建筑工程管理流程

XXXXXXXXXXXX工程管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度介紹2021年12月【工程管理主要的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度】第一局部主要流1、投標(biāo)階段流程2、工程工程實(shí)施階段流程3、工程工程驗(yàn)收與結(jié)算階段流程4、工程工程竣工后評價(jià)運(yùn)作流程第二局部主要標(biāo)準(zhǔn)1、表格標(biāo)準(zhǔn)2、施工標(biāo)準(zhǔn)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三局部主要制度1、工程經(jīng)理責(zé)任書2、工程部各崗位責(zé)任制度管理制度 1、工程部進(jìn)行開

標(biāo)、評標(biāo)，回傳

中標(biāo)/未中標(biāo)結(jié)果

2、向投標(biāo)小組提

供現(xiàn)場情況1、工程部進(jìn)行開

標(biāo)、評標(biāo)，回傳

中標(biāo)/未中標(biāo)結(jié)果

2、向投標(biāo)小組提

供現(xiàn)場情況1、工程介入后調(diào)

研資料移交給投

標(biāo)負(fù)責(zé)人，對投

標(biāo)小組、工程部

提供咨詢業(yè)務(wù)

2、送標(biāo)1、投標(biāo)小組分派

做投標(biāo)資料

2、對工程部提供

咨詢效勞 投標(biāo)小組、工程部鏈投標(biāo)小組、工程部鏈項(xiàng)

目

部

投

標(biāo)

流

程目標(biāo)介入

及安排項(xiàng)

目

部

投

標(biāo)

流

程目標(biāo)介入

及安排拿到

投標(biāo)文件拿到

投標(biāo)文件做

商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)標(biāo)書轉(zhuǎn)交

審批封標(biāo)、送標(biāo)議標(biāo)、評標(biāo)談判、中標(biāo)簽約1、合約預(yù)算部

核量、核價(jià)

2、工程管理部審技術(shù)標(biāo)書

3、公司擬訂利潤目標(biāo)1、審過的標(biāo)書

提交給副總、總經(jīng)理

2、副總、總經(jīng)理審批1、談判結(jié)果，中標(biāo)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)公司

2、合約條款根據(jù)公司指示辦理

3、必要的時(shí)候由公司高層進(jìn)行談判做

商務(wù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)標(biāo)書轉(zhuǎn)交

審批封標(biāo)、送標(biāo)議標(biāo)、評標(biāo)談判、中標(biāo)簽約1、合約預(yù)算部

核量、核價(jià)

2、工程管理部審技術(shù)標(biāo)書

3、公司擬訂利潤目標(biāo)1、審過的標(biāo)書

提交給副總、總經(jīng)理

2、副總、總經(jīng)理審批1、談判結(jié)果，中標(biāo)結(jié)果要及時(shí)上報(bào)公司

2、合約條款根據(jù)公司指示辦理

3、必要的時(shí)候由公司高層進(jìn)行談判1標(biāo)書的議標(biāo)、評標(biāo)、談判過程由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，但重要的決定要向公司請示，得到批準(zhǔn)后才可答復(fù)甲方。2中標(biāo)后工程經(jīng)理要立即通知公司，并把中標(biāo)通知書傳回公司3合同簽訂要與公司簽約【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

