2023年資產管理工作計劃

2023年資產管理工作計劃2023年資產管理工作安排1

依據集團公司下達的xx年度工作目標，資產經營部仔細實行，現(xiàn)將主要工作完成狀況總結如下：

一、xx年主要工作完成狀況

（一）籌融資工作

隨著今年國家金融調控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特殊是銀監(jiān)會接連出臺了一系列風險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團公司的融資工作帶來極大困難。依據銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴峻不足、沒有優(yōu)質經營性資產與抵押物的實際狀況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：

1.爭取財政資金支持

通過主動匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區(qū)財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設，確保項目順當推動。今年8月31日，自治區(qū)十一

屆人民政府第90次常務會議同意從xx年自治區(qū)本級新增財力中支配3億元作為資本金注入我集團公司，并同意支配3億元財政臨時借款，借期4個月。目前全部資金均已到位。

2.銀行融資

（1）依據國家xxx哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務的審計看法，認為我公司向農發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔保。受此影響，農發(fā)行曾一度暫停我公司運用貸款帳戶上的億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們主動向自治區(qū)財政廳進行了匯報，并多次與國家xxx哈爾濱特派辦的相關人員進行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，懇求自治區(qū)政府賜予支持。通過不懈努力，最終農發(fā)行同意我公司運用億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。

（2）為了滿意貿易公司經營周轉的資金需求，我們主動與北部灣銀行、廣西農村信用社進行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行億元的流淌資金貸款支持。

（3）我集團公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家xxx審計結果的影響，我集團公司向農發(fā)行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉為一般公司類貸款，我集團公司仍舊作為地方政府投融資平臺被銀監(jiān)

局進行重點管控，因此貸款未能獲得批準。

（4）其他融資。為了籌措項目建設與開發(fā)資金，我集團公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進行了實質性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。

（二）投資工作

依據自治區(qū)xxx下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產投資億元。今年1-10月份，共完成固定資產投資億元，占年度投資安排的95%，其中：“三館”共完成投資億元；統(tǒng)征地完成投資億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年高校與老年活動中心完成投資1000萬元。預料到今年底，可完成固定資產投資約億元。

（三）項目開發(fā)工作

1.為了加快公司發(fā)展，今年以來，我集團公司先后與自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)第三幼兒園、自治區(qū)農機院、自治區(qū)要業(yè)機械探討院以及自治區(qū)商務廳就合作開發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項目、新建寫字樓項目、危舊房改造等項目進行了商談，并與自治區(qū)農機院簽訂了合作意向書。此外，我集團公司主動

與自治區(qū)機關事務管理局進行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已托付設計單位進行方案設計。

2.依據自治區(qū)人民政府的批復，同意在自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)支配200畝左右的土地用于建設保障性住房與公益性項目運營管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設公租房與廉租房。根據自治區(qū)人民政府的批復精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進行了聯(lián)系，將該項目列入xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在托付有關設計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續(xù)。

（四）其他重點工作

1.根據自治區(qū)xxx的要求，按季度完成經濟活動分析報告與投融資統(tǒng)計報表。

2.起草編寫了公司的《融資管理方法》、《擔保業(yè)務管理方法》，并報請董事會審議。

3.編寫完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關材料，并獲得自治區(qū)xxx批復?，F(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關的.資質手續(xù)。

4.根據自治區(qū)xxx的要求，編寫完成了公司的“企業(yè)管理年”活動實施方案，并定期編寫總結報告上報自治區(qū)xxx。

5.幫助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項目公司增資擴股手續(xù)，負責組織項目公司的資產評估及編寫公司章程、投資合同等相關工作。

6.赴廣州城投進行了考察學習，對廣州城投公司內部先進管理閱歷及經營運作模式、投融資模式、項目建設管理模式、資產管理與經營模式、資本運作等進行了仔細的學習，并編寫完成了考察學習報告。

二、xx年重點工作

（一）籌融資工作

1.向自治區(qū)財政籌措“三館”項目建設資金7億元。

2.向自治區(qū)財政籌措老年高校項目建設資金7000萬元。

3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬元。

4.向銀行籌措保障性住房項目建設資金4000萬元。

5.向農發(fā)行提取貸款1億元。

（二）投資工作

1.完成“三館”項目投資7億元。

2.完成老年高校項目投資億元。

3.完成保障性住房項目投資4500萬元。

4.完成統(tǒng)征地投資5000萬元。

（三）產權管理工作

1.依據污垃項目實際，協(xié)作環(huán)保部提出資產重組方案，取得部分項目的控股權或實現(xiàn)轉讓退出。

2.完成固廢中心項目公司重組并正式投入運營。

（四）內部管理

1.按期完成公司的經營活動分析，為領導決策供應支持和建議。

2.根據相關主管部門的要求，完成公司各類經營數據的統(tǒng)計上報。

3.進一步完善相關的規(guī)章制度，提高管理水平。

二O一一年十一月十七日

（備注:xx投融資工作要依據工程施工安排進行調整，目前只是初步估算）

2023年資產管理工作安排2

為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必需對固定資產的概念、分類、入賬標準等統(tǒng)一標準。

