2023年水廠工作總結

2023年水廠工作總結水廠工作總結篇1

20xx年是我人生的一次轉折點，我有幸成為x水業(yè)的一名員工，從x月到現(xiàn)，一年很快過去了，公司領導及部門同事的關切與幫助下，我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己這段時間的工作狀況和感想，做總結如下

一、熟識水廠工藝流程和操作

通過一年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了肯定的相識。目前水廠采納的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再經過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最終通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水，保證水質，水壓，各生產工藝設備的運用操作。幫助維護機械設備以及生產區(qū)的平安、衛(wèi)生工作等。

二、遵守各項規(guī)章制度，嚴于律己

中水生產過程中，制水工作崗位雖然任務并不困難，但責任重大，不允許出一點差錯，因為關系用戶用水平安，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻嚴格要求自己，認仔細真地履行崗位職責，團結同事，聽從領導支配，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領導請教，20xx年來，我的工作實力有了很大提高，基本具備了獨立的操作實力。工作中，我嚴格遵守交接班制度，及平安操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤，嚴守平安規(guī)程，工作中勤奮細心，遇到意外狀況，剛好向部門主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議存的主要不足之處

1、理論學習的系統(tǒng)性和深度還不夠，特殊本職工作中，對自己理論提高方面要求的標準不夠高；

2、更多的深化下去、深化到相關工藝細微環(huán)節(jié)中還不夠，存著坐靠的現(xiàn)象；

3、如何本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

合理化建議

1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關鍵點，對業(yè)務流程進行徹底的分析和改進，讓生產環(huán)節(jié)更加標準化。

2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協(xié)調人際關系和調動員工的主動性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的'既定目標。

3、獎懲制度的優(yōu)化。

四、規(guī)劃自己今后的準備

1、接著堅持＂愛崗敬業(yè)、講求奉獻＂的工作作風。

2、深化學習＂與時俱進、力求創(chuàng)新＂的工作方法。

3、接著秉承＂團結協(xié)作，善謀合力＂的工作看法。

雖然我半年的工作中取得了肯定成果，但離上級的要求和同事的期望還有肯定的距離，主要表現(xiàn)工作主動性還不足，專業(yè)學問以及實際操作還不夠嫻熟。

對此，我將今后的工作中努力學習，遇到問題多想方法，主動出點子，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標準嚴格要求自己，主動主動的學習制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細微環(huán)節(jié)，各設備維護技術。20xx年是我人生中重大的轉折點，今后的工作中，我還將不斷總結與反省，不斷鞭策與充溢自己，提高自身素養(yǎng)，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠共同進步，共同成長。

水廠工作總結篇2

大家好！

我叫xxxx，我在今年8月份擔當車間主任一職，主要進行生產工藝、設備運行和設備維護與保養(yǎng)等生產相關工作。8月份是公司實行制度改制的第一個月，通過我的努力和學習我勝利競聘上了車間主任一職，我在公司和公司領導班子的正確領導下，在公司各部門大力支持和幫助下，我根據(jù)公司的支配和部署基本上完成了本職工作。

下面我就自己3個月來的學習和工作狀況做下簡要的匯報：

（一）工作回顧

1、我在工作之余努力學習專業(yè)技能學問，提高自身的專業(yè)技能和科學化素養(yǎng)，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的看法對各項工作任務，爭取工作的主動性。具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。加強自身學習的同時，也強化員工的學習和培訓，增加班組的整體實力。

2、在這3個月里我主要完成了以下工作：

（1）每周一按時清刷4號濾池，整理上一周的設備運行報表

（2）每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂移物

（3）上班期間剛好清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂移物，完成上級交代的臨時工作

（4）不定期清理3號濾池，

（5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個班創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，

（6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽，

（7）每次巡察視察進水和設備運行狀況，有時在夜間進水超標，我們也能剛好發(fā)覺和調整工藝，保證出水合格

3、通過著3個月的工作和陳經理的正確領導下我們工作一步步的.完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也起先運行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭起先，很多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力協(xié)作好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作看法要端正，工作效率要快，力求周全。

4、努力方向

1、充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進一步全面提高班組實力。

2、主動學習專業(yè)學問，充溢自我。多向別人請教和學習。

3、主動仔細地做好本職工作，當班的事情當班做，盡量不留給下個班組。

4、加強學習和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗、實現(xiàn)社會效益和經濟效益統(tǒng)一

（二）存在的不足與整改措施

由于我事剛當上車間主任，缺乏相關的管理和工作閱歷，剛起先帶班的時候有些激烈，但隨著自己剛好的調整，也取得了一些不錯的效果，但還是有許多不足之處，總結下來有以下幾點：

1、業(yè)務學問的學習提高不夠，工作方法須要變通，工作效率的提升須要多看書籍，學習業(yè)務學問。要知道學無止境。創(chuàng)新工作方法，學會敏捷變通。提高工作效率。

2、提高員工的實力，有些事情員工還是不知如何去做，這是須要加強理論學問培訓，讓員工的工作實力完全可以自足獨立

3、我的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足。在今后的工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位指責指正。

感謝大家！

水廠工作總結篇3

我廠在縣委政府的正確領導和上級主管部門的幫助下，高舉鄧小平理論宏大旗幟，全力實施以供水為中心服務為龍頭發(fā)展為主線管理為基礎平安為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng)新艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好地完成了上級支配的各項任務?，F(xiàn)簡要總結如下：

