XXX公司薪酬福利管理制度

薪酬福利管控規(guī)章制度規(guī)章

第一章總則第一條目的及依據(jù)為規(guī)范XXXXXX發(fā)展XXXX（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任公司”）薪酬福利管控工作，建立適合責(zé)任公司發(fā)展的和以體現(xiàn)崗位價(jià)值為前提的具有正確導(dǎo)向性的薪酬分配體系；為把責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，激發(fā)責(zé)任公司有關(guān)員工活力，共同分享責(zé)任公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，促進(jìn)責(zé)任公司有關(guān)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部公平性；為建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，保障責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，推進(jìn)責(zé)任公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合本責(zé)任公司實(shí)際情況，特制定并實(shí)施《山東泰茶農(nóng)業(yè)發(fā)展XXXX薪酬福利管控規(guī)章制度規(guī)章》（以下簡(jiǎn)稱“本管控規(guī)章制度規(guī)章”）。第二條適用范圍本管控規(guī)章制度規(guī)章適用范圍包括集團(tuán)高層管控者和職能機(jī)構(gòu)部門或科室責(zé)任公司有關(guān)員工和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門或科室責(zé)任公司有關(guān)員工及下屬責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門或科室在職責(zé)任公司有關(guān)員工。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值和勝任力和工作業(yè)績(jī)。崗位價(jià)值是指按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，描述崗位的工作任務(wù)和繁簡(jiǎn)難易程度和工作環(huán)境和責(zé)任大小和所需資格條件等方面的特征，從而反映出該崗位在組織中相對(duì)價(jià)值的大小。崗位的價(jià)值并不隨著該崗位上有關(guān)員工的修改變更而修改變更。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)責(zé)任公司有關(guān)員工的工作績(jī)效和勝任力，在確定責(zé)任公司有關(guān)員工薪酬的同時(shí)，幫助責(zé)任公司有關(guān)員工提升自身工作水平和崗位勝任力，從而有效提升責(zé)任公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性和公平性和經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的原則。競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)對(duì)地域市場(chǎng)和行業(yè)薪資水平的了解，對(duì)差別較大的崗位薪酬水平有一定幅度的調(diào)整，使責(zé)任公司的薪酬水平與市場(chǎng)和行業(yè)水平相當(dāng)。激勵(lì)性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使責(zé)任公司有關(guān)員工的收入與責(zé)任公司業(yè)績(jī)和機(jī)構(gòu)部門或科室業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)責(zé)任公司有關(guān)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，使不同職系責(zé)任公司有關(guān)員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的績(jī)效考評(píng)決定責(zé)任公司有關(guān)員工的最終收入。分配依據(jù)是崗位特點(diǎn)和勝任力和工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)內(nèi)部公平和自我公平和外部公平。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)考慮勞動(dòng)力資源的合理配置，保障責(zé)任公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)用性原則：將科學(xué)性與實(shí)踐性緊密結(jié)合，聯(lián)系責(zé)任公司實(shí)際，注重可操作性和實(shí)用性。第五條薪酬可計(jì)量性和可預(yù)期性可計(jì)量性：與責(zé)任公司有關(guān)員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考察掛鉤。可預(yù)期性：除特別獎(jiǎng)勵(lì)外，責(zé)任公司有關(guān)員工根據(jù)其所在崗位和具有的技術(shù)和工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)責(zé)任公司高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采用年薪制工資，對(duì)其他責(zé)任公司有關(guān)員工實(shí)行協(xié)議工資制和崗位績(jī)效工資制和市場(chǎng)工資制和提成工資制和計(jì)件工資制形成責(zé)任公司的薪酬體系。第七條薪酬的管控責(zé)任公司的薪酬管控由董事會(huì)和董事長(zhǎng)/總經(jīng)理和人資部分別依權(quán)限負(fù)責(zé)任。表1-1：薪酬管控職責(zé)表管控主體職責(zé)董事會(huì)審批責(zé)任公司薪酬管控政策和規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)修改建議審批責(zé)任公司薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)制定年度薪酬儲(chǔ)備額度確定薪酬整體調(diào)整方案批準(zhǔn)效益和超額年薪發(fā)放方案批準(zhǔn)協(xié)議工資方案裁決責(zé)任公司中層及以上有關(guān)員工的薪酬申訴與糾紛董事長(zhǎng)總經(jīng)理責(zé)任公司薪酬管控政策與規(guī)章制度規(guī)章的審批核準(zhǔn)和執(zhí)行監(jiān)督復(fù)核責(zé)任公司薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)審批核準(zhǔn)薪酬調(diào)整方案審批核準(zhǔn)效益年薪發(fā)放方案擬訂特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決責(zé)任公司基層責(zé)任公司有關(guān)員工的薪酬申訴與糾紛審批薪酬個(gè)別調(diào)整方案批準(zhǔn)市場(chǎng)制工資方案確定特別獎(jiǎng)勵(lì)方案人資部擬訂責(zé)任公司薪酬管控政策和規(guī)章制度規(guī)章計(jì)算責(zé)任公司薪酬總額提出薪酬整體調(diào)整建議方案提出薪酬個(gè)別調(diào)整建議方案擬訂效益年薪發(fā)放方案擬訂協(xié)議工資和市場(chǎng)制工資方案對(duì)薪酬規(guī)章制度規(guī)章提出修訂建議負(fù)責(zé)任解釋責(zé)任公司薪酬政策和規(guī)章制度規(guī)章在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)任特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策負(fù)責(zé)任責(zé)任公司內(nèi)部薪酬申訴的受理，并提出處理建議

第二章薪酬總額管控第八條薪酬總額的定義本規(guī)章制度規(guī)章中的薪酬總額為狹義定義，僅指責(zé)任公司范圍內(nèi)的直接的貨幣性支付，包括基本工資和崗位工資和效益工資和績(jī)效工資和年薪制工資和協(xié)議工資等，不包括與下屬責(zé)任公司相關(guān)的薪酬和各類間接性貨幣支付，如保險(xiǎn)和退休計(jì)劃和培養(yǎng)訓(xùn)練以及責(zé)任公司付酬的假日工資等。責(zé)任公司年度薪酬預(yù)算總額采用雙因素決定法。采取同時(shí)考慮人均薪酬和責(zé)任公司利潤(rùn)修改變更情況的方法方式確定（計(jì)算中所有使用的利潤(rùn)均為凈利潤(rùn)）。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)修改變更和責(zé)任公司效益情況對(duì)實(shí)際薪酬總額進(jìn)行調(diào)整。第九條責(zé)任公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式2-1：年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式2-2：預(yù)算個(gè)人平均月收入的計(jì)算預(yù)算個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×（1+預(yù)算薪酬比率R）預(yù)算薪酬比率R依據(jù)預(yù)算年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率和責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。預(yù)算薪酬比率R原則上不得超過(guò)20%。公式2-3：預(yù)算薪酬比率的計(jì)算預(yù)算薪酬比率R＝預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率λ×增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)α其中，α為增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)，取0－1（建議取值不大于0.5），根據(jù)責(zé)任公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和上級(jí)責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定及責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。公式2-4：預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率的計(jì)算預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率λ＝（本年度預(yù)算利潤(rùn)－上年度實(shí)際利潤(rùn)）/上年實(shí)際利潤(rùn)第十條薪酬總額控制的原則（一）依據(jù)集團(tuán)及子責(zé)任公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)確定薪酬總體水平。（二）人工成本總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益（凈利潤(rùn)）的增長(zhǎng)。（三）人均人工成本增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均凈利潤(rùn)）的增長(zhǎng)。第十一條薪酬預(yù)算總額的調(diào)整責(zé)任公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整過(guò)程中，主要是對(duì)薪酬總額中的浮動(dòng)部分進(jìn)行調(diào)整，對(duì)固定部分原則上保持不變，以保證責(zé)任公司有關(guān)員工固定薪酬部分的發(fā)放。如當(dāng)年利潤(rùn)不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在薪酬儲(chǔ)備中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。（一）當(dāng)責(zé)任公司利潤(rùn)目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)當(dāng)責(zé)任公司目標(biāo)利潤(rùn)能如期完成時(shí)，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，在年末時(shí)按實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額。公式2-5：利潤(rùn)完成時(shí)責(zé)任公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算

