2023年煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）例文多篇合輯煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員對分管的工作全面負責(zé)管理，就是本崗位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。必須熟練掌握煤礦礦井安全生產(chǎn)的專業(yè)知識和有關(guān)的法律法規(guī)。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第二條繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項管理制度，介紹崗位安全風(fēng)險，搞好個人職業(yè)衛(wèi)生防護工作。

第三條認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部政策文件和有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

第四條負責(zé)管理礦井煤炭產(chǎn)品的運銷任務(wù)管理工作。

第五條非政府對礦井煤炭質(zhì)量展開監(jiān)督檢查，保證煤炭質(zhì)量“零缺陷、零雜物、零舉報”。

第六條對客戶給與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對建立優(yōu)質(zhì)名牌煤炭產(chǎn)品負責(zé)管理，保證企業(yè)信譽。

第七條對分管范圍的和科室分管的公共設(shè)施安全負責(zé)管理。

第八條工作中盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

第九條未繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十條未繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和各項管理制度，煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十一條不積極主動自學(xué)，導(dǎo)致事故的，煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

第十二條煤炭產(chǎn)品的運銷、銷售工作，非政府不力，導(dǎo)致煤炭積壓，影響煤炭正常發(fā)運的，煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十三條在業(yè)務(wù)過程中，因個人原因?qū)ζ髽I(yè)形象和利益導(dǎo)致侵害或存有違法亂紀(jì)犯罪行為的，業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十四條出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、不按照規(guī)定及時、如實報告礦井事故的;

2、存有違法亂紀(jì)犯罪行為的;

3、故意歪曲事實，給礦導(dǎo)致?lián)p失的。

第十五條在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，煤質(zhì)運銷科業(yè)務(wù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

第十六條對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。用煤管理制度（2021編制工作）一、管理制度

1、鍋爐上煤必須展開計量，存有上煤記錄。

2、強化用煤入庫驗斤計量工作，健全用煤統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，留存原始記錄并嚴(yán)禁修改，定期盤點，帳、卡、煤吻合。強化自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，確保用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改建及嶄新加裝時必須使用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對洗衣房、澡堂推行分時供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時間。

5、提升燃煤鍋爐的冷卻效率。

⑴減少冷卻系統(tǒng)溫度既冷卻系統(tǒng)熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、去除煙垢，以及實行其它一些有效率的措施，避免鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。維持熔化面潔凈，最大限度地提升傳熱效率，充份稀釋利用爐膛中燃煤的熱量。

⑵減少過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室天棚嚴(yán)格，避免各風(fēng)室互相串成風(fēng)，確保冷卻較好。減少鍋爐煙氣系統(tǒng)軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

軌道工對所在崗位的安全工作負責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責(zé)管理。

2、對軌道加裝、保護質(zhì)量負責(zé)管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行軌道、道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢修、加裝有關(guān)規(guī)定，保證軌道運輸安全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行軌道短果保護安全技術(shù)措施，并搞好作業(yè)地點安全檢查工作，辨認出問題及時處理并匯報。

5、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

7、出現(xiàn)事故，立即匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。礦井專業(yè)頂板管理制度第一條總則

1、為進一步強化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及上級有關(guān)建議，特制訂本規(guī)定。

2、凡我公司井下生產(chǎn)、撤去、加裝工作面及適當(dāng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巴韋縣巷道都必須嚴(yán)苛按照本規(guī)定，搞好頂板管理工作。

第二條管理機構(gòu)及主要職責(zé)

1、為保證本制度的嚴(yán)格執(zhí)行，機械化科設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：機械化科科長

副組長：機械化科副科長、主任工程師

成員：科室其他成員及各礦井區(qū)隊“三大員”，領(lǐng)導(dǎo)組在機械化科內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，負責(zé)管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、機械化科負責(zé)管理對礦井專業(yè)頂板管理工作展開技術(shù)監(jiān)管、施工監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查礦井各工作面頂板管理措施的貫徹執(zhí)行情況，并定期非政府展開現(xiàn)場剖析檢查，對頂板事故展開分析和責(zé)任判定。

3、礦井專業(yè)各區(qū)隊負責(zé)管理井下各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的頂板掘進管理工作，并根據(jù)各自的現(xiàn)場實際，制定出來切實可行、具備針對性的頂板管理制度。

第三條通常規(guī)定

1、強化雨季期間及礦井工作面地質(zhì)變化期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。各礦井區(qū)隊必須及時制訂有關(guān)措施，機械化科負責(zé)管理檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、每旬由礦井副總會同，非政府科室有關(guān)帶班人員至少展開一次對礦井工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，重點對可能將引致頂板事故出現(xiàn)的危險因素排查預(yù)測，對頂板管理存有輕微隱患的，必須創(chuàng)建臺賬，推行滑動管理，并在現(xiàn)場顯眼邊線裝設(shè)警示牌板;在未采取有效措施前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

3、機械化科要對存有安全隱患的地點展開分析研究，由區(qū)隊制定防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并全面落實區(qū)隊展開處置。

4、各礦井區(qū)隊區(qū)長就是各礦井工作面及其它巷道、硐室頂板管理第一責(zé)任者。老爹管理人員、班長、安監(jiān)員負責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向本單位主要負責(zé)人匯報。發(fā)生頂板事故預(yù)兆時，必須及時收到預(yù)警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

5、各礦井工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓支柱、鉸接式梁、坑木、工字鋼、金屬網(wǎng)、注液槍等。

