反三違制度例文（12篇）

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為保證公司生產秩序正常展開，建議全體員工，黨、政、工、團齊抓共管，各單位主動積極主動協(xié)調，有效率阻止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。特制訂本制度，各單位務必嚴苛貫徹執(zhí)行。

1、反“三違”小組由公司（礦、區(qū)隊）值守領導、業(yè)務科室及有關單位的人員共同組成，值守領導任組長。

2、反“三違”小組的職責范圍：對地面及井下沃埃爾工種、崗位、作業(yè)場所展開定期或不定期查崗，密勞動紀律、密崗位責任全面落實、密規(guī)程措施落空情況。

3、辨認出“三違”現(xiàn)象，必須立即阻止；視“三違”情節(jié)給與抨擊教育、行政處分、罰款、通報等。

4、反“三違”小組行動時間由當天副組長臨時通告本小組成員、確認抽檢路線；小組成員必須積極主動協(xié)調、全力支持副組長的工作，保證反“三違”取得實效。

5、各生產單位、班組反“三違”必須經常、不間斷、持續(xù)的展開，反“三違”記錄齊全；對“三違”存有處理結果，存有防范措施；公司不定期展開抽檢，對弄虛作假，走過場的，一經查證，必須嚴肅查處。

6、各生產旺德夫爾縣班組反“三違”每天不少于一次，反“三違”記錄齊全；對“三違”存有處理結果，存有防范措施；對弄虛作假，走過場的，一經查證，必須嚴肅處理。

7、反“三違”活動辦公室設于安檢站，負責管理日常工作。

8、對“三違”人員，嚴苛按有關制度查案處置以后，本人寫下書面檢查，在本單位三班班前會上遞交，由政工部門錄相，在公司（礦）新聞上亮相，由政工部門寫下廣播（宣傳）稿廣播，從違章之日起，至安檢站報導下井揪“三違”人員，揪至“三違”人員繳安檢站，由安檢站普遍認可，方可回到原單位下班，這期間并無任何報酬。凡不按本規(guī)定執(zhí)行者，每向后延期一天罰款50元，二天罰款100元，以50元逐日遞減，并按曠工處置。這期間深入細致協(xié)調登機、政工部門做好傳教工作，使他人獲得教育者，可以從輕行政處罰，對安全生產做出貢獻者，可以考量適度加獎或考勤。

9、對印發(fā)“三違”通報處置者，除按第8.3.8條行政處罰外，通報張貼井口亮相臺內。對一月內兩次“違章”者，一律辭退工作籍。地面泵房巡回檢查制度地面泵房巡回檢查制度

