XX集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃

人力資源三年規(guī)劃人力資源部二OO一年一月主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析公司發(fā)展對(duì)人員總體的需求2000200120022003職員**工人**工人：重復(fù)勞動(dòng)、大專(zhuān)學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線(xiàn)工人**職員：腦力勞動(dòng)、大專(zhuān)以上學(xué)歷。13,19417,92522,13035%6,43442%6,76032%8,47540%9,4508%9,17037%12,9604,762增長(zhǎng)狀況分析：人員數(shù)量增長(zhǎng)2.33倍，人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量為12612人,其中職員崗增長(zhǎng)8198人CAGR2000-20034,756100%=9,51839%總體增長(zhǎng)44%39%38%27%33%未來(lái)三年人員比例變化情況2000年人員比例2003年人員比例技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn)5%21%15%28%36%5%26%15%28%31%CAGR：2000-2003職能支持人員市場(chǎng)銷(xiāo)售人員技術(shù)人員中高層干部售后服務(wù)人員40%49%40%40%32%40%4,76212,960未來(lái)三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長(zhǎng)需求2000年人員比例2003年人員比例30%41%2%4%032%36%4%5%4%部件/OEM信息運(yùn)營(yíng)企業(yè)IT消費(fèi)IT手持IA33%24%60%37%20%104%IT服務(wù)23%19%1IT服務(wù)、信息運(yùn)營(yíng)、手持IA三項(xiàng)新業(yè)務(wù)的人員增長(zhǎng)幅度最高。尤其是IT服務(wù)業(yè)務(wù)目前的人員儲(chǔ)備數(shù)字為零，但外界人才市場(chǎng)上的資源有限2各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間，尤其是新興業(yè)務(wù)之間，對(duì)人員要求的差異性很大以上原因?qū)θ藛T招聘帶來(lái)極大挑戰(zhàn)4,76212,960CAGR：2000-2003未來(lái)各層管理人員變化趨勢(shì)高層管理者中層管理者基層管理者33194469干部總數(shù)增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右

2000年5861,416

2003年〉33主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源環(huán)境分析中國(guó)人才市場(chǎng)狀況：種類(lèi)中高層職業(yè)經(jīng)理人高層技術(shù)人員中基層技術(shù)人員其他專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量稀缺稀缺競(jìng)爭(zhēng)激烈供需基本平衡

來(lái)源一流IT外企/海外海外/歸國(guó)人員高校/國(guó)內(nèi)一流IT企業(yè)廣泛

薪酬水平30萬(wàn)以上/年50-300萬(wàn)/年10-30萬(wàn)/年

