生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板優(yōu)質(zhì)6篇

生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板優(yōu)質(zhì)6篇生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板篇1

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成狀況以下填寫(xiě)本部門(mén)工作目標(biāo)完成狀況(本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少?本月方案的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些?完成的進(jìn)度如何?序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567其次部分：部門(mén)的工作概況包括生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、平安生產(chǎn)方面分析等。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況)

⒉針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映狀況)

⒉針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

三、物料損耗方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成狀況。(列表細(xì)化分車(chē)間、分班組形式反映狀況)

⒉針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過(guò)行緣由分析。

四、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能把握狀況等。

五、設(shè)備管理方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、修理、維護(hù)和保養(yǎng)狀況;

⒉提報(bào)設(shè)備特別。

六、其他新開(kāi)展工作狀況(創(chuàng)新)本月部門(mén)創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)狀況如何?能給公司帶來(lái)哪些方面的好處和好處?)

第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)關(guān)心解決?需要公司供應(yīng)哪些資源?

第四部分：不足分析和改善措施檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。

第五部分：下月工作方案/目標(biāo)綜合以上狀況，提出下月的工作方案/目標(biāo)。

生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板篇2

20xx年，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》及省、市、縣安監(jiān)部門(mén)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本”的平安工作理念，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查、完善平安生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，較好的完成了縣政府與公司下達(dá)的“重大平安事故為零”的目標(biāo)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)的.平安、平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)

一、建立各類(lèi)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層逐級(jí)簽定責(zé)任狀

建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，是平安生產(chǎn)管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度平安目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個(gè)崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的平安責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向究竟”的全方位平安管理網(wǎng)絡(luò)，人人參加平安管理，人人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的平安我負(fù)責(zé)，他的平安我有責(zé)”這樣一種共識(shí)。同時(shí)，我們根據(jù)“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將平安生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，與各車(chē)間、各部門(mén)簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了部門(mén)一把手負(fù)全面責(zé)任的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，各車(chē)間、部門(mén)也結(jié)合各自實(shí)際，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)量化到班組等各個(gè)崗位，詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到人。我們通過(guò)層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，為年度平安生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿(mǎn)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，為年度平安生產(chǎn)工作穩(wěn)定開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建立、完善平安規(guī)章制度，提高崗位操作平安技術(shù)水平

針對(duì)日常平安管理工作中遇到的問(wèn)題，我們都是仔細(xì)討論加以解決，并結(jié)合實(shí)際狀況，制定出臺(tái)相應(yīng)的平安管理規(guī)章制度，（如：平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和詳細(xì)要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)規(guī)范化管理。

為防止生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員消失的違章操作或誤操作給生產(chǎn)平安帶來(lái)的危急因素，我們依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位平安技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)和防范事故力量

我們實(shí)行多種形式開(kāi)展了豐富多彩的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。每個(gè)季度我們精選20道平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成果張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來(lái)我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器平安技術(shù)學(xué)問(wèn)講課，公司共有90名班組長(zhǎng)以上人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書(shū)。10月份，我們又托付縣平安訓(xùn)練培訓(xùn)中心對(duì)公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，都已順當(dāng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)考核，取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)。

在宣揚(yáng)訓(xùn)練中，我們注意強(qiáng)化平安訓(xùn)練的效果。通過(guò)黑板報(bào)、張貼宣揚(yáng)畫(huà)等方式，大力宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和平安生產(chǎn)重大舉措；邀請(qǐng)消防專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司講解消防常識(shí)，提高大家對(duì)消防方面的識(shí)災(zāi)和防災(zāi)力量，增加平安防護(hù)意識(shí)。全年共訓(xùn)練培訓(xùn)新入公司員工45名，都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，切實(shí)把好新入廠員工平安訓(xùn)練質(zhì)量關(guān)口。20xx年共組織開(kāi)展各種平安安訓(xùn)練活動(dòng)達(dá)10余次，編制下發(fā)200多道平安學(xué)問(wèn)題，組織平安學(xué)問(wèn)考試達(dá)6次。通過(guò)開(kāi)展一系列平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，極大地增加了員工的平安意識(shí)，提高了員工自身平安素養(yǎng)，把握的平安防護(hù)技能

