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專業(yè)文檔,歡迎下載! 2023XX煤礦建立文明食堂實施辦法例文12篇合輯XX煤礦建立文明食堂實施辦法XX煤礦建立文明食堂實施辦法一、裝設(shè)“集團(tuán)公司的服務(wù)行業(yè)職工崗位,行業(yè)規(guī)范”并淪為職工的共同犯罪行為。二、轉(zhuǎn)讓上崗,采用文明用語,態(tài)度和藹,服務(wù)熱情周到。三、食堂內(nèi)外衛(wèi)生潔凈,努力做到“四闖關(guān)”(即為一洗臉、二跳、三消毒、四清掃)各類工具設(shè)施放置整齊有序。四、食堂飯菜質(zhì)量物美價廉,達(dá)至職工令人滿意程度。五、管理制度完善,服務(wù)行為規(guī)范。六、工作人員團(tuán)結(jié)一致協(xié)作,不懈努力鉆研業(yè)務(wù),踐行集體觀念。基本建議:責(zé)任明晰,狠抓全面落實,存有方案,存有措施,緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn),維持穩(wěn)固。煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理制度1.煤礦技術(shù)培訓(xùn)管理制度
第一條:礦每年都必須基本建設(shè)年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃并深入細(xì)致非政府實行。安全技術(shù)培訓(xùn)計劃必須在每年的一月上旬基本建設(shè)完,下達(dá)至各單位。
第二條:安全技術(shù)培訓(xùn)按照進(jìn)修人員的相同分級非政府實行,其中副隊長及以上人員,部分特種作業(yè)人員、其他安全技術(shù)工種的培訓(xùn)由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理非政府,各單位必須確保人員按時妥當(dāng)。
第三條:嶄新工人上崗前必須展開不少于1個月的安全技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)規(guī)章制度的自學(xué)教育,經(jīng)考核合格后方可以上崗。工人服兵役,必須經(jīng)不少于7天的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方可服兵役。
第四條:勇敢培訓(xùn)管理,提升培訓(xùn)質(zhì)量,各類培訓(xùn)都必須嚴(yán)苛按照教學(xué)大綱展開,培訓(xùn)后必須對進(jìn)修人員的自學(xué)展開考核,培訓(xùn)中心和登機部門必須定期展開檢查。
第五條:礦、隊在規(guī)定的自學(xué)日內(nèi)展開安全教育,結(jié)合實際情況,在相同階段展開系列安全教育活動,并使干部職工不斷提升獨立自主保安、群眾保安意識,提升干部職工的整體素質(zhì)。納林廟煤礦二號井機運隊隊長崗位責(zé)任制納林廟煤礦二號井機運隊隊長崗位責(zé)任制在公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。就是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令,以及公司、隊有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)管理全面落實副職及班組長、職工安全責(zé)任,并搞好考核;搞好事故分析處置工作。經(jīng)常非政府職工展開安全自學(xué),及時表達(dá)貫徹落實上級及公司安全生產(chǎn)指令、命令,并深入細(xì)致非政府全面落實;策劃每月一次的安全生產(chǎn)活動。定期舉行班子成員會議,研究分析本隊安全管理中存有的問題,制訂措施全面落實自查,負(fù)責(zé)管理非政府制訂本隊年度、季度、月度安全生產(chǎn)規(guī)劃、措施,并非政府全面落實。負(fù)責(zé)管理非政府創(chuàng)建、完善本隊的安全生產(chǎn)管理制度,對本隊發(fā)生的“三違”正數(shù)管理責(zé)任。非政府對本隊安全隱患的排查工作、呈報工作,并負(fù)責(zé)管理自查全面落實。當(dāng)出現(xiàn)事故,必須及時非政府處置,并向有關(guān)部門匯報,秉持“四不放過原則”,認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。負(fù)責(zé)管理組提升本隊的工程質(zhì)量和設(shè)備主硅,保證設(shè)備較完整,工程質(zhì)量合格。按規(guī)定全面落實本隊職工所需的勞動保護(hù)用品用具和勞動工具,并監(jiān)督職工恰當(dāng)采用勞動工具。按干部上崗檢查制礦井一區(qū)裝巖機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井一區(qū)裝巖機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、按時入崗,搞好裝巖倒運準(zhǔn)備工作工作。
