檔案管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）范文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 檔案管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）范文12篇檔案管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和礦各項(xiàng)管理制度，并對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守檔案管理制度，查詢檔案時(shí)必須所持有關(guān)證明信，經(jīng)同意并履行職責(zé)登記手續(xù)后，方可查詢。毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁步入檔案室。

2、不得在檔案室內(nèi)抽煙、洗澡、聊天。

3、查詢檔案時(shí)嚴(yán)禁將檔案拎出來檔案室，必須確保檔案的完備，不容許從檔案中吸到材料或者影印材料，確因工作須要調(diào)職或者影印的，須要辦完有關(guān)合法相關(guān)手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)管理移出和調(diào)到人員檔案的寄送和索要工作。

5、負(fù)責(zé)管理新招及嶄新分配職工檔案的創(chuàng)建工作。

6、負(fù)責(zé)管理搞好職工有關(guān)材料的接用、整理工作。

7、深入細(xì)致搞好防盜、防雷、防腐工作。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，檔案管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。淮南礦業(yè)集團(tuán)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制按照“誰主管誰負(fù)責(zé)管理、誰分管誰負(fù)責(zé)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)管理”的原則全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。單位黨政副職就是本單位全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任者；黨政副職根據(jù)工作分工，對(duì)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；紀(jì)委書記正數(shù)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查考核責(zé)任。

一、責(zé)任內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子黨政副職對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)努力做到關(guān)鍵工作親自部署，關(guān)鍵性問題親自插手，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)同，關(guān)鍵案件親自鹽務(wù)。

（二）黨委每半年舉行一次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,行政方面每年舉行一次清正廉潔從業(yè)人員工作會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)展開水解，明晰領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的責(zé)任和任務(wù)，并按計(jì)劃大力推進(jìn)全面落實(shí)。每年黨政聯(lián)手舉行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)情況通報(bào)會(huì)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員清正廉潔從業(yè)人員各項(xiàng)規(guī)定、“三重兩大”決策制度和“一率先垂范六措施”，加強(qiáng)權(quán)力制約和監(jiān)督，黨政班子成員家訪述廉率為100%。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人關(guān)鍵性事項(xiàng)規(guī)定時(shí)間報(bào)告率為100%，領(lǐng)導(dǎo)人員和權(quán)力部門權(quán)力人家庭財(cái)產(chǎn)年度申報(bào)率為100%。

（五）杜絕“小金庫”、克扣侵吞、亂罰款等不正之風(fēng)?！懊啃疟胤磫?，每案必密，查證必處”，群眾一封信到訪當(dāng)年核驗(yàn)率為95%以上，按期結(jié)案率90%以上。

（六）每年積極開展一次黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和清正廉潔從業(yè)人員黨課教育，每季度分散展開一次警告教育，強(qiáng)化廉政文化建設(shè)。

（七）每年對(duì)權(quán)力部門沃埃爾崗位管理人員展開一次清正廉潔從業(yè)人員考核和警告談話。

（八）嚴(yán)格執(zhí)行干部所推薦、甄選、提拔、調(diào)動(dòng)和采用程序，避免和制止選人用人上的不正之風(fēng)。

（九）強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)權(quán)力的監(jiān)管，約束獨(dú)立自主行事權(quán)的采用，消解工程建設(shè)、嶄新產(chǎn)業(yè)、物資供應(yīng)和人力資源等管理中的不能身心健康因素，杜絕貪污受賄、以權(quán)謀私等腐敗犯罪行為。

二、責(zé)任追責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)不力，以致職責(zé)范圍內(nèi)明令禁止的不正之風(fēng)不能獲得有效率環(huán)境治理，導(dǎo)致不良影響的，給與單位通報(bào)批評(píng)，對(duì)黨政副職展開警告談話；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子展開調(diào)整處置。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員因清正廉潔從業(yè)人員問題受免職、撤職或黨內(nèi)輕微警告以上紀(jì)律處分的，對(duì)單位黨政副職展開告誡談話。副總以上領(lǐng)導(dǎo)人員因清正廉潔從業(yè)人員問題受開除黨籍或追責(zé)刑事責(zé)任，1人的，給與單位黨政副職黨內(nèi)警告處分；2人及以上的，給與單位黨政副職黨內(nèi)輕微警告處分或撤職處置。

（三）不善監(jiān)督管理，以致輕易統(tǒng)轄的科級(jí)管理人員受開除黨籍處分或追責(zé)刑事責(zé)任，1人的，給與單位分管副職黨內(nèi)輕微警告處分；2人及以上的，給與單位分管副職撤職、撤職處置直到撤職處分。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人員利用職權(quán)為子女、子女及其子女、其他親屬及身邊工作人員謀取私利的，給與黨內(nèi)警告或輕微警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給與撤職、撤職處置直到撤職處分。

