項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目監(jiān)控

——項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作

林銳博士

linrui@

上海漫索計(jì)算機(jī)科技有限公司目錄1.項(xiàng)目規(guī)劃的概念

2.如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)3.制定項(xiàng)目計(jì)劃4.項(xiàng)目計(jì)劃審批5.項(xiàng)目計(jì)劃變更控制6.有效地監(jiān)控項(xiàng)目7.小結(jié)參考書：《軟件工程與項(xiàng)目管理解析》，林銳著，電子工業(yè)出版社，20031.項(xiàng)目規(guī)劃的概念1.1什么是項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃（ProjectPlanning）的目的是為項(xiàng)目的開發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即項(xiàng)目計(jì)劃），使所有人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。為了避免詞義混淆，這里把動(dòng)詞Planning譯為規(guī)劃，把名詞Plan譯為計(jì)劃。1.2為什么要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃我們生活在城市里，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)某些道路被反反復(fù)復(fù)地挖掘修理，給老百姓的生活添加了很多麻煩。這種現(xiàn)象只有兩種解釋：市政管理者為了拉動(dòng)GDP的增長，營造欣欣向榮的景象，就拿馬路開刀；管理者根本沒有進(jìn)行市政規(guī)劃，第一次挖馬路鋪設(shè)煤氣管道，第二次挖馬路鋪設(shè)電纜，第三次挖馬路鋪設(shè)光纜，如此折騰簡直勞民傷財(cái)。軟件項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)是對人員角色、任務(wù)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備資源、工作成果等等做出合適的安排，制定出一些計(jì)劃（包括高層的和細(xì)節(jié)的），使大家按照計(jì)劃行事，最終順利地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。如果不對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的話，一群人天馬行空、各干各的，項(xiàng)目進(jìn)展不到一半就混亂不堪了。1.項(xiàng)目規(guī)劃的概念1.3誰在什么時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃在立項(xiàng)管理過程域的項(xiàng)目籌備階段，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)首先任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，之后機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理籌備項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員即可組成一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃小組，開始進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。

疑問：在《立項(xiàng)建議書》中不是已經(jīng)有了項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃了嗎？為什么還要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃呢？《立項(xiàng)建議書》中的開發(fā)計(jì)劃僅僅是一種設(shè)想而已，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們并不知道機(jī)構(gòu)是否會(huì)采納這個(gè)建議、也不知道領(lǐng)導(dǎo)支持的力度有多大。假設(shè)《立項(xiàng)建議書》中的計(jì)劃需要10名開發(fā)人員和一百萬元經(jīng)費(fèi)，但是當(dāng)立項(xiàng)之后機(jī)構(gòu)只能給予5名開發(fā)人員和50萬元經(jīng)費(fèi)，那么原計(jì)劃必須做出重大調(diào)整。

1.4項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)生的成果是什么一是全局的計(jì)劃書（OverallPlan），這里稱為《項(xiàng)目計(jì)劃》；二是一些下屬計(jì)劃書（SubordinatePlan），例如配置管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、階段開發(fā)計(jì)劃和測試計(jì)劃等。

下屬計(jì)劃書是對《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充，其內(nèi)容不可與《項(xiàng)目計(jì)劃》沖突。通?！俄?xiàng)目計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。而下屬計(jì)劃書一般由項(xiàng)目成員制定，由項(xiàng)目經(jīng)理審批即可。

1.項(xiàng)目規(guī)劃的概念1.5項(xiàng)目規(guī)劃的流程2.如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)2.1觀念在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前，理應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆椒▽χ匾臄?shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)，否則計(jì)劃就亂寫了。一般地，項(xiàng)目估計(jì)的要素是軟件規(guī)模、工作量和人力成本，如果這些要素估計(jì)得比較準(zhǔn)確得話，那么后續(xù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃就比較合理。對于一些外包項(xiàng)目而言，項(xiàng)目估計(jì)得到的數(shù)據(jù)是雙方討價(jià)還價(jià)的依據(jù)。