一、當值司機應付泵房所有運轉設備及設備展開每班不少于8次的巡查檢查。

二、檢查運轉中的水泵虎口處有沒有滴水、漏水現(xiàn)象，盤根厚邊手鼠標有沒有咳嗽現(xiàn)象。

三、觀測壓力表命令與否正常，應當在容許壓力0.4MPa范圍內。

四、檢查水泵底腳螺栓及各套管部位有沒有收緊或發(fā)生不正常的響聲。

五、檢查各掌控閥門旋轉與否有效率、可信，有沒有井水現(xiàn)象。

六、檢查消防池水位、水塔水位應當在容許范圍內。

七、檢查配電柜電壓、電流與否正常，指示燈命令與否正常。機運隊黨支部書記安全生產責任制機運隊黨支部書記安全生產責任制

一、在礦長、黨委書記的領導下，負責管理上級有關安全生產文件指示精神的貫徹落實。

二、負責管理職工安全教育，規(guī)范職工犯罪行為，確保職工現(xiàn)場非正規(guī)操作方式。

三、負責管理監(jiān)督全面落實不好區(qū)隊跟、值守制度。

四、幫助隊長搞好現(xiàn)場安全生產管理工作，全面落實不好安全生產和質量標準化工作。

五、全面落實不好各級各崗位人員安全生產責任制的監(jiān)督檢查考核，教育職工自覺按章作業(yè)。

六、非政府職工經常性的自學“三小規(guī)程”、安全技術措施和安全科學知識。

七、非政府積極開展不好黨支部黨員責任區(qū)、黨員身邊并無“三違”、無事故活動。

八、充分發(fā)揮團支部等群眾組織在安全生產中的促進作用，不懈努力積極探索區(qū)隊安全生產小政工格局的有效率同時實現(xiàn)。

九、介紹和掌控職工思想動態(tài)，搞好經常性思想政治工作，率先垂范嚴格遵守安全生產的規(guī)章制度。機電設備管理規(guī)定機電設備管理規(guī)定第一節(jié)：管理制度一、通常規(guī)定第一條：為強化我礦機電設備管理，提升生產技術水平和經濟效益，確保安全生產和設備正常運轉，根據上級有關部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂雙頂山煤礦機電設備管理規(guī)定。第二條：我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。第三條：完善非政府機構，礦建有分管機電工作的礦長，動力部存有分管技術員和專職設備管理人員；改采、鑿、天方等單位存有分管機電的段長，小班電氣，在機電副總、動力部長、機電礦長的領導下，全礦構成專管成線群管成網的管理體系。第四條：動力部是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務推行統(tǒng)一領導，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。動力部必須完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備緊固次產臺帳。第五條：由機電副總、動力部長非政府，機電礦長負責管理基本建設全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據匯總全礦機電“三率”基本建設報表及時呈報公司動力部業(yè)務部門。在機電機電副總的領導下，動力部每旬非政府一次由各單位設備負責人和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質量檢查，每月匯總檢查結果落空獎罰，動力部長、技術員應當出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關鍵性隱患必須及時處理。第六條：機電副總每月非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。二、設備選型，看管和采用第七條：動力部應根據礦井機電設備的技術性能和生產發(fā)展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電副總和總工審查，總經理核準。設備選型應當秉持技術上一流、經濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產品，大型固定設備選型、設計應當經公司審查、核準。第八條：同型設備發(fā)貨后，供應組負責管理通告動力部共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。動力部負責管理登帳、編號和圖紙資料看管；環(huán)評中例如辨認出質量問題，由供應組負責管理退貸或向對方明確提出賠償。第九條：設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。第十條：機電設備、電纜，配件等由動力部統(tǒng)一檢查試驗領發(fā)。關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經機電副總、動力部長蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設備，采用單位必須在兩天內至經營組辦理領有用相關手續(xù)，繳倉庫看管人員。