《晉煤集團企業(yè)文化綱要》解讀資料

《晉煤集團企業(yè)文化綱要》解讀當(dāng)今時代，企業(yè)文化越來越成為群體凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，文化軟實力越來越成為企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。實踐證明，文化興，則企業(yè)興。企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)科學(xué)管理、增強職工綜合素質(zhì)、塑造企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在過去50多年的發(fā)展歷程中，集團公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視企業(yè)文化建設(shè)。上世紀(jì)80年代，集團公司在建設(shè)現(xiàn)代化礦井過程中，形成的“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神，已深深融入到晉煤人的血脈，成為全體晉煤人干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉。90年代，集團公司連續(xù)舉辦了8屆企業(yè)文化節(jié)，企業(yè)價值觀得到職工群眾的理解和認(rèn)同，企業(yè)凝聚力和向心力得到增強。跨入新世紀(jì)，集團公司提出了“煤氣電化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了晉煤人二次創(chuàng)業(yè)的號角，邁出了以煤為基、多元發(fā)展的堅實步伐?！皟|噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”繪就了一幅氣勢磅礴、波瀾壯闊的宏偉藍圖，成為引領(lǐng)晉煤人向高處攀、與強者賽、鏗鏘前行的旗幟。進入“十二五”以來，集團公司決策層確立的“再造兩個新晉煤，對標(biāo)世界500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，彰顯了全體晉煤人的胸襟和氣魄，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展指明了航向。企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的、開放的過程。必須在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升發(fā)展水平。《晉煤集團企業(yè)文化綱要》（以下簡稱《企業(yè)文化綱要》）科學(xué)地回答了企業(yè)未來發(fā)展需要解決的一系列重大理論與實踐問題，內(nèi)涵上更加豐富，體系上更加完善，具有戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性?！镀髽I(yè)文化綱要》是集團公司改革發(fā)展實踐成果的凝練與升華，是晉煤決策層集體智慧的結(jié)晶，是全體晉煤人共同意志和根本利益的體現(xiàn),是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施，凝聚奮斗合力的行動綱領(lǐng)?！镀髽I(yè)文化綱要》由企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、管理方略、行為規(guī)范和視聽覺基本要素五部分組成。第 1頁 共 8頁企業(yè)理念明確了企業(yè)的價值主張和文化追求，是整個綱要的“魂”，在整個企業(yè)文化體系中居于主導(dǎo)和決定性的地位。企業(yè)理念由企業(yè)核心理念和基本理念組成，企業(yè)核心理念包含企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景和企業(yè)精神，基本理念包含安全觀、市場觀、事業(yè)觀、執(zhí)行觀、學(xué)習(xí)觀、成才觀和廉潔觀?！耙悦簽榛?、多元發(fā)展，建設(shè)極具核心競爭力的新型能源集團”的企業(yè)宗旨，揭示了企業(yè)發(fā)展的方向。核心競爭力是什么？余世維博士提出，核心競爭力就是企業(yè)獨有的產(chǎn)品別人無法替代，是獨具企業(yè)特性的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。集團公司擁有煤炭和煤層氣的資源優(yōu)勢，煤化工的規(guī)模優(yōu)勢，煤炭和煤層氣開采的技術(shù)優(yōu)勢，逐漸成型的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的優(yōu)勢，特別是50多年發(fā)展積累的雄厚人才優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，這些是企業(yè)厚積薄發(fā)，進軍世界500強的有利條件。集團公司作為國有特大型能源企業(yè)，必須堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型跨越為主線，以循環(huán)經(jīng)濟為路徑，以進軍世界500強為目標(biāo)，通過構(gòu)建“煤-氣-化、煤-焦-化、煤-氣-電”三條產(chǎn)業(yè)鏈，做強做優(yōu)煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機、新興產(chǎn)業(yè)六大板塊，努力將企業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，勇當(dāng)全省轉(zhuǎn)型跨越的排頭兵?！皟|噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的企業(yè)愿景，表明了晉煤人共同的理想追求。億噸基地，突出了煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)地位，只有千方百計地爭取煤炭資源，通過科學(xué)開采，提高采掘效率，加速推進億噸基地建設(shè)，才能為實現(xiàn)其它產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。千億規(guī)模，就是按照省委省政府的部署，扎實推進“雙千億”工程，力爭“十二五”末新增投資1500億元，營業(yè)收入突破2000億元，為集團公司跨入世界500強奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。