企業(yè)2023半年工作總結(jié)8篇

企業(yè)2023半年工作總結(jié)8篇企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇1

半年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全科同志的共同努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全科人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增加了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以學(xué)院為核心，以處室為領(lǐng)導(dǎo)，以平安消防為中心的具有分散力的科室。半年來(lái)我主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著我司日新月益的進(jìn)展。平安保衛(wèi)工作更為重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此，作為平安保衛(wèi)人員，不僅堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)固樹立大局觀念，而且還要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心，業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合、巡防巡查、重點(diǎn)愛護(hù)。較好的履行了自己的崗位職責(zé)。

二、敬崗愛業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)

由于保衛(wèi)工作的特別性，所以對(duì)保衛(wèi)科的同志來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正由于如此，所以我特殊留意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求人人講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過(guò)全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我司一個(gè)良好的窗口。由于從人員來(lái)訪到車輛出入;從平安保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置;從人員的平安管理到衛(wèi)生清除，我都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效，并因此而受到了廣闊職工的好評(píng)。

三、努力實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)科工作的平安無(wú)事故

隨著xx的啟用，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪及各種會(huì)議與日俱增。加之我以前沒從事平安保衛(wèi)工作，因此如何努力實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作平安無(wú)事故，的確并非易事;我也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我究竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分相信和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，并實(shí)行的確有效的措施，最終把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的盼望一件件地落實(shí)到實(shí)處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動(dòng)電話。如發(fā)覺問(wèn)題，要求5分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)某些崗位定人、定崗、定責(zé)，對(duì)全院全部場(chǎng)所放置的消防設(shè)施，做到心中有數(shù)，使消防平安設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范。

以上工作分散了保衛(wèi)科全體工作人員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)會(huì)了勝利的歡欣，下面是我上半年來(lái)取得的主要成果：

1.取得了學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，觀念上的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)上的提高，把握了對(duì)重大案件的應(yīng)急措施和一般案件的處理方法。

2.建立健全適應(yīng)我院保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

3.全科同志愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。確保無(wú)重大事故發(fā)生。完成了領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪及各種重大會(huì)議的平安保衛(wèi)工作，受到了上級(jí)法警總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

4.忠于職守。依據(jù)學(xué)員的部署，克服種種困難，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作任務(wù)，受到學(xué)院黨委的表彰。

5.半年來(lái)接待出入我司人員x萬(wàn)余次，車輛檢查x萬(wàn)余次，的確做到了平安有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生，制止打架斗毆x次，聚眾鬧事x余次。先后受到了駐地公安部門的表?yè)P(yáng)

7.杜絕了數(shù)次火災(zāi)事故的發(fā)生及破獲盜竊案件x次，愛護(hù)了學(xué)院的財(cái)產(chǎn)平安。

8.協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系，和駐地公安部實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，并參加了駐地公安部多起案件的偵破工作。

9.對(duì)公司的消防設(shè)施，進(jìn)行科學(xué)的配置，為學(xué)院節(jié)省了大量的資金。

10.由于工作突出，被轄區(qū)公安部門，聘為公安監(jiān)督員。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同志們的關(guān)心下我在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的盼望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對(duì)平安保衛(wèi)工作的規(guī)律討論還不夠，我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

在下半年里，我會(huì)在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的平安保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保平安無(wú)事故，使公司有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇2

今年上半年，公司在“萬(wàn)事開頭難”的境況下，一步一個(gè)腳印頑強(qiáng)地度過(guò)了很多難關(guān)，取得了一點(diǎn)成果，同時(shí)還存在很多不足。下面，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作狀況作以下總結(jié)和匯報(bào)。

一、組建管理體系機(jī)構(gòu)

依據(jù)公司實(shí)際狀況與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門，除平安、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，建立了工段、班組，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。

二、編寫管理制度

采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》和17種程序文件及平安、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的平安操作規(guī)程。

三、生產(chǎn)、預(yù)備

1、設(shè)備安置與管理

公司間續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī)。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將，落實(shí)到專人，晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的狀況下，極力推動(dòng)設(shè)備的安裝進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可。

制定了設(shè)備管理方法及相關(guān)制度，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人，這對(duì)新員工的綜合素養(yǎng)培育起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，供應(yīng)了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工力量，方案并購(gòu)置了生產(chǎn)必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購(gòu)了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)幫助工作臺(tái)、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等很多生產(chǎn)附具。同時(shí)，組織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了很多工位器具平臺(tái)和墊架，為公司的生產(chǎn)預(yù)備打下了基礎(chǔ)。

3、機(jī)械加工方面

結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)力量，在培訓(xùn)過(guò)程中完成了調(diào)度指揮中心支配的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的很多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對(duì)口(非機(jī)械制造專業(yè))，第一季度公司始終利用周一至周五晚上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解，并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)學(xué)問(wèn)，得到了較好的效果。

