某股份公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法

PAGEPAGE7文件編號(hào)：第1頁共11頁版本：A/0生效日期：2012河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法（試行）一、目的為了加快技能員工培養(yǎng)的步伐，發(fā)揮骨干員工在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司員工整體技能水平的提高，滿足企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法（試行）。二、適用范圍1、本辦法適用于河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司生產(chǎn)員工，主要針對(duì)紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員。2、實(shí)施師徒結(jié)對(duì)的“徒弟”必須為新入職人員，即上崗時(shí)間＜30天。三、培訓(xùn)期限“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)協(xié)議的時(shí)間為3月—1年（備注：根據(jù)崗位操作技能掌握的難易程度不同，設(shè)定不同的培訓(xùn)期限）。四、原則1、公司指定的原則，原則上擔(dān)任“導(dǎo)師”的師傅必須是紙板線、印刷機(jī)的主操及以上人員，個(gè)別情況下可由資深副操擔(dān)任。2、擇優(yōu)搭配的原則，對(duì)參與培訓(xùn)的“徒弟”進(jìn)行篩選和評(píng)估，真正挑選具有培養(yǎng)價(jià)值和培訓(xùn)意愿的員工。五、培訓(xùn)程序1、新進(jìn)員工（主要指紙板線、印刷機(jī)等崗位操作人員）必須參加“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)，其他人員本著工作需要和自愿的原則也可以申請(qǐng)參加。2、各公司將需開展“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)的崗位在內(nèi)部進(jìn)行公布，并針對(duì)這些崗位，選擇能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的員工，并且公布師傅的崗位工作年限、技能優(yōu)勢(shì)等，供員工選擇，最終由車間或部門負(fù)責(zé)人為員工指定，公司生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批。3、為保證教學(xué)質(zhì)量，原則上每位師傅帶一位徒弟；若確實(shí)需要增加，各公司可根據(jù)實(shí)際情況安排，但最多不能超過2人（其津貼亦享受兩份）；而每個(gè)徒弟只能選擇一位師傅，但也可根據(jù)工作需要在不同的時(shí)段內(nèi)更換師傅。4、各公司將已經(jīng)雙方同意的師徒對(duì)子進(jìn)行登記，并簽定《師徒培訓(xùn)協(xié)議書》（見附件一），組織師徒簽約儀式，將協(xié)議書送達(dá)集團(tuán)人力資源部備案。六、“師徒協(xié)議”培訓(xùn)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)1、為拉動(dòng)帶教的動(dòng)力，在師徒培訓(xùn)中，根據(jù)培訓(xùn)期限的長(zhǎng)短、綜合考核（理論+實(shí)踐操作等）驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)等，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的總經(jīng)理津貼及總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金。具體明細(xì)詳見下表：序號(hào)培養(yǎng)期限驗(yàn)收評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)額度（元/人）備注師傅徒弟1協(xié)議期提前優(yōu)秀出徒3000800至少提前30天2正常協(xié)議期合格出徒20005003協(xié)議期延后延期出徒1000300最多延后30天4不予出徒20050備注：各公司可設(shè)置專項(xiàng)基金（總經(jīng)理津貼、獎(jiǎng)學(xué)金），由該項(xiàng)基金支付。2、師徒協(xié)議期滿，各公司應(yīng)按照協(xié)議中確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（見附件二、附件三），主要考核學(xué)員學(xué)習(xí)后技能提高、行為改變程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、師傅教學(xué)方法等內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真、考核成績(jī)優(yōu)秀的師傅、徒弟創(chuàng)造更多外培機(jī)會(huì)，并作為當(dāng)事人崗位、薪酬調(diào)整時(shí)的業(yè)績(jī)參考；對(duì)在開展結(jié)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師傅和徒弟，授予“優(yōu)秀導(dǎo)師”和“好學(xué)徒”稱號(hào)，并組織交流活動(dòng)，分享傳承帶教經(jīng)驗(yàn)。3、在師傅帶徒弟期間，如徒弟發(fā)生工傷費(fèi)用大于300元（不含300元）以上的工傷事故，則取消相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。七、實(shí)施時(shí)間本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、附則本管理辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司二零一二年四月二十八日附件一：師徒培訓(xùn)協(xié)議書師傅（簽名）：徒弟（簽名）：根據(jù)公司《“師徒結(jié)對(duì)”培訓(xùn)管理辦法》，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則，為使師徒雙方進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，現(xiàn)簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書如下：一、協(xié)議期限年月日至年月日。二、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)（舉例：紙板線機(jī)臺(tái)主操）1、機(jī)臺(tái)工藝操作規(guī)程理論考核≥90分；2、安全操作規(guī)程理論考核≥90分；3、畢業(yè)驗(yàn)收綜合評(píng)定成績(jī)≥80分，具備獨(dú)立開機(jī)的能力，并能處理常見質(zhì)量問題。三、培訓(xùn)方法1、課堂、產(chǎn)線理論操作講解；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作幫教。四、培訓(xùn)效果的評(píng)估1、師徒帶教的成功與否，過程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此，各公司將設(shè)計(jì)完備的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)記錄（例如《師徒周面談?dòng)涗洷怼?、《師傅月度工作?bào)告》等，詳見附件四、附件五、附件六、附件七），作為帶教實(shí)施的支持性工具，并在每季度結(jié)束后的3日內(nèi)，對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查評(píng)議。