我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)的案例研究

華北電力大學(xué)科技學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）PAGEI我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)的案例研究摘要企業(yè)績效評價(jià)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)重大課題，對其研究極具現(xiàn)實(shí)意義。目前企業(yè)績效評價(jià)的理論己經(jīng)比較完整和系統(tǒng)，如何將理論更好地應(yīng)用于實(shí)踐以及針對實(shí)踐中的具體企業(yè)的具體情況修改企業(yè)績效評價(jià)理論，成為了今后研究的方向。隨著風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的快速發(fā)展，將績效評價(jià)理論運(yùn)用到風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的日常生產(chǎn)中，提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)資本運(yùn)營意識(shí)，促使其實(shí)現(xiàn)利潤最大化?；谖覈L(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)研究的短缺，本文在閱讀大量文獻(xiàn)和研究的基礎(chǔ)上了解風(fēng)力發(fā)電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)體系構(gòu)建現(xiàn)狀后采用平衡計(jì)分卡模型，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部管理、顧客滿意度、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面對內(nèi)蒙古杭錦旗XJFLFD有限公司為案例進(jìn)行了具體的分析評價(jià)，并對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)體系的構(gòu)建提出建議。關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè)；績效評價(jià)；平衡計(jì)分卡WINDPOWERGENERATIONENTERPRISEPERFORMANCEEVALUATIONAbstractEnterpriseperformanceevaluationisthefinancialaccountingfieldamajorissue,onthestudymostrealisticsignificance.Atpresent,theenterpriseperformanceevaluationtheoryhasbeenrelativelycompleteandsystem,howtobetterapplicationinpracticethetheoryinthepracticeoftheconcreteandtheviewoftheenterpriseofthespecificconditionsofthemodifiedenterpriseperformanceevaluationtheory,becomethefutureresearchdirection.Withtherapiddevelopmentofwindpowerindustry,theperformanceevaluationtheoryintowindpowergenerationenterprisedailyproduction,improvethewindpowergenerationenterprisecapitaloperationconsciousness,torealizetheprofitmaximization.BasedonwindpowerinChinaenterpriseperformanceevaluationtheshortageofresearch,thispaperintheextensivereadingofdocumentsandbasedonthestudyofwindpowergenerationenterprisedevelopmentinunderstandingandwindpowergenerationenterpriseperformanceevaluationsystembythecurrentsituationofthebalancedscorecardmodel,fromfinancialindex,internalmanagement,customersatisfaction,learningandgrowthinfouraspects:anInnerMongoliaXJFLFDCompanyLimited.Isaconcreteanalysiscaseassessment,andwindpowergenerationenterpriseperformanceevaluationsystemconstructionareproposed.Keywords:windpowergenerationenterprise；performanceevaluation；thebalancedscorecard目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ1.緒論 11.1選題背景 11.2研究意義 12.績效評價(jià)理論綜述 42.1績效評價(jià)相關(guān)概念 42.1.1績效評價(jià)的定義 42.1.2績效評價(jià)的分類 42.2績效評價(jià)的方法 42.2.1經(jīng)濟(jì)增加值法 42.2.2主成分分析法 52.2.3數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 62.2.4平衡計(jì)分卡法 62.2.5評價(jià)方法的比較與選擇 73.風(fēng)力發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀 83.1國際風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀 83.2國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀 94.案例研究 114.1公司簡介 114.2指標(biāo)選擇 114.2.1財(cái)務(wù)角度 124.2.2內(nèi)部生產(chǎn)管理控制和顧客滿意情況 124.2.3學(xué)習(xí)與成長 134.3結(jié)果分析 134.3.1財(cái)務(wù)角度 134.3.2內(nèi)部生產(chǎn)管理控制和顧客滿意情況 144.3.3學(xué)習(xí)與成長 144.3.4總體分析 155.研究建議 165.1績效評價(jià)體系的構(gòu)建要符合出資人對企業(yè)績效評價(jià)和考核的要求 165.2績效評價(jià)體系的構(gòu)建要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢的不斷變化 165.3績效評價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特殊性 16結(jié)論 177.參考文獻(xiàn) 18致謝 19 PAGE191緒論1.1選題背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)成為繼美國之后的第二大能源消費(fèi)國。處于快速工業(yè)化進(jìn)程中的中國，未來能源的需求仍將快速增長。而我國能源利用技術(shù)相對落后，傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)比重大，單位GDP能耗較世界平均水平高。這加快了我國常規(guī)化石燃料資源的消耗和枯竭進(jìn)程，使相對短缺的能源形勢更加嚴(yán)峻。在這樣的緊迫的形式下，加快太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、核能等新能源和可再生能源（統(tǒng)稱綠色能源）發(fā)展成為了解決能源危機(jī)勢在必行的一條道路。風(fēng)能是一種可再生的清潔能源。近30年來，國際上在風(fēng)能的利用方面，無論是理論研究還是應(yīng)用研究都取得了重大進(jìn)步。過去十年來，隨著風(fēng)電場在世界各地迅速出現(xiàn)，風(fēng)力發(fā)電的成本已大大降低。電力體制改革以來來，發(fā)電行業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大而又深刻的變化，發(fā)電企業(yè)自覺不自覺地走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。電力體制由高度壟斷走向獨(dú)立競爭，而且在發(fā)電側(cè)競爭愈演愈烈。2002年電力體制改革后，在“廠網(wǎng)分開”的體制框架和國資委對央企的整合重組目標(biāo)引導(dǎo)下，發(fā)電企業(yè)已摘除“壟斷”帽子，進(jìn)入競爭性行業(yè)。