（五）領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人關(guān)鍵性事項(xiàng)不報(bào)告或不按規(guī)定時(shí)間報(bào)告的，給與單位通報(bào)批評(píng)，給與違紀(jì)者個(gè)人黨內(nèi)警告或行政記過處分。

（六）領(lǐng)導(dǎo)人員及權(quán)力部門權(quán)力人家庭財(cái)產(chǎn)不按規(guī)定時(shí)間報(bào)告，或急于少環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)，煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度

二、環(huán)評(píng)員必須嚴(yán)苛按照工程質(zhì)量環(huán)評(píng)表和工程質(zhì)量環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)。

三、環(huán)評(píng)員必要嚴(yán)格執(zhí)行至點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，在現(xiàn)場(chǎng)更替，把存有問題、材料消耗等更替確切，雙方環(huán)評(píng)員蓋章，驗(yàn)收單方可生效。

四、環(huán)評(píng)員對(duì)本班發(fā)生問題、下班存有問題、本班自查情況、材料消耗、獎(jiǎng)罰數(shù)額等項(xiàng)目按建議核對(duì)確切。

五、環(huán)評(píng)員在現(xiàn)場(chǎng)代表隊(duì)長(zhǎng)行使權(quán)力，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有問題向當(dāng)值明確提出自查，對(duì)關(guān)鍵性隱患，可以責(zé)令其停工自查。

六、環(huán)評(píng)員必須公不、公正、合理環(huán)評(píng)，嚴(yán)禁徇私舞弊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有問題，必須立即精心安排自查。

七、環(huán)評(píng)員上井后，必須向工區(qū)值班人員匯報(bào)當(dāng)值工作情況和存有問題，并及時(shí)上繳驗(yàn)收單，上墻發(fā)布環(huán)評(píng)及獎(jiǎng)罰情況。

八、環(huán)評(píng)員體班必須向隊(duì)長(zhǎng)告假，嚴(yán)禁空崗。環(huán)評(píng)員值勤由當(dāng)值副隊(duì)長(zhǎng)履行職責(zé)環(huán)評(píng)員職責(zé)，嚴(yán)苛按環(huán)評(píng)制度繼續(xù)執(zhí)行。

九、環(huán)評(píng)員必須認(rèn)真完成對(duì)老爹管理人員的考核、計(jì)分和其他臨時(shí)性工作。

十、副隊(duì)長(zhǎng)必須協(xié)助、協(xié)同環(huán)評(píng)員搞好工作。調(diào)度員（地面調(diào)度）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、幫助調(diào)度主管搞好地面生產(chǎn)的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

二、監(jiān)控地面生產(chǎn)中安全作業(yè)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，采取措施協(xié)同化解。

三、搞好對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，詳盡記錄當(dāng)值的安全生產(chǎn)信息和各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

四、熟識(shí)事故的匯報(bào)程序，出現(xiàn)事故后，及時(shí)利用系統(tǒng)軟件，提供更多公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并通告有關(guān)人員，按照預(yù)案掌控事故現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)下級(jí)調(diào)度、二級(jí)單位匯報(bào)的關(guān)鍵情況和事故通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

六、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)均衡可以、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等的通告。

七、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。救援報(bào)告制度（2021）1、報(bào)告程序事故救援報(bào)告順序：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員→值班隊(duì)長(zhǎng)→老爹礦領(lǐng)導(dǎo)→調(diào)度室→礦長(zhǎng)→全職救護(hù)隊(duì)。

2、報(bào)告內(nèi)容事故救援報(bào)告：事故地點(diǎn)、事故時(shí)間、事故性質(zhì)、災(zāi)情人數(shù)、災(zāi)情范圍。

3、報(bào)告建議在處置事故過程中，及時(shí)向公司調(diào)度室報(bào)告工作進(jìn)展情況，例如突遇特定情況，必須立即報(bào)告公司調(diào)度室。治安內(nèi)勤警員安全責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本部門文件、資料及案卷材料的備案、整理、看管等工作，對(duì)本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、負(fù)責(zé)管理公司直屬單位安全生產(chǎn)、治安等有關(guān)信息資料的搜集、匯總、意見反饋有關(guān)業(yè)務(wù)工作情況、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)告等材料擬將搞出，努力做到精確、及時(shí)和安全。

三、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好“防雷”、“防盜”、“嚴(yán)防災(zāi)害”、“嚴(yán)防毀壞”事故的宣傳教育工作。

四、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)印章、法律文書的安全采用和管理。

五、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。神堂煤業(yè)安全裝備管理制度神堂煤業(yè)安全裝備管理制度

