大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)俱樂部課件

大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)俱樂部制作者:張曦022611

章薇薇022614指導(dǎo)老師:賈廣社1謝謝你的閱讀2019年10月14總目錄表1.項目概述2.項目組織系統(tǒng)3.項目進(jìn)度管理4.項目成本管理5.項目人力資源管理6.項目質(zhì)量管理7.項目風(fēng)險控制2謝謝你的閱讀2019年10月141.項目概述1.1項目背景1.2可行性分析1.3項目范圍1.4項目目標(biāo)返回3謝謝你的閱讀2019年10月141.1項目背景

隨著勞動力市場的發(fā)育，競爭程度不斷提高，用人單位對應(yīng)聘者的實際操作能力、適應(yīng)工作環(huán)境變化的能力提出了越來越高的要求。而我國傳統(tǒng)教育重知識灌輸、輕能力培養(yǎng)，大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗和實際操作能力，培養(yǎng)出來的一些畢業(yè)生知識面過窄，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力較差，不能適應(yīng)用人單位的需要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的用人單位明確表示不要應(yīng)屆畢業(yè)生，認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生動手能力差，招來后企業(yè)還要花費相當(dāng)?shù)木M(jìn)行培訓(xùn)。

返回4謝謝你的閱讀2019年10月141.2可行性分析

目前大學(xué)生存在創(chuàng)新精神不足，獨立從事研究的能力弱，缺乏合作精神和實踐能力等問題,而企業(yè)又喜歡有實踐經(jīng)驗的人才,因此向大學(xué)生提供的素質(zhì)訓(xùn)練和實踐能力培訓(xùn)具有很大的市場潛力。返回5謝謝你的閱讀2019年10月141.3項目范圍

大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)俱樂部主要面向上海各高校本科生，在兩個月內(nèi)提供各種素質(zhì)訓(xùn)練和實踐能力培訓(xùn)，以激發(fā)潛能、更新理念，增強人際交往能力，掌握溝通技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，為學(xué)生今后成才與就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。返回6謝謝你的閱讀2019年10月141.4項目目標(biāo)總目標(biāo):既要教學(xué)生知識，更重要的是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力以及獲取知識的方法，培養(yǎng)有獨立工作能力和創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。進(jìn)度目標(biāo):在兩個月內(nèi)完成培訓(xùn)計劃。成本目標(biāo):項目總預(yù)算120000元項目啟動階段耗資4500元項目素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段耗資24500元項目理論研究階段耗資19500元項目社會實踐階段耗資20500元項目模擬招聘階段耗資43000元項目總結(jié)反饋階段耗資8000元質(zhì)量目標(biāo):項目各個階段都能提交完整有效的可交付成果,最終完成對會員的培訓(xùn)計劃。返回7謝謝你的閱讀2019年10月142.項目組織系統(tǒng)2.1項目干系人2.2項目組織結(jié)構(gòu)圖2.3項目職位說明2.4項目組織溝通2.5項目工作流程返回8謝謝你的閱讀2019年10月142.1項目干系人知名學(xué)者校內(nèi)媒體俱樂部會員項目總經(jīng)理校外媒體相關(guān)名企上海市各高校素質(zhì)訓(xùn)練培訓(xùn)專家顧問返回9謝謝你的閱讀2019年10月142.2項目組織結(jié)構(gòu)圖項目整體采用項目型組織結(jié)構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理宣傳人員外聯(lián)人員財務(wù)人員資源管理人員接受報名人員宣傳人員外聯(lián)人員財務(wù)人員資源管理人員宣傳人員外聯(lián)人員財務(wù)人員資源管理人員宣傳人員外聯(lián)人員財務(wù)人員資源管理人員宣傳人員外聯(lián)人員財務(wù)人員資源管理人員宣傳人員外聯(lián)人員財務(wù)人員資源管理人員說明:把項目依據(jù)不同的階段分為六個子項目,分別為:啟動階段,素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段,理論研究階段,社會實踐階段,模擬招聘階段,反饋總結(jié)階段.返回10謝謝你的閱讀2019年10月142.3項目職位說明