結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過(guò)來(lái)的數(shù)控鏜生產(chǎn)狀況，樂(lè)觀組織支配人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面。

4、電工、鉗工方面

組織學(xué)員對(duì)320、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及修理學(xué)問(wèn)。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī)進(jìn)行了深化、實(shí)際的操作培訓(xùn)，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外，還樂(lè)觀完成三機(jī)配套工作，并抓住直接跟波

蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇，樂(lè)觀組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問(wèn)講解，收到了較好效果，為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了頑強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、行車工、叉車工方面

采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就熟悉到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特別工種就會(huì)嚴(yán)峻制約生產(chǎn)的運(yùn)行，采煤機(jī)公司在人員少且新的狀況下，樂(lè)觀組建行車工、叉車工(兼職)隊(duì)伍，并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月對(duì)行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試，考試成果納入了績(jī)效考核，工資有了差距，有力地推動(dòng)了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的終點(diǎn)與工作熱忱，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培育效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí)，行車工還樂(lè)觀為天瑪公司服務(wù)，特殊是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參加采煤機(jī)的取證事項(xiàng)，詢問(wèn)專家，仔細(xì)整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格，進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心，預(yù)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。

五、經(jīng)營(yíng)管理

編寫經(jīng)營(yíng)分析方案，對(duì)采煤機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、摸底，編寫采煤機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的留意事項(xiàng)，制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績(jī)效工資考核方法和中礦采煤機(jī)有限公司績(jī)效工資考核方法。

六、市場(chǎng)銷售

依據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團(tuán)公司市場(chǎng)部的關(guān)心下，組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場(chǎng)部學(xué)習(xí)市場(chǎng)銷售文化與閱歷，并建立了將來(lái)的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫了市場(chǎng)部各類管理制度，為今后的市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可，并有了肯定的影響，提高了公司的知名度。

七、技術(shù)、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度，公司樂(lè)觀著手技術(shù)預(yù)備工作，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系，聘請(qǐng)了有實(shí)踐工作閱歷的專家，針對(duì)420、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機(jī)只剩部分a/b類工藝正在編寫中。勝利設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝，為今后采煤機(jī)走入市場(chǎng)做到了有力保障。

公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特別工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí)，公司還選出有力量的機(jī)電一體化高校生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的進(jìn)展打下了較好的開端。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前狀況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培育了員工如何做好首件檢驗(yàn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工熟悉到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本保障。明確了各工段長(zhǎng)是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬，強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性方法及綱領(lǐng)性文件。

八、選購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、選購(gòu)供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需求及公司實(shí)際狀況，著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度?！恫缓细衿吠素浿贫取?、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》，制定了選購(gòu)部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對(duì)外聯(lián)系的力量。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

依據(jù)公司庫(kù)房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，編寫了《庫(kù)房管理規(guī)定》，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)庫(kù)存明細(xì)，進(jìn)行了分類管理，配齊了各類帳、卡。

九、與上級(jí)部門溝通

通過(guò)一季度各項(xiàng)活動(dòng)的勝利綻開，在取得一些成果的同時(shí)，也極大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠(chéng)懇做人、誠(chéng)信做事”的原則，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的口碑。我們?cè)谵k理各種審批備案手續(xù)時(shí)，主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo)，對(duì)我公司賜予了大力支持和幫助。

十、平安管理方面

1、完善平安管理制度，明確平安區(qū)域劃分

為抓好平安管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，公司依據(jù)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)編制了平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善了平安管理機(jī)制，形成“縱橫交織、上下貫穿”的平安監(jiān)管體系。針對(duì)設(shè)備的不斷增多，懸掛了各類《平安技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣闊職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，使平安生產(chǎn)有了一個(gè)較好的保障。

2、設(shè)制購(gòu)買工位器具，消退隱患力求徹底

一季度，公司依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，組織專家結(jié)合自身狀況設(shè)計(jì)部分工位器具，同時(shí)也購(gòu)置了部分生產(chǎn)中必需的工裝模具，既提高了勞動(dòng)效率，又保證了生產(chǎn)平安，做到了本質(zhì)平安性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全因素，粉刷平安道，加強(qiáng)定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓平安方面實(shí)行提前預(yù)防的方針，做到防患于未然，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地削減違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到了“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護(hù)他人不受損害”。

十一、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)

采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，還利用工會(huì)和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè)，樂(lè)觀組織員工參與集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體消遣活動(dòng)及植樹綠化活動(dòng)，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;方案生育也為消失不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心消遣活動(dòng)，在三月底和六月初利用周末時(shí)間還舉辦了“平安學(xué)問(wèn)猜謎語(yǔ)”活動(dòng)及植樹、除草等義務(wù)勞動(dòng)。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新學(xué)員對(duì)公司的感情，并時(shí)刻對(duì)員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠(chéng)的心干事”的思想，收到了很好的效果，進(jìn)一步增加了公司員工的分散力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的進(jìn)展壯大創(chuàng)下了美妙的前提。