一、確定工程經(jīng)理、組建工程部

二、簽定工程經(jīng)理責(zé)任書

三、圖紙會(huì)審

四、編制施工進(jìn)度方案

五、編制資金方案、資金申請

六、編制材料方案

七、編制施工人員安排方案

八、做好工程部檔案分類文件夾

九、采購工程師對材料詢價(jià)、采購

十、選定施工隊(duì)及工具機(jī)械

十一、與甲方聯(lián)系準(zhǔn)備進(jìn)場

十二、向甲方提交開工報(bào)告【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

一、確定工程經(jīng)理、組建工程部

二、簽定工程經(jīng)理責(zé)任書

三、圖紙會(huì)審

四、編制施工進(jìn)度方案

五、編制資金方案、資金申請

六、編制材料方案

七、編制施工人員安排方案

八、做好工程部檔案分類文件夾

九、采購工程師對材料詢價(jià)、采購

十、選定施工隊(duì)及工具機(jī)械

十一、與甲方聯(lián)系準(zhǔn)備進(jìn)場

十二、向甲方提交開工報(bào)告工程經(jīng)理要根據(jù)工程的要求組建工程部人員〔小型工程個(gè)別人員可以兼任多個(gè)崗位〕

一個(gè)工程人員的標(biāo)準(zhǔn)配備

工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理或工程經(jīng)理助理

1、園建〔土建〕工程師

2、綠化工程師

3、水電工程師

4、預(yù)算工程師

5、采購工程師

6、財(cái)務(wù)、出納

7、倉庫管理員

8、資料員〔各種資料文件收集整理匯總〕

各崗位工作職責(zé)見各崗位責(zé)任制度工程經(jīng)理要根據(jù)工程的要求組建工程部人員〔小型工程個(gè)別人員可以兼任多個(gè)崗位〕

一個(gè)工程人員的標(biāo)準(zhǔn)配備

工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理或工程經(jīng)理助理

1、園建〔土建〕工程師

2、綠化工程師

3、水電工程師

4、預(yù)算工程師

5、采購工程師

6、財(cái)務(wù)、出納

7、倉庫管理員

8、資料員〔各種資料文件收集整理匯總〕

各崗位工作職責(zé)見各崗位責(zé)任制度確定工程經(jīng)理確定工程經(jīng)理11、工程經(jīng)理由公司管理層直接指定或

競選方式產(chǎn)生

2、工程經(jīng)理要對工程有整體的把控，對

制定好的方案要落實(shí)

3、工程經(jīng)理是整個(gè)工程的關(guān)鍵，工程經(jīng)

理的自身素質(zhì)，能力根本上決定了一

個(gè)工程的命運(yùn)，工程經(jīng)理一定要德才

兼?zhèn)?/p>

施工方案施工方案11編制施工進(jìn)度方案的目的：

2工程經(jīng)理要對整個(gè)工程的進(jìn)度有整體的把握

3對整個(gè)工程有方案性

4對工程有方案的執(zhí)行

5施工進(jìn)度方案表統(tǒng)一用project軟件編制

6經(jīng)批準(zhǔn)可采用EXCEL軟件編制

7統(tǒng)一表QZYL-GCGL-005

會(huì)議記錄/周報(bào)表/施工方案/文件夾

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔二〕

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔一〕

XXXXXX一期工程部會(huì)議記錄/周報(bào)表/施工方案/文件夾

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔二〕

XXXXXX一期工程部技術(shù)資料文件夾〔一〕

XXXXXX一期工程部資金安排資金安排11編制資金方案的目的：

2工程經(jīng)理要對整個(gè)工程資金運(yùn)作有整體把握

3根據(jù)施工進(jìn)度方案和資金方案填寫資金申請

4公司根據(jù)工程部提供的方案做合理的資金安排

5工程方案/資金方案表統(tǒng)一用Excel軟件編制

6工程管理統(tǒng)一表QZYL-GCGL-資金方案表008.009……0161檔案分類管理文件夾：

1檔案分類管理文件夾：

2公司內(nèi)部收/發(fā)文件夾

3業(yè)主單位收/發(fā)文件夾

4監(jiān)理單位收/發(fā)文件夾

5分包單位收/發(fā)文件夾

6會(huì)議記錄/周報(bào)表/施工方案/文件夾

87工程變更/甲方指令/簽證文件夾

9產(chǎn)值/工程款/回款文件夾

10材料/構(gòu)配件合格證實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)文件夾

11材料采購文件夾

12異常情況的記錄/照片文件夾

13技術(shù)資料文件夾

14工程檢查/驗(yàn)收/隱蔽等資料文件夾

15預(yù)/結(jié)算資料文件夾

16其他文件文件夾

17各工程師文件夾

18收發(fā)文件記錄表

19資料員負(fù)責(zé)檔案管理工作假設(shè)沒有資料員，預(yù)算工程師暫代

20收發(fā)文件記錄表

21工程管理統(tǒng)一表

22QZYL-GCGL-收發(fā)文記錄022.023檔案管理【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

【工程工程實(shí)施階段流程】

開工前期

一、確定工程經(jīng)理、組建工程部

二、簽定工程經(jīng)理責(zé)任書

三、圖紙會(huì)審

四、編制施工進(jìn)度方案

五、編制資金方案、資金申請

六、編制材料方案

七、編制施工人員安排方案

八、做好工程部檔案分類文件夾

九、采購工程師對材料詢價(jià)、采購

十、選定施工隊(duì)及工具機(jī)械→

十一、與甲方聯(lián)系準(zhǔn)備進(jìn)場

十二、向甲方提交開工報(bào)告施工隊(duì)及施工機(jī)械：

工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)工程需要幾個(gè)專業(yè)的工程隊(duì)伍的安排及合同的簽定

對需要大包的單位工程、施工單位要提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、平安施工許可證等文件原件、復(fù)印件

