年度采購工作計(jì)劃范文10篇

年度采購工作計(jì)劃范文10篇

首先特別感謝三立為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

許多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、05年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的鋪張；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序消失問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確?????，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對(duì)公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中加強(qiáng)管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒牵?/p>

一、連續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理

1、樂觀推行"縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家'模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制。(充實(shí)一些詳細(xì)措施內(nèi)容，可添加，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2、樂觀探究多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓舞不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間樂觀探究以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶、城鄉(xiāng)對(duì)口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些詳細(xì)措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

二、加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院管理

1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流淌的制度化、穩(wěn)定化，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理供應(yīng)技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級(jí)分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程動(dòng)身，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)溝通患者診療信息，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，便利雙向轉(zhuǎn)診。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓舞有條件的縣區(qū)試行患者診療信息"一卡通'和縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查

1、確保藥品選購平安。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。

2、嚴(yán)格依法依規(guī)選購，規(guī)范選購行為。

3、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制。

4、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo)。

四、加強(qiáng)科室管理工作

1、制訂年度方案，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實(shí)處。

2、每月按時(shí)填寫工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本，對(duì)存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要仔細(xì)履行職責(zé)，常常檢查本職工作完成狀況以及規(guī)章制度的落實(shí)狀況。

在當(dāng)今核電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)備選購始終是連接在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。核電站各系統(tǒng)的設(shè)備約有480000多套件，包括核島、常規(guī)島和幫助設(shè)備三部分，分別占電站總投資的23%、15%和12%，所以核電設(shè)備選購費(fèi)用高達(dá)總投資額的50%左右，在核電項(xiàng)目成本掌握中占有舉足輕重的地位。作為貫穿整個(gè)設(shè)備選購過程的方案管理工作，無疑成為一切選購工作開展的前提。建設(shè)過程中，在EPC總承包模式下，面對(duì)如此浩大的設(shè)備需求量，面對(duì)制造、驗(yàn)收、交貨過程中可能消失的各種變化和困難，如何將選購方案編制的更加精確?????可行，如何準(zhǔn)時(shí)有效的依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整方案，如何更好的提升選購方案的前瞻性、可跟蹤性和考核完整性，顯得尤為重要。只有當(dāng)設(shè)備選購方案管理水平真正提高了，才能實(shí)現(xiàn)選購方案與設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工方案的無縫對(duì)接，才能保證選購滿意核電站二級(jí)進(jìn)度方案的要求，才能有效降低資金占用和庫存量，真正實(shí)現(xiàn)核電站平安、高效、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

二、方案管理在海南核電設(shè)備選購中的應(yīng)用

在EPC總承包模式下，根據(jù)中國核工業(yè)集團(tuán)公司"方案-預(yù)算-考核'JYK管理體系的總體思路，海南核電設(shè)備選購方案管理主要分為編制與分交、執(zhí)行與監(jiān)督、執(zhí)行考核3大部分。

1.選購方案的編制與分交

方案的編制是一切選購工作的起點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)工作的開端。方案編制的依據(jù)是海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，設(shè)備選購三級(jí)進(jìn)度方案及其下級(jí)工作方案,工程公司設(shè)計(jì)部門或分包設(shè)計(jì)院提交的設(shè)備選購文件（規(guī)格書、圖紙或清單等），公司單項(xiàng)外委的設(shè)計(jì)單位體檢的設(shè)備選購文件，以及企管處批準(zhǔn)下達(dá)的專項(xiàng)物資選購立項(xiàng)申請(qǐng)。選購方案一般包括以下節(jié)點(diǎn)：選購文件提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、收標(biāo)時(shí)間、合同簽署時(shí)間、接口資料提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)貨時(shí)間以及設(shè)備到貨時(shí)間。海南核電設(shè)備選購方案主要分為九類，分別是設(shè)備選購三級(jí)進(jìn)度方案、設(shè)備選購年度方案、設(shè)備選購年度投資方案、設(shè)備選購管理處月工作方案、設(shè)備選購資金需求方案、專項(xiàng)選購方案、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)掌握方案、設(shè)備監(jiān)造方案、年度到貨方案。在這里就幾項(xiàng)較為重要的方案做簡(jiǎn)要介紹：

