中期管理工作（包含采用、維修保養(yǎng)、保護(hù)、檢修），機(jī)電工程師負(fù)責(zé)管理制定設(shè)備的操作規(guī)程，并培訓(xùn)操作方式工人，保證能夠正確地采用設(shè)備。制定維修保養(yǎng)和保護(hù)規(guī)程并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，保證設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)妥當(dāng)，并使之處在較好的工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)管理制定施工設(shè)備的小修、中修成、大修規(guī)程和檢修計(jì)劃并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

4、設(shè)備的后期管理工作（改建、更新和除役），機(jī)電工程師負(fù)責(zé)管理制定設(shè)備的改建和部件更新計(jì)劃，并使設(shè)備在技術(shù)落后或性能靈老化后，能再次被利用；負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備的除役展開鑒別和證實(shí)，避免導(dǎo)致不必要的損失。

5、基本建設(shè)備件供應(yīng)計(jì)劃和消耗定額；出席設(shè)備的備件管理工作。

6、創(chuàng)建健全的設(shè)備信息傳達(dá)系統(tǒng)，創(chuàng)建并投檔設(shè)備檔案，定期向公司有關(guān)部門呈報(bào)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。馬龍煤礦瓦斯檢查員崗位責(zé)任制馬龍煤礦瓦斯檢查員崗位責(zé)任制

一、在班長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本統(tǒng)轄區(qū)內(nèi)的所有巷道中有毒氣體的檢查，檢查次數(shù)必須按規(guī)定建議，檢查結(jié)果記人原始記錄，并在檢查地點(diǎn)的記錄牌上的檢查結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行班長(zhǎng)蓋章制度。

二、負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、局扇、機(jī)電硐室、柵欄、密封和風(fēng)量的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并在交接班時(shí)間向上班瓦斯員表明情況，無法處置及時(shí)匯報(bào)。

三、檢查過的地點(diǎn)，嚴(yán)禁發(fā)生瓦斯超載現(xiàn)象，檢查中辨認(rèn)出瓦斯蓄積超載違章放炮時(shí)，有權(quán)阻止和暫停工作，撤走人員，并積極主動(dòng)處置。

四、辨認(rèn)出通風(fēng)系統(tǒng)存有不合理現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確提出改良意見，掌控本地區(qū)的通風(fēng)和避免瓦斯及防雷的措施，虜言避災(zāi)路線和救護(hù)方法，熟識(shí)有關(guān)地質(zhì)、老空瓦斯區(qū)和對(duì)穿著距離。

五、嚴(yán)苛井下交接班制度，瓦斯異常酌工作地點(diǎn)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。

六、固守工作崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律：杜絕空班逃費(fèi)，按時(shí)出席各項(xiàng)安全活動(dòng)，積極主動(dòng)出席技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真負(fù)責(zé)各工作面的風(fēng)筒管理工作，確保盾構(gòu)頭存有足夠多的風(fēng)量。

八、風(fēng)筒必須經(jīng)常展開保護(hù)，搬運(yùn)彎曲，逢環(huán)必掛，拐彎處必須設(shè)立巢蛛，切線處設(shè)三通，風(fēng)筒接點(diǎn)嚴(yán)格不漏風(fēng)。XX礦業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法XX礦業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化，提升員工的繼續(xù)執(zhí)行能力和工作效率，并使全體員工進(jìn)一步明晰各自的工作目標(biāo)，保證公司年度總體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制訂本實(shí)施辦法。

第二條目標(biāo)管理就是以科學(xué)管理和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)建目標(biāo)體系、實(shí)行目標(biāo)水解、全面落實(shí)確保措施，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的管理辦法。

績(jī)效考核就是通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)水解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用作企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以鞭策員工業(yè)績(jī)持續(xù)改良并最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)非政府目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

第三條本實(shí)施辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)等為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為前提，以績(jī)效考核為手段，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)為目的，實(shí)行自上而下層層水解和自下而上層層確保結(jié)合的方式，構(gòu)成系統(tǒng)、健全的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系。

第二章目標(biāo)管理

第四條目標(biāo)管理的基本層次

根據(jù)企業(yè)管理的須要，公司的目標(biāo)管理分成四個(gè)層次。即為：公司總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)。

第五條目標(biāo)確認(rèn)與水解的原則

（一）目標(biāo)確認(rèn)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以公司呈報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算目標(biāo)及公司的重點(diǎn)工作為依據(jù)。

（二）能量化后的目標(biāo)必須予以定量，無法定量的目標(biāo)必須精確定性、抽象化，并制訂出來具體內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證考核工作具備可操作性。

（三）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)彰顯可行性，即為經(jīng)過努力能同時(shí)實(shí)現(xiàn)所確認(rèn)的目標(biāo)。

（四）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性，即所確認(rèn)的目標(biāo)應(yīng)屬公司一個(gè)時(shí)期以來的最出色水平或必須達(dá)至的最出色水平。

（五）目標(biāo)的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)彰顯一致性，即為公司總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致，下級(jí)確認(rèn)的目標(biāo)必須以上級(jí)確認(rèn)的目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和應(yīng)當(dāng)?shù)韧诨虻陀谏霞?jí)確認(rèn)的目標(biāo)。

