富士康基層管理心得體會范文(5篇)

富士康基層管理心得體會范文(5篇)富士康基層管理心得體會范文（精選篇1）

2月20日，我參與了集團(tuán)組織的曾仕強(qiáng)中層管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增進(jìn)了個(gè)人見識，針對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的一點(diǎn)想法，談?wù)勑牡皿w會。

一、中層管理者作為上級領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人，肯定要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。

在日常工作過程中，中層管理者作為集團(tuán)中層的職務(wù)人。常常會遇到信息溝通、責(zé)任和目標(biāo)等問題。那么面對集團(tuán)的托付信息理解肯定要明白，正如曾老師所言，假如在不確定的狀況下我們可以將任務(wù)理解后復(fù)述給我們的上級主管，以確定信息來源理解的精確?????無誤。以避開在工作安排中發(fā)生模糊不清或信息不精確?????而延誤時(shí)間。這是作為中層管理者最為基本的認(rèn)知。另外，工作中我們常常聽到諸如“差不多”、“過得去”、“還行”、等等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力查找借口，或是對他人執(zhí)行效果不予以確定的作法，不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對上司和下屬的不負(fù)責(zé)任。

由于中層管理者肩負(fù)著上司和下屬的信托責(zé)任，我們的言行是一種職務(wù)行為，我們不但要將上司托付或安排的任務(wù)執(zhí)行好，還要對自己和下屬的工作完成狀況事先確定標(biāo)準(zhǔn)（也就是說做到自己心里有數(shù)），完成狀況不好肯定要訂正或是言明，完成狀況好的要予以確定。中層管理者要想將自己盡快的成為職業(yè)經(jīng)理人，就要有肯定的職業(yè)素養(yǎng)，如以身作責(zé)、榮辱共享、賞懲分明、相互敬重等。

二、堅(jiān)持正確的時(shí)間管理觀念

中層管理者最習(xí)慣的一句話就是“身不由己啊”！怎么才能解決“身不由己”呢――管理好自己的時(shí)間。有句話說“有方案不忙，有原則不亂”，的確，假如堅(jiān)持運(yùn)用好我們的時(shí)間，實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。培訓(xùn)中我們將時(shí)間管理分為四個(gè)象限：第一象限為緊急、重要的事情；其次象限為不緊急、但重要的事情；第三象限為緊急、不重要的事情；第四象限為不緊急、不重要的事情。中層管理者所花的時(shí)間80%都應(yīng)在其次象限上，假如常常做第一象限的事情，那么就說明我們的其次象限沒有做好，導(dǎo)致了緊急、重要的事情增多。所以我們要學(xué)會方案時(shí)間，即商定時(shí)間、商定時(shí)限、事先界定好要達(dá)成的目標(biāo)、設(shè)定自己開放的時(shí)間等，盡可能的將自己的時(shí)間利用好。

誠然，我們實(shí)際工作中確定會存在這樣那樣的問題。因此，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時(shí)相對又能夠比較抱負(fù)地完成，那么就需要我們提前做些思索，多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向進(jìn)展或者非預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)展，提前做好至少兩種準(zhǔn)備，才不至于常常消失被動狀況。另外，“拖延是行動的大忌”，因此我們始終需要提前合理策劃保證工作有序正常開展。

三、組織制度的維護(hù)與完善

俗話說“沒有法規(guī)，不成方圓”。社會秩序的建立與維護(hù)靠得是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度，應(yīng)當(dāng)說是包羅萬象，掩蓋著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。制度建設(shè)也必定會隨企業(yè)的進(jìn)展而逐步完善和逐步繁多。在企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程中，面對不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，適時(shí)制定相應(yīng)的制度跟上時(shí)代的步伐、滿意管理的需要。中層管理者作為職務(wù)代理人，為約束下級完成上司指定的目標(biāo)，就要作出相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證指定目標(biāo)逐步完成。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是按法規(guī)辦事，假如不按法規(guī)辦事，就要受到責(zé)罰。因此，中層管理者又是公司制度的最有力的維護(hù)者。由于每一項(xiàng)制度的建立，都需要在實(shí)施過程中不斷的修正和完善。中層管理者是最直接的制度維護(hù)者和執(zhí)行者，所以就要求我們要有職業(yè)精神，切忌消失“老虎不在家，猴子稱霸王”或者是“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象，某些中層認(rèn)為自己就是法，公司制度制定的多—維護(hù)得少，隨便性大，心情化管理，造成了企業(yè)效率低下、人心渙散、管理混亂。

