五、勞務(wù)分包管理相關(guān)知識課件

勞務(wù)員崗位知識與專業(yè)技能尤完劉哲生主編2上篇崗位知識五、勞務(wù)分包管理的相關(guān)知識3（一）勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定五、勞務(wù)分包管理的相關(guān)知識（二）勞務(wù)投標管理（三）勞務(wù)分包作業(yè)管理（四）勞務(wù)分包隊伍的綜合評價（五）勞務(wù)費用的結(jié)算與支付4（一）勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定Z5.1.1勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定（P65）Z5.1.2對勞務(wù)人員的規(guī)定（P70）一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定5Z5.1.1勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定1.木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準

木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。（1）一級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上木工不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定6（2）二級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金10萬元以上。B.企業(yè)具有本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上木工不少于10人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上木工作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（3）作業(yè)分包范圍一級企業(yè)：可承擔各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定72.砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準

砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。（1）一級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定8（2）二級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金10萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或中級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工不少于20人，其中，中、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上砌筑作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（3）作業(yè)分包范圍一級企業(yè)：可承擔各類工程砌筑作業(yè)（不含各類工業(yè)爐窯砌筑）分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔各類工程砌筑作業(yè)（不含各類工業(yè)爐窯砌筑）分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定93.抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上抹灰工不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上抹灰作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類工程的抹灰作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定104.石制作分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）石制作分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或具有5年以上石制作經(jīng)歷的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有石制作工人不少于10人。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上石制作作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類石制作分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定115.油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上油漆工不少于20人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上油漆作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類工程油漆作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定126.鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準

鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。（1）一級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定13（2）二級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金10萬元以上。B.企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中級、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（3）作業(yè)分包范圍一級企業(yè)：可承擔各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定147.混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師職稱或技師以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上混凝土技術(shù)工人不少于30人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定158.腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準

腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。（1）一級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以架子工技術(shù)工人不少于50人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定16（2）二級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金20萬元以上。B.企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上架子工技術(shù)工人不少于20人，其中，中級、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（3）作業(yè)分包范圍一級企業(yè)：可承擔各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）搭設(shè)作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔20層或高度60米以下各類工程的腳手架（不含附著升降腳手架）作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定179.模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準

模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。（1）一級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于30人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定18（2）二級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金10萬元以上。B.企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工人不少于15人，其中，中級、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（3）作業(yè)分包范圍一級企業(yè)：可承擔各類工程模板作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔普通鋼模、木模、竹模、復合模板作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定1910.焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準

焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。（1）一級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定20（2）二級資質(zhì)標準A.企業(yè)注冊資本金10萬元以上。B.企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中級、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（3）作業(yè)分包范圍一級企業(yè)：可承擔各類工程焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔普通焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定2111.水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上水暖、電工及管道技術(shù)工人不少于30人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上水暖電安裝作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類工程的水暖電安裝作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定2212.鈑金工程作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）鈑金工程作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金30萬元以上。B.企業(yè)具有本專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上鈑金等技術(shù)工人不少于20人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上鈑金作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類工程的鈑金作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定2312.架線工程作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標準（1）架線工程作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。A.企業(yè)注冊資本金50萬元以上。B.企業(yè)具有本關(guān)專業(yè)工程師以上職稱的技術(shù)負責人。C.企業(yè)具有初級以上架線技術(shù)工人不少于60人，其中，中級、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。D.企業(yè)近3年承擔過2項以上架線作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。E.企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。（2）作業(yè)分包范圍可承擔各類工程的架線作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定24Z5.1.2對勞務(wù)人員的規(guī)定1.勞務(wù)人員應(yīng)當遵守的基本紀律（1）堅守工作崗位，遵守交接班制度，不擅自離崗，不無故曠工，工作時間不做與工作無關(guān)的事情。（2）遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行工作標準和要求，不違章指揮，不違章作業(yè)，不玩忽職守，保證安全生產(chǎn)。（3）服從協(xié)調(diào)、管理、教育和工作調(diào)動，聽從工作指揮，不浪費資源，不消極怠工，不損壞生產(chǎn)設(shè)備和單位公共財物。（4）工作主動，勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，提高效率，保證工作質(zhì)量。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定25（5）養(yǎng)成健康、衛(wèi)生的生活習慣；遵紀守法，嚴禁參與各種違法亂紀活動，尊重民風民俗，不打架斗毆，不聚眾滋事，嚴禁酗酒鬧事；不賭博，不嫖娼，不吸毒，不侵害他人利益。（6）為人誠信，作風正派，團結(jié)互助，光明磊落，顧全大局，不拉幫結(jié)伙。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定262.勞務(wù)人員應(yīng)一般安全須知（1）工人進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，上崗作業(yè)前必須先進行三級（公司、項目部、班組）安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)；凡變換工種的，必須進行新工種安全教育。（2）正確使用個人防護用品，認真落實安全防護措施。在沒有防護設(shè)施的高處施工，必須系好安全帶。（3）堅持文明施工，雜物清理及時，材料堆放整齊，嚴禁穿拖鞋、光腳等進入施工現(xiàn)場。（4）禁止攀爬腳手架、安全防護設(shè)施等。嚴禁乘坐提升機吊籠上下或跨越防護設(shè)施。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定27（5）特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試和體檢合格，取得操作證后，方準上崗作業(yè)。（6）保護施工現(xiàn)場臨邊、洞口設(shè)置的防護欄或防護擋板，通道口搭設(shè)的雙層防護棚及危險警告標志。（7）愛護安全防護設(shè)施，不得擅自拆動，如需拆動，必須經(jīng)安全員審查并報項目經(jīng)理同意，但應(yīng)有其他有效預防措施。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定283.勞務(wù)人員文明施工須知（1）施工現(xiàn)場實行封閉式管理，設(shè)置進出口大門、圍墻（欄），執(zhí)行門衛(wèi)糾察制度。嚴禁與工作無關(guān)的人員進入現(xiàn)場。設(shè)專人打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。（2）固體廢物、泥漿、強光等對環(huán)境的污染的和危害，禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。（3）施工現(xiàn)場實行作業(yè)清掃和衛(wèi)生保潔制度。作業(yè)區(qū)內(nèi)搞好落手清工作，做到工完料盡，場地清。生活垃圾盛放在容器內(nèi)，及時清理，確保周圍環(huán)境整潔、衛(wèi)生。（4）建筑材料、物件、料具，必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖合理堆放，作業(yè)區(qū)和倉儲間堆料整齊統(tǒng)一、標示醒目。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定29（5）嚴禁在建設(shè)中的施工樓層內(nèi)、配電間、廚房間等處住人。宿舍內(nèi)保持通風、整潔、衛(wèi)生，生活用品擺放整齊，工具放人工具間。浴室、廁所專人清掃、沖洗。（6）食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦理健康證，紗門紗窗齊全，生熟食品分開存放，保持食堂整潔衛(wèi)生。（7）施工不擾民，夜間施工按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定304.勞務(wù)人員治安防范須知（1）進場作業(yè)人員應(yīng)具備有效的身份證、務(wù)工證、計劃生育證，嚴禁使用無證盲流和童工。（2）施工現(xiàn)場建立社會治安綜合領(lǐng)導小組、成立治安巡邏隊，認真落實“四防”工作，做到有活動、有檢查、有記錄。（3）項目部與新進場子班組、班組與個人均應(yīng)簽訂社會治安責任書，層層落實，責任到人。（4）加強職工思想道德教育，提倡誠信做人，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義勞動者，自覺遵守社會治安各項管理規(guī)定，同違法亂紀行為做斗爭。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定31（5）提倡共創(chuàng)文明衛(wèi)生、人人愛護公物的道德風尚。保管好公私財物，柜門及時加鎖，現(xiàn)金和貴重物品不得隨便帶人工具（更衣）間，多余現(xiàn)金存入銀行，防止財物被盜。（6）自覺維護食堂、浴室、宿舍等公共場所秩序，嚴禁撬門、爬窗、亂拿別人物品。不準用公物制作私人用具。（7）加強社會治安、綜合治理工作，實行來訪登記制度和門衛(wèi)糾察制度，增強職工治安防范責任意識。（8）施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事、聚眾賭博、打架斗毆、起哄鬧事、偷盜建筑材料和工具、設(shè)備等。嚴禁耍流氓活動和其他違法亂紀行為，嚴禁男女非法混居。（9）項目部治安巡邏隊伍，應(yīng)加強對警戒范圍內(nèi)的治安巡邏檢查，認真記錄，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時查明。對嚴重違法犯罪分子，應(yīng)將其扭送或報告公安部門處理。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定325.勞務(wù)人員個人安全防護須知（1）安全帽：進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。帽子的帽殼、內(nèi)襯、帽帶應(yīng)齊期完好。（2）安全帶：高處作業(yè)人員，必須系上合格的安全帶，以防高處墜落。（3）手套及保護工作服：在焊接或接觸有毒有害、起化學反應(yīng)燃燒的物質(zhì)和溶液，應(yīng)戴膠皮手套和穿好防護服。使用手持電動工具應(yīng)戴好絕緣手套。進行車、刨、鉆等工作時禁戴手套。（4）工作鞋：為防止腳部受傷，當工序有要求時，作業(yè)人員應(yīng)穿著合適的工作鞋加以防護。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定33（5）防護眼鏡和面罩：當工作場子所有粉塵、煙塵、金屬、砂石碎屑和化學溶液濺時，應(yīng)戴防護眼鏡和面罩；防護眼睛和面部受電磁波輻射。（6）耳塞：凡工作場所噪聲超過85分貝時，員工應(yīng)該佩戴合格的耳塞進行工作。（7）呼吸防護器（防塵口罩和防毒護具）：當工序可能出現(xiàn)大量塵土、有毒氣體、煙等時，必須選擇適當?shù)姆缐m口罩或防毒護具，以防吸人而導致身體受傷。（8）在路邊或公路上工作時，應(yīng)穿戴反光帶或反光衣，令駕車者容易看見。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定346.勞務(wù)人員應(yīng)注意的社會公共道德（1）說話文明禮貌，注意儀態(tài)，服飾整潔，與人交往講究信譽、以禮待人維護公共場所秩序，遇到矛盾應(yīng)協(xié)商解決，不尋釁生事；提倡精神文明，不收聽收看和傳播反動、低級和黃色的刊物、音像制品。（2）團結(jié)工友、樂于助人；服從組織安排，聽從上級指揮，勇于同不良現(xiàn)像作斗爭；注重不傷害他人和不被他人傷害。（3）愛護公共設(shè)施、花草樹木；注重保護自己及他人的勞動成果，愛護工地成品、工具設(shè)備，及時做好保管及維護工作；不損害公司（工地）的公共利益，不做有損公司（工地）形象的事。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定35（4）保持環(huán)境衛(wèi)生，不在公共場所吸煙；注意各項工序要求，做到工完場清不將有污染的材料亂扔亂放，不隨意丟棄建筑垃圾；控制機械噪聲，不野蠻施工，擾亂周圍居民正常生活，嚴格控制施工的時間限制。（5）遵守法律法規(guī)和職業(yè)操守，注重安全生產(chǎn)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；敬業(yè)愛崗工作中認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范的各項要求。