公式2-6：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×（1+實(shí)際薪酬比率R）公式2-7：實(shí)際薪酬比率R的計(jì)算實(shí)際薪酬比率R＝實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)率λ×增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)α在目標(biāo)利潤(rùn)能完成的情況下，α在年初確定后不予以調(diào)整。同時(shí)，在完成年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)責(zé)任公司效益情況，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以從當(dāng)年的實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額中提取一定比例的薪酬儲(chǔ)備。薪酬儲(chǔ)備用于“以豐補(bǔ)欠”，即在責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地平衡責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證責(zé)任公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（二）當(dāng)責(zé)任公司目標(biāo)利潤(rùn)未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整在年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)α來(lái)調(diào)整薪酬比率R。公式2-8：利潤(rùn)未實(shí)現(xiàn)時(shí)責(zé)任公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算

公式2-9：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算實(shí)際個(gè)人平均月收入＝上年個(gè)人平均月收入×（1+調(diào)整后的薪酬比率R1）經(jīng)調(diào)整后，責(zé)任公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序?yàn)樾б婀べY和特別獎(jiǎng)勵(lì)，最后支付實(shí)行年薪制有關(guān)員工的效益年薪。

第三章薪酬體系第十二條職系劃分根據(jù)責(zé)任公司目前工作崗位的性質(zhì)，將全部崗位劃分為管控和職能和營(yíng)銷和生產(chǎn)和工勤五個(gè)職系。每個(gè)職系包含的具體崗位見(jiàn)附表一《職位薪資等級(jí)表》第十三條責(zé)任公司薪酬體系類型(一)年薪制適用于責(zé)任公司管控職系有關(guān)員工。（包括責(zé)任公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理及特殊引進(jìn)人才）(二)崗位績(jī)效工資制適用于職能職系有關(guān)員工（包括集團(tuán)責(zé)任公司各職能機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理和下屬責(zé)任公司經(jīng)理和機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理及職能機(jī)構(gòu)部門或科室普通責(zé)任公司有關(guān)員工）（三）市場(chǎng)工資制適用于后勤臨時(shí)雇傭的一般有關(guān)員工和生產(chǎn)旺季時(shí)臨時(shí)雇員的責(zé)任公司有關(guān)員工。（四）協(xié)議工資制主要適用于臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)業(yè)務(wù)人才和高級(jí)管控人才。協(xié)議工資的使用需經(jīng)人資部提出，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。（五）計(jì)件工資制（六）提成工資制

第四章年薪制第十四條適用范圍適用于責(zé)任公司管控職系，具體包括：集團(tuán)高管及特殊引進(jìn)人才。第十五條年薪結(jié)構(gòu)集團(tuán)高管薪酬實(shí)行年薪制，包括固定年薪和效益年薪和效益獎(jiǎng)金和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼和福利幾個(gè)部分。其中固定年薪由年薪基數(shù)確定，效益年薪由年薪基數(shù)及高管年度績(jī)效考察系數(shù)確定。年收入總額=固定年薪（基礎(chǔ)工資+崗位工資+資歷工資）+效益年薪+福利+津貼+效益獎(jiǎng)金+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)第十六條固定年薪固定年薪=年薪基數(shù)×60%，固定年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分，月度基本工資＝基本年薪/12第十七條效益年薪績(jī)效年薪=年薪基數(shù)×40%×高管年度績(jī)效考察系數(shù)年薪基數(shù)檔級(jí)及數(shù)值詳見(jiàn)《職位薪資等級(jí)表》之中的第八等。集團(tuán)及下屬責(zé)任公司高管的年薪基數(shù)的入檔由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)企事業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模和管控者責(zé)任與經(jīng)營(yíng)難度等綜合因素決定。原則上集團(tuán)的總經(jīng)理的年薪基數(shù)大于集團(tuán)副總的年薪基數(shù)；集團(tuán)常務(wù)副總的年薪基數(shù)大于集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪基數(shù)。在每年對(duì)集團(tuán)及下屬責(zé)任公司高管進(jìn)行年度績(jī)效考察后，集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等指標(biāo)的完成情況，決定集團(tuán)及下屬責(zé)任公司高管年薪基數(shù)的升檔與降檔。第十八條福利福利包括法定福利及責(zé)任公司福利。是集團(tuán)及子責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工所能享受到的福利待遇，包括國(guó)家和當(dāng)?shù)卣咭?guī)定的以及集團(tuán)或子責(zé)任公司提供的各類福利。法定福利及責(zé)任公司福利的具體本次項(xiàng)目如下：法定福利法定福利主要指按國(guó)家政策規(guī)定所繳納的五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)和女工生育保險(xiǎn)和住房公積金。保險(xiǎn)及公積金的計(jì)算以工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，集團(tuán)或下屬責(zé)任公司與責(zé)任公司有關(guān)員工各承擔(dān)一部分。責(zé)任公司福利主要指集團(tuán)或下屬責(zé)任公司為責(zé)任公司有關(guān)員工提供的除工資和獎(jiǎng)金和津貼和社會(huì)保險(xiǎn)及公積金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1.勞保費(fèi)：責(zé)任公司有關(guān)員工用于購(gòu)買勞動(dòng)保護(hù)用品所發(fā)生的費(fèi)用。2.置裝費(fèi)：責(zé)任公司有關(guān)員工用于購(gòu)買制服所發(fā)生的費(fèi)用。3.補(bǔ)充保險(xiǎn)：集團(tuán)或下屬責(zé)任公司為責(zé)任公司有關(guān)員工提供的除社會(huì)保險(xiǎn)外的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。4.節(jié)日補(bǔ)貼：逢元旦和春節(jié)和五一和十一和中秋等法定節(jié)假日或中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。5.住房福利：集團(tuán)在現(xiàn)階段為穩(wěn)定人才隊(duì)伍和為外地職工提供住宿而設(shè)置的。6.休假福利：根據(jù)責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工可以享用帶薪的婚假和探親假和年修假和工傷假等假日福利。具體見(jiàn)第十三章7.其它福利責(zé)任公司按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的修改變更，經(jīng)人資部提議，責(zé)任公司主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情安排為責(zé)任公司有關(guān)員工提供以下其它福利：1）酌情為包括全體有關(guān)員工在內(nèi)的責(zé)任公司有關(guān)員工提供一定次數(shù)的免費(fèi)體檢；2）責(zé)任公司有關(guān)員工出現(xiàn)重大疾病和傷殘和死亡和失火失竊等意外事件時(shí)可以給予一次性救助金；3）責(zé)任公司有關(guān)員工的父母和配偶或子女死亡，責(zé)任公司可酌情向該名責(zé)任公司有關(guān)員工發(fā)放慰問(wèn)金以示慰問(wèn)。集團(tuán)高管的福利本次項(xiàng)目及額度由集團(tuán)董事會(huì)決定，集團(tuán)機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理及以下責(zé)任公司有關(guān)員工的福利本次項(xiàng)目及額度由集團(tuán)辦公會(huì)決定。集團(tuán)總部及子責(zé)任公司的福利本次項(xiàng)目原則上在上述福利本次項(xiàng)目中選擇，不得擅自增加福利本次項(xiàng)目。如有特殊情況需要增加福利本次項(xiàng)目的，須由集團(tuán)總經(jīng)理或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。第十九條津貼（詳見(jiàn)第五章）第二十條效益獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)第十章）第二十一條超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)第十章）第二十二條年薪發(fā)放（一）基本年薪每月定期發(fā)放。（二）效益年薪于次年1月核算后一次性發(fā)放（可按照財(cái)務(wù)年度）。（三）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金，一個(gè)財(cái)年后，財(cái)務(wù)利潤(rùn)結(jié)算后發(fā)放。（四）特殊情況下的薪酬發(fā)放1.對(duì)年內(nèi)聘任（任命）和任期屆滿解聘（免職），以及個(gè)人因病因事離崗時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的，按實(shí)際在崗時(shí)間兌現(xiàn)相同比例的效益年薪。2.對(duì)年內(nèi)聘任（任命）和任期屆滿解聘（免職），以及個(gè)人因病因事離崗時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的，不予兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金。3.對(duì)因完不成業(yè)績(jī)考察指標(biāo)被解聘（免職）的，不兌現(xiàn)或相應(yīng)扣減績(jī)效年薪。4.集團(tuán)及子責(zé)任公司發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故和經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題的，相關(guān)高管不兌現(xiàn)或相應(yīng)扣減效益年薪。5.對(duì)受到記大過(guò)以下處分或由于個(gè)人素質(zhì)原因被解聘（免職）的高管，由集團(tuán)董事會(huì)研究決定是否兌現(xiàn)效益年薪及其幅度。6.對(duì)受到記大過(guò)以下處分或由于個(gè)人素質(zhì)原因被解聘（免職）的高管，不予兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金。7.對(duì)受到記大過(guò)及以上處分的，當(dāng)年不列入業(yè)績(jī)考察范圍，不兌現(xiàn)效益年薪和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金。