制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，制度本身應(yīng)具備全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點(diǎn)，當(dāng)然也難免有其局限性，但企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，在制度面前應(yīng)“人人公平”。在企業(yè)中中層肩負(fù)著“承上啟下”的作用，所以我們允許共性化管理存在，但必需堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)制度為原則。

四、養(yǎng)成跟蹤任務(wù)的良好習(xí)慣

“不缺合理安排任務(wù)的人，缺的是跟蹤任務(wù)的人”，作為一名中層管理人員需要準(zhǔn)時(shí)地評估下屬，做好安排任務(wù)的同時(shí)，肯定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當(dāng)然，在日常工作的一天里通常是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情支配、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價(jià)更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時(shí)地跟蹤，“經(jīng)常拉拉連著風(fēng)箏的那根線……”。

五、激勵下屬，共同進(jìn)步

我們知道，一個(gè)集體的勝利離不開每個(gè)成員的努力和汗水。同樣，只有集體的每個(gè)成員工作力量、水平都有所提高，這樣的集體才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn)。

培訓(xùn)課中我們對下屬的狀態(tài)作了分析：高力量、低意愿的我們稱之為“老兵”；高力量、高意愿的稱之為“明星”；低力量、低意愿的稱之為“病貓”；低力量、高意愿的稱之為“新人”。分析后我們很簡單得出管理方法――針對不同人群我們使用用不同的激勵方法，這里我只對新人提出自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。

新手上路總會有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參加，親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，在過程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo)、訂正。

作為管理者，要想每件事情都親自去做、面面俱到，是不太可能的，究竟精力有限。因此，充分調(diào)動下屬的樂觀性，充分熬煉下屬，讓其具備獨(dú)立處理問題的力量才是至關(guān)重要的事情。

六、行動肯定忠于目標(biāo)和承諾

中層管理者肯定懂得目標(biāo)分解，將上司的指定目標(biāo)分解后進(jìn)行專業(yè)分工，然后實(shí)現(xiàn)“自我掌握”。

企業(yè)的目的和任務(wù)，必需化為目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必需通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。假如一個(gè)范圍沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)范圍必定被忽視，假如沒有方向全都的分目標(biāo)來指導(dǎo)各級主管人員的工作，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時(shí)，發(fā)生沖突和鋪張的可能性就越大。因此中層管理者肯定要堅(jiān)守承諾，對完成目標(biāo)的賜予確定、未完成目標(biāo)的予以懲戒，消退負(fù)效應(yīng)，強(qiáng)化正效應(yīng)――促進(jìn)期望的行為消失，提高工作效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

管理是一門科學(xué)，管理者做事可以不拘一格，但作為一個(gè)勝利的管理者，用影響力做事遠(yuǎn)比用權(quán)力做事明智得多。

富士康基層管理心得體會范文（精選篇2）

處在一個(gè)企業(yè)的中層，讓我們這些三十出頭的年輕人有許多的美妙的向往。讀完吳老師和鄧?yán)蠋煿餐幹倪@本《做最好的中層》讓我受益匪淺。

“不要省略走向勝利的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，力量能準(zhǔn)時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍舊是特別重要的，它可以讓我們熟識每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，這對于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當(dāng)有用的。

西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念始終讓我很敬佩。曾拜讀過其聞名的一些書籍，如《沒有任何借口》等。結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀，去掉自我，更好的融入我們的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)員工的最高境界，假如能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界，那不管是中層管理者還是高層管理者的工作都能很輕松的開展了。