6、礦井專業(yè)各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)、公司生產(chǎn)副經(jīng)理審查同意后方可以采用。

第四條回采工作面頂板管理

(一)礦壓監(jiān)測

1、工作面頂板監(jiān)測

⑴支架初撐力、工作阻力觀測：收集或加載、記錄壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動態(tài)觀測：在各測量線處對頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計數(shù)據(jù)觀測，記錄布季、冒著低、端面距、片幫深度等。

⑶支架工作狀態(tài)觀測：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測記，包含頂梁的青蓮俯角、支架的碎裂角、頂梁錯茬。

⑷兩巷全面性掘進質(zhì)量監(jiān)測：輕易加載、記錄全面性支架壓力表讀數(shù);測量單體液壓支柱的初撐力、工作阻力、直線性及人行出口高度、寬度。

2、工作面巷道頂板監(jiān)測

⑴頂板離層儀測量讀數(shù)每天觀測1次，在現(xiàn)場管理牌板核對觀測數(shù)據(jù)，每周將測量數(shù)據(jù)記錄留存1次，構(gòu)成記錄檔案，并展開詳細分析。

⑵頂板動態(tài)儀測量讀數(shù)每班觀測1次，并將測量數(shù)據(jù)記錄留存，構(gòu)成記錄檔案，并展開詳細分析。

⑶例如辨認出頂板離層儀讀數(shù)范圍內(nèi)總計下陷100mm、日下陷量少于40mm/日;頂板動態(tài)儀壓力顯現(xiàn)出來顯著等異常情況時，施工區(qū)隊現(xiàn)場老爹人員應(yīng)當(dāng)及時實行應(yīng)急措施，展開臨時掘進確保現(xiàn)場施工安全，然后報礦壓工作組，展開分析并制訂有關(guān)措施呈報分管領(lǐng)導(dǎo)，展開處置。

⑷每班環(huán)評員在全面性范圍內(nèi)輕易加載全面性支架壓力表讀數(shù)或沿邁向內(nèi)要5m挑選一棵單體液壓支柱作為測點，用機械式單體測壓計測量單體液壓支柱工作阻力，已連續(xù)觀測單體液壓支柱掘進阻力的變化情況,并及時將測量結(jié)果核對在測壓記錄上，以便分析圍巖變形時,支柱阻力的變化情況。

3、掘進質(zhì)量及礦壓監(jiān)測檢查

⑴每周由安監(jiān)處、機械化科等部門，對工作面和巷道掘進質(zhì)量動態(tài)展開一次分散檢查(與公司安全小檢查一并展開)，對存有的問題,由礦井工區(qū)及時自查。

⑵監(jiān)測內(nèi)容必須包含支架初撐力、煤壁片幫情況、頂梁端面距、布季及端面頂板情況、兩巷道單體液壓支柱初撐力、全面性掘進質(zhì)量等。

(二)頂板管理

1、工作面正常工作時期的頂板管理

⑴礦井工作面正常情況下，使用追機移架的方式對頂板展開及時掘進。頂板碎裂時必須實行帶壓擦拭頂上方式移架，必要時必須實行緊隨采煤機前滾筒移架的方式(即為割完一架安遠一架);當(dāng)工作面因片幫忙或其它原因?qū)е轮Ъ芰憾司嗌儆诮ㄗh時，應(yīng)當(dāng)及時展開全面性移架。

⑵掘進建議

①工作面應(yīng)當(dāng)達至“三的直、兩平、一凈、兩通暢”(三的直：煤壁直、面溜直、支架直;兩平：頂上、底板平;一凈：沉煤整潔;兩通暢：兩端頭安全出口通暢)，保證動態(tài)合格。

②必須確保泵站壓力不高于30MPa，乳化液濃度3%-5%，液壓系統(tǒng)并無跑冒滴漏現(xiàn)象。

③強化支架的掘進強度，保證掘進質(zhì)量，支架初撐力不高于24MPa。

④采煤機割去煤后，必須及時移架，移架與采煤機后滾筒的距離為3～5架，避免長時間空頂。

⑤工作面發(fā)生冒頂時，必須及時用木料無往不勝封長平虛支架。

⑥工作面生產(chǎn)以前必須基本建設(shè)順利完成初次放頂?shù)膶ｍ棿胧?，非政府施工人員自學(xué)。

2、工作面特定時期的頂板管理

⑴初次來壓及圣埃盧瓦前的頂板管理

①基本頂上初次來壓前必須基本建設(shè)專門的安全技術(shù)措施，搞好現(xiàn)場的全面落實落空。來壓期間，嚴(yán)苛現(xiàn)場管理，管理人員老爹統(tǒng)一指揮、現(xiàn)場交接班，搞好記錄。

②基本頂上初次來壓和周期來壓期間，應(yīng)當(dāng)強化來壓的預(yù)測預(yù)報工作，并在材料巷、運輸巷轉(zhuǎn)讓標(biāo)明預(yù)計來壓邊線。

③工作面支架、端頭支架初撐力嚴(yán)禁高于24MPa，巷道支架初撐力嚴(yán)禁高于10MPa，單體液壓支柱初撐力嚴(yán)禁高于90kN。工作面布季嚴(yán)苛按照規(guī)定回采，不得極高回采。