（1）設(shè)備選購三級(jí)進(jìn)度方案。

在海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，由海南核電監(jiān)督工程公司編制、設(shè)備選購三級(jí)進(jìn)度方案，作為設(shè)備選購工作進(jìn)度掌握的依據(jù)。其中明確了設(shè)備規(guī)格書提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)標(biāo)和收標(biāo)時(shí)間，設(shè)備最晚簽約時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。此方案經(jīng)海南核電組織審查認(rèn)可后，由工程公司批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）設(shè)備選購年度方案。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調(diào)整），依據(jù)設(shè)備選購三級(jí)進(jìn)度方案編制完成下一年的設(shè)備選購年度方案，其中明確了下一年度方案選購的設(shè)備名稱、負(fù)責(zé)部門、完成訂貨的時(shí)間、選購文件應(yīng)提交的時(shí)間。此方案由工程公司自行審查批準(zhǔn)并報(bào)海南核電備案。

（3）設(shè)備選購年度投資方案。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調(diào)整），依據(jù)設(shè)備選購與制造進(jìn)度進(jìn)行審查并結(jié)合自主選購設(shè)備投資需求，編制設(shè)備選購年度投資方案。其中明確了項(xiàng)目、投資額、形象進(jìn)度、估計(jì)時(shí)間等，并依據(jù)費(fèi)用類別進(jìn)行必要的分類。在總承包模式下，依據(jù)工程公司內(nèi)部選購分交的原則，海南核電始終負(fù)責(zé)跟蹤、督促工程公司選購部所選購設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度掌握狀況，并監(jiān)督工程公司的選購分交工作，確保設(shè)備選購質(zhì)量和進(jìn)度掌握管理要求不被降低，當(dāng)由于工程公司內(nèi)部選購分工可能導(dǎo)致這一狀況消失時(shí)，則準(zhǔn)時(shí)要求工程訂正，或聯(lián)系公司其他相關(guān)職能部門予以跟蹤。

2.選購方案的執(zhí)行與監(jiān)督

有效的執(zhí)行與監(jiān)督可以保證選購項(xiàng)目根據(jù)預(yù)先設(shè)定的方案軌道行駛，使選購項(xiàng)目不偏離預(yù)定的進(jìn)展進(jìn)程。海南核電設(shè)備選購方案的監(jiān)督工作主要分為對(duì)設(shè)備選購文件、設(shè)備供方評(píng)價(jià)和設(shè)備選購方案和執(zhí)行反饋四方面的跟蹤與監(jiān)督。

（1）設(shè)備選購文件的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電督促工程公司依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選購三級(jí)進(jìn)度方案、設(shè)備選購年度方案編制滿意選購需要的設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)設(shè)計(jì)方案，納入設(shè)計(jì)考核的范疇，并依據(jù)總承包合同規(guī)定，按時(shí)組織完成設(shè)備選購文件的審查工作，以保障選購方案的實(shí)施。

（2）設(shè)備供方評(píng)價(jià)的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電要求工程公司提交選購供方評(píng)價(jià)方案，跟蹤、監(jiān)督工程供方評(píng)價(jià)狀況，以保障選購方案的順當(dāng)實(shí)施。對(duì)于自主選購設(shè)備，海南核電則依據(jù)選購方案，自行組織開展供方評(píng)價(jià)工作。

（3）設(shè)備選購方案的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。

海南核電組織對(duì)工程公司的選購方案進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，全面把握方案執(zhí)行狀況，對(duì)工程公司選購方案實(shí)施過程中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出建議或要求。對(duì)于自主選購設(shè)備，海南核電則在選購方案下達(dá)后按時(shí)自行組織開展選購工作方案執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督過程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實(shí)把握設(shè)備供貨進(jìn)度，一旦發(fā)生拖期現(xiàn)象，甚至可能影響到工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的選購與制造進(jìn)度偏差，則準(zhǔn)時(shí)與工程公司或制造廠召開專題會(huì)議，分析延期緣由和影響，落實(shí)訂正措施，削減或消退對(duì)設(shè)備制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)備交貨時(shí)間的影響。