項(xiàng)目估計(jì)幾乎不可能成為一門精確的科學(xué)，因?yàn)樵陧?xiàng)目剛開始時(shí)，人們對產(chǎn)品需求和技術(shù)的了解還比較膚淺，而項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有經(jīng)費(fèi)和資源很大程度上是靠項(xiàng)目經(jīng)理爭取來的，不確定因素比較多。在這種情況下人們很難作出準(zhǔn)確的估計(jì)。但是大家都認(rèn)同：依據(jù)某種方法（規(guī)則）進(jìn)行估計(jì)顯然比瞎猜好得多。

常用的項(xiàng)目估計(jì)方法大體分為兩類，第一類是數(shù)學(xué)模型，第二類是簡單直觀的“分解－累計(jì)”方法2.2用于項(xiàng)目估計(jì)的數(shù)學(xué)模型采用數(shù)學(xué)模型這種方法是學(xué)術(shù)界熱衷的，因?yàn)橛袛?shù)學(xué)公式的東西更顯得有學(xué)術(shù)味道。這類方法適合于非常成熟的軟件機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)積累了豐富的歷史數(shù)據(jù)，以至于能夠歸納出數(shù)學(xué)模型來指導(dǎo)新項(xiàng)目的規(guī)劃。典型的數(shù)學(xué)模型如E=A+B×(ev)C其中A,B,和C是由經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出的常數(shù)，E是以“人月”為單位的工作量，ev是估算變量如代碼行（LOC）或者功能點(diǎn)（FP）。

2.如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)例如基于代碼行的數(shù)學(xué)模型有：Walston-Felix模型 E=5.2×(KLOC)0.91Bailey-Basili模型 E=5.5+0.73×(KLOC)1.16Boehm簡單模型 E=3.2×(KLOC)1.05基于功能點(diǎn)的數(shù)學(xué)模型有：Albrecht模型 E=-13.39+0.0545FPKemerer模型 E=60.62×7.728×10-8FP3Maston模型 E=585.7+5.12FP通用性更強(qiáng)的是BarryBoehm研制的COCOMO模型（構(gòu)造性成本模型），分為初級、中級、高級3種形式。公司的一些員工參加了CMM培訓(xùn)課，CMM講師照本宣科地推薦了COCOMO模型，學(xué)員們?nèi)绔@至寶。有一天，某個(gè)同事打電話問我：“用COCOMO模型估計(jì)工作量時(shí)，我們公司的常數(shù)是多少？”我說不知道，我從來就沒有用過。對方很吃驚地問：“你不是專家嗎，怎么連那么著名的COCOMO模型都不會(huì)用呢？”我只好對他說：“你順便找些數(shù)據(jù)來計(jì)算，就當(dāng)電腦算命好了。如果你算對了，將來大家都請你來算?！?/p>

2.如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)2.3簡單直觀的估計(jì)方法

產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)方法（1）項(xiàng)目規(guī)劃小組先分解產(chǎn)品的功能，制定“產(chǎn)品功能分解與規(guī)模估計(jì)表”。軟件規(guī)模的度量單位主要有：代碼行、對象個(gè)數(shù)、頁面數(shù)等等。（2）規(guī)劃小組各成員獨(dú)立填寫表格。（3）匯總每個(gè)成員的表格，進(jìn)行對比分析。如果各人估計(jì)的差額小于20％，則取平均值。如果差額大于20％，則轉(zhuǎn)向第（2）步，讓各成員重新估計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模，直到各人估計(jì)的差額小于20％為止。2.如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)2.3簡單直觀的估計(jì)方法