十二、差異化運(yùn)作方面

公司樂(lè)觀推行差異化管理模式，并每天一點(diǎn)評(píng)，周周有考核，同時(shí)將考核狀況納入績(jī)效工資，大大推動(dòng)了公司在平安、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的進(jìn)展。

存在的不足

1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來(lái)人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互溝通與溝通;

3、在平安管理方面還存在“心慈手軟”的懲罰狀況;

4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師;

5、生產(chǎn)方面嚴(yán)峻存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對(duì)外攬活的力量及與兄弟單位的協(xié)調(diào)力量;

6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦力量較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容還不夠充實(shí);

8、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培育出工藝編寫人員及材料定額人員。

9、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參與工作的學(xué)員，老師還不夠，在傳、幫、帶過(guò)程中還很欠缺。

10、新員工專業(yè)學(xué)問(wèn)較差，培訓(xùn)還存在難度。

下半年準(zhǔn)備：

采煤機(jī)公司將在連續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下，針對(duì)以上各類不足制定整改措施，并強(qiáng)化員工平安和質(zhì)量意識(shí)，全員發(fā)動(dòng)，深化開展貫徹績(jī)效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)資料預(yù)備狀況，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通，并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程，依據(jù)合同要求派專人到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)立式加工中心操作，提升員工實(shí)際操作水平。

經(jīng)營(yíng)方面連續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工、裝配、經(jīng)營(yíng)共同完成)，克服自身缺點(diǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

采煤機(jī)公司將依據(jù)實(shí)際需求，雇傭部分有力量的生產(chǎn)骨干力氣，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時(shí)樂(lè)觀催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審細(xì)則完善資料及購(gòu)置必需的器具，以確?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順當(dāng)通過(guò)。

在市場(chǎng)運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí)，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

另外，公司將連續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及平安管理，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄，加強(qiáng)過(guò)程巡查，并加大懲罰力度，確保公司設(shè)備及平安順當(dāng)進(jìn)行，各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在下一季度有較大的提高。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇3

依據(jù)自身的實(shí)際狀況，我對(duì)自己__年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。

一、崗位職責(zé)

作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有許多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的方案和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來(lái)比較麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的思索問(wèn)題，沒有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天根據(jù)此流程來(lái)綻開工作(對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問(wèn)題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。

二、業(yè)務(wù)狀況

__年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有許多是鑒于公司同事們的關(guān)心和鼓舞。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。

在工作中總會(huì)提示自己：全部消失的問(wèn)題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓舞的話語(yǔ)，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來(lái)關(guān)心你完成它。這樣自己的依靠性就不會(huì)那么強(qiáng)，全部的問(wèn)題只有自己去查找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的力量，其它全部的只是空談。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人力量是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永久比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作方案。在團(tuán)隊(duì)中我總是教育我的管理者，必需做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們關(guān)心他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何培育員工：只要員工犯的不是原則性問(wèn)題，我們基本以引導(dǎo)和教育為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓舞的話語(yǔ)，多給信念。

四、存在問(wèn)題

1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法

3.對(duì)于平常的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒有最終的總結(jié)，采納和實(shí)施

五、解決方法

1.合理地支配自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒有特殊重要的事情，不行打亂學(xué)習(xí)方案

2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地支配自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理

3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充分的預(yù)備，將方案具體，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。

以上就是我對(duì)__年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)下半年的工作方案和目標(biāo)有很大的關(guān)心。接下來(lái)我會(huì)仔細(xì)執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇4

農(nóng)辦20xx年上半年工作小結(jié)及下半年工作思路

20xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)中心有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的進(jìn)展規(guī)劃，堅(jiān)持以進(jìn)展為主題，以農(nóng)夫增收為核心，組織和實(shí)施各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，有力的推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的向前進(jìn)展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對(duì)比年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)工作，取得了肯定的工作業(yè)績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面：

一、穩(wěn)定糧食面積，抓好糧食生產(chǎn)

20xx年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo)，街道準(zhǔn)時(shí)實(shí)行各項(xiàng)措施，樂(lè)觀引導(dǎo)農(nóng)夫種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。

（一）抓政策宣揚(yáng)。準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)的重視，各級(jí)政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng)，各種補(bǔ)助政策比較多。為了農(nóng)夫伴侶準(zhǔn)時(shí)了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)夫種糧的樂(lè)觀性，我們對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過(guò)發(fā)放宣揚(yáng)資料、上街宣揚(yáng)等形式進(jìn)行宣揚(yáng)。

（二）抓培訓(xùn)。我們?cè)谡匍_種糧大戶座談會(huì)的基礎(chǔ)上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對(duì)種糧大戶、各村農(nóng)科員進(jìn)行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控學(xué)問(wèn)，效果顯著。