（一）固定值產的概念和標準

固定資產是指運用年限在一年以上，單位價值在500元以上，并在運用過程中保持原來物質形態(tài)的資產。在確認固定資產時，應同時滿意以下兩個條件；

（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。

（2）該固定資產的成本能夠牢靠地計量。

（二）固定資產的分類

（1）其他固定資產。

資產編號（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。

（2）一般設備。

資產編號（02），它是指用于業(yè)務工作的.通用設備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

電腦（0202）：顯示器、主機、服務器、硬盤等。

電視機（0203）

空調（0204）

打印機（0205）

冰箱/陳設柜（0206）

其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。

（3）專用設備。

資產編號（03），它是指用于醫(yī)療方面的設備。

如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監(jiān)護儀、治療儀等。

光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。

機械設備（0303）：手術臺、救援車等。

其他專用設備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有全部權和運用權的房屋、建筑物以及附屬設備。

（三）固定資產的入賬標準

（1）固定資產的入賬時間

①一般固定資產的入賬時間為領用科室的簽收時間。

②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付運用日期。

③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫(yī)療設備到貨驗收報告》的日期為準。

（2）固定資產的入賬計價

固定資產應當按取得的實際成本入賬。

①根據實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自制的固定資產按

②自制的固定資產，按開支的料、工、費記賬。

③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或依據的有關憑證記賬。

④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。

（3）固定資產的入賬操作

①每一項固定資產入賬時必需輸入制造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產調配時，除了輸入詳細的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明詳細分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。

（四）固定資產的清查

（1）固定資產的月末核對

在每個月末對固定資產的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤后簽名。

（2）固定資產的內部調配

固定資產的內部調配假如超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。

（3）固定資產的清查

每年必需進行至少一次固定資產的清查，以保證固定資產的平安完整。

2023年資產管理工作安排3

經過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的仔細探討、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部限制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增加公司資本實力；加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為將來業(yè)績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經營實力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。

（一）主動穩(wěn)妥，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，公司全年安排開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優(yōu)化資產結構，實現(xiàn)效益水平的快速提升。

（二）加快現(xiàn)有土地及項目的`開發(fā)

主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現(xiàn)銷售；同時推動繡水如意項目的開發(fā)與銷售。

（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度

將品牌建設貫穿于產品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié)；加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區(qū)環(huán)境、售后服務等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產品牌形象。

（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈

一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；

二是做好相關打算工作，主動進行資本市場新運作；

三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模；

四是主動探究與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，實行敏捷的融資手段，降低融資成本。

（五）探究房地產業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮

宏觀調控的必定結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰(zhàn)略投資者，增加獲得資源實力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中主動尋求合作機會。

2023年資產管理工作安排4

20xx年,酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中始終存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又協(xié)作上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的協(xié)作下目前基本完成既定目標。

由于各種歷史問題的緣由，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產臺賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月起先，臺帳中固定資產部分花了近3個多月時間才漸漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清晰，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有依據經營需求始終處于運用狀態(tài)或者不停改變運用地點等狀況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產臺賬與分部門資產臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

20xx年資產管理工作重新制定后作了以下變更：

1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什么以及怎么去做。

2）設立了特地的報廢資產倉庫，避開處置不當導致報廢資產的無端流失。

3）重新制作了資產臺賬，各部門統(tǒng)一了資產放置地點的名稱，新建資產臺賬由原來各部門保管變更為統(tǒng)一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊剛好有效的更新。

4）依據資產管理新規(guī)定，報廢資產由酒店自行支配處置，規(guī)定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。

20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產臺賬中仍舊存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為短暫擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也短暫沒有得到可以修改的答復，因為這些須要提交總公司進行，問題緣由是當時是依據總公司工程建立清單來統(tǒng)計資產的，未根據固定資產本身的資產價值，或者實際供應到貨設備的實樣進行核對后編制。

20xx年資產管理工作安排的思路分為幾點進行，

一、明確酒店資產管理的主體單位。

二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產的`運用維護工作。

四、打算即將到來的資產管理電子平臺運用工作。

一、明確酒店資產管理的主體單位

酒店資產管理的主體單位應當是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責依據公司的資產管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產管理主體單位應當是酒店各個運用部門，要管好資產設備與實際運用部門密不行分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經理規(guī)定各部門第一負責人必需對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門運用資產設備的狀況均不相同，如何落實好資產管理工作，須要各個運用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產管理工作的細化工作，將與酒店各個運用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將依據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。