對專業(yè)施工隊(duì)的能力要進(jìn)行考察

工程經(jīng)理要明確對施工隊(duì)伍的評審意見

簽定合同前要一份擬好合同到公司，經(jīng)匯簽審批后才能簽定

聯(lián)系租賃公司/個(gè)人的大型機(jī)械、設(shè)備〔假設(shè)需要〕

合同范本

公司提供標(biāo)準(zhǔn)版本合同，通用條款不能

修改，專用條款可以根據(jù)工程情況擬定

………施工隊(duì)及施工機(jī)械：

工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)工程需要幾個(gè)專業(yè)的工程隊(duì)伍的安排及合同的簽定

對需要大包的單位工程、施工單位要提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)、平安施工許可證等文件原件、復(fù)印件

對專業(yè)施工隊(duì)的能力要進(jìn)行考察

工程經(jīng)理要明確對施工隊(duì)伍的評審意見

簽定合同前要一份擬好合同到公司，經(jīng)匯簽審批后才能簽定

聯(lián)系租賃公司/個(gè)人的大型機(jī)械、設(shè)備〔假設(shè)需要〕

合同范本

公司提供標(biāo)準(zhǔn)版本合同，通用條款不能

修改，專用條款可以根據(jù)工程情況擬定

……… 詢價(jià)、采購：1查看工程圖紙、資料對工程上用到的材料進(jìn)行市場詢價(jià)2對多家公司詢價(jià)后，把詢價(jià)結(jié)果報(bào)給采購部負(fù)責(zé)人、公司3采購部負(fù)責(zé)人、公司根據(jù)采購工程師提供的信息和公司已有的供給商里面決定該工程材料供給商4采購部(異地工程可由工程部代簽)與材料供給商簽定合同5簽定合同前要一份合同到公司,并經(jīng)公司審批同意6詢價(jià)目的是為了買到物美價(jià)廉材料，與付款方式合理的供給商合作。采購工程師要認(rèn)真跑市場進(jìn)行詢價(jià)7工程管理統(tǒng)一表結(jié)算審批表、詢價(jià)評析表、施工隊(duì)/供給商合同匯簽審批表表合同文件合同文件

1合同文件包括我方和甲方，我方和施工隊(duì)、材料商之間的合同文件

2合同文件屬于秘密文件沒有工程經(jīng)理批準(zhǔn)不能隨便翻閱

3我方和施工隊(duì)、材料商之間的合同文件用合同范本

4合同范本原那么上用我方的標(biāo)準(zhǔn)范本

5簽合同時(shí)要對方提供營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、法人委托證、委托人身份證，復(fù)印件上要有對方單位加蓋的公章

6合同簽署的地方要蓋工程部公章和合作單位的公章、雙方法人〔法人代表〕簽字、日期等內(nèi)容，應(yīng)簽署的各項(xiàng)不能空白

7個(gè)體的包工隊(duì)，包工隊(duì)負(fù)責(zé)人要提供身份證復(fù)印件，合同上簽章的地方按手印

合同文件要分類進(jìn)行存檔 【工程工程實(shí)施階段流程】【工程工程實(shí)施階段流程】

工程進(jìn)行期間

一、工程部工作周報(bào)

二、工程部周會(huì)議記錄→

三、工程部每月資金使用情況

四、設(shè)計(jì)變更、甲方指令、簽證

五、每周材料、工具情況

六、進(jìn)場材料的合格證、化驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)單

七、甲方、監(jiān)理來文

八、我方給甲方、監(jiān)理的回文

九、我方給甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)、材料商及其他單位的文件

十、甲方、監(jiān)理的回文

十一、砼、沙漿試塊的預(yù)留

十二、磚、砂、石子、土壤實(shí)驗(yàn)

十三、施工日記

十四、晴雨表、施工總方案表

十五、合同文件

十六、工程照片

十七、隱蔽資料、技術(shù)資料

十八、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

十九、進(jìn)度資金回收情況

二十、收發(fā)文記錄

二一、電子文件整理

二二、工程部每周或每月必須提交的文件

二三、資金審批

二四、工程質(zhì)量簽證

一個(gè)工程工程，簽證是不可缺少的局部，簽證影響到工程量和工程造價(jià)

設(shè)計(jì)變更、甲方指令及甲方口頭指令等影響到工程量的文件，我方都要做出相應(yīng)的簽證文件，并讓其確認(rèn)

簽證文件后面跟的內(nèi)容：a變更圖紙，b甲方指令，c甲方口頭指令確認(rèn)表，d照片等資料

簽證存檔：原件存檔，復(fù)印件給預(yù)算工程師算工程量，算好的工程量保存到預(yù)算資料文件夾里面

簽證文件必須及時(shí)跟進(jìn)不得拖延簽證

一個(gè)工程工程，簽證是不可缺少的局部，簽證影響到工程量和工程造價(jià)

