2023礦井工作面（綜采）預(yù)防瓦斯超載規(guī)定范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023礦井工作面（綜采）預(yù)防瓦斯超載規(guī)定范文多篇合輯礦井工作面（綜采）預(yù)防瓦斯超載規(guī)定礦井工作面(綜采)預(yù)防瓦斯超載規(guī)定

(一)采煤機(jī)開機(jī)時(shí)，采煤機(jī)司機(jī)必須將便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀緊固置放在采煤機(jī)上(停機(jī)時(shí)可行下隨身攜帶)，割去煤時(shí)通過便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀數(shù)值變化掌控割去煤速度(建議便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛日瓶卦?.5%以內(nèi))，便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀預(yù)警時(shí)(便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀設(shè)置在監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.5%預(yù)警)暫停割去煤，等待瓦斯?jié)舛冉档秸Ｖ禃r(shí)方可展開割去煤。

(二)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心監(jiān)測(cè)至礦井工作面回去風(fēng)流中瓦斯傳感器預(yù)警時(shí)(瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.5%)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心值守監(jiān)測(cè)工必須立即匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室調(diào)度員立即知會(huì)區(qū)隊(duì)暫停割去煤，等待瓦斯?jié)舛冉档秸Ｖ禃r(shí)方可展開割去煤，并建議區(qū)隊(duì)掌控割去煤速度。

(三)礦井工作面過斷層須要放炮施工時(shí)，裝藥前由施工區(qū)隊(duì)全職瓦檢員使用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀隨機(jī)挑選一個(gè)裝藥炮眼檢查炮眼內(nèi)瓦斯?jié)舛?，檢測(cè)邊線：伸進(jìn)炮眼內(nèi)300～500mm。若隨機(jī)挑選炮眼檢測(cè)瓦斯?jié)舛炔簧儆?0%，可以正常展開裝藥;若隨機(jī)挑選炮眼檢測(cè)瓦斯?jié)舛壬儆?0%，必須再挑選2～3個(gè)裝藥炮眼展開檢驗(yàn)，若全部少于10%，必須使用分后次裝藥、分后次滅火，且分次裝藥、滅火眼數(shù)不少于10個(gè)(放炮員負(fù)責(zé)管理)。

(四)礦井工作面上、下端頭處必須設(shè)立風(fēng)幛(使用不拎孔的雙抗網(wǎng))，風(fēng)幛設(shè)于上、下端頭切頂柱里側(cè)(很緊直白頂柱)，風(fēng)幛上直奔巷道頂板(或支架兩端護(hù)板)、兩邊接巷譚倩紅上下端頭支架(風(fēng)幛建議擋風(fēng)嚴(yán)格，原則上建議與巷幫忙、支架、巷頂?shù)拈g隙不少于50mm)，風(fēng)幛的短果質(zhì)量老爹隊(duì)長(zhǎng)每班至少檢查一次。

(五)礦井工作面初采初擺頂板初次跨落時(shí)，礦井工作面暫停割去煤，等待橫跨滯后方可展開正常的割去煤工作(老爹隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理)。

(六)不得礦井工作面及采空區(qū)大面積空頂(老塘懸頂面積少于50m2、初采初擺頂板初次跨落前高懸頂上除外)，采空區(qū)頂板無法隨采冒落的，礦井隊(duì)必須專門基本建設(shè)措施展開處置(老爹隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理)。烏頂柱以里1m，距離頂板300mm，瓦斯?jié)舛壬儆?.5%，必須暫停生產(chǎn)，采取措施，展開處置。

(七)罰則：不按上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的每次對(duì)責(zé)任人罰款200元;未按上述建議施工導(dǎo)致瓦斯事故的，除按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，對(duì)老爹隊(duì)長(zhǎng)、單位負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)追究責(zé)任。馬龍煤礦調(diào)度室培訓(xùn)制度馬龍煤礦調(diào)度室培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提升職工安全素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防水能力，增加傷亡事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、調(diào)度室全體人員必須定期拒絕接受安全教育與培訓(xùn)，秉持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

2、統(tǒng)計(jì)員年初負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全年以及每季度的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員自學(xué)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)管理每季度對(duì)所學(xué)內(nèi)容展開考試并構(gòu)成定量考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上展開通報(bào)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容建議必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)安全指令、精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實(shí)、規(guī)范。

4、調(diào)度室主任負(fù)責(zé)管理每星期非政府一次集中學(xué)習(xí)，建議在礦調(diào)度人員全部出席，并搞好自學(xué)記錄，未出席自學(xué)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。

5、集中學(xué)習(xí)主持人必須迪阿爾庫(kù)，存有學(xué)習(xí)材料及自學(xué)計(jì)劃。

6、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間嚴(yán)禁多于1個(gè)小時(shí)，出席人員在自學(xué)記錄上親自親筆簽名，無故不出席學(xué)習(xí)者每次罰款50元。鍋爐水質(zhì)管理制度第一條鍋爐用水必須處置，沒可信水處理措施，水質(zhì)不合格，鍋爐不許資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)督。

第三條專職或全職水質(zhì)化驗(yàn)員，必須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門考核合格后，就可以展開水處理工作。

第四條對(duì)色譜法器的操作方式，必須針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)制訂操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

第五條水處理人員必須熟識(shí)并掌控設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和采用方法。

第六條分析化驗(yàn)用的藥劑應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管，易燃易爆有害有毒藥劑必須嚴(yán)苛按規(guī)定看管采用。