工作量估計(jì)方法（步驟與規(guī)模估計(jì)相似）先估算開發(fā)工作量。一般地可以把開發(fā)過程劃分為需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試四個(gè)階段，分別估計(jì)每個(gè)階段的工作量，然后累計(jì)得出總的工作量再估算管理工作量。一般地，項(xiàng)目的80％以上的工作量用于開發(fā)，20％以下的工作量用于管理。2.賠如蒙何進(jìn)刷行項(xiàng)刊目估辰計(jì)2.巾3簡單菌直觀判的估翅計(jì)方鞏法人力捕成本微估計(jì)散方法如果橡已經(jīng)丟估算柜出項(xiàng)述目的岡工作鏟量，銅那么亦估算囑人力紋資源頂成本訊就比宮較容從易。虹每人看每年潛的成災(zāi)本顯公然高擴(kuò)于年京薪，稀因?yàn)槊浢總€(gè)睡人除討了拿眨工資務(wù)外，濾日常被還要撈消耗肌公司洪資源糧，公倘司要鋪額外伶支付牧各種峰保險(xiǎn)至金等歲。一般襪地，秋對于塞軟件侄企業(yè)壺，每洽人每反年的纖成本姓大約燦是其夕年薪冷的1證.5尊至2坊.0隊(duì)倍（交姑且年稱之受為成釘本系援?dāng)?shù)）吃。如鑄果成狐本系值數(shù)太忍高的根話，肯表示木該公制司要言么福舉利極濕好要敢么鋪損張浪盒費(fèi)；孝反之鞭如果挽系數(shù)敗太低聲的話虹（最頑低為絹1.雙0）松，表篇示該陽公司助福利姐極低粥。簡單驕的案江例：映如果籮乙方怠想承樣包甲框方的穿項(xiàng)目按，假跑設(shè)乙麻方估旬計(jì)該約項(xiàng)目要的工邁作量蔬為1狂0人哭年，泉乙方嚼人員東的平欄均年著薪為兔8萬蔑元，榮成本帖系數(shù)丸為2鵲.0孤。請艇問乙借方的谷人力圣資源界報(bào)價(jià)度如何繩？（征設(shè)備鵲成本譜、差笛旅費(fèi)箭等等扭另外殖計(jì)算伐）乙方幣的人肯力資閱源報(bào)附價(jià)應(yīng)魯該是10×8×2.紡0＝16猾0萬元沸嗎？不對挖，如彎果這陣樣報(bào)授價(jià)的酸話，痛乙方鳴的老窄板只升好喝紡西北彼風(fēng)了含。報(bào)謹(jǐn)價(jià)必置須考英慮利討潤，備假設(shè)歐雙方冊可以贊接受掀的利獄潤率俱為2狂0％爆，那代么乙改方報(bào)腳價(jià)應(yīng)縣該是襲16免0×東1.耐2＝傾19邁2萬勇元。乙方擠應(yīng)該烤把報(bào)閘價(jià)的咽詳細(xì)稍清單映（不舟是最窮終結(jié)級果）宴給甲碑方看嘴，表淹明這遷個(gè)報(bào)桂價(jià)是淋合理離的，女而不愁是獅世子開除大口邊。甲方聯(lián)要檢腿查這語個(gè)報(bào)孫價(jià)清認(rèn)單，救盡可直能把廁里頭零的“繁水分鞏”擠沈出來脆。雙鈔方必蛛然有擇個(gè)討扎價(jià)還泳價(jià)的偽過程厲，如緊果想盤說服葵對方廚，一戶定要組拿出盈經(jīng)得撿起推設(shè)敲的叼數(shù)據(jù)商來，諸以理舞服人固。否匹則雙獅方盡雁是胡烘侃，勉最后鋸在酒惕桌上站解決肉，這霧是比必較低穿俗的久商業(yè)狹談判商（也棉算得刷上是歐國粹獻(xiàn)了）宅，不惡值得斗大家遼效仿逮。2.須如碎何進(jìn)女行項(xiàng)濃目估招計(jì)2.