2023年酒店維修電工的工作總結

2023年酒店維修電工的工作總結酒店修理電工的工作總結1

時間如梭，擠眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結合酒店實際狀況，總結20xx年很多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部20xx年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強安排保養(yǎng)、設備巡檢、保證好中心空調、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設備等正常運行，特殊要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用。改善服務，改善后臺形象，促使工程工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，消防，中心空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務產品，要徹底變更游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充溢濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路途巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由修理班組定期對各部門設施運用人員講解并描述運用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保中心空調順當運轉平安度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的.不良工作作風。

(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)實行能源管理方法，加強對各點水、電能源的運用檢查，杜絕奢侈。

(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料用途，便于限制。

(6)嚴格限制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格限制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量限制修理成本。

5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學習駕馭星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充溢激情，對工作充溢熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

酒店修理電工的工作總結2

一、設備的修理、保養(yǎng)與平安運行

對酒店各部門的上報的修理項目和修理單主動組織修理，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的修理任務的剛好處理。

按年初制的的年工作安排大綱，制定月工作安排，將設施設備保養(yǎng)安排分解到每個月，將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人，肯定程度上剛好解除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，剛好發(fā)覺問題并做到剛好解除故障。通過堅持安排維保和日常巡查，保證了設備設施的平安正常運行。工程部一貫將設施設備的平安工作放在重要地位，平常強調設備巡查工作，剛好消退設備平安隱患，每逢節(jié)假日、

重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作安排，落實安排內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備平安運行;

二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量本年度完善并制定系列工作記錄制度：

主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，修理單載制度，值班員巡查制度，重大設備(熱水機組、空調機組、配電柜、消防、鍋爐)運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并仔細記錄;常常性的進行平安操作，規(guī)范標準操作教化與培訓，提高本部門員工的平安操作技能，綜合修理水平，酒店服務意識。20xx年，工程部員工在酒店設備修理中服務意識和修理質量經(jīng)部門調查都有肯定的提高，基本做到了隨叫隨到，剛好處理了各部門上報的每件修理事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿足，接班滿足，部門滿足，客人滿足?？缛?0xx工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。

三、加強節(jié)能降耗的`管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，限制設備的運行時間和參數(shù)，充分調動自身力氣，對設備進行修理整改，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按安排剛好進行了檢修，更換軸承、潤滑油;在達到功效滿意的基礎上，花少錢，少花錢，清洗廚房抽排煙設備;合理支配外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數(shù)設置，

四、平安生產

20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作安排，二是強調平安生產，先后進行平安用電學問培訓，平安操作工作流程培訓，工作中常常教育員工留意平安生產，員工平安防患意識與技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍舊尚欠力度，人性化管理過多導致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌支配，忽視日常修理單的處理或處理不剛好;各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒;工作支配還應當更加科學合理、詳細全面。

新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作。

六、工程部20xx的總體工作安排

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強安排檢修保養(yǎng)設備巡檢，保證好熱水、配電、空調、供水系統(tǒng)、廚房設施等正常運行，特殊要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加17咳嗽迸嘌?、穭找馑寂嘤?、服務技能培訓、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、限制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作

1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培育綜合型技工，如電工要從修理到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的員工乏累心情，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2、改進工程服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是前后臺，上下級之間的工作，剛好有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有修理定期對運用部門人員講解并描述運用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修和保養(yǎng)做好空調、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊對空調主機及配套設備進行清洗保養(yǎng)，確?？照{主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必需經(jīng)運用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質量和壽命，加強對配件的;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，工作優(yōu)秀者賜予適當嘉獎，堅持杜絕只管更換不管細心修理的不良作風;合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕奢侈現(xiàn)象，對能源運用部門講解成本限制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備修理，嚴格限制修理成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境。

總之，事無論大小，要干就要干好，我信任沒有最好，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新，找尋工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

酒店修理電工的工作總結3

年末，回顧一年的工作，作為一名水電工，在酒店領導對我工作和生活上的關切、愛惜下，使我對工作的服務看法、思想水同等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失。現(xiàn)將這一年的個人工作總結向領導做如下匯報。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己”的工作看法，在領導的關切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。

二、生產工作方面

1、貫徹執(zhí)行酒店管理工作的規(guī)定，提高水電業(yè)務水平，仔細做好對修理工具的運用和維護，定時巡查酒店水電附屬設施是否完好，發(fā)覺問題馬上向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障酒店的水電暢通。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守酒店的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守酒店的.各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領導、團結同事。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和習水電方面的有關政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對存在平安隱患水電設施進行更換改造。

