2023年有關舍管年終工作總結4篇

2023年有關舍管年終工作總結4篇舍管年終工作總結篇1

又到一年期末時，在即將過去的一年中，我作為學生公寓的一名管理員，在學校后勤管理處的領導下，秉承“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”的宗旨，在主動做好本職工作的基礎上，不斷進取，時刻為能做一名優(yōu)秀的學生公寓管理員而努力著。

首先，我認為，要做一名合格的宿管就要從基礎工作抓起。所以在過去的一年中，我仔細做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、資產(chǎn)管理等宿舍管理與服務工作，保障宿舍區(qū)住宿生活秩序正常，為學生供應了良好的住宿生活條件。學期初，我仔細做好學生的登記入住工作，具體了解了每個宿舍的入住狀況。一段時間下來，我對許多同學都有了深化的了解，為以后的管理工作打下了良好的基礎。另外，通過平常和同學們之間的關愛式閑聊，剛好搜集學生們對宿舍管理的看法和建議并予以反饋，我與許多同學都有了較深的溝通和溝通，也與他們建立了良好的友情，這讓我今后的工作得到了同學們的大力支持，工作起來也比較得心應手。

其次，我協(xié)調負責公寓修理的工作人員開展日常的修理服務工作，做好日常修理狀況的跟進、統(tǒng)計記錄工作，保障公寓水電設施運用、運轉良好，滿意了同學們的'住宿生活須要。本學期中，我在仔細做好公寓學生的報修統(tǒng)計記錄工作的基礎上，剛好與后勤修理組的工作人員聯(lián)系，并親自參加、監(jiān)督。保證了每次修理工作的剛好、圓滿完成，為同學們的學習生活供應了保障。

再次，我?guī)椭Ｐl(wèi)處做好學生宿舍區(qū)的平安保衛(wèi)工作。通過對同學們的平安教化和宣揚并加強自己的值班管理和巡查，做好宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，我一心一意地維護著宿舍區(qū)的平安、穩(wěn)定。當我值守夜班時，每次遇到晚歸的同學，我都會根據(jù)學校規(guī)定讓她們在記錄表上登記，并適當詢問晚歸的緣由，耐性地給她們講解晚歸的危急，教育他們下次按時回宿舍。

此外，在過去的工作中，我也存在著一些須要改進的方面，例如對學生的衛(wèi)生教化、平安教化應常抓不懈，科學管理、規(guī)范管理還不夠深化等。這些我在今后的工作中肯定會著重留意，爭取做一名更加優(yōu)秀的宿舍管理員。

最終，隨著學校制度的不斷完善和我們宿舍管理員自身的不斷進步，信任以后我們的學生公寓管理工作會邁上一個更高的層次。

舍管年終工作總結篇2

學生宿舍管理在學校領導的關切、支持和學生處的正確領導下，在教育處的大力協(xié)作下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教化、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，主動致力于營造良好的平安育人環(huán)境。尤其是在貫徹上級的有關精神之后，將宿舍平安、衛(wèi)生工作放在首位，扎實仔細做好工作。

一、圍繞中心，聽從大局，做好公寓調整及管理服務工作

1、做好宿舍調整工作。為了達到上級提出的有關住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難;主動做好學生的思想工作，有力確保了學校的平安穩(wěn)定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度。為了協(xié)作校風學風建設，加強對學生管理制度，熄燈后加強了查宿舍人員名單，了解學生動態(tài)狀況。有什么問題剛好上報。

二、完善制度，規(guī)范程序，加強管理，探究新形勢下的宿舍管理新模式

堅決落實“依法治?！痹瓌t，注意加強制度建設。在原有制度基礎上，吸取管理閱歷，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度。

三、改善學生宿舍硬件設施，優(yōu)化育人環(huán)境

1、在有關部門協(xié)作下，完成了對學生宿舍的修理改造工作，不僅進行了屋面修理和內外墻粉刷，還做到了隨時檢查暖氣、安裝了塑鋼窗和防護網(wǎng)并更換了滅火器，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。

四、進一步做好學生宿舍的平安與穩(wěn)定工作

1、加大宣揚力度。對于甲流期間的平安穩(wěn)定工作，我們注意正面引導，加強了信息的公示和披露。并定期消毒，開放門窗流通空氣;一方面做好規(guī)定的.說明工作;另一方面，對于用電、防火、防盜等平安事項，我們進行了持續(xù)不斷的宣揚，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當開展。

2、加強檢查與修理。為杜絕平安隱患，學校建立了例常巡查制度，于每天宿管老師對各宿舍樓進行平安巡查;有問題剛好上報，除了平常的例常檢查外，有時學校領導班子組、辦公室人員、班主任都會突擊檢查宿舍衛(wèi)生狀況，運用電器、私拉亂接電線、等違紀狀況進行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和教化。