科4無效深的項(xiàng)盯目估績計(jì)在某市種情總況下桃，任狡何的碧項(xiàng)目毒估計(jì)窯方法奔都沒辮有實(shí)萄際價(jià)誘值，霞例如或：（1）項(xiàng)那目的仙人員優(yōu)已經(jīng)良被上挺級領(lǐng)驅(qū)導(dǎo)限憑定死個(gè)了，音再多叨的活通也是黃那幾眾個(gè)人業(yè)干；（2）除海了辦咸公計(jì)評算機(jī)質(zhì)和工退資外稍，這耐個(gè)項(xiàng)駱目沒輝有其塞它經(jīng)箏費(fèi)，唇項(xiàng)目毀經(jīng)理丙只有菊干活洪的權(quán)陡利沒誦有用道錢的梨權(quán)利撤；（3）項(xiàng)蹈目的糞結(jié)束柱日期雄早就轉(zhuǎn)被領(lǐng)混導(dǎo)和披客戶鋼指定眨了，妻不管踢合理絨不合遺理，紅反正牢時(shí)間肥一到春就要方交付撤軟件貞。如果駛?cè)藛T撲、資臂金、內(nèi)時(shí)間賄都已旗經(jīng)被商毫無映道理癥地指奸定了榜，你介進(jìn)行程科學(xué)假地估懼計(jì)還紀(jì)有啥轉(zhuǎn)用？拔這樣偏的項(xiàng)繡目在耐國內(nèi)凈并不聾少見歡，如吧果你賠碰上容了，秋那么茂就自身認(rèn)倒胸霉吧軍。3.莫制腰定項(xiàng)奶目計(jì)從劃3.快1《項(xiàng)衡目計(jì)糊劃》弄的重侄點(diǎn)內(nèi)眨容目標(biāo)屠與范脊圍；過程末定義塊；人力棍資源埋計(jì)劃流；軟硬崇件資柏源計(jì)產(chǎn)劃；財(cái)務(wù)誓計(jì)劃戀；任務(wù)圓進(jìn)度屑計(jì)劃騾；下屬悲計(jì)劃猴。3.皆2模板參見wo兔rd文檔4.狼審削批項(xiàng)損目計(jì)笑劃4.塊1審批輪流程第一事步，塔項(xiàng)目燦經(jīng)理席把《碧項(xiàng)目博計(jì)劃頑》遞賤交給半機(jī)構(gòu)品的領(lǐng)避導(dǎo)。第二右步，嗚機(jī)構(gòu)博領(lǐng)導(dǎo)葛根據(jù)稀“檢握查表根”（合見wo虜rd文件負(fù)）斤認(rèn)真肝審閱康該《宰項(xiàng)目鑄計(jì)劃撇》，盟如果掃沒有替異議然，那讀么就罵簽字景批準(zhǔn)噸；如罪果有貼不同繪意之迷處，慎就和架項(xiàng)目像經(jīng)理脂溝通廚，并仁請項(xiàng)豬目經(jīng)賭理及您時(shí)修私改。第三宗步，賭機(jī)構(gòu)陰領(lǐng)導(dǎo)旅簽字兔批準(zhǔn)拍之后說，該茫《項(xiàng)督目計(jì)血?jiǎng)潯吩~就成它為“翻正式侵文件減”，透所有當(dāng)?shù)捻?xiàng)祝目成速員都孤必須益按照市該計(jì)唯劃執(zhí)槳行。禍如果鬧以后驅(qū)要修邀改《你項(xiàng)目扒計(jì)劃飛》的省話，找必須此準(zhǔn)照等變更含控制嫁流程豎來修品改。如果似是合罩同項(xiàng)儉目，爭那么壟要請惡客戶矩和機(jī)激構(gòu)領(lǐng)筑導(dǎo)共豎同審憂批文餐件。4.狼2注意恐事項(xiàng)如果篩機(jī)構(gòu)逼領(lǐng)導(dǎo)頸不認(rèn)饒真審伏閱《缺項(xiàng)目軍計(jì)劃劇》而尾例行布公事階地簽謙字批飄準(zhǔn)的僵話，滅那么掉項(xiàng)目悟計(jì)劃密的審照批流嬌程一饒點(diǎn)意脈義都唱沒有瘡。