第七條鍋爐停止使用檢修時(shí)，首先必須存有水處理人員檢查結(jié)垢銹蝕情況，對(duì)垢的成分和厚度，銹蝕的面積和深度以及部位搞好詳盡記錄。

第八條化驗(yàn)室和水處理間應(yīng)當(dāng)維持清潔衛(wèi)生。

第九條水處理設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和水質(zhì)化驗(yàn)記錄核對(duì)完備恰當(dāng)?！八?、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)跟蹤調(diào)查制度“四、五級(jí)協(xié)同”安全培訓(xùn)跟蹤調(diào)查制度

1、學(xué)員必須修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，且考試合格。

2、結(jié)業(yè)時(shí)人力資源部搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、備案證件及存留復(fù)印件等各種工種培訓(xùn)有關(guān)資料，檔案?jìng)浒浮?/p>

3、人力資源部負(fù)責(zé)管理將學(xué)員培訓(xùn)執(zhí)勤、考試成績(jī)等情況及時(shí)意見反饋至單位。為區(qū)隊(duì)介紹學(xué)員情況提供更多依據(jù)。從而強(qiáng)化人力資源部與送培區(qū)隊(duì)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，推動(dòng)培訓(xùn)工作的積極開展。

4、培訓(xùn)班完結(jié)后，學(xué)員回到單位工作6個(gè)月，教培中心派發(fā)《追蹤調(diào)查表》深入細(xì)致送來康單位對(duì)結(jié)業(yè)學(xué)員展開培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤調(diào)查。在調(diào)查中，如實(shí)核對(duì)追蹤調(diào)查表，并檔案?jìng)洳?。根?jù)調(diào)查情況，對(duì)培訓(xùn)工作展開改良，更好地提升學(xué)員安全意思和技術(shù)水平，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；茨系V業(yè)集團(tuán)工程管理違規(guī)違紀(jì)處罰暫行規(guī)定第一章

總則

第一條

為嚴(yán)謹(jǐn)工程管理紀(jì)律，全面落實(shí)管理職責(zé)，統(tǒng)一行政處罰規(guī)定，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所指違規(guī)違紀(jì)行政處罰就是所指在工程管理中因違背有關(guān)法律、法規(guī)或集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，濫用職權(quán)、不善管理、玩忽職守等導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)或關(guān)鍵性不良影響的犯罪行為，給與責(zé)任者適當(dāng)行政處罰。

第二章

行政處罰內(nèi)容及方式

第三條

在工程項(xiàng)目核準(zhǔn)、立項(xiàng)與設(shè)計(jì)審查中，對(duì)以下犯罪行為展開行政處罰：

（一）屬于集團(tuán)公司核準(zhǔn)項(xiàng)目未經(jīng)立項(xiàng)核準(zhǔn)，擅自非政府施工的，給與應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人處分或記大過；情節(jié)嚴(yán)重的，給與行政降級(jí)或免職。

（二）因項(xiàng)目決策犯規(guī)，導(dǎo)致工程投資損失浪費(fèi)的，給與輕易責(zé)任人、應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政警告、處分或記大過；情節(jié)嚴(yán)重的，給與行政降級(jí)或免職。

（三）地面辦公、服務(wù)設(shè)施和綠化景觀等工程設(shè)計(jì)方案核定后，擅自提升標(biāo)準(zhǔn)、不斷擴(kuò)大規(guī)模、減少功能布局的，給與輕易責(zé)任人、應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政警告、處分或記大過；情節(jié)嚴(yán)重的，給與行政降級(jí)或免職。

第四條

在工程招投標(biāo)中，對(duì)以下犯罪行為展開行政處罰：

（一）50萬元以上的單位工程不招標(biāo)或避免招標(biāo)，輕易選定施工單位的，給與應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政降級(jí)或免職。

（二）招標(biāo)前對(duì)應(yīng)邀投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面審查嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范；招標(biāo)中辨認(rèn)出投標(biāo)單位存有串標(biāo)、圍標(biāo)、抬標(biāo)等違規(guī)情況而不及時(shí)處理的，給與輕易責(zé)任人、應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政警告、處分或記大過；情節(jié)嚴(yán)重的，給與行政降級(jí)或免職。

（三）工程招標(biāo)時(shí)徇私舞弊，串通、合謀任一投標(biāo)方，外泄標(biāo)底及評(píng)標(biāo)情況，或弄虛作假，以招標(biāo)名義輕易選定中標(biāo)單位的，視情節(jié)酌定，給與輕易責(zé)任人、應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政降級(jí)或免職。

（四）基本建設(shè)和國(guó)債（國(guó)補(bǔ)）工程的監(jiān)理不招標(biāo)或避免招標(biāo)，輕易選定監(jiān)理單位的，給與輕易責(zé)任人、應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政降級(jí)或免職。

（五）介入、干涉正常招投標(biāo)活動(dòng)的，給與免職。

第五條

在工程管理環(huán)節(jié)中，存有以下犯罪行為之一的，給與輕易責(zé)任人、應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人行政警告、處分或記大過；情節(jié)嚴(yán)重的，給與行政降級(jí)或免職。

（一）擅自改變招標(biāo)結(jié)果簽訂合同的。

（二）工程施工未按規(guī)定簽定一工程一合約的。

（三）與中標(biāo)單位以外的單位簽定工程合約的。

（四）工程合約的簽定、履行職責(zé)過程中存有輕微侵害企業(yè)利益犯罪行為或隱患的。

（五）將建設(shè)工程違規(guī)分包、非法發(fā)包或下屬單位施工的。

（六）基本建設(shè)項(xiàng)目回去未成當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)，已核準(zhǔn)的專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目沒按時(shí)完工，給安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響的。