二、裝巖機司機,必須經(jīng)過培訓(xùn),津津樂道裝巖機的性能,可以操作方式。
三、裝巖機在工作過程中,司機必須深入細(xì)致、認(rèn)真操作方式,并隨時特別注意其他工作人員的安全。
四、每班工作前要先檢查設(shè)備的較完整。
五、協(xié)調(diào)檢修工搞好小型檢修工作。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)職責(zé)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)職責(zé)在安全生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理調(diào)度室代表礦行政下發(fā)安全生產(chǎn)指令、及時搜集呈報安全生產(chǎn)信息、協(xié)同處置現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作等。
1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和各級地方政府頒授的法令及礦有關(guān)安全生產(chǎn)命令、同意、規(guī)定、通告、辦法等。
2、負(fù)責(zé)管理在布置、調(diào)度、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,布置、調(diào)度、檢查、總結(jié)安全工作,保護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。
3、嚴(yán)苛按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、“三小規(guī)程”和有關(guān)法規(guī),協(xié)同統(tǒng)一指揮礦井現(xiàn)場生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)單位按日、按旬、按月順利完成生產(chǎn)工作任務(wù)。正常情況下,狠抓整體均衡生產(chǎn);特定情況下,著重工作調(diào)度配搭,盡量減少影響損失。
4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場,做好調(diào)查研究,精確掌控安全生產(chǎn)動態(tài)和近期發(fā)展趨勢,掌控礦井維修計劃和檢修進(jìn)展情況,努力做到“情況清、統(tǒng)一指揮科東俄、調(diào)度靈?!?/p>
5、深入細(xì)致搞好上情下達(dá),下情呈報工作。對領(lǐng)導(dǎo)的命令,必須及時貫徹執(zhí)行,并檢查全面落實情況;對安全生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題,必須如實、快速呈報,充分發(fā)揮調(diào)度室“信息中心”促進(jìn)作用。
6、建立健全調(diào)度原始記錄,做好資料累積工作。按時核對牌板和圖表,及時匯總調(diào)度日報和提供更多領(lǐng)導(dǎo)須要的工作資料,并確保各種調(diào)度數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤。
7、負(fù)責(zé)管理礦井每天舉行碰頭會的事務(wù)工作,負(fù)責(zé)管理碰頭會同意的整理、貫徹落實、檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和全面落實情況的信息反饋。及時充分反映安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題,積極主動消解安全隱患,幫助礦領(lǐng)導(dǎo)處置安全事故。
8、強化隊伍建設(shè),深入細(xì)致非政府不好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)管理水平。潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部放假試行管理辦法(草擬稿)
目前,煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱困的時期,尤其就是2015年6至8月份以來。國際金融股票市場、原油市場均呈現(xiàn)代萊危機,受高環(huán)境的沖擊影響,未來幾年的煤炭市場仍然不能更上一層樓的好轉(zhuǎn)。因此,集團(tuán)公司研究同意,困難時期在集團(tuán)公司推行內(nèi)部放假制度。具體內(nèi)容規(guī)定如下:
一、實行范圍
1、集團(tuán)及股份公司機關(guān)本部各處室所有在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工。
2、基層單位可以視本單位的實際情況參考繼續(xù)執(zhí)行。
二、放假假期