一、取得的主要成果

仔細實施云嶺先鋒工程，結合供水行業(yè)特點，通過開展建設學習型組織活動，強化黨內監(jiān)督，轉變作風，把實施云嶺先鋒工程作為工作的重中之重，充分相識自來水供應對縣城發(fā)展的重要地位和作用，強化職工的思想政治工作，提出樹先鋒形象，做行業(yè)楷模的口號，進一步強化服務意識，提高服務水平，做到二優(yōu)五好（即：二優(yōu)：向用戶優(yōu)質服務向用戶優(yōu)質供水；五好：齊心合力團結好強化內部管理好增收節(jié)支效益好開拓創(chuàng)新發(fā)展好群眾滿足服務好。）平安供水，為用戶供應優(yōu)質干凈的生活飲用水，達到省委提出的五好五帶頭的總體目標。

強化學習，統(tǒng)一思想，充分相識思想政治工作的重要性。定期組織職工學習貫徹有關政策法規(guī)，通過學習探討，使職工們統(tǒng)一思想，提高相識。

強化思想教化，提高職工隊伍整體素養(yǎng)。在如何提高職工隊伍素養(yǎng)上，在培育四有職工上下功夫。在新形勢下，特殊留意把干部職工隊伍建設提高干部職工的自身素養(yǎng)作為思想政治工作的重要方面，現(xiàn)在職職工人中，中專學歷的有人，大專學歷的有人，本科學歷的有人，工程師人，助理工程師人。主動向黨組織靠攏，我廠的`黨員由去年的名增至名，團員人，其中今年發(fā)展新黨員人。在局黨組的關切下，我廠成立了黨支部。

辦實事，做奉獻。為群眾辦好事辦實事，服務意識不斷提高，健全各項管理制度，剛好處理用戶反映的供水問題，同時加強供水經營管理，完善收費管理制度，強化催繳水費措施，加強服務窗口建設，重視做好三來接待工作，加強凈水管理，確保市民飲用水平安，實現(xiàn)售水量萬立方米，比去年同期下降。；其中：生活用水。萬立方米；生產用水。萬立方米；其它用水。萬立方米，供水量下降是因我縣電力資源驚慌，生產企業(yè)用水量下降，且供水管網運用年限較長，受腐蝕嚴峻，水損率高達，以及部份村委會無資質向社會供水幾方面的緣由造成的。實現(xiàn)自來水銷售收入。萬元；供水管道安裝修理和門市部銷售收入。萬元全年共實現(xiàn)銷售收入。萬元，比去年增長。；累計繳納各種稅金。元，供水用戶共發(fā)展到戶，比去年增長戶，與去年相比上浮。；出廠水質合格率，保證平安供水合格率為，水費回收率達。

進一步加強了領導班子的思想建設組織建設和作風建設，注意抓好黨員及中層管理人員科學發(fā)展觀的教化，深化開展兩個務必及各種形式的警示教化，深化廠務公開，民主管理工作，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用。

保障平安生產。在平安生產形勢很嚴峻的狀況下，我們堅持把平安生產作為一件大事來抓，實行了一系列措施加強平安生產，建立了平安生產領導小組，多次召開會議貫徹平安生產通知精神，進一步嚴格執(zhí)行各級平安生產責任制，制定了較為完善周密的平安生產措施和方案，仔細解決平安生產存在的隱患和問題，開展了多次平安生產大檢查大整頓，進一步加強設備工藝的檢修和改進，從而實現(xiàn)了無重大人身設備供水事故的發(fā)生。

依據(jù)縣人事制度改革領導小組的統(tǒng)一部署，我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定上報審批競爭上崗合同簽訂鑒證等工作，打破單一的工資安排結構，從個人工資構成的津貼工資中扣除肯定比例進行二次安排，合理拉開工資安排檔次，增加職工的責任感使命感和危機感。

加強對工青婦的領導和指導，發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。在上級工會和黨支部的領導下，接著深化職工之家建設，增加職工的凝合力。組織職工外出學習參觀，開闊視野，充溢內涵，使干部職工的主動性創(chuàng)建性得到了調動。組織職工進行身體健康檢查，為職工注射甲肝乙肝流感等疫苗，提高防病抗病實力，受到廣闊職工的歡迎。今年我廠還被授予文明單位州級青年文明號巾幗文明示范崗和西部知名企業(yè)等榮譽稱號。

完成了第三期水源擴建工程其次階段新增一組立方米/日凈化處理設施的場地平整前期工作，改造加氯房平方米值班室平方米，為確保平安供水，新建大門一扇，總投資萬元。

按時按質按量完成了我廠年的檔案歸檔工作。

加強綠化公司生產經營管理，使公司運作良好，苗木長勢可喜，完成總公司下達的任務，并向政府開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑—公分的球花石楠楊梅樹雞嗉子等大樹多株，實現(xiàn)銷售收入萬元，取得較好的經濟效益。

主動向上爭取項目資金萬元。

總之，年我廠和公司整體工作形勢很好，一些工作取得了新的突破。成果的取得得益于主管局的干脆正確領導，和全廠職工辛勤勞動和共同奮斗的結果。

二、年工作安排

確保平安優(yōu)質供水。關鍵是要加強領導嚴格管理，抓好生產運行銷售各個環(huán)節(jié)的工作，抓管理抓落實抓薄弱環(huán)節(jié)，特殊要高度留意水廠生產運行調度應急搶險水質水壓城網改造等問題，確保高峰期平安優(yōu)質供水。