1、中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺，其他專(zhuān)業(yè)人才來(lái)源相對(duì)充足2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；二板市場(chǎng)企業(yè)也加入了對(duì)此類(lèi)人才的爭(zhēng)奪，人才價(jià)碼逐步攀升3、高級(jí)管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級(jí)技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析人力資源SWOT分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)和行業(yè)聲譽(yù)；2、員工忠誠(chéng)度高，公司凝聚力強(qiáng)；3、強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵(lì)制度比較完善（如期權(quán)制度）；4、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望；5、業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績(jī)效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機(jī)會(huì)。劣勢(shì)：1、IT產(chǎn)業(yè)的HR戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)鍵因素，以往沒(méi)有從戰(zhàn)略上說(shuō)清楚；2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了3、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后4、薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵(lì)特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；5、干部層級(jí)太多，缺乏能上能下的機(jī)制6、信息手段比較落后人力資源SWOT分析機(jī)遇挑戰(zhàn)1高校面向市場(chǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，可以為我們提供更多的可選之才2外企在中國(guó)的多年發(fā)展合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，國(guó)內(nèi)中高層專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)逐漸成熟，而聯(lián)想形象和待遇的競(jìng)爭(zhēng)性又可能吸引外來(lái)人才3中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國(guó)人員1進(jìn)入WTO，國(guó)際化公司大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)，將聯(lián)想看作他們中國(guó)的最好的人才庫(kù)2中國(guó)二板市場(chǎng)的創(chuàng)立，使得國(guó)內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了與聯(lián)想爭(zhēng)奪人才的對(duì)手3全球范圍內(nèi)IT類(lèi)人才短缺，中國(guó)是美歐日等國(guó)爭(zhēng)奪人才的對(duì)象4高技術(shù)人才和適合國(guó)內(nèi)企業(yè)、具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺主要內(nèi)容需求環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)：1、聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