（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點(diǎn)增加早晚稻聯(lián)

播面積。為此，針對(duì)各級(jí)政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也準(zhǔn)時(shí)加大對(duì)早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)?wù)?。并?shù)次召開種糧大戶座談會(huì)，極大鼓舞種糧大戶樂(lè)觀性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝，比去年增長(zhǎng)16%。

（四）抓服務(wù)，抓示范，出效應(yīng)；通過(guò)蹲點(diǎn)辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、

聯(lián)大戶”活動(dòng)，深化田頭送技術(shù)、送信息。在堅(jiān)決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過(guò)示范方“甬優(yōu)12號(hào)”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來(lái)帶動(dòng)農(nóng)夫種田樂(lè)觀性，指導(dǎo)農(nóng)夫種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號(hào)”的基礎(chǔ)上，再種植“甬優(yōu)412號(hào)”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。

（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已基本完成20xx年度堅(jiān)決、

優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)模化、集約化，增效增產(chǎn)。

二、預(yù)防為主，落實(shí)措施，扎實(shí)推動(dòng)水利各項(xiàng)工作

（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長(zhǎng)潭水庫(kù)末端，既是防臺(tái)防汛的第一線，

又是抗旱的第一線，無(wú)論是干旱還是臺(tái)風(fēng)，都是首當(dāng)其沖。對(duì)此，仔細(xì)貫徹省、市、區(qū)有關(guān)防臺(tái)、防汛、防旱會(huì)議精神，仔細(xì)抓好街道防汛抗旱各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保平安渡汛。立足防大汛、抗大災(zāi)，做到早部署、早預(yù)備、早檢查，進(jìn)一步落實(shí)防汛工作責(zé)任制，調(diào)整充實(shí)街道防汛指揮部成員，準(zhǔn)時(shí)對(duì)防汛抗臺(tái)預(yù)案進(jìn)行修訂，完善防臺(tái)預(yù)案，把預(yù)案盡量考慮得細(xì)一點(diǎn)、周到一點(diǎn)，使預(yù)案在實(shí)際操作中更科學(xué)和更具有有用性。并落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急

措施和防汛物資，特殊是搶險(xiǎn)工具車（挖掘機(jī)、吊車）進(jìn)行落實(shí)，與車主簽訂備用協(xié)議書，以保證機(jī)械狀況良好，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣揚(yáng)工作。特殊是區(qū)級(jí)及街道的以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。

二是做好鄉(xiāng)村級(jí)河道疏浚工作，在完成方案內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等6條河道12.3公里的測(cè)量工作外，還對(duì)六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等方案外河道測(cè)量。

三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力氣，先易后難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。

（三）開展水利普查

今年是全國(guó)第一次水利普查年，依據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對(duì)街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺(tái)賬建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等工作。

（四）開展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)

今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅(jiān)決、一心等7個(gè)村，新改建泵站8座，機(jī)埠5座，渠道6720米，受益面積達(dá)2750余畝。

三、開展摸底，樂(lè)觀預(yù)防，保障禽畜業(yè)平安生產(chǎn)

（一）抓好動(dòng)物疫病防控工作

在仔細(xì)做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時(shí)，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是仔細(xì)做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村仔細(xì)做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣揚(yáng)工作。依據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，仔細(xì)做好宣揚(yáng)，使廣闊群眾對(duì)禽流感、豬流感有了全面熟悉，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是準(zhǔn)時(shí)組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未消失狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的平安生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作，準(zhǔn)時(shí)組織人員對(duì)病株進(jìn)行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)

（一）開展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動(dòng)力資源的全面

調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開展分類培訓(xùn)，重點(diǎn)搞好被征地農(nóng)夫和農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)夫的有用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人），農(nóng)村后備勞動(dòng)力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們樂(lè)觀與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過(guò)上街宣揚(yáng)、分村落實(shí)，目前完成區(qū)級(jí)培訓(xùn)265人，超10人。

（二）開展村莊整治工作及項(xiàng)目上報(bào)。一是抓整治村的上報(bào)，今年列

入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個(gè)村進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并提出了整治重點(diǎn)。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅(jiān)決、沿海示范村的整治。三是抓特色項(xiàng)目申報(bào)，上半年我們主要做了三個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，即街下村農(nóng)夫公園老年活動(dòng)室、金家村農(nóng)夫公園老年活動(dòng)室、衛(wèi)國(guó)村強(qiáng)村的申報(bào)。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國(guó)、海豐等3個(gè)村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)動(dòng)工建設(shè)，其余2個(gè)村正處在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會(huì)同區(qū)農(nóng)林局等部門實(shí)地踏勘設(shè)計(jì)中。

五、規(guī)范制度，工作有序，切實(shí)抓好農(nóng)經(jīng)管理工作

（一）經(jīng)濟(jì)合作社換屆，上半年依據(jù)村級(jí)組織換屆支配，準(zhǔn)時(shí)對(duì)街道42個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行換屆（東海村未完成）并準(zhǔn)時(shí)辦理有關(guān)變更手續(xù)。

