山東力振泊車架有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書

第頁共頁山東力振泊車架有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書山東力振泊車架有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)方案書一、宗旨及商業(yè)形式公司宗旨：創(chuàng)造完美停車效勞，做停車問題專家。商業(yè)形式：本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司，以消費(fèi)、銷售機(jī)械式停車架和轉(zhuǎn)讓該技術(shù)為主要業(yè)務(wù)。二、產(chǎn)品概述本公司以消費(fèi)、銷售機(jī)械式停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)是最新專利——可跨在綠化帶上的泊車架。該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位，可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它構(gòu)造簡單、施行便易，使用平安便捷兼防盜車?？汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位，化解停車與綠化爭地矛盾；可全面綠化露天停車場地，歸整車位排序進(jìn)步停車密度改善環(huán)境景觀；可磁卡遙控自控等操作泊車取車，實(shí)現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛合適游樂商貿(mào)會展場點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改良泊車位，尤其合適住宅區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位，是實(shí)在解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。三、市場分析^p據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計，2023年，我國汽車保有量為2100萬輛，隨著汽車市場的開放和人民生活程度的進(jìn)步，預(yù)計今后每年僅小轎車就將增加100萬輛，10年后即2023年，我國汽車擁有量將到達(dá)1億輛，其中小轎車就有2000萬輛。到2023年，全國提供機(jī)械式停車位約20000個，假如僅按每年增加小轎車100萬輛來計算，就需要增設(shè)停車位120萬個，如僅考慮10%的停車位采用機(jī)械式停車，那么每年也要提供12萬個機(jī)械式停車位，市場總價值為21.6億?？梢?，如今我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。假設(shè)只有10%的停車位由本公司提供，其市場總價值可達(dá)2.16億，經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)消費(fèi)的停車架可在綠地上空，不與綠化爭奪地皮，具有較高的環(huán)境效益。機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是我國的一個新興行業(yè)，隨著我國參加WTO后，經(jīng)濟(jì)增長和汽車市場的開放，預(yù)計5年內(nèi)該市場的開展高潮就將降臨，這是一個很誘人的市場時機(jī)。四、競爭分析^p汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?，在汽車?shù)量迅猛開展的今天，有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的汽車量的需要；立體車庫每車位造價高昂，運(yùn)轉(zhuǎn)本錢又大，還過于集中，遠(yuǎn)離駐地，給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比，本公司的可跨在綠化帶上的泊車架技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空，使綠化帶綠化停車兩用，它構(gòu)造簡單，施行便易，使用平安便捷又防盜車，是實(shí)在解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。目前國內(nèi)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場，還在解決根本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場，而靈敏方便、既可供公共停車又可供私家車使用的停車架市場還沒有完全翻開。因此，本公司一旦進(jìn)入該市場，將具有很大的競爭優(yōu)勢。五、財務(wù)預(yù)測本公司方案初期投資100萬元，預(yù)計消費(fèi)一套停車架本錢約1萬元，售價約1。5萬元。方案在第一年推出500套，以后呈幾何級增長，銷售一套停車架利潤率為20%。在一個會計年度內(nèi)，要到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)，須銷售約200套，因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤，預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。財務(wù)預(yù)計第一年第二年第三年第四年第五年銷售量〔套〕5001000200040008000銷售額〔萬元〕75015003000600012000毛利〔萬元〕250500100020004000稅前利潤〔萬元〕1002004008001600六、營銷組合策略現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營銷觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心，整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購置者、消費(fèi)者為中心。本公司產(chǎn)品采用本錢導(dǎo)向定價法，即以消費(fèi)本錢為基數(shù)，再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?，然后將他們按總本錢的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。以次，我們產(chǎn)品的定價為1.5萬元一套。為讓目的顧客更快理解和采用本公司的產(chǎn)品，我們在銷售渠道上采取直銷型短渠道的分銷方式，在各地設(shè)立營銷安裝機(jī)構(gòu)，讓公司與顧客面對面交流，便于理解目的顧客的要求。促銷策略上，本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，根據(jù)不同的產(chǎn)品生命的周期，有組織有選擇的開展促銷活動。七、資金需求及籌措方法我們正尋求100萬元的資金支持，用于租賃廠房及消費(fèi)設(shè)備，購置原材料及經(jīng)營費(fèi)用。為此，我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款，根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測，在第一年內(nèi)就可收回這筆資金，并且我們完全有才能在5年內(nèi)采用公開上市的方式歸還這筆資金。八、團(tuán)隊概述本著創(chuàng)造完美停車效勞，做停車問題專家的宗旨，本公司力求不斷開發(fā)新型停車架技術(shù)，為城市停車效勞，改善城市停車環(huán)境，為群眾創(chuàng)造平安便利的停車條件。超前的經(jīng)營宗旨：創(chuàng)造完美停車效勞，做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和群眾效勞的高度?？茖W(xué)的管理形式：在團(tuán)隊部門管理形式的根底上，實(shí)現(xiàn)目的管理和人本管理互相結(jié)合的'全方位復(fù)合型管理形式。先進(jìn)的管理思想：以人為本，突出團(tuán)隊合作精神。公司介紹一、公司經(jīng)營宗旨及目的宗旨：創(chuàng)造完美停車效勞，做停車問題專家。目的：將公司開展成為全國宅區(qū)、景區(qū)等停車架的主導(dǎo)制造商，將公司品牌開展成為市場著名品牌，并走向東南亞國際市場。二、公司簡介公司名稱：山東力振停車設(shè)備有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)范圍：進(jìn)展可跨在綠化帶上的泊車架〔力振牌泊車架〕的設(shè)計、制造及銷售。預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米，工廠和倉庫面積約2000平方米，方案月消費(fèi)才能為40臺。