管理失職的檢討書（通用11篇）

第頁共頁管理瀆職的檢討書〔通用11篇〕管理瀆職的檢討書〔通用11篇〕管理瀆職的檢討書1尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：身為財(cái)務(wù)工作人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金平安，財(cái)務(wù)工作也是一份需要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對待的工作。我的，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強(qiáng)、對管理制度的認(rèn)識不夠與危機(jī)預(yù)判才能不到位等缺乏與缺點(diǎn)。如今，犯下了如此嚴(yán)重的瀆職錯誤，除認(rèn)錯反省之外，我必須做出深化改正：第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度標(biāo)準(zhǔn)的一切行為，實(shí)在加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財(cái)務(wù)工作規(guī)那么》，牢記規(guī)那么，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜。第二，從此次錯誤當(dāng)中深化汲取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)銘刻在心，反思錯誤細(xì)節(jié)，最大程度上防止今后發(fā)生同類錯誤。第三，通過此次錯誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一切長一智，提供自身工作危機(jī)意識。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能防止工作錯誤的發(fā)生。如今，面對造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心非常痛苦與糾結(jié)。我非常希望警方可以早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正缺乏，盡最大努力為公司做出奉獻(xiàn)。我是深圳的一名的士司機(jī)。21號上午9點(diǎn)10分，我在南頭檢查站等客時(shí)，把抽剩下的一段煙頭從車?yán)锿馊恿顺鋈?。這時(shí)城管人員上前叫住我，他們告訴我，我扔煙頭的行為違背了《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)市容環(huán)境和衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的第38條第2款，將由主管部門責(zé)令清理。我馬上下車把煙頭揀起來。我隨地扔煙頭的行為是不文明的。其實(shí)，我平時(shí)開車營運(yùn)時(shí)，經(jīng)常聽播送里的交通臺宣傳《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)市容環(huán)境和衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的知識，大道理，我是明白的，只因一時(shí)忽略就忘記了。身為的士司機(jī)，〔這么做〕對深圳的形象不好，又在關(guān)口扔煙頭就更不好了。通過這件事，我一定汲取教訓(xùn)，再也不隨手扔垃圾了，同時(shí)，我還要提醒廣闊的士司機(jī)也不要隨手扔垃圾。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是XX，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感謝您的栽培，這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的瀆職我覺得自己讓您也絕望了，不經(jīng)意的一些細(xì)節(jié)問題也會早造成一些大的問題，我這次的工作瀆職的瀆職這是一個(gè)必然的事情，我長期的放松自己，如今工作進(jìn)展中出了這樣的事情，在怎么說都說不過去，我實(shí)在是對不起您，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作那么，這是一件我想不到的事情，問題就是從日常的細(xì)節(jié)出來的，我沒有養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，如今我才知道懊悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷售經(jīng)理，一個(gè)團(tuán)結(jié)我都沒有管理好，這往后工作是越來越難，很多挑戰(zhàn)等著我，我會檢討好自己的。作為一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)頭人，我的職責(zé)很多，很多時(shí)候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是需要一個(gè)好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么可以不用心，怎么可以辜負(fù)您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問題，這崔我一定好好端正自己，工作不可以馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理才能還需要進(jìn)步，一次除了問題就是大的問題，很多時(shí)候我就一直不相信自己會做錯，但是事實(shí)就是我的瀆職造成的這些問題，我應(yīng)該努力的做好這些，工作瀆職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過去。事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我如今任職以來，還是很多地方?jīng)]用做好，我對自己太過于自信了，其實(shí)這些細(xì)節(jié)問題在平時(shí)不是沒有發(fā)生，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直開展下去，沒有抑制好自己，如今我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個(gè)位置上面我本應(yīng)該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔(dān)任銷售經(jīng)理，我做了九就一定做好，經(jīng)過了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認(rèn)錯是一時(shí)的，在今后這種事情難以保證不會在反生。通過這次事情我會警示起來，管理好一團(tuán)隊(duì)我還需要做到更好，這次我的管理瀆職不可以讓它繼續(xù)開展，我會讓事情銘刻在心，今后更加細(xì)心嚴(yán)格的管理好團(tuán)隊(duì)，不讓您絕望。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書3尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作瀆職的檢討書。首先關(guān)于這項(xiàng)錯誤，我要做深化地檢討，這是我工作上的最大忽略、是工作瀆職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)視的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的詳細(xì)工作，要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析^p。在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的忽略，沒有監(jiān)視好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新挪動，這樣一來一回勢必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。出現(xiàn)問題，是誰都不愿意承受的現(xiàn)實(shí)。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)可以給我一次改正的時(shí)機(jī)，對于這項(xiàng)工作的錯誤，我也有一定自我認(rèn)識，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)歷缺乏造成的錯誤。通過此次深化的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)可以信任我。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書4尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好，在這里，我表達(dá)我對工作瀆職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以致于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當(dāng)?shù)氐拈_展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些費(fèi)事對于我在工作上的管理監(jiān)視瀆職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面忽略，沒有很好的履行職責(zé)所致。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)視瀆職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重忽略，在工作上怠慢?？偠灾?，我工作管理監(jiān)視瀆職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)視瀆職已是不爭事實(shí)，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書5尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)此刻我懷著深化內(nèi)疚、自責(zé)的情緒向您遞交檢討，以深化反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理職責(zé)的嚴(yán)重錯誤。我認(rèn)真回憶了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，正因我沒有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘?、困擾。經(jīng)過徹夜反省，我了錯誤歸根結(jié)底在于：1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在必須程度上無視了酒吧經(jīng)營規(guī)那么。2，我沒有持續(xù)一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、慎重的工作態(tài)度，存在幸運(yùn)心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，個(gè)性是沒有注意審核好客戶身份。3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有發(fā)覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在必須程度上也說明我的工作素養(yǎng)是缺乏的。應(yīng)對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一向?yàn)檫@個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。但是，我十清楚白僅僅在那里做出檢討，抱歉、是不可以根本解決問題的'。問題的根本解決還在于我務(wù)必在充分認(rèn)識錯誤的根底上，采取實(shí)在的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，防止今后錯誤的發(fā)生。為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作職責(zé)感對待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯誤的經(jīng)歷教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的開展奉獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與厚待。此刻，我真的深深地知道錯了，期望領(lǐng)導(dǎo)可以給我一次改正自新的時(shí)機(jī)。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!本人在工作過程中出現(xiàn)重大過錯，正因自己對工作的不負(fù)職責(zé)工作態(tài)度不端正。我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深化認(rèn)識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心。自己并沒有好好的去考慮我此刻的職責(zé)，造成了工作的失誤。透過這件事，我深化感到事情的嚴(yán)重性，也是長期以來對自己放松了要求，經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些時(shí)刻的工作成長經(jīng)歷進(jìn)展了詳細(xì)回憶和分析^p。