（二）出臺(tái)農(nóng)村集體三資管理意見，上半年依據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺(tái)《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問(wèn)題的意見》進(jìn)一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營(yíng)管理制度。

（三）連續(xù)開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。上半年街道協(xié)作完成15個(gè)行政村的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)峻打擊，深化開展土地管理工作

針對(duì)土地管理中存在的突出問(wèn)題，我們會(huì)同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了肯定的成效。

一是開展了對(duì)非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過(guò)常常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為，扣押違法運(yùn)泥船8艘，還組織人員對(duì)賣泥簡(jiǎn)易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)行拆除，從而在肯定程度上遏制了非法取土和違章建筑擴(kuò)散的勢(shì)頭。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇5

上半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，上半年的工作也已經(jīng)結(jié)束，在上半年這半年的時(shí)間里，我也完成了自己相對(duì)應(yīng)的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責(zé)的完成自己的工作，同時(shí)，在思想和精神上面也取得了肯定的收獲，相信在下半年的工作當(dāng)中，我也會(huì)始終前進(jìn)和努力的。盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多。

但是也由于自己對(duì)于工作的喜愛，以及在公司的工作的特別的開心，所以也不會(huì)覺得無(wú)聊或是乏味，相反的是，自己覺得在公司的工作，以及自己的生活都是特別的充實(shí)和愉悅的，每天為自己所期盼的方向和目標(biāo)去努力，去盡自己的一份力氣，我也感到特別的滿意。在上半年的工作當(dāng)中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對(duì)于自己的思想也在一點(diǎn)一點(diǎn)的提升，我也會(huì)常常的端詳自己的工作狀況和狀態(tài)，一旦自己不管是思想上還是工作當(dāng)中消失了什么樣的錯(cuò)誤或是問(wèn)題，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整過(guò)來(lái)。

所以在工作的過(guò)程當(dāng)中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當(dāng)中，用在公司上面，保證自己的工作順當(dāng)?shù)耐瓿傻耐瑫r(shí)也會(huì)盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作力量。在這半年的.工作當(dāng)中，盡管工作和之前的時(shí)間沒有發(fā)生很大變化，但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開頭，我也在漸漸的發(fā)生變化，每天按時(shí)的到達(dá)公司，快速的開頭綻開自己當(dāng)天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領(lǐng)導(dǎo)交代的其他的工作也準(zhǔn)時(shí)的完成好，保證自己在工作的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿。

在自己始終以來(lái)的努力和付出也得到了公司的賞識(shí)，以及公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我的工作欣賞有加，這也是自己長(zhǎng)時(shí)間努力的工作所得到的回報(bào)和認(rèn)可，也正是由于有人認(rèn)可，有所賞識(shí)，自己才能在公司更加的努力和上進(jìn)，我也很感謝公司的栽培和照看，以及公司全部的同事的關(guān)心，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們的管理，讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺(tái)完善自己。

雖說(shuō)20__年的上半年以及過(guò)去，但是下半年也如約而至了，在之后的工作當(dāng)中，我也將會(huì)更加的努力，加倍的為公司付出自己的力氣，保證自己在公司的工作順當(dāng)精彩的完成，也盡自己最大的力氣，力所能及的為公司帶來(lái)更多的利益，制造出更大的價(jià)值。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇6

今年上半年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對(duì)上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、部門工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)銷售部全體員工共同的努力，爭(zhēng)論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部門全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料xxxx余條，寄出公司宣揚(yáng)資料xxxx余封，在各個(gè)寫字樓進(jìn)行生疏訪問(wèn)，為即將到來(lái)的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的`產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

二、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的消失更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)認(rèn)真分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，xx商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。

三、下半年工作方案

建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇7

自去年底勝利收購(gòu)原海實(shí)業(yè)有限公司，更別有限公司以來(lái)，xx年上半年，新公司財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門通力合作及全體財(cái)務(wù)人員的樂(lè)觀努力下，緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、掌握、協(xié)調(diào)、服務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)”六項(xiàng)智能，克服人力、資金、管理基礎(chǔ)薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理支配資金，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司各項(xiàng)管理工作中的核心作用，新公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高。

現(xiàn)將上半年財(cái)務(wù)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、xx年元月對(duì)xx年的舊賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)的出具了xx年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以計(jì)算，對(duì)去年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析。

2、圍繞新公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作。公司xx年上半年收取建維費(fèi)390.37萬(wàn)元，完成燃?xì)怃N售量539.97噸，完成凈利潤(rùn)57.07萬(wàn)元。