電力市場也因此由過去長時(shí)間、大面積短缺變?yōu)榭傮w平衡或相對過剩。產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向由高耗能、高排放向節(jié)能減排、綠色清潔能源發(fā)展。受2008金融危機(jī)的影響、全球氣候變化的推動(dòng)，節(jié)能減排、能源清潔化勢在必行。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，我國能源要更加凸顯“清潔”特征，努力增加清潔能源發(fā)展比重。目前，我國水電、核電、風(fēng)電、太陽能等非化石能源占一次能源消費(fèi)總量的比重僅為8.3%。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，到2015年這一比重將提高至11.4%，到2020年實(shí)現(xiàn)我國向國際社會(huì)承諾的15%。同時(shí)，我國必須改變過去“高耗能、高排放”的發(fā)展方式，到2015年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%，主要污染物排放總量減少8%至10%。為實(shí)現(xiàn)這一節(jié)能減排目標(biāo)，火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展受到了很大限制，這為新能源發(fā)電提供了發(fā)展空間，風(fēng)力發(fā)電等大批新能源發(fā)電企業(yè)迅速崛起。1.2研究意義本文在學(xué)者和企業(yè)界研究的基礎(chǔ)上，著重從我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營績效方面進(jìn)行案例研究，通過對部分風(fēng)力發(fā)電企業(yè)2010、2011財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，研究我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效情況現(xiàn)狀。正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績是經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要的基礎(chǔ)和前提，也是經(jīng)濟(jì)管理工作成敗的關(guān)鍵之一。制定有效的企業(yè)績效評價(jià)體系，掌握企業(yè)績效評價(jià)方法對管理者來說至關(guān)重要。績效評價(jià)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，是及時(shí)評價(jià)、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理、采取措施提高效率的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國對國外績效評價(jià)方法的引進(jìn)和自身對績效分析指標(biāo)的出臺(tái)。績效這個(gè)詞對企業(yè)已經(jīng)不再陌生，很多企業(yè)對自身所處行業(yè)的績效情況都開始做出了分析，然而分析風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效情況的文章還較少，因此研究風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效情況很有必要。對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)有如下幾方面意義：1）有利于主管部門轉(zhuǎn)變職能，構(gòu)建新型政企關(guān)系。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，政府部門主要履行宏觀調(diào)控職能，對企業(yè)實(shí)行間接管理，不再干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營管理。而政府承擔(dān)著國有資產(chǎn)所有著代表和社會(huì)管理著的雙重職能，既要關(guān)心資本安全和資本收益，又要發(fā)揮有效的宏觀調(diào)控作用，由于出資人與經(jīng)營者之間的信息不對稱，出資人并不擁有完全的經(jīng)營過程信息，這就要求在政府和企業(yè)之間建立起一種新型的政企關(guān)系。因此，企業(yè)實(shí)施效績評價(jià)，為建立這種新型關(guān)系提供了一種現(xiàn)實(shí)的選擇，它可以較直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促使企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息，從而為宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。2）有利于正確引導(dǎo)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的效績分析體系必須以企業(yè)的經(jīng)營效益為核心，綜合考核企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展水平，評價(jià)的前提是將所有風(fēng)力發(fā)電企業(yè)都納入市場，置入同一個(gè)分析比較范圍，遵循同等的標(biāo)準(zhǔn)，剔除因企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營而出現(xiàn)的效益差異，增強(qiáng)評價(jià)結(jié)果的可比性和可信性，擴(kuò)大不同企業(yè)的比較基礎(chǔ)。建立這種評價(jià)制度即為上級監(jiān)管企業(yè)提供了新的視角，又促進(jìn)了企業(yè)深化內(nèi)部管理，為企業(yè)管理制度創(chuàng)新注入了嶄新的符合市場經(jīng)濟(jì)要求的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，由于新的企業(yè)效績評價(jià)體系包括了企業(yè)獲利能力、基礎(chǔ)管理、資本運(yùn)營、債務(wù)狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、長期發(fā)展能力等多方面的內(nèi)容評價(jià)，可以全面系統(tǒng)地剖析影響企業(yè)目前經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的諸方面因素，能夠全方位判斷企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。企業(yè)要想獲得良好地評價(jià)結(jié)論，必須全面發(fā)展，任何一個(gè)方面的不足，都將影響評價(jià)的最終結(jié)果。因此，通過績效評價(jià)可以促使企業(yè)克服短期行為，注重企業(yè)的短期利益與長遠(yuǎn)（戰(zhàn)略）目標(biāo)相結(jié)合，有利于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，并及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)走資源集約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。3）有利于做好對經(jīng)營者業(yè)績的考核，構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制。隨著對國家對企業(yè)管理方式的改變，對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的考核，將成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)潮流，積極構(gòu)建自身績效評價(jià)體系。開展效績評價(jià)，可以對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行全面、正確的評價(jià)，為組織、人事部門進(jìn)行經(jīng)營者的業(yè)績考核、選拔、獎(jiǎng)懲和任免提供充分的依據(jù)。通過制定合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高他們的收入，從而充分調(diào)動(dòng)各級管理者的積極性和主動(dòng)性，為完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)起到促進(jìn)作用。同時(shí)，建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，可以改變國有企業(yè)經(jīng)營者收入長期與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和所做的貢獻(xiàn)不相稱，挫傷經(jīng)營者的積極性的情況，進(jìn)一步激發(fā)各級經(jīng)營者的工作熱情和干勁，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。