單個年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及黃繼妍養(yǎng)傷員工可以繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假1個月(或21個制度工作日)。每年度的內(nèi)部放假必須在當(dāng)年一次性分散法氏,例如突遇特定情況,最多優(yōu)弧兩次法氏。
三、放假期間的薪酬待遇
(一)員工內(nèi)部放假期間的薪酬待遇,統(tǒng)一繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制訂的放假工資標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容如下:
1、本企業(yè)工齡反感5年的員工,其內(nèi)部放假工資為2000元/月;
2、本企業(yè)工齡5-15年的員工,其內(nèi)部放假工資為2500元/月;
3、本企業(yè)工齡15年以上的員工,其內(nèi)部放假工資為3000元/月
(二)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間,為易于各單位工資核算,每年1月或7月份,在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
(三)繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部放假期間,集團(tuán)公司年薪制的礦副部級以上人員,每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個月展開核算。
(四)對于當(dāng)年應(yīng)休而未放假者,其應(yīng)休而未屈期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部放假工資標(biāo)準(zhǔn)展開繳付。
(五)內(nèi)部放假員工的當(dāng)月總收入若不是以代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、社會保險和住房公積金等個人交費部分金額的,嚴(yán)重不足部分的金額可以由Hardoi單位先行交納,隨后在員工次月工資派發(fā)時展開補助金。
(六)當(dāng)年須要辦理黃繼妍養(yǎng)傷相關(guān)手續(xù)的員工,應(yīng)當(dāng)在黃繼妍養(yǎng)傷前先行精心安排內(nèi)部放假。
四、放假期間的工作精心安排
1、集團(tuán)及股份公司機關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人,需為工作的輕重緩急、深淺程度,融合各崗位的人員市場需求情況,合理安排特雷隆處室的內(nèi)部換班工作,每年年初制定總體計劃并逐月實行,每月25日前把次月本處室的內(nèi)部放假人員精心安排報集團(tuán)公司勞資處審核,勞資處工資科負(fù)責(zé)管理考勤精心安排工作。
2、員工在內(nèi)部放假期間應(yīng)當(dāng)維持通訊工具通暢,保證在應(yīng)急特定工作市場需求的情況下能夠隨時展開聯(lián)絡(luò)。
3、員工既定的放假天數(shù)原則上嚴(yán)禁隨意減少或增加,非經(jīng)隨意借予或留存至下次不修成。在放假期間,例如發(fā)生因工作須要臨時精心安排去單位下班的,由所在處室出示有關(guān)的證明相關(guān)手續(xù)報勞資處工資科展開審查,審查同意的視作執(zhí)勤,并可以延后減除。
4、各處室在推行換班期間,必須充份搞好本處室的統(tǒng)籌安排工作,牽涉至的工作崗位一定必須精心安排可以相互替代的A、B角,務(wù)必確保本處室的日常工作能正常運轉(zhuǎn),無法因部分員工換班而影響至全處室正常的工作。
五、其他
1、各單位必須對本試行管理辦法高度重視,在本辦法印發(fā)一周后制訂出本單位具體內(nèi)容的實施細(xì)則并報勞動工資處審核后繼續(xù)執(zhí)行。
2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定必須搞好有關(guān)的輿論導(dǎo)向工作,鼓勵社會各界員工對集團(tuán)公司目前所處的形式存有一個恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識,既必須進(jìn)一步增強員工的危機感、緊迫感,又必須將信心傳達(dá)下去。同時,必須并使廣大職工明白本試行管理辦法的頒布,既就是集團(tuán)公司針對煤炭市場變化的應(yīng)急措施,又就是一項特定困難時期最大限度確保員工利益的關(guān)鍵性措施,為此,各單位務(wù)必必須從戰(zhàn)略高度上對此項工作予以重新認(rèn)識,必須強化中下層領(lǐng)導(dǎo)的非政府管理工作,認(rèn)真落實有關(guān)責(zé)任,保證本辦法的全名貫徹執(zhí)行。
3、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。
