單頭單面設(shè)備配件廢舊F83E43Se管理制度例文12篇合稿

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一、為了進(jìn)一步提高我礦冶煉工作面設(shè)備配件的回收率、F83E43Se率為，本著誰采用、誰管理、誰廢舊、誰受惠的原則，杜絕損毀遺失現(xiàn)象的出現(xiàn)，推行材料、配件、設(shè)備的封閉式管理，特制訂本管理方法。

二、設(shè)立單頭單面領(lǐng)導(dǎo)組，機(jī)電管理部部長任組長，領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，技術(shù)交部長任主任。

三、工作任務(wù)

1、對(duì)單頭單面采用設(shè)備、配件的建帳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，創(chuàng)建物流臺(tái)帳。

2、環(huán)評(píng)新頭新面并嚴(yán)格執(zhí)行辦理更替相關(guān)手續(xù)。

3、日常的追蹤管理，并掌控單頭單面設(shè)備、配件的采用、閑置、調(diào)用等工作。

4、單頭單面管理過程中的監(jiān)督及完結(jié)時(shí)的廢舊F83E43Se統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和考核工作。

四、考核辦法

（一）綜采面的考核

1.嶄新準(zhǔn)備工作工作面

1>嶄新工作面資金投入設(shè)備、配件的數(shù)量必須創(chuàng)建詳盡的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帳目，并必須強(qiáng)化準(zhǔn)備工作過程中的追蹤管理，確保合理采用及資金投入加裝數(shù)量一致，防范套取多領(lǐng)。

2>非政府環(huán)評(píng)時(shí)以加裝、資金投入數(shù)量為依據(jù)，考核準(zhǔn)備工作單位。

3>準(zhǔn)備工作完結(jié)試產(chǎn)正常后，由搬離辦公室主任非政府，生產(chǎn)管理部會(huì)同，材料科、機(jī)電管理部、綜采隊(duì)、準(zhǔn)備工作區(qū)聯(lián)手環(huán)評(píng)、核實(shí)清點(diǎn)數(shù)量，蓋章普遍認(rèn)可后辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

2、回采工作面

1>嶄新工作面轉(zhuǎn)交后，以轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)做為設(shè)備、配件廢舊數(shù)量的依據(jù)。

2>生產(chǎn)過程中資金投入的設(shè)備、配件，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。水泵設(shè)備、配件數(shù)量必須在帳目上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做為考核依據(jù)。

3>井下調(diào)用的設(shè)備、配件必須經(jīng)機(jī)電部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可繼續(xù)執(zhí)行。調(diào)用數(shù)量以雙方蓋章為依據(jù)，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)后，在帳目中給與適當(dāng)多寡。未經(jīng)同意，嚴(yán)禁隨意調(diào)用。

4>綜采隊(duì)回調(diào)的設(shè)備及配件（如H架、扎條、上下托輥等），經(jīng)機(jī)電部環(huán)評(píng)后，裝車放到軌道巷口，由運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)管理授御或交井下倉庫。

3、圣埃盧瓦工作面

1>圣埃盧瓦面設(shè)備后撤前，由搬離辦公室非政府，生產(chǎn)管理部會(huì)同，材料科、機(jī)電部、綜采隊(duì)及接收單位聯(lián)手環(huán)評(píng)，廢舊F83E43Se品種和數(shù)量的確認(rèn)，以環(huán)評(píng)數(shù)量為依據(jù)，考核后撤單位。

2>綜采面圣埃盧瓦后，必須深入細(xì)致非政府舊面設(shè)備、配件的后撤，較完整的設(shè)備、配件如數(shù)資金投入新面，無法F83E43Se的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)授御交舊。

3>達(dá)至回收率的單位按規(guī)定給與獎(jiǎng)勵(lì)，遺失一件按原值扣分。

4>井下運(yùn)輸過程中，必須嚴(yán)苛辦理更替相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁相互推諉，若損毀遺失設(shè)備及零配件，對(duì)責(zé)任單位按部件原值扣分。

5>授御緊缺部分，按轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)對(duì)責(zé)任單位扣分。