2、協(xié)議期滿后，要進(jìn)行一次綜合性出師鑒定，由公司和所在車間或部門共同組織對(duì)徒弟進(jìn)行理論和實(shí)踐等方面的考試或考核來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。具體考核內(nèi)容按照《“師徒協(xié)議”徒弟培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》進(jìn)行。五、權(quán)利和義務(wù)（一）師傅：1、有權(quán)規(guī)范徒弟嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及遵守集團(tuán)、公司和車間相關(guān)規(guī)章制度。2、認(rèn)真準(zhǔn)備傳授計(jì)劃，填寫教學(xué)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)傳授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)悉心指導(dǎo)，確保徒弟能達(dá)到培訓(xùn)目的。3、督促徒弟在整個(gè)協(xié)議期內(nèi)嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在師傅的指導(dǎo)下加強(qiáng)和提高實(shí)踐能力。4、安排徒弟進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的生產(chǎn)操作工作。5、在協(xié)議期間，負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生。6、對(duì)不遵守規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)范等并多次勸阻不聽的徒弟有權(quán)向部門或車間反映，直至終止協(xié)議。（二）徒弟：1、按照師傅的要求和方法，悉心學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。2、尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，遵守各項(xiàng)規(guī)程和紀(jì)律。3、注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。4、謙虛謹(jǐn)慎，依照培訓(xùn)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不恥下問，在協(xié)議期內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。5、培訓(xùn)期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)上應(yīng)有較大提高。6、對(duì)師傅在傳授過程中不認(rèn)真履行本協(xié)議內(nèi)容的情況向公司總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）進(jìn)行反映，直至改換師傅。六、其他1、本協(xié)議書一式四份，師徒各執(zhí)一份，公司及集團(tuán)人力資源部各保留一份。2、本協(xié)議書自師徒雙方簽字之日起生效,協(xié)議變更、終止，須經(jīng)師徒雙方協(xié)商同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 師傅：徒弟：年月日年月日附件二：“師徒協(xié)議”徒弟培訓(xùn)評(píng)價(jià)表部門、車間：師傅姓名崗位徒弟姓名崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容（應(yīng)針對(duì)師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)培訓(xùn)效果1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.總體評(píng)價(jià)師傅評(píng)價(jià)總體評(píng)語：結(jié)論：部門評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)：公司意見總經(jīng)理：附件三：“師徒協(xié)議”師傅培訓(xùn)評(píng)價(jià)表部門、車間：師傅姓名崗位徒弟姓名崗位協(xié)議期限培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容（應(yīng)針對(duì)師徒協(xié)議中的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)培訓(xùn)效果1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.總體評(píng)價(jià)徒弟評(píng)價(jià)總體評(píng)語：結(jié)論：部門評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)：公司意見總經(jīng)理：PAGEPAGE12附件四：師徒周面談?dòng)涗洷砻嬲剷r(shí)間：年月日時(shí)面談人/師傅（簽名）：所在崗位：徒弟（簽名）：所在崗位：面談中的主要事項(xiàng)：（至少3條）面談達(dá)成的進(jìn)展（包括行動(dòng)計(jì)劃/一致結(jié)論/積極結(jié)果等）：（至少1條）其他：說明：面談必須在每周至少進(jìn)行1次，面談時(shí)間不短于15分鐘，面談?dòng)涗浻蓭煾岛屯降芄餐瓿?，面談表交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知評(píng)估委員會(huì)，供其查看，作為師傅考核的參考要素。附件五：師傅月度工作報(bào)告報(bào)告人：部門/崗位：時(shí)間：年月日征對(duì)學(xué)員下一階的培養(yǎng)計(jì)劃：該期間，指導(dǎo)學(xué)員完成的培養(yǎng)項(xiàng)目：（每1個(gè)月至少1個(gè)培養(yǎng)課題）該期間，學(xué)員獨(dú)立參與了哪些實(shí)際工作：該期間，學(xué)員的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)和能力等）該期間，帶學(xué)員過程中遇到的難題：說明：1.師傅工作報(bào)告必須至少每月提交1次，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評(píng)估委員會(huì)查看，作為師傅考核的參考內(nèi)容。2.每次報(bào)告內(nèi)容的字?jǐn)?shù)至少為600字，可直接用此表填寫，也可參照本表內(nèi)容，另附帶紙張撰寫報(bào)告。附件六：徒弟工作和思想月度小結(jié)概要徒弟簽名：部門/崗位：時(shí)間：年月日本人下一階具體的工作設(shè)想和計(jì)劃：該期間，本人部分參與的工作項(xiàng)目/培養(yǎng)課題，進(jìn)展情況：（每1個(gè)月至少1個(gè)項(xiàng)目或課題）該期間，本人獨(dú)立參與了哪些工作，進(jìn)展如何：該期間，本人的欠缺與進(jìn)步之處：（包括工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)和能力等）該期間，本人在工作和生活方面的心理狀態(tài)，遇到的難題和困擾等：其他方面：說明：1.小結(jié)報(bào)告必須至少每月提交1次，交由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評(píng)估委員會(huì)查看，作為學(xué)員考核的參考內(nèi)容。2.每次小結(jié)報(bào)告的字?jǐn)?shù)至少為600字，可參照本表內(nèi)容概要，另附帶紙張撰寫小結(jié)。附件七：師傅帶徒--協(xié)議期總結(jié)公司：年月日師傅姓名