（4）設(shè)備選購方案的執(zhí)行反饋。

海南核電對(duì)工程公司選購方案及自主選購方案進(jìn)行跟蹤與督促，全面把握方案執(zhí)行狀況。海南核電設(shè)備選購管理處專業(yè)科室每周像方案科室提交具體的周報(bào)及下周主要工作方案，并就工作方案向方案科室提出建議、反饋執(zhí)行狀況，方案科室充分考慮并與工程公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)或調(diào)整，定期編制并設(shè)備周報(bào)、處室工作月報(bào)等，定期就選購方案的執(zhí)行狀況、設(shè)備投資完成狀況、設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度掌握狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，定期組織雙周工作例會(huì)，對(duì)前兩周處內(nèi)工作方案完成狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)、提出需關(guān)注的問題，匯報(bào)方案未完成（若有）的緣由和存在問題，并由領(lǐng)導(dǎo)部署下兩周方案的實(shí)施，確保方案保質(zhì)保量完成。

3.選購方案的執(zhí)行考核

海南核電在設(shè)備選購領(lǐng)域有著較為完整的考核體系，包括對(duì)工程公司總承包合同的考核、設(shè)備選購管理處室考核的考核等等。海南核電設(shè)備選購領(lǐng)域?qū)こ坦究偝邪贤膱?zhí)行以季度為單位，以打分形式定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)造投入、監(jiān)造掩蓋范圍、見證點(diǎn)出席率、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設(shè)備不符合項(xiàng)關(guān)閉率、設(shè)備不符合項(xiàng)處理、較大及以上設(shè)備質(zhì)量大事、設(shè)備到貨完成率、設(shè)備制造里程碑、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、總承包合同管理等幾個(gè)方面。并通過海南昌江核電廠1、2號(hào)機(jī)組工程總承包合同考核報(bào)告對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。海南核電通過全員年度考核以及ATS中處室月度工作方案的關(guān)閉狀況對(duì)處室及個(gè)人進(jìn)行考核，并且要求每個(gè)處室建立獨(dú)立的處室績(jī)效考核管理方法，設(shè)備選購管理處則以季度為單位，通過績(jī)效考核管理手段，對(duì)各科室工作方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行全面考核，以確保選購方案的高效順當(dāng)完成。此考核以每個(gè)員工的崗位職責(zé)和所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)為基本依據(jù)，結(jié)合公司績(jī)效考核方法及KPI指標(biāo)，主要考核處內(nèi)員工履行崗位職責(zé)的力量、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作方案完成狀況。海南核電也會(huì)定期對(duì)自主選購設(shè)備供貨商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)備合同管理組織狀況，設(shè)備制造、供貨質(zhì)量掌握，設(shè)備交貨進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)狀況、交驗(yàn)遺留問題的處理，安裝調(diào)試期間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)狀況，設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備產(chǎn)品性能符合性，售后服務(wù)狀況，產(chǎn)品歷史價(jià)格評(píng)估。對(duì)于連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀的設(shè)備供貨商，在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)是，同等條件下優(yōu)先推舉。對(duì)于考核不及格的供貨商，則無法再參加其他設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂供貨合同。

三、設(shè)備選購方案管理中的常見問及幾點(diǎn)建議

1.建立具體規(guī)范的方案管理程序

在多項(xiàng)目核電設(shè)備選購方案管理工作下，設(shè)備選購周期長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、人員接口多，為保證設(shè)備選購工作保質(zhì)保量完成，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期選購方案，一份詳盡的設(shè)備選購方案相關(guān)管理程序是不行或缺的。根據(jù)程序制定的方法和原則，將選購工作落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)步奏，通過設(shè)置相關(guān)角色，明確角色固有的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的跟蹤、預(yù)警、落實(shí)。方案管理相關(guān)程序的建立，使選購工作處于受控狀態(tài)。海南核電也對(duì)制訂了公司設(shè)備選購方案管理程序，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)方案管理的詳細(xì)流程進(jìn)行了規(guī)定。在工程建筑期間、調(diào)試階段，此程序?qū)こ坦驹O(shè)備選購方案的跟蹤、監(jiān)督、掌握及業(yè)主自主負(fù)責(zé)選購的生產(chǎn)備品備件選購方案管理起著指導(dǎo)性的作用。

2.設(shè)計(jì)、選購、建安方案的不匹配問題

核電設(shè)備設(shè)計(jì)方案、選購方案和建安三個(gè)板塊方案相互承接，環(huán)環(huán)相扣，上游方案的完成狀況直接影響著下游方案的執(zhí)行，因此需要將設(shè)計(jì)、選購、建安方案作為一個(gè)整體方案管理，其中，設(shè)備選購方案在一體化方案中充當(dāng)承上啟下的關(guān)鍵角色。而許多核電項(xiàng)目中，三領(lǐng)域間不匹配不協(xié)調(diào)的狀況絕不鮮見，在海南核電中，也遇到不少設(shè)計(jì)輸入不全、設(shè)計(jì)文件出版滯后，設(shè)備供貨與現(xiàn)場(chǎng)需求不匹配的狀況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時(shí)也耽擱了選購進(jìn)度。同時(shí)我們也發(fā)覺很多到了的設(shè)備并無法得以使用，而是積累在現(xiàn)場(chǎng)倉庫，給現(xiàn)場(chǎng)庫存帶來了巨大的壓力，肯定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。在制定選購方案的時(shí)候，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)組織工程公司對(duì)各板塊方案的匹配性進(jìn)行檢查，對(duì)三級(jí)以下方案也應(yīng)關(guān)注協(xié)調(diào)，方案執(zhí)行過程中，業(yè)主方應(yīng)緊密跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r，加強(qiáng)溝通溝通，督促工程公司加強(qiáng)定期與施工、調(diào)試進(jìn)行方案匹配性復(fù)查，必要時(shí)組織專題會(huì)議并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案，編制趕工方案并派專人駐廠監(jiān)督，最大程度削減對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的影響，滿意現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。通過一系列的措施，自2024年至今，方案內(nèi)到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步。

3.方案管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

方案與實(shí)施之間也會(huì)存在肯定的偏差，當(dāng)這些偏差積累到肯定程度則會(huì)導(dǎo)致方案的拖延甚至是失效。選購過程中無疑會(huì)伴隨著許多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也在當(dāng)下受到企業(yè)前所未有的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過識(shí)別、衡量和評(píng)估影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施將其掌握在可接受范圍內(nèi)，一般流程包括目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)幾部分。良好的選購方案為選購工作供應(yīng)依據(jù)，利于資源的合理配置，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證選購質(zhì)量、削減經(jīng)濟(jì)損失。但在現(xiàn)實(shí)選購中，仍有不少企業(yè)僅注意制定方案，卻忽視方案工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往導(dǎo)致文件提交不準(zhǔn)時(shí)，合同簽署未按方案進(jìn)行等，對(duì)設(shè)備的到貨乃至工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在核電設(shè)備選購方案管理中同樣重要，核電設(shè)備供貨商成百上千，更有許多國外供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)、制造和交驗(yàn)的過程中，總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，建立選購方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過設(shè)置預(yù)警線來掌握風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析、預(yù)報(bào)，當(dāng)預(yù)警信號(hào)消失后，就應(yīng)立即執(zhí)行應(yīng)急措施，預(yù)先管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行事前掌握，做到防患于未然。在海南核電項(xiàng)目中，公司也始終對(duì)各領(lǐng)域包括選購領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，每月、每季度都利用重大風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋。業(yè)主也應(yīng)當(dāng)針對(duì)選購方案管理進(jìn)行更細(xì)化更系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，做好進(jìn)度管控，使風(fēng)險(xiǎn)的概念貫穿整個(gè)選購過程，削減設(shè)備到貨延期的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行狀況的考核及賠付制度