（七）工程的設(shè)計(jì)、施工非政府、環(huán)評(píng)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，發(fā)生關(guān)鍵性安全、質(zhì)量事故或隱患的；或雖未導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失，但嚴(yán)重影響安全、生產(chǎn)和生活的。

（八）擅自改變工程中標(biāo)價(jià)或檢定價(jià)等，大幅提高工程造價(jià)，導(dǎo)致概（進(jìn)度表）算是超出預(yù)算的。

（九）工程關(guān)鍵性更改并無依據(jù)或不按程序展開更改的。

（十）工程更改護(hù)照工程量與實(shí)際相符，瀆職瀆職的。

（十一）工程支付時(shí)應(yīng)扣未扣有關(guān)費(fèi)用，虛列投資順利完成額，分擔(dān)不該由單位分擔(dān)的費(fèi)用，未按規(guī)定留出質(zhì)保金和審計(jì)工作保證金，超付工程款等，給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的。

（十二）因工程造價(jià)管理嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，經(jīng)審計(jì)工作或其它檢查，單位工程扣減率為少于3％，以至于審計(jì)工作保證金嚴(yán)重不足、工程款超付的。

（十三）工程以審代決，已完工工程少于一年不審計(jì)工作或不辦理委托審計(jì)工作相關(guān)手續(xù)，給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的。

（十四）實(shí)行虛報(bào)、虛結(jié)、低估套取等手段套取建設(shè)資金，或侵吞侵吞建設(shè)資金的。

（十五）在工程的環(huán)評(píng)、支付、退款等管理過程中，吃拿卡要的。

（十六）經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)寬免招標(biāo)工程，財(cái)政預(yù)算復(fù)審工作不深入細(xì)致，經(jīng)集團(tuán)公司一審、二審后，扣減率為少于5％的。

（十七）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門因工程項(xiàng)目審查、核準(zhǔn)、審核、環(huán)評(píng)等服務(wù)監(jiān)管職責(zé)履行職責(zé)不妥當(dāng)，產(chǎn)生問題的。

（十八）對(duì)辨認(rèn)出的違規(guī)違紀(jì)與瀆職犯罪行為不及時(shí)嚴(yán)肅查處，以及嚴(yán)肅查處過程中弄虛作假的。

第六條

在工程管理中受賄5000元以下，就是領(lǐng)導(dǎo)人員的，給與免職；是管技人員的，中止管技崗。受賄達(dá)至5000元以上的，傳喚司法機(jī)關(guān)。

第七條

在第四條至第六條中違反規(guī)定導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或浪費(fèi)的，應(yīng)付企業(yè)分擔(dān)索賠責(zé)任。索賠金額按以下標(biāo)準(zhǔn)分段排序：

（一）輕易損失或浪費(fèi)金額50萬元（含50萬元）以內(nèi)部分，索賠8%；

（二）50萬元至100萬元（含100萬元）以內(nèi)部分，索賠4%；

（三）100萬元以上部分，索賠3%。

（四）對(duì)于無法計(jì)量損失浪費(fèi)金額的違規(guī)違規(guī)行為，視情節(jié)酌定，比照前款賠償標(biāo)準(zhǔn)，給與適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行政處罰。

第三章

附則

第八條

各單位必須明晰工程管理人員的職責(zé)分工與終端責(zé)任。凡職責(zé)不明、責(zé)任未明的，單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為輕易責(zé)任人。

第九條

辨認(rèn)出違紀(jì)問題，屬于集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的工程及事項(xiàng)，由集團(tuán)公司紀(jì)委非政府責(zé)任追責(zé)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)；根據(jù)干部管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位工程管理問題展開責(zé)任追責(zé)。

第十條

本規(guī)定適用于于集團(tuán)公司內(nèi)部所有單位（不含絕對(duì)控股有限公司單位），集團(tuán)公司相對(duì)控股公司參考繼續(xù)執(zhí)行。

第十一條

本規(guī)定自印發(fā)之日起頒布。集團(tuán)公司以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法（實(shí)施）煤礦標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲辦法(實(shí)施)

第一條為了進(jìn)一步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，現(xiàn)融合一緣煤業(yè)礦井實(shí)際情況制訂本考核辦法。

第二條考核對(duì)象：礦各冶煉隊(duì)組、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)組、科室。

第三條、標(biāo)準(zhǔn)化考核推行百分制考核辦法，每月各隊(duì)組和科室按百分制展開考核

第四條、標(biāo)準(zhǔn)化考核推行分級(jí)考核制：一級(jí)90分以上;二級(jí)80分以上;三級(jí)70分以上;70分后以下為不能合格。

第五條、標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)：超過一級(jí)90分后以上獎(jiǎng)勵(lì);超過二級(jí)80分后以上不獎(jiǎng)毀謗罪;對(duì)80分后以下的展開考核，其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合罰球80分后以下每高一分考核單位當(dāng)月全部標(biāo)準(zhǔn)化工資10%，70分后以下為標(biāo)準(zhǔn)化不合格，考核當(dāng)月全部標(biāo)準(zhǔn)化工資。

第六條、隊(duì)組月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總得分排序方式：月度總得分=日常動(dòng)態(tài)檢查考核分后(30%)+月度專業(yè)考核分后(加權(quán)平均分后×30%)+專項(xiàng)檢查考核(40%)±獎(jiǎng)罰分后。

第七條、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目(按百分制排序)：

文明生產(chǎn)(10分后)+軟件資料(10分后)+工程質(zhì)量(非生產(chǎn)隊(duì)組考核任務(wù)順利完成和現(xiàn)場(chǎng)管理)考核(40分后)+事故考核(40分后)