三、公司管理企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進(jìn)展科學(xué)的管理。1、管理思想優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊合作精神的管理思想。重視個人的開展，尊重個人價值，各職能部門互相協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體開展，實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。2、管理隊伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)歷的管理隊伍，并歡送一切有至于謀求本公司開展的人才參加本公司。3、董事會董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識，將為公司制定實(shí)在可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的董事會成員，我們還將邀請創(chuàng)造該專利的教師參加，并擔(dān)任重要職務(wù)。四、組織、協(xié)作及對外關(guān)系1、組織構(gòu)造本公司處于創(chuàng)始階段，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動，構(gòu)造如下：董事會總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部營銷部財務(wù)部人力資部消費(fèi)部技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計技術(shù)管理市場研究營銷方案廣告促銷銷售與管理售后效勞財務(wù)方案資金預(yù)算會計招聘人員人事管理員工培訓(xùn)消費(fèi)方案消費(fèi)管理原料采購設(shè)備管理質(zhì)量管理這種職能制組織結(jié)果簡單易行，可以進(jìn)步企業(yè)管理的專業(yè)化程度，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門。因此，隨著公司的開展，要適當(dāng)進(jìn)展組織變革和更新，保持公司組織構(gòu)造的高效率。2、協(xié)作及對外關(guān)系企業(yè)是一個社會性單位，企業(yè)要想生存與開展，就要面對和處理好各種社會關(guān)系。隨著公司的開展，我們將同于本公司相關(guān)的企業(yè)及單位建立合作伙伴關(guān)系，例如在大型的穩(wěn)固的業(yè)務(wù)方面與相關(guān)公司建立結(jié)合營銷協(xié)議，與眾多的供給商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，即第三方協(xié)議；與可能的公司建立合作開展關(guān)系；與相關(guān)客戶建立具有戰(zhàn)略意義的委托加工關(guān)系，即OEM關(guān)系。以上這些，都是為了保證公司的開展，使我們的產(chǎn)品和效勞得以施行。五、技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)本公司的專利技術(shù)為“可跨在綠化帶上的泊車架”技術(shù)，我們已擁有該技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，將對其實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施，同時實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。六、場地與設(shè)施場地：組建一個有一定板金消費(fèi)條件的廠區(qū)，可通過租賃承包、租賃經(jīng)營等方式，還需租賃一定面積的辦公用房。設(shè)施：切割機(jī)、剪板機(jī)、折彎機(jī)、鋸床等構(gòu)成產(chǎn)品消費(fèi)線的設(shè)備。產(chǎn)業(yè)背景要投身停車行業(yè)，就要對該行業(yè)的背景及現(xiàn)狀有深化理解，下面對停車行業(yè)背景及現(xiàn)狀作描繪和分析^p。一、行業(yè)背景自從汽車誕生之日起，停車也相應(yīng)而來了。但現(xiàn)代的停車行業(yè)那么主要是由于停車問題的出現(xiàn)而開展起來的。停車問題是城市開展中出現(xiàn)的靜態(tài)交通問題，停車設(shè)施是城市靜態(tài)交通的主要內(nèi)容，包括露天停車場、各類停車庫、修車庫、儲藏車庫等。隨著城市中各種車輛的增多，對停車設(shè)施的需求量不斷的增長，假如兩者之間失去了平衡，就會發(fā)生停車空間缺乏的矛盾，出現(xiàn)城市停車問題，俗稱“停車難”問題。從總體上來看，主要表如今停車需求與停車空間缺乏的矛盾，停車空間擴(kuò)展與城市用地缺乏的矛盾。有三個方面：1、車輛的停放時間比行駛時間長的多，即城市中大局部車輛處于停放狀態(tài)。2、不管采取何種停車方式，都要占用一定空間，即停車車位和進(jìn)出車位所需的行車通道所需的空間，這個空間的面積比車輛本身投影面積要達(dá)2—3倍。3、每一輛車需要的停放空間缺乏一處，因除車輛的所有者需一定的停車空間外，在其駕車出行過程中還要停放，且不止一次。【拓展內(nèi)容】創(chuàng)業(yè)方案書工程名稱：魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖工程地點(diǎn)：xx村工程總投資：10萬元一、工程建立背景在盂縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣闊農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)立魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。二、工程經(jīng)濟(jì)及社會必要性評價秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，充裕勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的重要時期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、消費(fèi)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村充裕勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。三、市場需求分析^p及預(yù)測水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場需求空間宏大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著宏大的商機(jī)，隨著人民生活程度不斷進(jìn)步，消費(fèi)需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供給，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品本錢的一大局部，造成產(chǎn)品市場價格的大大進(jìn)步，而且消費(fèi)者普遍反響產(chǎn)品品質(zhì)低，廣闊消費(fèi)者更愿意購置本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的開展?jié)摿颓熬?。四、工程建立?nèi)容及規(guī)模1、規(guī)模養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地構(gòu)造分布合理，合適立體養(yǎng)殖業(yè)開展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。2、詳細(xì)建立內(nèi)容〔1〕養(yǎng)殖場改建河汊修整及排水分流建立，初步規(guī)劃建立成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計投資1萬元?！?〕養(yǎng)殖棚舍建立初步建立鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元?！?〕其它費(fèi)用飼草種植費(fèi)2000元，購置雞、鴨、魚苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬元，防疫費(fèi)6000元，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場所費(fèi)3000元/年，日常開支元1萬元，合計：7.5萬元前期投資總計：10萬元五、工程投資效益分析^p每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預(yù)計每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬元每