2023年實用的管理科工作計劃四篇

2023年實用的管理科工作計劃四篇管理科工作安排篇1

一、工作職能

寧城縣旅游局質量管理科主要負責實施國家關于各類旅游景區(qū)景點、度假區(qū)及旅游飯店、旅行社、旅游車船和特種旅游項目的設施標準、服務標準；負責培育和完善我縣旅游市場，監(jiān)督、檢查旅游市場秩序和服務質量；負責受理全縣范圍內旅游投訴案件，維護旅游者合法權益，協(xié)調處理跨地區(qū)旅游投訴案件；負責旅游執(zhí)法工作，監(jiān)督檢查旅游合同、旅游保險實施工作；負責監(jiān)督、檢查旅游企業(yè)平安生產；負責對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓工作等。

二、工作安排

1．定期開展執(zhí)法檢查，重點對“黑社”“黑導”“黑車”、無證經營、無證上崗、違反工作標準和操作程序進行操作等行為進行查處。旅游旺季時每月檢查次數(shù)不少于兩次，淡季適當降低頻次，通過常見的檢查督導，使違法違規(guī)行為盡可能的削減。對于違法違規(guī)行為要嚴格根據(jù)法規(guī)處理，該辦的'辦、該罰的罰，絕不姑息。

2．著手建立旅行社積分管理制度。為了加強對旅行社的監(jiān)督管理，保障旅游者的合法權益，實行積分管理的形式，對旅行社實行量化考核。依據(jù)導游服務質量、年度不規(guī)范經營行為、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴狀況等來依次扣減分值，并實行公告制度。

3．組織開展對旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓，提高從業(yè)人員素養(yǎng)。為提升從業(yè)人員的素養(yǎng)，提升服務質量，20xx年將進一步加強培訓工作，不定期舉辦導游員、飯店工作人員培訓班，不斷提高隊伍的綜合素養(yǎng)，努力打造一支業(yè)務精、素養(yǎng)高的旅游服務隊伍，確保優(yōu)質服務質量。

4．做好企業(yè)平安生產工作。在20xx年的基礎上，接著推行平安生產責任落實制度，對旅游企業(yè)平安生產責任落實工作的考核實行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗收的工作方式；加大旅游平安宣揚教化力度；加強旅游平安應急救援管理，根據(jù)國家、自治區(qū)有關規(guī)定，實施重大危急源、重大隱患及有關應急措施備案制度，加強重點崗位監(jiān)控，實行有效防范措施，防止事故發(fā)生；加強聯(lián)合執(zhí)法，借助相關部門的力氣為旅游業(yè)發(fā)展保駕護航，漸漸形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作機制。

5．以旅游投訴為線索，加大立案查處力度，肅穆查處違反合同約定、擅自“加點”“減點”“換點”和壓縮巡游時間、降低服務標準的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處狀況，公布主要責任單位和責任人。

6．加強對旅游保險、廣告、報價、合同等事項的監(jiān)督監(jiān)管力度。

管理科工作安排篇2

二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務，主動支持三峽工程建設和地方經濟發(fā)展?！痹敿氉龊萌缦聨讉€方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、強流轉稅稅源分析。

拓展目前運用的重點稅源臺帳，建立基礎數(shù)據(jù)庫，加強基礎數(shù)據(jù)管理，定期進行流轉稅收入分析，預料稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執(zhí)行狀況進行評估。

二、強化政策管理。

1、加強現(xiàn)有的稅收政策的貫徹執(zhí)行力度，深化流轉稅管理。

2、完善減免稅管理，嚴格執(zhí)行相關減免規(guī)定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和打算工作，主動應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環(huán)境愛護稅收政策以及中部崛起稅收激勵政策的探討；三要清理、規(guī)范流轉稅實惠政策。

四、根據(jù)精細化的要求抓好日常管理。

1、加強稅源管理，重點是稅源監(jiān)控和對本地區(qū)重點稅源的管理；

2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格根據(jù)總局規(guī)定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求，把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節(jié)的工作，將年審納入到日常管理中來；

3、鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統(tǒng)運行質量。強化考核，以考核促管理。責任落實到詳細崗位詳細責任人，如有重大事務發(fā)生要向分局金稅工程領導小組剛好書面報告狀況，確保金稅工程增值稅征管信息系統(tǒng)運行質量在全市名列前茅。

4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統(tǒng)版一般發(fā)票運用，提高個體工商戶發(fā)票運用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規(guī)程》規(guī)范操作行為，主動探究，剛好發(fā)覺問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推動流轉稅信息化建設。

1、做好建立流轉稅工作平臺的打算，依據(jù)分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

2、進一步提高金稅工程數(shù)據(jù)采集和傳輸質量；

3、主動推行“一機多票”系統(tǒng)，仔細核實一般納稅人增值

稅一般發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開票金稅卡的更換工作；

4、幫助技服單位搞好企業(yè)端開票系統(tǒng)升級培訓工作；

5、做好前期打算，有安排的在增值稅專用發(fā)票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣揚、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（1）在政策管理上，做好所得稅政策宣揚、政策執(zhí)行落實、政策執(zhí)行狀況檢查三個環(huán)節(jié)的工作。

（2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，駕馭稅源動態(tài)改變狀況。

（3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（4）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執(zhí)行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規(guī)范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、依據(jù)稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規(guī)范管理。建立稅源登記制度，加強部門協(xié)作，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)覺漏征漏管戶應剛好補辦稅務登記并納入正常管理。并剛好對企業(yè)的各項有效數(shù)據(jù)進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數(shù)據(jù)處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監(jiān)督企業(yè)照實反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實現(xiàn)；

