生產(chǎn)企業(yè)績效考核管理辦法

生產(chǎn)企業(yè)績效考核管理辦法

評分，確定等級；4.綜合管理部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合匯總和分析，提出改進(jìn)意見和建議；5.考核結(jié)果及等級對照表公示并反饋給被考核者；6.被考核者對考核結(jié)果有異議時(shí)，可向上級申訴，由上級進(jìn)行復(fù)核。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條：績效考核結(jié)果應(yīng)用1.作為員工晉升、調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的重要依據(jù)；2.作為公司年終獎金分配的重要依據(jù)；3.作為員工培訓(xùn)、發(fā)展和激勵的重要依據(jù)；4.作為公司對各部門和責(zé)任人考核結(jié)果的重要依據(jù)。第十一條：考核結(jié)果的保密績效考核結(jié)果屬于公司內(nèi)部資料，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得向外部公開或泄露。績效考核管理辦法第一章總則第一條目的本辦法的目的是為了持續(xù)改進(jìn)和提高工作績效，將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。同時(shí)，為了建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配。第二條范圍本辦法適用于德通公司正式錄用員工，但不包括銷售部、后勤人員或試用期員工。第三條考核原則本辦法的考核原則包括客觀原則、自主原則、公開原則、反饋原則和改進(jìn)原則。其中，客觀原則要求對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況；自主原則要求各部門可以根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則；公開原則要求各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則要求過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則要求在考核中注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)。第二章考核體系第四條考核對象本辦法的考核對象分為Ⅰ類員工、Ⅱ類員工和Ⅲ類員工，分別包括車間生產(chǎn)人員、基層管理人員和管理人員。第五條考核內(nèi)容本辦法的考核內(nèi)容根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核三種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條考核權(quán)責(zé)本辦法規(guī)定了各級別人員的考核權(quán)責(zé)，總經(jīng)理對副總、銷售、行政和財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤，副總對生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管和動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分，各部門的第一責(zé)任人對本部門人員進(jìn)行評分，綜合管理部負(fù)責(zé)考核辦法的制定、績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第八條考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）本辦法規(guī)定了考核得分與等級的對照表，分為95（含）以上、90-95分、80-89分、60-79分和60分以下五個(gè)等級。第九條考核程序本辦法規(guī)定了考核程序，包括總經(jīng)理室、副總、各部門第一責(zé)任人、綜合管理部等部門的考核評分和等級確定，以及考核結(jié)果的公示和反饋，被考核者對考核結(jié)果有異議時(shí)可以向上級申訴。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條績效考核結(jié)果應(yīng)用本辦法規(guī)定了績效考核結(jié)果的應(yīng)用，包括作為員工晉升、調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬的重要依據(jù)，作為公司年終獎金分配的重要依據(jù)，作為員工培訓(xùn)、發(fā)展和激勵的重要依據(jù)，以及作為公司對各部門和責(zé)任人考核結(jié)果的重要依據(jù)。第十一條考核結(jié)果的保密本辦法要求績效考核結(jié)果屬于公司內(nèi)部資料，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得向外部公開或泄露。3.工作標(biāo)準(zhǔn)作為一名班組長，必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在設(shè)備維護(hù)方面，要精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，正確、合理使用工卡量具、儀器儀表，節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。同時(shí)，要增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)。4.考核指標(biāo)工作質(zhì)量、工作效率、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品放置、工作臺整潔、公共財(cái)物、崗位操作文明是班組長的考核指標(biāo)。總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎50元。具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。最后交于副總。5.班組長工作標(biāo)準(zhǔn)作為班組長，必須具備高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識。同時(shí)，需要有三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。1.在班前早會上，主持布置生產(chǎn)任務(wù)和總結(jié)昨天的完成情況，并提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行車間指令，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量。3.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，督促操作員按照圖紙、工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.監(jiān)督和檢查班組各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)和班組工作的順利進(jìn)行。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6.對生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行提出，直到達(dá)到要求。7.加強(qiáng)對不合格品的控制。8.組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，并做好設(shè)備清理工作。9.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行，組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動和會議，并督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律和車間各項(xiàng)規(guī)定。10.及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。11.對于KPI指標(biāo)，按時(shí)完成率和產(chǎn)品工序合格率是重要的績效目標(biāo)，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。12.車間主任應(yīng)具備中專及以上學(xué)歷和三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能和工藝技術(shù)參數(shù)。13.車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次，最后由副總審核和批準(zhǔn)。1.組織生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。合理調(diào)配人力和物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，以提高生產(chǎn)效率。2.監(jiān)督生產(chǎn)過程負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3.推進(jìn)現(xiàn)場管理建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。4.管理生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。5.控制生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.管理車間設(shè)備合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率。負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理。7.管理車間員工對員工、班組長進(jìn)行考核管理。配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.控制物料使用負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作。對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。