一、勞務(wù)分包管理的一般規(guī)定36（二）勞務(wù)投標管理Z5.2.1勞務(wù)招投標交易的特點（P73）Z5.2.2勞務(wù)招投標的工作內(nèi)容（P73）Z5.2.3勞務(wù)招投標管理工作流程（P74）二、勞務(wù)投標管理37Z5.2.1勞務(wù)招投標交易的特點勞務(wù)分包是指施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包或分包工程中的勞務(wù)作業(yè)，發(fā)包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)完成的活動。與施工總承包、專業(yè)承包項目招投標工作相比，勞務(wù)分包招投標工作具有如下特點：

1.勞務(wù)分包項目的標的額小、項目數(shù)量大

大量勞務(wù)分包項目的標的額都在十幾萬、幾十萬或數(shù)百萬。不像總承包或?qū)I(yè)承包項目的標的額動輒上千萬甚至若干億元。但勞務(wù)分包項目的數(shù)量卻遠遠大于總承包項目和專業(yè)承包項目的數(shù)量。由于通常采用的是分部或分段招標發(fā)包，在總承包交易中心招標發(fā)包的一個項目到了勞務(wù)交易中心后，就演變成了若干個勞務(wù)分包項目。這給勞務(wù)分包招投標管理服務(wù)機構(gòu)和人員增大了工作負荷。二、勞務(wù)投標管理382.勞務(wù)分包項目投標報價復雜施工總承包或?qū)I(yè)承包項目的投標報價由于有主管部門的多年規(guī)范與指導，執(zhí)行的基本上是現(xiàn)行的工程量清單方式，采用的是人工、材料、機具、管理等費用的包干方式進行發(fā)承包。勞務(wù)分包由于沒有預決算的審查與審計，各總承包單位根據(jù)自身的情況和多年的管理形成多種形式的勞務(wù)分包投標報價方式。一種是定額預算直接費中人工費加適量管理費的報價方式；另一種是定額工日單價乘以總工日報價方式；還有就是平方米單價乘以總面積的報價方式。另外，由于招標范圍的不同，報價也不一樣。有純?nèi)斯べM的招標，也有人工費加部分小型機具和生產(chǎn)輔料等不同的組合報價。這些都為勞務(wù)分包招投標工作的開展增加了難度。

二、勞務(wù)投標管理393.勞務(wù)分包招投標操作周期短按照相關(guān)規(guī)定要求，完成一個總承包工程項目招標投標過程的法定時效為107天，這個時間作為總承包工程是允許的，也是可行的。但總承包企業(yè)未在總承包市場中標獲得工程，不允許其進行勞務(wù)分包招標，因此如果其一旦在總承包市場中標獲得工程，建設(shè)單位會要求其馬上進場施工，而不會給其3個月的時間進行勞務(wù)分包的招標，這就使得勞務(wù)分包的操作周期必然縮短。