3、勝利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)年初方案，財(cái)務(wù)部于xx年上半年完成了用友財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的帳套體系。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，運(yùn)行良好，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算也由手工順當(dāng)過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4、公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)上市公司要求及集團(tuán)公司的規(guī)定，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目。xx年上半年根據(jù)要求對(duì)以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置，并根據(jù)準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范。

5、正確核算公司各項(xiàng)收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對(duì)于收入的核算，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn)，杜絕提前確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的狀況發(fā)生，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對(duì)公司報(bào)銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷不符合稅法規(guī)定，xx年上半年財(cái)務(wù)部特地下發(fā)通知，對(duì)該類報(bào)銷進(jìn)行詳細(xì)的要求。

6、保障公司資產(chǎn)平安與完整，資產(chǎn)的管理是xx年上半年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)部按原定方案對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)特別狀況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。

7、xx年上半年財(cái)務(wù)部開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，利用晚上及上班空閑時(shí)間，對(duì)親密相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德訓(xùn)練，其次是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，首先要了解這方面的法律學(xué)問(wèn)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問(wèn)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、依據(jù)公司的要求，xx年上半年對(duì)財(cái)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新修訂《財(cái)務(wù)管理制度》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

9、xx年上半年財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬(wàn)元借款的資金任務(wù)。

10、財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)又要做好收費(fèi)服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費(fèi)工作是燃?xì)馐聵I(yè)進(jìn)展的“生命線”，無(wú)論遇到任何狀況、困難，財(cái)務(wù)部都堅(jiān)決把完成收費(fèi)任務(wù)放在第一位來(lái)抓。xx年上半年，財(cái)務(wù)部針對(duì)用戶用氣量削減、抄表不準(zhǔn)時(shí)、上門交費(fèi)不樂(lè)觀、小區(qū)整體收費(fèi)回款慢、收費(fèi)系統(tǒng)落后等等問(wèn)題，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，查找對(duì)策，多措并舉，加強(qiáng)了收費(fèi)管理。

企業(yè)2023半年工作總結(jié)篇8

今年以來(lái)，區(qū)控股公司在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的繁華時(shí)尚之區(qū)城區(qū)定位和推動(dòng)南精北快進(jìn)展戰(zhàn)略，樂(lè)觀搶抓機(jī)遇，不斷加快進(jìn)展，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體職能開展工作，各項(xiàng)工作保持了較好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

一、資產(chǎn)管理工作

上半年，公司樂(lè)觀創(chuàng)新資產(chǎn)管理工作舉措，努力盤活存量資產(chǎn)，不斷增加進(jìn)展后勁，保持了經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。15月公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1355.02萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.2%;上繳各項(xiàng)稅收237.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.21%，有效地實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。

(一)未雨綢繆、對(duì)內(nèi)挖潛，租金收益大幅增長(zhǎng)。公司對(duì)重點(diǎn)到期房產(chǎn)從去年就開頭著手相關(guān)招租預(yù)備。上半年共完成15處房產(chǎn)的招租工作，租金水平都得到了肯定的提升，部分房產(chǎn)租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號(hào)、建國(guó)北路492號(hào)，公司經(jīng)過(guò)前期詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和充分的招租預(yù)備工作，兩處房產(chǎn)圓滿完成公開招租，分別以年租金685萬(wàn)元和120萬(wàn)元的價(jià)格租予浙江匯合商業(yè)有限公司和華東武林藥店經(jīng)營(yíng)，年租金分別增長(zhǎng)了190.81%和623.4%，確保了公司租

(二)克難攻堅(jiān)、多方協(xié)調(diào)，樂(lè)觀推動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

上半年，公司樂(lè)觀穩(wěn)妥地解決了有關(guān)房產(chǎn)的難點(diǎn)和歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。一是公司經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)和溝通，圓滿完成岳帥橋8號(hào)廠房的搬遷談判工作，房產(chǎn)已收回并移交拆遷方。二是完成紹興路390號(hào)浙江萬(wàn)盛汽車工貿(mào)有限公司拆遷談判工作。為確保萬(wàn)盛地塊項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，公司樂(lè)觀與萬(wàn)盛汽車工貿(mào)有限公司進(jìn)行協(xié)商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關(guān)協(xié)議。此后，公司又樂(lè)觀幫助萬(wàn)盛汽車開展清退車來(lái)美的工作，幫助萬(wàn)盛汽車在訴訟過(guò)程中的相關(guān)工作。目前萬(wàn)盛汽車與車來(lái)美的訴訟案已在法院的調(diào)解下和解，這為萬(wàn)盛地塊后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產(chǎn)收回及招租預(yù)備工作。依據(jù)區(qū)政府批復(fù)精神，該處房產(chǎn)原由我公司托付天水街道經(jīng)營(yíng)管理。目前托付經(jīng)營(yíng)期限已到，公司正與武林浴室經(jīng)營(yíng)方聯(lián)系收回房產(chǎn)事宜。因歷史緣由，形成了300平方米左右的無(wú)證房產(chǎn)，武林浴室在交還房產(chǎn)時(shí)提出要求我公司賜予其肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。目前公司正在與武林浴室進(jìn)行溝通，并通過(guò)實(shí)地調(diào)查、查找原始資料、走訪歷史經(jīng)辦人員等方式，搜集相關(guān)證據(jù)，盡早明確該部分房產(chǎn)的歷史狀況，做好武林浴室房產(chǎn)的收回工作。四是做好建國(guó)北路52號(hào)房產(chǎn)回遷事宜。建國(guó)北路52號(hào)回遷時(shí)，存在各樓層安置面積與應(yīng)回遷面積不符的狀況。公司為維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的平安完整，提出根據(jù)商鋪?zhàn)饨鸬谋壤齺?lái)折算差異面積價(jià)值的方案，從而反對(duì)了開發(fā)商杭州市房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司提出的以市場(chǎng)價(jià)值折算的方案。公司經(jīng)過(guò)與開發(fā)商