3、進行宿舍平安演練。學校制定出宿舍學生在突發(fā)事務來臨時的應急處理預案，并特地做了多次的演練操作，讓學生學會在突發(fā)事務來臨時的處理方法。

舍管年終工作總結篇3

宿管工作是學校管理工作的重中之重，只有宿舍管好了，領導和老師們才能吃上一口安心飯，睡上一個放心覺。這幾年我校宿管工作，抓得實，抓得細，管得嚴，管得活，取得了很好的成果，詳細我們做了以下幾方面的工作：

一、領導思想重視，相識清晰工作。

扎實把宿管工作當作學校的一次重要工作來抓，把宿管員當作一個教化工作者，學生管理者來看待，從競聘工作、培訓上崗、制度管理、組織督察，環(huán)環(huán)相扣，有力地保障了宿管工作的順當開展。

二、從源頭抓起，宿管員的“聘”“管”年年有新意，屆屆有提高。

過去我們也和多數(shù)學校一樣，從教工家屬選拔宿管員，因選擇面窄，簡單落入論資排輩的窠臼，工作主動性不高，難于管理。從06年起，我們頂住壓力，發(fā)揮鲇魚效應，引入競爭機制，預留20%的名額引進校外下崗工人，參加競聘，搞活了一塘水，帶動了一班人，宿管員危機意識增加管理變得簡單了，工作責任心得到了強化。

在管理上，過去選用后勤人員管理，限于工作實力和古今，常常吵吵鬧鬧，領導費心多，工作難推動。前兩年，我們把宿管工作改為政教處主管，總務處和年級協(xié)管，從前勤抽調專人管理，工作大有起色，各項管理規(guī)章制度得已健全、落實。今年我們更進一步，從宿管員中選拔責任心強，實力突出的同志，管理日常工作，工作方式從“給我沖”變成了“跟我來”，由于管理者也是參加者，心貼得更近，聯(lián)系更緊，各項工作抓得更實在，更細致，更完善了。宿管員和學校、宿管員與宿管員之間關系更融洽了。

三、抓衛(wèi)生工作。

自郭校長來后，抓衛(wèi)生工作是我校一大特色，老師們戲稱為“沒錢吃飯，有錢洗面”，衛(wèi)生工作是每天查周周抓，月月評比。

首先，每天早上宿管員要督學生室內衛(wèi)生要打掃，床鋪要整理，衛(wèi)生間要沖洗，物品要擺放整齊，并在宣揚欄公告，狀況嚴峻的一個電話到年級辦，學生停課也要立刻回來返工，搞了一兩次以后，形成了習慣就好辦了。

其次，每天上午把公共場所、樓梯、過道、廁所、洗漱間衛(wèi)生，由宿管員全面細致地打掃一遍，學校管理人員作一次巡查紀錄，下午再做一次保潔工作，或對衛(wèi)生死角加以突擊一下。

再次，每周六抽出一到兩節(jié)課，把宿舍、教室里里外外沖洗一遍，由相關處室進行檢查評比，最終一關，每月或節(jié)假日放假，天上要掃，墻上抹，地下要洗，床上桌上要整理，衛(wèi)生工作搞徹底，全體黨委成員行政放子親自檢查、評比，結果與工資掛鉤，幾個環(huán)節(jié)下來舍得、時間、精力、衛(wèi)生自然能搞得可以。

四、學生管理方面。

第一，學校從領導到學生，都叫宿管員為某某老師，不叫某某師傅，把宿管員當老師看待，樹立她們的威信，支持她們的工作，培育她們的`責任心。每學期結合學校教化工作會議對她們進行培訓，使她們敢管、能管。

其次，要求宿管員熟識狀況，對所管理的學生要全面了解，給制好住宿圖，某棟住的是那個年級某層住的是那幾個班，某班住那幾個寢室，每個寢室室長是誰，每個床鋪住的是那個學生，每個學生對應的班主任電話、年級管理人員的電話，問題學生名單，位置都要心中有本帳，發(fā)覺問題能按圖索驥，綱舉目張，立刻能落實到人、到班。

由于社會不良風氣的腐蝕，留守學生比例大，問題學生不少，家庭疏于管教，社會上的一些不良風氣，如抽煙、喝酒、抹牌、賭博、外出上網(wǎng)等現(xiàn)象在學生中時有發(fā)生，宿管員白天加強巡察，晚上逐室清理，學生會加強協(xié)作，每個年級學生會有宿管部，每棟樓有樓長，每層有層長，每室有室長，每班有平安委員、宿管委員，發(fā)覺問題剛好處理。凡宿管員報上來的嚴峻違紀的，報一起重視一起，處理一起。

