房建工程項目管理范文

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房建工程項目管理篇3【關(guān)鍵詞】房建工程工程項目項目管理

一、前言

有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項非常重要的任務(wù)，涉及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，同時得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效控制，解決如今房建項目管理施工隊伍交叉作業(yè)、材料種類多而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建設(shè)資金，對企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競爭壓力。

二、房建工程項目管理的特征

首先，房建工程的工期時間較長、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項目管理應(yīng)將工作重點放在協(xié)調(diào)各個參與主體之間的關(guān)系中；

其次，房建工程項目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對具體的施工進(jìn)程展開實時的監(jiān)督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項目管理的動態(tài)化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對這種特殊生產(chǎn)活動與商品交易活動的管理要更加的細(xì)致且靈活。

三、房間工程項目管理中所存在的問題

（一）項目管理體制不夠完善

縱觀我國當(dāng)前的房建工程項目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊不僅并未設(shè)置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

（二）施工隊伍管理水平低

一些施工隊伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實施不及時、不完整。各個專業(yè)施工隊只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn)生交叉影響，稍有放松就會使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項目部工程管理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項目內(nèi)部各職能部門如果缺乏通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局面，最終事倍功半。

（三）工程項目的資金過于短缺

我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競標(biāo)價格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購數(shù)量存在著一定的動態(tài)特點，因此會在工程項目正式開始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。

四、加強(qiáng)房建工程項目管理的相關(guān)對策

（一）進(jìn)一步更新房建工程項目的管理理念

針對原有的房建工程項目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對工程項目的管理人員展開相關(guān)的計算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。

此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值，在日后的工程項目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項目部門與各個參與主體之間的利益關(guān)系，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項目管理工作所應(yīng)包括的幾點創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責(zé)任體制等等。

（二）進(jìn)一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度

無論是何種行業(yè)的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項目管理中也要進(jìn)一步加大對管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項目發(fā)展態(tài)勢來對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員還要經(jīng)常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識全面的融入到當(dāng)前的項目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。

（三）進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作

在房建工程項目的管理過程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對工程的進(jìn)度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項目資金的使用效率。

結(jié)束語：

從某種程度上來說，人決定著建建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施，施工隊伍