④強化上、下端頭頂板管理，提升掘進質(zhì)量，當(dāng)壓力顯現(xiàn)出來顯著時，在密集排在中間加設(shè)密集對柱，當(dāng)使用此掘進方式時，回柱操作方式人員必須觀測、留出后路，保證人員安全并維持工作面出口的通暢，防止出現(xiàn)端頭冒頂。辨認出頂板來壓頻繁或存有其它異?，F(xiàn)象，人員必須躲進存有可信掘進的安全地點，兩巷人員裝死，必要時撤到安全地點。

⑤工作面圣埃盧瓦時必須基本建設(shè)圣埃盧瓦收尾的專項措施,強化頂板管理。

⑥加強設(shè)備檢修質(zhì)量，保證乳化液泵和支架較完整，泵站壓力和支架初撐力達至建議。

⑵過斷層等地質(zhì)構(gòu)造拎頂板碎裂時的頂板管理

①工作面揭發(fā)斷層期間，預(yù)計將對工作面的回采工作影響很大，在工作面揭發(fā)斷層前須要基本建設(shè)詳粗的過斷層安全技術(shù)措施。

②當(dāng)工作面煤壁片幫較輕微時，必須全面性采煤機移架，及時掘進頂板;在頂板碎裂的地段，必須及時實行帶壓擦拭頂移全面性架的方法保護頂板。

③當(dāng)工作面推采至距斷層碎裂拎2-3m時，在即將揭發(fā)斷層碎裂拎的區(qū)域上雙層金屬網(wǎng)，保證聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量，并每刀在支架前梁穿著女性主義大板或工字鋼梁，用鐵絲與金屬網(wǎng)綁定成一體，確保大板或工字鋼梁能正常托入支架頂梁上，以提升頂板穩(wěn)定性。

④當(dāng)斷層區(qū)域煤機割去矸硬度f≥4時，必須擺震動炮收緊矸石，確保煤機穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

⑤當(dāng)工作面發(fā)生煤壁片幫、頂板碎裂等輕微情況，必須強化臨時全面性掘進，工作人員步入機道展開無往不勝或臨時掘進時，工作面采煤機、前部運輸機等有關(guān)設(shè)備必須停水并槍機，左右各5架支架閥組槍機，不得人員操作方式，并設(shè)專人觀測頂板和煤壁，嚴(yán)格執(zhí)行不好敲打幫忙問頂制度，證實安全后方可以工作，否則，不得步入。

⑥展開頂板保護時，現(xiàn)場必須存有專人展開統(tǒng)一指揮，運料、遞料、保護人員分工明晰，秉持“有人作業(yè)，有人監(jiān)護”的原則，保護頂板時，應(yīng)當(dāng)保證保護人員在特定應(yīng)急情況下能及時撤走。

⑦展開保護工作時，左右各5架嚴(yán)禁搞與保護工作毫無關(guān)系的工作，統(tǒng)一口號，遞料、裝頂保護等工作，必須協(xié)調(diào)一致，須要動作液壓支架時，必須精心安排專人展開操作方式且工作人員必須跺腳被動作液壓支架，躲入安全地點后，才可以展開操作方式。

⑧保證頂板保護區(qū)域的液壓支架、單體液壓支柱設(shè)備較完整，液壓支架提振狀態(tài)較好，不擠到、不咬傷、不撕，初撐力符合要求，頂板保護時，直奔頂上必須嚴(yán)格。

⑨當(dāng)須要保護的頂板處高度很大時，工作人員必須采用腳手架，腳手架的架設(shè)必須穩(wěn)固可信，鞏固有力。

⑩采煤機在頂板條件高的區(qū)域割去煤時，必須減慢割去煤速度，當(dāng)發(fā)生頂板漏頂時，必須及時抵機，必要時必須停機移架或全面性移架，割去一架，安遠一架;移架、割去煤時，人員必須東站在架箱里展開操作方式。

3、工作面兩巷及端的頭頂板管理

⑴工作面兩巷全面性頂板管理

①使用單體液壓支柱協(xié)調(diào)鉸接式頂梁展開全面性掘進時，必須確保單體液壓支柱迎山有力，鉸接式頂梁鉸接式率為達至100%。全面性掘進長度不大于20m，人行出口高度不高于1.8m，人行出口寬度不大于0.8m。

②使用采用巷道支架展開全面性掘進時，必須確保支架旋轉(zhuǎn)軸頂上底板、頂梁接實頂板，初撐力不大于10MPa，確保掘進效果。全面性掘進長度不大于20米，人行出口高度不高于1.8m，人行出口寬度不大于0.8m。

③當(dāng)巷道壓力小、頂上幫忙碎裂、斷面小、原掘進形式無法滿足用戶掘進建議時，必須及時撰寫修改全面性掘進補足措施，加強現(xiàn)場掘進的密度，保證掘進安全。

