供應(yīng)鏈管理中心職能說(shuō)明書

供應(yīng)鏈管理中心職能說(shuō)明書 深圳市XX股份有限公司供應(yīng)鏈管理中心職能說(shuō)明書發(fā)文編號(hào)：編制部門供應(yīng)鏈管理中心審核部門生效日期2014-4-11.部門使命確保公司的原材料、半成品、成品的安全儲(chǔ)存及流轉(zhuǎn)。合理選擇并維持各類供應(yīng)商，確保公司所需各種物品的獲得，為市場(chǎng)需求的滿足提供有力保障。掌握采購(gòu)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，確保公司利益的最大化。根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)、供、銷平衡。降低成本、提高公司盈利能力。2.部門職能職能范圍（項(xiàng)）4項(xiàng)具體業(yè)務(wù)（項(xiàng)）17項(xiàng)職能一：庫(kù)存管理序號(hào)業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注1出入庫(kù)管理對(duì)原材料、半成品、成品的出入庫(kù)進(jìn)行管理，做好庫(kù)存日記賬，確保帳實(shí)相符及先進(jìn)先出2庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)房貨品分類保管，做好標(biāo)識(shí)，保證貨品的安全、完整、整潔和可追溯性3單據(jù)管理單據(jù)傳遞及存檔備查4盤點(diǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，制作盤點(diǎn)記錄。5庫(kù)存優(yōu)化控制庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，對(duì)超期庫(kù)存品擬訂清單，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并執(zhí)行處理決定。6庫(kù)存信息系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)更新庫(kù)存信息，保證庫(kù)存信息系統(tǒng)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性職能二：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)序號(hào)業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注7供應(yīng)商開(kāi)發(fā)通過(guò)多種渠道尋找優(yōu)質(zhì)、有合作前景的備選供應(yīng)商，建立備選供應(yīng)商資料庫(kù)8供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，適合公司需要的，列入合格供應(yīng)商資料庫(kù)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。9市場(chǎng)調(diào)研跟蹤和了解采購(gòu)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，建立采購(gòu)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù).10供應(yīng)商分級(jí)管理對(duì)進(jìn)行定期的日常評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理職能三：采購(gòu)合同、訂單管理序號(hào)業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注11商務(wù)談判根據(jù)采購(gòu)需求，選擇供應(yīng)商，并進(jìn)行商務(wù)談判12合同、訂單下達(dá)向最合適的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)合同或訂單13合同、訂單跟蹤跟蹤合同、訂單的進(jìn)展，確保按采購(gòu)要求交貨14供應(yīng)商溝通與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等溝通，并監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)行動(dòng)的完成15付款采購(gòu)付款的處理職能四：PMC管理序號(hào)業(yè)務(wù)名稱業(yè)務(wù)描述備注16生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單相關(guān)的信息制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制并執(zhí)行。17產(chǎn)、供、銷平衡綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)、供、銷平衡18物料控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相關(guān)物料計(jì)劃及跟蹤進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)物料用料監(jiān)督。19庫(kù)存控制原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、半成品庫(kù)存、在制庫(kù)存進(jìn)行管控，提高各庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20內(nèi)部成本控制監(jiān)督生產(chǎn)效率、良率提升3、組織架構(gòu)圖4、供應(yīng)鏈管理部人員定編表職務(wù)名稱人員編制備注供應(yīng)鏈管理中心副總