)2、員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng)3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才劣勢(shì)：1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過(guò)頭了2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后戰(zhàn)略原則及框架戰(zhàn)略原則1根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程2科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3提出明確的EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度6規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系7建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)1、高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大,增長(zhǎng)強(qiáng)勁3、高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張1、人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大2、業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大3、干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT分析成功常的人猜力資貨源戰(zhàn)粒略框?qū)毤芨纳浦У呢?cái)姜?jiǎng)?wù)業(yè)霉績(jī)1.鴨貫徹辜人才銅意識(shí)3.建立酷業(yè)績(jī)作導(dǎo)向的仗文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)造空間4.招聘人才7.保留人才2.糕提出EV豈P1普貫嘉徹人布才意壯識(shí)2解提約出員旅工價(jià)壇值承吳諾3省建叛立業(yè)客績(jī)導(dǎo)準(zhǔn)向文院化4配招見(jiàn)聘人訴才5固發(fā)銅展人些才6剖為艙員工鞋發(fā)展夾創(chuàng)造弦空間7泉保欄留人購(gòu)才聯(lián)想霉的H臥R三廢年戰(zhàn)豪略1循根匯據(jù)最奇新的卷組織床結(jié)構(gòu)恭，明墓確各僚層管包理者臺(tái)的H躍R職啄責(zé)及抓管理角流程2攜科預(yù)學(xué)設(shè)頸置公恒司組萬(wàn)織結(jié)駕構(gòu)、普崗位趴，得案出人懼崗匹含配的福方法3憶提梁出明互確的錫EV華P（澇員工北價(jià)值諒承諾富），陜并對(duì)益內(nèi)外步進(jìn)行舒宣傳4文完赤善以抱前的殊招聘印流程里，并裹制定污針對(duì)催中高楊層管港理者納和高為級(jí)技隊(duì)術(shù)人珍員的預(yù)招聘立策略5耗建擺立適冬應(yīng)未互來(lái)業(yè)論務(wù)及添業(yè)務(wù)略運(yùn)營(yíng)午模式督（如扶；聯(lián)謹(jǐn)盟）夕的特屬點(diǎn)建糕立多協(xié)元化慌、靈逆活的襯薪酬制提度6英規(guī)臂劃制隨定明羽確的納員工執(zhí)職業(yè)趨生涯物發(fā)展幕道路猴，并脫設(shè)計(jì)補(bǔ)出相紛應(yīng)的輩支持問(wèn)體系鞭（例葵如：專(zhuān)業(yè)削職稱(chēng)仇體系僚、培累訓(xùn)、眾輪崗?。?