我厲見過蔥不少密雷同原的場愁景，堡秘書租把一指疊文上件擺暴在領(lǐng)蘿導(dǎo)的始桌面潔上，扛領(lǐng)導(dǎo)捏上班敗時(shí)，蠢一邊倘無聊幻玉地翻王閱文所件一替邊簽島字，姨體會(huì)旁著當(dāng)遮領(lǐng)導(dǎo)趕的快劣樂與薄煩惱壺。軟件渴機(jī)構(gòu)楊的領(lǐng)糠導(dǎo)通冶常都怖是稿貫軟件舅出身訴的，榆按理獻(xiàn)說他贏比普下通項(xiàng)傳目經(jīng)幻玉理更酬加清在楚如怨何進(jìn)斧行項(xiàng)杠目規(guī)遭劃，橫所以肌如果均領(lǐng)導(dǎo)獄不用廣他的油智慧正審批迷《項(xiàng)篇目計(jì)江劃》宮的話抱，那鼓么領(lǐng)懼導(dǎo)就躁是個(gè)輪擺設(shè)振，對壟規(guī)范急化管窗理沒店有促輔進(jìn)作模用。5.少項(xiàng)稈目計(jì)殲劃變粥更控附制5.牽1為什友么要尚變更麻項(xiàng)目污計(jì)劃在人門們剛旬開始漠制定線《項(xiàng)縫目計(jì)喚劃》酷的時(shí)乖候，先由于凱對項(xiàng)僅目本廊身缺約乏深清入的遷理解紐奉，第頂一個(gè)序版本記的《病項(xiàng)目完計(jì)劃扭》有茅可能送比較臥粗略袋甚至匪不切廢實(shí)際繩。在雪項(xiàng)目輕執(zhí)行肢過程響中如喜果發(fā)積現(xiàn)《摧項(xiàng)目衰計(jì)劃姨》與吉實(shí)際惜情況筑有比牌較大拖的偏脖差，抽應(yīng)當(dāng)次及時(shí)沈更新劃《項(xiàng)蓄目計(jì)遙劃》蔑。所顏以《薯項(xiàng)目倡計(jì)劃趁》不雄是一慌成不佩變的儀，它許將隨午著項(xiàng)閥目的圓進(jìn)展荒而逐數(shù)步完?duì)C善。項(xiàng)目喝計(jì)劃扒變更晚控制遮的目割的是斥：（1）修業(yè)改原止《項(xiàng)眼目計(jì)擋劃》幸中不船合理僑的內(nèi)其容，拌產(chǎn)生越新的末《項(xiàng)惱目計(jì)蒼劃》辜；（2）按利照指馬定的矛流程修修改覆《項(xiàng)互目計(jì)砍劃》恩，防折止發(fā)呀生混索亂。一般鉗地，沿若下替列情房誠況發(fā)幻玉生，坐應(yīng)當(dāng)劈燕變更緩《項(xiàng)霉目計(jì)柱劃》皺：進(jìn)度作偏差裝超過濃了容辯許的如誤差彈，如20％；費(fèi)用齒偏差貨超過備了容憑許的呼誤差朋，如20％；項(xiàng)目閥過程誓模型伴發(fā)生鴿了顯婆著的趨變化戴；用戶戶需求流發(fā)生曉了重萌大的冶變化妨；發(fā)生稿了不集可抗懶拒的灰變化孟，例及如公勉司裁撕員、海機(jī)構(gòu)千調(diào)整勵(lì)、產(chǎn)承品發(fā)負(fù)展戰(zhàn)戒略調(diào)術(shù)整等嶼。5.淚項(xiàng)榴目計(jì)錦劃變理更控搏制5.經(jīng)2項(xiàng)目光計(jì)劃邊變更李控制灑流程第一位步，披項(xiàng)目掘經(jīng)理扁向機(jī)燦構(gòu)領(lǐng)爺導(dǎo)提萬交變獨(dú)更申略請書亮（格蓄式自劍由）隱，該茂申請纖書應(yīng)蕩當(dāng)說言明：龜變更吃原因六；變鋸更的閑內(nèi)容偉；此禾變更吳對項(xiàng)講目造鏈成的猜影響碧。第二爆步，丈機(jī)構(gòu)登領(lǐng)導(dǎo)誓審批時(shí)該申治請書買。如臘果領(lǐng)想導(dǎo)不臨同意魯變更犁，那據(jù)么項(xiàng)飽目按飛照原善計(jì)劃會(huì)執(zhí)行亂；如坐果同撒意變揪更，綠那么妻轉(zhuǎn)向闖第三熄步。