核電是一個(gè)浩大的工程項(xiàng)目，對(duì)進(jìn)度、投資和質(zhì)量要求甚高，接口涉及面廣，關(guān)系簡(jiǎn)單，面對(duì)著眾多的設(shè)備廠家和承包商單位，若對(duì)方案的執(zhí)行狀況沒有規(guī)范的考核及賠付制度，一旦消失問題往往會(huì)引發(fā)許多推卸、爭(zhēng)議、甚至是糾紛，實(shí)難管理?？v使在ERP大環(huán)境下，且選購過程中合同明確規(guī)范了各供應(yīng)商的交貨時(shí)間，但還是消失了延期交貨或未按要求提交等現(xiàn)象，不期而至的偏離的預(yù)期的方案。誠然，長(zhǎng)周期的選購過程中存在著很多不行避開的客觀因素，但也有很多人因造成的不良后果，還需要有特地的考核及賠付制度去進(jìn)行有力的掌握及保障，選購過程中應(yīng)保留好一系列過程文件，作為支持性材料，尤其是重大項(xiàng)目、重大變更的相關(guān)材料。對(duì)方案執(zhí)行狀況產(chǎn)生不良影響或考核結(jié)果不合格的，應(yīng)處以相應(yīng)懲處并通過違約金等手段進(jìn)行賠付，甚至是終止合作關(guān)系。

5.建立先進(jìn)有效的信息系統(tǒng)

在高速進(jìn)展的21世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷遞增，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，各大企業(yè)的設(shè)備選購方案管理日益繁雜。以往人機(jī)作坊的報(bào)表模式、文字記錄早已過時(shí)，完全不能滿意和適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的設(shè)備選購管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的信息化管理已得到越來越多企業(yè)的關(guān)注。尤其是核電這種設(shè)備系統(tǒng)極多、設(shè)備數(shù)量極大，設(shè)備范圍較難掌握、設(shè)備要求極高的企業(yè)，假如利用人工跟蹤和核對(duì)檢查，難免會(huì)消失較大偏差和遺漏，也必定會(huì)耗費(fèi)掉大量不必要的人力投入，但若合理運(yùn)用各種領(lǐng)域的學(xué)問、結(jié)合計(jì)算機(jī)開發(fā)的設(shè)備選購信息管理系統(tǒng)，便可大大提高選購方案管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)度。核電承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎(chǔ)上做二次開發(fā)，真正建立有用完善的設(shè)備選購信息管理系統(tǒng)，對(duì)方案起草、方案修改、方案實(shí)施跟蹤、完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)、業(yè)主監(jiān)控等一系列進(jìn)行數(shù)字化管理，將選購過程清楚記錄，便利業(yè)主公司檢查及跟蹤，可第一時(shí)間反映出方案當(dāng)前的完成狀況和現(xiàn)存沖突及風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必在很大程度上節(jié)約人力，提高選購的整體效率。

四、結(jié)束語

核電進(jìn)展的過程中還有很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷健全和優(yōu)化方案管理水平，不懼困難，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，在多項(xiàng)目同時(shí)開展、供應(yīng)商產(chǎn)能和技術(shù)有限的狀況下，做好設(shè)備選購方案管理工作，制定合理有效的方案，進(jìn)行持續(xù)緊密的跟蹤，加強(qiáng)方案的可控性，使設(shè)備選購高效高質(zhì)低成本完成。真正傳承"事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融于一切，進(jìn)取成就一切'的核工業(yè)精神，為海南核電事業(yè)又好又快又平安進(jìn)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

在局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)科內(nèi)行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內(nèi)工作方案并組織實(shí)施；

2、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，訓(xùn)練引導(dǎo)科內(nèi)工作人員正確處理財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

4、負(fù)責(zé)部門預(yù)算的試點(diǎn)工作，提出試點(diǎn)方案；

5、負(fù)責(zé)行政公檢法及教科文事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和經(jīng)費(fèi)開出標(biāo)準(zhǔn)，提出財(cái)政支持的項(xiàng)目，預(yù)算支配的重點(diǎn)和挨次；

6、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報(bào)工作，編制所分管單位的年度預(yù)算草案；

7、負(fù)責(zé)行政公檢法、教科文年度預(yù)算執(zhí)行工作及預(yù)算追加有關(guān)事宜；

8、負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)會(huì)議費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)開會(huì)、財(cái)政審批、結(jié)算”的管理方法；

9、負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)政府選購有關(guān)的考察認(rèn)定工作，并提出選購方案；