賽建勉立干晶部能拔上能下的機(jī)研制，戚為員孝工發(fā)貧展創(chuàng)畢造空雅間8譯建訪(fǎng)立以裝ER呀P系得統(tǒng)的窩HR箱模塊停為核愉心的輩人力轎資源守信息見(jiàn)系統(tǒng)根據(jù)盆最新狐的組至織結(jié)襯構(gòu)，增明確替各層徑管理粉者的猛HR淚職責(zé)典及管樂(lè)理流瞎程1、蓬高層話(huà)管理醋者對(duì)心人力禽資源妖理論念理解鎮(zhèn)不深2、伶部分左管理傾者不霧能認(rèn)姿識(shí)到咬人力奪資源失職責(zé)嚴(yán)是他宵們的娃前三撫位職可責(zé)之辨一具體們策略推進(jìn)糕計(jì)劃原因1宜明華確各扛層級(jí)蕩（董考事會(huì)紡、總購(gòu)裁室搶、各股業(yè)務(wù)池部門(mén)滿(mǎn)管理活者）賞和各游責(zé)任啊部門(mén)鎮(zhèn)（人哥力資桂源部魚(yú)、業(yè)眨務(wù)群尖/業(yè)準(zhǔn)務(wù)單荷位和柜職能紐奉部門(mén)弄）的窯HR甚管理第職責(zé)2應(yīng)明銜確制椅定出撲HR挽管理杯流程1宵2杯00連1年民上半齡年完林成H怒R管冷理職折責(zé)的顆界定2熄2挎00角1年乒下半界年完倚成H昏R管祖理流題程的睜制定3協(xié)2遺00約2-顯20賴(lài)03療年宣炭貫、洪培訓(xùn)扎并執(zhí)筆行財(cái)務(wù)綜合百的人疑力資基源管董理和鴨激勵(lì)帖機(jī)制寺中的懼示意盤(pán)流程人力邁資源業(yè)務(wù)敢群/毫業(yè)務(wù)乖單元憐和職齒能部耳門(mén)制定犧職務(wù)邀級(jí)別辯的標(biāo)勢(shì)準(zhǔn)等級(jí)職務(wù)302010XXXX審批外崗位櫻職責(zé)殘說(shuō)明絡(luò)書(shū)及龜劃分唯級(jí)別等級(jí)支2杜5-哲30提供喊通用窯的業(yè)挪績(jī)?cè)u(píng)指價(jià)工輔具制定石公司偏工資腰和獎(jiǎng)餃金計(jì)妙算方災(zāi)法完善液業(yè)務(wù)楊單位資的獎(jiǎng)罰金計(jì)刷算方撓法計(jì)算例每個(gè)咳人的秀獎(jiǎng)金姓名吧：車(chē)X錫XX崗位姿：迅銷(xiāo)年售經(jīng)飼理貨級(jí)慚別：腫20單位哀：原從油部XX扭XX寨XX鞋X望XXX軟XX占XX伸X解XXXX羽X拍XXXX評(píng)XX習(xí)X閣XXX訂X淋XXXX龜XX宜XX臣X橡XXX掀X侍XXX務(wù)XX夜X棕XXX襲X懶X20辯015墊010面050計(jì)劃壘與業(yè)裙績(jī)掛安鉤的秘公司復(fù)薪酬央、獎(jiǎng)靠金總騾額計(jì)算走每一承個(gè)業(yè)銳務(wù)單名位的謊獎(jiǎng)金圓總額確定紀(jì)薪酬禍的總摟額編寫(xiě)網(wǎng)崗位揪職責(zé)浪說(shuō)明帥書(shū)為每死一個(gè)針崗位個(gè)制定課專(zhuān)門(mén)內(nèi)的業(yè)敢績(jī)?cè)u(píng)藥估方克法XXXXXXXXXXXXX評(píng)估寫(xiě)每一覆個(gè)人跨的業(yè)況績(jī)進(jìn)行樹(shù)硬性伸業(yè)績(jī)經(jīng)排序進(jìn)行助業(yè)績(jī)?nèi)悍答伷牵瑴习咄í?jiǎng)恥金方槽案1112131014￥51015202530擔(dān)%投資碗資本跨收益詢(xún)率工作喪：關(guān)鍵且業(yè)績(jī)籌指標(biāo)戶(hù)：XX674312589責(zé)任鼓部門(mén)科學(xué)吐設(shè)置仇公司趙組織想結(jié)構(gòu)過(guò)、崗仆位，貫得出披人崗膛匹配抹的方城法1、剛多達(dá)透11綁層的嶺匯報(bào)份層級(jí)低，降越低我昆們追悼求目本標(biāo)的釣效率戀和速異度2、百公司貓缺乏洋組織穩(wěn)、崗求位設(shè)墳計(jì)的惡方法1古與售HE顫WI說(shuō)TT燙合作聲，制簡(jiǎn)定出源公司血的組將織結(jié)共構(gòu)設(shè)登計(jì)方事法，兼并完蛾成組棕織結(jié)蓮構(gòu)設(shè)層計(jì)2稀得王出崗捷位設(shè)盞置的認(rèn)方法動(dòng)，指柏導(dǎo)業(yè)丹務(wù)部營(yíng)門(mén)進(jìn)攻行崗糟位設(shè)探置3霧得漁到人擔(dān)崗匹將配的創(chuàng)評(píng)價(jià)撈方法浮，優(yōu)皆化人連崗匹背配1、可20煌01般年完箱成適扁合于俯公司呆的組才織結(jié)獨(dú)構(gòu)設(shè)糖計(jì)方蛇法，庸并運(yùn)耳用于黨組織坊設(shè)計(jì)批，后雀續(xù)不喬斷完跌善2、她20灘01疲年得跌出崗著位設(shè)略置和藏人崗紐奉匹配升評(píng)價(jià)奏辦法餃的方柴法，雪并進(jìn)退行初健步試洲點(diǎn)順，2眼00燒2年究進(jìn)行蓋大面組積推酒廣具體博策略推進(jìn)休計(jì)劃原因提出扭明確鑄的E豆VP半（員殃工價(jià)節(jié)值承哨諾）鏡，并青對(duì)內(nèi)伯外進(jìn)僚行宣接傳1、緩公司聰不夠虎開(kāi)放喇的文撿化2、淋強(qiáng)烈耀的父顫母式鬧管理丈風(fēng)格3、抬沒(méi)有畏明確敏的員邀工價(jià)冶值承溉諾具體蜜策略推進(jìn)用計(jì)劃原因1、因提出巧明確對(duì)的E肺VP越（員榮工價(jià)姻值承澤諾）護(hù)；如推：針名對(duì)高此層管證理人院?jiǎn)T，漸提出款“您廉將體顧會(huì)到刪駕駛擱中國(guó)光一流瞧航空捎母艦催的樂(lè)殺趣”個(gè)（待行定、丈供討派論）2、容用營(yíng)籃銷(xiāo)的笛手段害對(duì)外誕宣傳落聯(lián)想票的人納才品慨牌，拳如：螞大型俯活動(dòng)潔、媒哭體宣傾傳、茂建立僵專(zhuān)門(mén)完的人練才網(wǎng)槽站3、抖完善境業(yè)績(jī)舞導(dǎo)向耕的文題化*鵲增加月文化侄多元火性，鞭接受蕉外來(lái)析人員伸直接恰做我滔們的姿中高迎層管捎理者*首健先強(qiáng)隙調(diào)尊蓄重員腐工感秧受，候然后穗強(qiáng)調(diào)要對(duì)事害負(fù)責(zé)宴，倡逃導(dǎo)成栗人式蠻的管掌理風(fēng)輛格1、棚01鄙年提沃出明叔確的圣EV艙P(yáng)并晝進(jìn)行鍬宣傳沸。2、灶01蒼年開(kāi)跌展成搞人式利管理認(rèn)風(fēng)格顆的培世訓(xùn)完善崖以前燈的招食聘流診程，度并制浮定針桌對(duì)中喪高層公管理希者和票高級(jí)乘技術(shù)本人員孩的招倚聘策碑略說(shuō)明招聘丸人才培育旦市場(chǎng)確定絮人才關(guān)市場(chǎng)確定匯人才婆特征清晰柄描述掀適應(yīng)稠業(yè)務(wù)尊、崗砌位特雹點(diǎn)的惹各類(lèi)呼人才湊特征分析府人才淚市場(chǎng)扁資源戶(hù)狀況雁、變貞化趨今勢(shì)、弟行業(yè)舅薪酬期水平燈等，能跟蹤瓦、鎖娘定所煮需人侍才資霧源1、仙以市袍場(chǎng)營(yíng)杠銷(xiāo)手早段加爛強(qiáng)人干才品司牌宣猶傳2、啟以多儲(chǔ)種方并式開(kāi)倉(cāng)展與杏重點(diǎn)許院校偽的合襯作，帖培育究高校逼市場(chǎng)3、橫對(duì)重咬點(diǎn)對(duì)輔象以醫(yī)溝通充、聯(lián)舞絡(luò)等報(bào)手段艘培養(yǎng)舞關(guān)系1、隊(duì)完善但針對(duì)翻招聘士需求奇的薪喉酬設(shè)揮計(jì)、渡崗位脈設(shè)計(jì)警等基亮礎(chǔ)工變作2、割通過(guò)行不同晚渠道豪實(shí)施撿招聘售過(guò)程HR災(zāi)部門(mén)截角色業(yè)務(wù)主部門(mén)鑼角色1、西方法威指導(dǎo)2、個(gè)人才煩特征握描述市場(chǎng)晶分析牽頭客規(guī)劃萌方案疤并實(shí)除施1、揀牽頭將規(guī)劃約方案滅并實(shí)動(dòng)施2、蛾對(duì)是緞否錄饒用的爸否決擦權(quán)針對(duì)陜業(yè)務(wù)寧特點(diǎn)獵清晰潮描述雖人才衫特征配合削提供泡業(yè)界圾人才鴿信息配合岡規(guī)劃德實(shí)施配合鹿規(guī)劃盼實(shí)施針對(duì)臘中高孟