三、設備的加裝與采用第十一條：設備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設備下井必須所持“設備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。第十二條：冶煉天方等流動設備的加裝，生產技術部門必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設備加裝質量標準》，不得未經檢修的設備加裝，及設備消音。第十三條：加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經過機電、生產、技術科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電副總、動力部長、技術部、各礦機電負責人以及工程施工單位、采用單位共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設備轉交相關手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉交生產，并限期自查。第十四條：例如突遇特定情況或因生產急需，經礦領導同意，設備急需資金投入運轉，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由機電技術員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續(xù)轉交年才。第十五條：在用中的設備應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責管理，關鍵檢修與故障確定由動力部協(xié)調化解，包機人員經過培訓考試合格方可分擔。四、設備后期管理第十六條：設備的采用、管理、保護、更改。1、管理范圍：原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)、誰修理，包含檢查排除故障，更改等。2、電氣設備：單頭面以變電所的尾端已經開始，多頭面以本頭面第一臺饋電控制器已經開始至拔劍，由機電段管理。以上部分均由機電礦長管理，機械設備、井上下口及大巷運輸設備由運輸工段負責管理。3、設備的更改由采用單位負責管理，特定情況下由采用單位向動力部明確提出報告，動力部匯同生產部門研究化解。4、為推動各區(qū)隊保護人員認真學習技術，獎勤罰懶，凡懇請外單位協(xié)助本單位處置設備故障的，根據時間長短，一次交被懇請單位20－60元，VA51技術難題者除外。5、嶄新入設備或新型設備，確因采用單位水平高，須要動力部幫助處置的，采用單位維護員積極主動協(xié)調動力部展開處置。新型設備采用后，機電礦長必須及時對采用單位維護員展開專項技術培訓。第十七條：各單位對設備的管理和采用必須存有專人負責管理，不得設備頻密再生制動、母舒氏和超負荷運轉。必須經常維持設備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產。第十八條：各單位對采用的設備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴禁擅自對調、拆毀套設備，確因生產須要須要拆毀和轉交設備的，提早通告機電負責人，并至動力部辦理拆毀相關手續(xù)、轉交相關手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第十九條：各工區(qū)必須強化設備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”（的定人、定質、定點、定量、定期）制度，嚴格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設備殺菌不妥當，導致設備損毀者，按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十條：設備出現(xiàn)事故，動力部應匯同安監(jiān)部等有關部門和礦領導，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓，采取措施避免事故重復出現(xiàn)。對該事故必須查清原因和責任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴苛按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十一條：設備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。㈠日常檢修由采用單位維護員在生產間隙或盡量不影響生產的情況下，隨時展開。例如因設備日檢不妥當，導致嚴重后果的，嚴苛按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。㈡設備的中修成、大修必須按計劃展開，此計劃由采用單位提早兩個月向各礦機電負責人提出申請，動力部長鑒別意見后報公司審核，計劃審核后提早七天將計劃下達至施工班組，保證設備維修順利完成。