企業(yè)員工薪酬福利待遇規(guī)定

企業(yè)員工薪酬福利待遇規(guī)定員工薪酬福利待遇規(guī)定

1、說明

為了更好的為員工供應(yīng)福利待遇，特制定以下工資待遇規(guī)定本規(guī)定對(duì)公司員工的薪資，福利及社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行說明。

2、目的

制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓舞和嘉獎(jiǎng)高績效的員工，建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，并保障公司的快速成長和高效運(yùn)作。有效地掌握人工成本，科學(xué)合理的核定支付員工應(yīng)得薪酬。在符合經(jīng)濟(jì)原則的前提下，充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用，使薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)具有激勵(lì)性。

3、原則

本薪酬福利制度遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，公正性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性等原則。

員工的薪酬是由工作崗位、社會(huì)平均工資水平、公司的支付力量、物價(jià)指數(shù)、個(gè)人所具有的實(shí)際工作力量和閱歷，在公司的服務(wù)年限所打算，所在工作崗位的不同是打算薪酬福利差別的主要因素。

公司依據(jù)就業(yè)市場及國家薪資管理的變化，適時(shí)調(diào)整，敏捷有效地進(jìn)行薪酬管理，以保證本企業(yè)薪資具有相對(duì)競爭力，從而達(dá)到求才，留才的目的。

員工對(duì)個(gè)人所得要保密，任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個(gè)人或他人的薪酬福利資料。薪酬支付原則員工薪資參照市場薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的力量、所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫患皢T工工作績效等幾方面因素

確定。

基本工資—依據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。

績效工資—依據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即依據(jù)上期員工的績效評(píng)估結(jié)果根據(jù)肯定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作

取得更好的成果。

4、薪酬福利結(jié)構(gòu)

①標(biāo)準(zhǔn)工資

工資分為基本工資，績效工資兩部分。每月依據(jù)績效考核成果核定績效工資，績效工資的比例，依據(jù)崗位的不同而不同，詳細(xì)方法見績效

考核制度。營銷體系人員績效工資以提成形式發(fā)放，按有關(guān)銷售政策執(zhí)行。

②福利補(bǔ)貼

福利:公司按國家相關(guān)規(guī)定為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。

工作餐：公司為全體員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工供應(yīng)工作午餐補(bǔ)助，因駐外人員流淌性較大等緣由，不供應(yīng)午餐補(bǔ)助。

生日禮金：員工生日公司供應(yīng)100元生日禮金。

節(jié)日禮金：每年逢春節(jié)，中秋節(jié)公司供應(yīng)禮金或禮品。

補(bǔ)貼

交通補(bǔ)貼：依據(jù)員工崗位及業(yè)務(wù)進(jìn)展詳細(xì)狀況隨時(shí)調(diào)整。

通訊補(bǔ)貼：員工因工作需要使用移動(dòng)電話，公司按工作崗位的不同賜予不同額度的補(bǔ)助。

出差補(bǔ)貼：員工因工作需要進(jìn)行出差工作，公司按工作崗位的不同及出差區(qū)域的不同賜予不同額度的補(bǔ)助。

③獎(jiǎng)金：依據(jù)公司的進(jìn)展及效益狀況，擬定獎(jiǎng)金安排方案。

5、薪資的計(jì)算及支付

計(jì)算方法：

公司實(shí)行下發(fā)月薪制

員工工資計(jì)算方式：

非營銷體系員工：

實(shí)發(fā)工資=基本工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金

營銷體系員工：

實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金

注：營銷體系員工薪資核算標(biāo)準(zhǔn)參見詳細(xì)銷售政策執(zhí)行。

支付方法：

薪資計(jì)算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工資，25日支付績效工資加獎(jiǎng)金。

工資支付時(shí)間：如遇到公休日，法定節(jié)假日(勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié))則順延。