4、本辦法最終解釋權(quán)歸屬于集體公司勞動工資處。地質(zhì)技術(shù)員、地質(zhì)員崗位責(zé)任制地質(zhì)技術(shù)員、地質(zhì)員崗位責(zé)任制
一、介紹所分管范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造和煤層成礦范圍。煤的結(jié)構(gòu)和變化規(guī)律,并且掌控礦井地質(zhì)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
二、經(jīng)常深入細(xì)致井下搜集地質(zhì)與水文資料。
三、按建議及時展開井下尋煤薄工作,繪制各盾構(gòu)巷道的縱、剖面圖,并展開地質(zhì)素描。
四、整理搜集地質(zhì)資料,及時插入地質(zhì)臺帳卡,并填上繪圖紙,努力做到完整資料、地質(zhì)臺帳、地質(zhì)圖紙一致,質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定與建議。
五、參予撰寫工作面(改采、鑿)地質(zhì)說明書。
六、協(xié)同有關(guān)人員編制水平和全礦整體地質(zhì)報告工作。
七、在生產(chǎn)過程中,存有關(guān)鍵性地質(zhì)構(gòu)造時,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,共同研究化解。
八、按規(guī)程建議,編錄不好井上下鉆孔地質(zhì)資料。
九、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。盛隆煤礦職業(yè)病防治檢查化療制度盛隆煤礦職業(yè)病防治檢查化療制度
產(chǎn)生粉塵的場所,必須按規(guī)定采取有效的綜合防塵措施,并使工作地點的粉塵濃度合乎《煤礦安全規(guī)程》中的存有并規(guī)定。
一、定期測量粉塵濃度,井下每月測量二次,井上每月測量一次。
二、井上、下作業(yè)地點的噪聲不應(yīng)當(dāng)少于85DB(A)。少于90DB(A)時,應(yīng)當(dāng)采用個體勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁添置采用不符合標(biāo)準(zhǔn)的機器、設(shè)備。
三、定期對碰觸粉塵的職工展開健康檢查,對檢查出來的職業(yè)病患者,應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)規(guī)定及時給與化療、療養(yǎng)和對調(diào)工作。
四、塵肺病患者每年拍片復(fù)查一次,觀測對象與在粉塵中工作的職工每年或二年拍片復(fù)查一次。
五、對《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定嚴(yán)禁專門從事粉塵作業(yè)的病患者,應(yīng)當(dāng)及時調(diào)離粉塵作業(yè)場。
六、粉塵少于國家標(biāo)準(zhǔn)的場所,除采取有效防塵措施外,作業(yè)員必須拎防塵個體勞動防護(hù)用品。榆家梁煤礦接待工作管理制度榆家梁煤礦接待工作管理制度
為了并使接待工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,全面落實責(zé)任,刻畫較好的神東及榆家梁煤礦的形象,展現(xiàn)出杰出的企業(yè)文化,特制訂本管理制度。
第一條基本原則:
(一)接待工作本著文明、熱情、大方的原則,采用文明語言,整體表現(xiàn)文明犯罪行為,展現(xiàn)文明形象。
(二)按照到訪團(tuán)隊的級別和建議奠定相同的招待人員和招待風(fēng)格。級別越高,關(guān)鍵程度越大,招待規(guī)格越盛大。
(三)按照接待工作范圍,推行各負(fù)其責(zé),參予招待的單位負(fù)責(zé)人為本區(qū)域接待工作的總負(fù)責(zé)人。
(四)接待工作與日常檢查結(jié)合,凡在接待工作中不協(xié)調(diào)礦方建議,導(dǎo)致不良影響的,必須給與行政處罰。對檢查領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊明確提出的問題,必須立即自查。
第二條基本程序:
按照分公司規(guī)定,通常外來招待團(tuán)隊經(jīng)公司接待處同意精心安排后,提早與礦綜合籌辦主任或分管領(lǐng)導(dǎo)展開聯(lián)系。由綜合籌辦根據(jù)招待原則,報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意,統(tǒng)一安排到訪人員的參觀路線及招待人員,并通告綜合籌辦有關(guān)人員、生產(chǎn)指揮中心、經(jīng)營籌辦、保衛(wèi)科、生活部、搞好捍衛(wèi)、潔凈和用具等準(zhǔn)備工作工作。生產(chǎn)單位的招待準(zhǔn)備工作工作由綜合籌辦通告調(diào)度中心精心安排。到訪前5分鐘,招待人員必須在大門廳處等候。