三、本年度主要完成了如下工作

1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務，能夠做到事事仔細負責。

2、做好水電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電供水設備的正常運行，仔細完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態(tài)，合理運用水電材料，愛惜工具。

3、在工作中能做到仔細工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關操作程序工作。

5、完成領導支配的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

酒店修理電工的工作總結4

半年來，我們沒有象過去一樣開展勞動紀律整頓工作，而是著重開展思想政治教化工作，通過了教化、引導、宣揚、發(fā)動讓全體員工把全部思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來，一切行為規(guī)范都要聽從和服務于本職工作崗位，杜絕不規(guī)范的人和事，對不遵守紀律的人員采勸重教化、輕懲罰”。前半年發(fā)生處理過的幾起違規(guī)違紀事務就是最好的事證。說明我們在對員工的違規(guī)違紀上特別重視人文關懷感化工作，并把情感呵護與制度執(zhí)行有機地結合起來，讓員工通過懲罰看到自身缺點和不足，相識到違規(guī)違紀的嚴峻性。通過半年來的實踐，我們的員工不遵守紀律的少了，穿行東西大廳、地下室的少了，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了，上班偷菜、閑聊、玩嬉戲的也少了，這是我們上半年來的又一項可喜成果。

一、出品質量有了新的提高

質量是企業(yè)的生命，出品質量是酒店經(jīng)營發(fā)展的確定性因素。我們特別重視質量建設工作，提出質量興店，品牌強企的經(jīng)營理念，把質量建設納入前半年的工作重點，確定了總經(jīng)理助理專職負責對服務質量、原材料質量、出品質量、衛(wèi)生質量、修理質量進行全過程、全方位跟進管理，每周通報。各部門也建立了相應質量工作制度，餐飲部、房務部對新入職員工進行崗位技能服務質量培訓，中廚部探討新菜品，謀求新亮點，涼菜師傅李亮同志自費跑太原，了解市場，深化酒店，溝通學習，探討菜品，推陳出新。行政總廚翻閱資料，調查探討，推出適合當?shù)仫嬍沉晳T的小米系列菜品，成為我們酒店的一個新亮點，中廚部加強了菜品質量管理工作，實行每例菜品質量責任追究制，規(guī)范了中廚菜品質量管理制度。

二、設施設備修理更新有了進展

酒店通過四年來的運行，凸顯出來的設施設備問題越來越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;設施有損壞的、缺失的干脆影響酒店的服務效果，對此我們高度重視，進行了酒店開業(yè)以來最大規(guī)模的維護更新。依據(jù)四星級旅游飯店訪查的要求，根據(jù)了低成本的投入，高質量的更新思路，各部門都加緊整理整改項目安排單，酒店結合實際，有安排、有步驟地組織實施，通過了半年來辛勤工作，我們更換了2F的備餐柜、制冰機、8臺電視、418的.床鋪，8F壁紙、餐具等8類共120余項，新裝修電梯2部，維護霓虹燈、消防系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項，等等工作不能涵蓋全部工程修理更換事項，這只是一部分，工程部在人員少的狀況，做了大量而繁雜又鎖碎的修理工作，付出艱辛的勞動，為保障酒店設施設備正常運轉發(fā)揮重要作用，這將為今后的修理更換設施設備奠定了良好的先決條件。

三、員工的整體形象有所改觀

我們是酒店業(yè)，對客服務很重要，客人所要求的就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝，是我們的生存之本，更是我們源泉之水。半年來，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織中學層管理人員一行6人去北京學習培訓，不僅開闊了視野，而學到了肯定的技能;二是參與了xx省旅游飯店第五屆技能服務競賽，雖然沒有取得名次，但是讓我們的員工親臨競賽現(xiàn)場，見識了省內優(yōu)秀的業(yè)務能手，增長了學問，從而推動了我們服務水平的提高;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)系，開設社交禮儀培訓課、聘請xx師范知名老師開設了一般話課，有針對性培訓我們的員工，部門內部利用班前班后開展文明用語培訓;辦公室對新入職員工進行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓;四是利用周例會教化全體管理人員從細微環(huán)節(jié)著眼，從規(guī)范儀容儀表著手，從運用文明用語做起，不斷地磨練柔度，修練忍度，和諧上下級之間的關系，“上級要關切下級，下級要敬重上級”，真正地做到：工作上理解、生活上關、人格上敬重、語言上文明、行為上規(guī)范、紀律上嚴明;五是酒店舍得投入，給員工按期配發(fā)了工裝，特殊是保安服進行特地定做，效果特別明顯;六是進一步規(guī)范了前廳和宴會預定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對客服務程序，使酒店對客服務質量有了明顯提高。通過努力，我們的員工文明新風尚正在日益形成，員工的整體形象得到了改觀。