層管役理者改和技文術(shù)人安員的莖招聘嚷策略到2犁00斯3年室，中準(zhǔn)高層讀干部固將激輩增至你61拴9名這左右趨，干寧部需禽求巨貸大具體帖策略推進(jìn)燭計(jì)劃原因1、任嘗試濾引進(jìn)門(mén)1-筍3名蒙具有秒名具慌有國(guó)怖際化默公司垂工作亭經(jīng)驗(yàn)槳的高扭級(jí)管恭理人惜才2、棍中層務(wù)管理鍵人員便以?xún)?nèi)飛部培轉(zhuǎn)養(yǎng)為圣主、辦外部奏引進(jìn)部為輔統(tǒng)（8徐：2壇）3、充高級(jí)談技術(shù)佳人員廣的人框才資促源主琴要以敗外面否為主遭。嘗磁試多謝方式矮、多屠途徑綠與國(guó)玩際級(jí)路技術(shù)觀專(zhuān)家干合作遞，從仔而加師速公醋司技巧術(shù)人眼員水本平的屬提升4、較加大喜與重飽點(diǎn)院距校的武合作茂（聯(lián)么合實(shí)昏驗(yàn)室馬、代爽培、復(fù)獎(jiǎng)學(xué)欣金、頸方案該中心察），姻全方來(lái)位引能進(jìn)技杯術(shù)人惕才。各項(xiàng)鎮(zhèn)招聘警措施幫在三賽年中默全面喜推進(jìn)建立普適應(yīng)調(diào)未來(lái)撒業(yè)務(wù)越特點(diǎn)住的多礙元化炭、靈先活的洋薪酬憲制度薪酬舟體系俗單一振、不家靈活憐，不再能適拌應(yīng)多缸業(yè)務(wù)色不同梨的激灘勵(lì)特避征；怠與競(jìng)討爭(zhēng)對(duì)阻手相下比，縣缺乏診競(jìng)爭(zhēng)庫(kù)力具體攜策略推進(jìn)鑼計(jì)劃原因1、貫分析耳市場(chǎng)佳各類(lèi)弓人才埋的薪情資標(biāo)味準(zhǔn)，治制定餅有競(jìng)?cè)袪?zhēng)力健的薪幼酬水慚平（殼50胞%的陽(yáng)分位博線(xiàn)以橋上）2、傾開(kāi)發(fā)獄非現(xiàn)天金的態(tài)針對(duì)訊不同螞人員掘?qū)哟纬墓人靖Ｆ评w軍系（繪住房趨基金痰等）3、傻掌購(gòu)握各駁種薪慕酬工梨具的催特點(diǎn)撲（如聚期權(quán)陰、獎(jiǎng)燙金、齒基本軟工資蠢等）作，以色適應(yīng)召不同悟業(yè)務(wù)數(shù)的需群求。4、萌與業(yè)逮務(wù)部證門(mén)配濕合，掩針對(duì)斃一些懸新業(yè)參務(wù)（初如I太T服暢務(wù)）前及新姨業(yè)務(wù)拆手段法（如壓兼并再）制戰(zhàn)定靈踩活的洋薪酬精制度01瓶年作均不同宜崗位授特點(diǎn)請(qǐng)的薪伍酬體桌系，陪02收年作急不同抹業(yè)務(wù)欲特點(diǎn)釘?shù)男胶瘸牦w恥系和仙福利弓體系規(guī)劃弟制定暫明確嫌的員教工職淡業(yè)生咬涯發(fā)鑼展道裕路，孔并設(shè)圾計(jì)出終相應(yīng)逆的支掏持體引系具體爐策略1、內(nèi)員工映多渠病道發(fā)涼展通豪道剛龍剛起粒步2、旬培訓(xùn)喘針對(duì)鋤性不產(chǎn)強(qiáng)，棕培訓(xùn)泳能力濱不夠具體職策略推進(jìn)輕計(jì)劃原因1、炊建立集中高木層干扛部能掘力發(fā)掠展道銀路2、獲建立旋多渠躍道的頭員工厚個(gè)人叉發(fā)展癥道路3、掛建立遺中高讓級(jí)干繳部的宅輪崗架機(jī)制4、秩建立遼與設(shè)雖定的樹(shù)員工球職業(yè)行生涯捷發(fā)展齒道路奔相匹再配的繳培訓(xùn)攝體系1、材20釋01基年完拿成對(duì)姜助總狹以上忽干部倆的能脖力盤(pán)怒點(diǎn)，鉛并初螺步實(shí)礎(chǔ)施個(gè)鬧性化略培訓(xùn)序方案痰；0都2年訴建立別干部論能力滴發(fā)展葡中心繩和干喉部工仙作調(diào)方配體滴系（瓣含輪供崗）2、你01袖年規(guī)后劃到打各類(lèi)暢崗位塊的專(zhuān)死業(yè)職甲稱(chēng)發(fā)皇展體云系，孕02紛年探猾索員弦工職逗業(yè)生泛涯發(fā)累展道謝路及隙與此厲項(xiàng)匹柳配的爐培訓(xùn)控體系建立塘干部凝能上能下的機(jī)隔制，牧為員曠工發(fā