（二）盾構(gòu)巷道的考核

1、盾構(gòu)過程

1）巷道開口后必須詳盡備案資金投入新件及F83E43Se的舊件。若部件損毀必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)授御交舊，且所交舊件要是礦供應(yīng)部門收到的原件；不容F83E43Se的舊件，必須按時(shí)授御，過期或遺失對(duì)責(zé)任單位按原值行政處罰。

2）盾構(gòu)過程中，日常領(lǐng)用的設(shè)備、配件必須創(chuàng)建物流臺(tái)帳，妥當(dāng)后確認(rèn)紫菊數(shù)量。

2、盾構(gòu)妥當(dāng)

1）盾構(gòu)巷道妥當(dāng)后，由生產(chǎn)部會(huì)同，非政府機(jī)電部、盾構(gòu)隊(duì)組、運(yùn)輸單位聯(lián)手環(huán)評(píng)，與臺(tái)帳核實(shí)數(shù)量后展開考核。

2）妥當(dāng)后，任何單位嚴(yán)禁擅自拆除零部件，否則遺失一件，按原值扣分。

3）盾構(gòu)隊(duì)組在撤走工作面時(shí)，必須將所用設(shè)備及配件，全部裝箱在巷口，轉(zhuǎn)交所屬盤區(qū)運(yùn)輸單位。

4）盾構(gòu)隊(duì)組撤在巷口的設(shè)備、配件。需調(diào)忽采用時(shí)，必須經(jīng)生產(chǎn)部，材料科、機(jī)電部同意，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。若相關(guān)手續(xù)不全系列導(dǎo)致遺失，扣分責(zé)任單位。信號(hào)線由采用單位管理，嶄新巷資金投入后F83E43Se。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部利潤中心主任安全責(zé)任制一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，確保國家財(cái)產(chǎn)的安全。

三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，在基本建設(shè)本單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，優(yōu)先足額考量安全生產(chǎn)所須要經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

四、負(fù)責(zé)管理電算化設(shè)備、電子資料、財(cái)務(wù)報(bào)表檔案的安全管理工作和防雷、防盜工作。

五、負(fù)責(zé)管理審查各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，保證資金的安全采用。

六、掌控資金計(jì)劃的實(shí)行，搞好資金劃付工作，確保安全資金的采用。人力資源部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)(一)人員招錄崗位責(zé)任制

1．根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、融合人力市場需求狀況，制訂大中專畢業(yè)生及技校生招錄短、中、短期和階段性規(guī)劃。

2．制訂、健全與招錄工作有關(guān)的流程、程序、規(guī)章和規(guī)范。

3．融合公司實(shí)際狀況和崗位設(shè)置情況，研發(fā)適宜的招錄渠道，例如：外部、內(nèi)部、高級(jí)、中級(jí)、基層工作人員的招錄渠道等。

4．公司各項(xiàng)招錄活動(dòng)的實(shí)行、協(xié)同和介入工作。

5．展開招錄效果分析并積極開展招錄成果追蹤工作。

6．創(chuàng)建和管理公司人才儲(chǔ)備資料庫。

7．立案員工辭職會(huì)面和展開辭職分析工作。

(二)職業(yè)衛(wèi)生管理崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理制訂公司職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防管理制度及年度職業(yè)病預(yù)防計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)職業(yè)病預(yù)防措施的逐步完善和員工職業(yè)病預(yù)防意識(shí)的提高。

2．負(fù)責(zé)管理員工職業(yè)病預(yù)防法律法規(guī)和預(yù)防科學(xué)知識(shí)的宣傳教育工作，提升員工職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。

3．負(fù)責(zé)管理職工職業(yè)身心健康健康檢查，搞好員工崗前體健康檢查，在崗期間的定期健康檢查制度和黃繼妍健康檢查制度;創(chuàng)建員工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案。

4．負(fù)責(zé)管理監(jiān)督員工勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制訂，按規(guī)定審核、派發(fā)，并嚴(yán)格執(zhí)行員工在生產(chǎn)崗位中恰當(dāng)采用。