⑵工作面兩端頭頂板管理

①工作面兩端頭金屬網(wǎng)的鋪設(shè)

a、為強化工作面兩端頭頂板管理，可以在兩端頭各鋪設(shè)三架金屬網(wǎng);端的頭頂板碎裂或過斷層等特定情況可以鋪設(shè)雙層金屬網(wǎng)。

b、砌單層網(wǎng)時，網(wǎng)片間乘茬不少于0.2m，聯(lián)網(wǎng)建議為雙排扣三花眼，扣距不大于0.2m，扎絲松開且不大于3圈;砌雙層金屬網(wǎng)時，使用魚鱗式內(nèi)模，聯(lián)網(wǎng)建議同上，不得兩片網(wǎng)全然重合鋪設(shè)。面前金屬網(wǎng)正常維持1.5m以上，扎絲為12#鐵絲。

c、兩端頭鋪設(shè)的金屬網(wǎng)與兩巷頂網(wǎng)壓茬不大于0.5m連成一體。全面性煤機前滾筒10架已經(jīng)開始吊網(wǎng)，煤機通過后及時放網(wǎng)。

d、工作面刮板運輸機、煤機運轉(zhuǎn)不得與機道兩端砌聯(lián)網(wǎng)平行作業(yè)。砌網(wǎng)前，必須采用不好支架護幫板并將采煤機、前部運輸機等有關(guān)設(shè)備必須停水并槍機，上下各5架支架閥組槍機，不得人員操作方式。

e、鋪設(shè)過程中，隨時特別注意檢查頂板、煤幫情況，辨認出不安全隱患及時暫停鋪網(wǎng)，處置不好后方可以穩(wěn)步工作。聯(lián)網(wǎng)工作前，必須秉持敲打幫忙問頂。

②兩端頭第一組支架距巷道外幫忙間距大于或等于0.5m時，必須在工作面擺頂線處為構(gòu)成密集掘進(切頂排在)，密集支柱必須戴帽，不得輕易踢在頂板上，并且橫向頂上底板(迎接山角不大于5°)支設(shè)，柱距不大于400mm。每棵密集支柱前跟一棵透雕柱(透雕柱與密集基本支柱頂端間距嚴(yán)禁大于100mm)，構(gòu)成對柱支設(shè)，透雕柱與密集支柱夾角為10°～15°。

③橫跨兩端頭刮板運輸機小殼時，采用π型鋼梁支設(shè)大步拽棚或采用雙楔梁協(xié)調(diào)單體液壓支柱掘進頂板。

⑶工作面兩巷頂板管理

①頂上幫錨網(wǎng)破損損壞時，必須及時補網(wǎng)。

②在斷層、頂板碎裂及淋水區(qū)域，提早支設(shè)點柱或支設(shè)一梁三柱臨時棚展開掘進頂板。

③當(dāng)兩幫安遠將近量很大時，應(yīng)當(dāng)及時支設(shè)點柱或支設(shè)一梁三柱臨時棚展開掘進頂板。

④當(dāng)人行道高度大于1.8m時，必須及時實行臥底等措施，確保安全出口符合要求。

⑷掘進質(zhì)量建議

①單體液壓支柱努力做到斜成事、縱成線，直線偏差嚴(yán)禁大于l00mm。

②所有單體液壓支柱均應(yīng)當(dāng)穿著鐵鞋，換過來實底上,并努力做到迎山有力，所有單體液壓支柱掘進初撐力不大于90kN，鐵鞋鏈必須擺在適當(dāng)?shù)膯误w液壓支柱手把上，不得擺在三用閥滾液孔上。

③鉸接式頂梁之間會用圓銷聯(lián)好并維持彎曲且接實頂板。

④所有單體液壓支柱三用閥滾液方向一致，朝向老塘。

⑤兩巷的人行道高度嚴(yán)禁高于1.8m,人行道寬度嚴(yán)禁大于0.8m,單體液壓支柱活柱行程嚴(yán)禁大于200mm，活柱行程嚴(yán)禁少于總量的80%，不得極高采用。

⑥單體液壓支柱在2/3以上高度處必須鐵鏈不好安全繩。

⑦不得采用不合格的掘進材料。

⑧工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”、“先支后回去”制度，辨認出存有危巖懸矸，人員必須東站在安全地點及時松省把工具將其打聽掉下來，證實安全后方可以工作。

⑨端的頭頂板碎裂時，可以在端頭支架上方沿工作面彎曲方向穿大板或工字鋼梁的方法強化保護，并在大板或工字鋼梁的另一端下方支設(shè)不好單體液壓支柱，棚間距不大于0.8m。

⑩掘進范圍內(nèi)所有紅小豆鉸接式頂梁必須密著水平楔，水平圓孔的小頭應(yīng)當(dāng)朝向人行道或老塘，且嚴(yán)防飛鏈的另一端穩(wěn)固緊固在頂網(wǎng)上。

第五條頂板管理責(zé)任追責(zé)

(一)出現(xiàn)人身傷害事故及很大頂板事故的，按新安煤礦事故責(zé)任追責(zé)有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(二)掘進質(zhì)量極差，影響安全生產(chǎn)的，必須責(zé)令其停面自查，自查合格后，提出申請有關(guān)部門環(huán)評后方科東俄非政府生產(chǎn)。

(三)礦井工作面掘進質(zhì)量問題具體內(nèi)容行政處罰如下：

1、礦井工作面必須確保泵站壓力高于30MPa，乳化液濃度超過沒3%～5%，液壓系統(tǒng)存有躥漏液現(xiàn)象的，每項行政處罰200元。

2、工作面僅約沒“三的直、兩平、一凈、兩通暢”質(zhì)量建議的，每處行政處罰200元。

3、強化支架的掘進強度,保證掘進質(zhì)量,對支架初撐力高于24Mpa的，每存有一架不合格行政處罰50元。

4、采煤機割去煤后不及時移架，落后采煤機后滾筒少于10m的，每次行政處罰200元。

5、發(fā)生冒頂時，不及時用木料接實頂上，導(dǎo)致支架拖覷的，給與行政處罰200元/次。

6、強化上、下端頭頂板管理,必須提升掘進質(zhì)量,適度加強掘進密度,每辨認出一次不合格者甩500元。

7、工作面不按規(guī)定放置水泵掘進材料的，每辨認出一次行政處罰50元。

8、每辨認出液壓單體液壓支柱九支浮矸、沉煤上或工作面布季與液壓支柱(支架)容許提振高度不一致的，沒一處行政處罰100元。

9、工作面放炮時，未對液壓支架(支柱)活柱體、液壓管路等實行防水措施的，每辨認出一次行政處罰100元。

10、未按規(guī)定對工作面掘進質(zhì)量環(huán)評或環(huán)評不深入細致的，每揭發(fā)一次行政處罰100元。通防工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)通防工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制(蘇杭河煤礦)