四、加強(qiáng)平安檢查，樂(lè)觀整改事故隱患

我們實(shí)行定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門(mén)集中檢查相結(jié)合的方法，常常性的對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、平安重點(diǎn)管理部位、電氣設(shè)施等開(kāi)展平安事故隱患排查。對(duì)于每次平安大檢查中查出的平安問(wèn)題，平安科下達(dá)平安隱患整改指令書(shū)到責(zé)任單位，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制”，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，能整改的必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)馬上整改，短期難以整改的，實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控措施，報(bào)公司平安科備案，待條件成熟馬上整改。對(duì)整改責(zé)任單位未根據(jù)要求仔細(xì)落實(shí)的，依據(jù)公司有關(guān)平安管理規(guī)章制度予以通報(bào)批判或經(jīng)濟(jì)懲罰，確保把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改平安隱患196項(xiàng)，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消退了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)心全因素，切實(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身平安與健康。

五、健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急力量

我公司注意加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫(xiě)和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)文件精神的要求，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)重大危急源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注意強(qiáng)化預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多項(xiàng)預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)狀況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計(jì)5次演練活動(dòng)，尤其是2月份公司進(jìn)行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說(shuō)是觀摩表演?？h平安負(fù)責(zé)人xxx副書(shū)記、xxx局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)平安負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)勝利，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)應(yīng)急事故救援演練，熬煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急隊(duì)員處置突發(fā)事故的力量，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。

六、加強(qiáng)對(duì)重大危急源的管理，不斷強(qiáng)化管理措施

近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了一系列規(guī)定和措施，同時(shí)，也開(kāi)展了針對(duì)?；飞a(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的治理行動(dòng)，我們結(jié)合當(dāng)前平安形勢(shì)，根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)要求以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)液氨貯罐區(qū)的管理工作

（1）在罐區(qū)增設(shè)了醒目的平安警示標(biāo)識(shí)，設(shè)置了關(guān)于液氨對(duì)人體健康危害與防護(hù)措施為內(nèi)容的標(biāo)牌，

（2）調(diào)整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達(dá)到平安使用要求

（3）嚴(yán)格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品平安鑒定證。

（4）充裝現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過(guò)程。我們實(shí)行多種措施，不斷改進(jìn)和完善對(duì)重大危急源的平安管理，嚴(yán)格各項(xiàng)平安管理制度，防止消失重大平安事故。

生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板篇3

農(nóng)機(jī)平安工作在師、團(tuán)兩級(jí)平安部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)平安工作總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)全面落實(shí)

1、成立農(nóng)機(jī)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：依據(jù)師20xx年農(nóng)機(jī)行業(yè)工作會(huì)議要求，結(jié)合我團(tuán)農(nóng)機(jī)工作實(shí)際，由農(nóng)機(jī)科牽頭，成立農(nóng)機(jī)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管平安的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各農(nóng)業(yè)單位的副連長(zhǎng)為平安員，全年度按方案保質(zhì)量的開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安、監(jiān)理工作。為保證我團(tuán)農(nóng)機(jī)平安工作的順當(dāng)進(jìn)行，團(tuán)農(nóng)業(yè)科與各單位的連長(zhǎng)、副連長(zhǎng)簽訂了責(zé)任書(shū)，層層抓落實(shí)。

2、全團(tuán)涉農(nóng)（機(jī)）單位均成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定責(zé)任書(shū)，組織到位，人員到位，措施到位。

二、制定各階段平安責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確，層層抓落實(shí)

為保證農(nóng)機(jī)工作平安有效的進(jìn)行，團(tuán)下發(fā)《農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)程序制度化管理規(guī)定》，按文件要求，團(tuán)與連

隊(duì)，團(tuán)與全團(tuán)全部的農(nóng)機(jī)車(chē)輛簽訂《農(nóng)機(jī)平安責(zé)任書(shū)》，春播、夏收、秋耕對(duì)各機(jī)車(chē)組制定平安操作管理責(zé)任書(shū)，層層抓管理，人人有責(zé)任，保證全團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械平安無(wú)事故。

三、樂(lè)觀開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安訓(xùn)練活動(dòng)，分季節(jié)、季度進(jìn)行訓(xùn)練，突出重點(diǎn)，保證質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中對(duì)全團(tuán)農(nóng)機(jī)戶(hù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)部第42、43號(hào)令、中華人民共和國(guó)道交法，農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥平安操作規(guī)程，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的綜合防治方針，在平安生產(chǎn)中，對(duì)駕駛員進(jìn)行“隱患治理，防范農(nóng)機(jī)事故”訓(xùn)練，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然，全年接受平安訓(xùn)練685人次。