百年企業(yè)，就是突出文化軟實力的作用，打造獨具晉煤特色的企業(yè)文化，形成持久蓬勃的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青。能源旗艦，就是通過深化開放合作、加快項目落地、堅持改革創(chuàng)新、推進精細(xì)管理，鍛造企業(yè)核心競爭力，成為在能源領(lǐng)域具有相當(dāng)影響力和話語權(quán)的企業(yè)集團。第 2頁 共 8頁“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神，是集團公司五十多年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的寶貴精神財富，是晉煤人戰(zhàn)勝困難，奮力超越的思想基礎(chǔ)和精神支柱。“上下同心，開拓創(chuàng)新”是晉煤人的精神基石；“執(zhí)著追求，敬業(yè)奉獻”是晉煤人的精神風(fēng)貌；“自強不息，奮進不止”是晉煤人的精神追求。企業(yè)精神也是“忠厚吃苦、敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神在晉煤集團的生動體現(xiàn)?！笆濉睍r期晉，煤人將在“再造兩個新晉煤，對標(biāo)世界500強”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，進一步解放思想、搶抓機遇、奮勇爭先，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇氣和膽略，實現(xiàn)集團公司的大步趕超，科學(xué)跨越?！吧哂谝磺?，一切服從安全”的安全觀，突出了以人為本、生命至上，更加體現(xiàn)了對職工生命的敬畏之心，體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)是員工最大福利”的價值取向。安全發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基石，必須放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。落實“生命高于一切，一切服從安全”的核心理念，必須抓好“隱患可控，事故可防”、“注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)制勝”、“安全是用人先決條件，培訓(xùn)是員工最大福利”、“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”、“安全就是業(yè)績，安全就是效益”和“建設(shè)安全系統(tǒng)工程”的六個基本理念的貫徹落實，不斷提升企業(yè)安全管理水平?！伴_放合作，互利共贏”的市場觀，展示了晉煤人寬廣的眼界和博大的胸懷，是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的源頭活水。解放思想是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的先導(dǎo)。思想解放一小步，發(fā)展就會邁出一大步。在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，企業(yè)做強做優(yōu)就必須解放思想、開放合作、借力發(fā)展。必須加強與國內(nèi)外知名大企業(yè)、大公司的合作和交流，集聚和吸收一切有利于企業(yè)發(fā)展的要素資源，實現(xiàn)強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展?！鞍压ぷ鳟?dāng)事業(yè)，視事業(yè)如生命”的事業(yè)觀，是集團公司廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力?！笆濉笔羌瘓F公司轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，不進則退，慢進也是退。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的決定因素、中堅力量。面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭環(huán)境，容不得四平八穩(wěn)、按部就班；容不得循規(guī)蹈矩、僵化保守；容不得坐而論第 3頁 共 8頁道、紙上談兵。要以時不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感和使命感，胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)，不負(fù)重任、不辱使命?！吧僬f不能辦，多說怎么辦”的執(zhí)行觀，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力保障。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。凡企業(yè)定下來的事情，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，當(dāng)月的工作當(dāng)月做，當(dāng)年的任務(wù)當(dāng)年畢。要有披堅執(zhí)銳的勇氣、攻堅克難的銳氣、敢于勝利的豪氣，實現(xiàn)對上干出信任、對下干出權(quán)威、對外干出形象、對內(nèi)干出成效。必須加大對集團公司重大決策執(zhí)行情況、重要工作落實情況、重點項目推進情況的專項督察和問責(zé)力度，確保各項工作“有部署、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有考核、有兌現(xiàn)”?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步”的學(xué)習(xí)觀，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的有效途徑。在知識經(jīng)濟和信息化時代，廣大干部職工必須要有知識恐慌和本領(lǐng)恐慌的危機感，要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生存方式、生活方式和工作方式，熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，創(chuàng)造性解決企業(yè)改革發(fā)展中難題，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?！叭巳丝沙刹?，識人看德才”的成才觀，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的有力支撐。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最有潛力、最可靠的優(yōu)勢。