1．貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)“一通三嚴(yán)防”法規(guī)、規(guī)定、制訂和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在礦總工程師的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的“一通三嚴(yán)防”安全工作全面負責(zé)管理。

2．非政府制訂、修改全礦“一通三嚴(yán)防”管理制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，有關(guān)的“一通三嚴(yán)防”設(shè)計及安全技術(shù)措施，審查礦作業(yè)規(guī)程中的“一通三嚴(yán)防”和安全措施項目，確保技術(shù)管理上切實可行。

3．監(jiān)督檢查各單位“一通三嚴(yán)防”職責(zé)，履行職責(zé)和“一通三嚴(yán)防”安全管理和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時制止“一通三嚴(yán)防”工作中的瀆職和違章行為。

4．非政府非人員傷亡的“一通三嚴(yán)防”事故調(diào)查與處置，及時通報并報安全部門。

5．定期非政府全礦“一通三嚴(yán)防”安全小檢查，定期舉行“一通三嚴(yán)防”專業(yè)工作會議，監(jiān)督檢查全礦“一通三嚴(yán)防”.隱患的自查或防范措施的繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況。

6．非政府礦井一年一度的礦井瓦斯等級鑒別和一年一度的礦井反風(fēng)軍事演習(xí)工作，定期對全礦井展開通風(fēng)能力核定，確保井下各用風(fēng)地點，合乎安全技術(shù)建議。

7．負責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”儀器、儀表的管理、修理、派發(fā)和校驗工作，確保儀器、儀表精確度。

8．負責(zé)管理收集整理全礦“一通三嚴(yán)防”方面的技術(shù)資料，創(chuàng)建健全全礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)檔案，保證各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。

9．出席制訂、修改年度《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》，并對計劃中“一通三嚴(yán)防”方面的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

10．出席呈報公司的“一通三嚴(yán)防”事故的調(diào)查與處置，制定防范措施，并監(jiān)督檢查措施的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況，避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

11．負責(zé)管理礦山救護隊的日常安全管理工作，負責(zé)管理制訂修改和全面落實救護隊的操作規(guī)程和管理制度，全面落實有關(guān)礦山急救條例、規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，及時制止工作中的瀆職和違章行為。

12．負責(zé)管理礦井備注氮安全管理，及“一通三嚴(yán)防”的管路的安全管理，并使其合乎安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的建議。

13．負責(zé)管理本專業(yè)特定工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

14．負責(zé)管理本部門車輛維護保養(yǎng)，確保安全高速行駛。

15．負責(zé)管理全系列礦井有毒氣體的處置、井下辨認出有毒氣體超載，立即提供更多處置方案，非政府處置，在制訂處置方案時，理應(yīng)切實可行、安全可靠的安全措施。儀表計量檢驗制度安全儀表計量檢驗制度

為保證礦井安全生產(chǎn)，防治瓦斯，煤塵等“一通三嚴(yán)防”事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，煤礦通風(fēng)安全儀器儀表必須定期檢驗、測驗，特制訂本制度。

一、礦井必須存有足夠多數(shù)量的通風(fēng)安全檢測儀表，儀表必須由國家許可的安全儀表計量檢驗單位展開檢驗。

二、按照各類檢測儀表的測驗周期，嚴(yán)格執(zhí)行強檢標(biāo)校制度。

三、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期展開調(diào)試、校正，每10天至少一次；甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等載體催化劑元件的甲烷檢測設(shè)備每10天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣調(diào)校一次；每10天必須對甲烷超載斷電功能展開測試；以上設(shè)備、儀器儀表在投入使用前必須展開測試，不合格的不得采用。

四、必須設(shè)立專職人員負責(zé)管理便攜式甲烷檢測報警儀的電池、通話及保護。

五、礦井每年都必須制訂通風(fēng)安全檢測儀器儀表強檢標(biāo)校計劃，國家普遍認可的合格計量單位檢驗的檢驗證書等資料必須永久留存。

六、各類儀器儀表的強制性測驗周期如下：

1、光干預(yù)測定器每1年測驗一次；

2、催化劑冷卻式甲烷測定器每1年測驗一次；

3、礦用風(fēng)速表每半年測驗一次；

4、礦用粉塵采樣器每半年測驗一次；

5、氧氣檢測報警儀每1年測驗一次；

6、甲烷氧氣檢測報警儀每1年測驗一次；

7、一氧化碳檢測報警儀每年測驗一次；

8、甲烷、一氧化碳檢測報警儀每年測驗一次；

9、甲烷傳感器每年測試一次；

10、甲烷斷電儀每年測試一次。

七、嶄新減少的儀器儀表必須根據(jù)設(shè)備采用表明和《規(guī)程》規(guī)定定期強檢標(biāo)校。

八、礦井每年必須將儀器儀表的測驗列為通防安全技術(shù)措施工程項目，確保足量的測驗費用。

九、通防部門必須詳盡記錄儀器儀表的送檢和強檢情況，并存有記錄可以密。

十、對違背上述管理制度者罰款50～200元。2010年版工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制2010年版工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理工會的全面工作，并在宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針上推行群眾監(jiān)督。