5．負(fù)責(zé)管理職業(yè)病診斷人員的呈報(bào)、康復(fù)、療養(yǎng)及有關(guān)待遇的全面落實(shí)。

(三)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)行計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)及經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算，非政府積極開展上級(jí)下發(fā)的特種作業(yè)人員、班組長康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)工作，全面落實(shí)不好企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員外派康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)計(jì)劃。

2．負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建、完善培訓(xùn)中心各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，非政府、指導(dǎo)培訓(xùn)中心嚴(yán)苛按照國家局和省局統(tǒng)一制訂的安全培訓(xùn)大綱和教材非政府積極開展教學(xué)培訓(xùn)工作。

3．負(fù)責(zé)管理強(qiáng)化“雙師型”原煤隊(duì)生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制原煤隊(duì)生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在生產(chǎn)副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、必須存有較強(qiáng)的生產(chǎn)非政府能力和業(yè)務(wù)技能，熟識(shí)本單位機(jī)電設(shè)備的性能、原理、工藝了流程，能處置當(dāng)值出現(xiàn)的一般性機(jī)電事故，經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得供職資格后方可以上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和《安全生產(chǎn)法》，狠反華“三違”。

3、接班人時(shí)，必須嚴(yán)苛檢查各類機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況，秉持手拉手、口對(duì)口，支付利息接明。

4、302大車移車時(shí)，必須先搞好充份的準(zhǔn)備工作，先大喊號(hào)，科玄珠車，保證萬無一失，防范302大車的出軌和東西煤場的漏煤眼遭遇山洪侵?jǐn)_。

5、檢查膠帶運(yùn)輸機(jī)電機(jī)、液聯(lián)、主副滾筒各零部件聲音與否正常，檢查皮帶跑偏裝置和變壓裝置及拉線開關(guān)與否正?？尚?/p>

6、檢查安全檢查電氣設(shè)備與否完好無損，消防設(shè)施與否安全，電纜與否裝設(shè)整齊等。

7、收到TNUMBERkm375信號(hào)，先試車運(yùn)轉(zhuǎn)，觀測皮帶與否跑偏，聲音與否正常，保證有誤后正式宣布TNUMBERkm375。

8、班中必須不間斷地對(duì)所有部位和設(shè)備展開巡查和觀測，保證萬無一失。

9、擺鐵時(shí)一定必須安全穩(wěn)定，及時(shí)有效地存放在庫內(nèi)，保證15分鐘以內(nèi)允諾竣工。

10、在本班工作完結(jié)后，必須及時(shí)非政府全體上崗人員對(duì)車間內(nèi)所以場地、部位立即打掃整潔，確保車間衛(wèi)生較好。信息中心安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和黨的路線、方針、政策及上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定。

2、貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)、西北能源和XXX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)管理全系列公司信息化、自動(dòng)化項(xiàng)目的材料基本建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收等工作。

4、負(fù)責(zé)管理信息中心管理制度的基本建設(shè)和實(shí)行，狠抓部門內(nèi)分工負(fù)責(zé)制，做好隊(duì)內(nèi)生產(chǎn)非政府管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備采用管理、安全運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)管理、勞動(dòng)工資管理等工作，全面完成公司下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5、根據(jù)月度、年度計(jì)劃，將任務(wù)水解至各班組，保證順利完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

6、堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一事故一查案”制度。

7、負(fù)責(zé)管理信息中心各系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保順利完成任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)管理本部門職業(yè)病危害預(yù)防工作。

9、負(fù)責(zé)管理信息中心的技術(shù)培訓(xùn)及安全教育。

10、負(fù)責(zé)管理信息中心安全新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用領(lǐng)域?；痄伒V膠帶運(yùn)輸機(jī)維護(hù)檢查、修理管理制度火鋪礦膠帶運(yùn)輸機(jī)維護(hù)檢查、修理管理制度

1.保護(hù)裝置檢查、修理管理制度：

1.1.各種維護(hù)必須包機(jī)至人，由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)。

1.2.每班司機(jī)交班后必須對(duì)煤位維護(hù)、跑偏維護(hù)、拉線維護(hù)、四縱戳維護(hù)試驗(yàn)一次，確保靈敏可信，辨認(rèn)出以上維護(hù)不正常，不得上開皮帶，立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