二、做地工作狀況

去年，公司圓滿完成了機(jī)床、沈家、西文留用地地塊的做地工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：

(一)和平地塊。去年，公司已完成地塊相關(guān)控規(guī)狀況的對(duì)接和地塊的收儲(chǔ)。上半年公司著重開展了地塊的方案設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)、測(cè)繪等一系列前期工作。由于地塊位于筧橋機(jī)場(chǎng)四周，屬于航空線管制范圍，對(duì)建筑高度有所限制。為提高項(xiàng)目的容積率，公司投資進(jìn)展部工作人員前往空軍28師，與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在建筑原有限高24米的基礎(chǔ)上，再增加10米。

(二)長(zhǎng)木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策，開展了設(shè)計(jì)方案調(diào)整控規(guī)，完成了方案各部門的論證和修改。為增加項(xiàng)目容積率，公司把地塊一分為二，把下城區(qū)國(guó)稅局劃到拆遷范圍之外;把南北向的規(guī)劃道路拉直。經(jīng)過(guò)上述規(guī)劃調(diào)整，為項(xiàng)目增加了肯定的容積率。

(三)萬(wàn)盛地塊。公司已對(duì)杭州萬(wàn)盛汽車工貿(mào)有限公司所承租地塊的項(xiàng)目進(jìn)行了前期預(yù)備，完成了企業(yè)退二進(jìn)三的前期工作。為穩(wěn)妥完成企業(yè)搬遷，經(jīng)協(xié)商，公司將在萬(wàn)盛汽車目前相鄰地塊進(jìn)行汽車4s修理車間的復(fù)建。

(四)西文市政地塊。地塊位于下城區(qū)東北部，該區(qū)塊是城市河流中不行多得的半島地塊，地塊總用地面積4.0511公頃。上半年，公司結(jié)合城管監(jiān)管中心項(xiàng)目進(jìn)行了北部概念性控規(guī)調(diào)整的報(bào)批，目前已上報(bào)市政府。同時(shí)，公司對(duì)地塊上現(xiàn)有廠房進(jìn)行了上門拆遷評(píng)估，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉(zhuǎn)制企業(yè)、街道企業(yè)、村辦企業(yè)的相關(guān)房產(chǎn)，權(quán)屬問(wèn)題相當(dāng)簡(jiǎn)單，拆遷難度比較大。

(五)燈塔單元西南角a地塊綠地廣場(chǎng)項(xiàng)目。上半年公司完成中大集團(tuán)對(duì)該地塊的租地及地塊測(cè)繪，同時(shí)完成該地塊臨時(shí)圍墻的工程執(zhí)行及審計(jì)。

(六)縱二路項(xiàng)目。簽訂了托付代建協(xié)議，完成了前期土地預(yù)審、測(cè)繪、方案報(bào)審、工程概算批復(fù)等各項(xiàng)審批。

(七)朝暉地塊。公司樂(lè)觀著手開展朝暉街道地塊改造項(xiàng)目的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關(guān)系，多次走訪市土管局、市規(guī)劃局、市發(fā)改局等部門，充分爭(zhēng)取他們的支持。目前已完成規(guī)劃選址論證，明確了各項(xiàng)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo);對(duì)28戶居民進(jìn)行了逐戶摸底調(diào)查，同意拆遷的家庭已達(dá)到26戶;地塊內(nèi)的部分企業(yè)已搬遷;經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的大量協(xié)調(diào)與努力，三間個(gè)人商鋪已收購(gòu);另外，工商銀行已搬遷過(guò)渡;朝暉派出所已落實(shí)了新的辦公地點(diǎn);朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭(zhēng)取相關(guān)政策。