2、嚴(yán)格執(zhí)行行政認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，認真執(zhí)行各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定，積極參與礦規(guī)礦紀(jì)的修改和表決，并教育全體干部員工認真執(zhí)行。

3、按照規(guī)定出席企業(yè)改擴建和新建項目“三同時”的審查環(huán)評，確保勞動安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

4、非政府不好群眾性的安全活動，強化合格班組建設(shè)，積極開展不好群眾安全教育，提升全員安全意識，教育員工自覺遵章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，增加和阻止“三違”犯罪行為的出現(xiàn)。

5、非政府不好群監(jiān)網(wǎng)員活動，積極主動非政府群眾性的安全檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員促進作用，辨認出隱患及時嚴(yán)格執(zhí)行自查，嚴(yán)格執(zhí)行各級行政不斷提升員工安全生產(chǎn)條件，做好勞動保護，強化塵毒環(huán)境治理，搞好職業(yè)病防治檢查工作。

6、定期舉行工會委員會議，匯報和接納委員對行政狠抓安全工作的意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行行政穩(wěn)固踐行安全第一思想，并按委員的充分反映情況，及時幫助行政研究制訂出來整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行行政自查。

7、按時舉行員工代表大會，表決行政安全工作報告和安技措、通防資金計劃，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行行政按時順利完成恩技措及通防資金計劃，并及時向黨委匯報工會勞動保護工作和安全生產(chǎn)情況。

8、出現(xiàn)工傷事故應(yīng)當(dāng)及時趕赴現(xiàn)場，幫助行政非政府救治，協(xié)助搞好善后處理工作。出席各類事故分析調(diào)查，根據(jù)責(zé)任大小明確提出處理意見和改良措施。

9、及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)一流單位和個人，獎勵安全生產(chǎn)軍功人員，推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。社?？瓶茊T安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴(yán)格執(zhí)行社?？瓶茊T全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條社?？瓶茊T負責(zé)管理全礦在職員工的工資判定和變動工作。

第三條社?？瓶茊T二要履行職責(zé)不好6項安全工作職責(zé)。

一、每月按照各單位工資出現(xiàn)情況對人員多寡變動情況展開及時的核實和調(diào)整。

二、每月深入細致搞好對工資情況的判定工作。

三、保護個人帳戶的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格把關(guān)，努力做到繳費人數(shù)、金額準(zhǔn)確無誤。

四、強化社保檔案和資料的管理

五、辦公室每天上班必須關(guān)閉電源及門窗，搞好防雷防盜工作。

六、強化對檔案的保密、留存管理工作。

第四條社?？瓶茊T責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《社?？瓶茊T安全責(zé)任目錄》。

第五條《社?？瓶茊T安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。調(diào)度人員入井制度為進一步推動調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，強化安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進一步增強現(xiàn)場管理的責(zé)任意識。有效率的阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進礦井安全生產(chǎn)，二要把各項恩全系列工作管理規(guī)定措施全面落實至實處，落在現(xiàn)場，現(xiàn)對各調(diào)度人員下井搞如下規(guī)定。

第一條調(diào)度員入井規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《管理人員下井值班作業(yè)管理》的有關(guān)規(guī)定。

第二條下井前，都必須再加不好工作服和有關(guān)勞動保護用具。至選定地點后向調(diào)度室報崗，由調(diào)度員負責(zé)管理備案考勤，并標(biāo)明每個人的入井時間。升井后，然后至調(diào)度室核對入井記錄，展開匯報下井檢查或老爹安全工作情況。

第三條下井質(zhì)量建議。調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，強化現(xiàn)場管理，理清安全生產(chǎn)運作程序，做好協(xié)同工作，監(jiān)督職工認真執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，規(guī)范職工壯并作犯罪行為，嚴(yán)苛排查現(xiàn)場存有的各類隱患，建立安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，必須及時精心安排化解。

第四條具體內(nèi)容規(guī)定

1、調(diào)度員每月下井不高于6次，辨認出問題不高于18條，分數(shù)不高于2分后，下井罰款不高于100元。

2、調(diào)度員中、夜班入井不高于規(guī)定入井次數(shù)的1/2。

3、調(diào)度員下井后必須及時向調(diào)度臺展開報崗。鍋爐司機安全職責(zé)（崔木煤礦）鍋爐司機安全職責(zé)(崔木煤礦)

1、值守過程中必須深入細致履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程，對鍋爐的安全運轉(zhuǎn)負責(zé)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，深入細致做好鍋爐及其附屬設(shè)備的日常保護工作，

保證鍋爐安全運轉(zhuǎn)。

3、值守時必須深入細致觀測鍋爐煤炭的冷卻過程，隨時掌控不好冷卻、壓力和電石，避免鍋爐缺水或過量上水。不得火燒干鍋。

4、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得耽誤、曠工、擅離職守，做好業(yè)務(wù)保安和獨立自主保安。