第八條、文明生產(chǎn)考核，繼續(xù)執(zhí)行“《一緣煤業(yè)文明生產(chǎn)管理規(guī)定(實(shí)施)》潞一標(biāo)便字(2014)13號(hào)”展開考核，發(fā)生其中一項(xiàng)不超過標(biāo)準(zhǔn)考核0.5分后。存滿年才。對(duì)同一問題，考核三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第九條、軟件資料考核，繼續(xù)執(zhí)行“《一緣煤業(yè)科、隊(duì)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定(實(shí)施)》潞一標(biāo)便字(2014)14號(hào)”展開考核，整體建議：資料齊全、核對(duì)深入細(xì)致、整理規(guī)范，未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，一次考核1分后。不全系列缺一項(xiàng)甩0.5分后，核對(duì)不深入細(xì)致不規(guī)范一次考核0.2分后。對(duì)發(fā)生同一問題，考核三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第十條、工程質(zhì)量考核：以業(yè)務(wù)單位最終的工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)，各項(xiàng)工程任務(wù)完結(jié)以后或每月月未，各業(yè)務(wù)單位必須非政府本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)順利完成后，構(gòu)成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。標(biāo)準(zhǔn)辦以各單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為考核標(biāo)準(zhǔn)，挑專業(yè)環(huán)評(píng)的加權(quán)平均分后，為單位月度標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量罰球，并無驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，標(biāo)準(zhǔn)化考核此項(xiàng)不罰球。此項(xiàng)考核只針對(duì)單位的標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目，牽涉工程進(jìn)尺、產(chǎn)量等計(jì)入和獎(jiǎng)罰，繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)部門和其他工程分管業(yè)務(wù)單位的工程質(zhì)量管理規(guī)定。

第十一條、質(zhì)量環(huán)評(píng)結(jié)論為合格、合格、精品三級(jí)，其中合格得分成70分以上，合格標(biāo)準(zhǔn)為80分以上，精品標(biāo)準(zhǔn)為90分以上，專業(yè)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)為不能合格，標(biāo)準(zhǔn)化考核此項(xiàng)不罰球。

第十二條、安全生產(chǎn)事故考核：安全事故以安監(jiān)部門的事故調(diào)查報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)事故以調(diào)度室及其他專業(yè)的處理意見為標(biāo)準(zhǔn)展開考核。此項(xiàng)考核只針對(duì)單位，對(duì)個(gè)人行政處罰以調(diào)度、安監(jiān)及其他部門的行政處罰為標(biāo)準(zhǔn)，不再展開二次行政處罰。

第十三條、安全事故考核：重傷一次甩責(zé)任單位15分后，專業(yè)分管10分后。重傷事故責(zé)任單位本項(xiàng)不罰球，專業(yè)分管科室甩30分后。輕傷以上事故按上級(jí)處置同意展開考核。

第十四條、生產(chǎn)事故考核：根據(jù)影響正常生產(chǎn)時(shí)間確認(rèn)、三級(jí)生產(chǎn)事故(凡出現(xiàn)的事故并使全礦井停建30分鐘至2小時(shí)或使采區(qū)停建2小時(shí)至8小時(shí)及其他情節(jié)較重的生產(chǎn)事故)、二級(jí)生產(chǎn)事故(出現(xiàn)的事故并使全礦井停建2小時(shí)以上，但嚴(yán)重不足8小時(shí)或采區(qū)停建8小時(shí)以上，但嚴(yán)重不足三晝夜及其他情節(jié)較輕的生產(chǎn)事故)分別對(duì)應(yīng)重傷以下，重傷、重傷事故考核標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)生產(chǎn)事故(出現(xiàn)的事故并使全礦井停建8小時(shí)以上或采區(qū)停建3晝夜以上及其他關(guān)鍵性生產(chǎn)事故)對(duì)應(yīng)輕傷以上安全事故考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條、隊(duì)組當(dāng)月未按時(shí)(每月23日)遞交標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和總結(jié)的，考核當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發(fā)推，25日前未遞交在調(diào)度會(huì)展開通報(bào)并考核單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后。

第十五條、科室標(biāo)準(zhǔn)化月度考核總得分排序方式：月度總得分=日常考核(40%)+專項(xiàng)檢查考核(60%)±獎(jiǎng)罰分后

第十六條、業(yè)務(wù)科室標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目：軟件資料(15分后)+業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理(30分后)+業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃順利完成(20分后)+事故考核(35分后)

第十七條、軟件資料考核三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：資料齊全、核對(duì)深入細(xì)致、整理規(guī)范，未按“一緣煤業(yè)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整理”一次考核2分后。不全系列缺一項(xiàng)甩1分后。存滿年才。對(duì)同一問題，發(fā)生三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第十八條、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，日常動(dòng)態(tài)檢查和專項(xiàng)檢查中每發(fā)生一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作隱患問題的甩0.5分后，存滿年才，對(duì)同一問題，考核三次仍未自查的，此項(xiàng)不罰球。

第十九條、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃順利完成：未制訂月度計(jì)劃的此項(xiàng)不罰球。未按規(guī)定順利完成月度計(jì)劃的每少順利完成一項(xiàng)考核3分后。未按時(shí)上報(bào)計(jì)劃和總結(jié)的(每月23日)每發(fā)生一次考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發(fā)推，25日前未遞交的，除在調(diào)度會(huì)展開通報(bào)外并處考核單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后。