領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職能是宏觀掌控整個項目，委任項目經(jīng)理。

項目總經(jīng)理：主要職能是負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行整體控制管理，對項目進(jìn)行系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵機制強化人力資源管理；是項目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項目人員的溝通紐帶，保證項目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

項目子經(jīng)理：主要職能是直接負(fù)責(zé)各子項目，在負(fù)責(zé)的子項目中有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對子項目進(jìn)行控制管理，定期向項目總經(jīng)理匯報子項目進(jìn)行情況，在子項目收尾時提交可交付成果。

資源管理人員:主要職能是負(fù)責(zé)項目資料的收集，整理和編錄，以形可交付成果，具體工作有：建立會員個人信息數(shù)據(jù)庫，整理保存各活動的記錄文檔和小結(jié)報告,編制項目年鑒等。

11謝謝你的閱讀2019年10月14

財務(wù)人員：主要職能是嚴(yán)格控制項目運行成本，貫穿于各個子項目，主要工作包括：制定項目預(yù)算表，控制各子項目實際成本，編制財務(wù)報表等。

宣傳人員:主要職能是負(fù)責(zé)信息發(fā)布工作，包括子項目的活動宣傳工作，與媒體的接洽工作，對外公布項目訊息工作（如：通知培訓(xùn)活動安排等）。

外聯(lián)人員：主要職能是負(fù)責(zé)項目與項目干系人之間的溝通，主要工作包括：租借各子項目中活動場地，布置活動場地，聯(lián)系知名學(xué)者及名企HR和高級經(jīng)理中級經(jīng)理等。接受報名人員：由于職能的特殊性，涉及人員較多，由項目總經(jīng)理總體調(diào)度，主要負(fù)責(zé)：在報名階段通過設(shè)點網(wǎng)絡(luò)電話等各種渠道接受報名，并將反饋的信息表及時傳送給行政管理人員。返回12謝謝你的閱讀2019年10月142.4項目組織溝通項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目總經(jīng)理項目經(jīng)理子子項目經(jīng)理項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員項目團(tuán)隊成員

表示信息傳遞方向返回13謝謝你的閱讀2019年10月142.5項目工作流程流程圖如下:

說明：項目進(jìn)行時，成員遇到問 題經(jīng)討論不能解決，提交 到子項目經(jīng)理；子項目經(jīng) 理經(jīng)分析后，若能解決， 則直接將解決意見反饋給 團(tuán)隊成員，若不能，則提 交到項目總經(jīng)理；項目總 經(jīng)理經(jīng)分析后，若能解決， 則直接將解決意見反饋給 子項目經(jīng)理，若不能，則 提交到項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由 領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，將方案 反饋給項目總經(jīng)理。前一階段后一階段項目團(tuán)隊成員討論子項目經(jīng)理分析項目總經(jīng)理討論領(lǐng)導(dǎo)小組返回14謝謝你的閱讀2019年10月143.項目進(jìn)度管理3.1WBS3.2活動編碼3.3工作排序表3.4項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3.5甘特圖3.6里程碑事件3.7可交付成果3.8附表返回15謝謝你的閱讀2019年10月143.1WBS

培訓(xùn)項目啟動階段素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段理論研究階段社會實踐階段模擬招聘階段反饋總結(jié)階段前期準(zhǔn)備工作“大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂部成立大會人格測試分組素質(zhì)訓(xùn)練課野外生存考驗名企講座知名學(xué)者報告會會員專題研討會優(yōu)秀論文發(fā)布會名企參觀名企實習(xí)名企HR面視輔導(dǎo)筆試:專業(yè)技能考核應(yīng)變能力考察面試:第一輪第二輪會員綜合考評反饋調(diào)查總結(jié)大會返回16謝謝你的閱讀2019年10月143.2活動編碼17謝謝你的閱讀2019年10月14返回18謝謝你的閱讀2019年10月143.3工作排序表3.3.1活動A1至A2的工作順序表3.3.2活動B1至B3的工作順序表3.3.3活動C1至C4工作順序表3.3.4活動D1至D5工作順序表3.3.5活動E1至E2工作順序表3.3.6活動F1至F3工作順序表19謝謝你的閱讀2019年10月143.3.1活動A1至A2的工作順序表20謝謝你的閱讀2019年10月143.3.2活動B1至B3的工作順序表21謝謝你的閱讀2019年10月143.3.3活動C1至C4工作順序表22謝謝你的閱讀2019年10月143.3.4活動D1至D5工作順序表23謝謝你的閱讀2019年10月143.3.5活動E1至E2工作順序表24謝謝你的閱讀2019年10月143.3.6活動F1至F3工作順序表返回25謝謝你的閱讀2019年10月14FS+3FF+2FS+2