剛上班的時(shí)候，我對自己的要求還是比擬高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項(xiàng)工作。但近些時(shí)刻，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比擬熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也漸漸開場放松了對自己的要求，這次發(fā)生的事使我不僅僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深化檢討。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！近期，由于我的工作瀆職、疏于管理、對制度把控的不夠靈敏導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及費(fèi)事，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深化反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：1、思想認(rèn)識缺乏在工作上的管理監(jiān)視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，思想認(rèn)識缺乏，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。2、掌握員工思想不夠深化對某些員工的思想和行為未進(jìn)展深化理解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。3、管理工作過于制度化對于管理制度的把控沒有做到靈敏變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。4、缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆磻?yīng)渠道等問題，從而得不到有效的反應(yīng)與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改良。鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：1、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私清楚，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，營造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的根底，在此根底上營造一個(gè)互相幫助、互相理解、互相鼓勵、互相關(guān)心的工作氣氛，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目的，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀。3、完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通在績效目的與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)展商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃┬袝r(shí)通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析^p，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)展績效反應(yīng)，將結(jié)果反應(yīng)給員工；對完成不好的指標(biāo)進(jìn)展面對面的溝通與分析^p，并確定改良的措施。通過績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目的。4、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起細(xì)節(jié)管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改良細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承當(dāng)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提珍貴意見，我會有那么改之無那么加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書8酒店領(lǐng)導(dǎo)：我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)歷和教訓(xùn)?？粗约旱饺缃袢匀槐４姹徽蹙频赇浻玫亩绦牛叵朊恳淮沃x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多思念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到如今整個(gè)部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯誤：1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)視不力。2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必需要做和考慮的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)視、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和破綻，造成酒店的損失。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！xx月xx日下午，xxx液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的平安隱患。仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。記得年初的時(shí)候，xx在作業(yè)長例會的時(shí)候提出要進(jìn)步工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一局部故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。假如我們能真正的即使是局部地減少這類故障，我們的故障率、能、HFI、本錢等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了進(jìn)步工作的有效性，我進(jìn)展了系統(tǒng)的考慮與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不管是在理論上還是在理論上都能極大進(jìn)步工作的有效性。進(jìn)步工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而無視的過程的標(biāo)準(zhǔn)性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期無視制度建立，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建立等根底性的工作?；叵胍荒陙砦业乃魉鶠椋以谧鳂I(yè)區(qū)提出了確保平安、降低故障、降低本錢的目的，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理會。比方油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定催促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨意堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的平安銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識的檢查過。我錯誤的認(rèn)為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而無視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，假如沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點(diǎn)打破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。深化分析^p我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出根本是以業(yè)績合同為藍(lán)本，而不是根據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中表達(dá)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的根底管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的根底管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時(shí)付出的本錢也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能獲得好業(yè)績，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績進(jìn)步了，其他方面沒有相應(yīng)的進(jìn)步就相當(dāng)于孤軍深化，成功了就是深化敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不非常在乎一時(shí)半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的根底管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在幸運(yùn)心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)根底管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。其實(shí)xx、xx主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、平安員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一考慮上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)絡(luò)起來一分析^p之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶爾中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶爾的。仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，如今想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根于根底管理的薄弱，正所謂，根底不牢，地動山搖。希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄根底管理，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而無視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行根底管理。根底管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深化學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目的是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。檢討人：日期：管理瀆職的檢討書10尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!由于我做工作不認(rèn)真、仔細(xì)的原因，沒有把工作做好，出現(xiàn)了不就應(yīng)的工作失誤“沒做好文件轉(zhuǎn)辦工作。”在此我做出深化檢討!本人的工作是負(fù)責(zé)文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，催促承辦人員及時(shí)辦理并將原文件收回，事后也沒有經(jīng)過仔細(xì)檢查，局領(lǐng)導(dǎo)是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨日因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領(lǐng)導(dǎo)批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務(wù)。經(jīng)何書記調(diào)查理解狀況后，才發(fā)現(xiàn)自已工作上的失誤，但為時(shí)已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地應(yīng)對錯誤，有逃避的心理。不能立即想著先從自己身上找原因!經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)批評和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成沒有做好局文件收發(fā)轉(zhuǎn)辦工作的原因，主要是因我職責(zé)心不強(qiáng)。透過這件事，我感到這雖然是一件偶爾發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求的結(jié)果。自己身為辦公室的一員