1.3.對(duì)溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、自動(dòng)噴水裝置、每星期由保護(hù)工試驗(yàn)一次，辨認(rèn)出問題立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

1.4.各種維護(hù)每月檢修設(shè)備時(shí)必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

1.5.辨認(rèn)出一次不深入細(xì)致搞試驗(yàn)計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金50元、保護(hù)工由于責(zé)任未妥當(dāng)導(dǎo)致維護(hù)不靈敏可信計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金50元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。

2.斜巷提高嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置檢查、保護(hù)管理制度：

2.1.斜巷提高嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置，必須由專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)，保證靈敏可信。

2.2.每班提高前必須存有專人負(fù)責(zé)管理對(duì)嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置展開檢查，辨認(rèn)出嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不靈敏可信不得提高，并立即匯報(bào)處置。

2.3.保護(hù)工每天必須對(duì)嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置展開檢查，辨認(rèn)出嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不靈敏可信，不得提高并立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

2.4.每月必須對(duì)嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

2.5.對(duì)自動(dòng)擋車欄每星期必須試驗(yàn)一次，確保追捕靈敏可信，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

2.6.對(duì)嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不展開深入細(xì)致檢查，或者不靈敏可信仍然展開提高的計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金50元，自動(dòng)擋車欄不按規(guī)定試驗(yàn)的計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金100元，檢修不認(rèn)真負(fù)責(zé)導(dǎo)致嚴(yán)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置不靈敏可信的計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金100元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。機(jī)電管理制度獎(jiǎng)懲考核細(xì)則機(jī)電管理制度考核細(xì)則

一、前言

較好的效益源于卓越的管理，卓越的管理源于健全的制度。制度化管理就是精細(xì)化管理基礎(chǔ)，精細(xì)化管理就是制度化管理延展，管理制度技術(shù)創(chuàng)新就是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有力確保，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人財(cái)物資源的合理配置有效途徑，就是提升經(jīng)濟(jì)效益、提高執(zhí)行力和企業(yè)競爭力的可靠保證。

我機(jī)電科秉持實(shí)行制度化管理，按照辨認(rèn)出一個(gè)問題，制訂一方面制度，規(guī)范一方面管理，阻塞一方面漏洞，秉持能夠繼續(xù)執(zhí)行的就制訂、制訂了的必須繼續(xù)執(zhí)行和制度面前人人平等的原則。創(chuàng)建新機(jī)制鞭策約束機(jī)制，實(shí)行閉環(huán)管理，并使之更貼近我公司管理實(shí)際。

二、考核細(xì)則

1、采區(qū)變電所并無計(jì)劃停水導(dǎo)致局扇停風(fēng)，5分鐘以內(nèi)，對(duì)事故責(zé)任單位判罰2000元，每遜于1分鐘加罰100元，對(duì)責(zé)任人判罰200元。

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰50元。

2、分公司(不含以上)揭發(fā)失掉爆罰1000元。

3、井下龍福措施不經(jīng)礦長核準(zhǔn)判罰1000元。

4、電纜短路熄火、發(fā)生高溫燃燒源或機(jī)械旋轉(zhuǎn)部位摩擦產(chǎn)生火花每行政處罰1000元。

5、井下電器失爆、并無彈簧墊、喇叭嘴收緊每行政處罰50—200元，辨認(rèn)出存有明線頭、雞爪子、羊尾巴、老鼠洞等罰款1000元。

6、斜坡運(yùn)輸超掛車輛每輛判罰500元。斜坡拉車車甩或車上墜物，對(duì)責(zé)任單位罰款200元。

7、絞車加裝不經(jīng)驗(yàn)交而采用判罰500元。

8、機(jī)車閘失靈穩(wěn)步駕車判罰500元。(可以刪帖)