酒店修理電工的工作總結5

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在x年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還主動完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，詳細如下。

一、設備運行

1.市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好基礎。

二、修理項目

工程部本年度共完成各項修理任務x項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障x處。修理更換各種閥門x只，更換各種燈泡燈管x支。修理各種木制品和家私x件，更換各種管件x個。PPR熱熔管x米，PVC管x米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x間，修補外圍花崗巖路面x平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份起先，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備修理，提高設備的運用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的`。

三、節(jié)能降耗

20xx大樓總費用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實際酒店費用x萬元。其中總用電量為x萬度，空調用電量為x萬度，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方。最高平均每個房間能耗費為x元，最低平均每個房間能耗費為x元。

四、人力資源

本部門在編職工為x，外聘人員x名(油漆工)，其中電工x名，管道工x名，萬能工x名，網(wǎng)管x名.外派xx項目x名，雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.

2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作實力、工作依靠性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識須要加強。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還須要具備和上下級溝通協(xié)調的實力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的運用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。

酒店修理電工的工作總結6

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導安排修理工作的實施。巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況。抓工作進度、工作質量和任務完成狀況。抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員削減的狀況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

20xx年工程部完成主要工作項目：

1、完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作。

2、完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。

3、完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作，完成負1樓、負2樓廳門平安防護門框的制作。

4、完成4樓社保局業(yè)務大廳修理自動卷簾門更換電機及限制器的工作。

5、完成小餐廳門外魚池的設計和制作。

6、完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作。

7、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。

8、完成餐廳頂棚原空調盤管進出風口封堵改造工作。

9、完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。

10、完成地下室排污水管的修理更換工作。

11、完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。

12、完成客房3人間改造工程質量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調工作，完成其家具和電話安裝工作。

13、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

14、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫修理和加裝裝飾條的工作。

15、對演講廳椅子臺板進行了一次全面修理更換，將演講廳7樓全部臺板換補到6樓。

16、完成**局、培訓中心、酒店分機電話號碼的核對清理工作，關閉全部分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話長途功能。

17、完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

18、通過分析查找緣由，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。

19、完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20、完成清淘化糞池的工作。

21、擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

22、完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。

23、對停運的中心空調系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。

24、完成整個大廈分體式空調維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作。

25、完成生活水泵及其限制柜電氣檢修工作。

26、完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、修理工作。

27、完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。

28、對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。

29、完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

30、根據(jù)衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改看法，完成餐廳廚房需有關工程部幫助的整改工作。

31、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

32、為xx局作好修理服務工作，完成對局辦公區(qū)的水、電修理、保證電話的暢通。

33、完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的修理和換泵工作。

除了完成以上項目的工作外，完成了局機關處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，（如大廈年用水從20xx年的77400m3削減到XX年用水24176m3），要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。依據(jù)今年國務院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神，結合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應小因而須要白白放掉水管中的冷水，造成水的奢侈，通過查找出緣由，提出了技術改進看法，重新改管鋪設，解決了熱水供應問題，削減了放出管中的冷水的奢侈。又如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的.狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。在能源限制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，駕馭能耗狀況，做到科學節(jié)約用水用電。XX年大廈用水22249m3，較XX年用水24176m3削減xxxm3，同比削減7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度削減68330度，同比削減7.95%。XX年柴油消耗19t，較XX年油消耗22t削減3t，同比削減13.64%。完成了年初制定的節(jié)能安排指標。

能耗具體狀況見后“20xx年能耗表”。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查。按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換。對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了大廈汛期的平安。對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1、部門內部協(xié)調不夠，有時修理不夠剛好。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。由于酒店的去向問題，思想工作未作到位，員工的思想心情不夠穩(wěn)定。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

3、熱水鍋爐運用多年，設備陳舊，已到壽命期，且柴油消耗費用較高。

4、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的實力。年初工程部安排的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行，設備的運行牢靠性心中沒底。

5、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放。下班后，設備電源未關。辦公室人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

六、20xx年主要工作安排

1、對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。

2、對10kv高壓配電設備進行預防性試驗和電氣設備維護調整。

3、更換低壓配電室dw15空氣開關。

4、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

5、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

6、加強節(jié)能降耗管理與限制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、柴油消耗比XX年再降5～8%。

7、對客房供暖設施進行一次全面修理。

8、完成大廈管道閥門防護油漆工作。

9、完成年清掏化糞池2次。

10、完成工程部日常修理和安排修理工作。

酒店修理電工的工作總結7

20xx年即將過去，回