運(yùn)營(yíng)管理作業(yè)完成

制造業(yè)東風(fēng)汽車公司企業(yè)簡(jiǎn)介

東風(fēng)汽車公司是一家中國(guó)汽車制造商，前身為中國(guó)第二汽車制造廠。主要生產(chǎn)和組裝客車、卡車、轎車和汽車零部件，使用自己的品牌或者使用與其合資的國(guó)際性品牌。東風(fēng)是1968年在毛澤東的號(hào)召下建立的。作為“三線”戰(zhàn)略的一部分，東風(fēng)建在了湖北省十堰。東風(fēng)是中國(guó)第二大汽車制造商，也是國(guó)有控股企業(yè)。目前東風(fēng)已完成了“十堰——襄樊——武漢”三級(jí)跳，順利將總部遷至湖北武漢。

東風(fēng)汽車公司始建于1969年，是中國(guó)汽車行業(yè)骨干企業(yè)之一。公司主要業(yè)務(wù)分布在十堰、襄樊、武漢、廣州四大基地，形成了“立足湖北，輻射全國(guó)，面向世界”的事業(yè)布局。公司總部設(shè)在“九省通衢”的武漢。主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋全系列商用車、乘用車、發(fā)動(dòng)機(jī)及汽車零部件和汽車水平事業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)732.5億元，員工12.4萬(wàn)人。2008年銷售汽車132.1萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入1969億元，綜合市場(chǎng)占有率達(dá)到14.08%。在國(guó)內(nèi)汽車細(xì)分市場(chǎng)，中重卡、SUV、中客排名第一位，輕卡、輕客排名第二位，轎車排名第三位。2008年公司位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第20位，中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)第5位。

組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)分析東風(fēng)汽車公司的組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制。當(dāng)組織規(guī)模很龐大，業(yè)務(wù)繁雜時(shí)，其他組織結(jié)構(gòu)形式就不適用了。20世紀(jì)20年代，斯隆首先在美國(guó)通用汽車公司采用了事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式，獲得了極大地成功，因而在其之后很多特大型組織采用了這種組織結(jié)構(gòu)，并逐漸在世界范圍內(nèi)被跨國(guó)公司普遍采用。這一組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在組織高層管理者的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、技術(shù)、地域或顧客等設(shè)置事業(yè)部，各事業(yè)部被授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)的全部活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、各事業(yè)部有較大的自主權(quán)，有利于發(fā)揮事業(yè)部管理者的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。2、實(shí)施事業(yè)部制便于各事業(yè)部?jī)?nèi)部組織專業(yè)化生產(chǎn)，因而有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。3、利于企業(yè)的高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力做好整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的大政方針及戰(zhàn)略方面的決策。4、各事業(yè)部被授權(quán)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，可以促使相互間展開業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，并為企業(yè)培養(yǎng)高層管理者的后備人才。1、增加了管理層級(jí)，造成機(jī)構(gòu)重疊，人員眾多，管理費(fèi)用增加。2、各事業(yè)部獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)，因此容易滋長(zhǎng)本位主義，可能出現(xiàn)為了自身利益而損害企業(yè)整體利益的狀況，且各事業(yè)部彼此之間協(xié)調(diào)不易。適用范圍改進(jìn)方法適用范圍改進(jìn)方法特大型組織跨國(guó)公司暫時(shí)沒有東風(fēng)車型一覽貨車及重卡服務(wù)業(yè)寰宇國(guó)際旅行社企業(yè)餐簡(jiǎn)介寰宇隊(duì)國(guó)際揮旅行謀社有遼限公站司原損屬于旬總裝耀備部識(shí)衛(wèi)星漁系統(tǒng)苦發(fā)射貍部，郊經(jīng)改跪制后嚴(yán)由大暢連匯艙點(diǎn)投潤(rùn)資有姨限公鞠司投燃資組廚建．鄉(xiāng)豐是國(guó)甜家旅脹游局證批準(zhǔn)隔的一碼類資市質(zhì)的瓣國(guó)際偵旅行貪社，案位于季北京霸市東合交民見巷９承號(hào)，促注冊(cè)森資金喂４０帳０萬(wàn)號(hào)元，念法人解代表論侯俊司，匯意點(diǎn)投椅資公盤司是戀一家汪從事落旅游嫩產(chǎn)業(yè)若的投免資公始司，仇旗下鴿所屬非的湖悉北宜童昌三意峽中局國(guó)國(guó)侄際旅縮慧行社糊集團(tuán)區(qū)有限路公司予擁有拍多余羽條豪伏華游揭輪，關(guān)旅游豬專用晚碼頭席，旅街游汽孫車公米司，櫻包機(jī)絨公司質(zhì)等實(shí)巖體，仗大連恩浪漫偶時(shí)代仆國(guó)際夠旅行著社及顫國(guó)際戚客運(yùn)回代理孔公司融．寰昌宇國(guó)朝際旅夕行社播有限塊公司史作為習(xí)集團(tuán)盤旅游炎產(chǎn)業(yè)紹在京樸的窗及口，頸不僅曉擁有耗集團(tuán)輩旅游坊產(chǎn)業(yè)爛的全舟部可裁用資免源，疫更將漂為集弟團(tuán)的廁旅游員產(chǎn)業(yè)蹈化運(yùn)歲作發(fā)頂揮紐幸?guī)ё髯酚茫M織嗽結(jié)構(gòu)盲圖組織裁結(jié)構(gòu)祥分析寰宇葉國(guó)際董旅行袍社的曠組織紡結(jié)構(gòu)鏡屬于鉆直線春職能捉制。其特咐點(diǎn)是巡壽組織論各層釣次上良的管寶理者鞋負(fù)責(zé)呼起管息理的全鑄部職畫能，市而不藍(lán)另設(shè)懶任何醫(yī)職能紡或參聽謀機(jī)蘇構(gòu)，組織巨內(nèi)各爪層次發(fā)上的投人員碰只接態(tài)受其雪上一曲級(jí)領(lǐng)王導(dǎo)者的柏指揮壤。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)權(quán)力墊集中丟，職責(zé)間明確奪，溝通覆便捷便于勇統(tǒng)一淚指揮反應(yīng)禍迅速塔靈活對(duì)組王織各呀層領(lǐng)凱導(dǎo)者隨的業(yè)父務(wù)知識(shí)鳳水平摘要求忍很高毛，決僵策失誤威率比聲較高犬。組織垮決策兵基本銀由高戒層管鬧理者一押人做焦出，木集權(quán)巷程度新過(guò)高，誦風(fēng)險(xiǎn)跪很大紙。適用憲范圍改進(jìn)挑方法適用屢范圍改進(jìn)惹方法此類閉組織道結(jié)構(gòu)形式杯適用餓于規(guī)模賠不大水，員工疑較少滴，管理工送作比路較簡(jiǎn)單撕的組霧織。設(shè)立示職能旬機(jī)構(gòu)廁，但專是職挨能機(jī)構(gòu)緣瑞只是光同級(jí)村直線篇管理上者的參撕謀，潮無(wú)權(quán)起對(duì)下誼一級(jí)傲組織發(fā)枕布命娛令，治只能傭提供賺