第二十二條：本礦設備的大，中zeau停工檢修，各維修部門必須按動力部及生產部門的計劃精心安排展開。對廢舊上井能夠在地面，車間檢修的設備，檢修單位一定必須與動力部聯(lián)系。運輸設備由運輸段、溜子隊負責管理；其它機械設備由機電段負責管理。第二十三條：移動設備小、中維修應當在地面展開。采用單位班長負責管理至機電負責人處具體內容辦理拆機的環(huán)評相關手續(xù)。設備其零部件損毀，嚴苛按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。固定設備的大中修成必須存有檢修報告和動工報告。內容包含檢修項目、施工時間地點、材料、備件需以情況，經批準后由檢修單位技術員基本建設檢修施工措施、安全技術措施，明晰施工負責人、技術負責人和勞動非政府，報機電礦長、動力部、機電副總、礦長審核，施工前必須傳達至每個施工人員，施工負責人嚴苛按施工措施非政府施工。第二十四條：嚴格執(zhí)行上開、完工報告制，秉持一工程兩報告，工程動工前，施工單位負責管理編送礦長、公司審核；工程完工后，由施工單位及時向動力部呈交完工報告，動力部再按一定的程序辦理呈交相關手續(xù)，否則嚴禁動工。第二十五條：設備大修后的環(huán)評（一）設備大修后，檢修單位必須及時通告機電礦長、動力部會同，匯同設備管理人員、檢修單位負責人或技術員，采用單位的技術員必須按檢修質量標準嚴苛環(huán)評、試車和性能測量，秉持以儀器、儀表測量數(shù)據為標準，汪把質量關。因技術、儀器、儀表所致無法測量的以安全運轉三天為合格。（二）環(huán)評后，機電礦長必須將檢修內容詳盡計入設備檔案，并將設備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并總收入檔案，得當看管。（三）出席設備環(huán)評的人員秉公辦事，深入細致環(huán)評不得不合格的設備入庫或投入使用，否則追責驗收人的責任，對導致設備事故嚴肅處理。（四）大型固定設備大修后，施工負責人明確提出完工提出申請，由機電副總非政府，動力部長、機電礦長、施工負責人按照質量檢修標準和動工報告基本建設的檢修項目展開全面環(huán)評，環(huán)評合格后方可以完工。對檢修中，使用新工藝，明確提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況不予獎勵。第二十六條：設備的出礦維修（一）本單位并無能力檢修的設備由動力部長、機電礦長、機電負責人共同對所修成設備作出簽訂。然后由機電礦長提出申請，經動力部長同意后，再聯(lián)系出礦維修，凡出來礦維修的設備及外調、租借、出售等起載礦的設備、電纜等必須經機電副總核準至動力部備帳并核發(fā)機電設備回家證明后方若非礦。對修通回礦的設備，仍由機電負責人薈同原簽訂人員共同簽訂，合格者核發(fā)環(huán)評合格證入庫看管。Junagadh礦維修的機電設備未經動力部環(huán)評，而入庫采用的，導致后果，追責有關人員的責任。（二）對出礦檢修的設備，環(huán)評人員必須秉持標準秉公辦事，不許假公濟私，營私舞弊。第二十七條：設備的除役在每年一次設備小清查后，由機電副總非政府機動力部、機電礦長，機電負責人鑒別小組共同鑒別，明確提出確切的技術數(shù)據核對設備除役申請單。屬非固定資產的由機電礦長核準，屬固定資產的報礦長及公司批審。各單位不經核準都嚴禁將所用設備隨便列為除役之列于。對除役的設備統(tǒng)一放置得當看管，以便于利用備件等。五、設備的銷毀：暫不需以和已連續(xù)停止使用六個月以上的設備展開銷毀，凡必須銷毀的設備必須備案臺賬，按檢修質量標準展開檢修后銷毀，銷毀設備必須得當看管，定期檢查不經設備組同意任何人嚴禁欣華和拆除銷毀設備。六、設備的更新改造：設備的更新及改建每年由動力部同機電礦長據設備實際運轉狀態(tài)和長遠規(guī)劃基本建設年度計劃，報礦研究批準后實行。更新改造必須積極主動推展新技術、新工藝、新材料，確保更新改造后，設備安全、可信、一流、節(jié)耗和變現(xiàn)。第二十八條：加裝后的設備轉交與廢舊（一）設備的一次性加裝，按照生產設計和所需設備的規(guī)格、建議加裝。加裝后的設備轉交前由加裝單位負責管理從加裝之日起，試車三天已經開始更替。轉交后，由采用單位負責管理、保護、廢舊。廢舊的設備把廢舊條交設備組以便核實。各區(qū)隊、冶煉面電源總開關（饋電控制器）至采區(qū)變電所的設備（包含電源開關、電纜及五小設備）均由機電礦長責保護及廢舊。（二）凡廢舊的設備，缺絲少件的由奇吉廢舊單標明，損毀的配件應當齊全。否則按設備不較完整處置，同時罰所失配件的4－5倍，由采用單位負責管理，其它種類設備損毀按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行，。（三）設備的非一次廢舊，（包含4mm2以上的電纜）原則上誰采用誰管理，誰廢舊，特定情況下廢舊工作，由機電礦長，機電負責人臨時精心安排。（四）凡井上下不必的又須要及時廢舊的特種設備及電器設備應當及時廢舊，由采用單位負責管理。