第三，大事主動管，小事不放松，每天早上督促學生起床，一到早操時間馬上鎖門，未出門的學生作遲到處理，由年級辦或班主任來領取。白天嚴防異姓同學竄門，對請假回寢室的學生需掛班主任的批條，方能放進，對來訪、送東西的家長、親友進行登記，晚上對歸寢狀況及晚寢紀律進行督導。對學生突發(fā)疾病等狀況剛好幫助處理，辛勤的耕耘，獲得豐厚的回報，寢室員對學生的關切，也獲得了學生和家長的支持、確定。

五、學校重視。

我校宿管工作在學校領導重視、班主任的支持、學生的協(xié)作和宿管員的努力下取得了很好的成果，得到了學校比較一樣的確定。

第一，幾年來我校宿管工作從未發(fā)生重大平安事故。

其次，衛(wèi)生工作一天也沒松懈，學生宿舍每天干凈、整齊。

第三，晚寢紀律較好，保證了學生足夠的休息時間。

第四，宿管員與老師協(xié)作較好，樓棟之間既競爭，又協(xié)作，有一個健康向上的工作氛圍。

第五，保障工作剛好到位，水電、床平安隱患發(fā)覺問題馬上上報，專人負責剛好處理，從未年皮推誘現(xiàn)象。

六、存在的問題。

第一，由于學生發(fā)展較快，從中師的400多人發(fā)展到現(xiàn)在的5000多人，學生人數(shù)10年間翻了10倍，住房設備沒有翻10倍，學生住得比較擠，條件達不到現(xiàn)學要求。

其次，由于設備老化，用水用電負荷集中，人數(shù)多，加上外部條件的限制，發(fā)生故障在所難免，一但出問題，小事也能造成很大的不便，弄得管理人員精神高度驚慌。

第三，宿管員待遇不高，但是工作強度特殊大，每天工作十幾個小時，特殊是有三棟樓，每棟只有一個宿管員，基本上只要不放月假，就一天接一天24小時連軸轉，學校領導也很關切很憐憫，但問題只能一步步、漸漸解決。

第四，管理工作是一個踢皮球的過程，施加的力度越大，反彈也就越大，學生宿舍的問題反映到年級班主任，大多數(shù)能剛好處理，有時，班主任不在校內或正在上課，溝通起來有難度，次數(shù)多了也厭煩。

第五，留守學生、問題學生、心理有毛病的學生，工作難做，既要嚴格管理，又要人性化處理，對一般宿管員來說的確難度太大，超出了她們實力范圍。

第六，宿管員有統(tǒng)一要求，各年級有不同的支配，班主任各有特性，學生更是千差萬別，如何統(tǒng)一、協(xié)調，的確是一個值得深化探討的問題，也是現(xiàn)實中最難的一個問題，在這方面，我們將借鑒外圍閱歷，深化探討，逐步提高管理效益。

舍管年終工作總結篇4

歲月不待人，逝者如斯夫!"20xx——20xx學年已過去，新的學年又要來臨。在當宿管委員已有一年了，雖然時間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成果，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結一下狀況，談點粗淺相識和體會。

一、提高宿管員的工作水平

要提高工作水平，就要擅長學習，學習我校宿舍管理的規(guī)章制度。我經(jīng)驗了三個階段：一是初步學習。熟識地閱讀學校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領進門，修行在個人"，要駕馭這些內容，還有進一步學習的必要。二是深化學習。熟識駕馭政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結合實踐學習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，留意自身形象。對工作仔細負責，熱心為學生服務，引導教化，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快的進步，水平也有了提高。這是我學習和實踐的結果。

二、增加工作實力

宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的是實力。增加工作的實力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務。我對寢室里的同學是既服務又管理，即引導勸服又指責教化，光管理不進行思想教化行不通，光教化不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐性勸服教化，把二者緊密結合。詳細做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學生的問題盡力幫助解決，該提示的剛好提示。自己管理自己;對個別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)覺一個指責一個，決不姑息遷就。這樣指責了差的，就表揚了好的。"手勤"，工作安排本不漏事項，交班清晰表揚好人好事，指責不良現(xiàn)象。"腦勤"，常常想一想近期的工作，加強安排性;想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清晰，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實處。"腿勤"，做為一種熬煉，上、下午、晚上查房三次，有時早晨也堅持查，發(fā)覺問題，剛好想方法解決。防止意外事情的發(fā)生。

三、做到“人到心到”

是堅持以"責任"之心工作。人的實力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心責任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業(yè)干，盡到自己的責任，做到"四心"即"細心、耐性、苦心、盡心"，把工作做