臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度

臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度一、背景隨著現(xiàn)代化管理的進(jìn)展，企業(yè)對(duì)外來(lái)人員和臨時(shí)工的使用越來(lái)越頻繁，而這些人員與企業(yè)員工的管理方式和管理要求有所不同，因此需要特別訂立臨時(shí)工及外來(lái)人員管理制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)外來(lái)人員和臨時(shí)工。三、管理原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照公正、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格管理外來(lái)人員和臨時(shí)工。全部來(lái)訪者都必需依照公司規(guī)定流程進(jìn)入企業(yè)。四、管理措施1.來(lái)訪者登記制度公司進(jìn)、出口處、指定入口處全天候設(shè)崗管理，來(lái)訪者須在設(shè)崗處登記身份證號(hào)碼、入廠目的等信息。進(jìn)入公共區(qū)域必需進(jìn)行安全檢查。無(wú)證件未經(jīng)登記者禁止進(jìn)入。2.嚴(yán)格管理手續(xù)a、外來(lái)人員必需先由企業(yè)副經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫精準(zhǔn)無(wú)誤的申請(qǐng)表，并由申請(qǐng)單位和到訪單位的領(lǐng)導(dǎo)人簽字蓋章確認(rèn)。b、臨時(shí)工必需在開(kāi)工前通過(guò)面試、體檢等審核后方可上崗。崗前培訓(xùn)結(jié)束后表現(xiàn)合格才可上崗。c、外來(lái)人員及臨時(shí)工有崗前或離崗前的待崗期。在待崗期內(nèi)如發(fā)覺(jué)不符合崗位要求者，所涉人員必需立刻脫離現(xiàn)場(chǎng)。3.特別場(chǎng)合的管理a、外來(lái)人員進(jìn)入特別區(qū)域之前必需穿好相應(yīng)的防護(hù)用品，才能進(jìn)入特別區(qū)域。否則禁止進(jìn)入。b、在生產(chǎn)期間，外來(lái)人員需向工班班長(zhǎng)、維護(hù)和修理班組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并接受他們的指揮和管理。c、其他特別場(chǎng)合的安全管理，由安全管理室指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理。5.安全教育培訓(xùn)為保證外來(lái)人員和臨時(shí)工的安全生產(chǎn)，全部人員必需經(jīng)過(guò)企業(yè)安全管理室的安全教育與培訓(xùn)。好的安全教育和培訓(xùn)有助于提示他們肯定要注意安全，也有助于削減事故的發(fā)生。6.期限要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如未到達(dá)，則需要適時(shí)通知所涉人員并將到訪計(jì)劃取消。若有計(jì)劃外人員訪問(wèn)，則必需事先辦理完畢臨時(shí)訪問(wèn)手續(xù)。離場(chǎng)前人員必需按規(guī)定離場(chǎng)。7.訪客違反規(guī)定的處理方法a、私自進(jìn)入生產(chǎn)車間者，一律清退并將信息上報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)處。b、未取得訪問(wèn)驗(yàn)票或申請(qǐng)，驀地進(jìn)入公司內(nèi)部特別區(qū)域者，須予以嚴(yán)格懲罰，并記入人員檔案中，限制其日后連續(xù)進(jìn)入的機(jī)會(huì)。c、如發(fā)生破壞設(shè)備、偷竊公司財(cái)物、圖謀不軌等制度外的違法行為，應(yīng)立刻調(diào)查，如有證據(jù)則啟動(dòng)懲罰程序，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安部門處理。8.保密要求全部外來(lái)人員和臨時(shí)工在進(jìn)入企業(yè)之前需簽署《保密協(xié)議》，承諾不泄漏企業(yè)機(jī)密。如被發(fā)覺(jué)泄漏機(jī)密或安全問(wèn)題時(shí)，在保密室、試驗(yàn)室等緊要場(chǎng)所，必需嚴(yán)格依照公司保密要求操作，對(duì)公司業(yè)務(wù)隱秘保密。9.與企業(yè)員工相同的待遇全部外來(lái)人員和臨時(shí)工在工作條件和保障上應(yīng)與企業(yè)員工相同。10.其他規(guī)定a、著裝要求，不得穿著拖鞋、短裙、背心等不符合行業(yè)常規(guī)著裝的衣物進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。b、開(kāi)展任何活動(dòng)都需向主管部門進(jìn)行備案登記，待正式批準(zhǔn)后方可開(kāi)展活動(dòng)。c、禁止在室內(nèi)吸煙、喝酒、吃零食等；特別情況下，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可方可開(kāi)展。11.制度更新在全面推行管理制度的過(guò)程中，如存在與實(shí)際情況不符，需要調(diào)整制度的情形，系統(tǒng)管理部門應(yīng)依據(jù)情況重新訂立或修訂管理制度。五、結(jié)論本制度的實(shí)施可以使企業(yè)更好地管理外來(lái)人員和臨時(shí)工，能有效地防止發(fā)生事故、保障企業(yè)