第六條目標(biāo)的明確提出與確認(rèn)

目標(biāo)的明確提出與確認(rèn)應(yīng)當(dāng)使用“兩上兩下”的方式展開，以保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性。

（一）每年第三季度公司經(jīng)營(yíng)層、全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)，融合公司的實(shí)際情況，考量地質(zhì)儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本等因素，會(huì)同有關(guān)職能部門在充份調(diào)查研究的基礎(chǔ)上明確提出下年度建議財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，報(bào)公司審查。

（二）公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)層和全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)明確提出的建議財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，初步制訂下年度總的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，并之下達(dá)至經(jīng)營(yíng)層和全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)，由其會(huì)同有關(guān)職能部門進(jìn)一步展開優(yōu)化、調(diào)整、細(xì)化、水解，構(gòu)成全面、精細(xì)的年度預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)。

（三）公司經(jīng)營(yíng)層和全面財(cái)政預(yù)算委員會(huì)將經(jīng)過優(yōu)化、調(diào)整的財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)呈報(bào)集團(tuán)公司，提出申請(qǐng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

（四）年度預(yù)算目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，下發(fā)給經(jīng)營(yíng)層，并由經(jīng)營(yíng)層水解、全面落實(shí)至各系統(tǒng)、部門（單位）、班組直到個(gè)人。

第七條目標(biāo)的水解

每年第四季度，公司、經(jīng)營(yíng)層及有關(guān)部門（單位）對(duì)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)分別展開水解。

（一）經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)：每年12月1日前，根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算指標(biāo)及工作目標(biāo)，融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)層年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，再由總經(jīng)理將財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至各分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門（單位）目標(biāo)：每年12月5日前，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本系統(tǒng)年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，融合各部門（單位）工作實(shí)際，將財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至各部門（單位）。

（三）員工個(gè)人目標(biāo)：每年12月15日前，由各部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的年度預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)，融合崗位職責(zé)，將財(cái)政預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)水解至班組或個(gè)人。

第八條目標(biāo)的調(diào)整

為保證目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上嚴(yán)禁對(duì)已確定的目標(biāo)展開調(diào)整，例如確因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化或生產(chǎn)計(jì)劃更改等因素導(dǎo)致目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行困難或無法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，由目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行部門明確提出調(diào)整提出申請(qǐng)，并核對(duì)目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)績(jī)效考核小組，由績(jī)效考核小組展開調(diào)研，指出存有必要展開調(diào)整時(shí)，報(bào)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可展開調(diào)整。否則，嚴(yán)禁調(diào)整。

第三章績(jī)效考核

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)建有效率的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，把成本、安全、技術(shù)、紀(jì)律等指標(biāo)展開層層水解，全面落實(shí)至班組乃至個(gè)人，并使員工總收入與指標(biāo)掛勾，并強(qiáng)化考核，及時(shí)落空，達(dá)至獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，不斷提升工作質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

業(yè)績(jī)考核，分三部分展開考核：（1）中層干部的績(jī)效考核；（2）員工的考核；（3）享用技術(shù)津貼的技術(shù)人員的考核。其中，對(duì)坑口、選礦廠推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的崗位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法落空待遇；其它單位人員按工資、獎(jiǎng)金考核辦法落空待遇；享用技術(shù)津貼人員按技術(shù)津貼考核辦法落空待遇。

一、公司中層干部績(jī)效考核

首先全部按公司年薪制展開基礎(chǔ)考核。對(duì)中層管理崗位推行年薪制，原則上每年調(diào)整一次。年薪分成緊固年薪（占到70%）和浮動(dòng)年薪（占到30%）兩部分。緊固部分按月派發(fā)，浮動(dòng)部分每季度末落空一半，余額年終支付。期間職務(wù)變動(dòng)時(shí)分段排序，返回公司時(shí)余額全免。年薪其它考核辦法繼續(xù)執(zhí)行公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。

坑口、選礦廠：按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制展開考核，額外勞動(dòng)紀(jì)律考核：?jiǎn)挝蝗w員工違背勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)年總計(jì)達(dá)至3人次以上，每人次甩年薪基數(shù)的0.1%，正副坑長(zhǎng)按6人次以上不計(jì)考核。

其他單位中層考核。

勞動(dòng)紀(jì)律考核：?jiǎn)挝蝗w員工違背勞動(dòng)紀(jì)律當(dāng)年總計(jì)達(dá)至3人次以上，每人次甩年薪基數(shù)的0.1%。

成本指標(biāo)考核：成本每遜于、再降1%，甩、獎(jiǎng)年薪基數(shù)的0.5%。

安全指標(biāo)考核：輕傷一人甩年薪基數(shù)的5%，喪生一人甩年薪基數(shù)的10%。

設(shè)備責(zé)任事故考核：出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備責(zé)任事故，甩年薪基數(shù)的5%。

中層管理人員考核鞭策辦法

為了強(qiáng)化對(duì)公司中層干部的日常管理，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)其不斷提升自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、非政府領(lǐng)導(dǎo)能力和部