4）有利于促進(jìn)企業(yè)向優(yōu)秀水平看齊，增強(qiáng)形象意識(shí)，提高競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。效績評價(jià)的參照系統(tǒng)是發(fā)電企業(yè)他行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際水平值，具體表現(xiàn)為行業(yè)的優(yōu)、良、中、低、差等不同標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施效績評價(jià)，并提供和發(fā)布評價(jià)結(jié)果，將企業(yè)真實(shí)情況公諸于眾，一方面可以強(qiáng)化對企業(yè)的外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，使企業(yè)更加注重改善其市場形象，另一方面反映企業(yè)在行業(yè)和區(qū)域的水平和實(shí)力，可以為出資人決策提供較為真實(shí)、全面、有效的信息；為政府宏觀調(diào)控、間接監(jiān)管企業(yè)提供充分的依據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)上級主管部門的監(jiān)管又不干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營的雙重目標(biāo)；也使企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營行為受到監(jiān)督，從而提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。2績效評價(jià)理論綜述2.1績效評價(jià)相關(guān)概念2.1.1績效評價(jià)的定義據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評價(jià)司的闡述，所謂企業(yè)績效評價(jià)，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)原理，特定指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。而績效分析是人類績效技術(shù)模型的第一步，若沒有明確和澄清問題及績效差距，就不可能找出原因，也不可能設(shè)計(jì)或選擇一種解決方案。績效分析的目的在于確定和測量期望績效與當(dāng)前績效之間的差距?？冃Х治鍪钦麄€(gè)績效改進(jìn)系統(tǒng)的重要一環(huán)。2.1.2績效評價(jià)的分類企業(yè)的績效評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)績效評價(jià)和非財(cái)務(wù)績效評價(jià)兩部分。1）財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中所取得的成就在財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)盈利水平、發(fā)展水平與償債能力等方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)績效可通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來表示，如企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率、企業(yè)的營業(yè)利潤率、資產(chǎn)保值增值率等。提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效作為工作的終極目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用開支，恰當(dāng)應(yīng)用各種融資工具，為決策層提供充分的決策信息，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。2）非財(cái)務(wù)績效。非財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)由于自身原因造成的資源消耗、人員消耗、土地利用和環(huán)境污染等問題進(jìn)行核算、計(jì)量，并以此為依據(jù)做出相應(yīng)的補(bǔ)償問題。這些方面的指標(biāo)也逐步納入企業(yè)評價(jià)績效中構(gòu)成了企業(yè)的非財(cái)務(wù)績效。企業(yè)績效評價(jià)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要由企業(yè)經(jīng)營績效和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境兩方面組成。從經(jīng)營績效角度來講非財(cái)務(wù)指標(biāo)比財(cái)務(wù)指標(biāo)更能揭示企業(yè)的發(fā)展前景和未來趨勢，有助于信息用戶深入了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)性質(zhì)和企業(yè)未來現(xiàn)金流量。而經(jīng)營環(huán)境方面，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行評價(jià)時(shí)主要考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。評價(jià)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)，可選擇的評價(jià)指標(biāo)有人力資源素質(zhì)狀況、主要管理者信息、企業(yè)內(nèi)部控制方略、企業(yè)經(jīng)營總體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)技術(shù)及設(shè)備狀況等；評價(jià)企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可選擇的評價(jià)指標(biāo)有競爭對手狀況產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響、企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢、企業(yè)的國內(nèi)國際合作狀況等。2.2績效評價(jià)的方法2.2.1經(jīng)濟(jì)增加值法經(jīng)濟(jì)增加值（EcnomicValueAdded，EVA）的概念由斯恩特·斯特爾特(1991)公司在《應(yīng)用公司理財(cái)》雜志上提出。斯恩特·斯特爾特認(rèn)為在該評價(jià)體系中，績效評價(jià)以企業(yè)市場價(jià)值的增值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而非投資收益率等傳統(tǒng)績效評價(jià)指標(biāo)，從而消除了傳統(tǒng)績效評價(jià)體系中存在的諸多弊端。它克服了傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，90年代中期以后逐漸在國外獲得廣泛應(yīng)用，成為傳統(tǒng)績效衡量指標(biāo)體系的重要補(bǔ)充。EVA改變了會(huì)計(jì)報(bào)表沒有全面考慮資本成本的缺陷，它可以幫助管理者明確了解公司的運(yùn)營情況，從而向管理者提出了更高的要求。EVA具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)功能和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:激勵(lì)性功能，這是EVA的首要功能，也是關(guān)健性功能。以EVA為核心，設(shè)計(jì)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制有利于規(guī)范經(jīng)營者行為，以維護(hù)所有者和股東的合法權(quán)益。全面性功能，EVA理論提出了全面成本管理的理念，成本不僅包括在帳面上已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營成本，而且還包括極易被忽視的帳面上并未全部反映的資本成本。忽視權(quán)益資本成本就容易忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。當(dāng)一項(xiàng)營運(yùn)業(yè)務(wù)的變革會(huì)增加經(jīng)營成本，但要是它會(huì)減少資金占用從而以更大數(shù)額降低資本成本時(shí)，這一變革會(huì)減少會(huì)計(jì)利潤。