的確，對于那些桀驁不馴，高傲專橫而又才華橫溢的下屬，我們一點(diǎn)方法也沒有，甚至于想到盡快把他辭掉。這個(gè)時(shí)候，千萬別忘了我們是一個(gè)身兼管理者和被管理者的雙重角色，假如連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)共性，不聽從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，聽從指揮呢？

作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們確定常常遇到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)特別健康的心態(tài)去對待了，甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。對于本的單位的基層員工來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，聽到的職責(zé)聲也會大大削減，同時(shí)也削減了我們傾聽問題的機(jī)會，假如我們能會放下自己的架子，主動深化基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題，一舉兩得，何樂而不為呢！

“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很一般的廣告語，但它卻道出了具有劇烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，假如我們的中層能英勇地?fù)?dān)當(dāng)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，對上級和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的進(jìn)展空間。假如我們能對自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動擔(dān)當(dāng)額外的工作，這種擔(dān)當(dāng)力，會讓我們獲得更快速的進(jìn)展機(jī)會。

在古代，很多皇帝認(rèn)為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎賞。但讀罷此書，奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)：“有德有才，提拔重用；有德無才，培育使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用”的確值得我們學(xué)習(xí)。

“忠”無疑是一流的品行，要忠，但不能要愚忠！我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織，從組織目標(biāo)動身，只做有利于組織的事，這樣一來就可避開一味服從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策消失失誤或偏差時(shí)，我們能站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)當(dāng)留意選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機(jī)會活躍在事業(yè)的大舞臺上。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運(yùn)用才智來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做才智型中層，就不是什么難事。擅長總結(jié)，擅長匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清楚，與組織打算和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持全都。主動創(chuàng)新，不躲避責(zé)任，也不盲目改革。在市場經(jīng)濟(jì)和學(xué)問經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，那么管理層只能以其制造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。

一位中層管理者，更多的是擔(dān)當(dāng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱。在關(guān)鍵時(shí)刻，中層的狀態(tài)往往打算全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo)，樂觀地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到其支持與關(guān)心，了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢與劣勢，把目標(biāo)細(xì)分，分派合適的人負(fù)責(zé)詳細(xì)的任務(wù)，這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立，很辛苦了。依據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)，作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)和榮譽(yù)激勵法，激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。關(guān)懷全部的人，但肯定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)厲?執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。

溝通是管理的最大問題。對于我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、客戶及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中消失摩擦和誤會是常有的事，而且它會消失在各級之間。主動與上級溝通，許多問題很可能就會被上級淡化甚至遺忘。讀懂上級，有一雙擅長發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲：先理解上級的不理解。想勝利，肯定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美妙的進(jìn)展前景。

很多看似不起眼，漫不經(jīng)心的支配，或許就隱藏著我們進(jìn)展的最大機(jī)會。著眼全局看問題，避開提過于抱負(fù)化的看法，留意語氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感，提出問題的同時(shí)，肯定要提出解決問題的方案，以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實(shí)際行動做出業(yè)績。這才是一種樂觀向上的溝通方式。

我們必需時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力打算一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件制造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”，擅長借用多種力氣，把握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事，更應(yīng)當(dāng)主動制訂、完善對工作有效的各種制度，“生于憂患，死于安樂”。應(yīng)與安逸文化徹底道別?？仆呗宸虻墓适伦屛野l(fā)出嘆息的同時(shí)也打算著與“差不多”說不。

毫無疑問對于一名中層管理者來說力量的體現(xiàn)最重要的是解決問題的力量。發(fā)覺問題是解決問題的開頭，分析問題才能解決問題；快速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí)，便會制造效益。在遇到問題的時(shí)候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思索問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn)，往往是解決問題的最佳方式。擅長突破，擅長找到常規(guī)外的解決方法，擅長變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。

