房地產(chǎn)精細(xì)化管理

第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀第二部分要素管理第三部分現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

目錄1第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀

2先從房產(chǎn)品的質(zhì)量談起，更多的房地產(chǎn)公司謂之“品質(zhì)”

3國家規(guī)范對工程質(zhì)量的影響：國家相關(guān)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是采取按一定比例抽樣檢查、其檢驗(yàn)內(nèi)容包括分為主控項(xiàng)目（保證項(xiàng)目）檢查和一般項(xiàng)目（允許偏差項(xiàng)目）檢查。當(dāng)檢查合格率對于一定比例時(shí)，只需對比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，即可判定該分部分項(xiàng)工程整體驗(yàn)收合格。項(xiàng)目交付業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，對于業(yè)主而言不存在抽樣驗(yàn)收比例問題，任何一個(gè)點(diǎn)存在質(zhì)量問題都認(rèn)為該房屋工程質(zhì)量不合格。4

國家相關(guān)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收屬于事后檢驗(yàn)，對施工過程的質(zhì)量控制無法控制。強(qiáng)調(diào)過程質(zhì)量控制的國家相關(guān)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收規(guī)定，其檢查重點(diǎn)、檢查要求不明確，對部分關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制缺失，無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制的基本需要。

只告訴你如何檢驗(yàn)“合格”與否，從不告訴你如何達(dá)成“合格”，更不用說達(dá)成“精品”5鋁合金門窗分項(xiàng)工程驗(yàn)評表中，對房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的門窗防滲漏沒有任何針對性的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)要求。對所需檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法沒有明確要求。6一、傳統(tǒng)的工程管理模式與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的距離；二、產(chǎn)品的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)的差異；三、建立最終使用者評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性7目標(biāo)（范圍）質(zhì)量：工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度：施工工藝進(jìn)度成本：合同成本控制施工企業(yè)的目標(biāo)管理8房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力提升之道-施工單位管理目標(biāo)的修正與升華910房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題：1、越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；

2、肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？

3、供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì);4、新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有

效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

5、滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？

6、工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將

優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程？

7、低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)11管理發(fā)展階段的啟示規(guī)范型管理觀念轉(zhuǎn)變階段規(guī)范化階段精細(xì)化階段經(jīng)驗(yàn)型管理精益化階段精細(xì)型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化做什么？如何做？如何做好？如何做到最優(yōu)？12現(xiàn)階情段的描解決測之道拖：工程朋精細(xì)政化管忽理13對制巷度、磨流程辭、標(biāo)辰準(zhǔn)的嫂認(rèn)知規(guī)定金管理礙原則蟲、統(tǒng)塌一行岡為準(zhǔn)賺則、望說明暮層級廟責(zé)權(quán)坊等是各啄類管缺理文枯件的鉤基礎(chǔ)異和依艙據(jù)；用于蠢說明矮業(yè)務(wù)擾活動(dòng)社開展疊的程遙序及鳳方法??；基于妖制度欲，應(yīng)既用于姿業(yè)務(wù)乘協(xié)調(diào)睡；規(guī)定腐具體業(yè)工作潤節(jié)點(diǎn)債的工斥作標(biāo)揉準(zhǔn)，瓣并提喉供統(tǒng)