要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，不拘一格，廣納群賢。要強化人才培訓(xùn)，引進人才、培養(yǎng)人才，建立三大序列人才庫，開放合作對接世界性優(yōu)秀人才，實施競崗選聘機制，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才?！案蓛舾墒?，干事干凈”的廉潔觀，是對廣大黨員干部的基本要求和道德底線。就是在工作中要盡職盡責(zé)，廉潔自律，清清白白做人，干干凈凈干事。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要常憂企業(yè)發(fā)展，常懷律己之心，算好人生七本賬，走好人生廉潔路。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，具有全局性、長遠性、系統(tǒng)性等特性?！霸僭靸蓚€新晉煤、對標(biāo)世界500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，承載者黨和政府對國有大型企業(yè)的殷切期望，也是全體晉煤人的熱切期盼。集團公第 4頁 共 8頁司作為省屬重點骨干企業(yè)，理應(yīng)在省委省政府“推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個新山西”的戰(zhàn)略部署中勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮排頭兵作用?！笆濉蹦瘓F公司將實現(xiàn)“五一·五二”目標(biāo)，再造兩個新晉煤。必須堅持與世界500強企業(yè)對標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)的成長方式和管理模式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的同步提升，打造獨具晉煤特色的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式、技術(shù)創(chuàng)新模式和精細(xì)管理模式，確保企業(yè)在未來的市場競爭中始終處于不敗之地。“五一·五二”目標(biāo)宏偉，“對標(biāo)世界強”任務(wù)艱巨，極具挑戰(zhàn)性，需要全體晉煤人同心協(xié)力、腳踏實地、埋頭苦干，堅持不懈地拼搏與奮斗?！白鰪娮龃竺禾恐鳂I(yè)、開放合作相關(guān)產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、加速推進轉(zhuǎn)型跨越”的戰(zhàn)略方針，是推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的根本原則，體現(xiàn)了省委、省政府對省屬重點企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的基本要求，體現(xiàn)了集團公司在推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展實踐中的創(chuàng)新特色。站在“十二五”發(fā)展的歷史起點上，集團公司必須堅持以煤為基、多元發(fā)展的基本方針，努力實現(xiàn)由重采煤向重轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)變；由線性生產(chǎn)方式向循環(huán)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；由一元獨大向多元支撐的轉(zhuǎn)變；由單打獨處向開放合作的轉(zhuǎn)變；由占領(lǐng)資源向占領(lǐng)市場的轉(zhuǎn)變?！肮堂?、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”的發(fā)展路徑，是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的路線圖，就是要通過實施“固煤夯基、穩(wěn)肥擴化、保安增氣、強機發(fā)展、特色興電、育新突破”六大工程，做強做優(yōu)六大板塊。其中，煤炭是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，核心戰(zhàn)略地位任何時候都不可動搖；煤化工是支柱產(chǎn)業(yè)，是集團公司的比較優(yōu)勢，煤化聯(lián)動是集團公司化解市場風(fēng)險的堅實屏障； 煤層氣是重要產(chǎn)業(yè)，是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的亮點，在“氣化山西”進程中發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和主力軍作用；煤機是新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間廣闊、前景良好；電力是特色產(chǎn)業(yè)，煤電一體化是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效途徑； 新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，是增強企業(yè)發(fā)展實力、提升發(fā)展水平的戰(zhàn)略之舉。“構(gòu)建三條產(chǎn)業(yè)鏈，做到五強五優(yōu)”的基本要求，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。集團公司按照“多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、抓高端”的基本理念，強化“煤-氣-化、煤-焦-化、煤-氣-電”三條產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，構(gòu)建獨具晉煤第 5頁 共 8頁特色的單位“小循環(huán)”、園區(qū)“中循環(huán)”、產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”、自然資源和生態(tài)資源友好和諧的“全循環(huán)”經(jīng)濟體系，創(chuàng)立“以煤為基、產(chǎn)業(yè)耦合、綠色生態(tài)、循環(huán)發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟模式，闖出一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展的新路子?！