《管理學(xué)基礎(chǔ)》課后參考答案 阮喜珍

第1章1、判斷題錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)2、選擇題ABCAB第2章□知識(shí)題答案單項(xiàng)選擇1．A2．C3．B4．B5．A6．C7．D8．B二、多項(xiàng)選擇1．AB2．ACE3．ABCD4．AE5．AB6．ABD7．BC8．AB三、是非判斷1．正確。一個(gè)組織的建立和發(fā)展，要受到組織內(nèi)外部諸多要素的影響和制約。2．正確。管理作為一項(xiàng)工作，就是要使人們盡可能地用最少的支出，去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。3．錯(cuò)誤。因?yàn)楣芾砺毮芫哂衅毡樾?。?章：1.判斷題：×√×××2.選擇題：ADBBCCCAC第4章：1.判斷題：××√√√2.選擇題：ACADDCBAD第5章知識(shí)應(yīng)用標(biāo)答:1)判斷題√××√×√××××2)選擇題CBCCDACBBB綜合案例分析提示:1980年，為事業(yè)部制。事業(yè)部制是西方經(jīng)濟(jì)從自由資本主義過(guò)渡到壟斷資本主義以后，在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有很大的自主權(quán)，總公司只保留預(yù)算、人事任免和重大問(wèn)題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

1992年，是類似超事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，直接在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。這是七十年代美國(guó)和日本的一些大公司出現(xiàn)的一種新的組織形式。七十年代以來(lái)，由于企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到超大型化，總公司領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)部過(guò)多，管理幅度過(guò)大，因而在總公司與各個(gè)事業(yè)部之間增加了一層管理機(jī)構(gòu)——超事業(yè)部，以便協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。增設(shè)超事業(yè)部的目的在于協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的活動(dòng)，使管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)集中；同時(shí)進(jìn)一步減輕最高領(lǐng)導(dǎo)層的日常行政事務(wù)工作，從而加強(qiáng)企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)立結(jié)構(gòu)松散的、獨(dú)立的企業(yè)單位，是為了提高市場(chǎng)反應(yīng)能力，同時(shí)使總公司能集中精力于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第6章：1.判斷題：×√×√×2.選擇題：BCABBCDDAA第7章：1.判斷題：×√√√√2.選擇題：ACBBCD第8章：部分答案一、單項(xiàng)選擇題1．B2．A3．A4．C5．C6．A7．C8．A9．D10．A二、多項(xiàng)選擇題1．BD2．AD3．BCE4．BCDE三、是非判斷1．錯(cuò)誤2．正確3．錯(cuò)誤4．錯(cuò)誤5．正確6．正確7．錯(cuò)誤8．正確9．正確10．正確第9章知識(shí)應(yīng)用參考答案:1)判斷題√√×√√√√××√2)選擇題1.B2.C3.A4.D5.B6.BCDE7.ABCD8.ACD9.ACD10.ABCD綜合案例答案:1.D2.D3.答：通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)能加速新技術(shù)、新材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品功能更好地滿足用戶需要，使企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提高，改變用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的看法，從而改善現(xiàn)有市場(chǎng)條件；當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果是適銷對(duì)路的新產(chǎn)品時(shí)，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的用戶，形成新的市場(chǎng)，從而使企業(yè)可以在