球隊(duì)的最大實(shí)力，來自每一位球員，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要糊涂的熟悉到：團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有許多，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)心的精神，形成共同成長的機(jī)制，奇妙的完成從擔(dān)當(dāng)自己到擔(dān)當(dāng)他人的轉(zhuǎn)換，以紅軍的精神塑造團(tuán)隊(duì)，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力?！吧舷慢R心，其利斷金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠合作，才能打造高績效的團(tuán)隊(duì)。奇妙運(yùn)用“DASS”影響法代替生硬的指導(dǎo)，能有效提高團(tuán)隊(duì)績效。

站在中層管理者位置的我們，應(yīng)當(dāng)怎樣超越我們自己呢？首先必需要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。擅長從自己的錯(cuò)誤中反省，擅長從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省?！皹s譽(yù)就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永久守住它，否則將一事無成”。超越“好人”，成為一名負(fù)責(zé)任的管理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷勝利的過程。

然后就是超越我們的部門：培育好看環(huán)境的“第三只眼”，在實(shí)際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷進(jìn)展和超越。作多部門領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎，思索要周全，給部門制造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們在考慮自己利益的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)兼顧其他部門。把部門進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展結(jié)合起來，這樣才能制造出最大的利益。

其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

富士康基層管理心得體會范文（精選篇3）

近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面綻開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)打算成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必需勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從微小處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于方案是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應(yīng)當(dāng)按方案、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，掩蓋面相對較廣，假如在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出詳細(xì)的方案和支配，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會消失盲目和混亂，就會像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于方案是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)方案必需做到具體、仔細(xì)、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能消失的相關(guān)問題，也就是肯定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作支配布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能根據(jù)你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，假如作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有心情，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定仔細(xì)地執(zhí)行到位。假如每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)樂觀性。

第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的進(jìn)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了詳細(xì)實(shí)施方案和方案，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必需從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中仔細(xì)對比管理制度、方案、支配等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必需實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特殊是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理方法。在支配每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會消失偏差。

第四，獎罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎罰方法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了肯定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的方法就是獎優(yōu)罰劣，用肯定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮亮的對比。但在評比過程中肯定要本著公正、公正、公開、透亮?????的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。

第五，提高素養(yǎng)是目的。通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)打算成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深化開展6s、6sigma項(xiàng)目推動，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素養(yǎng)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素養(yǎng)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素養(yǎng)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素養(yǎng)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素養(yǎng)提高一小步，亨通光電的整體素養(yǎng)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完善，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。

富士康基層管理心得體會范文（精選篇4）

我們在工作中如何提高員工工作樂觀性?

在日常工作中經(jīng)常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今日何時(shí)候才能混過的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說不了的思想心情。那么，如何針對員工的癥結(jié)激勵員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)留意以下幾方面：

1、充分了解員工丟失工作樂觀性的緣由

員工思想狀態(tài)不佳，有心情，或者不快樂，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其緣由，而不是工作中克制不住一意地去批判?；蛟S是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法消失的問題等等，員工都會消失消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到詳細(xì)的緣由，那么就應(yīng)當(dāng)馬上快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo)。

2、定期與員工交談，增加分散力

通過與員工常常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會、下班時(shí)間對了解員工的整體心情或個(gè)別潛在問題的狀況如何，對我們的管理工作都是很有關(guān)心的，哪些方面有可能影響到員工的樂觀性，提出問題所在，對癥下藥，賜予最大限度的協(xié)作與支持，這樣員工就會更加的精彩，會更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、怎樣激發(fā)員工的樂觀性

(1)變換工種，制造培訓(xùn)機(jī)會。

在員工丟失了工作樂觀性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨便橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來的進(jìn)展投資，多供應(yīng)些培訓(xùn)機(jī)會。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新奇感，并在有可能的狀況下對其重用，增加員工的工作信念和工作熱忱，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。