3.4項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

符號說明浮動時間會員綜合考評26謝謝你的閱讀2019年10月14FS+3FF+2FS+2

3.4項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（關(guān)鍵線路圖）

符號說明

關(guān)鍵線路返回27謝謝你的閱讀2019年10月143.5甘特圖(1)28謝謝你的閱讀2019年10月143.5甘特圖(2)返回29謝謝你的閱讀2019年10月143.6里程碑事件返回30謝謝你的閱讀2019年10月143.7可交付成果返回31謝謝你的閱讀2019年10月143.8附表3.8.1進(jìn)度總結(jié)表(1)3.8.2進(jìn)度總結(jié)表(2)3.8.3進(jìn)度風(fēng)險跟蹤表返回32謝謝你的閱讀2019年10月143.8.1進(jìn)度控制表(一)33謝謝你的閱讀2019年10月143.8.2進(jìn)度控制表(二)34謝謝你的閱讀2019年10月143.8.3進(jìn)度風(fēng)險跟蹤表對于風(fēng)險管理，采用頭腦風(fēng)暴法，即運用創(chuàng)造性思維，發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗，通過會議的形式去分析和識別風(fēng)險的方法。使用這種方法時，組織者要善于提問，并及時整理項目分析的結(jié)果，并促使與會者不斷發(fā)現(xiàn)和識別項目可能存在的各種風(fēng)險。返回35謝謝你的閱讀2019年10月144.項目成本管理4.1資金來源4.2會計制度4.3成本預(yù)算4.4各分階段成本預(yù)算4.5掙值管理4.6預(yù)算利潤率返回36謝謝你的閱讀2019年10月14由于這次培訓(xùn)活動是收費性質(zhì)的，所以培訓(xùn)活動過程中的費用開銷主要來自學(xué)員所交納的報名費，也有一部分來自企業(yè)所贊助的經(jīng)費。4.1資金來源返回37謝謝你的閱讀2019年10月144.2會計制度4.2.1會計事項處理程序⑴費用確實發(fā)生，取得發(fā)票（發(fā)票后須用鉛筆注明事件、時間、報銷人姓名）⑵將發(fā)票交給出納，出納初步審核，如通過則給予報銷，并填寫付款憑證，如數(shù)目過大或不易確定是否可報銷則需向項目總經(jīng)理請示，待其簽字同意后方可報銷。⑶一段時間后出納將票據(jù)集中交由項目總經(jīng)理審批，項目總經(jīng)理簽字后方可入帳。如經(jīng)確定為不可報銷的費用，則要求報銷人退回報銷金額。⑷期末出納將付款憑證及發(fā)票交由會計入帳，會計于一段時間后持發(fā)票到團(tuán)委報帳。4.2.2會計監(jiān)督與檢查方法⑴每期末會計與出納對帳，并核對現(xiàn)金數(shù)額，如有差錯則及時更正。有必要時向會長匯報。⑵每個子項目實施前須填寫概算表和預(yù)算表，完成后須編制費用明細(xì)表以確保資金順利、有效地被利用。4.2.3注意事項：⑴報帳需持有發(fā)票，如只有收據(jù)、收條應(yīng)征得項目總經(jīng)理簽字。如需預(yù)支款項，也應(yīng)征得項目總經(jīng)理簽字。⑵應(yīng)持儉省原則，避免不必要的支出。返回38謝謝你的閱讀2019年10月144.3成本預(yù)算4.3.1項目成本構(gòu)成4.3.2成本預(yù)算表4.3.3各項活動預(yù)算簡圖4.3.4各活動累計成本曲線返回39謝謝你的閱讀2019年10月144.3.1項目成本構(gòu)成4.3成本預(yù)算大學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)項目成立階段宣傳活動素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段室內(nèi)訓(xùn)練室外訓(xùn)練理論研究階段名企講座知名學(xué)者學(xué)術(shù)講座會員專題研討會優(yōu)秀論文發(fā)布會模擬招聘階段名企人力資源部經(jīng)理陳述面試技巧及注意事項模擬面試社會實踐階段參觀名企名企實習(xí)反饋總結(jié)階段40謝謝你的閱讀2019年10月144.3.2成本預(yù)算表子項目任務(wù)名費用名具體費用說明宣傳通過報紙平面廣告進(jìn)行廣告費2000