(一)瓦斯監(jiān)測(cè)裝置管理

1.礦按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)的建議加裝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)的中心站、分站和信號(hào)線、傳感器等設(shè)備必須齊全，數(shù)量和加裝必須符合要求，由礦總工程師、通風(fēng)科與供銷科負(fù)責(zé)管理，并且每月“一通三嚴(yán)防”專業(yè)可以對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)展開審查。監(jiān)控機(jī)房應(yīng)當(dāng)雙回路供電，備份主機(jī)能夠在5分鐘內(nèi)投入使用，存有2個(gè)小時(shí)的后備電源，存有中劇、防火裝置，由機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理。礦調(diào)度室內(nèi)有顯示終端，井下設(shè)備之間采用工程塑料電纜相連接，由通風(fēng)部負(fù)責(zé)管理。

2.通風(fēng)科應(yīng)短果監(jiān)測(cè)裝置的地點(diǎn)動(dòng)工前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)科、機(jī)電科的井巷及供電設(shè)計(jì)，作出加裝監(jiān)測(cè)裝置的設(shè)計(jì)，經(jīng)機(jī)電科會(huì)審，報(bào)總工程師核準(zhǔn)，然后交三遙組按建議加裝。采用監(jiān)測(cè)裝置斷電的工作面，硐室，井巷等地點(diǎn)，不得自動(dòng)通電，只有瓦斯?jié)舛冉抵?.8%以下，方可人工通電，通電工作必須由瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理。對(duì)經(jīng)常須要移動(dòng)的傳感器，聲光信號(hào)及電纜，只許由通風(fēng)科瓦斯檢查工負(fù)責(zé)管理按規(guī)定移動(dòng)，不得擅自停止使用，否則追責(zé)停止使用者責(zé)任。瓦斯檢查工、放炮員，冶煉班組長(zhǎng)每班至少對(duì)所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的裝置及電纜展開一次外觀檢查，瓦斯檢查工每班對(duì)接收器表明值錄入2至3次，當(dāng)誤差少于規(guī)定(CH40.8%內(nèi)，誤差大于±0.2%及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度通告通風(fēng)科派人至現(xiàn)場(chǎng)校準(zhǔn)，校準(zhǔn)后在瓦斯班報(bào)表上蓋章并向礦調(diào)度匯報(bào)?！叭b”電工對(duì)裝置至少每周應(yīng)當(dāng)展開一次調(diào)試，以保證瓦斯超載時(shí)能自動(dòng)斷電和收到聲光報(bào)警，并使各項(xiàng)的指標(biāo)符合規(guī)定。通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理加裝、調(diào)試和采用保護(hù)工作。

3.礦部的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，必須確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井冶煉工作面串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)必須按規(guī)定加裝瓦斯遙測(cè)報(bào)警斷電儀。

4.礦部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)隊(duì)(組)，并按規(guī)定搭載管理人員，工程技術(shù)人員和監(jiān)測(cè)人員，監(jiān)測(cè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)合格后方可以上崗。

5.凡是應(yīng)當(dāng)短果監(jiān)測(cè)裝置的地點(diǎn)，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中對(duì)傳感器的短果種類、數(shù)量、邊線和主機(jī)、動(dòng)力控制器的短果地點(diǎn)，掌控電纜、電源線的鋪設(shè)，掌控范圍等搞明確規(guī)定，并繪制系統(tǒng)圖，創(chuàng)建保護(hù)采用人員責(zé)任制，報(bào)礦總工程師審核。

6.監(jiān)測(cè)裝置必須按照采用說明書的建議在入井前經(jīng)過48小時(shí)的通電試驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方可以下井加裝采用。監(jiān)測(cè)裝置下井主硅必須超過100%，裝置待修率為不少于20%。

7.每旬至少對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)裝置展開一次檢查用標(biāo)準(zhǔn)氣樣展開校正(用通風(fēng)實(shí)驗(yàn)室配氣裝置杜派的誤差在3%～5%的瓦斯氣體搞校準(zhǔn)氣樣)。

8.瓦斯監(jiān)測(cè)裝置出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，在井下處置故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)通告瓦斯檢查工強(qiáng)化瓦斯檢查。同時(shí)充分發(fā)揮機(jī)房監(jiān)測(cè)促進(jìn)作用，機(jī)房操作方式人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控礦井瓦斯變化情況，出現(xiàn)瓦斯超載或異常情況時(shí)，通告礦調(diào)度人員、通風(fēng)科和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度員和值班人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通告有關(guān)人員處置，并要存有信息反饋，并記錄處理結(jié)果。

9.監(jiān)測(cè)裝置檢測(cè)結(jié)果與人工檢測(cè)出現(xiàn)誤差時(shí)，以檢測(cè)數(shù)值低的為依據(jù)，當(dāng)少于規(guī)定誤差時(shí)，三遙電工和瓦斯員應(yīng)及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)前不得采用。

10.監(jiān)測(cè)裝置的傳感器、主機(jī)的移動(dòng)均由監(jiān)測(cè)人員負(fù)責(zé)管理。發(fā)生改變斷電范圍必須報(bào)總工程師核準(zhǔn)。