第五章崗位績(jī)效工資制第二十三條適用范圍適用于管控職系和職能職系和生產(chǎn)職系和工勤職系，具體包括：集團(tuán)責(zé)任公司除高管和銷售責(zé)任公司的銷售部渠道銷售系統(tǒng)責(zé)任公司有關(guān)員工外的全體有關(guān)員工。第二十四條基本原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。（二）崗內(nèi)分級(jí)，根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整。（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)有關(guān)員工專精所長(zhǎng)。第二十五條薪酬結(jié)構(gòu)采用崗位績(jī)效工資制的責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。公式5-1：個(gè)人年收入總額的計(jì)算個(gè)人年收入總額＝基本工資（基礎(chǔ)工資+學(xué)歷工資+工齡工資）+崗位工資+績(jī)效工資+津貼工資+福利+獎(jiǎng)金+年度效益獎(jiǎng)金第二十六條基本工資基本工資是為保障責(zé)任公司有關(guān)員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。根據(jù)行業(yè)薪酬?duì)顩r和地區(qū)收入修改變更程度并結(jié)合責(zé)任公司有關(guān)員工的學(xué)歷和工齡與司齡等因素來(lái)確定，于每月固定發(fā)放。公式5-2：基本工資的計(jì)算基本工資=基礎(chǔ)工資+學(xué)歷工資+工齡工資（一）基礎(chǔ)工資按當(dāng)年勞動(dòng)機(jī)構(gòu)部門或科室規(guī)定到最低生活標(biāo)準(zhǔn)確定，目前定為550元/月。若最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生修改變更時(shí)，責(zé)任公司可根據(jù)實(shí)際情況將基本工資作相應(yīng)調(diào)整。（二）學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工的社會(huì)承認(rèn)最高學(xué)歷或同等水平學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資，做為基本工資的組成部分固定發(fā)放。表5-1：學(xué)歷工資表最高學(xué)歷學(xué)歷工資博士500碩士研究生及同等學(xué)歷300-400本科及同等學(xué)歷150-300大專及同等學(xué)歷100-150高中及以下50（三）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資依據(jù)本人的工齡和司齡確定，工齡每年按10元計(jì)發(fā)。計(jì)算方法方式為：大年-小年+1。第二十七條崗位工資崗位工資根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工所在崗位及評(píng)級(jí)狀況確定。崗位工資由責(zé)任公司有關(guān)員工崗位確定，和考勤掛鉤，每月固定發(fā)放。崗位工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表一：《職位等級(jí)薪資表》，該標(biāo)準(zhǔn)由人資部每年審查一次，根據(jù)需要作出調(diào)整。第二十八條績(jī)效工資績(jī)效工資與責(zé)任公司效益和機(jī)構(gòu)部門或科室績(jī)效考察和個(gè)人績(jī)效考察結(jié)果掛鉤，按月度發(fā)放。公式5－3：個(gè)人月度實(shí)發(fā)效益工資的計(jì)算個(gè)人月度實(shí)發(fā)效益工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)第二十九條津貼（一）特殊人才津貼特殊人才津貼是對(duì)集團(tuán)責(zé)任公司急需或必需而且在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才發(fā)放的津貼。津貼發(fā)放對(duì)象和發(fā)放周期及額度由集團(tuán)或下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室提出申請(qǐng)，由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。特殊人才津貼的評(píng)定原則：1.競(jìng)爭(zhēng)力原則：激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，提高企事業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)特殊關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)或下屬責(zé)任公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；2.市場(chǎng)原則：特殊人才津貼以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方依據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系和地區(qū)薪資水平和個(gè)人以往工作業(yè)績(jī)和個(gè)人工作能力等因素談判確定；3.保密原則：津貼嚴(yán)格保密，責(zé)任公司有關(guān)員工之間嚴(yán)禁相互查詢；4.限額原則：對(duì)享受特殊人才待遇責(zé)任公司有關(guān)員工數(shù)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，依據(jù)集團(tuán)或下屬責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)效益及發(fā)展情況限制總數(shù)，特殊人才總數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)或下屬責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工總數(shù)的3%。（二）駐外津貼駐外津貼是指集團(tuán)或下屬責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工被長(zhǎng)期（半年以上）派遣到外地工作而獲得的現(xiàn)金補(bǔ)償。集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的薪酬規(guī)章制度規(guī)章，實(shí)行統(tǒng)一的崗位等級(jí)工資規(guī)章制度規(guī)章，外地下屬責(zé)任公司和駐外有關(guān)員工的工資定級(jí)在責(zé)任公司內(nèi)部分檔定級(jí)的基礎(chǔ)上，因地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平差異而造成的工資水平的差異，由駐外津貼補(bǔ)助來(lái)實(shí)現(xiàn)責(zé)任公司內(nèi)部公平。駐外津貼由責(zé)任公司有關(guān)員工崗薪基數(shù)及派遣地系數(shù)兩個(gè)方面決定。駐外津貼=崗薪基數(shù)×派遣地經(jīng)濟(jì)系數(shù) 派遣地系數(shù)如表5-3所示。表5-3集團(tuán)及下屬責(zé)任公司派遣地經(jīng)濟(jì)系數(shù)表地區(qū)參照標(biāo)準(zhǔn)派遣地經(jīng)濟(jì)系數(shù)一類地區(qū)北上廣地區(qū)0.4二類地區(qū)省會(huì)城市0.3三類地區(qū)除一和二類以外的地區(qū)0.2注：表中所列地區(qū)和地點(diǎn)和派遣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)系數(shù)可以由人資部根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差別系數(shù)和責(zé)任公司實(shí)際派出地區(qū)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)審批。駐外津貼按月發(fā)放（三）差旅津貼差旅津貼指集團(tuán)或下屬責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工被短期（半年以內(nèi)）派往外地或集團(tuán)內(nèi)其他外地責(zé)任公司工作而獲得的現(xiàn)金補(bǔ)償。差旅津貼的標(biāo)準(zhǔn)為元/天（含住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)），集團(tuán)或下屬責(zé)任公司可根據(jù)實(shí)際情況確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，但必須在規(guī)定范圍內(nèi)。差旅津貼按照實(shí)際出差天數(shù)發(fā)放。集團(tuán)及下屬責(zé)任公司對(duì)于出差要嚴(yán)格管控，確有必要時(shí)方可批準(zhǔn)出差。同時(shí)盡量減少出差天數(shù)。（四）加班津貼加班津貼是指對(duì)于集團(tuán)或下屬責(zé)任公司相關(guān)要求在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間之外延長(zhǎng)工作時(shí)間或在公休日和國(guó)家法定節(jié)假日完成額外工作的責(zé)任公司有關(guān)員工發(fā)放的津貼。集團(tuán)及下屬責(zé)任公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)集團(tuán)或下屬責(zé)任公司相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可發(fā)放其加班津貼。1.公休日加班公休日加班工資=[基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)]×加班天數(shù)×200%2.法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資=[基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)]×加班天數(shù)×300%以上加班工資只適用于行政后勤有關(guān)員工，采取計(jì)件工資制和提成工資制的責(zé)任公司有關(guān)員工，加班工資另行規(guī)定。加班工資每月統(tǒng)計(jì)一次，由集團(tuán)或下屬責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門或科室于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章，送交集團(tuán)及下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室核定，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。集團(tuán)或下屬責(zé)任公司可根據(jù)企事業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的《加班工資管控辦法》，對(duì)加班工資進(jìn)行嚴(yán)格管控。（五）交通津貼集團(tuán)中層以上的責(zé)任公司有關(guān)員工，根據(jù)總責(zé)任公司的規(guī)定，給予固定金額的交通車補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下，補(bǔ)助金額可以由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)物價(jià)因素進(jìn)行調(diào)整。層級(jí)中層高層補(bǔ)貼金額（六）通訊津貼根據(jù)管控工作和通訊工作的需要，責(zé)任公司為一些管控崗位按月發(fā)放一定的通訊津貼，具體數(shù)額如下層級(jí)特殊崗位中層高層補(bǔ)貼金額（六）住宿津貼為穩(wěn)定人才隊(duì)伍與工作需要，責(zé)任公司為外地責(zé)任公司有關(guān)員工按月發(fā)放一定的住宿津貼，具體數(shù)額如下層級(jí)特殊崗位中層高層補(bǔ)貼金額第三十條福利(詳見(jiàn)第四章)第三十一條獎(jiǎng)金(詳見(jiàn)第十章)第三十二條年度效益獎(jiǎng)金(詳見(jiàn)第十章)