通過向各高校發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳傳單及人員費700傳單每份1角共4000份人員費300元通過向各高校張貼海報進(jìn)行宣傳海報費用800海報每份5元共100份人員費300元在高校進(jìn)行相關(guān)講座進(jìn)行宣傳人員及場地費1000

合計

4500

合議:總結(jié)本期工作安排下期工作

活動場地布置費用場地費1000

邀請發(fā)言者報酬報酬費用3000

合計

4000

室內(nèi)訓(xùn)練相關(guān)資料費用資料費1000相關(guān)人員工資費用人員費40000相關(guān)場地使用費場地費2000

合計

43000

室外訓(xùn)練相關(guān)裝備費用裝備費3000

相關(guān)人員工資費用人員費20000相關(guān)場地費用場地費5000

合計

2800041謝謝你的閱讀2019年10月14名企講座場地布置費用場地費1000邀請企業(yè)高層管理人員做就業(yè)分析報告邀請費

5000邀請企業(yè)中層管理人員叫少企業(yè)文化與發(fā)展邀請費3000合計

9000知名學(xué)者的學(xué)術(shù)講座當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢論談邀請費1000大學(xué)生擇業(yè)的價值觀與心理調(diào)適邀請費1000合計

2000會員專題研討會名企業(yè)家出題以吸取新鮮idea場地費500優(yōu)秀論文發(fā)布會場地費500面試技巧及注意事項教授邀請名企人力資源部經(jīng)理進(jìn)行教授邀請費5000模擬面試相關(guān)場地費用場地費1000相關(guān)人員費用人員費1000相關(guān)設(shè)備費用設(shè)備費500合計