系統(tǒng)性功能，以EVA為核心構(gòu)建的公司綜合財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可替代至今廣為流傳的杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，其中所顯示的目的手段關(guān)系鏈可以幫肋經(jīng)營管理者理清思路，全面地指出為增加EVA可采用的對策和途徑。文化性功能，EVA不僅是一種計(jì)量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。根據(jù)國外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),EVA要力求簡便易行，以形成全體員工認(rèn)同的EVA企業(yè)文化和組織氛圍，企業(yè)才能與EVA與時(shí)俱進(jìn)。2.2.2主成分分析法主成分分析(PrincipalComponentsAnalysis,PCA),也稱主分量分析，它的基本原理是利用降維的思想，把多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)的多元統(tǒng)計(jì)分方法，這些綜合指標(biāo)通常被稱為主成分。為了全面、系統(tǒng)地分析某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響因素，必須要綜合的考慮這些變量,但在眾多的變量當(dāng)中，彼此之間可能存在相關(guān)性，因此為了簡化計(jì)算、提高信息準(zhǔn)確度，希望用較少的變量映較多的信息量,利用主成分分析可以解決這一問題,通過對原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究,找出影響某一經(jīng)濟(jì)過程的少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)，使綜合指標(biāo)為原來變量的線性組合，并且這幾個(gè)綜合指標(biāo)之間彼此相互獨(dú)立，主成分分析使我們從錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中找出一些主要成分，更有效地利用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究。主成分分析法是一種數(shù)學(xué)變換的方法,它把給定的一組相關(guān)變量通過線性變換轉(zhuǎn)成另一組不相關(guān)的變量，這些新的變量按照方差依次遞減的順序排列。在數(shù)學(xué)變換中保持變量的總方差不變，使第一變量具有最大的方差，稱為第一主成分，第二變量的方差次大，并且和第一變量不相關(guān)，稱為第二主成分。依次類推，I個(gè)變量就有I個(gè)主成分。這種方法避免了在綜合評分等方法中權(quán)重確定的主觀性和隨意性，評價(jià)結(jié)果比較符合實(shí)際情況；同時(shí)，主成份分量表現(xiàn)為原變量的線性組合，如果最后綜合指標(biāo)包括所有分量，則可以得到精確的結(jié)果，百分之百地保留原變量提供的變差信息，即使舍棄若干分量，也可以保證將85％以上的變差信息體現(xiàn)在綜合評分中，使評價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠。是在實(shí)際中應(yīng)用得比較廣的一種方法。2.2.3數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DataEnvelopmentAnalysis，DEA)，是運(yùn)籌學(xué)、管理科學(xué)和數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉研究的一個(gè)新領(lǐng)域，它是由A.Charnes和W.W.Co-oper于1978年開始創(chuàng)建的，DEA是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型考慮多種投入的運(yùn)用和多種產(chǎn)出的產(chǎn)生，用于評價(jià)部門(稱為決策單元DecisionMakingUnit，簡記為DMU)間的相對有效性(稱為DEA有效)。它是以相對效率概念為基礎(chǔ)的一種效率評價(jià)方法，能夠根據(jù)各決策單元的“輸入”數(shù)據(jù)和“輸出”數(shù)據(jù)的觀察判斷決策單元是否為DEA有效，同時(shí)，也可以理解DEA方法是判斷DMU是否位于生產(chǎn)可能集的有效前沿面上。生產(chǎn)前沿面是經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣，使用DEA方法和模型可以確定生產(chǎn)前沿面的結(jié)構(gòu)，通過比較DMU與生產(chǎn)前沿面的接近情況評價(jià)DMU的相對有效性。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）是通過明確地考慮多種投入（即資源）的運(yùn)用和多種產(chǎn)出（即服務(wù)）的產(chǎn)生，它能夠用來比較提供相似服務(wù)的多個(gè)服務(wù)單位之間的效率，它避開了計(jì)算每項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，因?yàn)樗梢园讯喾N投入和多種產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為效率比率的分子和分母，而不需要轉(zhuǎn)換成相同的貨幣單位。因此，用DEA衡量效率可以清晰地說明投入和產(chǎn)出的組合，從而，它比一套經(jīng)營比率或利潤指標(biāo)更具有綜合性并且更值得信賴。2.2.4平衡計(jì)分卡法平衡計(jì)分卡(Balancedscoreboard，BSC)由哈佛大學(xué)RobertKaplan教授與諾朗頓研究院執(zhí)行長DavidNorton教授在1990年所從事的"未來組織績效衡量方法"研究計(jì)劃中提出的BSC評價(jià)體系提供了一個(gè)關(guān)注關(guān)鍵管理過程的框架，它用一個(gè)組織的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由財(cái)務(wù)(financial)、企業(yè)內(nèi)部流程(interalbusinessprocesses)、顧客(customer)和學(xué)習(xí)與成長(learningandgrowth)四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績效指標(biāo)框架來評價(jià)組織的績效。平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。實(shí)際上，平衡計(jì)分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績管理方法并不全面的，組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，平衡記分卡方法的引入改變了企業(yè)以往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷，僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)使企業(yè)過分關(guān)注一些短期行為而犧牲一些長期利益，比如員工的培養(yǎng)和開發(fā)，客戶關(guān)系的開拓和維護(hù)等。2.2.5評價(jià)方法的比較與選擇對比以上幾種評價(jià)方法，EVA注重經(jīng)濟(jì)增加值的提升，消除了傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)方法僅以投資收益為主的缺陷，但是EVA作為一個(gè)數(shù)量指標(biāo)，對于經(jīng)濟(jì)效益的反映存在很大缺陷。主成分分析法雖然簡化計(jì)算、提高信息準(zhǔn)確度，用較少的變量映較多的信息量，但是由于其簡化，不能比較全面的反映風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效情況。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法純技術(shù)性的，與市場（價(jià)格）可以無關(guān)，它可以清晰地說明投入和產(chǎn)出的組合，具有很強(qiáng)的綜合性并且值得信賴，但是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法并不適合運(yùn)用于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價(jià)。綜上所述，本文主要選擇的研究方法是平衡記分卡法。因?yàn)槠胶庥?jì)分卡反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個(gè)方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具有極高的環(huán)保以及能源能源節(jié)約價(jià)值，不能單純的選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)對其進(jìn)行績效評價(jià)，應(yīng)該綜合的全方面的評價(jià)企業(yè)的績效情況。