基本工資直接匯入員工的銀行賬戶，績效工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。

6、其他說明

新員工薪資的確立：由部門負(fù)責(zé)人參照公司相關(guān)制度提出建議標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)管理部門，以總經(jīng)理簽字通過為準(zhǔn)。員工薪資變動(dòng)時(shí)，從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的基準(zhǔn)內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人薪資所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)從個(gè)人資金匯中直接扣除。新增加職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，各部門在報(bào)人員聘請(qǐng)方案時(shí)一同報(bào)行政部門，行政部依據(jù)該職位的市場價(jià)格及內(nèi)部相對(duì)公正的原則，給出相應(yīng)建議并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

薪酬福利管理方法

員工薪酬福利管理是指為建立和有效實(shí)施員工福利而進(jìn)行的決策，方案，組織，指揮，協(xié)調(diào)和掌握。薪酬福利管理包括以下活動(dòng)。

第一，員工福利方案制定。

1.明確員工福利目標(biāo);

2.福利調(diào)查和基精確?????定;

3.企業(yè)內(nèi)部員工福利調(diào)查;

4.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

其次，員工福利的組織與實(shí)施。

1.設(shè)置特地的企業(yè)福利管理結(jié)構(gòu);

2.福利基金的籌備;

3.員工的溝通;

4.組織實(shí)施員工福利。

第三，員工福利掌握。

1.福利成本掌握;

2.員工福利掌握實(shí)施;

3.員工福利監(jiān)控。

小公司薪酬福利管理方法

一是“小公司”，從了解公司實(shí)際狀況動(dòng)身，同時(shí)做好相應(yīng)調(diào)查。

小公司代表的是員工人數(shù)少、規(guī)模小、福利預(yù)算有限，且老板對(duì)福利支出雖支持但大多是為了短期不得已的需要，且比較在意這項(xiàng)支出的合理性和有效性的。

這就要求我們HR在做這項(xiàng)工作時(shí)，要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)之外，要從實(shí)際動(dòng)身，老板的想法，員工的年齡層次、文化水平、同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)，他們采納的大多有哪些福利項(xiàng)目。

內(nèi)部，做一個(gè)員工滿足度調(diào)查，員工期望的福利有哪些(這里有個(gè)設(shè)置技巧，不能做太多開放題，不然他填的再多你無法滿意就是自己給自己找事，而是盡量用選擇題)，再做一個(gè)同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)的福利項(xiàng)目調(diào)查(了解他們的狀況，在外部上有一些參考性和競爭性)，將兩份報(bào)告整理分析后交給老板。這是HR數(shù)據(jù)化的專業(yè)精神體現(xiàn)。更具備說服力，尤其是后者的調(diào)查報(bào)告，老板更感愛好。

二是“福利方案”要有方案，有目的，有程序的進(jìn)行。

首先是方案，既然是方案，就有短期、中期和長期的方案分別。那要依據(jù)公司實(shí)際狀況和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好處是便利可行，預(yù)算不多。中期的好處，相對(duì)更有方案性，更可控。這個(gè)根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整支配。

其實(shí)，是福利項(xiàng)目的設(shè)定和支配，依據(jù)之前的調(diào)查工作，和老板的`溝通，確定下來相應(yīng)的項(xiàng)目之后，就可以進(jìn)行細(xì)節(jié)的規(guī)定和程序的支配，項(xiàng)目類別、實(shí)行時(shí)間、實(shí)行目的、方式、內(nèi)容、要求、留意點(diǎn)等等。盡量明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

三是小而美的福利更適合小公司，盡量讓福利成本最小，利益最大，。

福利的合適和肯定程度的創(chuàng)新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康體檢、年度旅游、生日會(huì))等基礎(chǔ)上，增加一些可控性強(qiáng)、共性化且成本較小的福利，比如下午茶、高溫補(bǔ)貼、家庭日、愛好活動(dòng)小組等。尤其適合越來越年輕化的員工群體。不能為了福利而福利，而是肯定程度上讓員工真正參加進(jìn)來，滿意員工對(duì)基本福利的需要之外，若還能增進(jìn)同事間的感情溝通、促進(jìn)工作中的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)分散力，那更是極好的!