第六章市場(chǎng)工資制第三十三條適用范圍市場(chǎng)工資制適用于責(zé)任公司使用的臨時(shí)工作有關(guān)員工。該類有關(guān)員工分為參加生產(chǎn)工作的有關(guān)員工和從事后勤職能工作的有關(guān)員工兩類。第三十四條薪酬結(jié)構(gòu)針對(duì)不同類型的臨時(shí)工作有關(guān)員工，可采用以下兩種薪酬結(jié)構(gòu)。公式6－1：參加生產(chǎn)工作的臨時(shí)工作有關(guān)員工個(gè)人月收入＝相同崗位正式責(zé)任公司有關(guān)員工平均月工資的80%公式6－2：從事后勤職能工作的臨時(shí)工作有關(guān)員工個(gè)人月收入＝工作量×工作定額其中工作定額根據(jù)具體工作有關(guān)內(nèi)容由主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人資部共同確定。（必要時(shí)也可使用包干制的方法方式支付其薪酬）

第七章協(xié)議工資制第三十五條適用范圍協(xié)議工資制實(shí)施的具體對(duì)象包括：（一）高級(jí)人才：指面向社會(huì)公開(kāi)招聘，當(dāng)目前的薪酬體制難以招聘到受聘于關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)和管控高級(jí)人才時(shí)，可以通過(guò)組織專家評(píng)估，擇優(yōu)聘任，與受聘有關(guān)員工協(xié)商確定工資收入水平和支付方法方式，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂協(xié)議工資合約。（二）外部兼職有關(guān)員工：指責(zé)任公司外部有關(guān)員工在責(zé)任公司兼職擔(dān)任某項(xiàng)工作或崗位的有關(guān)員工。（三）協(xié)議工資在與受聘有關(guān)員工協(xié)商工資支付方法方式和工資水平時(shí)，除了考慮市場(chǎng)因素外，在條件準(zhǔn)許的情況下，參考責(zé)任公司的內(nèi)部等級(jí)和考察方法方式來(lái)確定。第三十六條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，在雙方談判的基礎(chǔ)上確定。采取協(xié)議工資制的有關(guān)員工和協(xié)議工資額需經(jīng)人資部提出，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。實(shí)行協(xié)議工資制的有關(guān)員工與責(zé)任公司簽訂書(shū)面工資協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額和發(fā)放方法方式和工作有關(guān)內(nèi)容和考察方法。實(shí)行協(xié)議工資制的有關(guān)員工若未能達(dá)到協(xié)議相關(guān)要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行。第三十七條協(xié)議工資制的額度協(xié)議工資總額原則上不超過(guò)責(zé)任公司當(dāng)年預(yù)算薪酬總額的10％，但不計(jì)入責(zé)任公司薪酬總額范圍。第八章計(jì)件工資制第三十八條適用范圍計(jì)件制適用于下屬責(zé)任公司一線操作工（如采茶工和包茶工等），其工作成果容易量化考察。但不是所有的一線操作工都適合采用計(jì)件制。應(yīng)根據(jù)本責(zé)任公司實(shí)際情況決定是否采用計(jì)件制。采用計(jì)件制的總體原則是提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)責(zé)任公司有關(guān)員工多勞多得，但同時(shí)不得降低生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。否則不應(yīng)采取計(jì)件制。第三十九條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資（基礎(chǔ)工資+資歷工資）+計(jì)件工資+年終效益獎(jiǎng)金+福利基本工資是計(jì)件工資中的固定部分，每月固定發(fā)放?；竟べY+加計(jì)件工資的比例詳見(jiàn)《職位等級(jí)薪資表》第四十條計(jì)件工資計(jì)件工資=生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×生產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)是指責(zé)任公司有關(guān)員工在考察期內(nèi)生產(chǎn)的合格生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)。生產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)是指責(zé)任公司有關(guān)員工每生產(chǎn)一件合格生產(chǎn)產(chǎn)品企事業(yè)機(jī)構(gòu)付給責(zé)任公司有關(guān)員工的報(bào)酬。生產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)由責(zé)任公司通過(guò)核算得出。第九章提成工資制第四十一條適用范圍提成制主要適用于下屬責(zé)任公司的銷售崗位，如銷售代表等。但不是所有的銷售崗位都適合采用提成制。根據(jù)本責(zé)任公司特點(diǎn)和市場(chǎng)情況和生產(chǎn)產(chǎn)品特征和銷售難易程度等綜合因素考慮以下有關(guān)員工采用提成制。1.管控銷售渠道的銷售代表（銷售員）；2.管控銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理；3.銷售渠道的銷售主管；4.管控各區(qū)域?qū)Ｙu門店的門店主管5.各門店（專賣店）的店長(zhǎng)（店員，可以根據(jù)不同的地區(qū)情況具體研究決定）第四十二條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)=崗位基本工資+提成工資+津貼+福利+獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)第四十三條崗位基本工資崗位基本工資是崗位工資中的固定部分，每月固定發(fā)放。崗位基本工資＝崗薪基數(shù)×崗位基本工資占崗薪基數(shù)的比例崗薪基數(shù)＝基礎(chǔ)工資+崗位工資+資歷工資崗位基本工資占崗薪基數(shù)的比例由銷售責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)本責(zé)任公司實(shí)際情況確定（根據(jù)責(zé)任公司確定的薪資等級(jí)情況，可以參考在50%-100%之間調(diào)整），原則上崗位基本工資不能低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資。第四十四條提成工資提成工資是對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工銷售指標(biāo)的完成情況及績(jī)效考察結(jié)果進(jìn)行提成。提成工資的提成方法方式及提成比例由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)本責(zé)任公司實(shí)際情況確定。提成工資的90%直接按季度考察直接發(fā)放，另外的10%年度考察統(tǒng)一發(fā)放。第四十五條福利和津貼（詳見(jiàn)第四章）第四十六條獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)第十章第十九條）