想方設法抓好平安生產。接著把平安生產作為一件大事來抓，進一步加強對平安生產的領導，實行各級平安生產責任制。剛好有效地解決擔心全隱患和存在問題。

切實加強基礎管理工作。依據(jù)分塊結合的管理原則，接著抓好制度建設，對已出臺的管理制度要抓好實行，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂。接著加強財務對生產進行全過程的監(jiān)控，全面加強公司成本核算及限制各項費用支出，加強內部制度建設及基礎管理，要進一步加強日常工作的管理，仔細執(zhí)行各項行政管理制度，保持我廠及公司整齊有序的工作環(huán)境。

接著努力主動向上爭取資金萬元，完成第三期水源擴建工程及部份貸款；

到年上半年通過縣城城網改造工程的可行性探討報告及初步設計的評審。

進一步加強檔案管理工作，提高檔案的利用效果，使我廠接著具備一級標的條件和標準。

水廠工作總結篇4

xx年水務工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標任務，堅固樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展觀，通過各有關部門的實力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力，各項目標任務順當完成。

一、xx年度工作總結

1、農田水利

xx年度完成了縣局支配項目投資25萬元的岔河村三家村大溝溝面改造工程，加強冬春修農田水利和基礎設施建設，做好一庫兩壩的農水調配，幫助中山水庫的`測設工作，測設煙水工程管網工程四件，管網長68960米。

2、人畜飲水

組織實施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區(qū)人畜飲水工程，測設實施了xx村xx一、二、三組的扶貧項目人畜飲水工程，規(guī)劃設計xx村蠻杏組的人畜飲水項目工程，統(tǒng)計上報了全鄉(xiāng)農村飲水擔心全項目，全年全鄉(xiāng)飲水工程共建水池18個，蓄水量184m3，架設管道長11.8公里，解決飲水困難戶154戶，770人，327頭大牲畜，總投資16萬元。

3、抗旱防洪工作

依據(jù)墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神，結合我鄉(xiāng)的實際，制定了龍舞箐水庫度汛安排，成立了搶險應急隊伍，明確了抗旱防汛應預案，對本鄉(xiāng)一庫兩壩進行自檢自查，解除了擔心全隱患，做到了全鄉(xiāng)平安度汛，做好一庫兩壩的按時蓄水工作。

二、xx年的工作安排

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，遵循新時期中心水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路，根據(jù)縣、鄉(xiāng)的總體部置，以農田水利建設為重點，以解決農村飲水平安為突破口，接著搞好農村小型水利工程體制改革工作，仔細學習實踐科學發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水平安、水資源愛護等工作，加強機關飲水的管理工作及農村平安飲水建設工作，深化扎實的開展農田水利基本建設，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣揚力度，堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，主動爭取國家項目實施工程，仔細做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作，幫助好中山水庫的后期工程工作，根據(jù)縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作支配，主動完成各項水事工作任務，為水利事業(yè)建康發(fā)展服務

水廠工作總結篇5

20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的起先。在集團公司及各級領導的關懷與支持下，水廠全年生產運行穩(wěn)定，無重大平安事故?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、運行概況

20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150余萬元，實現(xiàn)收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、削減奢侈作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調的狀況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

二、升級改造項目

20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初起先，膠州廠起先進行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產申請，對生化系統(tǒng)的曝氣頭起先進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠起先進行調試。在整個調試過程中，化驗室與工藝工作協(xié)作緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試勝利，出水達標后，我廠立刻給環(huán)保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調，圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。

三、運營管理：

1、深化平安生產意識：平安生產是企業(yè)經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣闊員工嚴格遵守操作規(guī)程，不斷深化平安意識，從“人員平安”及“設備平安”兩個方面進行平安培訓、平安教化，全年順當實現(xiàn)了無事故平安生產。在下一步工作中，水廠將接著堅持貫徹“平安生產，預防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發(fā)放資料、組織平安生產學問培訓等手段，使平安意識深化人心。

2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小范圍的人員調整。在現(xiàn)場運行人員中，依據(jù)平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務素養(yǎng)選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避開了由于工作交叉造成的.人力資源奢侈和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。

3、強化節(jié)約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本?；炇颐刻爝M行加藥小試，并將結果用表格形式剛好通知工藝運行班組，對每天加藥量依據(jù)水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應當落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先安排、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗；抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機修人員進行修理。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了肯定的成效。

4、加大監(jiān)測力度，增加工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的基礎上，在進水水質異樣時，對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標的時候，剛好上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規(guī)監(jiān)測項目的基礎上增加重金屬等監(jiān)測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份起先，化驗室接連對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作嫻熟，使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測項目更加完善。

5、其他：今年我廠幫助集團公司對一期建設手續(xù)進行補辦。對于建設項目及辦理手續(xù)我們是完全不熟識，但我們剛好與有關單位聯(lián)系，多問多看，最終于11月份順當拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。

20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境賜予特別好的評價。

20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上接著做好本職工作，結合水廠實際狀況，加大力度不斷來完善水廠管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長期穩(wěn)定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領導的關切和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

水廠工作總結篇6

在剛剛過去的一年里，在公司的正確領導和兄弟科室的主動協(xié)作下，本人緊緊圍繞公司20xx年度中心工作和水廠的目標任務，根據(jù)“努力做好五項管理，打好水廠翻身仗”的年初目標，扎實推動水廠各項工作，較好的完成了全年的工作任務。現(xiàn)將20xx年工作狀況給同志們匯報如下：