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰30元。

9、絞車綱絲繩斷絲超載不及時(shí)匯報(bào)判罰200元。

10、井下供電線路漏電每行政處罰200元。

11、不按規(guī)定在冶煉工作面加裝安全檢查電話或電話糟不及時(shí)維修判罰100元。

12、故意毀壞信號(hào)導(dǎo)致失靈判罰200元。

13、主斜坡行車聲光報(bào)警裝置不齊全或不秉持采用判罰200元。

14、斜坡運(yùn)輸材料或設(shè)備時(shí)不必礦車(花車、平板車)而隨意翻轉(zhuǎn)運(yùn)輸判罰200元。

15、設(shè)備旋轉(zhuǎn)不當(dāng)導(dǎo)致摩擦著火判罰200元。

16、檢修采煤機(jī)或運(yùn)輸機(jī)時(shí)采煤機(jī)不槍機(jī)判罰200元。(可以刪帖)

17、各種安全槍機(jī)裝備和維護(hù)裝備擅自改動(dòng)或換回不必判罰200元。

18、防爆設(shè)備不經(jīng)安全檢查人員檢查或沒安全檢查合格證而下井判罰200元。

19、大斜坡少于20m無緊固信號(hào)判罰200元。

20、井口信號(hào)裝置與絞車房掌控電路不槍機(jī)判罰200元。

21、校準(zhǔn)繼電器不按規(guī)定試驗(yàn)或各種設(shè)備校準(zhǔn)、風(fēng)電槍機(jī)、煤電扣綜合維護(hù)、電機(jī)綜合維護(hù)、過流、阿芒塔釋放出來、儀表等安全維護(hù)失靈或換回不必判罰200元。

22、用銅、鋁、鐵等物品替代保險(xiǎn)絲判罰200元。

23、滾大件、長料或大型設(shè)備不制定安全措施判罰200元。

24、井底或井口安全門與信號(hào)掌控電路不槍機(jī)判罰200元。

25、停水作業(yè)不擺停水牌和并無專人看管判罰200元。

26、滾煤眼上口無護(hù)欄或篦子判罰200元。

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰20元

27、運(yùn)輸設(shè)備不按建議加裝信號(hào)或信號(hào)不較完整而采用判罰100元。

28、井口與車房并無直通電話或電話未通判罰100元。

29、過流整定不合格每行政處罰100元。

30、并無軌道私自拉車判罰100元。

31、各種電器(包含五小電器)不較完整而影響合格判罰100元。

存有以下情況之一的對(duì)責(zé)任人同時(shí)判罰10元

32、絞車緊固不穩(wěn)固判罰200元，缺點(diǎn)桿每根判罰100元，不采用專用點(diǎn)桿每根判罰30元。

33、控制器不開賣或兩臺(tái)以上五小電器不分散上板判罰30元。

34、運(yùn)轉(zhuǎn)礦車變形、爛箱、并無碰面、爛底少于規(guī)定每輛判罰30元。

35、鉆場、機(jī)電硐室及運(yùn)輸機(jī)頭救火器材不齊全或不合格判罰50元。

36、晚上門燈、路燈及廣場照明設(shè)備燈不亮每盞判罰10元。

37、絞車并無舊樁繩、缺護(hù)繩板、繩發(fā)圈、缺頂絲或基礎(chǔ)螺絲收緊、松繩、上墩一電氣焊審核制度（2022）(一)為強(qiáng)化井下和井口房電氣焊作業(yè)的管理，防治煤礦火災(zāi)事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)井下和井口房內(nèi)嚴(yán)禁展開電焊、氣焊和噴燈沖壓等作業(yè)。如果必須在井下主要硐室、主要送風(fēng)井巷和井口房內(nèi)展開電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》(2016)第254條的規(guī)定。

(三)電氣焊審批表必須存有通風(fēng)、機(jī)電、安全、調(diào)度、通風(fēng)副總、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和礦長蓋章后方可以生效，蓋章不全系列不得采用電、氣焊。

(四)井下電、氣焊必須秉持“一焊接一措施”管理制度，不得用通用型措施展開作業(yè)。

(五)電、氣焊設(shè)備、工具入井和授御時(shí)必須精心安排專人專車載運(yùn)至選定點(diǎn)。井下不得放置氧氣、乙炔氣瓶，沖壓工作完結(jié)后應(yīng)立即展開廢舊。

