2023年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃4篇

2023年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃4篇醫(yī)務(wù)科工作安排篇1

根據(jù)20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會(huì)議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，不斷提中學(xué)醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務(wù)實(shí)力，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院服務(wù)實(shí)力和管理水平，更好地滿意人們?nèi)罕妼?duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，依據(jù)依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，我院將正式啟動(dòng)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，為確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推動(dòng)，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一切工作正在驚慌有序的進(jìn)行中，爭(zhēng)取在明年的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作中取得好成果。

二.抓緊推動(dòng)年度衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)完成

接著做好醫(yī)院管理年工作。接著深化開(kāi)展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動(dòng)，仔細(xì)貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)及院務(wù)公開(kāi)制度，優(yōu)化服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程，公開(kāi)醫(yī)療信息，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，有安排地培育及引進(jìn)人才，主動(dòng)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，杜絕醫(yī)療事故，切實(shí)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在進(jìn)一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用

針對(duì)已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于激勵(lì)供應(yīng)和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭(zhēng)取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報(bào)銷范圍等政策的全面落實(shí)：使中醫(yī)藥服務(wù)報(bào)銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢(shì)更加顯著，主動(dòng)協(xié)調(diào)推動(dòng)門診統(tǒng)籌工作。

四、主動(dòng)開(kāi)展和運(yùn)用基本藥物

特殊是中成藥和中藥飲片，進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理運(yùn)用中成藥。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)，主抓以下幾個(gè)方面的工作：

1.依據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審暫行方法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審制度并組織實(shí)施。

2.加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作。制定加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作安排，接著推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式，提高護(hù)理水平。

3.接著加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。實(shí)行中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，接著開(kāi)展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4.接著加強(qiáng)中醫(yī)藥師管理。進(jìn)一步推動(dòng)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要制劑管理的看法》、《中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的'落實(shí)，主動(dòng)運(yùn)用小包裝重要飲片。

六、堅(jiān)持“兩醫(yī)”協(xié)作管理

充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)參加、主動(dòng)管理對(duì)限制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。有效限制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費(fèi)用和降低診療費(fèi)用，切實(shí)解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，到20xx年底使醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的勢(shì)頭得到遏制，實(shí)現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”，即藥占比、抗菌藥物運(yùn)用率、門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用增幅比例、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率下降；基本藥物運(yùn)用比例、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率、診療人次、醫(yī)保報(bào)銷比例、患者滿足度上升；診療行為更趨規(guī)范。使門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費(fèi)用占住院總費(fèi)用比例、轉(zhuǎn)院率限制在前三年的平均水平。使我院的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長(zhǎng)水平相適應(yīng)，醫(yī)療報(bào)銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口安排生育局確定的目標(biāo)任務(wù)和限制指標(biāo)。

七.制定20xx年我院人才培育安排

依據(jù)20xx年我院人才培育安排，進(jìn)一步完善人才的培育機(jī)制，以加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè)，加大在職專業(yè)人員的教化培訓(xùn)力度，全面完成20xx年我院人才培育安排。

八.仔細(xì)做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作

嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥書(shū)目》，仔細(xì)根據(jù)賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施細(xì)則辦事，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，把服務(wù)落到實(shí)處，為參?；颊吖?yīng)便利、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù)。

九、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染限制工作

醫(yī)院定期對(duì)門診、產(chǎn)房、病房、供應(yīng)室等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，感染率、漏報(bào)率均限制在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染限制學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，進(jìn)行季度考核，使合格率為95%以上。

十、加強(qiáng)傳染病管理工作

醫(yī)院在做好各項(xiàng)醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工。在防治和限制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的實(shí)力和水平。爭(zhēng)取是本年度傳染病的卡、冊(cè)填報(bào)齊全，報(bào)告剛好，無(wú)瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象。

醫(yī)務(wù)科工作安排篇2

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長(zhǎng)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保?。w檢）等工作。安排20xx年度工作如下：