一、抓好運行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水平安。

搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)平安用水，保證水質和水壓正常是水廠最重要的工作任務。今年水廠新進員工較多，老員工又調出去不少，水廠生產人員面臨青黃不接的逆境。為盡快使新員工進入工作角色，水廠組織業(yè)務骨干對新員工進行了半個月的集中培訓。通過理論學問、實際操作、平安生產等三個方面的學習，并采納老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快駕馭了生產操作技能，經考核合格后剛好充溢到生產崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責和工作制度，根據(jù)廠內各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產技術指標為準繩，科學調度取水、配水生產，確保供水穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行水廠水質管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網水質的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，剛好發(fā)覺管網水質的改變狀況，為水廠工藝調整供應依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網末梢水質全部符合國家飲用水標準。

二、抓好設備、設施管理，保證工藝運行穩(wěn)定

完善設備管理制度，制定設備修理安排，建立設備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動限制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責任到人。規(guī)范供水設施管理制度，明確反應沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設施運行正常。

四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿意水廠生產工藝運行的須要，提高了反沖水的回收利用效率，又便利了水池的清理，削減清理費用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，剛好組織人員和物質對三組六格濾池進行了濾料更換。由于閱歷不足，沒能剛好發(fā)覺濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。前后我們勞碌了一個多月，我們三個廠領導和修理人員基本沒有休過星期天，克服了無施工閱歷、無理論學問的困難，網上查、多方問，最終把濾池修理正常，水質復原正常。

加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調試，五月份頂著燥熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內自備井進行了水泵安裝和調試運行。目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應急啟用，水質合格。

針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質的問題，我們多方想方法，制定了幾種方案，最終實行抽沙泵干脆抽走的方式，在不影響水廠生產的狀況下，完成前池淤泥的清理難題。

三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作

樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識，嚴格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從微小處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本限制，每月月底依據(jù)各班組成本核算結果進行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。

在公司的大力支持下，加大技術改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進行技術改造的.基礎上，上半年又主動協(xié)作水泵廠家對2#水泵進行了技術改造，目前三臺水泵運轉穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時主動想方法內部挖潛，不斷降低生產成本。比如對反應沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機供水后，每月可節(jié)約20xx多度電。對配水泵房內管道進行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，削減直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份，水廠的生產成本均圓滿完成公司下達的責任目標，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.3xx度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的狀況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費一項全年為公司節(jié)約開支近20萬元。

四、加強平安管理，杜絕事故發(fā)生

去年水廠因發(fā)生一起平安事故而失去評優(yōu)評先資格，今年仔細吸取閱歷教訓，完善平安管理制度。從新員工進廠培訓就將平安教化作為重要一課。每月生產例會、班前會都要強調平安生產。每月堅持一次平安大檢查，查找平安隱患，剛好整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了平安事故的發(fā)生。

五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽稱號

今年以來，我們接著堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進行了責任區(qū)劃分。接著實行責任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責任牌、設施標示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整齊、規(guī)范、美觀。同時堅持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。

六、做好其它工作

1、仔細做好輸水管線的巡查工作。剛好處理管線漏水事故三次。發(fā)覺管線外露鋼管銹蝕嚴峻，跟公司匯報后，抓著氣溫下降管線外壁干燥但又不影響施工的有利時機，十月份組織人員對薄山輸水管線過總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進行除銹防腐工作，延長輸水管線的運用年限。同時對水廠廠區(qū)、取水泵站的管道、閥門等鋼管也進行了除銹防腐工作。

2、接著加強與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調，確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹立服務意識，優(yōu)先滿意直供企業(yè)的生產用水，做好用水量的監(jiān)控，隨時駕馭和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量改變，主動協(xié)作直供企業(yè)修漏工作，與直供企業(yè)負責供水的負責人建立良好的私人感情，通過私人感情促進工作，在因為流量計損壞、水價調整、管道漏水等諸多意外的狀況下，主動協(xié)調保證每月水費足額征收到位，全年共催交水費收入近400萬元。

總之，一年來本人立足本職，努力工作，水廠面貌發(fā)生了根本性的轉變，基本實現(xiàn)了“打好水廠翻身仗”的年初目標，取得了較好的成果。但我也醒悟的相識到，我還有很多地方做的不夠好，比如內部管理還不夠細，一些制度和工作上還沒有落實到位，工作方法上還有點簡潔，和職工溝通談心不夠等等，跟公司公司領導和水廠員工的期望還有許多差距。在新的一年里，我肯定會增加責任感，接著努力學習、努力工作，把水廠各項工作再邁向一個新的臺階，為公司發(fā)展再做貢獻。

水廠工作總結篇7

20___年轉瞬就這樣結束了，在一年的工作中，我們xxx水廠公司全體職工都在驚慌的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，信任我們還是會接著做好我們自來水公司的工作，這是我們最至少的要求，也是最基本的要求。

20___年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，三個文明建設取得了顯著成果。

一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的`方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20___年7月起先加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率。

二、完善制度加強管理

1、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作看法管理。

2、規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度，20___年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

3、20___年公司仔細實行上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務看法、工作質量有了根本的變更，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事務，受到用戶的確定。

4、帶動工、青、婦仔細執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關切職工疾苦，

水廠工作總結篇8

在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領導和生技科的帶領下，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以公司的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標，不斷學習，總結工作閱歷與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較困難，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項任務，為能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。現(xiàn)就總結如下：

1.設備管理方面

建立健全設備檔案，每天對廠區(qū)進行日常巡檢，剛好發(fā)覺并處理小故障132項，保證了設備的'運行狀態(tài)。同時制訂或支配相應的技改、檢修和維護保養(yǎng)安排。剛好正確處理設備突發(fā)事務（重大設備故障），組織搶修。同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機事務縮短在最小范圍。

2.設備修理及保養(yǎng)