11.采用監(jiān)測(cè)裝置的冶煉工作面，井巷等地點(diǎn)，凡因超載斷電的，只準(zhǔn)人工通電，不得自動(dòng)通電。通風(fēng)科內(nèi)要10天對(duì)甲烷超載斷電槍機(jī)和風(fēng)電槍機(jī)功能展開測(cè)試，以保證甲烷超載斷電、停風(fēng)停水功能和斷電范圍的精確可信，機(jī)房能夠恰當(dāng)表明報(bào)警斷電及饋電的時(shí)間和地點(diǎn)。

12.監(jiān)測(cè)裝置在井下已連續(xù)采用半年以上，必須按計(jì)劃運(yùn)往地面展開全面檢修，機(jī)房應(yīng)當(dāng)24小時(shí)全天候正常監(jiān)測(cè)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，精心安排列印日?qǐng)?bào)表，重點(diǎn)冶煉面理應(yīng)24小時(shí)變化曲線。

13.監(jiān)測(cè)中心修理室應(yīng)當(dāng)維持干凈衛(wèi)生，各種報(bào)表臺(tái)帳必須齊全，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)至少留存5年以上，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫留存1年以上。井下事故修理技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期留存。

(二)高瓦斯注重危險(xiǎn)盾構(gòu)工作面安全裝備管理

1.所有高瓦斯注重危險(xiǎn)盾構(gòu)工作面都必須按和泰省六盤水市安全系列化裝備標(biāo)準(zhǔn)展開裝備，其采用裝備的種類、數(shù)量、型號(hào)實(shí)行時(shí)間、管理人等都必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。

2.在冶煉工作面加裝的裝備，必須繪制裝備設(shè)置圖，由施工單位負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常移動(dòng)或更改的裝備，必須規(guī)定移動(dòng)或更改時(shí)間，所有裝備下井前都必須展開檢查，保證合格的裝備下井。

3.井下各地點(diǎn)已加裝的安全裝備，采用或保護(hù)單位必須創(chuàng)建管理臺(tái)帳，標(biāo)明裝備類型、數(shù)量、安裝時(shí)間、管理人，有關(guān)建議等，得當(dāng)看管，一直至停止使用年才，已投入使用的裝備，不得任何人擅自拆除，不許毀壞，一經(jīng)查證，嚴(yán)肅處理。

4.被裝備的冶煉工作面或其它井巷，必須展開定期檢查，辨認(rèn)出安全裝備損毀，過期等現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修，補(bǔ)足健全。

5.冶煉工作面完結(jié)或報(bào)廢井巷，裝備不采用時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)運(yùn)地面檢修F83E43Se，須要委以重任的嚴(yán)禁因采用單位的更改而拆毀。安保中心特勤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制安保中心特勤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．非政府制訂、完善、全面落實(shí)特勤隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度。

3．按照領(lǐng)導(dǎo)精心安排，參予處理各類群體性突發(fā)事件，全面落實(shí)公司關(guān)鍵性活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

4．定期積極開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提升特勤隊(duì)員快速反應(yīng)處理能力。

5．在黨和國(guó)家及省關(guān)鍵性政治活動(dòng)和關(guān)鍵性節(jié)日期間，搞好24小時(shí)值守備勤工作。

6．嚴(yán)格執(zhí)行特勤隊(duì)隊(duì)員履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，參予本隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況的監(jiān)督考核。