二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作

酒店早期的資產設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，依據新的資產管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備須要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年起先執(zhí)行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產管理員通報執(zhí)行。

新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作根據目前規(guī)程嚴格辦理，須要留意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注意時效性，特殊是須要向雅致公司提交的書面歸檔文件要剛好提交，并作好流轉記錄。

對于制度執(zhí)行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好剛好整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而漸漸提高，這些工作之要保持細心，耐性，主動面對的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產的運用維護工作

資產設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的運用狀況做長期監(jiān)管，確保各種資產設備在合理運用，正確運用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一樣的。當設備損壞無法運用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們須要考慮，損壞的緣由是什么？每次都是設備本身器件因不行控因素導致的損壞？有多少是設施設備在運用中不當導致的損壞。設備不行能用不壞的，管理的目的是加強運用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備運用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的運用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經營需求，這些物品又須要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出訪用條件導致的損耗。物品運用完畢后清潔保養(yǎng)是否剛好，例音響設備，每次運用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過運用中存在意外損壞。設施設備均有其運用條件及要求，在日常運用中各個運用部門必需加強自身運用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對于各個運用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，須要各個部門拿出各自的管理方案。

四、打算即將到來的資產管理電子平臺運用工作

據了解，目前物業(yè)公司已經建立資產管理電子平臺（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入運用，而雅致公司不行避開也會有類似項目的推動。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順當導入電子平臺，并且開展運用，預料又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的OA帳號無法運用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經起先對電子平臺起先了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。信任隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就須要投入較多的精力來完成。

2023年資產管理工作安排5

xxxx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的細心指導下，根據有關資產管理文件精神，結合我校實際狀況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案，以愛護學校資產的平安和完整、優(yōu)化資產配置、提高資產利用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作看法，切實推動我校資產管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學探討型高校供應強有力的條件保障，特制定今年度的工作安排。

一、完善資產管理制度，創(chuàng)新資產管理機制

1、深切領悟各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產管理實施暫行方法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產管理方法)和《關于進一步規(guī)范一般高等院校政府選購 工作的通知》(湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府選購 通知)等文件，結合伙產管理工作實際有針對性地綻開溝通和探討，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理方法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產全部權與利用權相分別”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規(guī)范資產管理工作程序。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴峻不足的沖突，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入利用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責隨意識，提高資源的有效利用。

4、踴躍推行信息網絡化管理。成立儀器設備、家具、低耗品、衡宇和選購 管理等5個獨立運行系統(tǒng);剛好更新和供應各類數據，確保各項信息的有效性和完整性;增加數據庫的管理及愛護，利用先進網絡管理技術，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益

1、強化資產配置安排論證。一是強化資產配置的量化核算，規(guī)范資產配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學布局，節(jié)約節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產配置安排論證，優(yōu)化資產配置;二是踴躍組織技術專家進行購買可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，和設備選型、性能、技術指標的合理性等方面增加論證，有效避開購買的盲目性和重復購買，提高資金利用率。

2、搭建寶貴儀器設備“共享平臺”，推動“有償利用、績效管理”。成立共享寶貴儀器設備網絡管理中心，成立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的'管理原則，推動共享平臺建設，真正實現(xiàn)“資源共享，有償利用”的績效管理目標。

(1)制定相應的共享激勵政策，實施“專管共用”;

(2)設置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)全部儀器設備的終端管理和監(jiān)控。

3、仔細做好寶貴儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人材培育”、“教學科研功效”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對寶貴儀器設備的利用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，漸漸轉變教職工“重購買，輕利用”的思想觀念，強化本錢意識，提高寶貴儀器設備的利用效益。

4、增加儀器設備的購買、驗收、入賬、調整、修理及賬務等日常管理工作。

(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細微環(huán)節(jié)工作;

(2)規(guī)范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;

(3)增加儀器設備回收、修理等調配力度，剛好將閑置資產充分利用，杜絕奢侈;

(4)增加入口儀器設備、特種設備的規(guī)范管理;

(5)加大對賬力度，按期或不按期與安排財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”查對工作;

(6)增加儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和愛護修理工作。

三、深化公房“有償利用”機制，穩(wěn)步推動住房貨幣化改革

1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校衡宇資產管理任務。

2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順當推動。

3、增加學校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實;做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。

4.進一步規(guī)范學校經營性用房的管理，避開多頭管理及學校資源奢侈。

5.根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、增加職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校全部住房進行一次完全清查，分門別類地成立住房檔案，并對存在的問題提出應對方法;二是舊房調劑、支配、選房等相關工作;三是踴躍做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