第一：組織醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室，除節(jié)假日或特別狀況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。上午8時(shí)參與科室交班，交班后參與科室一個(gè)病人的正規(guī)三級(jí)查房，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本狀況，重點(diǎn)了解危重病例探討、死亡探討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)等制度的執(zhí)行狀況，時(shí)間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動(dòng)態(tài)等狀況和存在問(wèn)題、提出對(duì)醫(yī)院服務(wù)保障的看法和須要解決的問(wèn)題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平常駕馭狀況、現(xiàn)場(chǎng)拍板解決問(wèn)題、提出對(duì)科室建設(shè)的建議；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右。整個(gè)查房時(shí)間為一個(gè)上午。一些無(wú)法解決的問(wèn)題則帶回由院長(zhǎng)辦公會(huì)探討確定。

其次：醫(yī)教科正副科長(zhǎng)每個(gè)科室住扎一周（上午），遇到問(wèn)題剛好聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的剛好向院領(lǐng)導(dǎo)反映。具體內(nèi)容如下：

（一）臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運(yùn)用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組探討制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度：

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月第一個(gè)星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每次檢查5－10份病歷；②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。要求甲級(jí)率100%。每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。

2、合理運(yùn)用抗生素：依據(jù)《浙江省合理運(yùn)用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理運(yùn)用抗生素。每月其次個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)，查看①運(yùn)用的適應(yīng)癥、禁忌證；②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；③抗菌藥物治療的療程；④抗菌藥物的'治療劑量和給藥途徑；⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：①?gòu)?qiáng)調(diào)入院《告知書(shū)》《授權(quán)書(shū)》《各種診療知情同意書(shū)》的書(shū)寫(xiě)；②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好《死亡病例探討記錄》、《重危疑難病例探討記錄》、《搶救危重病人探討記錄》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄；③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志。缺少一項(xiàng)或不全根據(jù)績(jī)效考核方法處理。

（二）門急診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)量管理小組探討制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。每月第一個(gè)星期一的下午，查評(píng)門診病歷。每月其次個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)查評(píng)門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技協(xié)助科室

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評(píng)比。

第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書(shū)閱覽室、養(yǎng)分科。

第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理支配出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來(lái)的好處，通過(guò)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個(gè)效益雙豐收的大好局面。

醫(yī)務(wù)科工作安排篇3

XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)作、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過(guò)去的成果上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)督、管理和服務(wù)?，F(xiàn)將XX年本科工作安排支配如下。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)督、管理：

1、接著仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療工作的13個(gè)核心制度：①首診負(fù)責(zé)②三級(jí)醫(yī)師查房③會(huì)診制度④手術(shù)分級(jí)⑤術(shù)前探討⑥查對(duì)制度⑦病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理⑧交接班制度⑨手術(shù)平安核查⑩分級(jí)護(hù)理○11疑難病例探討○12死亡病例探討○13危重病人搶救。

2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：①三級(jí)醫(yī)師查房；②疑難病例及術(shù)前探討；③手術(shù)平安檢查及非安排再手術(shù)；④合理用血、合理運(yùn)用抗菌藥物；⑤病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理；⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人；⑦醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。

3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：①急診科

工作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)職場(chǎng)考勤請(qǐng)假工資表收入證明工作安排

2②手術(shù)室③監(jiān)護(hù)室④麻醉科⑤供應(yīng)室（與院感科共同）

4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；②急診科人員要相對(duì)同室（約75%），輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪；③力爭(zhēng)有二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班；④力爭(zhēng)急診流程（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過(guò)20-30分鐘，急會(huì)診時(shí)間10分鐘到場(chǎng)。⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：①入院病人0～1小時(shí)內(nèi)必需要下達(dá)醫(yī)囑；②危重病人入院24小時(shí)內(nèi)必需有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。③一般病人入院48小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；④住院7～10天診斷不清者，應(yīng)組織全科探討；⑤實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行；⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說(shuō)明延遲手術(shù)的理由；⑦住院超過(guò)30天應(yīng)有相應(yīng)的'管理措施；⑧實(shí)施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病

3種質(zhì)控表單，作好實(shí)施管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。⑨實(shí)施非安排再手術(shù)的監(jiān)管：做到非安排再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非安排再手術(shù)率，削減醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：①術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書(shū)，有患者及相關(guān)人員的簽名；②仔細(xì)按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書(shū)寫(xiě)；③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參與術(shù)前探討；④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇相宜；⑤仔細(xì)落實(shí)手術(shù)平安核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥抗菌藥物運(yùn)用合理，每1-3月抽查一次；⑦加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。

7、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量限制管理：為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，選擇部分病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