解讀企業(yè)員工薪酬福利待制度

一、獎(jiǎng)金制度

1、滿勤獎(jiǎng)：當(dāng)月未消失任何遲到、早退、請(qǐng)假、礦工者，公司賜予滿勤獎(jiǎng)；

2、技能獎(jiǎng)金：有某項(xiàng)特長的員工因該特長為公司取得效益，公司賜予肯定嘉獎(jiǎng)；

3、效益獎(jiǎng)金：每月公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)來評(píng)定員工的效益獎(jiǎng)金，一般獎(jiǎng)金從高到低分A獎(jiǎng)、B獎(jiǎng)、C獎(jiǎng)、無獎(jiǎng)等四類；

4、銷售獎(jiǎng)金：市場人員在完成銷售任務(wù)后的嘉獎(jiǎng)；

5、嘉獎(jiǎng)方案：賜予對(duì)公司具有突出貢獻(xiàn)的員工年終獎(jiǎng)。

二、津貼制度

1、交通補(bǔ)貼：主要指企業(yè)為員工上下班供應(yīng)交通福利，主要包括以下幾種：企業(yè)供應(yīng)交通工具接送員工上下班；企業(yè)按內(nèi)部規(guī)定為員工報(bào)銷上下班交通費(fèi)；企業(yè)每月發(fā)放肯定數(shù)額的交通補(bǔ)助；

2、免費(fèi)工作餐和住宿：是指企業(yè)為員工供應(yīng)的免費(fèi)或低價(jià)午餐。有的企業(yè)雖然不直接供應(yīng)工作餐，但供應(yīng)肯定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)；

3、差補(bǔ)：對(duì)出差人員出差期間的住宿、伙食、通訊等費(fèi)用的補(bǔ)助：

4、通訊補(bǔ)助；

5、物價(jià)津貼；

6、單身補(bǔ)貼；

7、分居補(bǔ)貼；

8、婚后無子女補(bǔ)貼；

9、災(zāi)難補(bǔ)貼；

10、衣物丟失補(bǔ)貼；

11、職工防暑降溫補(bǔ)貼；

12、為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利；

13、退休補(bǔ)助。

三、有償假期

1、婚假：假3天，符合晚婚條件者（男滿二十五周歲，女滿二十三周歲），可享有新婚假十天；

2、產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天，刨婦產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護(hù)產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā)；

3、探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括來回路程），基本工資照發(fā)，并報(bào)銷一般硬座車（船）票；

4、喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，喪假三天，基本工資照發(fā)；

5、病假：員工因病請(qǐng)假休息上交正式醫(yī)院病假證明，包括急癥證明，無病假證明的按事假處理。員工當(dāng)月因病缺勤時(shí)公司仍支付半天工資，病假七天以上（不含七天）按事假計(jì)算；

6工傷假：員工當(dāng)班時(shí)間，在工作過程中由于突發(fā)大事（客觀因素而非工作失誤）造成的因工負(fù)傷，視為工傷。工傷期間享受全薪待遇同時(shí)由公司擔(dān)當(dāng)其療傷的全部費(fèi)用，如員工乘坐酒店班車上下班期間，由于員工自身責(zé)任之外的其它因素造成的意外受傷，由所在部門經(jīng)理提請(qǐng)上級(jí)部門爭論確定員工待遇；

7、節(jié)假日：國務(wù)院規(guī)定中國公民依法享有的包括春節(jié)、國慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還依據(jù)自己的實(shí)際狀況設(shè)定了一些節(jié)假日，如：中秋節(jié)、端午節(jié)。

8、年假：（公休）：是指員工依據(jù)企業(yè)的規(guī)