5、嚴(yán)苛掌控洗澡水的正常溫度，保證澡堂淋浴用水和冬季綜合樓及單身宿舍采暖。

6、凡因違背操作規(guī)程或勞動紀(jì)律而導(dǎo)致事故，必須追責(zé)鍋爐司機的責(zé)任。鍋爐房交接班制度第一條

接班人員必須提早十五分鐘抵達工作崗位，介紹設(shè)備運行狀況。

第二條

更替人員在更替過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”和“七幾百塊”：

1、支付利息當(dāng)值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設(shè)備故障和隱患及其處置情況，交不清不直奔。

3、支付利息上一班臺鐵高雄問題，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情況，數(shù)量相符不直奔。

5、繳機房、設(shè)備清潔衛(wèi)生，不潔凈不直奔。

6、各種記錄核對情況，核對不完備或與實際相符不直奔。

7、交班不交予并無操作證者或已飲酒者，非當(dāng)值操作者交代情況，接班人者不直奔。

第三條

在更替過程中，辨認出問題由交班人員負責(zé)管理處置，接班人幫助處置，交班后辨認出問題由接班人負責(zé)管理，雙方無法化解的問題應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第四條

深入細致核對交接班記錄并雙方親筆簽名證實。過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域防突預(yù)警機制過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域防突預(yù)警機制

一、工作流程

(一)地測科在距離預(yù)報結(jié)構(gòu)50米前，應(yīng)當(dāng)將地質(zhì)預(yù)報書印發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心及各生產(chǎn)單位等有關(guān)單位。

(二)在步入預(yù)計結(jié)構(gòu)50米范圍內(nèi)，有關(guān)單位必須建立相應(yīng)的預(yù)警機制。

1、地測科必須創(chuàng)建地質(zhì)構(gòu)造動態(tài)控制圖，掌控施工動態(tài)和圍巖變化情況，及時檢驗提供更多的地質(zhì)資料，并定期通報給生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯籌辦、信息中心、防突區(qū)和施工單位。突遇很大變化時，應(yīng)當(dāng)及時通報。

2、生產(chǎn)單位基本建設(shè)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，同時必須填繪進度圖隨時掌控變化情況，并在核對盾構(gòu)日報時標(biāo)明距結(jié)構(gòu)的實際距離，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理監(jiān)督。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)精確掌控施工現(xiàn)場情況，并在公布盾構(gòu)日報信息時必須標(biāo)明距預(yù)計地質(zhì)構(gòu)造的實際距離，同時負責(zé)管理審核并監(jiān)督全面落實過地質(zhì)構(gòu)造拎的技術(shù)措施。

4、通風(fēng)區(qū)創(chuàng)建瓦斯動態(tài)分析制度，對炮后瓦斯、進尺眼內(nèi)網(wǎng)上噴出情況、頂上底板瓦斯噴出情況等及時分析，凡存有以下情況之一的均視作異常情況：

(1)相同條件下(相同的炮眼數(shù)、炮眼深度相同、裝藥量相同)炮后瓦斯顯現(xiàn)出來倍數(shù)異常變化。

(2)正常條件下，T1、T2接收器顯現(xiàn)出來倍數(shù)異常變化。

(3)進尺眼忽然見到煤(巖)、眼內(nèi)瓦斯呈圓形異常噴出、或存有噴孔、擦瓦斯等現(xiàn)象。

(4)頂上底板或錨桿眼等局部地點發(fā)生瓦斯異常噴出。

5、地測科負責(zé)管理定期對結(jié)構(gòu)情況展開探查，并將探查情況以聯(lián)系單形式印發(fā)生產(chǎn)單位、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心及生產(chǎn)技術(shù)部等單位。

6、安監(jiān)處負責(zé)管理對過結(jié)構(gòu)拎的各項安全措施的全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

(三)上述各單位發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即立即暫停作業(yè)，總工程師精心安排專門人員展開現(xiàn)場勘測和制訂措施。凡異常情況未查明原因、未采取相應(yīng)防水措施的嚴(yán)禁恢復(fù)正常施工。

(四)盾構(gòu)過預(yù)報斷層20米后，方可中止預(yù)警機制。

(五)在生產(chǎn)過程中，例如突遇未明的地質(zhì)構(gòu)造時必須立即啟動預(yù)警分析管理機制。城郊煤礦班組長遴選與考核辦法城郊煤礦班組長遴選與考核辦法

各單位、科室：

為進一步規(guī)范對班組長的甄選提拔及日常管理工作，按照永煤公司《關(guān)于進一步強化班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的建議，融合礦井管理實際，特制訂《城郊煤礦班組長遴選與考核辦法》，盼深入細致遵照執(zhí)行。

一、甄選提拔

（一）班組長甄選提拔條件

1、初中以上文化程度，45周歲以下，身體健康，已連續(xù)專門從事本工種工作兩年以上，經(jīng)過培訓(xùn)獲得班組長資格證。

2、安全意識弱，安全素質(zhì)低。熟識煤礦安全科學(xué)知識，注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

3、非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

4、大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具有團隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當(dāng)，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行。

5、原則性弱，能以身作則。吃苦耐勞在先，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實，愛護工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

6、自身素質(zhì)低，自學(xué)意識弱。尊重河南煤化集團企業(yè)文化理念，思想品德不好，遵章守紀(jì)，愛崗勞動力，工作存有激情，存有獨立自主自學(xué)意識和自學(xué)能力。

（二）班組長甄選提拔流程

班組長甄選提拔按照單位獨立自主、科室審查、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核的原則，特制訂流程如下：