7．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。瓦斯日?qǐng)?bào)表審查管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回演出圖表、“一炮三檢”報(bào)表審查制度。2、通風(fēng)調(diào)度員負(fù)責(zé)管理每班審查投檔當(dāng)值全部瓦斯檢查報(bào)表，停水停風(fēng)、排放量瓦斯等特定情況必須標(biāo)明原因。3、通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須每天審查本科室各班瓦斯、“一炮三檢”報(bào)表、監(jiān)控室呈報(bào)模擬量日?qǐng)?bào)表。4、通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每天審查本科室全部圖表及報(bào)表。5、通風(fēng)科要將每日投檔的瓦斯報(bào)表、瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)表、監(jiān)控室呈報(bào)模擬量日?qǐng)?bào)表報(bào)總經(jīng)理、礦總工程師校對(duì)蓋章，對(duì)充分反映出來的問題必須注釋審查意見，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同問題的處置，及時(shí)掌控問題處置進(jìn)展情況，直至問題全盤處理完畢。XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度各部室：區(qū)隊(duì)：為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)原訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大干部職工做好安全工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并使各部室、區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作存有目標(biāo)、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲存有依據(jù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分辦法》的規(guī)定，融合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)形成：安全生產(chǎn)目標(biāo)就是礦井在一個(gè)年度內(nèi)，通過全體干部職工不懈努力期望達(dá)成一致的安全、生產(chǎn)指標(biāo)，可以分成安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)。（一）安全目標(biāo)，主要涵蓋以下內(nèi)容：1.安全事故等級(jí)及死傷指標(biāo)、輕傷指標(biāo)、重傷指標(biāo)；2.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)非傷亡事故指標(biāo)；3.礦井瓦斯超載、煤與瓦斯注重、礦井瀝青、煤層爆胎等指標(biāo)；4.職業(yè)病危害預(yù)防指標(biāo)；5.環(huán)境事故指標(biāo)；6.關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管控指標(biāo)；7.關(guān)鍵性隱患及通常隱患指標(biāo)；8.礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)規(guī)劃；9.安全培訓(xùn)合格率及崗位操作方式人員上崗率為；10.通常設(shè)備主硅及特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為；（二）生產(chǎn)目標(biāo)，主要涵蓋以下內(nèi)容：1.原煤產(chǎn)量指標(biāo)；2.礦井拓展進(jìn)尺指標(biāo)；3.盾構(gòu)進(jìn)尺指標(biāo)；4.預(yù)防水工程指標(biāo)；5.瓦斯扣采量指標(biāo)；6.瓦斯利用量指標(biāo)；7.瓦斯發(fā)電量指標(biāo)；二、安全生產(chǎn)目標(biāo)制訂及分工：1.各業(yè)務(wù)部室在每年年底，按照業(yè)務(wù)分工融合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及礦井實(shí)際情況草擬各自負(fù)責(zé)管理部分的下一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，征詢牽涉至單位、部門、領(lǐng)導(dǎo)意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)企管部匯總，企管部搜集匯總完后遞交礦探討確認(rèn)，并在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件中印發(fā)。2.安全目標(biāo)（安全死傷、非傷亡事故指標(biāo)；礦井瓦斯超載、煤與瓦斯注重、礦井瀝青、煤層爆胎等指標(biāo)；職業(yè)病危害預(yù)防指標(biāo)；環(huán)境事故指標(biāo)；關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)；關(guān)鍵性隱患及通常隱患指標(biāo)；礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)規(guī)劃、體系改良）由安環(huán)部會(huì)同非政府草擬、礦探討確認(rèn)；3.安全培訓(xùn)合格率及崗位操作方式人員上崗率為指標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)管理草擬；4.生產(chǎn)目標(biāo)（原煤產(chǎn)量指標(biāo)、礦井拓展進(jìn)尺指標(biāo)、盾構(gòu)進(jìn)尺指標(biāo)）由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理草擬；5.關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防水治理工程指標(biāo)由地測(cè)部負(fù)責(zé)管理草擬；6.關(guān)鍵性災(zāi)害瓦斯環(huán)境治理工程指標(biāo)、瓦斯扣采量指標(biāo)、瓦斯利用量指標(biāo)由通防部負(fù)責(zé)管理草擬；7.瓦斯發(fā)電量指標(biāo)由機(jī)電部會(huì)同、通在防部協(xié)調(diào)草擬；8.通常設(shè)備主硅及特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為指標(biāo)由機(jī)電部負(fù)責(zé)管理草擬；9.企管部每年年底根據(jù)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成情況及上級(jí)下發(fā)下一年年度的安全生產(chǎn)指標(biāo)，融合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，參照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和訂立情況，修正健全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并構(gòu)成文件經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)后印發(fā)，保證各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人知曉礦井年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。10.年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)合乎礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)禁遜于設(shè)計(jì)（核定）生產(chǎn)能力，將安全生產(chǎn)目標(biāo)列入礦井的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任水解：1.企管部按照各業(yè)務(wù)部室安全生產(chǎn)目標(biāo)分工，對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開水解，將各項(xiàng)安全、生產(chǎn)目標(biāo)水解至各部室。2.各部室、區(qū)隊(duì)按照企管部分求解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，粗劃為各項(xiàng)具體內(nèi)容目標(biāo)，對(duì)照水解的安全、生產(chǎn)目標(biāo)，確認(rèn)工作任務(wù)，制訂順利完成任務(wù)的確保措施，明晰各層級(jí)（礦長(zhǎng)、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及部室人員、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人）的責(zé)任，人、財(cái)、物等積極支持條件；必須對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)順利完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)至的標(biāo)準(zhǔn)存有具體內(nèi)容建議，全面落實(shí)至每個(gè)崗位，責(zé)任至人。3.