(六)電、氣焊作業(yè)必須存有安全員、瓦斯檢查工全程防守管理。安全員、瓦斯檢查工必須蓋章證實(shí)并在現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。

(七)措施中作業(yè)地點(diǎn)由施工單位準(zhǔn)備工作至少兩個(gè)滅火器，措監(jiān)測監(jiān)控工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制監(jiān)測監(jiān)控工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長及分管隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)措施，合理架設(shè)纜線、總站、分站及各地點(diǎn)接收器;

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì);

3、提早準(zhǔn)備好所加裝的設(shè)備、材料并對(duì)設(shè)備展開性能測試達(dá)至建議更添自爆;

4、按規(guī)定搞好每7天一次斷電試驗(yàn)和甲烷傳感器的更改工作;

5、深入細(xì)致搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

6、強(qiáng)化日常檢查保護(hù)及時(shí)處理故障，確保安全生產(chǎn)。通常故障不少于8小時(shí)，關(guān)鍵性故障不少于48小時(shí);

7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況及時(shí)延展(廢舊)纜線、接收器、分站;

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。尾礦庫過濾器工安全工作職責(zé)尾礦庫過濾器工安全工作職責(zé)

1、按照崗位操作規(guī)程，負(fù)責(zé)管理順利完成本班精礦粉的過濾器工作，并按選定地點(diǎn)展開堆滿。

2、掌控精礦粉品位變化情況，品位差別很大的精粉必須分別堆滿，負(fù)責(zé)管理本班精粉的管理，對(duì)由于責(zé)任心不弱，所導(dǎo)致的金屬外流負(fù)責(zé)管理。

3、作業(yè)時(shí)對(duì)設(shè)備必須經(jīng)常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出故障必須及時(shí)采取措施或報(bào)告本班領(lǐng)導(dǎo)處置，避免設(shè)備事故，做好安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理設(shè)備日常保護(hù)與維修保養(yǎng)，維持設(shè)備及場地衛(wèi)生干凈，為上班作業(yè)提供方便條件。

5、有權(quán)嚴(yán)禁非本崗生產(chǎn)人員步入操作方式現(xiàn)場，不許非本崗操作方式人員動(dòng)用過濾器設(shè)備。

6、確保抽水機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并使生產(chǎn)用水滿足需要，辨認(rèn)出抽水機(jī)設(shè)備故障及時(shí)確定。煤倉瓦斯管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、管理范圍

井下煤倉，地面儲(chǔ)煤筒倉。

2、化解瓦斯方法

1)利用自然風(fēng)壓吸收。當(dāng)出現(xiàn)瓦斯超載時(shí)可以使用Grignols煤倉，關(guān)上門窗等辦法利用空氣中分子的民主自由運(yùn)動(dòng)構(gòu)成的風(fēng)流對(duì)瓦斯展開擺、吸收。

2)使用局部通風(fēng)機(jī)排放量瓦斯。

3、管理規(guī)定

1)各煤倉崗位人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)控煤倉的煤位，煤倉最低煤位必須高于煤倉上口平面3米，以免影響抽排裝置的效率。

2)井下皮帶隊(duì)每班必須精心安排專人對(duì)煤倉自動(dòng)抽排裝置系統(tǒng)展開不少于兩次檢查，并搞好記錄，當(dāng)煤倉抽排系統(tǒng)自動(dòng)裝置不起作用時(shí)，必須及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，并精心安排人員將其追到手動(dòng)邊線或作適當(dāng)處置，未解決問題前要維持風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心必須強(qiáng)化對(duì)煤倉的瓦斯管理，基本建設(shè)瓦斯巡回檢查路線圖，合理安排瓦斯檢查點(diǎn)，將煤倉瓦斯檢查和煤倉上下口的瓦斯檢查列入檢查范圍，每班精心安排瓦斯檢查員逐個(gè)檢查，當(dāng)煤倉較深時(shí)必須采用短膠管檢查瓦斯，充份換氣，煤倉煤位距煤倉上口平面大于2米大于10米時(shí)換氣15-20次，大于10米的再加30次。