四、加大宣揚(yáng)力度，利用廣播、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)對(duì)農(nóng)機(jī)平安的法律法規(guī)，農(nóng)機(jī)操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)，增加農(nóng)機(jī)駕駛員的平安意識(shí)，在平安月活動(dòng)中，利用星期五職工趕集的人員車(chē)輛高峰期，對(duì)農(nóng)機(jī)平安進(jìn)行講解，詢(xún)問(wèn)，發(fā)放農(nóng)機(jī)平安手冊(cè)，強(qiáng)調(diào)農(nóng)機(jī)事故對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)的損失及家庭的悲歡離合，制造良好的農(nóng)機(jī)平安氛圍，全團(tuán)年接受平安培訓(xùn)580人次，發(fā)放宣揚(yáng)資料450冊(cè)。

五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)的大中型拖拉機(jī)和小四輪進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)各單位的農(nóng)機(jī)車(chē)輛進(jìn)行造冊(cè)登記，了解農(nóng)機(jī)狀況，查處黑車(chē)非駕，小四輪載人等嚴(yán)峻違法現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格農(nóng)機(jī)具的檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)工作做到早預(yù)備，早動(dòng)手，在檢驗(yàn)中嚴(yán)格對(duì)大中型農(nóng)機(jī)具，小四輪的各項(xiàng)技術(shù)狀況，平安性能檢查，全部車(chē)輛必需交交強(qiáng)險(xiǎn)和粘貼反光膜。

七、依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”各項(xiàng)工作的通知》（師辦傳136號(hào)）要求，團(tuán)成立“三項(xiàng)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管平安的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，各單位相應(yīng)成立“三項(xiàng)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副連長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”工作支配部署，組織負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)平安隱患治理排查，通過(guò)“三項(xiàng)活動(dòng)”的開(kāi)展，有效治理“黑車(chē)非駕”，超超載行駛，酒后駕駛，違法載人等行為。

八、農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作

完善農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理目標(biāo)、方案、檢查、記錄工作。20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理臺(tái)帳建立完善，做到年初有目標(biāo)、方案，各階段有檢查落實(shí)，全年農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作記錄有檔案，分類(lèi)管理。一是農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理訓(xùn)練培訓(xùn)檔案。二是拖拉機(jī)駕駛員責(zé)任書(shū)簽訂檔案。三是拖拉機(jī)年檢審記錄檔案，駕駛員審驗(yàn)記錄檔案。四是田間路查記錄檔案。五是新增駕駛員培訓(xùn)、考核、新車(chē)報(bào)戶(hù)檔案。

1、檢驗(yàn)工作：依據(jù)師所支配，我團(tuán)在年檢工作之前，進(jìn)行了廣泛地宣揚(yáng)，利用廣播、電視、通知等各種形式，準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)年檢報(bào)戶(hù)的意義，使機(jī)手們自覺(jué)接受年檢年審工作。今年我團(tuán)檢審?fù)侠瓩C(jī)406臺(tái)，大中型拖拉機(jī)41臺(tái)，小四輪365臺(tái)，采棉機(jī)9臺(tái)，20xx年我團(tuán)農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)工作全部結(jié)束，檢驗(yàn)率達(dá)100%。

2、駕駛員培訓(xùn)、新車(chē)報(bào)戶(hù)工作：加強(qiáng)對(duì)新駕駛員的培訓(xùn)考核，根據(jù)學(xué)習(xí)要求，對(duì)新學(xué)駕駛員不少于50小時(shí)的理論培訓(xùn)，主要內(nèi)容為《道交法》，國(guó)力院42、43號(hào)令，《農(nóng)業(yè)機(jī)械平安監(jiān)督管理?xiàng)l例》，實(shí)際操作培訓(xùn)不少于70個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容：農(nóng)機(jī)操作與平安、道路行駛、倒車(chē)、轉(zhuǎn)桿、農(nóng)具連接等內(nèi)容。20xx年新報(bào)駕駛員26人，采棉機(jī)駕駛員15人，新車(chē)報(bào)戶(hù)16臺(tái)。

3、換證工作、依據(jù)師所工作要求，團(tuán)于5月上旬

對(duì)到期駕駛證進(jìn)行換證工作，換證264本，圓滿(mǎn)完成師所下達(dá)換證工作。

4、加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合收割機(jī)、采棉機(jī)的平安監(jiān)督管理。