各部室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)必須水解下達(dá)至各區(qū)隊(duì)，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)礦下發(fā)的目標(biāo)，將本區(qū)隊(duì)目標(biāo)水解至具體內(nèi)容的班組。通過目標(biāo)水解，最終達(dá)至以個(gè)人保與班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保與礦井，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)行措施1.實(shí)行思路：秉持系統(tǒng)規(guī)劃、依法管理、綜合防治、源頭環(huán)境治理的總體思路。2.目標(biāo)實(shí)行責(zé)任：秉持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則。3.安全、生產(chǎn)目標(biāo)管理推行重獎(jiǎng)重罰，彰顯風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享資源的原則，每年初礦長(zhǎng)與各單位負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，年底考核落空。4.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理推行全員參予，各區(qū)隊(duì)對(duì)個(gè)人嚴(yán)苛展開考核全面落實(shí)，考核結(jié)果與職工的安全績(jī)效工資展開掛勾。5.礦井按照規(guī)定每年對(duì)年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的安全保證體系；各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面落實(shí)正數(shù)全面責(zé)任，各部室必須制訂確保措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)施。6.年度安全生產(chǎn)目標(biāo)下發(fā)后，各部室、區(qū)隊(duì)必須非政府全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)制訂和貫徹落實(shí)適當(dāng)?shù)拇胧?.黨群工作部、人力資源部必須加強(qiáng)宣傳力度，優(yōu)化健全人力資源管理和勞動(dòng)用工管理制度，積極主動(dòng)招錄調(diào)集、配全各部室、區(qū)隊(duì)所須要的人員。8.持續(xù)狠抓職工安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，搞好特定工種調(diào)查取證及各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。人力資源部強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)和培育，進(jìn)一步多樣培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)積極開展具備針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)取得實(shí)效，進(jìn)一步打牢職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。9.機(jī)電管理人員加強(qiáng)對(duì)礦井提高、通風(fēng)、排洪、壓風(fēng)、瓦斯煤層氣、發(fā)電等大型固定設(shè)備的檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)和性能監(jiān)測(cè)工作，確保設(shè)備性能較完整，各項(xiàng)安全維護(hù)動(dòng)作可信。10.統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)精簡(jiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，維持冶煉unclear正常，確保資源配采科學(xué)、合理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)拓展煤量、準(zhǔn)備工作煤量、回去礦井量、安全煤量“四量”均衡，保證礦井持續(xù)安全、平衡、身心健康發(fā)展。11.強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)管理。冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵、支架回調(diào)、加裝、初采初擺、全線貫通、排放量瓦斯、尋抽水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，必須按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)定基本建設(shè)，并由總工程師非政府嚴(yán)苛?xí)?，凡存有危險(xiǎn)性很大的施工的地點(diǎn)，老爹礦領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)排危，嚴(yán)苛全面落實(shí)措施，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)把往下壓妥當(dāng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12.強(qiáng)化瓦斯預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)四位一體綜合防突措施，必須把瓦斯環(huán)境治理、瓦斯煤層氣放到重中之重的邊線，針對(duì)瓦斯預(yù)防方面存有的煤與瓦斯注重風(fēng)險(xiǎn)、瓦斯超載風(fēng)險(xiǎn)，大力實(shí)行瓦斯全面性環(huán)境治理，積極主動(dòng)大力推進(jìn)瓦斯煤層氣“三化一工程”，保證瓦斯環(huán)境治理合格，必須嚴(yán)苛全面落實(shí)瓦斯“零超載”、煤層“零注重”目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境治理隱患、嚴(yán)防事故，大力推廣應(yīng)用領(lǐng)域以孔代巷、通管直連、防噴裝置采用、水力沖孔、水力割去纏、水力造穴等新技術(shù)，全面落實(shí)用深孔定向鉆機(jī)同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣炮火式區(qū)域瓦斯環(huán)境治理措施，積極開展煤層減少透氣性研究；健全關(guān)鍵性災(zāi)害異常信息處理制度，穩(wěn)固踐行瓦斯超載就是事故、瓦斯超載立即廢人的理念。13.強(qiáng)化水害預(yù)防工作。嚴(yán)苛認(rèn)真落實(shí)《煤礦預(yù)防水細(xì)則》，努力做到“可逢鑿必尋，先尋后鑿”的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)強(qiáng)化各盾構(gòu)工作面地質(zhì)全面性尋管理，礦井采用瑞利波物探儀，通過在工作面承槽盾構(gòu)期間檢驗(yàn)，準(zhǔn)確率較低，能夠探明儲(chǔ)量巷道盾構(gòu)前方的煤層成礦和結(jié)構(gòu)情況，為礦井地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作提供更多了有效率的技術(shù)提振；重點(diǎn)搞好礦井各類預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，按時(shí)基本建設(shè)印發(fā)年度、月度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)冶煉過程中可能將發(fā)生的煤層成礦和地質(zhì)構(gòu)造異常，及時(shí)、精確印發(fā)臨時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并呼吁職能部室和施工區(qū)隊(duì)基本建設(shè)專項(xiàng)措施；定期搜集調(diào)查、深入細(xì)致錄入地下水含水層與給養(yǎng)邊界、礦井內(nèi)導(dǎo)水地下通道、本礦以及鄰礦的老空現(xiàn)狀等，基本建設(shè)填繪基礎(chǔ)圖紙和資料臺(tái)賬，針對(duì)礦井現(xiàn)狀制訂存有針對(duì)性的預(yù)防水措施，以免居多，保證不出現(xiàn)突水事故。14.持續(xù)深化改革創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新管理方式和管控手段，以“太少人則恩，無人則恩”的思路，促進(jìn)礦井“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減至人、智能化無人”升級(jí)改建工程的實(shí)行，緊緊靠一流裝備、一流技術(shù)和一流生產(chǎn)工藝，提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。15.加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資金投入，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)苛按照規(guī)定足額抽取安全費(fèi)用、并足額采用。在基本建設(shè)安全費(fèi)用采用計(jì)劃時(shí)，首先必須滿足用戶《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》的建議，二要提升煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金抽取、采用情況。