7.將在職職工(xxxx年前參與工作的)住房補助及早落實到位，仔細查對，確保精確無誤的發(fā)放。

8、推動住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學校土地開發(fā)提出住房建設和調整方案;二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標選購 程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公允、公正”的原則，嚴格遵守有關選購 的各項規(guī)章制度，理順論證、選購 、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，彼此制約，彼此監(jiān)督。

2、剛好為儀器設備購買供應實時資訊，為設備選型、配置供應技術詢問服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、增加入口設備選購 管理。踴躍做好入口設備的免稅報關等工作，縮短入口設備的到貨周期，加速入口設備到貨速度。

4、踴躍完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

5.進一步優(yōu)化選購 程序，簡化零星選購 程序，督促和落實選購 物資的剛好到位。

五、增加土地管理與開發(fā)，愛護學校合法權益

1、剛好駕馭、精確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關方法，踴躍推動學校土地有償利用改革，協(xié)作學校有關部門做好科研、教學基地有償利用等工作。明年學校工作的重心

2、踴躍參加學校建設用地安排和土地邊界管理工作。增加土地管理部門和上級主管等部門的溝通，實行有效方法，愛護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能取得保障。

3、做好土地日常事務性工作。剛好做好土地報表工作，踴躍辦理校內土地確權工作;進一步落實我校xxxx年用地安排及重點項目用地性質的申報工作;爭取將校內兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地平安、完整。

六、增加試驗材料的管理，重視試驗室平安工作

1、增加試驗材料安排管理，剛好辦理危急品的報批手續(xù)，做到經常利用材料品種齊全，倉儲合理、供應剛好、服務周到。

2、做好危急品的平安監(jiān)管，增加上級主管理部門的聯(lián)系，按期或不按期對危急品進行賬物查對和現(xiàn)場督查等工作。

3、按期走訪學校各試驗室，剛好了解試驗材料的利用動態(tài)，踴躍組織召開各類試驗室人員會議，充分調研，完善試驗材料的管理方法。

4.規(guī)范電梯日常平安管理，確保電梯運行平安。

①增加對學校電梯維保監(jiān)控管理，避開平安事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強化平安意識，不按期組織平安檢查，剛好消退隱患，確保電梯運行平安。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關經費安排工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

1、圖書館資產。新圖書館建設花費1.2億元以上，每一年還需必定的運行費用，和新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產進行一次全面清查，特殊是對利用效果進行一次考評;二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和選購 環(huán)節(jié)的管理;三是協(xié)作有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，致使資產管理存在必定難度，產權不清，職責不明等問題老是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產按功能分區(qū)原則歸屬產權，與母體之間進行彼此置換;三是有獨立的數據庫系統(tǒng)確保東部的資產信息完整、精確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置安排(含置換安排);六是明確東方與母體之間在論證、選購 、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。

3、后勤服務集團資產。一是對現(xiàn)有資產管理的監(jiān)督力度要增加，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計特地的表格和流程予以規(guī)范;二是不按期地對后勤資產利用狀況進行盤查，確保后勤資產按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團資產利用效益和資產可利用率，保證資產平安完整，實現(xiàn)保值增值;四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入必定經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。根據現(xiàn)有狀況，一是要增加共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證;二是此后儀器設備的購買與學校相關項目之間如何互補;三是寶貴儀器設備績效考評的標準如何設置;四是各試驗室平安問題有待重點關注，特殊是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視試驗室建設工作，提高儀器設備利用率

高等學校的儀器設備是一種教化資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在必定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標記之一。目前隨著高等學校教化經費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高試驗室儀器設備的利用率，盡可能削減設備的閑置和奢侈，具有非常重要的意義，提高儀器設備利用率，事實上就是提高投資效益。

試驗室的建設是高校三大大體建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情動身，做出具體的定性定量分析。換句話說，就是不能離開學校的專業(yè)安排、教學安排、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。仔細的調查探討。對制約試驗室建設和發(fā)展的各類因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避開造成儀器設備利用率低和閑置。

九、增加責隨意識和團隊建設，盡力提升服務形象

1、增加領導班子建設。踴躍做勤學校的參謀管理，參加改革協(xié)調，增加處領導班子自身建設，增加處領導班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，盡力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。

2、踴躍組織業(yè)務培訓溝通。有安排組織處內員工進行各類學習培訓活動，實行“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外溝通力度，創(chuàng)新管理手腕，改善服務看法，提高員工素養(yǎng)和業(yè)務水平，增加戰(zhàn)斗力。