9.溝通和其他工作及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？己酥笜?biāo)：1.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率（權(quán)重30%）：目標(biāo)值為95%以上，每低于1%扣2分。2.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理（權(quán)重25%）：本車間內(nèi)6S評分必須為合格，全部扣分。3.產(chǎn)品合格率（權(quán)重20%）：產(chǎn)品合格率不得低于92%，每低于1%扣2分。4.有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率（權(quán)重10%）：有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施，未達(dá)標(biāo)全部扣分。5.安全事故發(fā)生次數(shù)（權(quán)重5%）：每月無安全事故發(fā)生，全部扣分。6.上級檢查（權(quán)重10%）：100%得分，每低于1%扣2分?？己肆鞒蹋河缮a(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。每月28號前交于行政辦進(jìn)行記錄。最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注：生產(chǎn)經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)包括以上九個(gè)方面。考核指標(biāo)的權(quán)重和績效目標(biāo)值已經(jīng)確定?？己肆鞒堂鞔_，由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，最后由副總審核、批準(zhǔn)。要求：-刪除明顯有問題的段落-剔除格式錯(cuò)誤-小幅度改寫每段話崗位要求：1.學(xué)歷、專業(yè)知識：具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)知識包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等。2.工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。3.業(yè)務(wù)了解范圍：具備計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理等方面的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.制度執(zhí)行：負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施。同時(shí)，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。2.生產(chǎn)過程管理：主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作。督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性，并保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性。3.生產(chǎn)計(jì)劃管理：協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審，并及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力。同時(shí)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件。4.生產(chǎn)調(diào)度管理：推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場。5.部門行政管理：負(fù)責(zé)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督。對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作。6.安全生產(chǎn)管理：對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行。7.其他工作：及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)：1.崗位名稱：技術(shù)員。2.上級：技術(shù)經(jīng)理。3.所屬部門：技術(shù)部。4.工作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)技術(shù)經(jīng)理的安排，完成技術(shù)部門的日常工作任務(wù)。同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)方案的制定和實(shí)施。最后，將工作成果交由技術(shù)經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。崗位名稱：機(jī)械設(shè)計(jì)師1.學(xué)歷、專業(yè)知識：應(yīng)聘者需具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗(yàn)：擁有兩年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。3.業(yè)務(wù)了解范圍：能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品測繪和識圖，了解產(chǎn)品制造加工工藝。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，保守技術(shù)保密，對公司負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)氣動元件系列產(chǎn)品的圖紙，進(jìn)行產(chǎn)品試制和性能測試。3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔保管氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，以及國內(nèi)外各種標(biāo)準(zhǔn)信息和技術(shù)資料。4.及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。5.及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)。考核指標(biāo)：1.技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率：每低于1%，扣除2%的權(quán)重，權(quán)重占30%。2.協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作：相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度達(dá)到100%，權(quán)重占20%。3.技術(shù)資料歸檔及時(shí)率：達(dá)到100%，權(quán)重占20%。4.上級交給其他任務(wù)完成率：達(dá)到100%，權(quán)重占20%。備注：1.技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員進(jìn)行考核，每月一次。2.最后由副總審核和批準(zhǔn)。崗位名稱：技術(shù)經(jīng)理1.學(xué)歷、專業(yè)知識：應(yīng)聘者需具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷，有工程師職稱，機(jī)械類或相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗(yàn)：擁有五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3.業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，能制定產(chǎn)品工藝流程和開發(fā)新產(chǎn)品。工作標(biāo)準(zhǔn)：1.制度執(zhí)行：（1）組織制定企業(yè)科研和技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。2.市場調(diào)研：（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息和資料。（2）提出研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.研發(fā)管理：（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。（2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通和協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成。（3）及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并提出相關(guān)意見和建議。品管部門工作考核指標(biāo)及品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)品管部門工作考核指標(biāo)1.產(chǎn)品質(zhì)量合格率（權(quán)重40%）考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%；考核期內(nèi)確保達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求以上；計(jì)算方式為每低于1%扣2分。2.及時(shí)完成率（權(quán)重30%）上級交給任務(wù)完成率100%；質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率；本部門考核執(zhí)行力度。計(jì)算方式為每低于1%扣2分。3.產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率（權(quán)重20%）考核期內(nèi)確保達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求以上；計(jì)算方式為每低于1%扣2分。