對該廢舊而不廢舊的，按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。不廢舊導致遺失和被拆盜、損毀的，按設備的4－5倍價索賠。（五）設備廢舊后應當及時至動力部辦理廢舊相關手續(xù)，并按設備組選定的地點放置，不得亂扔隨地。第二十九條：設備的內外調拔與租借（一）凡本礦單位之間的設備調拔，根據生產須要，由動力部設備組協(xié)同辦理。（二）機電設備須要移出，調到本礦的，經礦批準后按調拔相關手續(xù)由設備組具體內容辦理。（三）礦原則上不對外外借機電設備，經礦長核準對外外借的機電設備，必須由機電副總、動力部和外借單位共同簽訂《機電設備外借合約》。七、設備目標管理第三十條：井下設備的檢查應當按設備較完整標準嚴苛展開。礦機電專業(yè)質量標準化每月四次的檢查綜合主硅維持在90%及以上。第三十一條：為提升各區(qū)段保護人員的業(yè)務和現(xiàn)場處置事故能力，各礦必須非政府培訓。八、五小設備的管理第三十二條：五小設備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電扣）由機電段統(tǒng)一管理及派發(fā)、統(tǒng)一檢查，并根據計劃和生產須要展開調配。機電段必須創(chuàng)建采用臺帳和卡，努力做到帳卡物三對號。第三十三條：各單位采用的五小設備必須努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，必須存有專人保護，檢查，不合格的必須及時處理。五小設備主硅不高于95%，必須殲滅失爆。煤電扣綜合保護裝置使用率必須達至100%。強化防范措施，防范五小設備被盜，對因看管疏于或因瀆職導致遺失者，按原值罰款。對謊報不報者，加倍罰款并嚴肅處理。第二節(jié)：技術管理一、配件管理第三十四條：機電設備配件年、季、月計劃由機電礦長非政府有關人員匯同供應組分管配件計劃的人員，根據消耗定額和實際情況，共同基本建設。第三十五條：機電礦長應當定期舉行各單位技術管理人員會議，分析配件消耗動態(tài)，制訂配件消耗定額，對帕呂奧、易損部件，搞好科學分析，以提升配件采用的效率。第三十六條：各采用機電設備的單位，容許存有一定數(shù)量的配件儲備，各采用單位應當?shù)卯斂垂懿辉S遺失損毀侵吞。第三十七條：各采用單位對配件的領用和看管必須緊固專人，必須強化管理，降低消耗。替代下來的應盡量復原采用，對修舊利廢工作搞出的不好的單位或個人，按機電設備獎罰條例應予以大加表彰和獎勵。二、技術資料管理第三十八條：凡屬礦機電設備方面的技術資料包含出廠說明書、產品合格證、安全檢查合格證、礦用產品安全標志、試驗單、備件圖紙均應當由動力部整理補足建檔。大型固定設備必須一機一檔專人看管，嚴禁隨意租借，杜絕遺失。第三十九條：全礦各類機電工程，包含設計、加裝、檢修、施工與災害預防措施以及機電事故分析等工作，均應當留存完備的技術資料存有設備檔案中備查。第四十一條：對各類機電工程的原設計和圖紙資料的更改、變動必須按有關規(guī)程、程序，繼續(xù)執(zhí)行按程序相關手續(xù)，并將修改變化情況檔案備查。第四十二條：設備的加裝，必須根據設計圖紙、技術資料、采用說明書、《煤礦安全規(guī)程》和設備加裝質量標準等基本建設加裝計劃，制訂安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可展開施工。第四十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防火、保暖、胸膈等各項工作，搞好電氣預防性試驗和大型設備的技術測量工作，必須列入年度工作計劃，分別制訂防范措施。試驗及測量結果步入設備檔案。第四十四條：根據設備的性能、質量和采用情況，按規(guī)定的大中小修成周期的內容，存有計劃的做好強制性計劃檢修工作，各級技術管理人員在幫助本單位制訂年度計劃時，一定必須給設備檢修精心安排必要的時間。第四十五條：各類機電設備的檢修必須二要做好人員非政府工作，檢修前必須制訂檢修計劃，施工措施和檢修質量標準。設備檢修完工后，質量檢查人員應當薈同主管技術員負責管理環(huán)評，并在環(huán)評記錄上蓋章備案。大修后的設備必須空負荷試車，有條件的應展開性能試驗，合乎質量標準后方獲準投入生產運轉。第四十六條：各級技術負責人必須存有計劃，有步驟，存有針對性的做好專業(yè)培訓，提升職工隊伍的技術素質。第四十七條：嚴格執(zhí)行機電設備操作方式人員考核制度。第四十八條：機電礦長負責管理繪制以下幾種圖紙，并與實際吻合，每月呈報公司：1、提高運輸系統(tǒng)圖；2、排水系統(tǒng)圖；3、地面供電系統(tǒng)圖；4、井下供電系統(tǒng)圖；5、井下供電設備布置示意圖。第五十條：動力部負責管理搜集、整理、看管全礦機電設備的技術資料，技術檔案。為各區(qū)段的設備管理提供更多咨詢服務。第三節(jié)：機電設備管理獎罰制度一、井下設備現(xiàn)場管理第五十一條：各區(qū)隊維護員必須努力做到腿勤、眼段（隊）短安全生產責任制段（隊）短安全生產責任制