16.持續(xù)大力推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)工作，提高班隊(duì)管控能力，充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)在班隊(duì)建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵促進(jìn)作用；各區(qū)隊(duì)班組必須全面積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格工作；持續(xù)大力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全鞭策約束機(jī)制，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高，持續(xù)保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。17.秉持“裝備、管理、培訓(xùn)相結(jié)合”原則，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提升安全生產(chǎn)確保水平，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任。18.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核建設(shè)，完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)制度，積極開展獨(dú)立自主保安和業(yè)務(wù)保安，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”揪安全工作的原則，逐級(jí)全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、群監(jiān)非政府和各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。19.積極主動(dòng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。切實(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全帶班制度。所有礦（廠）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)都必須紙盒千匹基層區(qū)隊(duì)班組，獎(jiǎng)罰與帶班區(qū)班隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作掛勾。20.礦井秉持繼續(xù)執(zhí)行三級(jí)安全生產(chǎn)管理考核制度，即為：副職對(duì)副職，副職對(duì)分管部室、區(qū)隊(duì)，部室、區(qū)隊(duì)對(duì)管理人員展開考核。21.進(jìn)一步健全礦井生產(chǎn)安全事故隱患排查環(huán)境治理制度，踐行隱患就是事故的觀念，構(gòu)筑“輕防治、全過程、動(dòng)態(tài)化”的隱患排查環(huán)境治理體系，按照“標(biāo)本兼治，輕在治本”的思路，積極主動(dòng)促進(jìn)各單位、各崗位人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，二要努力做到隱患排查環(huán)境治理措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五全面落實(shí)”，全面狠抓隱患自查自改自報(bào)閉環(huán)管理，二要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演進(jìn)、隱患升級(jí)引致生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)。22.根據(jù)礦井實(shí)際，由總工程師會(huì)同負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，調(diào)度室會(huì)同非政府全體員工自學(xué)，努力做到人人皆知，提升礦井的減災(zāi)賑災(zāi)能力。23.嚴(yán)苛全面落實(shí)隱患排查環(huán)境治理制度和關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，創(chuàng)建重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并重點(diǎn)演練，極力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故損失和影響。24.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)反“三違”力度。各部室、區(qū)隊(duì)必須重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、脆弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，搜尋影響安全的注重問題和人員，揭發(fā)的“三違”人員必須存有處理結(jié)果，對(duì)揭發(fā)影響安全的問題立即展開處置，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。25.嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。各區(qū)隊(duì)、班組在出現(xiàn)輕微傷和三級(jí)(不含三級(jí))以上非傷亡事故后，必須按規(guī)定及時(shí)將事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員、危害程度等向調(diào)度室、安環(huán)部展開匯報(bào)，嚴(yán)禁謊報(bào)不報(bào)或遲報(bào)，凡謊報(bào)不報(bào)或遲報(bào)，將追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核1.企管部會(huì)同非政府安全生產(chǎn)目標(biāo)有關(guān)部室制訂各自的目標(biāo)考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)；2.企管部按薪酬管理辦法核算各項(xiàng)子目標(biāo)的績(jī)效工資掛勾比例，制訂印發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效工資考核辦法；3.安環(huán)部會(huì)同制訂安全目標(biāo)考核辦法，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室安全效果、責(zé)任制、目標(biāo)順利完成情況展開考核、落空，安全目標(biāo)考核權(quán)重嚴(yán)禁多于30%；4.由安環(huán)部會(huì)同非政府，每月對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成情況展開檢查考核，考核結(jié)果經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審查后展開發(fā)布，同時(shí)考核結(jié)果并依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效工資考核辦法落空獎(jiǎng)罰；5.安環(huán)部會(huì)同，各業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)，每季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)目標(biāo)任務(wù)順利完成情況，未按時(shí)順利完成的應(yīng)分析原因，明確提出改良措施；6.企管部會(huì)同、各業(yè)務(wù)部室制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案，存有具體內(nèi)容的考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任人展開考核，列入年度績(jī)效管理；7.各業(yè)務(wù)部室根據(jù)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)分工，制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及落空辦法。8.實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰全面落實(shí)妥當(dāng)。凡出現(xiàn)安全事故以及存有關(guān)鍵性安全隱患的單位，除按照礦安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)展開考核外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按照公司及礦井有關(guān)文件建議展開責(zé)任追責(zé)。9.黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、恩環(huán)部對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成及考核落空情況展開監(jiān)督，保證考核、落空公平、公正、合理?；茨系V業(yè)集團(tuán)二級(jí)單位黨組織工作考核辦法為認(rèn)真落實(shí)黨建工作“緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、團(tuán)結(jié)一致打氣，求真務(wù)實(shí)、改良方法”總體建議，切實(shí)加強(qiáng)二級(jí)單位黨組織工作，特制訂本辦法。