3、增加思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學校黨委行政的決議確定;依法行政、民主管理，團結協(xié)作;樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步增加黨風廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個和諧團結、同心合力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責隨意識。一是合理設置職位，強化考核管理，完善內限制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高;三是強化平安意識，經常組織平安檢查，剛好消退隱患，確保無重大平安事故;四是踴躍做好安排生育工作。

5、加大資產管理的宣揚力度。一是剛好通報資產管理的有關狀況，仔細做好資產信息統(tǒng)計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等;二是辦好處內網站，剛好為教職工供應相關信息，做好服務;三是剛好宣揚國家及學校有關政策，和資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度;四是充分利用校內網、?？?、校報、宣揚手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣揚力度。

2023年資產管理工作安排6

“平安第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的平安生產方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本安排如下：

一、結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經營全過程的限制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效限制，從管理上堵塞資產流失、奢侈的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應依據財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和駕馭統(tǒng)一會計制度的內容，精確地編制財務報表，對會計數據進行分析，剛好向經營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質量，保證會計核算的.真實性和完整性。

二、加強平安教化和培訓，努力提高平安意識和自我防范實力

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和平安運用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結，多余現(xiàn)金剛好存入銀行，各中票據的保管剛好如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消退火災事故隱患，辦公車輛要做到剛好保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格根據交通規(guī)則行駛。預防車輛事故的發(fā)生。

財務資產部xx年12月14日

2023年資產管理工作安排7

20xx年是學校迎接審核評估關鍵之年，我們將接著做好資產管理工作，為學校教化教學和科研工作供應資產保障。

一、做好黨建工作，持續(xù)提高全處人員政治思想素養(yǎng)

深化學習黨的十九大精神，增加“四個意識”、堅決“四個自信”、做到“兩個維護”。按安排組織政治學習，堅持“三會一課”，定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議，仔細履行黨風廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

二、強化問題導向，做好校內巡查問題整改工作

結合黨委巡查組反饋看法，針對問題，仔細梳理，建立巡查問題整改臺賬，探討分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

三、完善規(guī)章制度，不斷提高資產管理制度化水平

結合20xx年房產資源清查狀況，修訂完善公用房管理、非經營性資產出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關系、堵塞管理漏洞，提高房產運用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規(guī)，制訂完善校內招標相關規(guī)章制度，確保招標程序合法合規(guī)。加強宣揚，推動資產管理制度、招標管理制度的落實，保證資產配置、運用環(huán)節(jié)的高效有序，不斷提高資產管理制度化水平。

四、周密組織協(xié)調，做好迎接本科教學審核評估工作

完成教學設施保障組自評報告，打算本科教學審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。

五、科學倒排工期，完成全年招標選購 任務

堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環(huán)節(jié)的時間進度表，科學倒排工期，確保高效順當完成選購 任務，更好地服務教化教學和科研工作。

六、優(yōu)化資產配置，著重提高教學組織和輔導員的辦公條件

結合基層教學組織辦公條件，做好全校100萬元辦公設備配置工作；利用資產調劑平臺，在全校范圍調劑運用資產，優(yōu)化資產資源配置，提高基層教學組織辦公條件。

七、加強學習培訓，提高資產管理人員業(yè)務水平

加強校內資產管理人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，接著推動資產信息化管理和分級管理制度的'落實，全面推動房屋管理系統(tǒng)、資產折舊和調配模塊的運行。加強溝通學習，到省內資產管理水平較高的兄弟院校學習，提高資產管理人員的'素養(yǎng)和實力。

八、加強監(jiān)督管理，做好國有資產保值增值工作

加強對經營性資產運營的監(jiān)督管理，協(xié)作審計處做好資產經營公司20xx年度經營目標完成狀況的審計，合理制定資產經營公司20xx年度經營目標；持續(xù)推動經營性資產按第三方定價運行工作。挖掘新的資產增值點，做好國有資產保值增值。

九、加強協(xié)同協(xié)作，完成國有資產分析報告工作

根據省教化廳、財政廳的要求，加強與財務處、圖書館等部門的協(xié)同協(xié)作，剛好精確的做好20xx年資產折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產報表》編制上報工作。

十、規(guī)范處置流程，有安排做好資產處置工作

依據運用單位申請和學校資產管理實際狀況，進一步規(guī)范資產處置工作程序，提高資產處置安排性、規(guī)范性管理，做好資產處置工作。

2023年資產管理工作安排8

為加強學校固定資產的管理，遵照合理運用，杜絕流失，削減奢侈的原則，經探討確定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以安排如下。

一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要細心組織，仔細落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。