二、勞務(wù)投標管理40Z5.2.2勞務(wù)招投標的工作內(nèi)容1.勞務(wù)分包招標文件條款應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（1）投標人資格預審情況；（2）工程概況；（3）現(xiàn)場情況簡介；（4）招標要求；（5）投標報價要求；（6）勞務(wù)費的結(jié)算與支付；（7）投標須知；（8）開標須知；（9）附件；（10）補充條款。二、勞務(wù)投標管理412.勞務(wù)分包投標文件條款應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（1）投標函；（2）投標授權(quán)書；（3）承諾書；（4）勞務(wù)投標書；（5）報價明細表；（6）擬派勞務(wù)人員情況；（7）同類施工業(yè)績；（8）公司等級資質(zhì)材料；（9）質(zhì)量管理措施；（10）安全控制措施。二、勞務(wù)投標管理42Z5.2.3

勞務(wù)招投標管理工作流程二、勞務(wù)投標管理圖5-1勞務(wù)招投標管理工作流程圖43（三）勞務(wù)分包作業(yè)管理Z5.3.1勞務(wù)分包隊伍進出場管理（P75）Z5.3.2勞務(wù)分包作業(yè)的過程管理（P77）三、勞務(wù)分包作業(yè)管理44Z5.3.1勞務(wù)分包隊伍進出場管理1.勞務(wù)分包隊伍進場的必要條件（1）勞務(wù)分包隊伍接到中標通知書后，與總承包企業(yè)簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同并簽訂《施工安全協(xié)議》、《總分包施工配合協(xié)議》、《水電費及其他費用協(xié)議》、《總分包管理協(xié)議》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《安全總交底》、《安全消防及環(huán)境管理責任書》、《治安綜合治理責任書》等，雙方責任和權(quán)力已明確。（2）勞務(wù)分包隊伍經(jīng)核查自身現(xiàn)有的人員、技術(shù)、裝備力量能夠滿足工程需要，已經(jīng)做好了補充人資和機械設(shè)備的準備。（3）勞務(wù)分包隊伍得到了總承包方書面許可，施工項目現(xiàn)場具備進場條件。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理452.進場人員管理勞務(wù)分包隊伍人員在進場時必須符合以下規(guī)定：（1）指定專職勞動用工管理人員對施工現(xiàn)場的人員實行動態(tài)管理，落實用工管理。提供管理人員、工人花名冊，所有人員須提交兩張一寸照片及身份證復印件紙質(zhì)和電子版，總承包統(tǒng)一辦理出門證、車輛出入證。以書面的形式提交單位進場時間，辦公室及宿舍需求。有效的管理人員上崗證、特殊崗位人員上崗證、技能等級證書復印件一式三份加蓋單位公章，原件備查，其中分包單位企業(yè)負責人、項目負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員必須持有《安全生產(chǎn)考核合格證》。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理46（2）簽訂好《勞動合同》，建立勞務(wù)分包隊伍人員花名冊臺賬，人員花名冊臺賬做到動態(tài)管理，為施工現(xiàn)場人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛處理、工傷事故處理等工作做好準備；對特種作業(yè)人員信息、特種作業(yè)證進行登記造冊備案。未經(jīng)登記備案人員不得進入施工現(xiàn)場，后續(xù)進場人員需在登記表中及時補充登記。建立施工現(xiàn)場管理臺賬（如《工程管理人員登記表》和《現(xiàn)場工人登記表》），對進出場人員信息及時跟蹤，并將臺賬放在勞務(wù)項目管理機構(gòu)備查，同時報送一份留存。（3）禁止使用不滿16周歲和超過55周歲人員，禁止使用在逃人員、身體或智力殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理47（4）工長、技術(shù)員部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人應(yīng)接受安全技術(shù)培訓、并參加總包方組織的安全考核。（5）特種作業(yè)人員的配備必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理483.分包單位備案資料分包單位入場前一周內(nèi)向總包方項目經(jīng)理部提交下列企業(yè)資信備案資料，項目經(jīng)理部負責二次審核企業(yè)資信的真實性。（1）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復印件；（2）公司概況介紹；（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；（4）參與本工程施工的管理人員工作簡歷及職稱、上崗證書原件及復印件；（5）本單位當年年審過的安全施工許可證復印件；（6）外省市施工單位進京施工許可證復印件；三、勞務(wù)分包作業(yè)管理49（7）特殊工種的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電焊工、架子工、起重工等）。分包單位所提交以上資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理504.入場教育培訓管理

項目經(jīng)理部應(yīng)當結(jié)合對分包單位培訓的內(nèi)容進行分工，并應(yīng)編制教育培訓大綱，制定教育培訓計劃并組織實施，分包單位人員經(jīng)培訓合格后方可正式進入現(xiàn)場施工。教育培訓的大綱內(nèi)容一般包括：安全管理風險分析與防范；消防保衛(wèi)管理；質(zhì)量管理；計劃管理；生產(chǎn)管理；文明施工管理；成品保護管理；現(xiàn)場物資管理；技術(shù)管理；工程資料管理；后勤管理；統(tǒng)計及工程款結(jié)算管理；各類安全規(guī)定，特殊作業(yè)規(guī)定；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理514.分包勞務(wù)方退場的管理

分包勞務(wù)方退場有多種情況，但按照勞務(wù)分包隊伍與總包方的意愿，可總體歸納成以下三種：（1）因合同履行完畢，正常終止合同，雙方達成退場協(xié)議。按照法律程序，合同履行完畢后，合同的效力已經(jīng)終止，經(jīng)雙方協(xié)議，勞務(wù)分包隊伍可以退場，勞務(wù)分包隊伍退場時，根據(jù)“你的留下，我的帶走”原則，正常退場。如有其他協(xié)議或合同條款未履行完畢，經(jīng)雙方協(xié)商可暫時退場，勞務(wù)分包隊伍在合同期限內(nèi)仍有義務(wù)履行自身的義務(wù)。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理52（2）因某種原因，被總承包方強制終止，予以退場?？偘揭蚰撤N原因，終止合同，勞務(wù)分包隊伍中途退場。勞務(wù)分包隊伍可按照合同條款進行申訴，但勞務(wù)分包隊伍違約在先，符合相關(guān)終止合同規(guī)定的除外，如以下情況：勞務(wù)分包企業(yè)有下列行為之一的，由總包單位依據(jù)雙方協(xié)議，予以處罰停工整改，仍達不到安全生產(chǎn)條件的，由總包單位對其開出退場警告書直至退場處理。①連續(xù)三次檢查出重大安全隱患并拒不整改的；②出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的；③出現(xiàn)重大安全事故的；④因勞資糾紛引發(fā)的群體性事件影響特別惡劣的；三、勞務(wù)分包作業(yè)管理53④因勞資糾紛引發(fā)的群體性事件影響特別惡劣的；⑤發(fā)生事故隱瞞不報、漏報、晚報的；