接待工作由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)管理,對各個環(huán)節(jié)展開總協(xié)同;綜合籌辦主任對接待工作的各個具體內(nèi)容環(huán)節(jié)展開全面落實,對現(xiàn)場不最合適的問題立即非政府人員展開自查。
第三條管理范圍及工作標(biāo)準(zhǔn):
接待工作由綜合籌辦統(tǒng)一安排。有關(guān)單位必須積極主動幫助、協(xié)調(diào)。
(一)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理門衛(wèi)及進(jìn)礦各路口交通秩序的管制,清掃及管制現(xiàn)場外來閑雜人員。
工作標(biāo)準(zhǔn):
1.所有人員必須著警服,儀表文明,在各自崗位警衛(wèi),直到實地考察團(tuán)隊返回。
2.有條件的情況下,建議穿白手套。
3.招待區(qū)域各種排矸車、農(nóng)用車、三輪車、摩托車在團(tuán)隊到訪前十分鐘禁止通行,違反者由保衛(wèi)科當(dāng)場行政處罰。
4.團(tuán)隊到訪前5分鐘,關(guān)上辦公樓前噴泉,招待完結(jié)后停用。
5.檢查大樓前后各種標(biāo)識與否較完整。
6.協(xié)調(diào)擺不好各種宣傳條幅和標(biāo)語。
7.對實地考察路線上亂停在隨地的各種施工機具和車輛展開清掃,嚴(yán)禁在行走路線上發(fā)生衛(wèi)生極差的車輛。
8.不得參觀路線上步入閑雜人員,對參觀團(tuán)隊須要停放地點上的其他車輛,通告送出或放置整齊。
9.順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和綜合籌辦信訪部門的其他工作任務(wù)。
(二)物業(yè)處
負(fù)責(zé)管理參觀路線上的綠化、環(huán)衛(wèi)、洗衣工作和礦燈等招待用品和人員的精心安排,順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。
1.每次招待團(tuán)隊去1小時前,必須對路線上環(huán)境衛(wèi)生展開一次再檢查、再清掃,建議參觀路線上嚴(yán)禁發(fā)生砂石塊、煙頭、塑料等雜物。
2.對所有的綠化草坪展開灌溉,對短低的樹墻展開澆水,對漏水的水槽、損毀的井蓋等公用設(shè)施展開復(fù)原,達(dá)至較完整。
3.對場區(qū)的垃圾再展開一次飛濺。
4.對衛(wèi)生極差的死角展開清掃,達(dá)至衛(wèi)生干凈標(biāo)準(zhǔn)。
5.檢查浴池內(nèi)垃圾桶,維持整潔,并無雜物。
6.過道中建議拖洗一次,維持干凈;過道墻壁和樓梯必須維持干凈和整潔,否則,展開重修和整理。
7.電視、消毒柜和其他電器設(shè)備潔凈,并確保較完整。
8.參觀人員的入井用品(口罩、眼鏡、圍巾、水靴、手套、皮帶等)必須搭載齊全,嚴(yán)重不足應(yīng)當(dāng)提早一天向經(jīng)營籌辦申報。
9.必須按分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議搭載合理的衣架、拖鞋和沖洗用品。
10.檢查衛(wèi)生區(qū)域有沒有蒼蠅和其他有害生物,處置并殲滅。
11.整潔衣物和臟衣物必須分類放置。
12.重復(fù)使用的衛(wèi)生用品必須全盤消毒,一客一消毒,并放置出來已消毒的標(biāo)志牌;對衣物大中小號展開分類放置,易于采用。
13.所有的衛(wèi)生潔凈用具必須在檢查前擺放室外與參觀團(tuán)隊不見面的地點,維持廁所的通暢和整潔。
14.建議必須存有一名主管領(lǐng)導(dǎo)展開現(xiàn)場巡查,并必須維持與綜合籌辦的電話聯(lián)系。
15.對綜合籌辦精心安排的屬本職工作內(nèi)容必須立即精心安排有關(guān)人員在檢查前展開自查。
16.順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和綜合籌辦交代的其他工作任務(wù)。
(三)綜合辦公室
1.在廠區(qū)辦公樓前、浴池前和入井元顯恭硐等處裝設(shè)最合適的宣傳條幅,并維持干凈、有序。
2.對參觀路線上所有宣傳欄和安全警欄內(nèi)的宣傳內(nèi)容再次更改一次。建議張貼最新的新聞宣傳資料。
3.精心安排在下班前和中午時間,播出本企業(yè)的文化歌曲《神東人之歌》。
4.印制并派發(fā)《礦井概述資料》,在最合適的場所例如浴池更衣室播出電子版《礦井概述》。
5.聯(lián)系安監(jiān)處對入井人員展開入井前安全教育或播出《入井安全教育片》。
6.準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)了解情況所需的激光筆、牌板、磁鐵、喊話器等用品。
7.對領(lǐng)導(dǎo)全系列行程展開照相、錄相,現(xiàn)場化解領(lǐng)導(dǎo)明確提出的各種服務(wù)問題。
8.在招待浴池內(nèi)搭載特定人員須要的救護(hù)藥品,搭載衛(wèi)生用品和飲用水、水果等。