10、負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的跟蹤問效工作；

11、負(fù)責(zé)福利銷售有關(guān)事宜；

12、開展深化細(xì)致的調(diào)查討論工作；

13、負(fù)責(zé)科內(nèi)信息的報(bào)送工作；

14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行財(cái)科工作職責(zé)

在局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)科內(nèi)行政管理及思想政治工作，制訂本科年度內(nèi)工作方案并組織實(shí)施；

2、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，訓(xùn)練引導(dǎo)科內(nèi)工作人員正確處理財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

4、負(fù)責(zé)行政公檢法及教科文事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和經(jīng)費(fèi)開出標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大部門預(yù)算的試點(diǎn)范圍；

5、負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位年度決算的匯總及上報(bào)工作，編制所分管單位的年度預(yù)算草案；

6、負(fù)責(zé)行政公檢法、教科文年度預(yù)算執(zhí)行工作及預(yù)算追加有關(guān)事宜；

7、負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)會(huì)議費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)開會(huì)、財(cái)政審批、結(jié)算”的管理方法；

8、負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)政府選購有關(guān)的考察認(rèn)定工作，并提出選購方案；

9、負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的跟蹤問效工作；

10、負(fù)責(zé)福利銷售有關(guān)事宜；

11、開展深化細(xì)致的調(diào)查討論工作；

12、負(fù)責(zé)科內(nèi)信息的報(bào)送工作；

13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行財(cái)科工作人員職責(zé)

在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要工作職責(zé)是：

1、加強(qiáng)思想政治工作，提出本人年度內(nèi)工作方案并組織實(shí)施；

2、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度，正確處理財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

3、做好全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

4、加強(qiáng)行政公檢法及教科文事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和經(jīng)費(fèi)開出標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大部門預(yù)算的試點(diǎn)范圍；

5、匯總?cè)珔^(qū)行政事業(yè)單位年度決算并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，編制所分管單位的年度預(yù)算草案；

6、負(fù)責(zé)行政公檢法、教科文年事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)審批工作及預(yù)算追加項(xiàng)目的考察工作；

7、對(duì)行政公檢法、教科文事業(yè)單位人員的出勤費(fèi)、生活補(bǔ)貼、及其他項(xiàng)目核定，對(duì)電話費(fèi)的管理嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理；

8、加強(qiáng)區(qū)級(jí)會(huì)議費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)開會(huì)、財(cái)政審批、結(jié)算”的管理方法；

9、對(duì)區(qū)級(jí)政府選購有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的考察認(rèn)定，并提出選購方案；

10、加強(qiáng)專項(xiàng)資金的跟蹤問效工作，監(jiān)督資金的管理使用和配套資金的到位狀況；

11、辦理福利銷售有關(guān)事宜；

12、開展深化細(xì)致的調(diào)查討論工作，撰寫有肯定參考價(jià)

值的調(diào)研材料；

13、完成科內(nèi)信息的報(bào)送工作；

從我校大局著眼，依據(jù)李校長(zhǎng)的新學(xué)期工作部署，我中心制定了如下方案：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從生存與進(jìn)展的角度重新熟悉。學(xué)習(xí)，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最精彩！那么，我中心的全體老師預(yù)備在本學(xué)期內(nèi)，進(jìn)一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上得到提升，盡全力達(dá)到全校教職工的滿足。同時(shí)，從當(dāng)前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心老師都要站在其他老師的角度來思索問題。比如：微機(jī)壞了，不要埋怨是如何壞的，而要在第一時(shí)間內(nèi)來解決，回過頭來再想今后怎樣能避開再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信念，有誠意，有細(xì)心，有急躁，有責(zé)任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會(huì)順心了！

二、充分發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用

上學(xué)期我中心的趙梅和張建鵬老師被評(píng)為校骨干老師，本學(xué)期我校對(duì)骨干老師都有了詳細(xì)的要求。因此，依據(jù)我中心的實(shí)際狀況，制定了切實(shí)可行的聽課制度。每周由兩位骨干老師各預(yù)備一節(jié)示范課，要求其他老師聽課、評(píng)課，在聽與評(píng)的過程中，提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)力量，盡快達(dá)到骨干老師的標(biāo)準(zhǔn)，早日成為骨干老師。另外，兩位骨干老師還要帶領(lǐng)全體任課老師，完成校本題庫的建設(shè)，為今后的教學(xué)做好預(yù)備。