(2)對表現(xiàn)突出的員工加以確定。

“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識別并嘉獎給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的安排方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不行及，由于任何人在工作過程中出錯(cuò)是不行避開的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工樂觀性，增加他們工作的信念，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制，合情合理的，把嘉獎賜予那些工作做得好的人。

(3)嘉獎的選擇和嘉獎方式。

從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿足的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎項(xiàng)評比進(jìn)行嘉獎。作為斑竹領(lǐng)班部長，應(yīng)當(dāng)學(xué)會打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來的財(cái)來理喲，這就要靠大家出辦法想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動經(jīng)費(fèi)，或者嘉獎經(jīng)費(fèi)，對于平常在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以實(shí)行物質(zhì)和精神方面的激勵(用班組的基金購買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵吧，那就是當(dāng)面表揚(yáng)和班組的班前會上表揚(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績，只有現(xiàn)金的激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“感謝”也會感到知足。

(4)合理支配員工的工作。

員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動關(guān)心員工進(jìn)步，除了支配日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表揚(yáng)和激勵，讓其帶動另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng)，就支配以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作肯定要督導(dǎo)去做，但是為輔，假如一個(gè)員工喜愛按部就班的工作，那就支配他做餐前預(yù)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就特別的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)力量了，由于他們都是全面進(jìn)展的。其次，還要適當(dāng)支配他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增加員工的信念，增加他們的工作閱歷，也體現(xiàn)出管理者對他們的進(jìn)步感愛好，培育他們成進(jìn)步步。

(5)合理授權(quán)員工，下放權(quán)力。

A、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工樂觀性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。假如員工的學(xué)問和力量不能受到重視，就會丟失工作樂觀性，也會對外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸心情，所以在有大的舉動前要與有關(guān)人員商議?，鼓舞他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。

B、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不行能具有高度的樂觀性。權(quán)力越滯留在上面，激勵作用越小，員工漸漸習(xí)慣了依靠于他人的打算，這會壓抑他們的制造力，增加了依靠性。假如是這樣，最好把不是非你不行的工作授權(quán)給員工去做，或許他們會干得特別精彩那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪番授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對他們的一些實(shí)際完成的工作狀況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。

(6)管理者學(xué)會扮演不同角色去分析、解決員工的實(shí)際問題。

管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見，要把留意力集中在員工的業(yè)績上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，由于被偏袒的員工會因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的樂觀性。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵員工發(fā)揮他們的實(shí)際力量和潛在力量。

富士康基層管理心得體會范文（精選篇5）

本人參與了由__醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學(xué)習(xí)，通過仔細(xì)緊急的學(xué)習(xí)，本人收益頗多，感受和體會深刻，詳細(xì)感受匯報(bào)如下：

一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

顧名思義，團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、看法、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而實(shí)行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調(diào)，以達(dá)到相互協(xié)作，以形成合力和支持力的詳細(xì)過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被的自覺追隨和聽從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的力量。在以往工作中，的確存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我熟悉到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，削減誤會和誤會，統(tǒng)一熟悉，目標(biāo)全都。彼此敬重，相互信任，親密合作，預(yù)防和避開工作中的失誤。是削減內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面樂觀性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)特別重要，在團(tuán)隊(duì)中必需引起高度的重視。

三、精確?????定位，把好尺度

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，常常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)懷員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，由于過度關(guān)懷是一種損害，對其他員工會產(chǎn)生不滿心情，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

四、敏銳觀看，頭腦糊涂

高績效團(tuán)隊(duì)，觀看是接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀看力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有非常重要的作用。良好的觀看力是作出科學(xué)決策的前提條件。的任何決策都是從發(fā)覺問題開頭的，一個(gè)能否精確?????準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺問題，直接關(guān)系到和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確準(zhǔn)時(shí)。因此，一個(gè)要想做出正確準(zhǔn)時(shí)、科學(xué)有效的決策，必需具有良好的觀看力，必需勤于觀看、擅長觀看、敏銳觀看。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)，必需具備良好的觀看力，并時(shí)刻保持頭腦糊涂，擅長把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，