第二十條、事故考核：按本辦法第十二條、十三條、十四條繼續(xù)執(zhí)行。

第二十一條、標(biāo)準(zhǔn)化問題被礦管理人員在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后1分后，分管專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核0.5分后。(同一問題通報(bào)少于三次的，考核責(zé)任單位5分后，分管專業(yè)3分后)。

第二十二條、標(biāo)準(zhǔn)化被礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的，一般性問題，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后3分后，分后管理專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后1分后。很大及以上問題一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后，分管專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后3分后。(同一問題通報(bào)少于三次的，考核責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核分后20分后，分管單位考核15分后)

第二十三條、標(biāo)準(zhǔn)化問題被主體礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)的，一般性問題，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后5分后，分后管理專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后3分后。很大及以上問題一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后10分后，分管專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后8分后。

第二十四條、標(biāo)準(zhǔn)化問題被集團(tuán)公司及上級(jí)檢查通報(bào)的，一般性問題，一次考核責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后10分后，分后管理專業(yè)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分后8分后。很大及以上問題時(shí)責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)為不能合格。業(yè)務(wù)分管單位考核當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核分后20分后。

第二十五條、標(biāo)準(zhǔn)化工作礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)表彰的，一次對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化和分管專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分加1分后。

第二十六條、標(biāo)準(zhǔn)化工作被主體礦通報(bào)表彰的，一次對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化和分管專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分加3分后。

第二十七條、標(biāo)準(zhǔn)化工作被集團(tuán)公司及上級(jí)檢查通報(bào)表彰的，一次對(duì)責(zé)任單位標(biāo)準(zhǔn)化和分管專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化考核分加5分后。

第二十八條、在公司每季度展開的各類檢查評(píng)選中，贏得第一名的隊(duì)組和分管業(yè)務(wù)科室，在當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核罰球中加5分后，贏得第二名的提3分后，贏得第三名的不獎(jiǎng)不判罰，位列最后一名當(dāng)月測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化不合格。(提分后標(biāo)準(zhǔn)以公司及上級(jí)通報(bào)文件為依據(jù))

第二十九條、在礦、公司展開的標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，各冶煉面(頭)不好的作法或亮點(diǎn)被明確提出表彰或推廣應(yīng)用的，每次分別對(duì)隊(duì)組和分管業(yè)務(wù)科室當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核罰球提10分后。(提分后標(biāo)準(zhǔn)以公司及上級(jí)通報(bào)文件為依據(jù))

第三十條、礦對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作注重的單位和個(gè)人展開獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十一條、標(biāo)準(zhǔn)化月度獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)礦實(shí)際情況展開確認(rèn)。

第三十二條、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以專業(yè)副職系數(shù)為基準(zhǔn)系數(shù)1，獎(jiǎng)勵(lì)金額按系數(shù)展開分配。

1、專業(yè)科室：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

2、非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.8，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.6，非分管副職為副職系數(shù)的0.5;

3、隊(duì)組：一線隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)副職系數(shù)為0.8，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職系數(shù)0.6。

4、二線隊(duì)組副職獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.6，分管標(biāo)準(zhǔn)化副職系數(shù)為副職系數(shù)的0.8，非分管副職為副職數(shù)的0.6。

5、副總(助理)獎(jiǎng)勵(lì)，按分管專業(yè)的月度得分成基準(zhǔn)，專業(yè)罰球80分以上的按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的中止當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，專業(yè)罰球90分以上的每減少1分后，當(dāng)月月度獎(jiǎng)勵(lì)在原基礎(chǔ)上減少1%。但最低嚴(yán)禁少于標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的1.5倍。

6、經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)，按分管專業(yè)的月度得分成基準(zhǔn)，專業(yè)罰球80分以上的按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)2倍繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的中止當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，專業(yè)罰球90分以上的每減少1分后，當(dāng)月月度獎(jiǎng)勵(lì)在原基礎(chǔ)上減少1%。但最低嚴(yán)禁少于標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的3倍。

第三十三條、對(duì)當(dāng)月單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分不合格的單位，除考核本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工資外，中止當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條、對(duì)當(dāng)月單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分不超過80分的單位，除考核本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工資外，entitled當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，每高一分entitled5%。

第三十五條、對(duì)當(dāng)月單位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分在90分后以上(C99mg90分后)的，每減少1分后，當(dāng)月月度獎(jiǎng)勵(lì)在原基礎(chǔ)上減少0.5%。

第三十六條、本規(guī)定從印發(fā)之日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行，舊有標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法同時(shí)補(bǔ)發(fā)。神磊煤業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編訂神磊煤業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編訂

正邦神磊煤業(yè)有限公司

二〇一三年元月

目錄

1.調(diào)度員崗位安全責(zé)任制2

2.調(diào)度主任安全責(zé)任制3

3.煤礦法人代表安全責(zé)任制4

4.礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制4

5.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全責(zé)任制6

6.安全副礦長(zhǎng)安全責(zé)任制7

7.技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)安全責(zé)任制9

8.安通部長(zhǎng)安全責(zé)任制10

9.安全管理人員安全責(zé)任制11

10.瓦檢員崗位安全責(zé)任制12

11.班隊(duì)長(zhǎng)崗位安全責(zé)任制13

12.工人安全生產(chǎn)責(zé)任制14

13.調(diào)度討論會(huì)制度15

14.班組(隊(duì))短匯報(bào)制度17

15.干部上崗檢查制度18

16.管理人員值班制度19

17.安全隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告制度20

18.事故應(yīng)急救援制度23

19.事故隱患排查制度24

20.事故、隱患匯報(bào)制度25

21.事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告制度27

22.調(diào)度員日匯報(bào)制度28

23.交接班管理制度29

24.圖紙定期填繪互換制度30

1.調(diào)度員崗位安全責(zé)任制

1、非政府舉行職工班前會(huì)，對(duì)會(huì)議主要內(nèi)容搞好記錄。

2、順利完成調(diào)度室的各種記錄的核對(duì)工作，保證準(zhǔn)確無誤。

3、深入細(xì)致搞好井下班組長(zhǎng)、瓦檢員安全檢查及隱患匯報(bào)記錄。

4、對(duì)威脅工作面(點(diǎn))安全生產(chǎn)的隱患，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以及時(shí)作出處理意見，并實(shí)行有關(guān)措施。