⑥發(fā)生群體違法行為、發(fā)生刑事案件造成不良影響的；⑦其他行為造成嚴重后果的。（3）因勞務(wù)分包隊伍單方有退場意愿并提出終止合同。施工過程中，分包單位因其本單位原因，主動向總包單位提出終止合同的，因此而造成的一切損失均由分包單位承擔；其應(yīng)提前一個月向總包單位提出退場申請并在施工階段性完成后，與總包單位辦理交接、清算工作。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理54Z5.3.2勞務(wù)分包作業(yè)的過程管理1.計劃管理（1）計劃種類分包單位根據(jù)總包方項目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負責編制月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃，并報總包方項目經(jīng)理部認可后方可實施。計劃種類包括日計劃、周計劃、月計劃。（2）計劃內(nèi)容及上報要求①各分包單位的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、上月計劃與形象進度計劃對比、主要實物量計劃、技術(shù)準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃等。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理55②各分包單位的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。③各分包單位要按總包項目經(jīng)理部要求準時參加日生產(chǎn)碰頭會，會議內(nèi)容包括前日施工完成情況、第二天的計劃安排、需總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問題等。④日計劃：當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產(chǎn)例會中口頭匯報，否則應(yīng)以書面形式說明原因及調(diào)整建議。⑤月計劃：分包單位依據(jù)總包項目經(jīng)理部正式下達的階段進度計劃編制。⑥內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理56⑦周計劃：分包單位依據(jù)總包項目經(jīng)理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。⑧內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，下序報檢時間（準確至小時）材料進場預定，混凝土澆筑時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理57計劃上報要求（見表5-1）。

計劃上報要求表5-1三、勞務(wù)分包作業(yè)管理58報表上報內(nèi)容要求（見表5-2）。

上報內(nèi)容要求表5-2三、勞務(wù)分包作業(yè)管理59（3）計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施①檢查及考核建立計劃統(tǒng)計管理的嚴肅性總包方項目經(jīng)理部、分包單位施工負責人應(yīng)樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現(xiàn)計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。正式計劃下達后，總、分包單位各職能部門應(yīng)將指標層層分解、落實，并按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。計劃的考核要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為分包單位自檢和總包方項目經(jīng)理部檢查兩種，并以總包方項目經(jīng)理部考核結(jié)果為準。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理60②考核要與經(jīng)濟利益掛鉤通過與計劃執(zhí)行責任人簽協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。施工方案的制訂能否滿足計劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費的發(fā)放結(jié)合起來。工程進度款以完成實物工程量為依據(jù)準時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。③實行生產(chǎn)例會制例會時間盡量縮短，講究效率，解決具體問題，日例會開會時間不超過30分鐘。日工作例會每日定時舉行。周工作例會每周定時與日例會同時舉行。月工作例會每月定時與日例會同時舉行。上述時間可以根據(jù)建設(shè)單位的要求以及項目經(jīng)理部的具體工作情況適當調(diào)整。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理61④日生產(chǎn)碰頭會內(nèi)容（定時）分包單位匯報本工作日總包項目經(jīng)理部、監(jiān)理驗收事項及驗收時間。分包單位檢查前日計劃完成情況并且分析原因。分包單位對今日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。分包單位介紹明日工作計劃。

總包項目經(jīng)理部各專業(yè)組對各分包單位日計劃進行補充修正?？偘椖拷?jīng)理部各專業(yè)部門對各工種、工序日計劃完成情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施?？偘椖拷?jīng)理部工程管理部門對夜間施工及材料進場進行協(xié)調(diào)。公布第二日安全通道及管理點。協(xié)調(diào)第二日塔吊、機械（電梯）等設(shè)備的使用情況。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理622.質(zhì)量管理（1）一般規(guī)定①分包單位入場前應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂“分包施工合同”，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職責、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利和義務(wù)。②分包單位入場需提供的資料本單位的企業(yè)資質(zhì)；

本單位管理人員的名錄及聯(lián)系方式、本單位質(zhì)量管理體系圖（或表）；專兼職質(zhì)量檢查員名錄及聯(lián)系方式，附上崗證（專職質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)并有從事相當工程的施工經(jīng)驗）；進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的清單，及檢驗校準合格證。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理63（2）分包單位質(zhì)量教育①分包單位的入場教育項目開工前，由總包方質(zhì)量管理部門組織，參與施工的各分包單位的各級管理人員參加，學習總包單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系。由各分包單位負責組織對操作人員的培訓，熟悉技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、質(zhì)量檢驗標準以及總包單位的企業(yè)標準要求等。②日常的質(zhì)量培訓、教育分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進行規(guī)范、標準和操作規(guī)程的學習培訓，提高員工質(zhì)量能力。項目經(jīng)理部將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出場，所造成的損失由分包單位自負。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理64項目經(jīng)理部針對施工過程的不同階段，以及施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點的展開質(zhì)量教育與操作技能培訓，并加強對分包單位隊伍的考核，在分包單位中開展質(zhì)量評比。（3）日常質(zhì)量管理①分包單位質(zhì)量第一責任人為分包單位總負責人，負責本單位現(xiàn)場質(zhì)量體系的建立和正常運行。②分包單位的專職質(zhì)量檢查員對本單位施工過程行使質(zhì)量否決權(quán)。負責分項工程的質(zhì)量標準控制，監(jiān)督施工班組的過程施工，對總包報驗。總包只接受專職質(zhì)量檢查員的報驗。③總包單位組織的每周一次質(zhì)量例會與質(zhì)量會診，各分包單位的行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理65

④總包單位組織的每月底的施工工程實體質(zhì)量檢查，各分包單位的行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。并將整改情況報項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門。（4）施工過程中的質(zhì)量控制①在工程開始施工前，分包單位負責人首先組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負責人認真進行圖紙學習，掌握工程特點、圖紙要求、技術(shù)細節(jié)，對圖紙交代不清或不能準確理解的內(nèi)容，及時向總包技術(shù)、工程管理部門提出疑問。決不允許“帶疑問施工”。若由此造成一切損失由相應(yīng)分包單位負責。②分包單位施工負責人必須組織相關(guān)人員認真學習總包方施工組織設(shè)計和相關(guān)施工方案、措施，學習國家規(guī)范標準。接受總包技術(shù)、工程管理部門相關(guān)的技術(shù)、方案交底，簽字認可，對不接受交底的禁止分項工程施工。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理66

③要求嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和國家規(guī)范、總包商標準組織施工。如對總包施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒得到更改指令前，必須執(zhí)行總包的既定方案，嚴禁隨意更改總包項目經(jīng)理部方案或降低質(zhì)量標準。④每一分項工程施工前，分包單位要針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的問題研究解決辦法，并編制分包單位施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底，報項目經(jīng)理部技術(shù)部門審批，審批通過后，方可實施施工。⑤每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細致，交底內(nèi)容可操作性強，并貫徹到每一個操作工人，班前交底要求有文字記錄、雙方簽認，總包方責任師將不定期抽查。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理67交底內(nèi)容包括：