第十章獎(jiǎng)金第四十七條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是為了集團(tuán)與責(zé)任公司有關(guān)員工共享企事業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)責(zé)任公司有關(guān)員工為集團(tuán)及下屬責(zé)任公司效益不斷提升做出努力和工作成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是依據(jù)集團(tuán)及下屬責(zé)任公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工所做貢獻(xiàn)的大小核定發(fā)給全體或部分責(zé)任公司有關(guān)員工的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金包括銷售成果獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng)金和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。集團(tuán)總部及下屬責(zé)任公司獎(jiǎng)金本次項(xiàng)目原則上不超過(guò)以上四項(xiàng)，如卻有需要增加獎(jiǎng)金本次項(xiàng)目，須上報(bào)集團(tuán)人資部審批核準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批通過(guò)后方可執(zhí)行。第四十八條銷售成果獎(jiǎng)銷售成果獎(jiǎng)主要是針對(duì)市場(chǎng)支持和銷售支持等有關(guān)員工（市場(chǎng)部責(zé)任公司有關(guān)員工和銷售部客服）銷售取得成績(jī)時(shí)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。（一）銷售成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額的確定銷售成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)期實(shí)際完成銷售指標(biāo)－當(dāng)期計(jì)劃完成銷售指標(biāo)）ⅹ銷售成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)銷售成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年的銷售政策和工資水平測(cè)算后研究決定個(gè)人銷售成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=（銷售成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額/人數(shù)）ⅹ（個(gè)人工資基數(shù)ⅹ考察期個(gè)人考察系數(shù)）/（∑考察期機(jī)構(gòu)部門或科室個(gè)人工資基數(shù)ⅹ考察期機(jī)構(gòu)部門或科室個(gè)人考察系數(shù)）ⅹ考察期機(jī)構(gòu)部門或科室考察系數(shù)第四十九條年終效益獎(jiǎng)金年終效益獎(jiǎng)金是在集團(tuán)或下屬責(zé)任公司年度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況下，對(duì)集團(tuán)總部或下屬責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工的一種利潤(rùn)分享。年終效益獎(jiǎng)金與集團(tuán)或下屬責(zé)任公司年度經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)人及機(jī)構(gòu)部門或科室年度考察結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。若集團(tuán)或下屬責(zé)任公司當(dāng)年利潤(rùn)未超出年度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，則取消年終效益獎(jiǎng)金。年度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)是指集團(tuán)或下屬責(zé)任公司發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金所必須完成的年度利潤(rùn)指標(biāo)。年度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)具體數(shù)值由集團(tuán)責(zé)任公司董事會(huì)決定。（一）集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額確定集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體效益討論確定。原則上與集團(tuán)實(shí)際完成利潤(rùn)掛鉤。集團(tuán)總部年終效益獎(jiǎng)金總額計(jì)算辦法如下。集團(tuán)年終效益獎(jiǎng)金總額=（實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)－基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)）ⅹ年終效益獎(jiǎng)金系數(shù)責(zé)任公司年終效益獎(jiǎng)金系數(shù)取董事會(huì)在考察期初確定的值（可以參考年終效益獎(jiǎng)金總額不超過(guò)預(yù)算薪資總額的15%）。（二）集團(tuán)高管的年終效益獎(jiǎng)金系數(shù)取集團(tuán)董事會(huì)在考察期初確定的值。集團(tuán)高管年終效益獎(jiǎng)金=集團(tuán)高管年終效益獎(jiǎng)金總額ⅹ（集團(tuán)高管個(gè)人年薪基數(shù)ⅹ集團(tuán)高管年度個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)）/（∑集團(tuán)高管個(gè)人年薪基數(shù)ⅹ集團(tuán)高管年度個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)）（三）責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門或科室應(yīng)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金總額部門年度考核系數(shù)×部門崗薪基數(shù)總額機(jī)構(gòu)部門或科室應(yīng)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金總額＝機(jī)構(gòu)部門或科室分配權(quán)重×年終效益獎(jiǎng)金總額部門年度考核系數(shù)×部門崗薪基數(shù)總額∑部門年度考核系數(shù)×部門崗薪基數(shù)總額機(jī)構(gòu)部門或科室分配權(quán)重=