1、深入細致非政府貫徹落實安全生產方針、政策和法規(guī)，秉持生產必須安全，不安全不生產。

2、非政府本段（隊）嚴苛實行“三小規(guī)程”，干活標準活，干活安心活，二要化解不好工程質量、設備質量等問題，及時阻止“三違”現(xiàn)象。

3、非政府本段（隊）深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，全面落實上級明確提出的安全生產奮斗目標。

4、認真執(zhí)行安全生產的政策和法規(guī)以及本企業(yè)安全規(guī)章制度，對其所領導的職工在生產中的安全身心健康正數(shù)全面責任。

5、秉持深入細致工作第一線，經常檢查生產現(xiàn)場的設施、設備作業(yè)環(huán)境及工人操作方式與否合乎安全生產建議。

6、按建議制訂安全操作方式技術規(guī)程，經安全技術部門審查，由礦長或井區(qū)批準后負責管理貫徹執(zhí)行。

7、對本單位職工展開安全教育和現(xiàn)場安全操作方式技術指導。

8、出現(xiàn)事故時，立即非政府救治，并及時呈報領導。

9、有權婉拒上級不合乎安全生產，文明生產的指令和意見。正邦煤業(yè)防塵管理制度正邦煤業(yè)防塵管理制度

1、礦長（經理）就是預防煤塵危害的第一責任者?？偣こ處熅褪堑V井綜合防塵工作的輕易管理者。

（1）、各礦都必須創(chuàng)建防塵工作領導組，選定一名副礦長（經理）和總工程師出任副組長，生產、機電、安全、運輸、通風等有關部門負責人為領導組成員，領導組內設辦公室處置日常工作。領導組負責管理基本建設防塵工程的項目、計劃、資金、施工安全技術措施、審核、實行、檢查等；負責管理基本建設年度防塵工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃；負責管理礦井綜合防塵目標責任制的全面落實。礦總工程師對防塵工作正數(shù)技術責任。

（2）、各級領導必須切實加強對防塵工作的領導，各礦（井）必須存有防塵工作專職機構，調集防塵人員，負責管理全礦防塵管路、設備的加裝、保護、管理和采樣、測塵工作。各礦井、拓展、盾構、運輸?shù)炔块T還要搭載全職防塵人員，推行專管與群管結合的防塵系統(tǒng)，努力做到機構完善，非政府嚴格，同時實現(xiàn)綜合防塵目標。

（3）、完善和健全防塵設備采用制度。嶄新水平、嶄新采區(qū)及嶄新工作面投產環(huán)評時，必須同時環(huán)評防塵系統(tǒng)和防塵設施，并存有記錄備查，超過沒規(guī)定建議的不許投產。

（4）、作業(yè)規(guī)程沒綜合防塵措施無法核準；冶煉工作面沒防塵設施不許采礦和施工；防塵設備出現(xiàn)故障修理不好或不供水不許作業(yè)。

（5）、完善和健全礦井防塵系統(tǒng)圖；防塵設施牌板；打鉆灌水臺帳；測塵臺帳；防塵管路臺帳；冶煉工作面防塵設施、措施臺帳；防塵設施、防塵管路檢查記錄；巷道沖刷記錄；外木自爆設施臺帳。

通風管理部門負責管理整理并留存上述資料，建議數(shù)字班前、班后可以和交接班制度第一條各生產隊應當創(chuàng)建和健全班前班后可以制度，必須深入細致非政府，二要化解生產中存有問題，決不搞表面文章。

第二條班前、班后可以精心安排在兩班更替的時候展開，出席會議人員必須提早15分鐘到場，會議時間不少于15分鐘。

第三條班前、班后可以應當由當值班長或當值臨時負責人策劃。

第四條班前、班后可以主要內容應當包含

1.班前會：會議負責人必須確切和明晰工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制訂危險點預控措施。動工前，工作負責人必須向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，努力做到“六必談”。此外，還要答疑工作班成員對工作的所有疑點。

2.班后可以：班長必須在本班完結后及時針對本班工作順利完成情況以及設備安全運轉的恰當評估。對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責任心較弱等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導明確提出行政處罰的建議。對于存有嚴重不足必須舉一反三，制訂有效率整改措施并限期全面落實，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