二、項(xiàng)目建設(shè)狀況

(一)微電機(jī)地塊項(xiàng)目

微電機(jī)地塊項(xiàng)目是公司成立以前的首個(gè)建設(shè)任務(wù)，也是公司向項(xiàng)目帶動(dòng)進(jìn)展邁出的重要一步。上半年，公司全面推動(dòng)項(xiàng)目的開工。完成了開工延期批準(zhǔn)、施工圖審查、市交警占道施工審批、施工許可證申領(lǐng)、基坑維護(hù)設(shè)計(jì)方案多次碰頭及調(diào)整、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護(hù)檢測(cè)的招標(biāo)及合同履行等多項(xiàng)開工前期預(yù)備工作。項(xiàng)目于20xx年5月6日正式開工。目前由于施工場(chǎng)地較小，建筑材料無(wú)處堆放，施工條件較差。對(duì)此，公司將克服困難，努力做好這些基礎(chǔ)工作，盡可能削減對(duì)施工進(jìn)度的影響。

(二)城北體育公園北健身館及地下空間項(xiàng)目及市民健身中心項(xiàng)目。

1、城北體育公園地下空間項(xiàng)目。一是項(xiàng)目歷經(jīng)多次可行性討論調(diào)整，在公司的樂(lè)觀努力下，經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，完成了整個(gè)城北體育公園可研方案的審批工作。二是結(jié)合杭州市區(qū)公共停車場(chǎng)(庫(kù))建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)合公示，完成了設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)。三是為完善審批手續(xù)，取得了規(guī)劃局調(diào)整后建設(shè)紅線規(guī)劃簡(jiǎn)復(fù)單。四是完成了概念性設(shè)計(jì)方案和相關(guān)交評(píng)專篇，并于上周進(jìn)行了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)各部門的聯(lián)合審查。

2、市民健身中心項(xiàng)目

一是公司依據(jù)區(qū)政府要求進(jìn)行增加商業(yè)用途的調(diào)整工作。20xx年4月至6月，公司在區(qū)發(fā)改局的大力支持下，多次與市發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調(diào)和論證，最終通過(guò)方案的調(diào)整。二是在區(qū)發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)等部門的大力支持下，項(xiàng)目規(guī)劃紅線的申領(lǐng)工作順當(dāng)完成。三是公司樂(lè)觀開展項(xiàng)目選址論證的設(shè)計(jì)和可研報(bào)告的預(yù)備工作。由于項(xiàng)目的選址涉及杭州地鐵五號(hào)線調(diào)整設(shè)站方案，目前市政府正在進(jìn)行地鐵五號(hào)線方案論證，故市民健身中心的選址需待論證的最終結(jié)果才能確定。

(三)西文市政地塊(區(qū)城管監(jiān)管指揮中心)項(xiàng)目

下半年，公司將結(jié)合北部概念性規(guī)劃調(diào)整的批準(zhǔn)時(shí)間實(shí)施相關(guān)詳規(guī)調(diào)整，協(xié)作區(qū)土管進(jìn)行拆遷，確保后續(xù)工作到位。公司將依照區(qū)政府要求審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行該重點(diǎn)區(qū)塊的建設(shè)推動(dòng)。

(四)振興地塊改造相關(guān)工作

上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設(shè)計(jì)及圖審、水電完善、監(jiān)理邀標(biāo)等各項(xiàng)前期建設(shè)手續(xù)均已完成，6月22日即將完成施工單位的招投標(biāo)。下半年將著手開工建設(shè)。

三、創(chuàng)投工作

上半年，世界500強(qiáng)摩根士丹利首個(gè)人民幣基金全國(guó)總部在我區(qū)設(shè)立。公司連續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資工作為契機(jī)，樂(lè)觀穩(wěn)妥地運(yùn)作好區(qū)創(chuàng)投引導(dǎo)基金，公司與摩根士丹利(中國(guó))股權(quán)投資管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了商談，估計(jì)投資人民幣5000萬(wàn)元。

此外，為推動(dòng)下城區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，整合社會(huì)資源，切實(shí)促進(jìn)下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的健康進(jìn)展，公司與下城區(qū)經(jīng)貿(mào)旅游局、杭州銀行股份有限公司、浙江香溢擔(dān)保有限公司共同參加了盛世武林下城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(債權(quán)式)定向信貸基金。公司已為該項(xiàng)基金的首期政府出資1000萬(wàn)元人民幣進(jìn)行了墊付，并代表區(qū)政府作為出資方簽署了基金的合作協(xié)議。今年，新引入了一家擔(dān)保公司為企業(yè)貸款供應(yīng)擔(dān)保，使企業(yè)有了更多的選擇機(jī)會(huì)。目前盛世武林其次期放貸工作已經(jīng)開頭，已有7家企業(yè)獲得盛世武林貸款計(jì)1252萬(wàn)元。

存在的困難與建議

區(qū)控股公司自獨(dú)立運(yùn)作以來(lái)已有七年時(shí)間。七年來(lái)，公司在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，不斷探究，大膽實(shí)踐，現(xiàn)在公司的主要職能已經(jīng)從幾