皬姟焙汀皟?yōu)”，是世界一流企業(yè)的顯著特征。做到“強”和“優(yōu)”，首先要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和機制，管控到位；其次要有戰(zhàn)略和流暢高效的組織架構(gòu)；第三要有核心的自主創(chuàng)新能力；第四要較好地履行社會責(zé)任。文化的精神價值是文化的“魂”,是文化思想性的根本體現(xiàn);承載文化精神價值的制度體系和傳播形態(tài)是文化的“體”,是文化實現(xiàn)教育功能、以文化人的基本途徑。企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略是“魂”，管理方略、行為規(guī)范是“體”。管理方略、行為規(guī)范為企業(yè)理念融入管理，轉(zhuǎn)變成廣大干部職工的自覺行動搭建了平臺，創(chuàng)造了條件，有效破解了企業(yè)文化與企業(yè)管理相脫節(jié)的難題。強化“三基工作”，推進“三個轉(zhuǎn)變”，是集團公司落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及以“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念的關(guān)鍵舉措?！叭笔腔A(chǔ)基，礎(chǔ)不牢，地動山搖。要把杜邦公司作為集團公司安全對標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)。認(rèn)真落實“幾必須、幾不準(zhǔn)”、“五想五不干”等一系列管理措施，強化員工培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，推行準(zhǔn)軍事化管理，強化考核，獎懲并重，落實責(zé)任，打造一流的執(zhí)行力和現(xiàn)場力。必須把安全管理的重點放在事故的超前預(yù)防上，先于變化采取行動，使事后管理逐漸向事前管理轉(zhuǎn)變，使事故管理逐漸向隱患管理轉(zhuǎn)變，使結(jié)果管理逐漸向預(yù)警管理轉(zhuǎn)變。推行項目法人負(fù)責(zé)制，落實“三控一管”機制，是加快集團公司項目建設(shè)，推動項目落地的有力保障。今天的項目決定明天的產(chǎn)業(yè)，項目建設(shè)是企業(yè)跨越發(fā)展的強大動力和引擎，是“十二五”規(guī)劃順利實施的重要支撐。要充分利用山西省建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)，“項目落地年”等政策機遇，結(jié)合“大型化、園區(qū)化、循環(huán)化”的項目建設(shè)特點，加大開放合作，招商引資力度。按照“一年一循環(huán)，一季一講評，一月一匯總”的要求，落實項目法人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制項目工期、質(zhì)量、投第 6頁 共 8頁資、安全等指標(biāo)，加快推動項目的規(guī)劃、審批和落地，促進項目早開工、快建設(shè)、早投產(chǎn)、早達效。深入開展立標(biāo)對標(biāo)，實施全面預(yù)算管理，是趕超先進、追求卓越的成功經(jīng)驗。立標(biāo)對標(biāo)管理就是要立足山西看晉煤， 跳出晉煤看晉煤，放眼世界看晉煤，要與國內(nèi)外同行業(yè)或兄弟企業(yè)的先進指標(biāo)進行對比，尋找差距，選樹標(biāo)桿，迎頭而上，奮力趕超。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)精細(xì)管理的手段，就是通過事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)向創(chuàng)新要效益、向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展。走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，是推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的的有效途徑和重要保障?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是第一競爭力。堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，充分發(fā)揮好國家級技術(shù)中心的作用，以影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)為重點，堅持自主創(chuàng)新與引進吸收相結(jié)合，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，把發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)意等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。實施“三·四·五·一”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，健全“三大序列”員工管理體系，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的有力支撐。當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用。沒有完美的個人，只有完美的團隊。加強團隊建設(shè)就是把每一名職工的積極性調(diào)動起來，根據(jù)崗位特點與自身優(yōu)勢，在“三大序列”中選擇適合自己的發(fā)展道路，做到人盡其才，才盡其用。構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配與績效考核體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位，形成良好的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。建立風(fēng)險預(yù)警機制，提高風(fēng)險反應(yīng)能力，是企業(yè)核心競爭力的的重要組成部分。就是要進一步規(guī)范“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，不斷強化自身內(nèi)控體系建設(shè)，強化責(zé)任約束，規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)不斷向高效化、專業(yè)化、規(guī)范化、自動化的方向發(fā)展，切實增強企業(yè)防范風(fēng)險能力。第 7頁 共 8頁推進“四·五·六·八”