一、考核目標(biāo)

(一)充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保與全面落實(shí)”核心作用，著力建設(shè)政治助推招盛純、促進(jìn)發(fā)展招盛純、改革創(chuàng)新招盛純、匯聚確保招盛純的“四弱”黨組織，二要把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)深入細(xì)致貫徹落實(shí)“忠心、敬業(yè)、堅(jiān)毅，對(duì)外開放、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同”企業(yè)精神，建設(shè)團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)、清正廉潔、高效率、堅(jiān)強(qiáng)有力的黨委班子，進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”，提高“四個(gè)能力”，不斷加強(qiáng)黨組織的政治功能和服務(wù)功能，為大力推進(jìn)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多勇敢的政治確保。

(三)秉持以企業(yè)改革發(fā)展平衡成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)大局，把強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)帶入公司環(huán)境治理各環(huán)節(jié)，努力做到非政府全面落實(shí)、干部妥當(dāng)、職責(zé)明晰、監(jiān)督嚴(yán)苛，團(tuán)結(jié)一致率領(lǐng)廣大干部職工，極力順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二、考核對(duì)象

集團(tuán)公司二級(jí)單位黨委、直屬黨總支(支部)。

三、非政府領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司黨委設(shè)立二級(jí)單位黨組織工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記任副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司其他黨委成員為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，設(shè)于集團(tuán)辦公室，成員由集團(tuán)辦公室、黨委組織部(人力資源部)、企業(yè)文化部(黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部)、紀(jì)委(監(jiān)察處、審計(jì)處)、工會(huì)、保衛(wèi)部(淮舜分局)等部門主要負(fù)責(zé)人共同組成。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對(duì)二級(jí)單位黨組織考核工作的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)。

四、考核原則

(一)緊緊圍繞核心職能的原則。根據(jù)《黨章》《公司法》等黨規(guī)法規(guī)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織的基本建議，融合《2017年度二級(jí)單位黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，主要考核二級(jí)單位黨組織核心職能全面落實(shí)情況。

(二)彰顯問題導(dǎo)向的原則。重點(diǎn)針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)清正廉潔建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，可能會(huì)給企業(yè)整體工作、規(guī)范管理、平衡大局導(dǎo)致不良影響和侵害的問題展開考核。

(三)著重考核剛性的原則。按照辨認(rèn)出線索立即就能夠操作方式的建議，針對(duì)問題展開處罰，處罰結(jié)果與面子、票子、帽子掛勾考核，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。

五、考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核二級(jí)單位黨組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)鍵性決策部署及單位“三重兩大”決策情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、干部隊(duì)伍建設(shè)情況、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況、作風(fēng)建設(shè)情況、黨風(fēng)清正廉潔建設(shè)情況、宣傳思想工作情況、群團(tuán)工作情況、信訪工作平衡和保密工作情況、綜治工作情況、黨建工作制度建設(shè)情況等11個(gè)方面(具體內(nèi)容見到附件1)。

六、考核建議及措施

(一)考核方式和程序。實(shí)行二級(jí)單位黨組織自查、機(jī)關(guān)黨群部門動(dòng)態(tài)檢查和考核領(lǐng)導(dǎo)小組分散考核結(jié)合的方式展開。

1.二級(jí)單位黨組織必須加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)負(fù)起，緊緊圍繞貫徹落實(shí)文件精神，進(jìn)一步深化自學(xué)宣貫，強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，細(xì)化水解任務(wù)，服務(wù)設(shè)施創(chuàng)建自查自糾、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、定期通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲等長(zhǎng)效機(jī)制。必須對(duì)照《二級(jí)單位黨組織工作考核細(xì)則》，每季度積極開展一次自查，并構(gòu)成自查報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每少報(bào)一次，年度綜合考核甩5分后。

二級(jí)單位黨組織自查辨認(rèn)出問題并自查的，在年度考核中不再處罰;自查辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)自查而未自查的，在年度考