9.根據(jù)招待精心安排和須要,迪阿爾庫會議室及有關(guān)服務(wù)事項。
10.綜合籌辦主任現(xiàn)場追蹤到訪領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,確認(rèn)須要服務(wù)的其他工作內(nèi)容。
11.順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他事項。
(四)生產(chǎn)指揮中心
1.調(diào)試不好指揮中心的工業(yè)電視監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng),確保圖像準(zhǔn)確,運轉(zhuǎn)較好。
2.清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保持清潔,調(diào)度臺等處物品放置整齊。
3.按照招待部門和處為領(lǐng)導(dǎo)的通告,精心安排不好入井車輛,提早將車輛沖洗整潔,在井口等候入井。
四、接待工作注意事項
1.認(rèn)同少數(shù)民族和外賓等的風(fēng)俗習(xí)慣和相同市場需求。
2.特別注意保密工作,關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的行程必須保密。
3.特別注意入井的安全教育和培訓(xùn);并無入井經(jīng)驗的人員必須拒絕接受安全教育,否則無法入井。
4.特別注意協(xié)調(diào)入井母顏氏人員搞好檢查;來賓必須協(xié)調(diào)入井母顏氏人員的安全檢查,包含電視記者和隨行女賓客。
5.特別注意人數(shù)的清點;入井人數(shù)和升井人數(shù)必須一致。
6.特別注意工作協(xié)調(diào)和貫通,例如區(qū)域負(fù)責(zé)人無此現(xiàn)場,必須把工作精心安排至下一級人員,否則,追責(zé)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
7.入井參觀車輛必須推行編號管理,人員和車號保持一致,建議隨行安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理入井人員井下活動的安全。
8.處領(lǐng)導(dǎo)和隨行人員必須特別注意人員的安全管理和不便市場需求,及時與綜合籌辦聯(lián)系。對建議入井人員必須通告調(diào)度中心提早精心安排、搭載衣物用品。
9.場區(qū)內(nèi)展開噴水降塵,嚴(yán)禁發(fā)生揚塵現(xiàn)象。職業(yè)病防水設(shè)施管理制度職業(yè)病防水設(shè)施管理制度
(一)為強化職業(yè)病危害防水設(shè)施、設(shè)備的管理,保證設(shè)備有效率正常運轉(zhuǎn),防治和增加職業(yè)病危害因素對勞動者身心健康的侵害或者影響,維護(hù)勞動者身心健康,根據(jù)《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)定》第八條對職業(yè)病危害預(yù)防制度建設(shè)的建議,制訂本制度。
(二)煤礦主要的職業(yè)病防水設(shè)施存有:噴水除塵系統(tǒng)(防塵水池、防塵管路、防塵水幕、防塵水槽等);風(fēng)流凈化系統(tǒng)(主要通風(fēng)機、風(fēng)門、局部通風(fēng)機、風(fēng)筒等);設(shè)備消音.吸音設(shè)施。
(三)職責(zé)和權(quán)限
1.煤礦主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理審核年度防水設(shè)施的添置和保護(hù)檢修計劃并監(jiān)督實行,杜絕采用國家明令禁止采用的可能將產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備或者材料。
2.職業(yè)身心健康科根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和防水設(shè)施.設(shè)備的運行狀況制訂季度或年度保護(hù)檢修計劃,監(jiān)督檢查計劃實行。
3.設(shè)備檢修人員負(fù)責(zé)管理實行檢修。
(四)工作內(nèi)容
1.職業(yè)身心健康科對職業(yè)病危害防水設(shè)施每月檢查一次,介紹運行狀況,檢測其性能和采用效果,保證其處在正常狀態(tài)。
2.根據(jù)其性能和采用效果制訂季度或年度維修保養(yǎng)檢修計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)職業(yè)身心健康科實行。計劃檢修應(yīng)當(dāng)由煤礦主管人員制訂檢修方案,檢修材料、配件由供應(yīng)人員負(fù)責(zé)管理,設(shè)備檢修人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按檢修方案實行并記錄。計劃檢修以設(shè)備修理人員居多,設(shè)備操作方式或看管人員幫助實行。