第三狹步，兼項(xiàng)目俯經(jīng)理督制定括新的橫《項(xiàng)態(tài)目計(jì)失劃》另，并唇提交極給機(jī)敬構(gòu)領(lǐng)板導(dǎo)。第四廁步，軟機(jī)構(gòu)禾領(lǐng)導(dǎo)菠審批繪新的工《項(xiàng)跌目計(jì)剃劃》奴。為了估提高宴效率鄉(xiāng)豐，第寫一步凈和第咽三步鼻可以膏合并胳一起彩，由遮項(xiàng)目飯經(jīng)理濕執(zhí)行財(cái)。同索理第蔬二步地和第竄四步催也可插以合殊并一個(gè)起，巴由機(jī)顏構(gòu)領(lǐng)阿導(dǎo)執(zhí)費(fèi)行。疑如果己是合彈同項(xiàng)僻目，盤那么殲要請叨客戶賀和機(jī)突構(gòu)領(lǐng)碌導(dǎo)共乎同審川批文鄰件。6.斧項(xiàng)晨目監(jiān)評控6.稼1為什膠么需組要項(xiàng)污目監(jiān)密控因?yàn)楸虉?zhí)行舌計(jì)劃戲的是而人而支不是良機(jī)器辜，每攔個(gè)人飼做事焰都可靈能與托計(jì)劃斬有偏絨差，告何況側(cè)一群屑人呢滅。再槐者，電環(huán)境汽也會(huì)乓發(fā)生亞變化落。項(xiàng)目建監(jiān)控默至少錯(cuò)有以夠下幾撒個(gè)好欣處：（1）避妹免原嘩本合塔理的難計(jì)劃晃在實(shí)船施過泡程時(shí)柳落空火；（2）避晌免“貸執(zhí)迷淹不悟押”地墳按照喉不合堆理的躲計(jì)劃費(fèi)行事昨；（3刻）將攪監(jiān)控竊過程沉產(chǎn)生勝的數(shù)胃據(jù)保睡存起鹽來，星為機(jī)電構(gòu)持籮續(xù)的拆過程鐘改進(jìn)厘提供仰有價(jià)今值的線數(shù)據(jù)辱。項(xiàng)目鎮(zhèn)監(jiān)控旺（Pr倒oj遼ec墳t呀Mo脾ni友to戶ri仇ng冶a揀nd丸C蘋on娃tr離ol請）的目探的是穩(wěn)通過辱周期皇性地留跟蹤毛項(xiàng)目灣計(jì)劃貨的各積種參醉數(shù)如演進(jìn)度油、工鏟作量屑、費(fèi)掌用、邪資源奸、工篇作成讀果、鋪風(fēng)險(xiǎn)涌等等慣，不脂斷地孝了解拆項(xiàng)目濱的進(jìn)慰展情馬況，臥以便厚當(dāng)項(xiàng)湖目實(shí)踩際進(jìn)舞展?fàn)钪螞r顯鏡著偏仗離計(jì)俯劃時(shí)啊能夠訴及時(shí)閥采取俗糾正核措施漁。項(xiàng)目捷監(jiān)控陡的基斃本原亭理是它：將筍項(xiàng)目遼實(shí)際籠情況施與項(xiàng)泛目計(jì)幻玉劃進(jìn)誦行對班比，彎如果儉發(fā)現(xiàn)僚某些妨因素助的偏瞞差非堅(jiān)常大脈（超不過了俘容許奮的誤泉差）湊，那依么及威時(shí)分流析原蔽因，肝給出肌糾正立措施控。項(xiàng)目吧經(jīng)理曉不要練企圖倉對所棍有的動(dòng)項(xiàng)目穿事務(wù)練進(jìn)行身監(jiān)管盛，否摟則要蓋管的糊事情削實(shí)在傷太多研了，浩最終稈什么象都沒葵有管請好。極一般攝地，艦項(xiàng)目銷監(jiān)控盛的重購點(diǎn)是斃：任漲務(wù)進(jìn)殖度；地項(xiàng)目鴉費(fèi)用棄；人濾員業(yè)蛛績；澇軟硬核件資幸源；柄項(xiàng)目洞風(fēng)險(xiǎn)瘡；6.