2500參觀名企組織前往企業(yè)交通費1000名企聯(lián)系相關(guān)費用聯(lián)系費1000合計

2000名企實習(xí)實習(xí)期間各項開支

9000與企業(yè)達(dá)成協(xié)議費用

5000相關(guān)帶隊人員費用人員費5000合計

19000總和計

12000042謝謝你的閱讀2019年10月144.3.3各項活動預(yù)算簡圖43謝謝你的閱讀2019年10月144.3.4各活動累計成本曲線44謝謝你的閱讀2019年10月144.4各分階段成本預(yù)測第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段45謝謝你的閱讀2019年10月14第一階段活動46謝謝你的閱讀2019年10月14第二階段活動47謝謝你的閱讀2019年10月14第三階段活動48謝謝你的閱讀2019年10月14第四階段活動49謝謝你的閱讀2019年10月14第五階段活動50謝謝你的閱讀2019年10月14第六階段活動51謝謝你的閱讀2019年10月144.5成本風(fēng)險控制返回52謝謝你的閱讀2019年10月144.6掙值管理實際成本掙值預(yù)算成本進(jìn)度差成本差價值工期說明：利用這種方法隨時核算實際成本比預(yù)算成本超支或節(jié)約的具體數(shù)額，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的控制和糾錯措施。返回53謝謝你的閱讀2019年10月144.7預(yù)算利潤率說明：我們計劃向每位學(xué)元收取1000元，并計劃招收100到200個學(xué)員。同時爭取得到相關(guān)企業(yè)的贊助費，為方便計算我們暫時估計100000元。則由上面預(yù)計成本為120000元可得只要我們可以招夠20個學(xué)員就將贏利。計算公式：(學(xué)員人數(shù)×1000+100000-120000）/120000返回54謝謝你的閱讀2019年10月14預(yù)計利潤率圖55謝謝你的閱讀2019年10月145.項目人力資源管理5.1項目人力資源管理概述5.2項目各階段的工作分析5.3激勵機制返回56謝謝你的閱讀2019年10月14人力資源的管理可以從兩個角度，同時進(jìn)行調(diào)控。第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無窮潛力可開發(fā)激勵方法的設(shè)定人力資源是可評價項目成員績效管理5.1項目人力資源管理概述返回57謝謝你的閱讀2019年10月141.人力資源管理活動：（1）人力資源規(guī)劃：以確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員；在組織目標(biāo)和個人目標(biāo)最大化一致的情況下使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；分析組織在環(huán)境變化時的人力資源需求，并制定必要的政策和措施加以滿足為目標(biāo)。（2）工作規(guī)劃：實現(xiàn)人與工作之間的最佳匹配。（3）招聘與選拔：向各高校公開招募有較強組織管理和社會活動能力的人才。（4）績效考核：考核組織成員是否完成了事先達(dá)成的工作目標(biāo)，其行為表現(xiàn)是否符合項目的規(guī)范制度。（5）激勵與報酬：主要采用物質(zhì)激勵，運用薪酬調(diào)整手段獎勵或晉升。（6）溝通：溝通前先澄清概念，只溝通必要的信息，明確溝通的目的，積極聽取他人的意見，使用精確的表達(dá)言行一致地溝通，并要進(jìn)行信息的跟蹤與反饋（美國管理協(xié)會方案）。2.人力資源管理結(jié)果：提高員工和組織的工作績效和效益，實現(xiàn)組織與成員共同發(fā)展。5.1.1俱樂部組織成員管理58謝謝你的閱讀2019年10月141.人力資源管理活動：（1）招募：面向各高校期望提高個人素質(zhì)和實踐能力的學(xué)生。（2）績效考核：考核會員的素質(zhì)訓(xùn)練和理論研究的成果，并予以積分。（3）激勵與報酬：主要采取精神激勵，建立會員考評制度。（4）溝通：溝通前先澄清概念，只溝通必要的信息，明確溝通的目的，積極聽取他人的意見，使用精確的表達(dá)言行一致地溝通，并要進(jìn)行信息的跟蹤與反饋（美國管理協(xié)會方案）。2.人力資源管理結(jié)果：實現(xiàn)雙贏，使組織與會員共同發(fā)展。5.1.2俱樂部會員管理返回59謝謝你的閱讀2019年10月145.2.1啟動階段5.2.2素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段5.2.3理論研究階段5.2.4模擬招聘階段5.2.5社會實踐階段5.2.6反饋總結(jié)階段返回5.2項目各階段的工作分析60謝謝你的閱讀2019年10月14項目總經(jīng)理啟動經(jīng)理素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理理論研究經(jīng)理模擬招聘經(jīng)理社會實踐經(jīng)理宣傳人員資管人員資管人員資管人員資管人員資管人員財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員財務(wù)人員外聯(lián)人員外聯(lián)人員外聯(lián)人員外聯(lián)人員總結(jié)反饋經(jīng)理報名人員資管人員財務(wù)人員外聯(lián)人員返回61謝謝你的閱讀2019年10月141.啟動階段任務(wù)流程圖

財務(wù)經(jīng)理啟動經(jīng)理宣傳人員外聯(lián)人員資管人員接受報名人員返回5.2.1啟動階段62謝謝你的閱讀2019年10月142.啟動工作分析

工作分析工作名稱：啟動經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：前期宣傳人員，財務(wù)人員，資管人員，外聯(lián)人員，接受報名人員主要責(zé)任：在俱樂部成立前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備具體任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)具體任務(wù)2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力

工作分析工作名稱：宣傳人員直接上級：啟動經(jīng)理直接下級：/////

主要責(zé)任：負(fù)責(zé)啟動階段宣傳工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的具體任務(wù)1：制作海報、電視短片、橫幅具體任務(wù)2：聯(lián)系外聯(lián)人員共同提交俱樂部培訓(xùn)簡介內(nèi)容具體任務(wù)3：向財務(wù)人員申請預(yù)算工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底 63謝謝你的閱讀2019年10月14工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：啟動經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成啟動階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系嘉賓，場地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄聯(lián)系方式提交于資管人員具體任務(wù)2：和宣傳人員共同提交俱樂部培訓(xùn)簡介內(nèi)容工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面工作分析工作名稱：資管人員直接上級：啟動經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成啟動階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集俱樂部培訓(xùn)簡介資料，并且編制俱樂部培訓(xùn)簡介工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強的文字功底