設備的維護保養(yǎng)和安排性檢修工作，截止目前，共完成設備大修8臺（包括脫泥機、提升泵等）檢修設備32臺包括（潷水器、推流器、細格柵等）。A類設備修理26臺，BC類設備修理35臺，維護保養(yǎng)A類設備257臺，BC類設備438臺，開展設備專項平安排查24次，查出平安隱患32項，已全部完成整改，無一起平安事故發(fā)生。

3.平安方面

我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且仔細學習平安學問，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產的重要性；其次，提高檢修技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

4.小改小革方面

完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細格柵電機增加風扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。

在今后的工作中，機修班將不斷總結工作閱歷和改進工作方法，依據(jù)實際狀況敏捷應用各種資源，提高工作主動性?？朔磺欣щy，為保障設備的正常運轉、降低修理成本和提高工作效率而努力。

水廠工作總結篇9

20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關切和指導下，在公司各部室和運行單位的指導協(xié)作及全體員工的辛勤努力下，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，順當完成了20xx年的工作任務?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報如下：

20xx年平安生產目標完成狀況

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產、物資平安，無經濟損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運行須要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，根據(jù)公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

二、推動主體責任年活動的開展

1、分解污水廠平安生產目標，明確平安職責

根據(jù)公司規(guī)定對污水廠平安生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度平安生產工作中應擔當?shù)呢熑?。同時，依據(jù)平安生產責任制規(guī)定，污水廠根據(jù)“一崗雙責”要求對污水廠各崗位平安生產責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員平安責任。確保平安生產目標明確，責任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

2、完成了污水廠危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場危急源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的改變，污水廠再次組織員工進行了危急源辨識及防控措施的探討，并在探討的基礎上，完成了污水廠危急源辨識及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠根據(jù)主體責任年工作要求，依據(jù)公司生產經營性質和工藝設備、危急程度等實際，深化辨識污水廠危急有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的平安隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和平安職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

4、制定了設備、設施巡檢標準

污水廠依據(jù)設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢。使員工在平安檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作須要，建立了隱患排查治理安排和責任制，形成全員、全過程排查平安隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合平安管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參與，進行平安隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，剛好進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設備維護方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護安排完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，依據(jù)每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中須要檢查的項目、完好的標準以及維護須要達到的標準、備品備件運用狀況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需根據(jù)表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培育階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的狀況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《平安教化培訓制度》規(guī)定開展平安生產教化培訓工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責任制、危急源辨識、新員工(轉崗)平安教化、應急預案培訓等方面的內容，

并組織員工觀看事故案例視頻，進行比照性的學習和探討，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教化”三個方面進行比照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的平安意識和業(yè)務技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升安排，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并依據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的須要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的'順當進行，經過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的變更。

六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。

除了主動參與黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工主動向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在平安會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。其次，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中須要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。導致沒有根據(jù)公司要求完成相關工作。

水廠工作總結篇10

一、水廠重點工作進展及設備維護管理：

(1)生產行動安排執(zhí)行狀況

1、規(guī)范生產運行管理:推動、完善工藝和設備三級巡檢;

2、南池、北池反應格折板加固，沉淀池淤泥清洗;

3、水廠濾池廊道滲漏修理進行中;

4、二期沉淀池吸泥機集線槽更換進行中;

5、茜坑水廠排泥水回收系統(tǒng)排泥管道工程：已報深水**水務，目前在做前期工作，完成環(huán)評和設計合同的簽訂;

6、茜坑水廠送水泵房屋面改造：已報深水**水務，依據(jù)招投標管理規(guī)定，該項目由深水**水務技術部組織實施，目前已把前期的相關資料轉交給**水務技術部;

7、茜坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造(增加變壓器)：已報深水**水務，項目金額達50萬以上由深水**水務管網部組織實施，目前已把前期的相關資料轉交給深水**水務管網工程管理部。

(2)設備(含機電設備、自控及儀表等)日常修理與保養(yǎng)狀況

1、進行全廠設備、儀表大巡檢。

2、定期進行儀表的維護保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗。

3、機修班人員對泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4、機修班人員協(xié)作光輝廠家檢查4#高壓電機，可能是電流互感器壞了。

5、機修班人員檢查廠內防洪設備。

二、水質管理：

水廠生產狀況匯總：1-6月份供水量4246萬m3,同比增加0.5%，比預算削減3.80%.

下半年工作安排：根據(jù)預算安排爭創(chuàng)平安優(yōu)質供水。

圍繞供水水質保障方面：1、協(xié)作集團生產技術部3月20日對北池南邊刮泥機加裝刮泥板，持續(xù)視察加裝刮泥板后刮泥機的.刮泥效果。

2、已根據(jù)水質保障推動表跟進完善;3、針對“**水廠苯污染事務”水廠分班組進行了《原水水質突變應急處理》演習，提升水廠水質應急處置實力;4、原水渾濁度上升導致藥劑投加量增加再加上超負荷生產，鋁指標超標風險增加，化驗室重點關注鋁指標的監(jiān)測，把鋁指標限制在內控標準以內。

三、平安管理：

1、定期召開水廠生產平安例會和外包單位平安例會，加強水廠員工和外包人員的平安教化，提高自身的平安意識.