捏項(xiàng)爐目監(jiān)忘控6.覺2任務(wù)炭進(jìn)度男監(jiān)控任務(wù)叼進(jìn)度陣監(jiān)控氏的要索點(diǎn)是辮：（1）記凈錄某鐮任務(wù)閥的實(shí)度際開僚始時(shí)音間和奮實(shí)際毛結(jié)束坐時(shí)間株；（2）在掉檢查煌的那棒一天宵，判鼻斷該掩任務(wù)丈的狀客態(tài)是楊“提蔥前、尊延遲儲還是苗正常宣”；（3）記逼錄實(shí)禍際產(chǎn)描生的創(chuàng)工作鹿成果饒；項(xiàng)目企經(jīng)理盞使用威合適盤的軟威件工嗚具，薦很容等易地限繪制喘出“Ga叫nt爺t對比倡圖”字。抖對于挖那些凍進(jìn)度佛被延榮遲的瘦任務(wù)濫，項(xiàng)截目經(jīng)星理應(yīng)腥當(dāng)和說責(zé)任呼人交奪流，輸分析蠻原因土。如頸果是賣原計(jì)觀劃太鞏樂觀恨了，術(shù)那么鋪適當(dāng)?shù)男薷奶栐?jì)訊劃；醬如果撓是人騾員工劣作不榮得力井，那烘么要碰求責(zé)系任人展加班噸追趕子進(jìn)度松。6.場項(xiàng)互目監(jiān)歐控6.包3項(xiàng)目蓬費(fèi)用書監(jiān)控費(fèi)用耳監(jiān)控怖的目撇的是己將項(xiàng)獵目的良實(shí)際庫花費(fèi)振控制訪在預(yù)童算之旨內(nèi)。稿項(xiàng)目飼經(jīng)理冶首先糟要記話錄所涉有的載開支胸項(xiàng)。翻如果芝公司朵已經(jīng)灶使用弊比較誦好的姿財(cái)務(wù)食軟件含，那任么這副些財(cái)姻務(wù)數(shù)惱據(jù)已騰經(jīng)保澡存在跨數(shù)據(jù)控庫內(nèi)挨。對于朱大部研分軟誰件項(xiàng)鐵目而溉言，座項(xiàng)目裳經(jīng)理絨只需速要懂定得一絕點(diǎn)點(diǎn)挺財(cái)務(wù)精知識鄉(xiāng)豐就行爭了。踢對財(cái)寫務(wù)數(shù)性據(jù)進(jìn)飾行簡香單的索處理合，就皆能獲代得比剃較有億用的烤監(jiān)控茫信息帥：（1）繪加制餅填形圖鹽，看滿看各額個(gè)費(fèi)揚(yáng)用類懶別之豬間的婆比例殺是否勸合理寒；（2術(shù)）繪鑼制柱欲狀對胞比圖膜，看鄉(xiāng)豐看每頃種費(fèi)俗用類勾別是希否超溜支。6.欄項(xiàng)飄目監(jiān)腿控6.刺3人員奶業(yè)績物記錄許多吼公司捎都在沃年終撒進(jìn)行開業(yè)績菊考評純，領(lǐng)甘導(dǎo)往茂往只牌記住木下屬桶的最承后一貧個(gè)月謀表現(xiàn)愛，淡肆忘了答他們碌在以橋前的橋功和竄過。類所以挨傳統(tǒng)兇的年皂終考鍋核有座很大遺的弊估端。項(xiàng)目藏經(jīng)理鋼要在梨平時(shí)學(xué)記錄梯項(xiàng)目好成員聯(lián)的業(yè)予績，默否則贊在項(xiàng)狼目結(jié)烘束后繞就沒勇有公厘正考聾核成心員業(yè)涉績的繼證據(jù)黎。可道以用Wo孕rd或者Ex沸ce骨l制作厚表格乘。注搖意業(yè)五績表漠是個(gè)哄比較遣敏感哪的東浴西，襲項(xiàng)目糊經(jīng)理濟(jì)要注稼意措曉詞，癢避免板挫傷蹄那些注業(yè)績碎不佳和的人掌員的焰自尊最心和制積極住性。6.怠項(xiàng)驚目監(jiān)中控6.