二、制定管理方法，了解策略。

1、新添置固定資產類物品，由運用單位負責人申請，經校長審批后方可選購 ，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，依據校長室支配，交有關人員保管運用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種狀況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必需按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥當保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必需安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，留意維護保養(yǎng)，該修的要剛好修復，使其常常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教化群眾，樹立[愛惜公物為榮"的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的.單位和個人，要剛好表揚，對管理較差的單位和個人，經予指責。管理有顯著成果者，發(fā)給肯定數量的獎金，對管理很差者，

除指責外，要扣發(fā)資金，嚴峻者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施*作。

1、自查階段

各負責人對管理和運用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異樣的狀況做出相應的處理，詳細說明如下:

(1)、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明。

(2)、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明。

(3)、對于盤盈的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明，并且做好記錄。

(4)、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中[備注"一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，依據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準賜予補足。

2、復查階段

(1)、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的狀況及資產運用狀況；

(2)、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員(包括盤點人、復查人、各部門負責人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

(1)、匯總、核實盤點資料；

(2)、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

2023年資產管理工作安排9

xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，仔細實行黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推動國資國企改革，調整優(yōu)化國有經濟布局結構，主動推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經濟社會發(fā)展作出了主動貢獻。

一、xx年工作狀況

（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1、探討制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局主動學習調研、探究推動國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，主動幫助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調研工作，不斷深化對國資國企改革的相識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

2、推動區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司，加快推動廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設。主動推動房地產集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。主動推動梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。主動推動交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產結構進一步得到優(yōu)化。

3、做好國資國企改革打算工作

一是加強企業(yè)內限制度體系建設與執(zhí)行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促xx區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋狀況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產狀況，摸清“家底”。從xx年6月起先，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產質量和經營狀況，提升了國有資產價值管理的水平，為以后發(fā)展混合全部制經濟及企業(yè)改革做打算。

（二）發(fā)揮國資功能，提升服務區(qū)域發(fā)展水平

萬博商務區(qū)建設取得新突破。規(guī)劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營方面：萬達廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；勝利引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州團聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場；引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務區(qū)園區(qū)運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務區(qū)地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推動：xx年重點推動廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調研策劃工作；推動廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產業(yè)園施工建設；開展達道物流720畝項目地塊控規(guī)調整工作；此外，主動推動提升展貿城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設工作穩(wěn)步推動：起草完成園區(qū)才智城市規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃編制任務書；完成園區(qū)01、03地塊的經濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推動：一期項目堆場規(guī)劃建設方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路修理平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調整及規(guī)劃調整等有關工作。金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調控已完成，并勝利引入廣州市龍沁投資有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設。番發(fā)東泓商務大廈于xx年9月動工建設，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推動其次批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；主動推動農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創(chuàng)意產業(yè)園項目投資方的管理機構已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入運用；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2、公共服務貼近民生

水務公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應對各類水污染事務，出廠水及管網水水質綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關水質標準合格率95%的指標要求；主動開展水廠技術改造；進一步提高水質監(jiān)控和處理實力；快速處理管網爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理剛好率達100%。保稅區(qū)公司高質量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數已超過xx人。

3、先導作用主動發(fā)揮

創(chuàng)新城公司依據創(chuàng)新城的產業(yè)結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數據和才智城市探討院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶高校城。信投公司一方面加快實施星海通行動安排，整合提升信息化企業(yè)，依據我區(qū)信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動推動40萬戶數字電視整轉、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，主動與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司主動推動港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產業(yè)升級工作步伐；推動廣州高校城健康產業(yè)產學研孵化基地產業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地勝利申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請學問產權8項、獨創(chuàng)專利3項、好用新型專利2項、軟件著作權3項。

4、挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增加品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數同比增長21％；xx賓館全力打造地區(qū)商務酒店優(yōu)質品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“xx中國十佳酒家”等稱號。房地產集團公司主動推動興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參加市場競爭，主動拓展表后工程及水質檢測等對外業(yè)務。交投公司主動開展業(yè)務拓展工作：依據區(qū)政府有關要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設工作；屬下物營公司主動開發(fā)建設裕城大廈，悅和公司主動拓展出租車運營業(yè)務，南沙港橋公司主動投資、建設龍沙港口物流園項目。

（三）強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能

1、加強監(jiān)督體系建設

2、抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經濟事項的審批工作。二是做好財務監(jiān)管工作。仔細排查各企業(yè)經營管理風險點，跟進各企業(yè)相關審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產權管理工作。四是做好國有資產評估工作。五是協(xié)作國家審計署土地出讓金收支和耕地愛護審計小組按時高質做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)學問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，剛好貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執(zhí)行狀況，向出資人供應全面、深化的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了主動的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務協(xié)同性