年終效益獎(jiǎng)金在集團(tuán)或下屬責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門或科室內(nèi)部進(jìn)行二次分配∑部門年度考核系數(shù)×部門崗薪基數(shù)總額責(zé)任公司有關(guān)員工應(yīng)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金=個(gè)人分配權(quán)重×機(jī)構(gòu)部門或科室應(yīng)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金總額員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)分×個(gè)人崗薪基數(shù)×個(gè)人實(shí)際工作月數(shù)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)分×個(gè)人崗薪基數(shù)×個(gè)人實(shí)際工作月數(shù)∑員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)分×個(gè)人崗薪基數(shù)×個(gè)人實(shí)際工作月數(shù)個(gè)人分配權(quán)重=

機(jī)構(gòu)部門或科室年度考察系數(shù)和個(gè)人年度考察系數(shù)是按照《集團(tuán)及下屬責(zé)任公司績(jī)效管控規(guī)章制度規(guī)章》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察得出?！茊T工年度考核標(biāo)準(zhǔn)分×個(gè)人崗薪基數(shù)×個(gè)人實(shí)際工作月數(shù)（四）年終效益獎(jiǎng)金金發(fā)放集團(tuán)總部或下屬責(zé)任公司在年度考察結(jié)束后，由集團(tuán)總部或下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室統(tǒng)計(jì)和計(jì)算考察結(jié)果和獎(jiǎng)金數(shù)額，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理確認(rèn)后一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)是否發(fā)放由董事長(zhǎng)以及責(zé)任公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況決定。第五十條超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金指集團(tuán)責(zé)任公司完成超額利潤(rùn)目標(biāo)值后按照超額部分一定的比例給予集團(tuán)高管或下屬責(zé)任公司中層管控者的獎(jiǎng)金。集團(tuán)或下屬責(zé)任公司的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金比例由集團(tuán)董事會(huì)決定。集團(tuán)或下屬責(zé)任公司高管個(gè)人超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：（一）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額確定超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體效益討論確定。原則上與集團(tuán)實(shí)際完成利潤(rùn)掛鉤。集團(tuán)總部年終效益獎(jiǎng)金總額計(jì)算辦法如下。超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額=（實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)-挑戰(zhàn)利潤(rùn)指標(biāo)）ⅹ超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)集團(tuán)高管的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)取集團(tuán)董事會(huì)在考察期初確定的值(按利潤(rùn)一定的百分比)。下屬責(zé)任公司超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)取董事會(huì)在考察期初確定的值。集團(tuán)高管超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金=集團(tuán)高管年超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額×（集團(tuán)高管個(gè)人年薪基數(shù)ⅹ集團(tuán)高管年度個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)）/（∑集團(tuán)高管個(gè)人年薪基數(shù)ⅹ集團(tuán)高管年度個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)）下屬責(zé)任公司中層超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金=下屬責(zé)任公司超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金總額×（下屬責(zé)任公司個(gè)人年薪（等級(jí)工資的合計(jì)數(shù)×12）基數(shù)×下屬責(zé)任公司中層年度個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)）/（∑下屬責(zé)任公司中層個(gè)人年薪基數(shù)×下屬責(zé)任公司中層年度個(gè)人績(jī)效考察系數(shù)）年度考察系數(shù)和個(gè)人年度考察系數(shù)是按照《集團(tuán)及下屬責(zé)任公司績(jī)效管控規(guī)章制度規(guī)章》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察得出。（二）年度效益獎(jiǎng)金和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)發(fā)放原則：1.集團(tuán)總部或下屬責(zé)任公司在年度考察結(jié)束后，由集團(tuán)總部或下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室統(tǒng)計(jì)和計(jì)算考察結(jié)果和獎(jiǎng)金數(shù)額，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理確認(rèn)后一次性發(fā)放。2.沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)值，取消年度效益獎(jiǎng)金和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金；3.如果實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)值，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)值，則發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金，不發(fā)放超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金；4.如果不僅實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)值，而且實(shí)現(xiàn)了挑戰(zhàn)目標(biāo)值，則按年初既定的提成比例累計(jì)計(jì)提獎(jiǎng)金數(shù)額。第五十一條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是對(duì)為集團(tuán)或下屬責(zé)任公司做出或曾經(jīng)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)的責(zé)任公司有關(guān)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)的發(fā)放對(duì)象與發(fā)放額度由集團(tuán)或下屬責(zé)任公司相關(guān)機(jī)構(gòu)部門或科室提出，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。總經(jīng)理特別獎(jiǎng)包括合理化建議獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工獎(jiǎng)。（一）合理化建議獎(jiǎng)合理化建議是指被采納經(jīng)驗(yàn)證為集團(tuán)或下屬責(zé)任公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議。合理化建議獎(jiǎng)是指對(duì)提供合理化建議的責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)總經(jīng)理或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)減少的損失或產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定合理化建議并確定獎(jiǎng)金額度。合理化建議獎(jiǎng)在集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定后發(fā)放，以達(dá)到即時(shí)激勵(lì)的效果。（二）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人的努力給集團(tuán)或下屬責(zé)任公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)或曾經(jīng)為集團(tuán)做出較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如責(zé)任公司有關(guān)員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給集團(tuán)或下屬責(zé)任公司帶來(lái)了大客戶，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給集團(tuán)或下屬責(zé)任公司解決了一些實(shí)際困難。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際情況由集團(tuán)辦公會(huì)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定后發(fā)放。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是指對(duì)在工作中通過(guò)工作方法方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)意等給集團(tuán)或下屬責(zé)任公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的責(zé)任公司有關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新獎(jiǎng)由集團(tuán)或下屬責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理在年末申請(qǐng)，集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定后發(fā)放。（四）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分為優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門或科室獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)。優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門或科室獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出和內(nèi)部管控有序和責(zé)任公司有關(guān)員工團(tuán)結(jié)向上和積極主動(dòng)配合其他機(jī)構(gòu)部門或科室工作的機(jī)構(gòu)部門或科室的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀機(jī)構(gòu)部門或科室在年度末由集團(tuán)或下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室組織評(píng)比，獎(jiǎng)金為元。由集團(tuán)辦公會(huì)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用和成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室組織評(píng)比，相關(guān)機(jī)構(gòu)部門或科室配合評(píng)獎(jiǎng)。優(yōu)秀班組的獎(jiǎng)金為元。評(píng)出的優(yōu)秀班組，由所在機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理確定班組內(nèi)各成員的獎(jiǎng)金分配，并報(bào)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室備案。（五）優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工獎(jiǎng)優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任公司有關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工在年度末由集團(tuán)或下屬責(zé)任公司人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室組織評(píng)比，各機(jī)構(gòu)部門或科室推薦人選，責(zé)任公司有關(guān)員工也可以自我推薦，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后確定。每名優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工的獎(jiǎng)金為元。集團(tuán)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)在以上五項(xiàng)中選擇，原則上不超出以上五項(xiàng)。如有特殊情況需要增加本次項(xiàng)目，須由集團(tuán)總經(jīng)理或下屬責(zé)任公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。第十一章薪酬調(diào)整第五十二條薪酬調(diào)整的原則薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第五十三條薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整由責(zé)任公司董事會(huì)在每年初根據(jù)上年度責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及總責(zé)任公司的指標(biāo)相關(guān)要求，參考同行業(yè)其他企事業(yè)機(jī)構(gòu)的薪酬水平修改變更做出整體調(diào)薪的決定，由責(zé)任公司人資部組織執(zhí)行。薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任公司崗位工資和效益工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)責(zé)任公司效益與責(zé)任公司發(fā)展情況決定。第五十四條薪酬的個(gè)別調(diào)整薪酬個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整和崗位工資調(diào)整和效益工資調(diào)整。（一）基本工資調(diào)整隨著工齡及司齡的增加，基本工資每年調(diào)整，原則上每年增加10元。當(dāng)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)部門或科室對(duì)最低生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，責(zé)任公司根據(jù)實(shí)際情況將基本工資中的基礎(chǔ)工資部分作相應(yīng)調(diào)整。（二）崗位工資調(diào)整和績(jī)效工資調(diào)整崗位工資調(diào)整根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人崗位變動(dòng)和考察結(jié)果決定，每年調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間為每年三月份。晉級(jí)調(diào)整和調(diào)職調(diào)整和晉升調(diào)整和降職調(diào)整為次月執(zhí)行。第五十五條薪酬的晉升通道為給不同崗位責(zé)任公司有關(guān)員工的薪酬提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將責(zé)任公司崗位劃分為管控職系和職能職系和操作職系。第五十六條晉級(jí)調(diào)整每半年人資部根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工半年度考察結(jié)果提出晉級(jí)有關(guān)員工名單，報(bào)責(zé)任公司主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。對(duì)于崗位工資和效益工資已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的責(zé)任公司有關(guān)員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人。第五十七條調(diào)職調(diào)整責(zé)任公司有關(guān)員工調(diào)職后，工資隨崗位調(diào)整而調(diào)整。若在同一職等內(nèi)調(diào)整，則按照就近就高原則套級(jí)調(diào)整，若原崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)級(jí)的工資，則按照新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的等級(jí)就近就高原則的工資計(jì)薪。第五十八條晉升調(diào)整當(dāng)責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行跨職級(jí)晉升時(shí)，根據(jù)責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資和效益工資標(biāo)準(zhǔn)。若原崗位工資低于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低級(jí)別工資，則按照新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低級(jí)別工資計(jì)薪；若原崗位工資位于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別和最低級(jí)別工資之間，則按照新職位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。跨等升職時(shí)，所晉升工資數(shù)不低于原工資所在等的級(jí)差工資數(shù)。第五十九條降職調(diào)整責(zé)任公司有關(guān)員工跨等降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新崗位所在等級(jí)對(duì)應(yīng)的最高等級(jí)崗位工資，則按新崗位所在的職等的對(duì)應(yīng)等級(jí)就近就高原則定薪。