五、加強預征管理，依據(jù)納稅人的詳細狀況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠狀況

七、依據(jù)匯繳清繳改革要求，落實好20xx年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參與的特地會議。支配布置二0XX年度的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規(guī)及有關規(guī)定需經稅務機關審批后方執(zhí)行的稅前扣除項目，必需嚴格根據(jù)審批權限比照有關規(guī)定仔細審查，未經稅務機關批準的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到剛好調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的'有效控管，不斷提高分局征管質量，仔細做好催報催繳工作，照實編報征管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，接著加大對轄區(qū)內漏征漏管戶的清理，剛好做好新辦戶的稅務登記工作，剛好、妥當?shù)亟鉀Q稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，剛好發(fā)覺和處理打算逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并協(xié)作稽查部門追繳流失的稅款。

四、仔細做好個體稅收的管理，主動探究科學的個體經營信息采集方式和公允、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理方法，剛好調整行業(yè)參數(shù)水平。

五、結合實際推行經濟、敏捷、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，仔細落實好下崗再就業(yè)個體經營者的稅收實惠政策，公正執(zhí)法，優(yōu)質服務。

六、加強稅收征管基礎工作，接著完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公允、公正執(zhí)法作為管理與服務的結合點，以優(yōu)質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

管理科工作安排篇3

歲月不待人，逝者如斯夫！"20xx——20xx學年已過去，新的學年又要來臨。在當宿管委員已有一年了，雖然時間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成果，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結一下狀況，談點粗淺相識和體會。

一、提高宿管員的工作水平

要提高工作水平，就要擅長學習，學習我校公寓管理的規(guī)章制度。我經驗了三個階段：一是初步學習。熟識地閱讀學校所發(fā)的一些規(guī)章和制度，但這僅是初步的，"師傅領進門，修行在個人"，要駕馭這些內容，還有進一步學習的必要。二是深化學習。熟識駕馭政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結合實踐學習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，留意自身形象。對工作仔細負責，熱心為學生服務，引導教化，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快的進步，水平也有了提高。這是我學習和實踐的結果。

二、增加工作實力

宿管委員無大事，做好工作，按規(guī)定辦，就能把事情辦好。這里重要的.是實力。增加工作的實力。這體現(xiàn)宿管委員要完成日常工作任務。我對寢室里的同學是既服務又管理，即引導勸服又指責教化，光管理不進行思想教化行不通，光教化不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐性勸服教化，把二者緊密結合。詳細做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學生的問題盡力幫助解決，該提示的剛好提示。自己管理自己；對個別大聲喧嘩不文明行為，發(fā)覺一個指責一個，決不姑息遷就。這樣指責了差的，就表揚了好的。"手勤"，工作安排本不漏事項，交班清晰表揚好人好事，指責不良現(xiàn)象。"腦勤"，常常想一想近期的工作，加強安排性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清晰，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實處。"腿勤"，做為一種熬煉，上、下午、晚上查房三次，有時早晨也堅持查，發(fā)覺問題，剛好想方法解決。防止意外事情的發(fā)生。

三、做到“人到心到”

是堅持以"責任"之心工作。人的實力有大小，但一般來說只要有事業(yè)心責任感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業(yè)干，盡到自己的責任，做到"四心"即"細心、耐性、苦心、盡心"，把工作做好。細心即是細心做工作，防止粗疏的作風。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時間較長，要不怕辛苦；在冬季的早晨6時左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是不遺余力工作，耐得住孤獨，不圖名利，盡職盡責。當日事當日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時出現(xiàn)的事，剛好處理，處理不了的報有關班干部解決。

在學校領導的支持下，我做了一些工作，取得了肯定的成果，但我知道自己工作時間短，狀況還不夠熟識，閱歷還不豐富，作風還不夠細致。在今后的工作中，要發(fā)揚成果，克服不足，不斷進取，扎實工作，爭取在新的一年里能夠取得更大的進步，更大的突破。

管理科工作安排篇4

公寓管理是一項繁瑣、細致的工作，它事關每個學生的學習、生活、平安、心理等各個方面，須要有高度的責任感和不厭其煩的耐性。為創(chuàng)建一個平安、衛(wèi)生、舒適、文明、寧靜的學習環(huán)境，使我校的公寓管理進一步規(guī)范化，達到‘文明公寓’的目標特制訂本安排。

一：結合我校實際狀況，制定切實可行的關于公寓管理工作的‘規(guī)章制度’，管理職責及公寓內務整理標準細則。叫公寓管理員在詳細的工作中有目標，有準則，有章可依，叫領導在指導檢查時，有據(jù)可查。

二：加強管理，增加學生的平安防范意識，消退擔心全隱患。宿管員每天中午、晚上兩次對自己所負責的公寓，逐一核對人數(shù)，并仔細填寫公寓“平安管理臺賬”。如有特別緣由不到者，必需有班主任批條，并記錄備案。

三：定期召開宿管員和公寓長會議。教化學生公寓內不準玩火、不準亂摸、亂動電源、不準到危急的地方玩，留意自身平安。學生進公寓樓道，不準追逐、吵鬧、打架或干擾別人、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手、嚴禁在窗臺或床上玩耍，不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危急品，確保學生人身平安。

四：每大周兩次對宿管員的`管理狀況進行督導檢查。大周末對各班級公寓狀況