1、持續(xù)深化黨群建設

一是扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動。嚴格根據中心和省、市、區(qū)委的部署要求，順當完成黨的群眾路途教化實踐活動各項任務。通過開展教化實踐活動，黨員干部志向信念更加堅決，政治意識、大局意識、責隨意識進一步增加；機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步深厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉變。二是扎實推動廉潔文化進機關、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業(yè)活動為契機，進一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝合才智、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，仔細聽取員工的心聲，改善和提升公司的經營管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣揚長廊，以“黨的群眾路途教化——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產集團公司組織員工參與“廉潔xx”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是主動開展群團活動。主動開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的溝通，提高國資系統(tǒng)的凝合力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期快樂行”攝影學問學習實拍等活動。同時，主動在全系統(tǒng)內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參與xx年xx區(qū)第九套廣播體操競賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表xx區(qū)參與廣東省百萬職工第九套廣播體操競賽（廣州賽區(qū)）預選賽并獲得二等獎；主動組織系統(tǒng)有關企業(yè)參與xx區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2、主動創(chuàng)新選人用人工作

依據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革須要，主動推動國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流淌。xx年，通過實行國資系統(tǒng)內公開遴選和在公司集團內公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經理；通過社會公開聘請方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經理。

3、仔細解決歷史遺留問題

經濟發(fā)展總公司主動穩(wěn)妥推動番氮拆遷安置工作，全力推動關停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司主動協(xié)作項目投資方做好轉型項目的開發(fā)工作，仔細抓好轉型時期租賃經營管理工作。梅山物業(yè)公司接著加強東風、廟貝兩農場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農場的持續(xù)經營奠定了基礎。億隆公司主動幫助區(qū)政府解決高校城有關歷史遺留問題。

4、切實抓好綜治信訪及平安生產工作

一是抓好信訪工作。落實領導包案工作責任制，層層落實工作責任；仔細開展接訪活動，重點布控，剛好化解各類沖突糾紛。二是主動開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx專項工作。區(qū)屬各企

業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況；通過多種方式大力宣揚“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產責任書》，強化企業(yè)平安生產主體職責；指導區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產月”及“安康杯”競賽活動，增加企業(yè)平安生產意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置實力；加強常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分確定成果的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增加，發(fā)展方向和定位需進一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴峻不足，資本運作的實力有待進一步增加；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都須要引起高度重視并努力加以解決。

二、20xx年工作看法

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將依據區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推動國資監(jiān)管體制機制改革、推動企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）主動謀劃改革發(fā)展工作

依據區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結合企業(yè)實際，仔細制定實行工作方案，這項工作是今年上半年的'重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細實行上級有關部署要求，主動謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，仔細探究相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運營中心，增加融資實力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展供應資金保障。

（二）加強重大項目建設及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，主動協(xié)調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按安排早日完成，產生效益，助推xx經濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎上，主動參加各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，主動吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

（三）進一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局

加快完成房地產集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務公司要以供應優(yōu)質服務和產品為方向，做好區(qū)內飲用水供應、污水處理、廠網建設工作，限制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并根據區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務區(qū)開發(fā)建設工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有實力主導的業(yè)務可以按國有獨資或肯定控股的方式接著發(fā)展；對于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢的原有業(yè)務，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會力氣主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務，堅決退出；對長期不分紅、無限制權的股權投資應制定解決方案；對進入處于競爭性領域的新業(yè)務，肯定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務重組，集中力氣做好主業(yè)。

（四）主動探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，主動探究企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。接著加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進行評估和督查。主動推動國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經營權的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權，簡政放權，提高企業(yè)經營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。

（六）深化推動黨風廉政及人才隊伍建設

加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教化，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增加企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推動廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推動“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應對困難局面的實力。接著依托國內重點高校等師資力氣，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教化培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參加改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、共享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權益。嚴格落實平安生產責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。接著深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

2023年資產管理工作安排10

20xx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的細心指導下，依據相關資產管理文件精神，結合我校實際狀況，以維護學校資產的平安和完整、優(yōu)化資產配置、提高資產運用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作看法，切實推動我校資產管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學探討型高校供應強有力的條件保障，特制定本年度的工作安排。

一、完善資產管理制度，創(chuàng)新資產管理機制

1、主動推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和選購 管理等5個獨立運行系統(tǒng)；剛好更新和供應各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。依據新資產管理方法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產全部權與運用權相分別”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規(guī)范資產管理工作程序。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴峻不足的沖突，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入運用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責隨意識，提高資源的有效利用。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備運用效益

1、強化資產配置規(guī)劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規(guī)范資產配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產配置；二是主動組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避開購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動“有償運用、績效管理”。建立共享珍貴儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現(xiàn)“資源共享，有償運用”的績效管理目標。