三、明確分工，緊密協(xié)作

在工作安排上，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。是自己本職工作，就責(zé)無旁貸的應(yīng)當(dāng)盡全力做好；不是自己的工作，應(yīng)從學(xué)校的大局動(dòng)身，不計(jì)較個(gè)人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關(guān)己，高高掛起。假如再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時(shí)將不會(huì)再聘。

當(dāng)然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內(nèi)部的工作，還要與學(xué)校中各個(gè)部門更加親密協(xié)作。比如：本學(xué)期我中心就要初步與教務(wù)處協(xié)作建立起陽光網(wǎng)室，對(duì)高一班級(jí)和高二班級(jí)在綜合活動(dòng)課時(shí)開放等。

四、設(shè)備選購

本學(xué)期依據(jù)我校實(shí)際狀況，預(yù)備選購三臺(tái)針式打印機(jī)和筆記本電腦。同時(shí)，我中心申請(qǐng)購買視頻采集卡一塊和大容量移動(dòng)硬盤一塊。

以上就是我中心本學(xué)期的大體工作方案，詳細(xì)的全在工作中逐步完善。借用李校長(zhǎng)的一句話作為我中心全體老師的座右銘：把小事當(dāng)成大事來做，就沒有做不好的！

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況,堅(jiān)固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),選購部本年度將把方案放在首位,首先依據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品估計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施方案編制當(dāng)月的物資選購方案,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

詳細(xì)工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購的方案性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理方案選購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順當(dāng)完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮?????選購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《選購掌握流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格根據(jù)公開透亮?????的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透亮?????，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透亮?????的選購策略后，依據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)選購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的成本最合理的選購。

二是加強(qiáng)成本掌握，提高選購效益。選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,削減工程成本,提高選購效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)選購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報(bào)告》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資選購缺乏方案性。有的部門對(duì)購買的物品不準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成鋪張。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于許多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而假如這時(shí)才發(fā)覺供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，鋪張了許多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。制定各部門選購預(yù)算，以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本的目的。

3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和方案執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、進(jìn)一步提高選購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化選購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

2024幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案(一)

依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)貫徹財(cái)務(wù)規(guī)章，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔黨風(fēng)行風(fēng)，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費(fèi)的使用、保管的規(guī)范性和效益性。

一、嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好幼兒園的錢。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理。

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì)，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理支配各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)臉酚^性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái)。

2.加強(qiáng)支出管理。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序。

(3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會(huì)簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。

(4)學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備選購等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體討論，由幼兒園老師代表會(huì)通過，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

(5)凡納入政府集中選購的物品選購時(shí)根據(jù)規(guī)定程序辦理。

二、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理

抓好財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)掌握度，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透亮?????度。

1.抓好財(cái)務(wù)公開工作。

同學(xué)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向社會(huì)公示，接受社會(huì)的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗選購，房屋租賃等，要在教代會(huì)、行政會(huì)議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。

2.抓好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

(1)凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品選購和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開學(xué)兩周后，對(duì)開學(xué)收費(fèi)狀況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)在幼兒園老師會(huì)議上予以公布，并提出整改意見。

(3)每個(gè)月，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)狀況，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督。

(4)每期末，組織全體老師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi)，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔。

三、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展

經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)進(jìn)展的基本保障。在經(jīng)費(fèi)不足的今日，唯有合理使用經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮最大作用。

1、開源節(jié)流，杜絕鋪張。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務(wù)處要鼓舞教職工養(yǎng)成順手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣，杜絕鋪張。

2、種菜養(yǎng)豬，提高福利。總務(wù)處要鼓舞教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。

3、愛惜財(cái)產(chǎn)，減小損耗。總務(wù)處要鼓舞教職工樹立仆人公意識(shí)，愛惜幼兒園財(cái)產(chǎn)，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率，減小損耗。

總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作，為幼兒園長(zhǎng)足進(jìn)展服務(wù)，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。

2024幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案(二)

