物流行業(yè)成本管理方法

物流行業(yè)成本管理方法隨著物流行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，物流企業(yè)的成本管理日益成為重要的問題。物流企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須找到減少成本的方法。本文將介紹物流行業(yè)成本管理的一些方法。1.物流企業(yè)的成本構(gòu)成物流企業(yè)的成本構(gòu)成大致可以分為以下幾個(gè)方面：燃油成本：運(yùn)輸是物流企業(yè)最主要的成本來源之一，而燃油又是運(yùn)輸不可或缺的原材料。因此，調(diào)控燃油成本是物流企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。人工成本：物流企業(yè)需要大量的人力投入，如司機(jī)、裝卸工、調(diào)度員、財(cái)務(wù)等，這些人工成本會(huì)占據(jù)企業(yè)較大的比重。道路運(yùn)輸工具成本：包括車輛采購、保險(xiǎn)、維護(hù)和修理等費(fèi)用。耗材成本：物流企業(yè)需要消耗各種耗材，如膠帶、托盤等，這些成本也需要納入企業(yè)成本構(gòu)成的范疇。信息系統(tǒng)成本：物流企業(yè)需要各種信息系統(tǒng)來支撐業(yè)務(wù)的開展，如調(diào)度系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，這些成本也是物流企業(yè)的必要支出。2.物流成本管理方法物流企業(yè)要想管理好成本，需要從多個(gè)方面著手，以下是管理成本的一些方法。2.1燃油成本管理降低燃油成本是物流企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，一些措施如下：進(jìn)行油耗監(jiān)測(cè)：物流企業(yè)可以通過車載數(shù)據(jù)采集裝置，對(duì)車輛油耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和對(duì)車的維護(hù)保養(yǎng)，降低油耗。設(shè)立油料管理制度：物流企業(yè)應(yīng)該制定油料管理制度，使其成為一項(xiàng)制度性的工作。只有規(guī)范化管理才能更有效地降低成本。調(diào)整路線：在保證貨物到達(dá)時(shí)間的情況下，通過調(diào)整路線，縮短行駛路程，從而減少燃油消耗。2.2人工成本管理物流企業(yè)需要對(duì)人工成本進(jìn)行有效管理，以下是幾種方法：人工管理制度的規(guī)范：物流企業(yè)應(yīng)制定一套嚴(yán)格的人工管理制度，包括工資、獎(jiǎng)金及懲罰等政策。嚴(yán)格落實(shí)制度把人工成本降至最低。人力資源管理：物流企業(yè)可以在人力資源管理上下功夫，優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低人工成本。聘用專業(yè)的人員：為了提高工作效率，在聘用人員的時(shí)候，要注重對(duì)其專業(yè)能力和管理能力的考量。2.3道路運(yùn)輸工具成本管理道路運(yùn)輸工具成本也是物流企業(yè)的一個(gè)很大的開支，以下是幾種管理方法：維護(hù)保養(yǎng)：物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)車輛維護(hù)管理，對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，做到預(yù)防性維修，減少因車輛故障而帶來的停工損失。購買優(yōu)質(zhì)的車輛：購買優(yōu)質(zhì)的車輛，能夠降低車輛的維修成本和油耗，大大降低車輛的總成本。2.4耗材成本管理為了降低耗材成本，以下是一些方法：存放管理：合理的存放管理耗材，可以避免一些不必要的浪費(fèi)和損耗。采用環(huán)保的耗材：采用環(huán)保的耗材，既能降低耗材成本，也能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。2.5信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)成本管理，也是物流企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。以下是一些管理方法：信息技術(shù)的規(guī)范：物流企業(yè)應(yīng)該建立符合自身實(shí)際的信息技術(shù)規(guī)范體系，避免盲目引入過多信息系統(tǒng)等不必要的硬件和軟件。定期更新：針對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，不定期更新，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低維護(hù)成本。3.總結(jié)以上是物流企業(yè)成本管理的一些方法，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，物流企業(yè)必須要進(jìn)行成本管理，以保