64謝謝你的閱讀2019年10月14工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：啟動經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成啟動階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付啟動經(jīng)理工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)工作分析工作名稱：接受報名人員直接上級：啟動經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：在啟動階段完成報名的具體工作具體任務(wù)1：通過設(shè)點網(wǎng)絡(luò)電話等各種渠道接受報名具體任務(wù)2：將反饋的信息表及時傳送給資源管理人員返回65謝謝你的閱讀2019年10月141.素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段任務(wù)流程圖財務(wù)經(jīng)理素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理外聯(lián)人員資管人員返回5.2.2素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段66謝謝你的閱讀2019年10月142.素質(zhì)拓展訓(xùn)練工作分析

工作分析工作名稱：素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員，財務(wù)人員，資管人員主要責(zé)任：在素質(zhì)拓展訓(xùn)練帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行具體工作準(zhǔn)備具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)具體任務(wù)2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系素質(zhì)拓展訓(xùn)練專家，場地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄聯(lián)系方式提交于資管人員具體任務(wù)2：提交素質(zhì)拓展訓(xùn)練簡介內(nèi)容工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面67謝謝你的閱讀2019年10月14

工作分析工作名稱：資管人員直接上級：素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集素質(zhì)拓展訓(xùn)練簡介資料，并且編制素質(zhì)拓展訓(xùn)練簡介工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強的文字功底

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。返回68謝謝你的閱讀2019年10月141.理論研究階段任務(wù)流程圖財務(wù)經(jīng)理理論研究經(jīng)理外聯(lián)人員資管人員返回5.2.3理論研究階段69謝謝你的閱讀2019年10月142.理論研究工作分析

工作分析工作名稱：理論研究經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員，財務(wù)人員，資管人員主要責(zé)任：在理論研究階段帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行具體工作準(zhǔn)備具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)具體任務(wù)2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：理論研究經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成理論研究階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系名企高級經(jīng)理，中級經(jīng)理，知名學(xué)者，場地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄聯(lián)系方式提交于資管人員具體任務(wù)2：提交理論研究活動簡介內(nèi)容工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面70謝謝你的閱讀2019年10月14

工作分析工作名稱：資管人員直接上級：理論研究經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成理論研究階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集理論研究活動簡介資料，并且編制理論研究活動簡介工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強的文字功底

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：理論研究經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成理論研究階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付理論研究經(jīng)理。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。返回71謝謝你的閱讀2019年10月141.模擬招聘階段任務(wù)流程圖財務(wù)經(jīng)理模擬招聘經(jīng)理外聯(lián)人員資管人員返回5.2.4模擬招聘階段72謝謝你的閱讀2019年10月142.模擬招聘工作分析

工作分析工作名稱：模擬招聘經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員，財務(wù)人員，資管人員主要責(zé)任：在模擬招聘階段帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行具體工作準(zhǔn)備具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)具體任務(wù)2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：模擬招聘經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成模擬招聘階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系名企HR，場地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄聯(lián)系方式提交于資管人員具體任務(wù)2：提交模擬招聘活動簡介內(nèi)容工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面73謝謝你的閱讀2019年10月14工作分析工作名稱：資管人員直接上級：模擬招聘經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成模擬招聘階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集模擬招聘活動簡介資料，并且編制模擬招聘活動簡介工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強的文字功底

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：模擬招聘經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成模擬招聘階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付模擬招聘經(jīng)理。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。返回74謝謝你的閱讀2019年10月141.社會實踐階段任務(wù)流程圖財務(wù)經(jīng)理社會實踐經(jīng)理外聯(lián)人員資管人員返回5.2.5社會實踐階段75謝謝你的閱讀2019年10月142.社會實踐工作分析

工作分析工作名稱：社會實踐經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：外聯(lián)人員，財務(wù)人員，資管人員主要責(zé)任：在社會實踐階段帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行具體工作準(zhǔn)備具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)具體任務(wù)2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對其進(jìn)行質(zhì)量與時間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級：社會實踐經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成社會實踐階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理具體任務(wù)1：聯(lián)系名企的職能部門經(jīng)理，車輛，場地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄聯(lián)系方式提交于資管人員具體任務(wù)2：提交社會實踐活動簡介內(nèi)容工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面76謝謝你的閱讀2019年10月14