作業(yè)條件及其要求；施工準備、作業(yè)面準備、工具準備、勞動力準備、對設(shè)備和機具的要求；操作流程；操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）；

質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標準）；成品保護；安全文明施工。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理68⑥對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即“自檢、互檢、交驗檢”，交接過程資料要求齊全，填寫“交接檢查記錄”。⑦過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由總包驗收樣板施工內(nèi)容，樣板得到確認后才能進入大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌并明確樣板內(nèi)容、部位、時間、施工單位和負責人。⑧施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報總包相關(guān)人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報。質(zhì)量問題的處理要得到總包批準按照總包指令進行。⑨施工過程中，每道工序完成檢查合格后要及時向總包商報驗。上道工序未經(jīng)驗收合格，嚴禁進入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要注意。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理69⑩模板拆除必須在得到總包書面批準的情況下（即拆模申請單得到批準）才能進行，嚴禁過早拆模。⑾所有試驗必須與施工同步，按總包要求進行操作，不得有缺項漏做，嚴禁弄虛作假。⑿分承包單位必須按照總包要求作好現(xiàn)場質(zhì)量標識。在施工部位掛牌，注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負責人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員姓名。⒀分包單位自行采購的物資，必須在總包指定合格分供方范圍內(nèi)采購，進場經(jīng)總包驗收合格后，各種質(zhì)量證明資料報總包物資管理部門備案，進場驗收不合格的物資，立即退場。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理703.技術(shù)管理（1）分包單位技術(shù)管理基礎(chǔ)工作①分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)一名技術(shù)負責人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于3名。②負責編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，并報總包審批，由總包批準后方可施工。（總包如有施工方案，依據(jù)總包方案編制或執(zhí)行，項目經(jīng)理部可具體情況具體確定。）③組織分包單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計交底，如不參加內(nèi)部圖紙會審方案交底和對總包發(fā)放的圖紙中有疑難問題不及時提出而盲目施工造成的后果由分包單位承擔。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理71④及時以書面形式向總包技術(shù)部門反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。⑤現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門審核，項目總工審批后方可實施。⑥定期參加總包組織的技術(shù)工作會及生產(chǎn)例會。⑦負責本單位技術(shù)資料的收集與編制工作，并及時向總包上報技術(shù)資料。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理72（2）圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)文件管理①圖紙會審管理分包單位在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包商技術(shù)部門。分包單位技術(shù)負責人必須參加總包技術(shù)部門組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。分包單位的技術(shù)負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。分包單位的技術(shù)負責人組織本單位工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部門組織的圖紙交底。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理73②技術(shù)交底管理

技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工程施工前的技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)逐級進行。分包單位技術(shù)負責人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包項目經(jīng)理部組織的圖紙交底，技術(shù)交底和現(xiàn)場交底。分包單位技術(shù)部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。施工管理層對操作層進行交底。各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字。分包單位要將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄保存，以備總包技術(shù)部門檢查。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理74

③技術(shù)文件的發(fā)放管理圖紙的發(fā)放管理：本工程的施工圖，由總包方技術(shù)部門統(tǒng)一發(fā)放和管理。所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包單位合同規(guī)定。各分包單位應(yīng)建立單獨的施工文件發(fā)放臺賬。在施工過程中，如設(shè)計重新修改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包技術(shù)部門下發(fā)有效圖紙清單，分包單位負責回收作廢圖紙，并上報總包項目經(jīng)理部技術(shù)部門。對于業(yè)主指定分包單位工程，分包單位必須提供經(jīng)總包項目經(jīng)理部審核合格的竣工圖（數(shù)量根據(jù)合同規(guī)定），在分部、分項工程驗收前提供。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理75

技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理：各分包單位所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應(yīng)采用現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，嚴禁分包單位按照已作廢的規(guī)范、圖集施工，若發(fā)生上述事件，總包有權(quán)責令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟責任由分包單位負責。總包不負責向分包單位發(fā)放規(guī)范或圖集。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理76（3）施工方案管理①施工方案編制分包單位在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包商技術(shù)部門。分包單位技術(shù)負責人必須參加總包技術(shù)部門組織的內(nèi)部圖紙會審，并做好會議記錄。分包單位的技術(shù)負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。分包單位的技術(shù)負責人組織本單位工程技術(shù)人員參加總包技術(shù)部門組織的圖紙交底。

總包施工方案應(yīng)在分項工程施工前下發(fā)分包單位，分包單位須及時傳閱，如有問題應(yīng)在總包項目經(jīng)理部方案交底會中提出。

分包單位編制的施工方案必須符合國家規(guī)范、標準的要求，任何人無權(quán)降低標準。并不得和總包下發(fā)的方案相違背。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理77②施工方案的實施

方案交底：施工方案實行三級技術(shù)交底制度：方案編制下發(fā)后由分包單位技術(shù)部門組織對其單位項目經(jīng)理、工程管理部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門、技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。二級交底為分包單位工程管理部門責任師對分包單位工長、質(zhì)量檢查員交底。三級交底為分包單位工長對班組長、操作工人交底。施工方案實行簽字認可制度，分包單位技術(shù)負責人必須在收到總包施工方案或接受技術(shù)交底后簽字認可總包項目經(jīng)理部的施工方案。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理78（4）現(xiàn)場材料及技術(shù)管理①現(xiàn)場材料投入對于項目部投入交分包單位使用的材料、周轉(zhuǎn)材料必須雙方共同確認。施工方案定稿后，總包技術(shù)部門、分包單位技術(shù)負責人共同進行材料用量計算，雙方核對后簽字認可，并作為現(xiàn)場材料投入的依據(jù)。根據(jù)分包單位合同的要求，分包單位必須根據(jù)周計劃在周三前將下周材料需用的計劃報送總包技術(shù)部門，每月定期將下月材料計劃報送總包技術(shù)部門，否則，造成材料未能及時進場而耽誤工期一切損失由分包單位承擔。以上內(nèi)容同樣適用于業(yè)主指定分包單位，以便于總包商項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各種工作。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理79②材料檢驗、試驗管理方法分包單位自行組織進場的物資，在進場時必須向項目物資管理部門提供進場物資出廠合格證、檢測報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證等相關(guān)資料；對需復試的材料需委托復試并提供復試報告；由物資管理部門負責驗收，對于較為重要的物資，物資管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門共同參與驗收。