2、水廠平安員及機修班定期對廠區(qū)內進行全面平安檢查。

四、其它日常管理(包括：預算管理、5S現(xiàn)場管理、水池清潔、衛(wèi)生綠化等)：

1、預算管理：根據(jù)上半年預算執(zhí)行內容，完成相關預算，1-6月份藥耗總成本154.74萬元，比預算削減11.1%，電耗總成本769.93萬元，比預算削減5.18%。其他均按預算安排完成。

2、水池清潔、衛(wèi)生綠化管理：做好每日水池清潔、衛(wèi)生綠化巡查工作，督促清潔人員、綠化人員做好相關工作;

3、5S現(xiàn)場管理上半年完成工作：1、制定加藥間5S現(xiàn)場整改方案和預算，打算組織實施;2、取水泵站源水管道閥門井的清理;3、完成水廠加藥間的廊道粉刷;4、完成石灰投加間的通道改造.。

下半年工作安排：依據(jù)去年水廠試點實行5S管理的閱歷，結合其他水廠的閱歷以及5S管理的理論指導，在全廠范圍內推廣5S管理

五、培訓、溝通及演練：

培訓內容：1、組織員工進行高壓作業(yè)許可證的復審考試;2、組織員工進行常見水質異樣處理方法的學習培訓等相關培訓.

下半年安排：按年初制定的安排進行相關培訓，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務技能。

演練內容：上半年組織水廠員工進行漏氯演練、供水管網演練、反恐演練、信息系統(tǒng)演練等，提高員工應急處理實力。

下半年工作安排：按年度演練安排持續(xù)進行相關演練，提高員工對生產事故的應急處理實力。

六、存在的問題及建議：

1、大部分生產設備由于運用時間較長，設備故障率起先漸漸上升，對水廠平安優(yōu)質供水帶來影響。

七、下半年主要工作：

1、為保證水廠正常運行與生產，確保優(yōu)質供水;

2、依據(jù)水廠20xx年生產行動安排的支配，完成水廠下半年各項安排工作;

3、接著嚴抓平安生產，杜絕平安事故發(fā)生。

水廠工作總結篇11

20xx年公司仔細貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

一、經濟指標完成狀況

總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業(yè)完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作實行的主要措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定具體的安排，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順當開展。

二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。接著與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務賜予嘉獎，未完成任務進行懲罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2。98個百分點。

三是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備修理費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節(jié)約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠依據(jù)實際狀況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上賜予指導協(xié)調，因工作措施得力，目前其經營態(tài)勢良好。

四是著力對人的管理。主動推動現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、安排三項制度改革，主動探究有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，接著在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調動干部職工的工作主動性，提高辦事效率。

五是著力對第三產業(yè)的管理。詳細措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業(yè)搞好管道安裝、修理，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產值166。8萬元，盈利3。9萬元。校表中心主動開展校表工作，多方面找尋校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有肯定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的精確率。

六是抓好平安生產管理。平安生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水平安保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強平安保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)建美麗的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，接著搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，肅穆安排生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣闊員工了解企業(yè)、關切企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐供應有力保證。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破。半年延長DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區(qū)管網改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作支配就緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推動。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網修理力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網修理剛好，修理DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。

從公司整體狀況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月安排還有差距。三水廠收費任務、三產業(yè)營業(yè)狀況也都與月安排不同步，公司各部門之間須要進一步加強協(xié)調和協(xié)作。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作安排，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經濟實力；接著加大營抄和收費勁度，想方設法收回水費，力爭完成全年水費任務。

三、明年工作要求

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要仔細做好宣揚動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質平安供水工作上來，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要仔細根據(jù)目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。

二是始終把平安生產放在首位。要進一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項平安規(guī)章制度和平安生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng)、修理，管線部門對管漏修理要剛好快速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產平安平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質供水。

三是接著做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要依據(jù)實際狀況，實行有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成果、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產程序，盡量削減成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的狀況下，合理調度，節(jié)約制水成本，公司生產、營業(yè)、后勤和三產業(yè)等部門主動緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果。

四是按時完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)建良好的生活環(huán)境。主動爭取政策支持，落實城區(qū)管網改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務用戶。同時改造城區(qū)管網、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延長，增加供水密度

20xx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持和主動協(xié)作下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化實行科學發(fā)展觀，以黨的十八大精神為指導，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以發(fā)展為主線，服務為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強力推動各項工作，較好的完成了各項年度目標任務?，F(xiàn)將有關狀況匯報如下：

一、20xx年度主要工作及措施

（一）主要經濟指標和目標任務完成狀況。20xx年累計完成供水量313.06萬噸，回收水量287.87萬噸；水費總收入419.57萬元，比去年增加了19個百分點，增加水費收入67.09萬元；投資1150萬元，改造提升舊城區(qū)供水管網、完善新區(qū)及產業(yè)集聚區(qū)供水管網，累計鋪設供水管網11275.3米；水源地、供水廠等各項供水設施、設備運行良好。

（二）狠抓基礎設施建設，提升供水保障實力。保障城市供水是自來水工作的第一要務，加強供水基礎設施建設是提升供水保障實力的根本前提。一是加快城區(qū)管網升級。20xx年，我們以加強供水基礎設施建設為重點，先后完成了朝陽路（春暉路—疊翠路）、乾坤路（xxxx亭—疊翠路）、文化路（二水廠外）等路段的供水管網建設和通水任務，累計鋪設管網2507.5米。二是主動實施新城區(qū)和產業(yè)集聚區(qū)供水項目。依據(jù)新城區(qū)和產業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網與道路建設同步規(guī)劃、同步建設。20xx年，先后鋪設了疊翠路（乾坤路—文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道—北外環(huán)）、江瀆路等路段的供水管網建設和通水任務，累計鋪設管網8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產業(yè)集聚區(qū)企業(yè)生產和生活用水。