4.公共財(cái)物保護(hù)（權(quán)重10%）公共財(cái)物保護(hù)完好無損（主要指量具）；崗位操作文明（上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事）。上級檢查。品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：品管經(jīng)理上級：副總下級：品管部、檢驗(yàn)員1.學(xué)歷、專業(yè)知識：大專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識；任職資格：五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)；2.工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分。3.業(yè)務(wù)了解范圍：(1)主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性）；(3)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；(4)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；(5)及時(shí)提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；(6)通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理：(1)保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行；(2)與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評審工作。5.培訓(xùn)指導(dǎo)管理：(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求；(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作；(3)考核下屬工作效果；(4)評估相關(guān)工作職能工作效果。6.其他：(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；(2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接。備注：(1)由品管經(jīng)理對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。(2)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。以上是品管部門工作考核指標(biāo)及品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。月報(bào)表考核指標(biāo)：-在考核期內(nèi)確保不超過30%的退貨率。-在考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時(shí)完成。-提交整改報(bào)表和退貨報(bào)表。-考核單執(zhí)行力度要達(dá)到410%或510%，否則全部扣分。備注：-由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。-最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。動力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：動力部長上級：副總?cè)温氋Y格：-學(xué)歷要求中專(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)。-工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。-業(yè)務(wù)了解范圍要求熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理。工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分：1.設(shè)備管理-應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況。-統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符。-對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作。-對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.數(shù)據(jù)管理-加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。-負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。-貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。3.指導(dǎo)管理-領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)：-萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率。-動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率。-動力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率。-動力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率。-主設(shè)備完好率。-設(shè)備檔案歸檔率。備注：-由副總對動力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。-最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。采購部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：采購員上級：生產(chǎn)經(jīng)理任職資格：-男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識。-有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上。業(yè)務(wù)了解范圍：采購相關(guān)業(yè)務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：-負(fù)責(zé)采購相關(guān)工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂采購合同等。-跟蹤采購進(jìn)度，及時(shí)反饋采購情況。-對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，建立供應(yīng)商檔案。-負(fù)責(zé)采購費(fèi)用的核算和控制。備注：-由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。-最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)?？冃繕?biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1入庫準(zhǔn)確率30%考核期內(nèi)入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%實(shí)際入庫數(shù)量/應(yīng)入庫數(shù)量*100%財(cái)務(wù)報(bào)表2出庫準(zhǔn)確率30%考核期內(nèi)出庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%實(shí)際出庫數(shù)量/應(yīng)出庫數(shù)量*100%財(cái)務(wù)報(bào)表3庫存管理20%考核期內(nèi)庫存物料“四防十不”達(dá)到100%庫存物料“四防十不”達(dá)標(biāo)數(shù)/庫存物料總數(shù)*100%月度報(bào)表46S管理20%考核期內(nèi)倉庫區(qū)域6S管理達(dá)到100%6S管理達(dá)標(biāo)數(shù)/6S管理總數(shù)*100%月度報(bào)表備注（1）由財(cái)務(wù)總監(jiān)對倉庫保管員進(jìn)行考核，每月一次。（2）最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：倉庫保管員上級：財(cái)務(wù)總監(jiān)1.專業(yè)知識：應(yīng)具備機(jī)械類相關(guān)專業(yè)知識，年齡范圍為25至35歲。2.工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。3.業(yè)務(wù)了解范圍：應(yīng)熟悉電腦操作，能夠做好庫存安全及成本核算工作。工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分：1.倉庫管理：（1）負(fù)責(zé)入庫合格物料，并核對規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，實(shí)際接收數(shù)入庫，放置于規(guī)定區(qū)域，加卡標(biāo)識貨源號。（2）定期盤點(diǎn)庫存物料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)積壓情況，以便處理。（3）根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫產(chǎn)品。（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部。（5）對庫存物料要做到“四防十不”，在庫物料均應(yīng)擺放整齊清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致。（6）負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作。2.