VKSY-QP-PR007工程成本管理程序_第1頁(yè)
VKSY-QP-PR007工程成本管理程序_第2頁(yè)
VKSY-QP-PR007工程成本管理程序_第3頁(yè)
VKSY-QP-PR007工程成本管理程序_第4頁(yè)
VKSY-QP-PR007工程成本管理程序_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

MHNKEt沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào):VKSY-QP-PR007版號(hào):A/0工程本錢管理程序編制劉J僉U日期2003/1/21審核一一日期批準(zhǔn)一一日期修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人審核人批準(zhǔn)人工程成本管理流程 段階計(jì)設(shè)及地土項(xiàng)目發(fā)展部營(yíng)銷管理部設(shè)計(jì)部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理支持性文件目標(biāo)地塊確定建筑方案*組織成本測(cè)算財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目論證L q-詳細(xì)建筑方案經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)審初步設(shè)計(jì)—技術(shù)方案評(píng)審—經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)審提供項(xiàng)目銷售費(fèi)用成本控制 要點(diǎn) 編制成本指導(dǎo)書z□組織成本控制相關(guān)文件 評(píng)審 h ∣kl準(zhǔn)批繪制施工圖 1存檔「‘一T工程成本管理流程 理管本成期后目項(xiàng)及段階工施設(shè)計(jì)部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部營(yíng)銷管理部公司管理層總經(jīng)理支持性文件?組織招標(biāo) 編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書一營(yíng)銷費(fèi)用控制工程預(yù)決算編制及審核作業(yè)指引目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書編制作業(yè)指引工程預(yù)決算編制及審核作業(yè)指引施工圖完成一q—W —經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)一組織確定施 位評(píng)標(biāo)E工單L工程項(xiàng)目成態(tài)管預(yù)算它本動(dòng)爭(zhēng)理項(xiàng)目實(shí)施)■工程竣工工程結(jié)算項(xiàng)目成本評(píng)估審核——?簽發(fā)存檔.?--"-""— 1.目的標(biāo)準(zhǔn)本錢控制流程,提高本錢控制效率。2.適用范圍適用于公司進(jìn)行的所有與本錢相關(guān)的工作。.目標(biāo)本錢指導(dǎo)書:通過(guò)確定本錢目標(biāo)值,用來(lái)指導(dǎo)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中各階段本錢控制的指標(biāo)性文件。動(dòng)態(tài)本錢:指當(dāng)前工程工程中即時(shí)的本錢。3本錢控制相關(guān)文件:指?新工程本錢估算?;?目標(biāo)本錢指導(dǎo)書?;?設(shè)計(jì)任務(wù)書?〔規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等等〕;?責(zé)任本錢管理體系?等本錢控制重要文件。4.職責(zé)設(shè)計(jì)部完成建筑方案設(shè)計(jì),組織建筑方案會(huì)審。為結(jié)構(gòu)方案、根底方案、設(shè)備等方案的選擇提供決策依據(jù)。組織完成初步設(shè)計(jì)及會(huì)審。組織完成施工圖設(shè)計(jì)。組織工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審。組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。7.負(fù)責(zé)裝修工程全過(guò)程本錢控制。在工程施工過(guò)程中進(jìn)行有助于優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更。參加本錢控制相關(guān)文件的評(píng)審工程開展部4.2.1.參加本錢控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.2.2.負(fù)責(zé)土地價(jià)款〔包括出讓金、配套費(fèi)、契稅〕的支付。4.2.3.負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的控制。4.2.4.負(fù)責(zé)社區(qū)管網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、施工合同簽訂。4.2.5.參加本錢控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.3.營(yíng)銷管理部4.3.1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用的控制。4.3.2.參加本錢控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.4.本錢管理部參加對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按要求編制?目標(biāo)本錢指導(dǎo)書?。招標(biāo)時(shí)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書,并對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析。組織編制施工圖預(yù)算。4.4.工程動(dòng)態(tài)本錢的錄入與分析。組織本錢控制相關(guān)文件的評(píng)審。4.5.工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程從開工到竣工階段的管理。對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行評(píng)審。工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)資金方案的編制、報(bào)批和執(zhí)行。4.6.工程管理部4.6.1.組織各類招標(biāo),確定總包、分包施工單位及材料設(shè)備供貨廠家,與供方簽訂合同。4.6.2.參加本錢控制相關(guān)文件的評(píng)審4.7.設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?設(shè)計(jì)任務(wù)書?〔規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案〕4.8.總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?目標(biāo)本錢指導(dǎo)書?。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?責(zé)任本錢管理體系操作指引?。5. 工作程序1.工程確定前工程開展部確定地塊信息,設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì),本錢管理部負(fù)責(zé)本錢估算,財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),形成新工程本錢測(cè)算?交工程開展部。集團(tuán)對(duì)本錢估算評(píng)審。2.工程開工前設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì),工程管理部對(duì)建筑方案技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,本錢管理部對(duì)建筑方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案。設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì),工程管理部參與結(jié)構(gòu)方案、根底方案、設(shè)備方案確實(shí)定,本錢管理部對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審。初步設(shè)計(jì)完成后,本錢管理部按照?目標(biāo)本錢指導(dǎo)書編制指引?編制?目標(biāo)本錢指導(dǎo)書?,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)部組織施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)部組織工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由工程管理部組織招標(biāo),本錢管理部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書。定標(biāo)后工程管理部與總承包商簽訂合同。設(shè)計(jì)部組織工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審。與承包商簽訂合同后,設(shè)計(jì)部組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、本錢管理部、工程經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。本錢管理部組織完成施工圖預(yù)算完成后,對(duì)目標(biāo)本錢進(jìn)行修訂。3.工程施工中工程開工后,工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展安排,通過(guò)招標(biāo)確定甲方分包工程施工單位及材料供給商,安排施工單位進(jìn)行施工。在總包和分包工程施工過(guò)程中由于工程需要,設(shè)計(jì)部出?設(shè)計(jì)變更通知單?,按照?相關(guān)文件?審批后實(shí)施。工程經(jīng)理部根據(jù)工程需要發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單?,按?現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)指引?審批后實(shí)施。在工程施工過(guò)程中,本錢管理部應(yīng)該每月對(duì)工程的動(dòng)態(tài)本錢進(jìn)行分析,形成?月報(bào)?工程竣工后工程竣工后,工程經(jīng)理部及時(shí)收集完整的結(jié)算資料,填寫?工程結(jié)算工作交接單?,并進(jìn)行結(jié)算審核或?qū)ψ稍児緦徍送戤叺慕Y(jié)算進(jìn)行復(fù)審,完成審核后填寫?工程結(jié)算定案單?,將資料移交本錢管理部辦理工程竣工結(jié)算。工程結(jié)算完成后,工程經(jīng)理部填寫?本錢信息搜集表?。.支持性文件VKSY-WI-CB001?目標(biāo)本錢指導(dǎo)書編制作業(yè)指引?VKSY-WI-CB002?工程預(yù)結(jié)算編制及作業(yè)指引?VKSY-WI-XM008?工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引?.相關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論