5、每周至少下井二次，掌控生產(chǎn)系統(tǒng)和冶煉動(dòng)態(tài)。

6、深入細(xì)致搞好上級(jí)印發(fā)的電話電文，安全指令、通告、通報(bào)、記錄并負(fù)責(zé)管理及時(shí)上傳下達(dá)。

7、固守工作崗位，調(diào)度及時(shí)精確。

8、深入細(xì)致做好交接班，并搞好交接班記錄。

9、存有對(duì)井上下各崗位操作方式人員監(jiān)督檢查權(quán)。

10、存有對(duì)各崗位揭發(fā)“三違”人員做出處置建議權(quán)。

11、存有對(duì)井下工作面下發(fā)“科東俄工作”、“不許工作”、“確定后工作”指令，特定情況下，存有停建停工和撤走人員的權(quán)力。

12、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井檢查單明確提出問題全面落實(shí)情況，存有嚴(yán)格執(zhí)行自查權(quán)。

13、對(duì)制度全面落實(shí)不好，隱患自查不堅(jiān)實(shí)的，存有輕易向礦長(zhǎng)匯報(bào)權(quán)。

14、有權(quán)對(duì)井下各工作面(點(diǎn))展開監(jiān)督檢查。

15、在管理方面應(yīng)當(dāng)輕易順從生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，工作中向生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

16、在工作中必須拒絕接受職能部門的監(jiān)督檢查。

17、例如因擅離職守或調(diào)度不及時(shí)而晚點(diǎn)搶險(xiǎn)救災(zāi)將從寬行政處罰。

2.調(diào)度主任安全責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)調(diào)度工作，隨時(shí)掌控安全生產(chǎn)情況，辨認(rèn)出關(guān)鍵性不安全問題和重大事故時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)，并根據(jù)礦長(zhǎng)命令立即調(diào)度非政府處置。

2、負(fù)責(zé)管理非政府、調(diào)度全礦安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)管理對(duì)各類影響安全生產(chǎn)的問題展開督查全面落實(shí)和考核。

3、負(fù)責(zé)管理保證調(diào)度通訊系統(tǒng)通暢，保護(hù)不好通訊器材和線路。

4、按礦長(zhǎng)和值守領(lǐng)導(dǎo)的意見，調(diào)度處置不好日常安全生產(chǎn)工作。

5、幫助安全礦長(zhǎng)對(duì)井下安全工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

6、每周對(duì)安全檢查明確提出的隱患問題,監(jiān)督班隊(duì)按“三定”全面落實(shí)。

7、按時(shí)出席各種安全專題會(huì)議,并明確提出安全整改意見。

8、監(jiān)督全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程及各種技術(shù)措施。

9、參予作業(yè)規(guī)程和礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃及礦井應(yīng)急預(yù)案的制訂以及審查工作。

10、在安全管理上行使單一制監(jiān)督權(quán),依法辦事。

11、有權(quán)步入井下任何場(chǎng)所展開安全檢查(并無風(fēng)區(qū)或有毒氣體超載區(qū),但必須佩帶呼吸器)

12、有權(quán)對(duì)任何“三違”人員做出行政處罰

3.煤礦法人代表安全責(zé)任制

1、煤礦法人代表就是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任主體。

2、負(fù)責(zé)管理礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售等決策統(tǒng)一指揮工作。

3、每月非政府一次安全會(huì)議，化解安全生產(chǎn)中存有的問題

4、必須按規(guī)定下井檢查，全面介紹井下安全生產(chǎn)狀況。

5、積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升安全生產(chǎn)條件。

6、監(jiān)督檢查各級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

7、審核關(guān)鍵性安全技術(shù)措施方案，審核增效提質(zhì)方案。

8、繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指令，依法決策。

9、有權(quán)選任礦級(jí)管理人員。

10、有權(quán)制訂、審核礦井安全生產(chǎn)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

11、有權(quán)處理各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，違章統(tǒng)一指揮職工違章作業(yè)。

12、協(xié)同處置不好礦井內(nèi)部，上級(jí)職能部門、行政部門的關(guān)系。

4.礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、礦長(zhǎng)就是本礦井安全生產(chǎn)的第一管理主體，必須培訓(xùn)合格上崗上崗，穩(wěn)固踐行“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、全面負(fù)責(zé)管理本礦安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮決策，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃布置，保證礦井冶煉貫通均衡生產(chǎn)和持續(xù)身心健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、按標(biāo)準(zhǔn)化建議工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

5、制訂礦井安全宣傳教育和職工培訓(xùn)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)管理審核礦井各項(xiàng)安全技術(shù)方案、措施并非政府實(shí)行。