(1)制定相應的共享激勵政策，實施“專管共用”；

(2)設置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)全部儀器設備的終端管理和監(jiān)控。

3、仔細做好珍貴儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培育”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對珍貴儀器設備的運用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕運用”的思想觀念，強化成本意識，提名貴重儀器設備的運用效益。

4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調整、修理及賬務等日常管理工作。

(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細微環(huán)節(jié)工作；

(2)規(guī)范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

(3)加強儀器設備回收、修理等調配力度，剛好將閑置資產充分利用，杜絕奢侈；

(4)加強進口儀器設備、特種設備的規(guī)范管理；

(5)加大對賬力度，定期或不定期與安排財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；

(6)加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護修理工作。

三、深化公房“有償運用”機制，穩(wěn)步推動住房貨幣化改革

1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

2、建立和完善公房“有償運用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順當推動。

3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動公房改革方案的落實；做好新建公房接收安排、舊公房調整工作。

4、進一步規(guī)范學校經營性用房的管理，避開多頭管理及學校資源奢侈。

5、依據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校全部住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、支配、選房等相關工作；三是主動做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

7、將在職職工(xx年前參與工作的)住房補貼盡早落實到位，仔細核對，確保精確無誤的發(fā)放。

8、推動住房貨幣化改革。一是依據國家住房政策，結合學校土地開發(fā)提出住房建設和調整方案；二是主動利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標選購 程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公允、公正”的原則，嚴格遵守有關選購 的各項規(guī)章制度，理順論證、選購 、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、剛好為儀器設備購置供應實時資訊，為設備選型、配置供應技術詢問服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、加強進口設備選購 管理。主動做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

4、主動完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

5、進一步優(yōu)化選購 程序，簡化零星選購 程序，督促和落實選購 物資的剛好到位。

五、加強土地管理與開發(fā)，維護學校合法權益

1、剛好駕馭、精確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關方法，主動推動學校土地有償運用改革，協(xié)作學校有關部門做好科研、教學基地有償運用等工作。明年學校工作的重心

2、主動參加學校建設用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的溝通，實行有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務性工作。剛好做好土地報表工作，主動辦理校內土地確權工作；進一步落實我校xx年用地安排及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校內兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地平安、完整。

六、加強試驗材料的管理，重視試驗室平安工作

1、加強試驗材料安排管理，剛好辦理危急品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應剛好、服務周到。

2、做好危急品的平安監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危急品進行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。

3、定期走訪學校各試驗室，剛好了解試驗材料的運用動態(tài)，主動組織召開各類試驗室人員會議，充分調研，完善試驗材料的管理措施。

4、規(guī)范電梯日常平安管理，確保電梯運行平安。

①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。

②規(guī)范電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強化平安意識，不定期組織平安檢查，剛好消退隱患，確保電梯運行平安。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關經費安排工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

1、圖書館資產。

新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需肯定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點工作：

一是對現(xiàn)有資產進行一次全面清查，特殊是對運用效果進行一次考評；

二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和選購 環(huán)節(jié)的.管理；

三是協(xié)作有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。

東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導致資產管理存在肯定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，xx年擬做以下工作：

一是東方資產與母體之間應有一個清楚的定位，即互補性應予以明確；

二是東方資產按功能分區(qū)原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；

三是有獨立的數據庫系統(tǒng)確保東部的資產信息完整、精確；

四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；

五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規(guī)劃(含置換安排)；

六是明確東方與母體之間在論證、選購 、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。

3、后勤服務集團資產。

一是對現(xiàn)有資產管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計特地的表格和流程予以規(guī)范；

二是不定期地對后勤資產運用狀況進行盤查，確保后勤資產按規(guī)定用途發(fā)揮作用；

三是考核后勤集團資產運用效益和資產可利用率，保證資產平安完整，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產。

作為校級科研平臺，學校投入肯定經費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。依據現(xiàn)有狀況：

一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；

二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；

三是珍貴儀器設備績效考評的標準如何設置；

四是各試驗室平安問題有待重點關注，特殊是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視試驗室建設工作，提高儀器設備利用率

高等學校的儀器設備是一種教化資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在肯定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標記之一。目前隨著高等學校教化經費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高試驗室儀器設備的利用率，盡可能削減設備的閑置和奢侈，具有非常重要的意義，提高儀器設備利用率，事實上就是提高投資效益。

試驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要依據學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情動身，做出具體的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學安排、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。仔細的調查探討。對制約試驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避開造成儀器設備利用率低和閑置。

九、加強責隨意識和團隊建設，努力提升服務形象

1、加強領導班子建設。主動做好學校的參謀管理，參加改革協(xié)調，加強處領導班子自身建設，增加處領導班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，努力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。

2、主動組織業(yè)務培訓溝通。有安排組織處內員工進行各種學習培訓活動，實行“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外溝通力度