崗位/職務(wù)

合同期限年月日起徒弟姓名

擬培養(yǎng)崗位

年月日止徒弟學(xué)習(xí)總結(jié)師傅傳授總結(jié)

說明：總結(jié)的內(nèi)容包括協(xié)議期間的工作心得或狀態(tài)，工作項(xiàng)目或培養(yǎng)課題，業(yè)績(jī)、有待改進(jìn)之處等等方面，也可按照自身的體會(huì)和思路來寫，但“工作項(xiàng)目與培養(yǎng)課題”為不能缺少的一項(xiàng)。字?jǐn)?shù)為1000以上，本表空間不夠填寫，可另附紙?zhí)峤豢偨Y(jié)報(bào)告粘貼在本表后。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項(xiàng)目名稱及承辦單位 11.2編制依據(jù)及原則 11.3主要建設(shè)內(nèi)容 21.4研究重點(diǎn) 31.5研究結(jié)論 31.6建議 5第二章項(xiàng)目背景與發(fā)展概況 62.1企業(yè)簡(jiǎn)介 62.2項(xiàng)目背景 82.3項(xiàng)目的提出 122.4項(xiàng)目建設(shè)的必要性 132.5項(xiàng)目的發(fā)展概況 15第三章建設(shè)條件與廠址 163.1廠址選擇 163.2自然條件 173.3工程水文地質(zhì) 173.4社會(huì)經(jīng)濟(jì) 18第四章技術(shù)路線及方法 194.1工程技術(shù)方案 194.2污水處理工藝 354.3污水處理效果 38第五章環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生及消防 405.1執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn) 405.2主要污染物和主要污染源 405.3治理措施 415.4環(huán)境監(jiān)測(cè) 415.5環(huán)保投資 425.6職業(yè)安全衛(wèi)生 425.7消防 43第六章節(jié)約能源 456.1節(jié)能要求 456.2設(shè)計(jì)原則 456.3能耗狀況和能耗指標(biāo)分析 456.4節(jié)能措施 466.5節(jié)能管理 47第七章項(xiàng)目管理與勞動(dòng)定員 487.1企業(yè)組織 487.2技術(shù)管理 487.3運(yùn)行管理 497.4勞動(dòng)定員 497.5人員培訓(xùn) 49第八章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議 508.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 508.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 51第九章工程招標(biāo)方案 529.1總則 529.2招標(biāo)內(nèi)容 53第十章投資估算與資金籌措 5410.1估算依據(jù)及說明 54HYPERLINK\l