因此，平衡計(jì)分卡法是非常實(shí)用的對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)方法。3風(fēng)力發(fā)電行業(yè)現(xiàn)狀3.1國際風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀在國際方面，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。目前，中、大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已在世界上40多個(gè)國家陸地和近海并網(wǎng)運(yùn)行，風(fēng)電增長率比其它電源增長率高的趨勢仍然繼續(xù)。截止2005年12月31日世界裝機(jī)容量已達(dá)58,982MW，年裝機(jī)容量為11,310MW，增長率為24%；風(fēng)力發(fā)電量占全球電量的1%，部分國家及地區(qū)已達(dá)20%甚至更多。2005年世界風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量最多的十個(gè)國家，前十名合計(jì)51750.9MW，約占世界總裝機(jī)容量的87.7%。2005年國際風(fēng)電市場份額的分布多樣化進(jìn)程呈持續(xù)發(fā)展趨勢：有11個(gè)國家的裝機(jī)容量已高于1,000MW，其中7個(gè)歐洲國家（德國、西班牙、意大利、丹麥、英國、荷蘭、葡萄牙），3個(gè)亞洲國家（印度、中國、日本），還有美國。亞洲正成為發(fā)展全球風(fēng)電的新生力量，其增長率為48%。2002年歐洲風(fēng)能協(xié)會(huì)（EWEA）與綠色和平組織（GreenpeaceInternational）發(fā)表了一份標(biāo)題為“風(fēng)力12（WindForce12）”的報(bào)告，勾畫了風(fēng)電在2020年達(dá)到世界電量12%的藍(lán)圖。報(bào)告聲明這份文件不是預(yù)測，而是從世界風(fēng)能資源、世界電力需求的增長和電網(wǎng)容量、風(fēng)電市場發(fā)展趨勢和潛在的增長率、與核電和大水電等其他電源技術(shù)發(fā)展歷程的比較以及減排CO2等溫室氣體的要求，論證了風(fēng)電達(dá)到世界電量12%的可能性。國際能源研究報(bào)告表明,如果各國采取有力措施,風(fēng)力發(fā)電到2010年可提供世界電力需求的10%,創(chuàng)造170萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),并在全球范圍內(nèi)減少100多億噸二氧化碳廢氣。風(fēng)能將成為發(fā)展最快的能源,2010年風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)到40.00GW,2020年達(dá)到0.1TW,到2010年德國新增500萬千瓦,西班牙新增520萬千瓦,年生產(chǎn)能力將達(dá)到800萬千瓦,可滿足全國電力需求的10%。美國和加拿大是北美利用風(fēng)能最好的國家。在美國的50個(gè)州中,大約有30個(gè)州已經(jīng)開始利用風(fēng)能資源。在1998-2004年期間,美國風(fēng)力發(fā)電的總裝機(jī)容量已經(jīng)超過6740MW,可以滿足160萬個(gè)中等家庭的日常用電需求。隨著技術(shù)的進(jìn)步和規(guī)模的擴(kuò)大,風(fēng)電發(fā)電成本繼續(xù)下降,估計(jì)10年后它完全可以和清潔的燃煤電廠競爭。風(fēng)電技術(shù)開發(fā)的趨勢是大容量和變轉(zhuǎn)速運(yùn)行。更大單機(jī)容量的機(jī)組仍在繼續(xù)研制。隨著風(fēng)電容量在電力系統(tǒng)中的比例越來越大,對系統(tǒng)的影響日益明顯。人們已經(jīng)開始利用天氣預(yù)報(bào)的技術(shù)預(yù)測風(fēng)電場功率輸出,以優(yōu)化運(yùn)行速度。由于600kW級大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)成熟,正在大批量生產(chǎn),2000kW級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組不久將投入商業(yè)運(yùn)行,風(fēng)力發(fā)電的造價(jià)由現(xiàn)在的1000美元/kW有可能下降為600-800美元/kW,發(fā)電成本從現(xiàn)在的4-5美分/(kWh),下降到3-4美分/(kWh)[3],風(fēng)力發(fā)電規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益更加明顯,可以和火電、水電、核電相競爭,這也是其它新能源所無法比擬的。由于風(fēng)力發(fā)電是可再生潔凈能源,其環(huán)境效益也十分明顯,隨著風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的日益成熟,發(fā)電成本的進(jìn)一步降低,風(fēng)力發(fā)電會(huì)越來越被更多的人認(rèn)識(shí)和接受。這也是全世界很多國家都熱衷風(fēng)力發(fā)電的主要原因。風(fēng)力發(fā)電的迅猛發(fā)展也使那些本地能源短缺的發(fā)展中國家收益,如巴西、阿根廷、摩洛哥、埃及和哥斯達(dá)黎加等國是發(fā)展中國家風(fēng)力發(fā)電的佼佼者。3.2國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)狀根據(jù)國家氣象科學(xué)院的估算，我國陸地地面10米高度層風(fēng)能的理論可開發(fā)量為32億kW，實(shí)際可開發(fā)量為2.53億kW。海上風(fēng)能可開發(fā)量是陸地風(fēng)能儲(chǔ)量的3倍。內(nèi)蒙古實(shí)際可開發(fā)量0.618億kW；西藏實(shí)際可開發(fā)量0.408億kW；新疆實(shí)際可開發(fā)量0.343億kW；青海實(shí)際可開發(fā)量0.242億kW；黑龍江實(shí)際可開發(fā)量0.172億kW。2005年中國除臺(tái)灣省外新增風(fēng)電機(jī)組592臺(tái)，裝機(jī)容量50.3萬kW。與2004年當(dāng)年新增裝機(jī)19.8萬kW相比，2005年當(dāng)年新增裝機(jī)增長率為254%。截至2005年底，中國除臺(tái)灣省外累計(jì)風(fēng)電機(jī)組1864臺(tái)，裝機(jī)容量126.6萬kW，風(fēng)電場62個(gè)。分布在15個(gè)省（市、自治區(qū)、特別行政區(qū)），它們按裝機(jī)容量排序如表3所示。與2004年累計(jì)裝機(jī)76.4萬kW相比，2005年累計(jì)裝機(jī)增長率為65.6%。2005年風(fēng)電上網(wǎng)電量約15.3億kW.h。中國“十一五”國家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目“大功率風(fēng)電機(jī)組研制與示范”支持1.5~2.5MW、2.5MW以上雙饋式變速恒頻風(fēng)電機(jī)組的研制；1.5~2.5MW、2.5MW以上直驅(qū)式變速恒頻風(fēng)電機(jī)組的研制；1.5MW以上風(fēng)電機(jī)組葉片、齒輪箱、雙饋式發(fā)電機(jī)、直驅(qū)式永磁發(fā)電機(jī)的研制及產(chǎn)業(yè)化；1.5MW以上雙饋式風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)及變流器、直驅(qū)式風(fēng)電機(jī)組控制系統(tǒng)及變流器的研制及產(chǎn)業(yè)化；近海風(fēng)電場建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)的研究；近海風(fēng)電機(jī)組安裝及維護(hù)專用設(shè)備的研制；大型風(fēng)電機(jī)組相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定及風(fēng)電技術(shù)發(fā)展分析等16個(gè)課題的研究?！笆晃濉蹦覈L(fēng)電技術(shù)的自主研發(fā)能力將接近世界前沿水平。我國幅員遼闊,陸疆總長2萬多千米,海岸線1.8萬多千米,是一個(gè)風(fēng)力資源豐富的國家,全國約有2/3的地帶為多風(fēng)帶。風(fēng)能總儲(chǔ)量為32.26億千瓦,實(shí)際可開發(fā)的風(fēng)能儲(chǔ)量為2.53億千瓦,為可再生能源和新能源利用技術(shù)提供了強(qiáng)大的資源條件。兩大風(fēng)能地帶———西北、華北、東北和東南沿海為風(fēng)能資源豐富區(qū),跨全國21個(gè)省、市、自治區(qū)。到1999年底已開發(fā)微小戶用型風(fēng)力發(fā)電機(jī)16萬臺(tái),并網(wǎng)型風(fēng)電場24座,總裝機(jī)容量26萬千瓦,其中絕大多數(shù)機(jī)組是從丹麥、德國、美國、比利時(shí)、瑞典引進(jìn)的,最大單機(jī)容量為600kW。