第十三章其它第六十條假日及薪資發(fā)放（一）法定節(jié)假日：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，法定節(jié)假日責(zé)任公司安排責(zé)任公司有關(guān)員工休息，在法定節(jié)假日值班或加班的責(zé)任公司有關(guān)員工（倒班除外），經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)任人認(rèn)可后按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。（二）公休日：責(zé)任公司實(shí)行每周6天工作制（生產(chǎn)一線有關(guān)員工和銷售有關(guān)員工根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)可以執(zhí)行綜合工時(shí)規(guī)章制度規(guī)章，相應(yīng)的調(diào)整工作時(shí)間和倒休），因工作原因未休息的，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)任人認(rèn)可后，按國(guó)家規(guī)定加班工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。（三）婚假：責(zé)任公司有關(guān)員工滿法定結(jié)婚年齡（男23周歲，女20周歲）結(jié)婚享受婚假5天；滿法定晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）結(jié)婚享受婚假10天，婚假期間按正常工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪；超過(guò)規(guī)定的時(shí)間按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）產(chǎn)假：女職工享有90天的帶薪產(chǎn)假。假期發(fā)放基本工資。新生兒0－1歲之間，母親每天可請(qǐng)假1小時(shí)哺乳。（五）護(hù)理假：男職員護(hù)理假為10天，限在女方產(chǎn)假期間。休假一次休完，不得分期休假。（六）法定休假：在責(zé)任公司工作滿一年，父母或配偶在外地的責(zé)任公司有關(guān)員工可按規(guī)定享受探親假，責(zé)任公司有關(guān)員工探親期間按正常工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪；超過(guò)規(guī)定的時(shí)間按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；探親假內(nèi)如遇法定節(jié)假日，以探親假論；探親假需一次休完，不能分期休。（七）喪假：責(zé)任公司有關(guān)員工的父母和配偶和子女死亡，給予喪假3天。喪假期間按正常工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪；超過(guò)規(guī)定的時(shí)間按事假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（八）工傷假：責(zé)任公司有關(guān)員工因工負(fù)傷期間，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇。第六十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期一般為1-6個(gè)月，期間責(zé)任公司有關(guān)員工發(fā)放相同崗位最低檔工資。簽定合約為1年的責(zé)任公司有關(guān)員工試用期為1個(gè)月，簽定合約在3年內(nèi)的試用期為2個(gè)月，最長(zhǎng)的試用期為6個(gè)月。責(zé)任公司有關(guān)員工試用期參加個(gè)人績(jī)效考察，但考察結(jié)果僅用于責(zé)任公司有關(guān)員工轉(zhuǎn)正，不與試用期工資掛鉤。公式11-1：試用期責(zé)任公司有關(guān)員工工資的計(jì)算試用期責(zé)任公司有關(guān)員工工資=（基本工資+相同崗位最低檔崗位工資+相同崗位最低檔標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）×80%公式11-2：責(zé)任公司有關(guān)員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資的計(jì)算責(zé)任公司有關(guān)員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資=試用期工資×當(dāng)月試用期天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+轉(zhuǎn)正后工資×當(dāng)月轉(zhuǎn)正期天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)試用期滿考察合格上崗后，按照所處崗位的崗位工資等級(jí)發(fā)放，并開(kāi)始參與考察。第六十二條長(zhǎng)期外派培養(yǎng)訓(xùn)練或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的責(zé)任公司有關(guān)員工薪酬責(zé)任公司長(zhǎng)期外派培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)員工或長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)員工（3個(gè)月以上的），培養(yǎng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資和崗位工資，不發(fā)效益工資。第六十三條離職有關(guān)員工薪酬因嚴(yán)重過(guò)失被責(zé)任公司解除勞動(dòng)合約的有關(guān)員工及自動(dòng)辭職的責(zé)任公司有關(guān)員工，離職時(shí)清算應(yīng)發(fā)與應(yīng)扣薪酬后，自解除合約之日起停發(fā)薪酬與福利。責(zé)任公司因業(yè)務(wù)發(fā)生修改變更或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，按照國(guó)家或責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定處理。第六十四條工傷假薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行！第六十五條事假期間薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司有關(guān)員工請(qǐng)事假時(shí)扣除當(dāng)天的固定工資，效益工資根據(jù)考察情況確定具體金額，不再另行扣除。當(dāng)月事假超過(guò)10天（含）的不予計(jì)發(fā)考察工資；全月請(qǐng)事假的，停發(fā)當(dāng)月全部工資。（五險(xiǎn)一金由個(gè)人承擔(dān)）第六十六條曠工期間薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司有關(guān)員工1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以內(nèi)的，每天按固定日工資的200%的扣發(fā)工資，不予計(jì)發(fā)考察工資，并按責(zé)任公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章處理；責(zé)任公司有關(guān)員工1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上（含3天）的，扣發(fā)當(dāng)月全部工資，并按責(zé)任公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章處理。第六十七條遲到和早退薪酬扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)所有責(zé)任公司有關(guān)員工需嚴(yán)格遵守責(zé)任公司規(guī)定工作時(shí)間，責(zé)任公司通過(guò)考勤記錄對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工工作時(shí)間進(jìn)行檢查，并按照責(zé)任公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定處理。第六十八條工資延遲發(fā)放工資需要延遲發(fā)放的，人資部需在次月5日前提出申請(qǐng)，說(shuō)明延遲發(fā)放的原因，經(jīng)人資部負(fù)責(zé)任人審批核準(zhǔn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；人資部需在次月10日以前向責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工發(fā)出工資遲發(fā)通知，說(shuō)明原因。由于責(zé)任導(dǎo)致工資遲發(fā)的，人資部應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第六十九條節(jié)假日工資發(fā)放遇有春節(jié)等長(zhǎng)假將影響到薪酬核算正常進(jìn)行的，原則上提前發(fā)放工資。由人資部提出工作調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七十條代理期工資機(jī)構(gòu)部門或科室責(zé)任公司有關(guān)員工長(zhǎng)期代理（1個(gè)月及以上）機(jī)構(gòu)部門或科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，其崗位工資按機(jī)構(gòu)部門或科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資下調(diào)一級(jí)處理。第七十一條工資扣除下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）各類保險(xiǎn)中個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分；（四）司法和仲裁機(jī)構(gòu)判決和裁定中相關(guān)要求代扣的款項(xiàng)；（五）與責(zé)任公司訂有協(xié)議需從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；（六）法律和法規(guī)以及責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定的應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)。第七十二條薪酬工作時(shí)間安排各月薪酬工作分為三個(gè)階段，各階段具體時(shí)間按責(zé)任公司規(guī)定執(zhí)行。第一階段：考勤和工資與各類扣減數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與準(zhǔn)備和考察數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與準(zhǔn)備（次月5日前）第二階段：薪酬核算（次月10日前）第三階段：薪酬發(fā)放（次月15日前）第十四章附則第七十三條本管控規(guī)章制度規(guī)章的解釋和修改和調(diào)整及審批本管控規(guī)章制度規(guī)章由責(zé)任公司人資部負(fù)責(zé)任解釋和修改和調(diào)整，由集團(tuán)辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第七十四條本管控規(guī)章制度規(guī)章的實(shí)施本管控規(guī)章制度規(guī)章自年月日起頒布。本管控規(guī)章制度規(guī)章實(shí)施后，原有類似規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章自行終止，與本管控規(guī)章制度規(guī)章有抵觸的規(guī)定一律以本管控規(guī)章制度規(guī)章為準(zhǔn)。