4)校驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理按規(guī)定至少七天對(duì)煤倉瓦斯傳感器展開一次氣樣調(diào)校，辨認(rèn)出問題及時(shí)更改。

5)對(duì)于煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?.8%時(shí)，現(xiàn)場瓦斯檢查員、煤倉崗位人員必須立即向通風(fēng)調(diào)度、調(diào)度指揮中心匯報(bào)，實(shí)行暫停向該煤倉進(jìn)煤、利用抽排裝置強(qiáng)化抽排、Grignols該煤倉的措施化解，當(dāng)倉內(nèi)瓦斯?jié)舛雀哂?.8%時(shí)再向該煤倉進(jìn)煤。

6)地面筒倉必須經(jīng)常關(guān)上窗戶，強(qiáng)化通風(fēng)，筒倉崗位人員和瓦斯檢查員必須強(qiáng)化筒倉內(nèi)瓦斯檢查，避免瓦斯蓄積。

7)煤倉、筒倉崗位人員必須佩帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，隨時(shí)檢查筒倉內(nèi)、煤倉上下口的瓦斯?jié)舛?，例如煤倉上下口或筒倉內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?.8%，必須立即向調(diào)度指揮中心、通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，實(shí)行強(qiáng)化通風(fēng)和抽排、暫停向筒(煤)倉進(jìn)煤的措施處置，當(dāng)瓦斯?jié)舛冉抵?.8%以下時(shí)方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

8)煤倉上、下口嚴(yán)禁煙火，不得人員隨身攜帶煙火及燃燒物品步入煤倉及煤倉附近20米范圍內(nèi)，違者按“三違”處置。

9)煤倉內(nèi)、煤倉上下口20米范圍內(nèi)的施焊(包含與煤倉相連的地下通道空間)必須Grignols煤倉，制訂專項(xiàng)施焊安全技術(shù)措施經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可繼續(xù)執(zhí)行。施焊前必須經(jīng)過安全、技術(shù)、工程負(fù)責(zé)人和瓦斯檢查員、安檢員共同檢查具有作業(yè)條件下后方可以已經(jīng)開始作業(yè)，施焊全過程必須在專職瓦斯檢查員和安檢員的監(jiān)護(hù)下展開。

4、凡違背上述規(guī)定導(dǎo)致瓦斯超載的，對(duì)事故責(zé)任者罰款200元，并對(duì)責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長罰款500元;導(dǎo)致重大事故的，必須分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。合心煤礦安全技術(shù)審核制度合心煤礦安全技術(shù)審核制度

1、嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定，基本建設(shè)健全各種安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

2、各種安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施基本建設(shè)順利完成后，由總工程師策劃審核會(huì)議，招集安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、調(diào)度、機(jī)電、冶煉等有關(guān)部門人員和安全、生產(chǎn)副總出席，會(huì)審?fù)ㄟ^后，出席會(huì)審人員蓋章后，及時(shí)貫徹實(shí)施。

3、冶煉工作面并無生產(chǎn)技術(shù)部門下發(fā)的動(dòng)工通知單或安全技術(shù)規(guī)程、措施，不許施工。

4、各種安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施，工作面在未動(dòng)工前，及時(shí)向施工單位人員貫徹落實(shí)自學(xué)，出席自學(xué)人員蓋章，否則，不許動(dòng)工。

5、冶煉工作面在實(shí)行已審核的安全技術(shù)規(guī)程、措施過程中，工作面的情況發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門必須及時(shí)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹情況，對(duì)原規(guī)程、措施修正、補(bǔ)足，有關(guān)部門對(duì)修正、補(bǔ)足后的規(guī)程、措施校對(duì)蓋章后，報(bào)總工程師、安全、生產(chǎn)副總審核后，及時(shí)貫徹落實(shí)自學(xué)。

6、臨時(shí)性工程必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，審核后繼續(xù)執(zhí)行。

7、秉持圖紙、設(shè)計(jì)方案會(huì)審制度。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦煤礦全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法關(guān)于推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法