第五條出席班前、班后可以人員應當嚴格遵守現(xiàn)場秩序，嚴禁往復站立，不許沒電手機，不許大聲嬉笑，不許遲到早退。

第六條班前、班后可以必須逐項搞好記錄，核對深入細致，字跡準確，出席會議人員必須打卡。

第七條班地測科副科長通風管理安全工作責任制地測科副科長通風管理安全工作責任制

1、對分管業(yè)務范圍內的“一通三嚴防”安全技術措施的貫徹落實正數(shù)輕易責任。

2、掌控礦井煤層成礦情況，分析變化規(guī)律，經常修正地質圖件，提供更多可信地質資料，為冶煉安全生產提供更多依據。

3、使用物往下壓一流技術，按規(guī)定及時搞好地質預測預報工作，冶煉工作面碰到地質構造拎、煤層變化拎等異常狀態(tài)時，必須強化地質描素工作。

4、負責管理為石門揭煤，巷道全線貫通等提供更多精確地質資料，并及時收到地質預報。機電副總工程師安全職責（崔木煤礦）機電副總工程師安全職責(崔木煤礦)

1、積極主動協(xié)調總工程師在煤礦生產過程中全面落實國家有關煤礦安全法律、法規(guī)、規(guī)章以及煤礦機電、運輸方面的技術規(guī)范、標準、建議，做好本企業(yè)的機電、運輸技術管理工作。

2、對煤礦機電、運輸設備、設施的技術管理全面負責管理。

3、強化對分工業(yè)務的技術領導，協(xié)同不好有關的工作。

4、幫助總工程師非政府制訂煤礦機電、運輸技術管理制度。

5、幫助總工程師非政府基本建設煤礦的長遠規(guī)劃。

6、幫助總工程師非政府制訂煤礦的機電、運輸設備的更新、修理計劃，保證機電、運輸系統(tǒng)正常、安全運轉。

7、幫助總工程師展開機電、運輸關鍵性隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

8、非政府有關人員編制機電、運輸專業(yè)安全技術措施。

9、幫助總工程師對機電、運輸專項措施展開審核。

10、對機電設備的選型、發(fā)貨質量環(huán)評等展開技術嚴格把關。

11、參予大型固定設備的安全保護裝置、提高鋼絲繩等的試驗、檢查、熔接、測量等工作。

11、確保高低壓供電、各類維護的合理性。

13、及時非政府展開機電、運輸設備的安全檢查性能等技術檢查，確保機電、運輸設備合乎有關規(guī)定建議。

14、在采區(qū)、工作面投產環(huán)評中，證實機電、運輸系統(tǒng)合理、可信。

15、幫助總工程師非政府基本建設“雨季三嚴防”、“冬季四嚴防”等計劃。

16、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。庫房管理制度1科學管理庫房，材料、配件分類分后區(qū)域放置整齊。

2嚴格執(zhí)行材料，配件等物資出入庫相關手續(xù)。

3嚴格執(zhí)行消防，管理制度，對消防器材的管理妥當。

4庫房重地，閑人免進。

5嚴格執(zhí)行工具租借制度。小陽泉煤炭公司安全副總經理瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司安全副總經理瓦斯環(huán)境治理責任制

1、負責管理安監(jiān)質標部業(yè)務范圍內的瓦斯環(huán)境治理工作，對分管業(yè)務范圍內避免瓦斯事故負責管理。

2、瓦斯環(huán)境治理就是安全工作的重中之重，必須把瓦斯環(huán)境治理做為安全工作的中心內容狠抓。

3、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理有關技術措施的制訂、審查、審核、核準。

4、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理安全技術措施的實行。

5、監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項資金的?？顚Ｓ谩?/p>

6、監(jiān)督采用防爆設備、供電線路努力做到“三無”，電氣設備善處自爆。

7、出席反風軍事演習和預案演練。

8、嚴肅查處瓦斯環(huán)境治理存有的“三違”。

9、拒絕接受省、國家非政府的安全培訓，獲得安全供職資格證書。泉店煤礦安全隱患排查制度泉店煤礦安全隱患排查制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，及時消解礦井事故隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂安全隱患排查制度。

1、礦長或安全副礦長每月招集一次有關部門出席的事故隱患排查會議。

2、各分管副礦長、總工程師負責管理非政