附表一：職位等級(jí)薪資表一等工勤職系：主要崗位：實(shí)習(xí)大學(xué)生和新入職無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)及臨時(shí)工。職級(jí)基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資學(xué)歷資歷工資均值工資總額級(jí)差績(jī)效占比平均工資755010704206021005020%19506550103041060205020%555099040060200020%455095039060195020%355091038060190020%255087037060185020%155083036060180020%二等工勤職系和生產(chǎn)職系：主要崗位：前臺(tái)和銷售代表和財(cái)務(wù)內(nèi)勤和化驗(yàn)員和茶葉加工員和包茶工和統(tǒng)計(jì)分析員和廚師和門衛(wèi)和司機(jī)和司機(jī)班長(zhǎng)職級(jí)基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資學(xué)歷資歷工資均值工資總額級(jí)差績(jī)效占比平均工資755013865048025207020%23106550133049080245020%5550127447680238020%4550121846280231020%3550116244880224020%2550110643480217020%1550105042080210020%三等職能職系和生產(chǎn)職系：主要崗位：主管，出納和客服和發(fā)運(yùn)員和物流主管和標(biāo)準(zhǔn)化管控員和茶藝師和質(zhì)檢員和保鮮室管控員和茶葉精加工員和設(shè)備管控員和采購(gòu)管控員和資料管控員和品管員和品管主管和市場(chǎng)策劃員和生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃員和生產(chǎn)產(chǎn)品科主管和薪酬績(jī)效專員和招聘培養(yǎng)訓(xùn)練專員和文秘和行政事務(wù)專員和成本費(fèi)用會(huì)計(jì)和電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和行政文員和人事助理和信息專員職級(jí)基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資學(xué)歷資歷工資均值工資總額級(jí)差績(jī)效占比平均工資7550148392713030909530%280565501416.5898.5130299530%55501350870130290030%45501283.5841.5130280530%35501217813130271030%25501150.5784.5130261530%15501084756130252030%四等職能職系和生產(chǎn)職系：主要崗位：主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)主管和客服主管和門店主管和渠道主管和檢驗(yàn)室主管和設(shè)計(jì)師和保鮮室主管和精制加工車間主管和加工車間主管和生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管和采購(gòu)主管和市場(chǎng)策劃主管和本次項(xiàng)目管控師和審計(jì)員和法務(wù)管控員和行政主管和人事主管職級(jí)基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資學(xué)歷資歷工資均值工資總額級(jí)差績(jī)效占比平均工資755019291161230387013030%3480655018381122230374030%555017471083230361030%455016561044230348030%355015651005230335030%25501474966230322030%15501383927230309030%五等管控職系和營(yíng)銷職系：主要崗位：機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理和審計(jì)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理和子分責(zé)任公司行政后勤負(fù)責(zé)任人和總監(jiān)助理職級(jí)基礎(chǔ)工資崗位工資績(jī)效工資學(xué)歷資歷工資均值工資總額級(jí)差績(jī)效占比平均工資755026651485250495018030%4410655025391431250477030%555024131377250459030%455022871323250441030%35