各部室、科、隊(duì)：

為了加強(qiáng)安全工作的力度，加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)，在我公司層層簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明晰各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，二要并使全員穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，時(shí)刻把安全工作放到一切工作的首位，從而順利實(shí)現(xiàn)我礦安全控制指標(biāo)，經(jīng)礦委會(huì)研究同意，融合我礦實(shí)際對(duì)全員推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，具體實(shí)施辦法如下：

一、安全承攬形式

公司全員以領(lǐng)導(dǎo)、集體、個(gè)人三級(jí)展開安全抵押承攬。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核指標(biāo)

1、年度努力奮斗安全目標(biāo)：①并無通?；蜉p微“三違”;②并無重傷及以上事故;③全礦并無死亡事故。

2、順利完成礦井技術(shù)改造和安全重點(diǎn)工程計(jì)劃。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金落空比例及辦法

1、考核對(duì)象：凡在我公司申領(lǐng)工資的托季馬員工全部出席安全風(fēng)險(xiǎn)抵押并繼續(xù)執(zhí)行此辦法。

2、考核方式：將考核對(duì)象分成五檔，分月、季度和年度推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，月考核每月落空一次，季度考核每季度落空一次，年度考核年底落空。

一檔10000元：“六短”其中月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元，年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金8000元，一次支付利息;

二檔7500元：副總工其中月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1500元，年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金6000元，一次支付利息;

三檔6000元：科室副職人員其中月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1300元，年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金4700元，一次支付利息;

四檔5000元：科室副職人員其中月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元，年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元，一次支付利息;

五檔2000元：一線人員其中月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金600元，年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1400元，一次支付利息。

季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)

職級(jí)一季度二季度三季度四季度

六短

副總工

科室副職

科室副職、班組長

一線人員

3、獎(jiǎng)勵(lì)：

⑴同時(shí)實(shí)現(xiàn)月安全目標(biāo)，對(duì)考核對(duì)象以月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1倍標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)勵(lì);

⑵季度內(nèi)順利完成奮斗目標(biāo)，對(duì)考核對(duì)象以季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2倍標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)勵(lì);

⑶年度內(nèi)順利完成考核目標(biāo)，對(duì)考核對(duì)象以年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1倍標(biāo)準(zhǔn)展開獎(jiǎng)勵(lì);

4、行政處罰：

⑴月度考核：當(dāng)月出現(xiàn)喪生1人次，結(jié)晶所有考核對(duì)象月度抵押金的100%，并展開繳交，出席下一月考核;當(dāng)月出現(xiàn)一級(jí)非傷亡事故1次，減至轉(zhuǎn)包礦人員和分系統(tǒng)專業(yè)人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的30%，減發(fā)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)專業(yè)人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的20%，減發(fā)其他人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的10%;當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)重傷事故1人次或出現(xiàn)二級(jí)非傷亡事故1次，減至轉(zhuǎn)包礦人員和分系統(tǒng)專業(yè)人員月度獎(jiǎng)勵(lì)的30%，減發(fā)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)專業(yè)人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的20%，減發(fā)其他人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的10%;當(dāng)月一個(gè)礦出現(xiàn)2次或2次以上一級(jí)或二級(jí)非傷亡事故、重傷事故2人次或2人次以上，中止包礦人員和分系統(tǒng)專業(yè)人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，減發(fā)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)專業(yè)人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的50%，減發(fā)其他人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

⑵年度考核：年度內(nèi)出現(xiàn)喪生1人次，結(jié)晶包礦人員和分系統(tǒng)專業(yè)人員年度抵押金的20%，減發(fā)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)專業(yè)人員年度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的20%，減發(fā)其他考核對(duì)象年度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的10%，結(jié)晶部分展開繳交，出席下一年度考核;年度內(nèi)出現(xiàn)喪生2人次，結(jié)晶包礦人員和分系統(tǒng)專業(yè)人員年度抵押金的50%，減發(fā)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)專業(yè)人員年度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的50%，減發(fā)其他考核對(duì)象年度抵押金