8、實(shí)施非安排再手術(shù)監(jiān)管：科室非安排再手術(shù)做到有申請(qǐng)、有審批、有匯總、有分析、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)平安、降低非安排再手術(shù)率，削減醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。

二、規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)病案管理：

1、常常性深化病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及缺陷剛好整改。

2、接著請(qǐng)專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷進(jìn)行評(píng)分，力爭(zhēng)病歷甲級(jí)率達(dá)90%以上，杜絕丙級(jí)病歷。

3、新院?jiǎn)⒂煤螅?zhēng)每1-2名住院醫(yī)師有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，提高打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁(yè)。

4、接著做好門診、住院工作運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)狀況。

三、接著加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后的各項(xiàng)檢查、查對(duì)制度。

接著加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級(jí)管理執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，接著完成抗菌藥物合理運(yùn)用的月報(bào)工作。

四、主動(dòng)預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療平安。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，遇到問(wèn)題要多說(shuō)明、多勸慰、多理解、多暖和、多幫助，爭(zhēng)取理解、化解沖突。要仔細(xì)做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，剛好解決或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點(diǎn)，盡量化解沖突和糾紛。必要時(shí)要親密協(xié)作律師及警方解決醫(yī)療糾紛。

五、加強(qiáng)醫(yī)技科建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高診療技術(shù)。

1、放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后剛好出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的規(guī)范性。

2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗(yàn)、交叉配血、輸血24小時(shí)服并監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量。

3、要強(qiáng)化緊急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊咂桨?。

4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb，紅細(xì)胞壓積。

5、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。

六、新開(kāi)展項(xiàng)目及科室建議

1、胃鏡檢查；

2、陰道（直腸）b超檢查；

3、婦科利普刀治療；

4、門診co2激光機(jī)治療（可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等）；

5、新醫(yī)院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開(kāi)設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。

七、繼教管理

1、建議明年接著選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。

2、接著組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年12次以上。

3、接著選派人員參與短訓(xùn)班、研討會(huì)。

4、做好繼教學(xué)分管理。

5、留意加強(qiáng)合理用血、合理運(yùn)用抗生素、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)。

醫(yī)務(wù)科工作安排篇4

根據(jù)20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會(huì)議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，不斷提中學(xué)醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務(wù)實(shí)力，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)院服務(wù)實(shí)力和管理水平，更好地滿意人們?nèi)罕妼?duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，依據(jù)依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，我院將正式啟動(dòng)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，為確保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推動(dòng)，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一切工作正在驚慌有序的進(jìn)行中，爭(zhēng)取在明年的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作中取得好成果。

二.抓緊推動(dòng)年度衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)完成，接著做好醫(yī)院管理年工作。接著深化開(kāi)展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動(dòng)，仔細(xì)貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)及院務(wù)公開(kāi)制度，優(yōu)化服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程，公開(kāi)醫(yī)療信息，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，有安排地培育及引進(jìn)人才，主動(dòng)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，杜絕醫(yī)療事故，切實(shí)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、在進(jìn)一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用。

針對(duì)已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于激勵(lì)供應(yīng)和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭(zhēng)取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報(bào)銷范圍等政策的全面落實(shí)：使中醫(yī)藥服務(wù)報(bào)銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢(shì)更加顯著，主動(dòng)協(xié)調(diào)推動(dòng)門診統(tǒng)籌工作。

四、主動(dòng)開(kāi)展和運(yùn)用基本藥物特殊是中成藥和中藥飲片，進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理運(yùn)用中成藥。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)，主抓以下幾個(gè)方面的工作：

1.依據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審暫行方法》，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審制度并組織實(shí)施。

2.加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作。制定加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作安排，接著推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式，提高護(hù)理水平。

3.接著加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。實(shí)行中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，接著開(kāi)展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn)，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4.接著加強(qiáng)中醫(yī)藥師管理。進(jìn)一步推動(dòng)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要制劑管理的看法》、《中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的落實(shí)，主動(dòng)運(yùn)用小包裝重要飲片。

六、堅(jiān)持“兩醫(yī)”協(xié)作管理，充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)參加、主動(dòng)管理對(duì)限制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的關(guān)鍵作用。有效限制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費(fèi)用和降低診療費(fèi)用，切實(shí)解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，到20xx年底使醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的.勢(shì)頭得到遏制，實(shí)現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”