毫無疑問,中國風(fēng)能等可再生能源的利用受到一系列因素的限制,其中包括資金和技術(shù)資源供應(yīng)的不足、政策的不相配套等。和常規(guī)資源相比,它會(huì)缺乏競爭力。但從可持續(xù)發(fā)展的目的出發(fā),從中央到地方的各級政府已對這些資源的開發(fā)給予了關(guān)注。目前,我國國產(chǎn)化機(jī)組產(chǎn)量仍然偏小,遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模效益,使得零部件采購價(jià)格偏高,利潤空間很小。因此,我國的風(fēng)力發(fā)電裝備市場至今仍由國外風(fēng)力發(fā)電機(jī)組占據(jù)。這一現(xiàn)實(shí)要求我國的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)加快適合中國國情的新型風(fēng)力發(fā)電裝備的研制進(jìn)度。盡快提高大型風(fēng)力發(fā)電裝備的設(shè)計(jì)和制造技術(shù),加大風(fēng)力發(fā)電裝備國產(chǎn)化進(jìn)程。還應(yīng)注意穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高國產(chǎn)機(jī)組可靠性,以取得風(fēng)電場建設(shè)者的認(rèn)可,逐步加大市場份額。據(jù)相關(guān)資料報(bào)道,到2020年,預(yù)計(jì)我國將新增發(fā)電能力500GW,其中121GW為可再生能源。2010年以前,我國計(jì)劃新建20座風(fēng)力發(fā)電場,每座風(fēng)場的發(fā)電能力達(dá)到100MW以上,且達(dá)到4000MW的風(fēng)力發(fā)電總目標(biāo),并要求風(fēng)力發(fā)電設(shè)備本土化。4案例研究4.1公司簡介內(nèi)蒙古XJFLFD有限公司是為了大力響應(yīng)國家發(fā)展清潔能源的號(hào)召，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國電力法》等有關(guān)法律、法規(guī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，于2007年6月6日成立，由GWXY控股有限公司（65%的股份）、LY電力集團(tuán)（30%的股份）及杭錦旗JS新能源公司（5%的股份）共同投資組建成立的公司，注冊資本金為9000萬元。公司承擔(dān)風(fēng)電場建設(shè)、電能加工、向電網(wǎng)銷售電能、為電網(wǎng)提供服務(wù)的責(zé)任。并通過投資建設(shè)風(fēng)電場，貫徹國家新能源政策，滿足電力負(fù)荷需求，推動(dòng)內(nèi)蒙風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，以期獲得最大的社會(huì)效益，同時(shí)，按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的原則，通過投資和經(jīng)營活動(dòng)，使投資各方獲取預(yù)期的利潤，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。XJFLFD公司所轄三座風(fēng)電場均位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯杭錦旗境內(nèi)，總裝機(jī)容量為49.5MW×3（YHWS一期、YHWS二期、WJE一期風(fēng)電場裝機(jī)容量均為49.5MW）。YHWS一期風(fēng)電場為鄂爾多斯地區(qū)第一座風(fēng)力發(fā)電場，于2007年12月31日投產(chǎn)發(fā)電，工程建設(shè)歷時(shí)135天，在工程施工、安裝、調(diào)試、啟動(dòng)、并網(wǎng)過程中確保了安全與質(zhì)量，以“XJ風(fēng)電速度”實(shí)現(xiàn)當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年核準(zhǔn)、當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)的優(yōu)秀業(yè)績。伊和烏素二期風(fēng)電場于2009年6月29日投產(chǎn)發(fā)電。WJE一期風(fēng)電場于2010年4月主體工程完工。4.2指標(biāo)選擇本文主要采用平衡計(jì)分卡分析方法，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部流程、顧客和學(xué)習(xí)與成長四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績效指標(biāo)框架來評價(jià)組織的績效。受所得資料限制，對于非財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)選擇較少。4.2.1財(cái)務(wù)角度表4-1財(cái)務(wù)指標(biāo)表財(cái)務(wù)角度計(jì)算公式收益能力權(quán)益報(bào)酬率（%）稅后利潤/所有者權(quán)益×100%銷售凈利率（%）凈利潤/銷售收入×100%營運(yùn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100%股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（%）銷售收入/平均股東權(quán)益×100%償債能力資產(chǎn)負(fù)債率（%）負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%負(fù)債股權(quán)比率（%）負(fù)債總額/股東權(quán)益總額×100%發(fā)展能力總資產(chǎn)增長率（%）本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額×100%凈資產(chǎn)增長率（%）（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%4.2.2內(nèi)部生產(chǎn)管理控制和顧客滿意情況表4-2內(nèi)部管理與顧客滿意表內(nèi)部生產(chǎn)管理和顧客滿意節(jié)能減排效益相等發(fā)電量火力發(fā)電企業(yè)造成污染情況顧客投訴率顧客年投訴次數(shù)/365×100%4.2.3學(xué)習(xí)與成長表4-3學(xué)習(xí)與成長表學(xué)習(xí)與成長教育培訓(xùn)投入程度全年培訓(xùn)費(fèi)用/銷售收入×100%員工崗位培訓(xùn)率受培訓(xùn)人數(shù)/統(tǒng)全部職工數(shù)×100%4.3結(jié)果分析將內(nèi)蒙古XJFLFD有限公司提供數(shù)據(jù)代入上述分析公司，經(jīng)過分析得到以下數(shù)據(jù)：4.3.1財(cái)務(wù)角度表4-4財(cái)務(wù)結(jié)果表財(cái)務(wù)成果計(jì)算結(jié)果收益能力權(quán)益報(bào)酬率（%）47.7369%銷售凈利率（%）7.4335%營運(yùn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）0.3291%股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（%）1.1186%償債能力資產(chǎn)負(fù)債率（%）60.1514%負(fù)債股權(quán)比率（%）150.9501%發(fā)展能力總資產(chǎn)增長率（%）21.5196%凈資產(chǎn)增長率（%）188.9717%1)收益能力。企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率為47.7369%，銷售凈利率為7.4335%。說明企業(yè)普通股投資者委托公司管理人員應(yīng)用其資金所獲得的投資報(bào)酬較高，所有者權(quán)益投資收益能力較強(qiáng)，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，這與企業(yè)的負(fù)債情況有關(guān)系。2）營運(yùn)能力。企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.3291%，股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率為1.1186%。都屬于較低水平，說明企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度慢，銷售能力一般，資產(chǎn)利用效率低，營運(yùn)能力較差。3）償債能力。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.1514%，表示企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重處于較高水平，企業(yè)償債能力相對較差，債權(quán)保障程度較低，但是企業(yè)的所有者投資收益較高。