7、負(fù)責(zé)管理本礦關(guān)鍵性隱患確定和搶險(xiǎn)救災(zāi)統(tǒng)一指揮。

8、積極主動(dòng)推展運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。

9、強(qiáng)化精細(xì)化管理，不懈努力降低成本。

10、按章統(tǒng)一指揮，杜絕輕生產(chǎn)，重安全。

11、存有對(duì)礦井各類事故及“三違”人員和處罰權(quán)。

12、存有對(duì)礦井檢修計(jì)劃和檢修材料的審批權(quán)，存有對(duì)礦井各非政府勞動(dòng)定額及工資分配情況審批權(quán)。

13、存有對(duì)安全生產(chǎn)三級(jí)檢查的考核審批權(quán)。

14、存有對(duì)關(guān)鍵性問題開會(huì)討論分析、研究、制訂具體措施及處置審批權(quán)。

15、存有對(duì)礦井安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)明確提出技術(shù)改良建議權(quán)。

16、在礦井經(jīng)營(yíng)管理方面，全權(quán)向法人負(fù)責(zé)管理。

17、礦長(zhǎng)在管理方面順從法人領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的檢查和考核。

5.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)管理礦井的安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一指揮工作。

2、在確保安全的前提下，負(fù)責(zé)管理非政府不好冶煉和生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力的調(diào)動(dòng)工作達(dá)至均衡生產(chǎn)，保證全面完成本礦生產(chǎn)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)管理本礦的拓展進(jìn)度、冶煉貫通以及工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作管理制度。

4、負(fù)責(zé)管理排查處置拓展盾構(gòu)、回采各工作面和安全生產(chǎn)排洪工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至盾構(gòu)X隊(duì)XX工作面檢查指導(dǎo)工作。我就是排洪工XXX。專門從事本崗位工作X年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

津津樂道《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、掌控水泵安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、常見故障處置的基本知識(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理巷道積水點(diǎn)的抽排工作。

4、做好排洪區(qū)域文明衛(wèi)生。

三、設(shè)備的敘述

我礦井下巷道排洪采用的水泵主要存有BQW系列礦用隔爆型潛污水電泵和BQS型礦用隔爆型潛水排洪排沙電泵，水泵功率主要存有2.2KW、4KW、5.5KW、11KW、15KW、30KW、45KW、90KW、100KW、110KW、120KW等，根據(jù)井下積水點(diǎn)涌水量大小短果適當(dāng)功率的水泵。

保護(hù)水泵的主要工器具存有扳手、螺絲刀、手鉗、各種配件等。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→入井安全證實(shí)→現(xiàn)場(chǎng)交接班→檢查周圍環(huán)境→檢查設(shè)備→關(guān)上閥門→啟動(dòng)水泵控制器(正轉(zhuǎn)回)→觀測(cè)水倉(cāng)水位情況(排洪)→停用控制器→停用排水管閥門→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向值班室匯報(bào)當(dāng)值情況。危險(xiǎn)源預(yù)控管理1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

(1)無牌上崗。

(2)未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

(3)水泵損壞、巷道水浸。

(4)單崗作業(yè)

2、消解危險(xiǎn)源的主要措施

(1)培訓(xùn)合格獲得資格證方可上崗。

(2)交接班時(shí)展開安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

(3)及時(shí)更改水泵，保證水泵較完整，排水管路較完整物資保障部倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、井口超市隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制幫助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、參予制訂、修改（編成）本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參予制訂并實(shí)行礦用物資的環(huán)評(píng)與看管制度。

3、幫助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解生產(chǎn)安全事故隱患。

4、幫助部長(zhǎng)監(jiān)督檢查庫(kù)存物資的防雷防盜和維修保養(yǎng)，及時(shí)消解安全隱患，保證庫(kù)存物資安全，質(zhì)量較完整。

5、幫助部長(zhǎng)督促檢查訂貨物資的環(huán)評(píng)工作，保證訂貨物資合乎有關(guān)安全規(guī)定。

6、幫助部長(zhǎng)非政府有關(guān)人員定期對(duì)庫(kù)存物資展開資質(zhì)審查、檢查，盤活物資、減少儲(chǔ)備、增加積壓。

7、幫助部長(zhǎng)督促檢查庫(kù)存物資的派發(fā)，保證滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

8、參予實(shí)行本部門安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并搞好應(yīng)急演練。

9、參予實(shí)行本部門職業(yè)病預(yù)防措施。

10、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與考核；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、未及時(shí)非政府分管范圍內(nèi)的安全隱患排查的；對(duì)排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的；對(duì)排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的，應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任，按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

5、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊(duì)長(zhǎng)在分工范圍內(nèi)積極開展不好有關(guān)工作，對(duì)本單位機(jī)電安全負(fù)責(zé)管理。必須依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證書，熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．非政府建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度

2．監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況

3．負(fù)責(zé)管理日常機(jī)電安全管理工作，及時(shí)消解事故隱患

4．搞好機(jī)電檢修計(jì)劃及設(shè)備改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理工作

5．參予機(jī)電設(shè)備安全檢查工作，消解事故隱患

6．參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援

7．報(bào)告生產(chǎn)安全工作

8．安全職責(zé)全面落實(shí)及考核

9．其他

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)機(jī)電安全工作，非政府或參予本隊(duì)修改機(jī)電安全責(zé)任制。

2．參予協(xié)調(diào)機(jī)電技術(shù)員基本建設(shè)本隊(duì)的材料管理，機(jī)電設(shè)備管理等有關(guān)管理制度，并嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行，每月舉行本隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理討論會(huì)，總結(jié)本月機(jī)電設(shè)備管理有關(guān)情況，并部署下月機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