設(shè)計(jì)變更、甲方指令及甲方口頭指令等影響到工程量的文件，我方都要做出相應(yīng)的簽證文件，并讓其確認(rèn)

簽證文件后面跟的內(nèi)容：a變更圖紙，b甲方指令，c甲方口頭指令確認(rèn)表，d照片等資料

簽證存檔：原件存檔，復(fù)印件給預(yù)算工程師算工程量，算好的工程量保存到預(yù)算資料文件夾里面

簽證文件必須及時(shí)跟進(jìn)不得拖延材料

1、各工程工程師做材料方案單給工程經(jīng)理確認(rèn)后再給材料采購部，材料采購部安排采購工程師根據(jù)材料方案下材料定單

2、工程經(jīng)理確認(rèn)的材料方案單、采購部存檔，材料申購單給資料員存檔

3、下達(dá)的材料申購單，材料工程師要及時(shí)跟進(jìn)直至材料到指定地點(diǎn)

4、材料到達(dá)指定地點(diǎn)后，工程工程師、倉庫管理員要現(xiàn)場收貨并檢查材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等是否符合定貨要求，不符合要求的材料退貨，并報(bào)工程經(jīng)理

5、倉庫管理員要做好收貨記錄

6、倉庫管理員要做好材料、工具的收貨發(fā)放、回收等記錄材料

1、各工程工程師做材料方案單給工程經(jīng)理確認(rèn)后再給材料采購部，材料采購部安排采購工程師根據(jù)材料方案下材料定單

2、工程經(jīng)理確認(rèn)的材料方案單、采購部存檔，材料申購單給資料員存檔

3、下達(dá)的材料申購單，材料工程師要及時(shí)跟進(jìn)直至材料到指定地點(diǎn)

4、材料到達(dá)指定地點(diǎn)后，工程工程師、倉庫管理員要現(xiàn)場收貨并檢查材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等是否符合定貨要求，不符合要求的材料退貨，并報(bào)工程經(jīng)理

5、倉庫管理員要做好收貨記錄

6、倉庫管理員要做好材料、工具的收貨發(fā)放、回收等記錄 工程照片

工程照片

1工程照片是工程施工過程的圖象記錄和施工日記、工作周報(bào)一起來反映施工的全過程，對工程存檔是比擬完善的記錄

2工程照片每周最少照一次并按照日期存檔〔存電子文件〕，對影響工程量的照片要另存到簽證文件電子文擋里

3工程完工后對一些亮點(diǎn)要拍照片存檔整個(gè)工程也要拍照存檔

77甲方、監(jiān)理的來文必須經(jīng)工程經(jīng)理過目，并作出相應(yīng)的回復(fù)文件

8在收文的反面記錄好收文時(shí)間，收文人

9對一些重要的甲方、監(jiān)理的來文工程部需要給公司管理層

10甲方、監(jiān)理的來文存檔

【工程工程實(shí)施階段流程】

工程施工后期

一、工程量合計(jì)及造價(jià)

二、現(xiàn)場收方及竣工圖紙繪制

三、工程資料整理

四、材料方面工作匯總、清單

五、財(cái)務(wù)方面工作匯總、清單現(xiàn)場收方【工程工程實(shí)施階段流程】

工程施工后期

一、工程量合計(jì)及造價(jià)

二、現(xiàn)場收方及竣工圖紙繪制

三、工程資料整理

四、材料方面工作匯總、清單

五、財(cái)務(wù)方面工作匯總、清單現(xiàn)場收方主要責(zé)任人

現(xiàn)場工程師項(xiàng)

目

經(jīng)

理

是

總

責(zé)

任

人繪制竣工圖主要責(zé)任人

現(xiàn)場工程師繪制竣工圖主要責(zé)任人

現(xiàn)場工程師合計(jì)工程量主要責(zé)任人

預(yù)算工程師合計(jì)工程量主要責(zé)任人

預(yù)算工程師主要責(zé)任人

資料員主要責(zé)任人

資料員整理

工程資料整理

工程資料【【工程工程驗(yàn)收與結(jié)算階段流程】

一、申請竣工驗(yàn)收

二、提交竣工報(bào)告、竣工資料

三、組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收

四、驗(yàn)收報(bào)告

五、驗(yàn)收后進(jìn)行竣工決〔結(jié)〕算

六、工程款回收及辦理移交手續(xù)

七