3.設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)管理檢修質(zhì)量的檢驗并記錄。
4.生產(chǎn)設(shè)備和職業(yè)病危害防水設(shè)施的日常例會維修保養(yǎng)由設(shè)備操作方式人員負(fù)責(zé)管理,班組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置制度生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置制度一、生產(chǎn)工作崗位出現(xiàn)的人身傷害事故,操作方式人員和發(fā)現(xiàn)者必須立即報告當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理部,并維護(hù)現(xiàn)場,快速采取措施不予消解或避免事故不斷擴大,對危害人員立即實行救治;二、對于死亡事故,公司安全管理部應(yīng)當(dāng)在查清事故原因快速報告公司領(lǐng)導(dǎo)后,最遲在24小時內(nèi)負(fù)責(zé)管理報告上級主管部門。公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員在收到事故報告后必須立即趕往事故現(xiàn)場展開非政府救治和調(diào)查事故情況。重傷事故現(xiàn)場維護(hù)留存由安全管理部核準(zhǔn),重傷事故由上級安全主管部門核準(zhǔn)。三、出現(xiàn)輕傷以上事故,由公司領(lǐng)導(dǎo)分工,立即設(shè)立事故調(diào)查組,善后處理救治組,恢復(fù)正常生產(chǎn)組,同時積極開展工作;四、出現(xiàn)重傷事故,事故單位必須立即向公司安全管理部報告,安全管理部會同事故單位一起展開事故調(diào)查,調(diào)查確切后,事故單位必須在48小時內(nèi)核對“工傷事故登記表”報公司安全管理部;五、出現(xiàn)輕傷、死亡事故,事故單位必須維護(hù)不好事故現(xiàn)場,并立即將事故出現(xiàn)的詳細(xì)情況向上級安全生產(chǎn)主管部門報告(無法遲于0.5小時)。安全管理部收到報告后,必須立即趕赴現(xiàn)場展開現(xiàn)場調(diào)查,未經(jīng)安全管理部同意,不許恢復(fù)正常生產(chǎn)。安全管理部在厘清事故情況后,必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。由主管調(diào)查組必須查清原因,死亡事故呈報市安全主管部門、公安部門、工會出席調(diào)查。調(diào)查組必須查清原因,看清責(zé)任,制定防范措施,對事故責(zé)任者明確提出處理意見。最終構(gòu)成事故報告報上級主管部門核準(zhǔn)結(jié)案;六、出現(xiàn)關(guān)鍵性密謀人身傷害事故,事故單位除向公司安全管理部報告外,并必須深入細(xì)致調(diào)查分析,從中吸取教訓(xùn),對導(dǎo)致密謀事故的責(zé)任者,視情節(jié)酌定分別明確提出給與經(jīng)濟行政處罰或行政處分,報公司核準(zhǔn);七、凡是出現(xiàn)事故的班組,不論事故大小,傷勢酌定,事故單位班組長必須在兩天內(nèi)核對工傷事故報告表報分廠安全管理部,并必須非政府出現(xiàn)事故的分廠、工段、班組,按照“四不放過”的原則立即舉行事故分析可以,查清事故出現(xiàn)的原因,實行防治相似事故再次發(fā)生的措施,明確提出對事故責(zé)任者的處理意見。并及時報告公司安全管理部;八、員工出現(xiàn)工傷事故,班組遲報和謊報不報以及有關(guān)人員弄虛作假、推卸責(zé)任、嫁禍于人、偏袒、安全警告馬步軍管理制度安全警告馬步軍管理制度第二一九條為更好地強化對井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查管理,進(jìn)一步增強生產(chǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,提升安全檢查人員的工作責(zé)任心,以便辨認(rèn)出問題,現(xiàn)場及時化解,努力做到不安全不生產(chǎn)。針對各作業(yè)地點需注意的安全事項,特推行各作業(yè)地點裝設(shè)安全警告馬步軍牌制度。第二二○條各作業(yè)地點作業(yè)人員,每班作業(yè)前必須將安全警告馬步軍牌裝設(shè)在安全顯眼的邊線,作業(yè)完工后再將安全警告馬步軍牌交還。第二二一條作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按安全警告馬步軍牌中的安全注意事項及崗位安全技術(shù)規(guī)程展開作業(yè)前的安全檢查準(zhǔn)備工作工作,證實安全后,方可作業(yè)。第二二二條每班安全檢查人員,必須對各作業(yè)地點展開安全檢查,并將檢查情況寫下在安全警告馬步軍牌上
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