分包單位提供的所有資料必須提交原件一式三份。重要物資經(jīng)總包驗收合格后，由物資管理部門負責向監(jiān)理報驗，監(jiān)理驗收合格后方可使用，如監(jiān)理驗收不合格，總包方不承擔任何責任。施工過程中分包單位需按合同相關(guān)條款進行過程檢驗、試驗及質(zhì)量驗收。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理80③現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理方法現(xiàn)場技術(shù)問題應(yīng)盡量在施工前解決?，F(xiàn)場各分包單位發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時以書面形式反饋給總包技術(shù)部門。一般技術(shù)問題總包項目經(jīng)理部以工程技術(shù)聯(lián)系單的形式來解決。若重大技術(shù)問題，由總包負責組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包單位共同研究處理。若在具體工程施工中分包單位未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分包單位的質(zhì)量問題，總包技術(shù)部門會以工程技術(shù)聯(lián)系單的書面形式質(zhì)疑分包單位。若問題嚴重總包有權(quán)向分包單位提出罰款甚至停工的權(quán)利。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理81（5）設(shè)計變更和工程洽商的管理①設(shè)計變更和工程洽商的管理對于總包負責招標的分部、分項工程，由總包技術(shù)部門根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計變更。對于業(yè)主指定分包單位的分部、分項工程，由分包單位自行辦理設(shè)計變更、洽商，但必須經(jīng)總包項目經(jīng)理部總工審核簽字后方可實施。所有設(shè)計變更、洽商由總包技術(shù)部門統(tǒng)一收發(fā)。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理82②審圖責任及時效

總包負責招標的分包單位在接到總包項目經(jīng)理部下發(fā)的招標圖紙或正式圖紙后7天內(nèi)必須將所有圖紙問題提交總包技術(shù)部門，由技術(shù)部門落實解決，接收圖紙7天后無異議的視同對圖紙的認可。在施工過程中如果由于分包單位審圖不細致而要求變更，只能提出技術(shù)變更，不做經(jīng)濟調(diào)整，同時也不能向總包提出任何其他要求。對于業(yè)主指定的分包單位，分包單位應(yīng)獨立承擔圖紙設(shè)計責任及施工責任，總包項目經(jīng)理部無任何牽連責任。如果由于分包單位的失誤而影響別的分項工程，總包項目經(jīng)理部將依據(jù)相關(guān)合同條款對其進行索賠。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理83（6）計量管理進入施工現(xiàn)場的各分包單位，必須設(shè)置一專職（兼職）計量員負責本單位的計量工作，并將名單報至總包技術(shù)部門。該計量員通常為分包單位的技術(shù)負責人并負責以下工作：①負責建立分包單位的計量器具臺賬及器具的標識。②負責分包單位計量器具的送檢，送檢證明報總包項目經(jīng)理部審核，檢測合格證報總包商項目經(jīng)理部備案。③定期參加總包組織的計量工作會議。④負責繪制本單位的工藝計量流程圖。⑤向總包上報本單位的計量臺賬和工藝流程圖。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理84對不合格設(shè)備的處理：凡出現(xiàn)下列特征的設(shè)備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標識，任何人不準使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后才能生效。不合格設(shè)備及器具經(jīng)修理或重新檢測，合格后方可使用。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理85（7）工程資料管理

①所有分包單位需設(shè)專職或兼職資料員一名，負責工程技術(shù)資料的管理，接受總包相關(guān)管理人員的監(jiān)督與領(lǐng)導。②根據(jù)合同約定，分包單位負責填寫、收集施工資料，交總包項目經(jīng)理部審核后歸檔。對于總包項目經(jīng)理部提出的任何整改要求，分包單位應(yīng)無條件完成。③對于業(yè)主指定的分包單位工程和總包方實行管理的分部、分項工程，分包單位在工程驗收時需向總包項目經(jīng)理部提供全套施工資料一式四份，包括竣工圖。在施工過程中，總包有關(guān)人員隨時有權(quán)檢查其資料和要求分包單位提供各種資料。④分包單位的資料必須符合以下文件要求：國家標準《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)；總包商關(guān)于資料管理的其他要求。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理864.文明施工管理分包單位從進入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。（1）文明施工責任分包單位施工負責人為所施工區(qū)域文明施工工作的直接負責人。分包單位設(shè)文明施工檢查員負責現(xiàn)場文明施工并將文明施工檢查員名單報總包項目經(jīng)理部工程管理部門備案。

分包單位文明施工工作的保證項目包括：無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；無重大違法犯罪事件；無嚴重污染擾民；無食物中毒和傳染疾??；現(xiàn)場管理中的工完場清等工作。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理87（2）場容和料具管理場容管理要做到：工地主要環(huán)行道路做硬化處理，道路通暢；溫暖季節(jié)有綠化布置；施工現(xiàn)場嚴禁大小便。料具管理要做到：現(xiàn)場內(nèi)機具、架料及各種施工用材料按平面布置圖放置并且堆碼整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格等標牌，賬物相符，做到雜物及時清理，工完場清。有材料進料計劃，有材料進出場查驗制度和必要的手續(xù)，易燃易爆物品分類存放。分包單位要按總包環(huán)境管理及其程序文件要求，設(shè)置封閉分類廢棄物堆放場所，做到生活垃圾和施工垃圾分開；可再利用、不可再利用垃圾分開；有毒有害與無毒無害垃圾分開；懸掛標識及時回收和清運，建立垃圾消納處理記錄。（垃圾消納單位應(yīng)有相關(guān)資質(zhì)）。消滅長流水和長明燈，合理使用材料和能源?，F(xiàn)場照明燈具不得照射周圍建筑，防止光污染。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理88（3）防止大氣污染施工現(xiàn)場的一般揚塵源包括：施工機械鏟運土方、現(xiàn)場土方堆放、裸露的地表、易飛揚材料的搬運或堆放、車輪攜帶物污染路面、現(xiàn)場攪拌站、作業(yè)面及外腳手架、現(xiàn)場垃圾站、特殊施工工藝。

防止大氣污染措施：土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置專人淋水降塵；現(xiàn)場堆放土方時，應(yīng)采取覆蓋、表面臨時固化、及時淋水降塵措施等。施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的部位進行及時灑水降塵?，F(xiàn)場道路按規(guī)定進行硬化處理，并及時澆水防止揚塵，未硬化部位可視具體情況進行臨時綠化處理或指派專人灑水降塵。清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道，嚴禁隨意凌空拋撒。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理89運輸車輛不得超量裝載，裝載工程土方，土方最高點不得超過槽幫上緣50cm，兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10～20cm;裝載建筑渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上緣；并指定專人清掃路面。施工現(xiàn)場車輛出入口處，應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施并設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場使用水泥和其他易飛揚的細顆粒材料應(yīng)設(shè)置在封閉庫房內(nèi)，如露天堆放應(yīng)嚴密遮蓋，減少揚塵；大風時禁止易飛揚材料的搬運、拌制作業(yè)。腳手架的周邊應(yīng)進行封閉措施，并及時進行清潔處理。施工現(xiàn)場的垃圾站必須進行封閉處理，并及時清理。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理90（4）防止施工噪聲污染①土方階段噪聲控制措施：土方施工前，施工場界圍墻應(yīng)建設(shè)完畢。所選施工機械應(yīng)符合環(huán)保標準，操作人員需經(jīng)過環(huán)保教育。加強施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期。②結(jié)構(gòu)階段噪聲控制措施：盡量選用環(huán)保型振搗棒；振搗棒使用完畢后，及時清理保養(yǎng)；振搗時，禁止振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；要防止振搗棒空轉(zhuǎn)。模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞；鋼模板、鋼管修理時，禁止用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切鋼管時，及時在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理91③裝修階段噪聲控制措施：盡量先封閉周圍，然后裝修內(nèi)部；設(shè)立石材加工切割廠房，且有防塵降噪設(shè)施；使用電錘時，及時在各零部件間注油。④加強施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，減少機械噪聲。⑤施工現(xiàn)場木工棚做好封閉處理，防止噪聲擴散。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理92（5）廢棄物管理分包單位要將生活和施工產(chǎn)生的垃圾分類后及時放置到各指定垃圾站。