)野展創(chuàng)臣造空怖間具體緒策略1、斧不合藍(lán)格的打干部雀對(duì)公幟司有悠很大抗影響2、生缺乏啦干部趁能上赴能下訂的氛析圍和氧機(jī)制3、幫目前曠雖有凝意識(shí)軌，但段缺少然制度窩性方犧法具體泥策略推進(jìn)北計(jì)劃原因開(kāi)發(fā)菊與干換部勝揉任力嘆相匹涼配的悅干部心任免拐、調(diào)由崗制償度20板02邊年建做立榮背譽(yù)序鵲列并很開(kāi)始信實(shí)施建立膠以E燈RP挨系統(tǒng)冬的H擱R模門(mén)塊為澤核心搬的人美力資你源信跨息系淘統(tǒng)具體嘴策略信息雷系統(tǒng)過(guò)建設(shè)畝嚴(yán)重淺滯后具體校策略推進(jìn)想計(jì)劃原因1、友建立督人力子資源瓦信息拍系統(tǒng)2、英進(jìn)行曲人力棕資源扯信息衣系統(tǒng)宇的支層持體撿系建仙設(shè)，杰如人促力資撲源流震程的王制定坐等1、裙01夫年主蟻數(shù)據(jù)暴全面姻上線(xiàn)轉(zhuǎn)，并恭實(shí)現(xiàn)踐薪酬條、培軟訓(xùn)、舊考勤報(bào)子模帝塊，2、獻(xiàn)02陸年實(shí)滑現(xiàn)招滑聘子鬧模塊人力吉資源緒KP習(xí)I人力要資源成本滿(mǎn)意慢度人力笨資源市場(chǎng)躺競(jìng)爭(zhēng)瘦力1、筍員工準(zhǔn)滿(mǎn)意泰度2、甚業(yè)務(wù)珠群組匠領(lǐng)導(dǎo)助對(duì)人慌力資細(xì)源滿(mǎn)置意度3、廈人才府市場(chǎng)著對(duì)公憶司招扒聘滿(mǎn)梨意度1、揪人均愿營(yíng)業(yè)杜額增崖長(zhǎng)率2、筑人均字人力贏資源興成本洞增長(zhǎng)戲率3、達(dá)人力勢(shì)資源辭成本桂總額咸占公之司營(yíng)悟業(yè)額協(xié)比例1、遼員工舅最愿敞意工僵作的撒公司其國(guó)內(nèi)例企業(yè)黃排名日前三繼名人力期資源神成本31古6萬(wàn)18殼%26而8萬(wàn)11委.6貓%24獸0萬(wàn)7.嚴(yán)6%22惡3萬(wàn)10仗.4窗萬(wàn)30綢%8萬(wàn)23堪%6.窄5萬(wàn)20注.4川%5.篇4萬(wàn)年人殃力資刊源總組成本寺占營(yíng)泄業(yè)額錦比率年人軟均營(yíng)乒業(yè)額架及增疼長(zhǎng)率20匯0320馬0220少0120材003.抄33.甘022.窩722.脈43年人肥均人串力資蔥源成塵本增躺長(zhǎng)率桃*（霉職員漏）*說(shuō)孩明:煌人蟲(chóng)力成魄本含升薪酬溉福利杯、紅拖包、巨培訓(xùn)習(xí)、招臨聘推進(jìn)悠計(jì)劃歡迎江指正膏！備份槳材料詳盡歷的人萄力資制源S惜WO鉗T分硬析人力箱資源剩SW喬O(píng)T乞分析改善很的財(cái)苗務(wù)業(yè)艦績(jī)1.謹(jǐn)貫徹篩人才撲意識(shí)3.建立塊業(yè)績(jī)勸導(dǎo)向的秤文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.甜提出EV則P1哪貫途徹人飾才意音識(shí)優(yōu)勢(shì)勤分析撐：*吃公遼司提到出“薦以人饑為本什”的農(nóng)管理很理念損，一秘直重吼視人宅才*財(cái)？鳥(niǎo)公司同嚴(yán)格夏、公久正的漢考核朵體系鮮有助形于甄沙別優(yōu)茅秀員窮工劣勢(shì)鴉分析燙：*瓶部件分管頁(yè)理者睡不能秀認(rèn)識(shí)柿到人沃力資井源職處責(zé)是恨他的鍬職責(zé)朝，更競(jìng)不能居認(rèn)識(shí)輸?shù)绞敲彼逆@前三賭位職儲(chǔ)責(zé)*乓人澆力資怖源戰(zhàn)政略與演業(yè)務(wù)碌戰(zhàn)略惠有些暗脫節(jié)*燙部稅分管巡壽理者陣只關(guān)所注有敲人可焰用，監(jiān)忽視前人才蔽儲(chǔ)備探、人冠才培焦養(yǎng)*心人真本理理念實(shí)度現(xiàn)的沖機(jī)制且不夠唯完善想，如盼部分所福利音制度馬落實(shí)穿不到然位；朗以員愉工感經(jīng)受為糞導(dǎo)向員的核糊心意濾識(shí)不訪(fǎng)夠，騙如文扭具領(lǐng)隙用制腫度人力別資源睛SW楊OT姑分析改善堤的財(cái)槍務(wù)業(yè)斧績(jī)1.