其他：（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1入庫準(zhǔn)確率30%考核期內(nèi)入庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%實(shí)際入庫數(shù)量/應(yīng)入庫數(shù)量*100%財(cái)務(wù)報(bào)表2出庫準(zhǔn)確率30%考核期內(nèi)出庫準(zhǔn)確率達(dá)到100%實(shí)際出庫數(shù)量/應(yīng)出庫數(shù)量*100%財(cái)務(wù)報(bào)表3庫存管理20%考核期內(nèi)庫存物料“四防十不”達(dá)到100%庫存物料“四防十不”達(dá)標(biāo)數(shù)/庫存物料總數(shù)*100%月度報(bào)表46S管理20%考核期內(nèi)倉庫區(qū)域6S管理達(dá)到100%6S管理達(dá)標(biāo)數(shù)/6S管理總數(shù)*100%月度報(bào)表備注：（1）由財(cái)務(wù)總監(jiān)對倉庫保管員進(jìn)行考核，每月一次。（2）最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗(yàn)具有三年以上辦公室管理工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，了解辦公室管理、文檔管理、會議組織等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)1．辦公室管理（1）負(fù)責(zé)公司辦公室的日常管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等（2）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，處理辦公室內(nèi)部的問題和糾紛2．會議組織（1）負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和協(xié)調(diào)工作，包括會議室預(yù)定、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄等（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各類報(bào)告、計(jì)劃等工作3．信息管理（1）負(fù)責(zé)公司各類信息的收集、整理和分發(fā)工作，包括內(nèi)部和外部的信息（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各類文件的起草、審核和發(fā)放工作序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式考核指標(biāo)1辦公室管理40%設(shè)備維護(hù)、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等工作按時(shí)完成每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得10分，未達(dá)標(biāo)扣分2會議組織30%會議室預(yù)定、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄等工作按時(shí)完成每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得10分，未達(dá)標(biāo)扣分3信息管理30%各類信息的收集、整理和分發(fā)工作按時(shí)完成每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得10分，未達(dá)標(biāo)扣分備注（2）由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核，每月一次。（3）最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)?？冃繕?biāo)值計(jì)算方式信息1.倉庫管理考核指標(biāo)：-倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致，三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分；-50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確，兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分，賬本和其余全部扣分；-電腦報(bào)表考核指標(biāo)。2.出入庫管理考核指標(biāo)：-必須齊全，按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表；-倉庫6S達(dá)標(biāo)30%；-每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄；-每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表，并上報(bào)；-出現(xiàn)一次扣5分，未上班全部扣分，達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分；-入庫單、出庫單報(bào)表上報(bào)時(shí)間檢查組。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)：-收集與統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量；-督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核；-完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料；-負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表；-負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作；-負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作?？己酥笜?biāo)：-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%；-每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)，每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)；-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%；-數(shù)據(jù)資料的保密性20%，資料零流失全部扣分；-數(shù)據(jù)資料的分類20%，零未整理文件全部扣分。4.辦公室管理工作標(biāo)準(zhǔn)：-負(fù)責(zé)公司辦公室的日常管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等；-協(xié)調(diào)各部門之間的工作，處理辦公室內(nèi)部的問題和糾紛；-負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和協(xié)調(diào)工作，包括會議室預(yù)定、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄等；-協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各類報(bào)告、計(jì)劃等工作；-負(fù)責(zé)公司各類信息的收集、整理和分發(fā)工作，包括內(nèi)部和外部的信息；-協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各類文件的起草、審核和發(fā)放工作。考核指標(biāo)：-辦公室管理40%；-設(shè)備維護(hù)、物資采購、文檔管理、檔案歸檔等工作按時(shí)完成，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得10分，未達(dá)標(biāo)扣分；-會議組織30%；-會議室預(yù)定、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄等工作按時(shí)完成，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得10分，未達(dá)標(biāo)扣分；-信息管理30%；-各類信息的收集、整理和分發(fā)工作按時(shí)完成，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得10分，未達(dá)標(biāo)扣分。以上各部門的考核由上級進(jìn)行，每月一次，最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)1.學(xué)歷、專業(yè)知識要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，專業(yè)為會計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)。應(yīng)具備全面的財(cái)會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求十年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分：(1)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。(2)負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報(bào)董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行）。崗位名稱：總經(jīng)理助理1.任職資格要求具有相關(guān)專業(yè)知識。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分：(1)負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)，提供支持。(2)通報(bào)會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況