1、所推薦：根據(jù)供職建議，提早在班前會向全隊職工發(fā)布遴選、更改班組長的通告，由隊委會所推薦和職工毛遂自薦的方式產(chǎn)生班組長候選人，班組長候選人原則上從后備班組長中產(chǎn)生。

2、時任：經(jīng)隊委會研究探討，制訂班組長人選，在早中晚三班班前會中向職工展開通報，并在本隊隊務(wù)公開欄展開不少于三天的申報。

3、審查：核對班組長甄選提拔登記表，經(jīng)政工科、紀(jì)委籌辦、工會、勞資科等聯(lián)手審查，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后為正式宣布班組長，已經(jīng)開始履行職責(zé)班組長職責(zé)，并核對上報表報工會備案。

4、調(diào)查取證：嶄新就任的班組長由單位及時報培訓(xùn)籌辦辦理班組長資格證件。

5、申報：礦工可以針對各單位班組長甄選提拔情況每季度在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)公告欄展開申報，拒絕接受廣大職工的監(jiān)督。對不能遵從班組長甄選提拔程序，違規(guī)提拔班組長或更改班組長不及時上報呈圓形報表的單位在調(diào)度會上展開通報，并行政處罰隊長、書記各200元/人次，由勞資科在當(dāng)月工資中計入；對因違規(guī)甄選提拔班組長導(dǎo)致嚴(yán)重后果和惡劣影響的交礦長辦公會研究處置。申報舉報電話為工會5195280、紀(jì)委5195182。

6、建檔：由培訓(xùn)籌辦負責(zé)管理建立健全班組長個人檔案，推行“一人一檔”信息管理。

（三）班組長甄選提拔職責(zé)分工

1、工會T5670會同單位，負責(zé)管理班組長甄選工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，全程追蹤班組長甄選提拔程序的繼續(xù)執(zhí)行全面落實。

2、政工科負責(zé)管理對時任班組長政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、企業(yè)文化繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督審查。

3、紀(jì)委籌辦負責(zé)管理對時任班組長廉潔自律、信訪工作及勞動紀(jì)律等情況的監(jiān)督審查。

4、勞資科負責(zé)管理對時任班組長執(zhí)勤、勞務(wù)工確權(quán)等情況的監(jiān)督審查。

5、培訓(xùn)籌辦負責(zé)管理班組長證件的辦理、管理及監(jiān)督檢查。

6、各單位負責(zé)管理班組長甄選提拔的具體實施及日常管理。

7、區(qū)隊自主管理辦公室負責(zé)管理將各單位的班組長甄選提拔繼續(xù)執(zhí)行情況列入?yún)^(qū)隊自主管理考核。

二、評議考核

班組長評議考核按照公平公正、民主官方的原則，實行季度評議考核的方式，由各單位非政府對班組長展開一次民主評議，由工會會同對班組長展開考核。

（一）班組長民主評議

1、評議內(nèi)容

（1）安全素質(zhì)：秉持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，大力推進安全文化建設(shè)，非政府生產(chǎn)安全無事故，個人并無輕微“三違”。

（2）思想政治：尊重并弘揚河南煤化集團企業(yè)文化，著重職工思想平衡，積極主動大力推進民主管理工作，個人并無不當(dāng)生活作風(fēng)。

（3）專業(yè)技能：熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備創(chuàng)新能力。

（4）管理能力：科學(xué)安排勞動非政府，合理配置生產(chǎn)要素，技術(shù)創(chuàng)新管理思路，班組人員團結(jié)一致協(xié)作。

（5）工作作風(fēng)：大局意識弱，崗位執(zhí)行力低，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，行事公道。

2、評議建議

所有備案的班組長均參予民主評議，由本單位隊干、班組長、環(huán)評員及本班組成員共同展開民主評議，參與率必須達至95%以上。民主評議成績按照隊干、班組長、環(huán)評員成績50%和員工成績50%的比例展開匯總排序，每季度最后一天呈報工會，電子版同時傳送。（匯總表按照班組排序，絨蘭班長、其余班組長兩類展開排序，并在附注不予區(qū)分）

（二）班組長考核

班組長考核不單獨展開，根據(jù)季度民主評議結(jié)果、“四步五型”班組成績和班組長月度考核結(jié)果確認?？己顺煽冇晒判?，政工科負責(zé)管理提供更多“四步五型”班組成績和班組長月度考核成績。

1、參予班組長月度考核的班組長。班組長考核成績=班組長月度平均值成績×40%+民主評議×60%

2、不參予班組長月度考核的其他班組長。班組長考核成績=“四步五型”班組成績×40%+民主評議成績×60%

（三）考核成績運用

1、班組長考核成績在本單位位列后兩名的，由本單位隊長、書記不予談話；已連續(xù)2次在本單位位列后兩名的，給與200元行政處罰，在工資中彰顯；已連續(xù)3次及以上在單位位列后兩名的，工資減少0.1個系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。

2、班組長考核成績發(fā)生1次在全礦位列后三名的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)不予談話；已連續(xù)2次在全礦位列后三名的，給與500元行政處罰，在工資中彰顯。

三、權(quán)限與職責(zé)

（一）班組長的權(quán)限

1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長存有安全生產(chǎn)決策權(quán)和非政府指揮權(quán)。存有檢查職工安全作業(yè)情況、阻止和處置職工違章作業(yè)、反對上級違章指揮權(quán)