3．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)積極開展設(shè)備管理工作，深入細(xì)致非政府區(qū)隊(duì)的檢修工作，確保嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

4．按規(guī)定出席安全培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從業(yè)人員安全培訓(xùn)及上崗上崗情況。

5．負(fù)責(zé)管理日常崗位從業(yè)人員的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)

6．負(fù)責(zé)管理做好機(jī)電設(shè)備管理，建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)等機(jī)電管理制度，健全紙盒機(jī)制和機(jī)電事故責(zé)任追究制。

7．狠抓檢修班各項(xiàng)工作，嚴(yán)苛按照“四檢”內(nèi)容搞好設(shè)備檢修的計(jì)劃、非政府、檢查、考核工作，保證本單位工作范圍內(nèi)殲滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，杜絕關(guān)鍵性機(jī)電事故出現(xiàn)。

8．秉持老爹統(tǒng)一指揮，化解機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等方面的問題，當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)鍵性機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)，非政府人員展開搶險(xiǎn)。

9．率領(lǐng)全隊(duì)職工采用不好、保護(hù)不好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

10．深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)揪薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，介紹各種設(shè)備的采用、修理、檢修情況，對(duì)損害安全生產(chǎn)的設(shè)備必須及時(shí)非政府修理，設(shè)備嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

11．嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程。

12．做好機(jī)電設(shè)備備品、備件、油脂的計(jì)劃和管理，汪把質(zhì)量關(guān)，對(duì)井下備品、備件努力做到心中有數(shù)，杜絕因缺乏備品備件影響安全生產(chǎn)。

13．負(fù)責(zé)管理參予月度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的基本建設(shè)及設(shè)備檢修期間安全技術(shù)措施的全面落實(shí)。

14．按時(shí)出席安全生產(chǎn)會(huì)議及各種機(jī)電會(huì)議，并及時(shí)展開表達(dá)、貫徹落實(shí)、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

15．做好大改為小革和一流技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)對(duì)技術(shù)更新牽涉的有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

16．主動(dòng)拒絕接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出來的問題及時(shí)全面落實(shí)自查，做好設(shè)備衛(wèi)生，努力做到安全、文明生產(chǎn)。

17．對(duì)于出現(xiàn)的各類機(jī)電事故，必須非政府有關(guān)人員深入細(xì)致按照“四不放過”的原則展開分析和處置，制訂防范措施，嚴(yán)防相似事故的出現(xiàn)。

18．辨認(rèn)出有關(guān)人員不適合出任有關(guān)機(jī)電崗位時(shí)，必須及時(shí)展開對(duì)調(diào)人員，并將情況呈報(bào)區(qū)隊(duì)。

19．辨認(rèn)出工作面所采用的機(jī)電設(shè)備不合乎有關(guān)規(guī)定時(shí)，必須停止使用并及時(shí)呈報(bào)區(qū)隊(duì)。

20.盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

21．參予生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

22．出席生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)，按照分工，履行職責(zé)救援職責(zé)。

23．參予業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處置，全面落實(shí)事故防范措施。

24負(fù)責(zé)管理向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告分管業(yè)務(wù)范圍安全管理工作積極開展情況。

25．嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)人員依法履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé);監(jiān)督分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)安全技術(shù)管理制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

26．嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

27．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、考核規(guī)定

推行按月考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核列入安全績(jī)效考核具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、14條全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次考核500元;

2．若上述第

6、15條全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次考核100元。

3．若上述第16、27條全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次考核150元。鉆床安全操作規(guī)程（煤礦）一、采用前要檢查機(jī)床電器及操作方式部件是否正常。

二、穿不好防護(hù)眼鏡，不得穿手套操作方式。

三、根據(jù)作業(yè)建議挑選最合適的鉆頭。

四、把鉆頭緊固在扣纏頭上必須用專用鑰匙，裝運(yùn)鉆頭嚴(yán)禁用手錘敲擊。

五、工件必須裝夾穩(wěn)固，大工件必須存有專用夾具。

六、根據(jù)鉆孔大小、材質(zhì)、料薄調(diào)整輸出功率，駕車后嚴(yán)禁變速箱。

七、扣薄板須加墊木板，鉆透時(shí)必須重施壓力。

八、鉆頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用棉紗擦機(jī)和去除鐵屑，不許用手拉鐵屑。

九、工作完結(jié)，機(jī)床沖洗整潔，阻斷電源。伊旗新廟丁家梁煤礦管理制度編訂安全辦公會(huì)議制度

1、礦安委會(huì)每十天舉行由礦長(zhǎng)策劃的安全辦公會(huì)議，建議礦領(lǐng)導(dǎo)及礦管理人員和各隊(duì)負(fù)責(zé)人必須全部出席。若無故沒者，每失一次罰款100元，有事必須向礦長(zhǎng)告假。2、安全辦公會(huì)議的內(nèi)容：（1）、目前安全生產(chǎn)工作中存有的隱患及化解措施。（2）、其它安全工作中存有的問題。（3）、其它問題。3、每次安全辦公會(huì)議完結(jié)后，綜合黨委政府創(chuàng)建工作鹽務(wù)制，并會(huì)上全面落實(shí)的工作逐項(xiàng)鹽務(wù)。4、會(huì)議解決問題必須存有針對(duì)性，把安全隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)。5、各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)會(huì)議情況向全體職工全面落實(shí)、表達(dá)，并存有會(huì)議記錄及親筆簽名。

11安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度為同時(shí)實(shí)現(xiàn)“杜絕輕傷以上人身事故大非人身事故的出現(xiàn)，重傷事故掌控在10日起