施工現(xiàn)場的垃圾站分為：生活垃圾和建筑垃圾兩類，其中建筑垃圾分為：有毒有害不可回收類、有毒有害可回收類、無毒無害不可回收類、無毒無害可回收類。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理935.成品保護管理（1）成品保護的期限

各分包單位從進行現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。（2）成品保護的內(nèi)容

成品保護表5-3

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理94（3）成品保護的職責①各分包單位負責人為其所施工工程專業(yè)的成品保護直接責任人。③分包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。③各分包單位的施工員根據(jù)責任制和區(qū)域劃分實施成品保護工作，負管理責任。（4）成品保護措施的制訂和實施①分包單位要按總包項目經(jīng)理部制訂的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理95②分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工方案，經(jīng)總包商項目經(jīng)理部審核批準后，認真組織執(zhí)行，對于施工方案中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工。③分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德的教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分已完的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。④各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理96

⑤分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每月5、15、25日參加總包項目經(jīng)理部組織的成品保護檢查（與綜合檢查同步進行），并匯報本專業(yè)成品保護工作的狀況。⑥工作轉(zhuǎn)序時，上道工序人員應(yīng)向下道工序人員辦理交接手續(xù)，并且履行簽認手續(xù)。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理976.物資管理（1）材料計劃管理①分包單位根據(jù)總包項目經(jīng)理部月度材料計劃及施工生產(chǎn)進度情況向總包項目經(jīng)理部物資管理部門提前2～5天報送材料進場計劃，并要注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位和分階段需用時間。②材料計劃要使用正式表格，要有主管、制表二人簽字，報總包項目經(jīng)理部物資管理部門進行采購供應(yīng)。③如果所需材料超出計劃，為了不影響施工進度，分包單位提出申請計劃由項目技術(shù)部門及預算部門審核后方可生效。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理98④對變更、洽商增減的用料計劃，必須及時報送總包物資管理部門。⑤分包單位如果不按總包項目經(jīng)理部要求報送材料計劃（周轉(zhuǎn)材料），所影響工期和造成的損失由分包單位負責。（2）材料消耗管理①總包項目經(jīng)理部根據(jù)分包單位合同承包范圍內(nèi)的各結(jié)算期的物資消耗數(shù)量，對分包單位實行總量控制。②分包單位所領(lǐng)用物資超出總量控制范圍，其超耗部分由分包單位自行承擔，總包項目經(jīng)理部在其工程款中給予扣除。③分包單位要實行用料過程中的跟蹤管理，督促班組做到工完場清，搞好文明施工。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理99④嚴格按方案施工，合理使用材料，加強架料、模板、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的保管和使用，對丟失損壞的周轉(zhuǎn)材料由分包單位自行承擔費用。⑤木材、竹膠板的使用要嚴格按《施工方案》配制，合理使用原材料，由分包單位、總包商技術(shù)部門和物資管理部門對制作加工過程共同監(jiān)督。⑥木材、竹膠板的邊角下料，應(yīng)充分利用。⑦使用過的模板應(yīng)及時清理、整修、提高模板周轉(zhuǎn)率和使用壽命并碼放整齊。⑧鋼筋加工要集中加工制作，并設(shè)專職清筋員，發(fā)料由清筋員按配筋單統(tǒng)一發(fā)放使用。⑨短料應(yīng)充分利用，如制作墊鐵、馬鐵等，嚴禁將長料廢棄。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理100

⑩定期對鋼筋加工制作進行檢查，嚴格管理，防止整材零用、大材小用。

（3）材料驗證管理①驗收材料必須由各分包單位專職材料員進行驗證并記錄。②在驗收過程中把好“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、影響環(huán)境和安全衛(wèi)生因素關(guān)”，嚴格履行崗位職責。③分包單位自行采購的材料，在采購前必須分期、分批報送總包項目經(jīng)理部物資管理部門，所有材料必須要有出廠合格證、檢驗證明、營業(yè)執(zhí)照，總包項目經(jīng)理部要參與分供方評定、考核分供方是否符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系要求。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理101④物資進場要復查材料計劃，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準，并證隨貨到。⑤對證件不全的物資單獨存放在“待驗區(qū)”，并予以標識，及時追加辦理。⑥對需取樣做復試的物資單獨存放在“質(zhì)量未確定區(qū)”，并予以標識。⑦對于復試不合格的材料，由驗證人員填寫《不合格材料記錄》，及時通知供貨部門；供應(yīng)部門根據(jù)材料的不合格情況，及時通知供方給予解決處理，并填寫《不合格材料糾改記錄》。⑧未經(jīng)驗證和驗證中出現(xiàn)的上述不合格情況，不得辦理入庫（場）手續(xù)，更不得發(fā)放使用。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理102⑨對合格材料及時辦理入庫手續(xù)，予以標識，并做材料檢測記錄，按月交總包商物資管理部門存檔。（4）材料堆放管理①材料進場要按總包的平面布置規(guī)劃堆碼材料，材料堆場場地要平整，并分規(guī)格、品種、成方成垛、墊木一條線碼放整齊，特殊材料要覆蓋，有必要時設(shè)排水溝不積水，符合文明施工標準。②在平面布置圖以外堆碼材料，必須按總包項目經(jīng)理部物資管理部門指定地點碼放并設(shè)標識。③根據(jù)不同施工階段，材料消耗的變化合理調(diào)整堆料需要，使用時由上至下，嚴禁浪費。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理103④要防止材料丟失、損壞、污染，并做好成品保護。⑤倉庫要符合防火、防雨、防潮、防凍保管要求，避免材料保管不當造成變形、銹蝕、變質(zhì)、破損現(xiàn)象，對易燃品要單獨保管。⑥現(xiàn)場所有材料出門，必須由總包項目經(jīng)理部物資管理部門開出門條，分包單位調(diào)進、調(diào)出的材料必須通知總包項目經(jīng)理部物資管理部門辦理進、出手續(xù)。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理104（5）基礎(chǔ)資料要求