負(fù)債股權(quán)比率為150.9501%，企業(yè)充分發(fā)揮了負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但債權(quán)人的債權(quán)保障程度差。綜上所述，企業(yè)的債權(quán)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債股權(quán)比率都較高，企業(yè)的安定能力一般，需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4）發(fā)展能力。該企業(yè)總資產(chǎn)增長率為21.5196%，凈資產(chǎn)增長率為188.9717%。表明該企業(yè)一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的速度較快，發(fā)展能力較好。但是也要注意資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的質(zhì)與量的關(guān)系,以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力,避免資產(chǎn)盲目擴(kuò)張。4.3.2內(nèi)部生產(chǎn)管理控制和顧客滿意情況表4-5內(nèi)部管理與顧客滿意結(jié)果表內(nèi)部生產(chǎn)管理和顧客滿意節(jié)能減排效益相對于同一地區(qū)同等發(fā)電量的火電機(jī)組，按當(dāng)?shù)厝济好嘿|(zhì)成分Sar：0.81%、Car：43.21%、Aar：31.70%時(shí)（不考慮脫硫、除塵效率按99.3%）計(jì)算，可減排SO2約773t/a、煙塵約119t/a、CO2約9×104t/a、NOx約181t/a顧客投訴率0.2705%節(jié)能減排方面，相對于同一地區(qū)同等發(fā)電量的火電機(jī)組，按當(dāng)?shù)厝济好嘿|(zhì)成分Sar：0.81%、Car：43.21%、Aar：31.70%時(shí)（不考慮脫硫、除塵效率按99.3%）計(jì)算，可減排SO2約773t/a、煙塵約119t/a、CO2約9×104t/a、NOx約181t/a。說明風(fēng)力發(fā)電企業(yè)有很大的環(huán)境保護(hù)作用，是一般火力發(fā)電企業(yè)所不具備的。該企業(yè)的顧客投訴率為0.2705%。說明該企業(yè)所占市場份額比重較低，顧客的投訴比率較低，企業(yè)的顧客滿意情況較為良好，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持，并通過自身不斷發(fā)展使企業(yè)的市場占有率逐步提高。4.3.3學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長教育培訓(xùn)投入程度0.5497%員工崗位培訓(xùn)率6.49%表4-6學(xué)習(xí)與成長結(jié)果表企業(yè)的教育培訓(xùn)投入程度為0.5497%，員工崗位培訓(xùn)率為6.49%。說明企業(yè)對于教育培訓(xùn)投入較少，所占比重也較小，企業(yè)對于學(xué)習(xí)成長方面的投入不夠，需要增加對該方向的投資。4.3.4總體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)方面總體還算不錯(cuò)，收益能力一般，但是所有者權(quán)益投資收益能力較強(qiáng)，一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的速度較快，發(fā)展能力較好。不過企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，資產(chǎn)利用效率低，營運(yùn)能力較差。而且企業(yè)的債權(quán)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債股權(quán)比率都較高，企業(yè)的安定能力一般，需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其他方面企業(yè)的環(huán)保效益極高，顧客滿意度也非常樂觀，但是企業(yè)在學(xué)習(xí)成長方面要加大投入。5研究建議當(dāng)前，我國的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)正在快速發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，我國多數(shù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了進(jìn)行績效評價(jià)的重要性，努力引進(jìn)適合企業(yè)自身的績效評價(jià)體系，提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理。本文通過對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效的研究，提出幾點(diǎn)對我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)的建議：5.1績效評價(jià)體系的構(gòu)建要符合出資人對企業(yè)績效評價(jià)和考核的要求國資委作為國有資產(chǎn)出資人，對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)有監(jiān)督和管理職能。國資委對企業(yè)業(yè)績評價(jià)和考核的要求，體現(xiàn)了投資者對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的要求，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須貫徹執(zhí)行。在建立企業(yè)自身的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)與國資委業(yè)績評價(jià)和考核指標(biāo)相結(jié)合，通過制定適合子企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使國資委的業(yè)績評價(jià)和考核思路得以層層傳遞到每一個(gè)經(jīng)營個(gè)體。5.2績效評價(jià)體系的構(gòu)建要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢的不斷變化在當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價(jià)和考核的難度不斷加大。外部環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)這些變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而保證指標(biāo)的相關(guān)性特征。外部環(huán)境的變化還將影響企業(yè)業(yè)績評價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開展評價(jià)和考核工作的基本準(zhǔn)繩，也是客觀判斷子公司優(yōu)劣的具體參照物。在進(jìn)行績效評價(jià)工作的過程中，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢的不斷變化，及時(shí)調(diào)整評價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證考核結(jié)果的可用性。5.3績效評價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特殊性風(fēng)力發(fā)電企業(yè)有發(fā)電企業(yè)的一般特征，又有其不同于一般火力發(fā)電企業(yè)的獨(dú)特方面。因此，在績效評價(jià)體系構(gòu)建的過程中，既要體現(xiàn)一般火力發(fā)電企業(yè)要求的財(cái)務(wù)、安全和文化建設(shè)等方面內(nèi)容，又要體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)環(huán)保、能耗低等方面的要求。在國家對發(fā)電集團(tuán)評價(jià)和考核的層面，應(yīng)注意風(fēng)力發(fā)電企業(yè)既是國有企業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)的組成部分，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行起到了巨大的支撐，因此在構(gòu)建績效評價(jià)體系中要體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)作用。結(jié)論在全球風(fēng)力發(fā)電迅猛發(fā)展的浪潮下，我國的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價(jià)體系的構(gòu)建也應(yīng)運(yùn)而生。伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從如何更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升企業(yè)的經(jīng)營績效為目標(biāo)，建立健全企業(yè)自身績效評價(jià)體系。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)由于其特殊性，并不能完全照搬以往的績效評價(jià)體系，需要在一般企業(yè)的績效評價(jià)體系中加入自身特殊的元素。本文通過對國內(nèi)外績效評價(jià)方法的研究，在分析我國企業(yè)績效評價(jià)面臨的外部形勢和內(nèi)部形勢的基礎(chǔ)上，以XJFLFD有限公司數(shù)據(jù)為依托，深入研究了我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)現(xiàn)狀和不足。對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建績效評價(jià)體系提出了一些建議，為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)開展績效評價(jià)提供了有益的借鑒。本文選用了較為適合風(fēng)力發(fā)電的績效評價(jià)方法——平衡計(jì)分卡法，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部管理、顧客滿意度、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面對XJFLFD有限公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了較為全面的分析，對該公司的績效情況提出了自己的看法。通過對具體風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效的案例研究，提出了自己對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)體系構(gòu)建的一些建議，希望我國能早日建立健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的績效評價(jià)體系，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]古和今．企業(yè)績效評價(jià)體系及問題對策研究[J]．西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2009,9.[2]姚建勝．淺析企業(yè)績效管理[J]．新疆有色金屬，2010,6.[3]王愛霞，李小娟．發(fā)電企業(yè)和諧共生績效評價(jià)模型及實(shí)證檢驗(yàn)[J]．會(huì)計(jì)之友，2010，11.[4]單令彬．關(guān)于我國火力發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的探討[J]．會(huì)計(jì)之友，2005，12.[5]馮麗霞、歐陽菁．發(fā)電企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系探討[J]．CommercialAccounting，2010,3.[6]杜勝利．企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的跨世紀(jì)思考[J]．財(cái)會(huì)通訊，2001,2．[7]蔣凌琳，李宇陽．不同績效評價(jià)方法在醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理中的應(yīng)用[J]．健康研究，2011,10.[8]張悅玫．基于價(jià)值增長的企業(yè)績效評價(jià)體系研究[D]．大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院，2004[9]楊宗昌，許波．企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)模式研究[J]．會(huì)計(jì)研究，2003,12．[10]張國鋒．基于因子分析法的百貨類上市公司綜合績效評價(jià)[J]．河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010，8．[11]孫佳玲．中西方企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系研究的回顧及探索[J]．吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，7．[12]蔡小生．發(fā)電企業(yè)績效管理制度初探[D]．2010，1．[13]齊海波．發(fā)電企業(yè)績效性評價(jià)體系的研究[D]．2007，3．[14]嚴(yán)榮添．基于密值法的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價(jià)研究[J]．裝備制造技術(shù)2010，8．[15]季衛(wèi)．基于平衡計(jì)分卡績效評價(jià)方法的財(cái)務(wù)指標(biāo)淺析[J]．財(cái)會(huì)通訊，2010,5．[16]EPsrein,M.,Manzoni,ImPlementingCorPorateStrategy:FromTableauxdeBordtoBalaneedSeoreeards.EuroPeanManagementJournal.J.F.1998.[17]Charles.H.HouseandPaymondL.1991:Price.TheReturnMap:TrackingProductTeams.HarvardBusinessReview,January-February[18]C.K.PrakaladandGaryHamel1990:TheCoreCompetenceoftheCorporation,HarvardBusinessReview[19]GaryC.Biddle,RobertM.Bowen,JamesS.Wallance,1992:"DoesEVAbearearning?Evidenceonassociationwithstockreturnsandfirmvalues"JournalofAccounting[20]Robert.S.Kaplan，DavidP.Norton1996:usingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem.HarvardBusinessReview致謝本文是在我的指導(dǎo)老師馬疆華老師的親切關(guān)懷與細(xì)心指導(dǎo)下完成的。在撰寫論文期間，馬老師一直以周為周期對我進(jìn)行單獨(dú)指導(dǎo)，從最初的課題選擇到論文的最終完成，從論文框架結(jié)構(gòu)到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)用，馬老師始終都給予了細(xì)心的指導(dǎo)。馬老師的細(xì)致指導(dǎo)讓我獲益良多。值得一提的是，馬老師對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，在他的身上，我們可以感受到一個(gè)學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)，這些都讓我們獲益匪淺，并且將終生受用無窮。畢竟“經(jīng)師易得，人師難求”，希望借此機(jī)會(huì)向馬老師表示最衷心的感謝！同時(shí)，我要感謝經(jīng)濟(jì)管理系的老師四年來的言傳身教，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的理論功底讓我終身受益；當(dāng)然還有我的同學(xué)，他們的關(guān)心和幫助使我大大的拓寬了視野，豐富了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這些都是我在華北電力大學(xué)科技學(xué)院求學(xué)過程中所獲得的主要財(cái)富。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目名稱及承辦單位 1第二節(jié)研究工作的依據(jù)與范圍 2第三節(jié)簡要研究結(jié)論 3第四節(jié)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 5第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性 7第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景 7第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 13第三章市場預(yù)測與需求分析 19第一節(jié)車用生物燃?xì)馐袌霭l(fā)展分析 19第二節(jié)有機(jī)肥市場分析 23第四章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 29第一節(jié)建設(shè)規(guī)模 29第二節(jié)產(chǎn)品方案 PA