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)規(guī)范學(xué)校為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)幼兒園財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量，打造平安、高效、規(guī)范、民主、陽光、廉潔的幼兒園財(cái)務(wù)，為訓(xùn)練事業(yè)的健康、有序進(jìn)展而不斷努力。

二、狀況分析

xx年我園新建教學(xué)樓落成使用，房子大了，設(shè)施設(shè)備多了，水電費(fèi)、各種辦公用品支出也多了，本學(xué)期還增加了4位教職員工，人員經(jīng)費(fèi)支出也增加了不少，而幼兒數(shù)只比上年度增加了41位，也就是說，收入增加的不多，支出增加了很多，這給我們幼兒園的財(cái)務(wù)帶來了很大的壓力。如何利用有限的資金，確保人員支出，兼顧辦公支出，為訓(xùn)練教學(xué)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)，我們必需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一項(xiàng)規(guī)章制度都必需規(guī)范化、嚴(yán)格化、細(xì)致化，以制度來規(guī)范行為，加強(qiáng)幼兒園的收入管理、支出管理、物資選購管理、食堂管理，從源頭上防止賄賂、鋪張等不正常現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高幼兒園有限資金的使用效率。

三、主要思想與措施

1、規(guī)范收費(fèi)管理，從行動(dòng)上抓落實(shí)

加強(qiáng)幼兒園對(duì)收費(fèi)收入的管理，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局、訓(xùn)練局核準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持先向物價(jià)局、訓(xùn)練局申報(bào)，待批預(yù)備案后再行收費(fèi)，全部的收費(fèi)均向幼兒家長(zhǎng)出具合法票據(jù)，各類收入和結(jié)算金額全額納入行政帳簿，不設(shè)帳外帳，不設(shè)小金庫，贊助費(fèi)、借讀費(fèi)全額上繳訓(xùn)練局帳戶。

2、嚴(yán)格物資選購管理，從源頭上節(jié)資金

幼兒園物資選購的職能部門是總務(wù)處，各種辦公用品一般有總務(wù)處統(tǒng)肯定點(diǎn)購買，如不是在定點(diǎn)單位購買，則須兩人或兩人以上共同購買，談判價(jià)格，在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購。用品選購后，選購人員須憑稅務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)票及購物清單交財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、簽字，并由財(cái)產(chǎn)保管員登記入倉庫，老師借、領(lǐng)用時(shí)，實(shí)行領(lǐng)用登記手續(xù)，幼兒園可選兩位責(zé)任性強(qiáng)的老師做倉庫保管員，規(guī)定每天或每星期借還、領(lǐng)用物品的時(shí)間，這樣，可以最大限度削減物品破損、流失現(xiàn)象。購物發(fā)票交會(huì)計(jì)處統(tǒng)一支付，一次購物超過兩千元的需轉(zhuǎn)帳支付。凡政府選購范圍的項(xiàng)目都必需實(shí)施政府選購。

幼兒園需定期統(tǒng)計(jì)物品選購狀況(包括物品名稱、數(shù)量、價(jià)格、選購日期。)接受領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管小組的監(jiān)管，總務(wù)處還要建立實(shí)物帳冊(cè)，每學(xué)期要核對(duì)一次。

2024幼兒園財(cái)務(wù)部工作方案(三)

后勤工作是做好幼兒園管理工作和訓(xùn)練工作的基礎(chǔ)所在，幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和老師們的樂觀協(xié)作下，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)省，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為幼兒訓(xùn)練教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為幼兒園廣闊師幼服務(wù)。本年工作支配如下：

1.建立本年度賬薄，按科目設(shè)置總分類賬、明細(xì)賬、往來賬。

2.做好開學(xué)前的收費(fèi)報(bào)名預(yù)備工作。

3.結(jié)算上學(xué)期幼兒伙食并辦理退費(fèi)手續(xù)。

4.辦理幼兒及老師保險(xiǎn)。

5.編制資金用款方案上報(bào)。

6.每月編制工資向財(cái)政報(bào)送下月工資。

7.審核報(bào)銷票據(jù)，登記行政及伙食賬薄。

8.每月編制會(huì)計(jì)月報(bào)表。

9.每月造聘請(qǐng)老師工資表和量化考核獎(jiǎng)金