工作分析工作名稱：資管人員直接上級：社會實踐經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成社會實踐階段的所有資料整理、匯總具體任務(wù)1：收集社會實踐活動簡介資料，并且編制社會實踐活動簡介工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強的文字功底

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：社會實踐經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成社會實踐階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請，交付社會實踐經(jīng)理。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。返回77謝謝你的閱讀2019年10月141.反饋總結(jié)階段任務(wù)流程圖財務(wù)經(jīng)理反饋總結(jié)經(jīng)理資管人員返回5.2.6反饋總結(jié)階段78謝謝你的閱讀2019年10月142.反饋總結(jié)工作分析

工作分析工作名稱：反饋總結(jié)經(jīng)理直接上級：項目總經(jīng)理直接下級：財務(wù)人員，資管人員主要責(zé)任：在反饋總結(jié)階段帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行具體工作具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)具體任務(wù)2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，制作項目總結(jié)表，分析項目工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財務(wù)人員的提交文件工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力和較強的分析總結(jié)能力79謝謝你的閱讀2019年10月14

工作分析工作名稱：資管人員直接上級：反饋總結(jié)經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成并提交項目工作的所有資料整理、匯總具體任務(wù)：整理所有項目活動資料，進(jìn)行匯總，并提交給反饋總結(jié)經(jīng)理工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強的文字功底

工作分析工作名稱：財務(wù)人員直接上級：反饋總結(jié)經(jīng)理直接下級：////

主要責(zé)任：完成反饋總結(jié)階段的資金控制及撥付工作，及整個項目的資金流動情況具體任務(wù)1：接受提交申請，交付反饋總結(jié)經(jīng)理具體任務(wù)2：整理所有項目活動的財務(wù)狀況，并編制財務(wù)報表交付給反饋總結(jié)經(jīng)理工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。返回80謝謝你的閱讀2019年10月14激勵通過調(diào)整外因來調(diào)動內(nèi)因從而使得被激勵者向著激勵預(yù)期的方向發(fā)展.“激”就是誘發(fā)動機，“勵”就是強化行為，所以激勵實質(zhì)上是一個外部引導(dǎo)行為來激發(fā)內(nèi)部動機的過程。 在心理上有一種“心理轉(zhuǎn)變”理論，可以拿來拿來結(jié)實被激勵之下的心理變化情況。一般來說，心理轉(zhuǎn)變要經(jīng)過三個階段： （1）“依從”。對發(fā)出的要求或者命令勉強接受，是一種迫于形式或其他客觀條件的接受。 （2）“認(rèn)同”。對要求的發(fā)出者的接受，而并非對要求或者命令本身的接受，因而是對人的認(rèn)同，而不是一定是對要求的認(rèn)同。 （3）“內(nèi)化”。對要求本身的接受，是出自自身利益的考慮接受了要求或者命令，也就是說要求本身符合被激勵者的利益取向。 以這些為理論依據(jù)，制定本次項目的激勵措施如下：

(1)把工作人員的介紹簡歷以及績效公布，以此激勵并督促工作 人員努力工作。

(2)每個項目階段都評選最佳項目人員，并發(fā)獎金。在物質(zhì)上激 勵組員斗志。

(3)每個項目階段的優(yōu)秀工作人員都授予獎狀，作為優(yōu)秀表現(xiàn)的憑證。5.4.1項目成員績效管理流程圖5.4.2項目績效管理流程圖說明5.4.3組織成員激勵機制5.4.4會員激勵機制

返回5.3激勵機制81謝謝你的閱讀2019年10月14目標(biāo)設(shè)計：

主要職責(zé)工作目標(biāo)工作行為描述過程監(jiān)控：

被考核人：完成工作目標(biāo)考核人：激勵、輔導(dǎo)、反饋實現(xiàn)考核：工作目標(biāo)結(jié)果工作行為表現(xiàn)激勵發(fā)展：