（三）創(chuàng)新管理，打通供水服務最終一公里。創(chuàng)新是動力之源、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)發(fā)展的動力，注意設備創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，不斷提升供水服務檔次。一是主動探究用水計量新模式，推廣運用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術，干脆讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加精確。20xx年，在越秀國際、菜市場開發(fā)等小區(qū)勝利推廣運用智能水表600多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。

20xx年，我們以全面實行《xxxx縣城市二次供水管理方法》為重點，勝利啟動二次供水管理平臺，對縣城二次供水從設計、施工、竣工驗收、運行等方面進行全方位管理，制定完善了二次供水水質檢測制度、衛(wèi)生許可制度、工作人員“五病”調離制度等相關制度；以供水平安為重點，安裝了監(jiān)控和遠程限制系統(tǒng)，重新修訂了供水平安應急預案。目前，已勝利對盛世佳園、學府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進行了無線遠程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點，主動推動商住小區(qū)供水管網建設。20xx年，我們先后完成了越秀國際、菜市場開發(fā)等小區(qū)的配水管網建設任務，累計鋪設管網1600多米。

（四）勝利啟動南水北調固城水廠項目。供水設施作為支撐經濟社會發(fā)展的重要基礎設施，20xx年，我們勝利爭取到了南水北調水源，省發(fā)改委、省南水北調辦不但安排給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調供水配套工程項目納入濮陽市南水北調供水配套工程項目，批復建設資金予以支持。此項目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府特地成立了由發(fā)改、財政、國土等部門成立的xxxx縣南水北調供水配套工程建設領導小組。目前，已完成了用水分析報告編寫，水廠建設用地勘測定界，引水管線勘測等工作。

（五）深化開展黨的群眾路途教化活動，著力訂正“四風”。

一是結合實際，突出行業(yè)特色。以實現(xiàn)四零（即在服務過程中做到“零距離”、“零缺陷”，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，）服務為目標，在為群眾供應水質優(yōu)、水量足、水壓夠，平安供水的同時，努力向供水服務人性化，服務手段智能化，服務功能現(xiàn)代化目標邁進。

二是以“優(yōu)質高效服務、建群眾滿足窗口”為主題，突出做好“服務民生、服務社會”的兩大任務。制定印發(fā)了《縣自來水公司群眾服務月活動方案》，通過改進服務質量、優(yōu)化服務環(huán)境、征求服務對象的看法建議等方式，提升為民服務的整體水平。

（六）持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水服務進一步優(yōu)化。自來水公司服務于千家萬戶，作為體現(xiàn)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風建設作為提升供水服務水平的第一要務。一年來，通過深化開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣闊干部職工服務水平進一步提高，供水服務形象明顯提升。

一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員仔細履行服務承諾，時常深化用戶、施工現(xiàn)場回訪、調研。

二是隊伍建設扎實有效。我們在組織廣闊供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關法規(guī)的同時，還進行了日常禮貌用語的培訓，制定了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。

三是服務體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網修理等5個方面的內容，設置了投訴電話及舉報箱。

（七）以穩(wěn)定和諧為重點，不斷加強黨的思想政治文化建設。在思想觀念上，我們提倡“誠信優(yōu)質服務、嚴格精細管理、學習思索創(chuàng)新、自強奮勉求為”的核心價值觀；在經營管理上，我們堅持持續(xù)改進、注意細微環(huán)節(jié)，逐步落實“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績”的經營方針；在對外服務上，我們強調時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣闊供水干部職工的共同努力，公司經營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定。

（八）切實加強黨風政風建設和班子自身建設。20xx年，我們結合工作實際，嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規(guī)范權力運行，強化監(jiān)督懲處結合起來，常常比照《廉政準則》，仔細實行中心八項規(guī)定，進一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領導水平和執(zhí)政實力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個人分工負責與集體領導相結合，完善議事規(guī)則和決策程序，使決策科學化、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識，自覺把抓業(yè)務工作與抓黨風廉政建設結合起來，同時評議、考核，取得了較好的效果。

二、存在的.問題

在確定成果的同時，我們也醒悟的相識到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著肯定的困難和問題，供水服務品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的須要，工作標準和服務質量有待進一步提升。詳細體現(xiàn)在：

（一）供水管網建設施工與道路建設施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調，施工，造成重復協(xié)調。

（二）供水管網作為長期性基礎設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。

三、工作形勢分析

供水設施作為重要的城市基礎設施，隨著我縣趕超發(fā)展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進程的加快，自來水公司“支撐發(fā)展、服務民生”的重任將更加艱難，隨著經濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對供水服務的要求將越來越嚴、越來越高，自來水公司將面臨須要不斷擴大供水管網覆蓋面積，擴建和新建供水廠，完善服務體系，提高應急保障和服務水同等諸多問題。

四、20xx年工作謀劃

20xx年，我們自來水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措。結合自身職責，堅持“為人民竭誠服務、為發(fā)展盡職盡責”的服務理念，緊扣目標、奮力趕超、力爭20xx年各項工作創(chuàng)一流。20xx年的主要工作和任務是：

一是擴大服務區(qū)域，新增用戶1000戶；堅持科技創(chuàng)新，推廣運用智能化水表1000塊。

二是進一步完善和提升二次供水管理。建立特地機構，配備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護、水質化驗等制度；與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接，科學制定各高層商住小區(qū)供水方案和應急預案，切實做好各商住小區(qū)特殊是高層樓房的24小時不間斷供水工作。

三是進一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水服務體系和工作機制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水實力，使農夫實現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質水的兩次提升；主動做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質的服務、專業(yè)化的技術支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展供應堅毅供水保障。

