工程成本管理課本電子版

工程成本管理課本電子版前言工程成本是建筑、水利、道路、橋梁和電力等工程的重要組成部分，是影響工程項目投資和效益的關鍵因素之一。因此，了解和掌握工程成本管理的方法和技巧對工程從業(yè)人員來說具有重要的意義。本文將介紹有關工程成本管理課程的基本內(nèi)容及相關知識。第一章工程成本管理的概述1.1工程成本工程成本是指為完成一項工程項目所需的全部費用。主要包括以下幾個方面：人工費用材料費用機械費用勞務費稅費設計費用管理費用利潤1.2工程成本管理的意義工程成本管理是指對工程項目的成本進行規(guī)劃、控制和監(jiān)督的過程，以保證項目的成本控制在合理范圍內(nèi)。具體來說，工程成本管理有以下意義：確保工程項目的財務安全。對工程項目的成本進行嚴格的管理和控制，有助于避免過度的投資和成本的不合理增長，確保項目的財務安全。提高工程項目的競爭力。通過掌握成本管理的方法和技巧，可以有效地降低工程項目的成本，提高項目的競爭力。提升工程項目的效益。成本管理不僅可以保證項目的財務安全，還可以幫助提升項目的效益，使項目能夠更好地滿足客戶的需求。1.3工程成本管理的內(nèi)容工程成本管理的內(nèi)容包括以下幾個方面：項目立項和籌資成本估算造價控制工程變更管理成本核算和分析第二章項目立項和籌資2.1項目立項的流程工程項目的立項一般包括以下幾個階段：項目需求階段：明確項目的目標、任務和需求。市場研究階段：了解市場情況，評估項目的商業(yè)前景?？尚行匝芯侩A段：評估項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性。項目立項申請階段：撰寫《項目建議書》，并提交相關部門審批。2.2項目籌資的方式項目籌資一般分為兩種方式：資本籌資：即通過發(fā)行股票或債券等方式，向投資者募集資金來支持項目的建設。一般適用于規(guī)模較大的項目。借款籌資：即通過向銀行貸款等方式，借入資金來支持項目的建設。一般適用于規(guī)模較小的項目。第三章成本估算3.1成本估算的步驟成本估算的步驟一般包括以下幾個方面：確定工程項目的范圍和任務。收集相關的技術資料和成本數(shù)據(jù)。綜合分析資料和數(shù)據(jù)，進行成本計算和估算。制定成本估算報告。3.2成本估算的依據(jù)和方法成本估算的依據(jù)主要包括以下幾個方面：工程項目的范圍和任務。工程項目的設計圖紙和技術要求。工程項目的建造地點和環(huán)境條件。各種成本指標和費率。成本估算的方法一般包括以下幾個方面：單價估算法比較估算法投資比例法分級估算法按足額制計算法經(jīng)驗估算法第四章造價控制4.1造價控制的目標和原則造價控制的目標一般包括以下幾個方面：按照成本估算報告進行控制，確保工程項目的成本不超過預算。盡量節(jié)約成本，提高效益，并保證工程項目的質(zhì)量。根據(jù)工程項目的實際情況，適當調(diào)整成本數(shù)據(jù)，以達到控制目標。造價控制的原則主要包括以下幾個方面：全員參與。建立合理的預算和計劃。實行科學的組織和管理。多種手段并用。適時調(diào)整和修正。4.2造價控制的方法造價控制的方法一般包括以下幾個方面：成本控制方法技術控制方法進度控制方法質(zhì)量控制方法安全控制方法第五章工程變更管理5.1工程變更的定義和原因工程變更是指在工程項目實施過程中，由于各種原因?qū)е鹿こ淘O計、施工、運營等方面出現(xiàn)改變的情況。其原因包括：客戶需求的變更。工程項目的設計、施工或運營中發(fā)現(xiàn)的問題。項目環(huán)境或規(guī)劃政策的變更。市場需求或技術進步引起的變更。5.2工程變更管理的步驟和方法工程變更管理的步驟一般包括以下幾個方面：變更申請：客戶向工程項目組提出變更的申請。變更分析：工程項目組對變更進行評估和分析。變更批準：工程項目組審核并批準變更。變更實施：實施變更。工程變更管理的方法一般包括以下幾個方面：保證變更方案的合理性和可行性。確定合適的變更手段和方法。做好變更過程中的溝通和協(xié)調(diào)工作。第六章成本核算和分析6.1成本核算的方法和程序成本核算的方法一般包括以下幾個方面：直接材料法直接人工法機械使用費法暫估預算法按百分比計提固定成本法成本核算的程序一般包括以下幾個方面：收集、登記成本數(shù)據(jù)。進行成本劃分。進行成本計算。統(tǒng)計成本指標。制定成本分析報告。6.2成本分析的方法和程序成本分析的方法一般包括以下幾個方面：橫向比較法豎向比較法標準成本法差異分析法成本分析的程序一般包括以下幾個方面：收集成本數(shù)據(jù)。分析成本數(shù)據(jù)。評估成本費用。制