分包單位每月必須向總包商項目經(jīng)理部物資管理部門按要求報送以下報表：各種物資檢測記錄；材料采購計劃（化學危險品單獨提）；月度進料統(tǒng)計清單；危險品發(fā)放臺賬；月度盤點表。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理1057.合同與結(jié)算管理（1）分包單位合同和物資供應(yīng)合同的簽訂①工程的分包單位合同和物資供應(yīng)合同應(yīng)在施工前簽訂。②對已開工的分包單位工程，在未簽訂分包單位合同前必須先簽訂分包單位協(xié)議書，以避免分承包方進場施工時因沒有分包單位合同，屬非法用工而使總包商承擔全部責任，分包單位協(xié)議書須使用總包商合約部制定的標準合同文本。③工程分包單位合同和物資采購合同的簽訂（除特殊情況外），必須采用由總包商鋸定的標準合同文本。④項目經(jīng)理部的分包單位合同和物資采購合同的簽定由總包商或授權(quán)項目經(jīng)理部分別牽頭組織項目相關(guān)部門人員與分包單位、分供方談判。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理106

⑤總包商授權(quán)項目經(jīng)理部簽訂的分包單位合同和物資采購合同，由項目經(jīng)理部起草合同，并牽頭組織項目各部門共同參與合同評審談判，并與分包單位、材料供應(yīng)商在談辮中達成一致。⑥授權(quán)簽約的分包單位合同和物資采購合同的簽訂，由被授權(quán)部門牽頭組織項目相關(guān)部門人員與分包單位、分供方談判。（2）分包單位結(jié)算總則①分包單位結(jié)算工作必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，以及合同中的約定內(nèi)容。②分包單位結(jié)算工作必須遵守總包商及項目經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定。③分包單位結(jié)算工作必須按合同約定的結(jié)算期保證按時、準確、翔實、資料齊全（合約雙方）。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理107(3)分承包方（月）結(jié)算書的申請、支付、規(guī)定程序、時間、格式。①包工包料及勞務(wù)分包單位或擴大勞務(wù)分包的分包單位，于每月25日（工程量統(tǒng)計周期為上月24日至本月23日或按照項目規(guī)定的日期）或結(jié)算期，根據(jù)雙方約定的內(nèi)容編制月預算統(tǒng)計結(jié)算書，有相關(guān)負責人簽字并加蓋公章，報項目經(jīng)理部預算部門審核。②工程結(jié)算必須在工程完工，項目驗收后14日以內(nèi)（或按照合同要求）報項目預算部門。超過時限項目預算部門不再接收分承包方的結(jié)算書，結(jié)算由項目單方進行，必要時邀請分包單位分供方參與，結(jié)果以項目預算部門結(jié)算所出數(shù)據(jù)為準。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理108③分包單位于每月23日（或按照項目規(guī)定的日期），申請項目主管分包的現(xiàn)場工程責任師對其當月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認，填寫《完成工程項目及工程量確認單》。并將《完成工程項目及工程量確認單》作為月度工程量統(tǒng)計表的附件報給項目預算部門。④屬材料物資采購或設(shè)備訂貨的供應(yīng)單位在結(jié)算期，根據(jù)訂購合同（視為進場計劃>的內(nèi)容與項目經(jīng)理部物資管理部門材料人員驗收（料）小票，并報至物資管理部門審核，物資管理部門審核確認簽字，再報項目預算部門審核確認簽字。最終，由項目財務(wù)部門根據(jù)物資部、預算部門的審核意見轉(zhuǎn)賬。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理109（4）分包單位（月）結(jié)算書各部門填寫結(jié)算意見由項目預算部門提供《分包單位工程月度申請單》，由分包單位人員持此單到項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和部門簽署意見，簽好后返至預算部門備查，如部門提出異議、暫停結(jié)算。調(diào)查落實，如屬實則不予辦理結(jié)算。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理110分包單位工程月度結(jié)算申請單三、勞務(wù)分包作業(yè)管理111三、勞務(wù)分包作業(yè)管理112（5）分包單位（月）結(jié)算書及填寫分包單位結(jié)算單①月統(tǒng)計報表審核后，由項目預算部門填寫“工程分包單位合同預、結(jié)算單”，報預算部門審批后，再報項目現(xiàn)場管理部門簽署審批意見后，預算部門簽署審批意見后報項目經(jīng)理終審后，將“工程分包單位合同預、結(jié)算單”返至項目預算部門。

②預算部門根據(jù)不同具體情況分別填寫結(jié)算單簽字，其中工程分包單位項目后附完成確認單、各部門意見會簽單、審核預算書，并報區(qū)域公司或總包商合約部審查。材料、設(shè)備訂貨后附物資管理部門開具的驗收單和部門意見會簽單及結(jié)算核算單四份內(nèi)容。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理113（6）分包單位（月）結(jié)算支付款項①分包單位的“工程分包單位合同預、結(jié)算單”經(jīng)總包商主管部門審核簽認后，轉(zhuǎn)回項目經(jīng)理部，項目財務(wù)部門填寫預結(jié)算單及委付單，報總包商資金部門，由總包商資金部門支付款項。支付形式為網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，每月集中辦理一次。②材料物資采購、租賃或設(shè)備訂貨的由項目物資管理部門、技術(shù)部門審核意見后轉(zhuǎn)項目預算部門，按分包單位的結(jié)算方式辦理結(jié)算。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理114（7）分包單位（月）結(jié)算書資料歸檔、登記統(tǒng)計臺賬項目經(jīng)理部預算部門將結(jié)算資料歸賬，并登記統(tǒng)計臺賬，記錄結(jié)算情況和結(jié)果。（8）分包單位索賠、簽證及合約外費用的確認①索賠、簽證事件發(fā)生后，分包單位應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預算部門申報。逾期（或項目經(jīng)理部根據(jù)項目不同情況確定該時間）未報，則視為分包單位放棄索賠權(quán)利。

三、勞務(wù)分包作業(yè)管理115②索賠、簽證發(fā)生后，分包單位將發(fā)生的資料（照片或原始記錄等）上報項目工程管理部門審核，項目工程管理部門在收到分承包方上報的索賠、簽證基礎(chǔ)資料10日內(nèi)將審核意見書（包括發(fā)生的項目、工程量、影響的程度、工期損失等）發(fā)給分包單位，分包單位依據(jù)項目工程管理部門的審核意見書編制索賠、簽證費用及工期計算書，并上報給硬目預算部門審核。③項目預算部門根據(jù)工程管理部門的審核意見，同時依據(jù)分包單位合同對分承包上報的費用或工期計算書進行審核，并在收到費用或工期計算書后15日內(nèi)（或項目經(jīng)理部根據(jù)項目不同情況確定該時間）將審核結(jié)果通知分承包方。④所有工程索賠、簽證費用在分包單位工程結(jié)算完成后統(tǒng)一支付。三、勞務(wù)分包作業(yè)管理1168.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理（1）基本要求各分包單位入場前要與總包商項目經(jīng)理部簽訂《環(huán)保協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》、《安全協(xié)議書》、《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理協(xié)議書》，否則不得入場施工。分包單位入場一周內(nèi)要成立分包單位質(zhì)