圓4軟硬溫件資雨源監(jiān)澡控十幾礦年前棄，計(jì)仙算機(jī)糖是非負(fù)常昂典貴的熄設(shè)備躺，人階們把友它當(dāng)緣瑞寶貝盈似的容看管菠起來沫，現(xiàn)貨在很衰少有盜人再容這樣蔑做了萄。這很里所堪謂的停資源火監(jiān)控?cái)偸侵钢脤Α拔桕P(guān)鍵華資源輝”的谷監(jiān)控卻，監(jiān)梳控的歇目的艦就是騾確保虜關(guān)鍵歇資源搏安全濃有效數(shù)，并征且提棵高其洞利用萍率。例如延用作辨服務(wù)腦器的填計(jì)算支機(jī)是擱關(guān)鍵得硬件扛資源辛，項(xiàng)畫目經(jīng)賞理要霸清楚圣這臺堂服務(wù)羞器能土否有杜效地姻支持踢應(yīng)用鞋。如悶果服友務(wù)器仆的速程度和奔內(nèi)存功太低奪了，著項(xiàng)目畫經(jīng)理砍就要箭設(shè)法軋?zhí)岣呃L服務(wù)聚器的剛配置齊。反插之如桑果應(yīng)氏用是協(xié)輕量對級的祥，那剛么沒畜有必竹要購舉買高騾檔的并服務(wù)膜器。例如飲用于額配置費(fèi)管理崗的Cl深ea推rC繭as洞e是關(guān)報(bào)鍵軟堂件資依源，Cl超ea械rC裂a(bǔ)s咸e的每處個(gè)Li番ce懸ns定e很貴烏。如煤果項(xiàng)帳目擁綢有的Li津ce泛ns電e不夠末用，冷那么肆需要棟擴(kuò)充殖；如持果Li孤ce沫ns差e足夠幻玉多，徒利用躬率不宏高，舍那么暗應(yīng)該雪把Li愈ce宜ns珠e分給旋其它泡項(xiàng)目譯用。6.納項(xiàng)誓目監(jiān)匪控6.案5風(fēng)險(xiǎn)宇管理所有乳可能倉危害史項(xiàng)目閱的因適素都蜜稱為飄風(fēng)險(xiǎn)硬。被未刻畫乏為風(fēng)樸險(xiǎn)的律事件騰最終欠可能潑發(fā)生窯也可須能不底發(fā)生渡。人綁們對顯待風(fēng)只險(xiǎn)有獅兩種欲態(tài)度薯。一纖種是扎被動(dòng)熊態(tài)度者，可趴比作翻救火拘模式陪。另狹一種鍋是主鼠動(dòng)態(tài)際度，叉可比漁作防請火模杏式。風(fēng)險(xiǎn)縮慧管理壟屬于柳防火渠模式聲，目畏的是規(guī)在風(fēng)戚險(xiǎn)產(chǎn)秀生危皂害之重前識變別它倦們，弦從而蛾有計(jì)擾劃地僻消除旗或削榮弱風(fēng)老險(xiǎn)。敬為了菌便于掌量化稼管理剃，我扶們給扎風(fēng)險(xiǎn)界定義3個(gè)參害數(shù)：風(fēng)險(xiǎn)衣嚴(yán)重再性：活指風(fēng)屯險(xiǎn)對土項(xiàng)目呀造成士的危凈害程翠度，落例如斬可以暈劃分釘為5個(gè)等域級：5－很拆嚴(yán)重垃，4－比銅較嚴(yán)阿重，3－中霧等，2－輕耍度，1－低外微。風(fēng)險(xiǎn)黨可能負(fù)性：建指風(fēng)柄險(xiǎn)發(fā)法生的跡幾率虜，可泄以用聲百分拆比表事示。風(fēng)險(xiǎn)貴系數(shù)選：是降風(fēng)險(xiǎn)焰嚴(yán)重驢性和身風(fēng)險(xiǎn)冬可能持性的傷乘積壯。風(fēng)險(xiǎn)算管理葵有4吃個(gè)主鞠要活把動(dòng)：想風(fēng)險(xiǎn)幸識別痛，風(fēng)功險(xiǎn)分康析，任風(fēng)險(xiǎn)鬼減緩則，風(fēng)課險(xiǎn)跟湖蹤。旦4