5、加大田間路查、我團(tuán)農(nóng)機(jī)平安工作在團(tuán)黨委的力支持下，做了大量的工作。我們著重把農(nóng)機(jī)管理、農(nóng)機(jī)平安與農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作看成是有著相互促進(jìn)并存的關(guān)系，我們針對(duì)人員少，任務(wù)重，面寬的難度，始終把管理和農(nóng)機(jī)平安工作放在首位，其作法（1）在各項(xiàng)生產(chǎn)工作的檢查評(píng)比中，都離不開(kāi)農(nóng)機(jī)平安工作的要求和考評(píng)。（2）下基層檢查的同時(shí)，不放松對(duì)作業(yè)人員的平安訓(xùn)練，又不放過(guò)在道路行駛的各種機(jī)動(dòng)車(chē)的平安檢查，發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)訂正。（3）嚴(yán)格要求，明確規(guī)定承包戶(hù)不得雇用無(wú)證人員從事農(nóng)機(jī)田間作業(yè)各種活動(dòng)。今年我團(tuán)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)和團(tuán)安委會(huì)聯(lián)合進(jìn)行田間、路查12次，聯(lián)合檢查3次，檢查車(chē)輛1260臺(tái)次，訂正違章28臺(tái)次,行政懲罰0.6萬(wàn)元。

九、春耕、夏收、秋管季節(jié)加大農(nóng)機(jī)平安的檢查力度。我團(tuán)將農(nóng)機(jī)平安工作始終放在首位，平安工作重

生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板篇4

20__年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

三、設(shè)備、模具管理

公司自20__年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊是20__年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對(duì)操作、模具愛(ài)護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒(méi)有對(duì)配件及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。

五、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但本人覺(jué)得我生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問(wèn)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些平安小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板篇5

20xx年，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的詳細(xì)指導(dǎo)下，我村本著平安第一、預(yù)防為主，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)分析討論本村平安生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣揚(yáng)，樂(lè)觀抓好平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，狠抓平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。這一季度以來(lái)，我村沒(méi)有發(fā)生任何重(特)大平安事故，使全村平安生產(chǎn)工作消失了較好局面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組

為把平安生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，做到有人管、有人問(wèn)、有人抓。我村成立了以村委會(huì)副主任、村工會(huì)主席李評(píng)芳為組長(zhǎng)，相關(guān)村委成員組成的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安員。詳細(xì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常平安生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費(fèi)三到位，為全村的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。做到平安生產(chǎn)管理工作會(huì)議記錄歸檔、平安生產(chǎn)檢查記錄歸檔、平安生產(chǎn)。

宣揚(yáng)訓(xùn)練資料歸檔、事故隱患和危急源(點(diǎn))管理臺(tái)帳及事故管理臺(tái)帳等歸檔，并且仔細(xì)保管。把平安生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到村各片，在全村形成了專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好全村平安生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、重視平安檢查，排解平安隱患

我村在對(duì)村民進(jìn)行平安意識(shí)訓(xùn)練的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)排解事故隱患。一年來(lái)，村平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了平安檢查，特殊是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的突擊檢查，準(zhǔn)時(shí)排解隱患，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。在平安檢查中，企業(yè)通過(guò)率100%。

三、簽訂平安責(zé)任書(shū)，完善平安保障

年初，本村準(zhǔn)時(shí)與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了平安責(zé)任書(shū)，樂(lè)觀推動(dòng)村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位，完善平安保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村平安生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，使企業(yè)在平安生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增加企業(yè)自身的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，今后的工作任重道遠(yuǎn)。我村的平安工作與上級(jí)的要求還有肯定的差距，我們決心在今后的工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉努力，常抓不懈，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步做好全村平安生產(chǎn)工作，使我村的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)模板篇6

項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)依據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，樂(lè)觀響應(yīng)“平安第一，以人為本”的平安生產(chǎn)管理理念。以宣揚(yáng)國(guó)家法律、法規(guī)，增加全體干部職工的平安意識(shí)為重點(diǎn)。緊緊圍繞“平安生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，以深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“平安責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，堅(jiān)持“平安進(jìn)展”的理念和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)素養(yǎng)。嚴(yán)格推行平安工作的“三條紅線(xiàn)”和“九條禁令”，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)與應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，大力提高全員平安意識(shí)和素養(yǎng)，狠抓平安防患的“七個(gè)”嚴(yán)控重點(diǎn)，不斷深化事故隱患治理，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)平安措施，有效防范和堅(jiān)決遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再一次取得了良好的成果，匯報(bào)狀況如下：

一、平安責(zé)任，重在落實(shí)。

以強(qiáng)化平安生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推動(dòng)”為主要抓手，嚴(yán)峻打擊各類(lèi)違法生產(chǎn)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，健全規(guī)章制度，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強(qiáng)平安監(jiān)管和平安管理，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿(mǎn)完成“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)。各工區(qū)、各施工隊(duì)要高度重視“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，本月項(xiàng)目部將把“平安生產(chǎn)月”納入月度考核范圍。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目平安管理人員的培訓(xùn)訓(xùn)練，提高平安管理水平和平安管理力量;根據(jù)《特種作業(yè)人員平安管理規(guī)定》要求，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，確保持證作業(yè);各工區(qū)專(zhuān)職平安員要仔細(xì)做好培訓(xùn)，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作，關(guān)心提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作技能;準(zhǔn)時(shí)組織各施工隊(duì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安法律法規(guī)、項(xiàng)目部規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安意識(shí)和平安責(zé)任心。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強(qiáng)化管理。