四是主動運作南水北調固城水廠建設項目。20xx年，完成項目的水廠征地協(xié)調，引水管線的初步設計，用水分析報告的審批等工作。

五是深化實行黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規(guī)定，扎實推動黨務政務公開和廉政風險防控機制建設。把黨務政務公開工作納入公司年度目標責任制，主要領導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系；制定廉政風險防控學習安排并組織教化活動，建立廉政風險防控教化工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到探討、部署反腐倡廉工作與經濟工作，業(yè)務工作一起探討和部署；主要領導履行反腐倡廉第一責任；領導班子其他成員依據(jù)分工抓好職責范圍內工作狀況。

六是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進一步加強隊伍建設，凝心聚力謀發(fā)展。以“擔當、敬業(yè)、服務”為主題，以實現(xiàn)“四零”服務為目標，即在服務過程中做到“零距離”、“零缺陷”，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營造人人想干事、能干事、真干事、干成事的深厚氛圍，匯聚起更加強大的“人和”正能量，為推動xxxx經濟社會發(fā)展不斷取得新突破，實現(xiàn)新跨越，供應堅毅的供水保障，營造優(yōu)良的供水服務環(huán)境。

水廠工作總結篇12

根據(jù)《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的通知》（新鎮(zhèn)領辦發(fā)[20xx]5號）的.要求，現(xiàn)將涉及我公司有關項目開展狀況總結如下：

一、污水處理廠建設運行狀況

自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理實力為萬m/d，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

為滿意城鎮(zhèn)發(fā)展須要，現(xiàn)正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理實力將達萬m/d。

現(xiàn)階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)?！叭瑫r”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)?！叭瑫r”驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調整，配套管網未能實施，污水收率低，不能滿意環(huán)保驗收條件。

二、污水管網建設狀況

自20xx年以來，由縣經發(fā)局、水務局、建設局、園區(qū)

333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網近200公里，其中縣城區(qū)污水管網約129公里（含工業(yè)園A區(qū)管網公里），污水收集率已達85%以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網約為公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設工作。

20xx年安排投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延長線道路及配套污水管網建設工程等，設計污水管網約2公里。

水廠工作總結篇13

20xx年上年，公司在局x組的正確領導下，全體干部職工凝合合力，堅決貫徹局x組的工作部署，立足全縣經濟發(fā)展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實平安生產管理基礎，提升優(yōu)質服務水平，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)新工作機制，提出新的工作要求，穩(wěn)步推動各項工作的深化開展，確保了縣城供水工作的順當開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：

一、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

確?？h城供水平安穩(wěn)定運行，是公司的首要職責。20xx年上半年在內部管理上，我們接著堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，剛好合理地調整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不奢侈水源的最佳供水壓力點;接著堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

為完善水質檢測機構，提高水處理工藝水平，縣政x出資xx余萬元成立xx縣供水水質化驗室。截止目前現(xiàn)水質化驗設備已安裝、調試完畢;今年x月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質監(jiān)測中心進行實地學習、實踐水質化驗流程。水質化驗室投入運用后將嚴格根據(jù)國家飲用水執(zhí)行標準，加強對水源水、出廠水、管網水的時時檢測，按規(guī)定進行檢測項目及頻率和標準，現(xiàn)水質化驗室能夠實現(xiàn)檢測指標xx余項，確保供水合格率xx%。并且加大了水源地愛護力度和升級改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生、平安，確保讓人們喝上放心水。

為加強供水設施建設，改善工作環(huán)境，確保平安供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建設最優(yōu)質的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參加，營造了良好的供水平安氛圍。全年確保生產、生活供水xx萬方。

二、延長供水管網，拓展供水范圍

我們緊跟縣城發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設主管道xx余米。主要完成了x個新接單位、小區(qū)接水工程;另外主動推行一戶一表制，安裝水表xx余塊;上半年圓滿完成了城區(qū)部分管網的改造，搶修任務，搶修主管道xx余處。有效地擴大供水范圍和供水面積，為逐步形成規(guī)模供水、實現(xiàn)規(guī)模效益，奠定了堅實的基礎。

三、緊緊圍繞民生需求，切實提高文明服務質量

供水企業(yè)作為服務社會窗口單位，服務工作性質事關國計民生，供應優(yōu)質服務是永恒的主題，而了解用戶需求，改進服務方式，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必需摸索和探討的問題。多年來，我公司以優(yōu)質供水為己任，以用戶滿足為落腳點，緊緊圍繞“供足水、供好水、服務優(yōu)”的企業(yè)宗旨，以“誠信、高效、熱忱、快捷”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)優(yōu)質服務做出了不少新的探究。公司要求搶修、安裝人員工作做到xx小時隨叫隨到;抄表收費人員做到業(yè)務規(guī)范、看法親善、踐行承諾;售后服務人員做到與用戶面對面溝通、說明耐性，落實清晰后賜予用戶做出精確答復。我們對這些服務窗口制訂的服務承諾制度和措施，將嚴格管理，仔細實施，并時刻接受社會監(jiān)督。

同時今年x月初，受局機關委派我公司支配灑水車，在每天早晨7時環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后，以及下午的不同時段，分x車次對縣城主要街道進行灑水防塵，既改善了縣城空氣質量，又讓城區(qū)全天保持潮濕，環(huán)境清爽，從而深受縣城人們的一樣贊揚。

四、加快地表水廠項目建設，夯實縣城供水基礎設施建設發(fā)展

為變更縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀，進一步提高縣城人民生活質量，促進經濟快速健康發(fā)展，經xx發(fā)改委核準建設地表水廠一座。此項目于20xx年xx月份經xx市發(fā)改委核準，項目安