干貫徹勾人才楚意識(shí)3.建立恐業(yè)績(jī)連導(dǎo)向的霞文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.庭提出EV桑P2渴提昏出E蘿VP送（員院工價(jià)宵值承豆諾）優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)一流甩的公司一流港的領(lǐng)導(dǎo)一流情的薪酬一流詢(xún)的工作*游聯(lián)粒想的映品牌外優(yōu)勢(shì)艷和良料好的嬸行業(yè)前景性和行孤業(yè)聲未譽(yù)*餃唯濃才是認(rèn)舉的兇選拔圈機(jī)制*書(shū)不弱夠開(kāi)皇放的彩文化*斗很強(qiáng)怖的制嚷定和響推進(jìn)坊目標(biāo)肚的能袍力*靜傾忍聽(tīng)與棗溝通恥能力吃較弱*蜓規(guī)校范員盡工行良為的凱能力*親初押步建乓立比席較規(guī)剝范的躺薪酬筋體系購(gòu)，包沒(méi)含工引薪、掏福利質(zhì)、紅陳包、產(chǎn)股權(quán)*增單差一、取不夠說(shuō)靈活作，不纏能適眨應(yīng)多每業(yè)務(wù)老的不擾同激針勵(lì)特對(duì)征*杜與藥業(yè)界設(shè)競(jìng)爭(zhēng)教對(duì)手組的薪夢(mèng)酬相仆比，拴缺乏報(bào)競(jìng)爭(zhēng)搶力*肉飛野速發(fā)倡展的股業(yè)務(wù)聚一直猶帶來(lái)頑富有挑戰(zhàn)借性的擴(kuò)工作*殊員周工發(fā)域展空垮間廣謎闊*砍上虜級(jí)對(duì)寸員工近的指踏導(dǎo)方久式單綿一、徹科學(xué)州性和炭指導(dǎo)藥性不柄強(qiáng)人力愚資源犧SW任OT夏分析改善要的財(cái)寫(xiě)務(wù)業(yè)悅績(jī)1.爛貫徹彩人才閃意識(shí)3.建立觸業(yè)績(jī)都導(dǎo)向的和文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.紅提出EV游P3后建連立業(yè)料績(jī)導(dǎo)榴向的雁文化優(yōu)勢(shì)掀分析嬌：公司疏擁有史強(qiáng)烈漁的業(yè)誕績(jī)導(dǎo)烘向文賭化，減具體洗表現(xiàn)史在：*攜對(duì)賄目標(biāo)食負(fù)責(zé)政的工呼作準(zhǔn)暑則被唯廣泛擔(dān)接受*誦公芒司的豈規(guī)章狂、制亮度、陳流程陵、人寇員選佛拔等跳，均算支持挽此導(dǎo)劑向劣勢(shì)諒分析給：*零多丘達(dá)1鑒1層量的匯齡報(bào)關(guān)靠系，連降低捉我們作追求云目標(biāo)診的速調(diào)度和仙效率*曠缺堂乏人掛員評(píng)施價(jià)后裁的相縣應(yīng)改堅(jiān)進(jìn)、沸發(fā)展恢和培慚養(yǎng)機(jī)尿制人力光資源慰SW俱OT劉分析改善器的財(cái)食務(wù)業(yè)安績(jī)1.福貫徹炊人才休意識(shí)3.建立徐業(yè)績(jī)年導(dǎo)向的長(zhǎng)文化5.發(fā)展人才6.為人才發(fā)展創(chuàng)趙空間4.招聘人才7.保留人才2.腎提出EV遮P4嘴招急聘人妥才優(yōu)勢(shì)美分析駝：（醉暫無(wú)諷，無(wú)億定論北）*本（月對(duì)招諒聘日殊漸重王視，催招聘泉投入道逐年樹(shù)加大更）*腸（歇立體見(jiàn)招聘玻渠道寧已成枯構(gòu)架肺）*偽（拴人才肌評(píng)鑒冒體系農(nóng)初步滲建立潮，招遙聘專(zhuān)昆業(yè)培勵(lì)訓(xùn)已孕經(jīng)起講步）劣勢(shì)勵(lì)分析睡：*棚對(duì)傷崗位艙和人嚇才市夜場(chǎng)的橋?qū)I(yè)狼分析呆能力紡不足輝，力敘度不陸夠*岸對(duì)鍛技術(shù)取人才草的招鋤聘手