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總工與平安監(jiān)察長(zhǎng)為副組長(zhǎng)。各工區(qū)配齊專(zhuān)職平安管理人員，工班設(shè)兼職平安員。項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，并保證平安生產(chǎn)所需的資金投入，為施工人員供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。還制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣闊干部職工從思想上徹底熟悉到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成平安生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)懷平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

三、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)訓(xùn)練。

在此期間，由項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部室、各工區(qū)、各施工隊(duì)學(xué)習(xí)公司、集團(tuán)公司、股份公司、國(guó)家七部委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，仔細(xì)領(lǐng)悟文件精神，依據(jù)文件要求進(jìn)行貫徹落實(shí);學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)，包括《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危急化學(xué)物品平安管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》、《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定》、《民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等;學(xué)習(xí)項(xiàng)目部平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，確保培訓(xùn)率百分百，進(jìn)一步提高全體職工的平安意識(shí)和平安責(zé)任。項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地和空間，結(jié)合我標(biāo)段平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，采納標(biāo)語(yǔ)、橫幅、影像、圖片展覽、工地平安生產(chǎn)宣揚(yáng)專(zhuān)欄等多種形式，向從業(yè)人員傳播平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。首先，由項(xiàng)目部黨委團(tuán)委牽頭組織安質(zhì)部、辦公室設(shè)置平安生產(chǎn)宣揚(yáng)專(zhuān)欄，主要內(nèi)容有平安新政策、平安先進(jìn)事跡、平安警示等，鼓舞項(xiàng)目部全體員工寫(xiě)關(guān)于平安方面的文章，擇優(yōu)粘貼在平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄;其次，制作標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在工地上重點(diǎn)部位、醒目位置掛設(shè)，尤其是在北互通、湖城分別、1梁場(chǎng)、資江大橋、西互通及2梁場(chǎng);再次，通過(guò)與地方安監(jiān)部門(mén)聯(lián)合，實(shí)行競(jìng)賽答題的方式，進(jìn)一步推動(dòng)平安宣揚(yáng)，并邀請(qǐng)地方安監(jiān)部門(mén)的工作人員進(jìn)行授課等方式進(jìn)行宣揚(yáng)。在此次宣揚(yáng)階段，要結(jié)合我標(biāo)段施工的特點(diǎn)，特殊突出路基、橋梁、涵洞等方面平安管理，進(jìn)一步增加廣闊員工的平安意識(shí)，營(yíng)造平安文化氛圍，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成“人人講平安、人人懂平安”。提高全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

在這期間，制定了安邵項(xiàng)目部平安、環(huán)保、質(zhì)量管理方法等三大體系;實(shí)施“一法三卡”內(nèi)容;完善了各種平安管理制度，對(duì)工區(qū)進(jìn)行了平安施工技術(shù)交底，并傳達(dá)到各個(gè)施工隊(duì)，要求根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。并對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，編制了各種應(yīng)急預(yù)案、各種平安操作規(guī)程和各種環(huán)水保的體系，將隱患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力氣，針對(duì)爆破作業(yè)人員進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)和考核，做到考核合格頒發(fā)有效證件后才能上崗。

本月，湖南迎來(lái)了新一輪降水，為了嚴(yán)防旱澇逆轉(zhuǎn)，樂(lè)觀部署防汛工作，安質(zhì)部組織開(kāi)展防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要檢查高邊坡是否穩(wěn)定;防洪物資是否到位;資江大橋防洪工作是否到位;現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施有無(wú)防雨措施，樁孔是否實(shí)行防雨水倒灌措施等。

特殊是重中之重的資江大橋，更是做好了防洪預(yù)備工作，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，要求相關(guān)人員24小時(shí)開(kāi)機(jī)。務(wù)必做到，隨叫隨到。以上若存在平安隱患，馬上依據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行措施進(jìn)行處理，確保雨季施工的平安，做到萬(wàn)無(wú)一失。

五、加強(qiáng)過(guò)程掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行力，確?！捌桨驳谝?，以人為本”平安生產(chǎn)管理理念的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)狀況如下：

1、施工方案的管理