培訓(xùn)與發(fā)展薪酬調(diào)整5.3.1項目成員績效管理流程圖82謝謝你的閱讀2019年10月14

(1)目標(biāo)設(shè)計：目標(biāo)應(yīng)該是明確的、具體的、切合實際的、能量化、可考核的、通過努力能達(dá)到的目標(biāo)。不能用諸如“應(yīng)該、可能、大概、也許”等模糊的語言。并且在最后和項目成員在以下方面達(dá)成一致：工作所產(chǎn)生的結(jié)果是什么？怎么考核、衡量該結(jié)果？如何激勵或者處罰？等等。

(2)過程監(jiān)控：這體現(xiàn)在項目經(jīng)理等各個管理層中，通過溝通，鼓勵項目成員參與具有挑戰(zhàn)性的有趣工作，灌輸一種企業(yè)前程與員工個人緊密相關(guān)的理念，給予正式和非正式獎勵。

(3)考核過程：在考核時要注意營造和諧的氣氛，考查員工價值觀、行為表現(xiàn)，在工作能力上的強項和有待改進(jìn)的方面，討論員工發(fā)展計劃，為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)。在考核過程中，要分欄目的考核，而不應(yīng)該一次性將一個員工的全部方面考核完，以避免出現(xiàn)片面之處。

(4)獎勵與發(fā)展：獎勵可以表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)型的和非經(jīng)濟(jì)型的報酬，根據(jù)不同需要的人來提供能滿足需求的獎勵。5.3.2項目績效管理流程圖說明83謝謝你的閱讀2019年10月14對俱樂部組織成員主要采取物質(zhì)激勵：（1）根據(jù)各階段員工的具體工作表現(xiàn)，考核評定員工等級；（2）根據(jù)員工等級，決定各組織成員的薪酬及晉升，即實行獎金提成制，并對業(yè)績良好的員工予以晉升或給予相應(yīng)的榮譽稱號，使更好地其實現(xiàn)自己的價值。5.3.3組織成員激勵機制84謝謝你的閱讀2019年10月14

對俱樂部會員主要采取精神激勵：建立會員考評制度:（1）考核會員的素質(zhì)訓(xùn)練和理論研究的成果，并予以積分；（2）根據(jù)該積分，分組選出優(yōu)秀會員參加模擬招聘的筆試；（3）參照筆試成績，按預(yù)先確定的比率篩選出優(yōu)勝者參加第一輪面試；（4）由面試官（名企HR）篩選出優(yōu)勝者參加第二輪面試；（5）經(jīng)過兩輪面試后，最后的勝者可進(jìn)入名企實習(xí)。返回5.3.4會員激勵機制85謝謝你的閱讀2019年10月146.項目質(zhì)量管理6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定6.2項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)6.3控制質(zhì)量的步驟6.4統(tǒng)計工具—統(tǒng)計分析表6.5統(tǒng)計工具—直方圖6.6學(xué)員滿意程度統(tǒng)計圖6.7因果圖6.8質(zhì)量控制過程

返回86謝謝你的閱讀2019年10月14

質(zhì)量的高低并不取決于“實體”的各種能力特性是否都是最好的，只要“實體”的能力和特性總和能夠滿足要求即可。針對本項目，此次“培訓(xùn)活動”應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體表現(xiàn)在在預(yù)定的時間內(nèi)完成組織者制定的各項子活動，順利完成各種培訓(xùn)任務(wù)，最終使得學(xué)員的素質(zhì)和實踐能力得以提高，并且使學(xué)員滿意。6.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定返回87謝謝你的閱讀2019年10月14

項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)質(zhì)量方針：面向上海各高校的在校生而開展培訓(xùn)活動

項目質(zhì)量說明書

（項目要求和目標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

其他信息（進(jìn)度、成本、人力資源）6.2項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)使用表格返回88謝謝你的閱讀2019年10月14計劃表返回89謝謝你的閱讀2019年10月14收集質(zhì)量數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析判斷質(zhì)量狀況分析原因擬訂對策說明6.3控制質(zhì)量的步驟程序返回90謝謝你的閱讀2019年10月14信息反饋影響改進(jìn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息反饋信息反饋匯報改進(jìn)措施質(zhì)量計劃匯報改進(jìn)方向質(zhì)量方針收集